Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia

7 Methodik
Ressourcenverteilung (Mitarbeiterzahl, F¸hrungsaufgaben), Ausbildung und Erfahrung der
F¸hrungskr‰fte ging.
Die zehn praxisrelevanten Fragen lauten:
1. Bekommen Sie von Ihrer/m Vorgesetzten gen¸gend zeitliche Ressourcen zur Ver-
f¸gung gestellt, um Ihren F¸hrungsaufgaben nach zu kommen?
2. Ich arbeite auch direkt mit dem Patienten.
3. Wenn ja, wie viel Prozent arbeiten Sie mit dem Patienten?
4. Wie viel Prozent w‰ren ideal?
5. Wird meine Leitungst‰tigkeit von meiner/m direkten Vorgesetzten wertgesch‰tzt?
6. Wird meine Leitungst‰tigkeit von meinem Team wertgesch‰tzt?
7. F¸hlen Sie sich in Ihrer F¸hrungsposition einsam?
8. Waren Sie vor Ihrer Leitungsfunktion auch schon Mitglied in diesem Team?
9. Werden Sie von Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten in laufende Entscheidungspro-
zesse mit einbezogen?
10. Haben Sie auf Ihrer Abteilung gen¸gend Personal zu Verf¸gung?
Die dritte und vierte Frage waren offen zu beantworten, die restlichen Fragen konnten mit
ÑJaì oder ÑNeinì beantwortet werden.
Diese praxisrelevanten Fragen haben sich aus der jahrelangen Berufserfahrung entwickelt,
durch viele Gespr‰che mit Stationsleitungen/Bereichsleitungen sowie durch die Recher-
chen f¸r den Theorieteil (Schmidt/Riehle 2000, Maslach/Leitner 2001, Haselhorn et al.
2005, Burisch 2006, Steinh¸bel 2010, Unger/Kleinschmidt 2011).
Durch diesen Teil des Fragebogens kˆnnen Auff‰lligkeiten im Zusammenhang mit Resi-
lienz und Burnout eventuell in Bezug gesetzt werden.
Dazu kommen noch die sieben demographischen Fragen:
1. Wie lange bin ich generell im Pflegeberuf t‰tig?
0 ñ 5 Jahre 16 ñ 20 Jahre
6 ñ 10 Jahre ¸ber 21 Jahre
11 ñ 15 Jahre
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