Führen in der Pflege. - Connexia

7.6 Reliabilität, Mittelwerte, Standardabweichungen MLQ
Anhang
Transformationale Führung Rel* Items Mean SD Schiefe Kurtosis
Charisma (AUS) .92 4 3,45 1,04 -0,424 -0,411
Idealized Influence attributed (IIa) .88 4 3,89 0,94 -0,843 0,115
Idealized Influence behavior (IIb) .79 4 3,99 0,77 -0,782 0,114
Inspirational Motivation (IM) .86 4 3,92 0,82 -0,739 -0,048
Intellectual Stimulation (IS) .86 4 3,82 0,84 -0,611 -0,286
Individual Consideration (IC) .85 4 3,81 0,90 -0,806 0,39
Transaktionale Führung Rel* Items Mean SD Schiefe Kurtosis
Contingent Reward (CR) .74 4 3,92 0,78 -0,542 -0,116
Management by Exception active (MBA) .57 3 3,55 0,73 -0,162 -0,151
Passive / Nicht Führung Rel* Items Mean SD Schiefe Kurtosis
Management by Exception passiv (MBP) .75 4 2,34 0,90 0,524 -0,126
Laissez - Faire (recoded) (LF) .74 3 1,93 0,76 1,015 1,044
Erfolgsmaße -kriterien Rel* Items Mean SD Schiefe Kurtosis
Extra Effort (EEF) .87 3 3,52 1,02 -0,408 -0,508
Leader effectivness (EFF) .88 4 3,85 0,94 -0,787 0,028
Satisfaction with Leadership (SAT) .46 2 3,90 1,02 -0,797 -0,06
* nach Cronbachs Alpha.
Reliabilitäten, Mittelwerte und Standardabweichungen MLQ (N=302-324).
Quelle: Eigene Darstellung.
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