Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia

10 Diskussion
lich ein Zusammenhang zwischen den guten Resilienzwerten und dem vorhin erw‰hnten zu
finden ist, w‰re f¸r eine weitere Untersuchung ein ber¸cksichtigungsw¸rdiger Aspekt.
Weiters zeigten sich in den Ergebnissen der Untersuchung, dass ein hoher Prozentsatz der
Mitarbeiter/innen des mittleren Pflegemanagements in Entscheidungsprozesse ihrer direk-
ten Vorgesetzten miteinbezogen wurden. Die Einbeziehung in Entscheidungen der F¸h-
rungskr‰fte kˆnnte eine protektive Wirkung in Hinblick auf Burnout sein (Zimber 2004,
Klein 2011). Diesen Tatsachen sollte in einer zuk¸nftigen Befragung besondere Aufmerk-
samkeit gewidmet werden. Ein hoher Grad an Arbeitsautonomie stellt ebenfalls, laut letzten
Studien, eine wichtige Einflussgrˆfle f¸r Burnout dar. Es kann davon ausgegangen werden,
dass F¸hrungskr‰fte im mittleren Pflegemanagement ein grˆfleres Mafl an Arbeitsautono-
mie ermˆglicht wird, wie den Mitarbeitern ohne F¸hrungsverantwortung und deshalb ein
geringeres Risiko an einem Burnoutsyndrom zu erkranken aufweisen (Zimber 2004, Rˆ-
sing 2008, Kleinschmidt 2009, Unger/Kleinschmidt 2011).
Eine weitere Erkl‰rung f¸r die sehr guten Burnout- und Resilienzwerte kˆnnte sein, dass es
in dieser Untersuchungsgruppe eine hohe Zahl von F¸hrungskr‰ften gab, die eine spezifi-
sche Ausbildung in Bezug auf Leitung aufwiesen. Diese zus‰tzliche Qualifikation und da-
mit verbundene Sicherheit der Mitarbeiter/innen in leitenden Positionen kˆnnte auch zu
diesem positiven Ergebnis beigetragen haben (Schmidt/Riehle 2000, Burisch 2006, Un-
ger/Kleinschmidt 2011). Auff‰llig war, dass nur ein sehr kleiner Teil der F¸hrungskr‰fte
¸ber 11 Jahre in einer Leitungsfunktion t‰tig war. Diese Tatsache kˆnnte damit in Zusam-
menhang stehen, dass die betroffenen Mitarbeiter/innen auf Grund von hoher Arbeitsbelas-
tung bzw. Burnoutproblematik bereits aus Ihrem Beruf ausgestiegen sind (Hasselhorn et al.
2005, Rˆsing 2008). Hier kˆnnten im Rahmen einer weiteren Untersuchung genauere Er-
hebungen gemacht werden.
Im Bereich der F¸hrungsaufgaben kann festgehalten werden, dass die Tendenz bei den be-
fragten Stationsleitungen/Bereichsleitungen dahin geht, dass mehr Ressourcen f¸r die Lei-
tungst‰tigkeiten zur Verf¸gung stehen sollten. Fast alle F¸hrungskr‰fte arbeiten in der
Pflege und erledigen die F¸hrungsaufgaben nebenbei, was zu erhˆhten Arbeitsbelastung
f¸hren kann. Der Wunsch mehr Zeit f¸r Leitungst‰tigkeiten zur Verf¸gung zu haben steht
im direkten Konflikt mit den anschlieflenden Thema des Personalmangels, da die Abtei-
lungseinheiten zum grˆflten Teil eher klein waren und dadurch ein Mitarbeiten der Leitun-
gen in der Pflege nˆtig machte.
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