Führen in der Pflege. - Connexia

1 Einleitung
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„[...]Führung ist Intelligenz, Vertrauen,
Menschlichkeit, Mut und Disziplin.“
(Meister Sunzi 500 v. Chr.)
Die Anziehungskraft und das Interesse am Phänomen Führung scheint in Forscherkreisen
ungebrochen. Durch die zunehmende Globalisierung und das schnelle Wachstum sind
Führungskräfte gefordert, immer flexibler und schneller auf die Marktveränderungen zu
reagieren. Dies trifft auch das Gesundheitswesen und die Langzeitpflege in Vorarlberg.
Die letzten Jahre sind durch schnelles Wachstum, Privatisierungen, Wettbewerb und
zunehmenden Fachkräftemangel gekennzeichnet. Inwieweit Führung Einfluss auf die
Leistung der MitarbeiterInnen ausüben kann, bzw. welcher Zusammenhang zwischen Füh-
rung und der Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen besteht, soll Gegenstand dieser
Arbeit sein. Durch die wachsende Gewichtung von Humanzielen sind die Phänomene
Führung und Arbeitszufriedenheit unabdingbare Elemente psychologischer und sozialwis-
senschaftlicher Forschung. Zahlreiche Untersuchungen zeigen auf, welchen Einfluss die
Führungskraft auf die Arbeitszufriedenheit, die Motivation, das Befinden, die Bindung
zum Unternehmen und die Gesundheit ihrer MitarbeiterInnen hat. Die Analyse der the-
menbezogenen Literatur ergibt, dass bestimmte Führungsstile die MitarbeiterInnen zu einer
Leistungssteigerung anregen und eine positive Sichtweise gegenüber dem Unternehmen
sowie den Vorgesetzten fördern können. Zudem gibt es Vorgesetzte, welche nachweisbar
erfolgreicher führen als andere. Hierbei wird in der Literatur wiederholt die Arbeitszu-
friedenheit der MitarbeiterInnen als Erfolgsindikator erwähnt.
In der vorliegenden Arbeit sollen vorrangig die neueren Führungsparadigmen Gegen-
stand der Untersuchung sein. Im Zentrum des Interesses steht primär der Zusammenhang
der eingesetzten Führungsstile und der Arbeitszufriedenheit. Dazu ist eine Untersuchung in
den Vorarlberger Alten- und Pflegeheimen geplant, bei welcher die MitarbeiterInnen ihre
direkte Führungskraft einschätzen sollen. Im Speziellen soll der Einfluss der eingesetzten
Führungsstile und deren Wahrnehmung der MitarbeiterInnen in Hinblick auf die trans-
formationale und transaktionale Führung untersucht werden.
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