Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia

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5 Stand der Forschung Die Abbildung 11 gibt einen Prozentanteil im Bereich Ñsehr oftì und Ñeher oftì von 46,6% wieder. Zwischen Ñmanchmalì bis Ñnieì l‰sst sich ein Gesamtprozentsatz von 53,4% er- rechnen. Die Auswertung der Frage, wie Mitarbeiter/innen die Fairness erleben, zeigt die n‰chste Abbildung: Abbildung 12: Fairness Quelle: Strafler et al. (2010, S. 161) Abbildung 12 zeigt, dass eine Mehrheit der Mitarbeiter/innen Fairness Ñsehr oftì und Ñeher oftì zum Zeitpunkt der Befragung empfunden haben (51,2%). ÑManchmalì w‰hlten 29% der Befragten. Lediglich 18,7% entschieden sich f¸r die Antwortmˆglichkeit Ñeher seltenì bis Ñnieì. 49
5.3.2 Korrelationen zwischen den Burnout-Faktoren 5 Stand der Forschung In der nachfolgenden Abbildung wird aufgezeigt, wie die unter 5.3.1 aufgelisteten Fakto- ren, die dieser Studie zugrunde liegen, miteinander korrelieren: Unterst¸tzung/ Positives Feed- back durch Vorge- setzten Gemeinschafts- gef¸hl am Arbeits- platz Lob von Kollegen Autonomie am Pearson Correlation Sig. (2- tailed) Pearson Correlation Sig. (2- tailed) Pearson Correlation Sig. (2- tailed) Pearson Correlation Arbeitsplatz Sig. (2- Fairness am tailed) Pearson Correlation Arbeitsplatz Sig. (2- ** = p
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Burnout und Resilienz bei mittlerem
Seite 3 und 4: Danksagung Ich mˆchte mich bei all
Seite 5 und 6: Abstract Since a long time the so c
Seite 7 und 8: 4.2.1 Anerkennung der Arbeit vom di
Seite 9 und 10: Abbildungsverzeichnis Abbildung 1:
Seite 11 und 12: Abk¸rzungsverzeichnis AG Auff‰ll
Seite 13 und 14: 1 Einleitung dem Jahr 2010 betr‰g
Seite 15 und 16: 2 Burnoutsyndrom Weiter gibt er an,
Seite 17 und 18: 2 Burnoutsyndrom operationalisiert
Seite 19 und 20: Folgende Symptome kˆnnen auftreten
Seite 21 und 22: Gef¸hl der Ausweglosigkeit Pessim
Seite 23 und 24: 2.3.2 Der/die Einzelne im Kontext d
Seite 25 und 26: 3 Resilienz Resilienz meint eine ps
Seite 27 und 28: 3 Resilienz Etwa 30% der Probanden
Seite 29 und 30: 3.2.3 Die Bielefelder Invulnerabili
Seite 31 und 32: 3 Resilienz Erfolgreich f¸hren hei
Seite 33 und 34: 3 Resilienz Coutu f¸hrt hier einen
Seite 35 und 36: 3 Resilienz Probleme zu dissoziiere
Seite 37 und 38: 4 Mittleres Pflegemanagement (Berei
Seite 43 und 44: 4.3 Zusammenfassung 4 Mittleres Pfl
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Seite 47 und 48: 5.1.2 F¸hrung 5 Stand der Forschun
Seite 49 und 50: 5.2.1 Beeintr‰chtigte individuell
Seite 51 und 52: 5 Stand der Forschung 5.3 Studie in
Seite 53: Anzahl der Nennungen in % Lob und A
Seite 57 und 58: c) Copingstrategien: 5 Stand der Fo
Seite 59 und 60: 7 Methodik 7 Methodik Bei der vorli
Seite 61 und 62: 7.1.2 Resilienzskala-25 (RS-25) 7 M
Seite 63 und 64: 7 Methodik Die Auswertung erfolgt
Seite 65 und 66: 2. Wie lange bin ich in einer Leitu
Seite 67 und 68: 8.1.2 Alter 20-30 Jahre 31-40 Jahre
Seite 69 und 70: 8.1.6 Ausbildungsdichte (f¸hrungss
Seite 71 und 72: 8 Darstellung der Ergebnisse festge
Seite 73 und 74: 8 Darstellung der Ergebnisse 8.3 Da
Seite 75 und 76: 8.4.3 Arbeitsverteilung zwischen Le
Seite 77 und 78: 8 Darstellung der Ergebnisse l‰ss
Seite 79 und 80: 8.4.10 Personalmangel Haben Sie auf
Seite 81 und 82: 9 Beantwortung der Hypothesen Vergl
Seite 83 und 84: 10 Diskussion lich ein Zusammenhang
Seite 85 und 86: Literaturverzeichnis Aries, M., Zup
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