Führen in der Pflege. - Connexia

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Tabellenverzeichnis Tab. 1: Formen der Arbeits(un)zufriedenheit nach Agnes Bruggemann. ........................... 11 Tab. 2: Beispiele für Hygienefaktoren und Motivatoren. .................................................... 13 Tab. 3: Strukturelle und interaktive Führung. ..................................................................... 16 Tab. 4: ManagerInnen und FührerInnen – eine Gegenüberstellung. ................................... 20 Tab. 5: Führungstheorien im Überblick. ............................................................................. 24 Tab. 6: Unterscheidung transaktionaler und transformationaler Führung. .......................... 27 Tab. 7: Suchbegriffe. ........................................................................................................... 43 Tab. 8: Entwurf eines Fragebogens. .................................................................................... 48 Tab. 9: Themenbereiche des Fragebogens. ......................................................................... 50 Tab. 10: Auswertungsschema. ............................................................................................. 52 Tab. 11: Verteilung der vier Bezirke (N=329). ................................................................... 53 Tab. 12: Geschlechterverteilung (N=329). .......................................................................... 53 Tab. 13: Altersverteilung (N=329). ..................................................................................... 54 Tab. 14: Jahre in der Altenpflege tätig (N=329). ................................................................ 54 Tab. 15: Ausbildung (N=329). ............................................................................................ 55 Tab. 16: Verteilung Trägerorganisation (N=329). ............................................................... 55 Tab. 17: Kategorien des MLQ. ............................................................................................ 56 Tab. 18: Übersicht MLQ-Auswertung (N=302-324). ......................................................... 58 Tab. 19: MLQ-Skala Transformationale Führung (N=319-322). ........................................ 59 Tab. 20: MLQ-Skala Transaktionale Führung (N=314-315). ............................................. 59 Tab. 21: MLQ-Skala Passive / Nicht Führung (N=302-324). ............................................. 60 Tab. 22: MLQ-Skala Erfolgsmaße bzw. -kriterien (N=317-322). ....................................... 60 Tab. 23: Vergleich Geschlecht / Transformationale Skala (MLQ). .................................... 61 Tab. 24: Vergleich Ausbildung / Transformationale Skala (N=319-322). .......................... 61 Tab. 25: Vergleich Ausbildung / Erfolgsmaße bzw. -kriterien (N=317-322). .................... 62 Tab. 26: Vergleich Alter / Erfolgsmaße bzw. -kriterien (N=317-322). ............................... 63 Tab. 27: Übersicht AZ-Auswertung (N=317-326). ............................................................. 65 Tab. 28: Vergleich Geschlecht / Skala Arbeitszufriedenheit (N=317-326). ....................... 65 Tab. 29: Vergleich Ausbildung / Skala Arbeitszufriedenheit (N=317-329). ...................... 66 Tab. 30: Vergleich Alter / Skala Arbeitszufriedenheit (N=317-326). ................................. 67 V
Abkürzungsverzeichnis ABB - Arbeitsbeschreibungsbogen AUS - Charisma ca. - circa CH - charismatische Führung CR - Contingent reward DGKS - Diplomierte Gesundheits- und Krankenschwester DGKP - Diplomierter Gesundheits- und Krankenpfleger d.h. - das heißt et al. - et altera (und weitere) etc. - et cetera f. - folgende Seite ff. - fortfolgende Seiten GuKG - Gesundheits- und Krankenpflegegesetz Hrsg. - Herausgeber i. d. R. - in der Regel IIa - Idealized Influence attributed IIb - Idealized Influence behavior IM - Inspirational Motivation LF - Laissez Faire MBA - Management by Exceptions active MBP - Management by Exceptions passive MLQ (5x) - Multifactor Leadership Questionnaire (5x short) N - Stichprobengröße S. - Seite SPSS - Computergestütztes Statistikprogramm (Version 19) TA - transaktionale Führung TF - transformationale Führung URL - Uniform Resource Locator usw. - und so weiter vgl. - vergleiche zit. nach - zitiert nach z. T. - zum Teil VI
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Seite 3 und 4: Danksagung Vor ziemlich genau elf J
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Seite 7 und 8: 2.7 Die Bausteine des Full Range of
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Seite 13 und 14: 1.1 Problemdarstellung 1 Einleitung
Seite 15 und 16: 1 Einleitung hat und auf diese sowo
Seite 17 und 18: 2 Theoretischer Hintergrund wird da
Seite 19 und 20: 2 Theoretischer Hintergrund Wird di
Seite 21 und 22: 2.2 Theorien und Konzepte zur Arbei
Seite 23 und 24: 2.2.2 Theorie von Herzberg 2 Theore
Seite 25 und 26: 2 Theoretischer Hintergrund lung de
Seite 27 und 28: Die zentralen Führungsaufgaben dab
Seite 29 und 30: 2 Theoretischer Hintergrund Der Fü
Seite 31 und 32: 2.4.3 Führung - begriffliche Abgre
Seite 33 und 34: 2 Theoretischer Hintergrund zwische
Seite 35 und 36: Führungstheorien Erläuterungen Ei
Seite 37 und 38: 2 Theoretischer Hintergrund Dies wi
Seite 39 und 40: 2 Theoretischer Hintergrund 2009, S
Seite 41 und 42: 2 Theoretischer Hintergrund Führun
Seite 43 und 44: TF: Inspirierende Motivation 2 Theo
Seite 45 und 46: 2.9 Besonderheiten der Führung in
Seite 47 und 48: 2.10 Effektivität der Führung - F
Seite 49 und 50: 2 Theoretischer Hintergrund werden,
Seite 51 und 52: 2.11 Zusammenfassung Führung 2 The
Seite 53 und 54: 2 Theoretischer Hintergrund Die Eff
Seite 55 und 56: 3.2 Forschungsfragen 3 Methodik und
Seite 57 und 58: 3.5 Untersuchungsteilnehmer 3 Metho
Seite 59 und 60: 3 Methodik und Beschreibung der Unt
Seite 61 und 62:
3 Methodik und Beschreibung der Unt
Seite 63 und 64:
4 Auswertung der erhobenen Daten ge
Seite 65 und 66:
4 Auswertung der erhobenen Daten Ge
Seite 67 und 68:
4.2 Multifactor Leadership Question
Seite 69 und 70:
4 Auswertung der erhobenen Daten un
Seite 71 und 72:
MLQ-Skala E( B@E( B( A@E( A( ?@E( ?
Seite 73 und 74:
4 Auswertung der erhobenen Daten de
Seite 75 und 76:
4 Auswertung der erhobenen Daten vo
Seite 77 und 78:
4 Auswertung der erhobenen Daten De
Seite 79 und 80:
5 Kritische Reflexion der Ergebniss
Seite 81 und 82:
Seite 83 und 84:
5.2.2 Führungserfolg 5 Kritische R
Seite 85 und 86:
5.2.3 Arbeitszufriedenheit 5 Kritis
Seite 87 und 88:
5.3 Weitere Ergebnisse 5 Kritische
Seite 89 und 90:
Seite 91 und 92:
6 Literaturverzeichnis 6 Literaturv
Seite 93 und 94:
6 Literaturverzeichnis Junk, A. (20
Seite 95 und 96:
6 Literaturverzeichnis Geser-Englei
Seite 97 und 98:
7.2 Fragebogen-Information für die
Seite 99 und 100:
FRAGEBOGEN Fragebogen (B) Führungs
Seite 101 und 102:
30 Meine direkte Führungskraft, ..
Seite 103 und 104:
C1 Meine direkte Führungskraft ...
Seite 105 und 106:
7.4 Skala Zuordnung-Auswertung MLQ
Seite 107:
7.7 Korrelationskoeffizient der MLQ
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