Führen in der Pflege. - Connexia
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7.4 Skala Zuordnung-Auswertung MLQ<br />
Transformational Lea<strong>der</strong>ship (Transformationale Führung) Skala Item:<br />
AUS 48, 49, 50, 51;<br />
Charisma (Inhaltlich lässt sich die Skala Charisma (AUS) dadurch charakterisieren, dass<br />
emotionale B<strong>in</strong>dung und Nähe durch e<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>e Ausstrahlung gefor<strong>der</strong>t wird)<br />
Idealized Influence attributed (E<strong>in</strong>fluss durch Vorbildlichkeit und Glaubwürdigkeit – Die<br />
Mitarbeiter br<strong>in</strong>gen ihnen hierfür <strong>in</strong> beson<strong>der</strong>em Maße Bewun<strong>der</strong>ung, Respekt und Vertrauen<br />
entgegen)<br />
IIa 10, 18, 21, 25;<br />
Idealized Influence behavior (E<strong>in</strong>fluss durch Vorbildlichkeit und Glaubwürdigkeit –<br />
Führungskräfte stellen hohe Ansprüche an ihre Mitarbeiter und s<strong>in</strong>d selbst <strong>in</strong> <strong>der</strong> Lage, diese<br />
Erwartungen zu erfüllen und vorzuleben)<br />
IIb 6, 14, 23, 34;<br />
Inspirational Motivation (Motivation durch begeisternde Visionen) IM 9, 13, 26, 36;<br />
Intellectual Stimulation (Anregung und För<strong>der</strong>ung von kreativem und unabhängigem<br />
Denken)<br />
IS 2, 8, 30, 32;<br />
Individual Consi<strong>der</strong>ation (<strong>in</strong>dividuelle Unterstützung und För<strong>der</strong>ung) IC 15, 19, 29, 31;<br />
Transactional Lea<strong>der</strong>ship (Transaktionale Führung) Skala Item:<br />
Cont<strong>in</strong>gent Reward (leistungsorientierte Belohnung) CR 1, 11, 16, 35;<br />
Management by Exceptions active (Führung durch aktive Kontrolle) MBA 4, 22, 24, 27;<br />
Passiv / Non Lea<strong>der</strong>ship Skala: Item:<br />
MBP 3, 12, 17, 20;<br />
Management by Exceptions passive (Führung durch E<strong>in</strong>greifen im Bedarfs- d.h.<br />
Ausnahmefall)<br />
Laissez – Faire (recoded) (NICHT Führung, Verweigerung von Führung) LF 5, 7, 28, 33;<br />
Outcomes (Erfolgsmaße bzw. –kriterien) Skala Item:<br />
Extra Effort (Bereitschaft zu zusätzlicher Anstrengung) EEF 39, 42, 44;<br />
Lea<strong>der</strong> effectiveness (die Effektivität des Führungsverhaltens) EFF 37, 40, 43, 45;<br />
Satisfaction with Lea<strong>der</strong>ship (die Zufriedenheit <strong>der</strong> Führungskraft <strong>in</strong>sgesamt) SAT 38, 41;<br />
*Item 46 und 47 wurden bei <strong>der</strong> Skalenbildung NICHT berücksichtigt!<br />
Folgende Antwortskala kommt laut Vorgabe zum E<strong>in</strong>satz:<br />
1 = nie, 2 = selten, 3 = h<strong>in</strong> und wie<strong>der</strong>, 4 = oft, 5 = regelmäßig, fast immer<br />
7.5 Auswahl <strong>der</strong> Alten- und <strong>Pflege</strong>heime <strong>in</strong> Vorarlberg<br />
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Anhang<br />
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