Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia
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5 Stand der Forschung<br />
5.3 Studie in Zusammenhang von <strong>Burnout</strong> <strong>und</strong> Ar<strong>bei</strong>tsplatzbe-<br />
dingungen<br />
Strafler et al. haben in ihrer Studie von 2006 in einem oberˆsterreichischen allgemeinen<br />
Krankenhaus eine Untersuchung, an der 176 Mitar<strong>bei</strong>ter/innen teilnahmen, durchgef¸hrt.<br />
Die allgemeine Fragestellung lautete: Sind die Mitar<strong>bei</strong>ter von der <strong>Burnout</strong>-Syndorm be-<br />
troffen? Haben die Ar<strong>bei</strong>tsbedingungen einen wesentlichen Einfluss auf die <strong>Burnout</strong>-<br />
Problematik <strong>und</strong> korrelieren ausgew‰hlten <strong>Burnout</strong>-Faktoren miteinander?<br />
Die Befragung wurde mittels Fragebogen durchgef¸hrt. Zum einen bestand der Fragebo-<br />
gen aus dem MBI-D (MBID1-emotionale Erschˆpfung, MBID2- Depersonalisation,<br />
MBID3-persˆnliche Erf¸llung) <strong>und</strong> zum anderen aus dem MBI-General Survey (MBI-GS).<br />
Das Original des MBI-GS ist von Schaufeli, Leitner, Maslach <strong>und</strong> Jackson (1996) <strong>und</strong><br />
wurde ins Deutsche von B¸ssing <strong>und</strong> Glaser (1998) in eine relevante Fassung ¸bersetzt.<br />
Der MBI-GS betrachtet drei Komponenten: Erschˆpfung (MBIGS1), Zynismus (MBIGS2)<br />
<strong>und</strong> berufliche Selbstwirksamkeit (MBIGS3) in Bezug auf die Einstellung zur Ar<strong>bei</strong>t an<br />
sich. Zur besseren Veranschaulichung werden nachfolgend die Auswertungen in Dia-<br />
grammform wiedergegeben, um einen ‹berblick zu bekommen, auf welche Ergebnisse der<br />
ausgew‰hlten <strong>Burnout</strong>-Faktoren die Autoren <strong>bei</strong> der Berechnung der Korrelationen zu-<br />
r¸ckgegriffen haben.<br />
5.3.1 Ergebnis der Befragung<br />
Bei der Unterst¸tzung bzw. positives Feedback von Vorgesetzten zeigte sich folgendes<br />
Ergebnis:<br />
Anzahl der<br />
Nennungen in %<br />
Unterst¸tzung/pos. Feedback von Vorgesetzten<br />
9,70%<br />
19,90%<br />
32,40%<br />
14,80%<br />
18,80%<br />
4,50%<br />
sehr oft eher oft manchmal eher selten sehr selten nie<br />
Abbildung 8: Unterst¸tzung von Vorgesetzten<br />
Quelle: Strafler et al. (2010, S. 161)<br />
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