Führen in der Pflege. - Connexia

7.4 Skala Zuordnung-Auswertung MLQ
Transformational Leadership (Transformationale Führung) Skala Item:
AUS 48, 49, 50, 51;
Charisma (Inhaltlich lässt sich die Skala Charisma (AUS) dadurch charakterisieren, dass
emotionale Bindung und Nähe durch eine besondere Ausstrahlung gefordert wird)
Idealized Influence attributed (Einfluss durch Vorbildlichkeit und Glaubwürdigkeit – Die
Mitarbeiter bringen ihnen hierfür in besonderem Maße Bewunderung, Respekt und Vertrauen
entgegen)
IIa 10, 18, 21, 25;
Idealized Influence behavior (Einfluss durch Vorbildlichkeit und Glaubwürdigkeit –
Führungskräfte stellen hohe Ansprüche an ihre Mitarbeiter und sind selbst in der Lage, diese
Erwartungen zu erfüllen und vorzuleben)
IIb 6, 14, 23, 34;
Inspirational Motivation (Motivation durch begeisternde Visionen) IM 9, 13, 26, 36;
Intellectual Stimulation (Anregung und Förderung von kreativem und unabhängigem
Denken)
IS 2, 8, 30, 32;
Individual Consideration (individuelle Unterstützung und Förderung) IC 15, 19, 29, 31;
Transactional Leadership (Transaktionale Führung) Skala Item:
Contingent Reward (leistungsorientierte Belohnung) CR 1, 11, 16, 35;
Management by Exceptions active (Führung durch aktive Kontrolle) MBA 4, 22, 24, 27;
Passiv / Non Leadership Skala: Item:
MBP 3, 12, 17, 20;
Management by Exceptions passive (Führung durch Eingreifen im Bedarfs- d.h.
Ausnahmefall)
Laissez – Faire (recoded) (NICHT Führung, Verweigerung von Führung) LF 5, 7, 28, 33;
Outcomes (Erfolgsmaße bzw. –kriterien) Skala Item:
Extra Effort (Bereitschaft zu zusätzlicher Anstrengung) EEF 39, 42, 44;
Leader effectiveness (die Effektivität des Führungsverhaltens) EFF 37, 40, 43, 45;
Satisfaction with Leadership (die Zufriedenheit der Führungskraft insgesamt) SAT 38, 41;
*Item 46 und 47 wurden bei der Skalenbildung NICHT berücksichtigt!
Folgende Antwortskala kommt laut Vorgabe zum Einsatz:
1 = nie, 2 = selten, 3 = hin und wieder, 4 = oft, 5 = regelmäßig, fast immer
7.5 Auswahl der Alten- und Pflegeheime in Vorarlberg
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