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Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia

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5 Stand der Forschung<br />

5.3 Studie in Zusammenhang von <strong>Burnout</strong> <strong>und</strong> Ar<strong>bei</strong>tsplatzbe-<br />

dingungen<br />

Strafler et al. haben in ihrer Studie von 2006 in einem oberˆsterreichischen allgemeinen<br />

Krankenhaus eine Untersuchung, an der 176 Mitar<strong>bei</strong>ter/innen teilnahmen, durchgef¸hrt.<br />

Die allgemeine Fragestellung lautete: Sind die Mitar<strong>bei</strong>ter von der <strong>Burnout</strong>-Syndorm be-<br />

troffen? Haben die Ar<strong>bei</strong>tsbedingungen einen wesentlichen Einfluss auf die <strong>Burnout</strong>-<br />

Problematik <strong>und</strong> korrelieren ausgew‰hlten <strong>Burnout</strong>-Faktoren miteinander?<br />

Die Befragung wurde mittels Fragebogen durchgef¸hrt. Zum einen bestand der Fragebo-<br />

gen aus dem MBI-D (MBID1-emotionale Erschˆpfung, MBID2- Depersonalisation,<br />

MBID3-persˆnliche Erf¸llung) <strong>und</strong> zum anderen aus dem MBI-General Survey (MBI-GS).<br />

Das Original des MBI-GS ist von Schaufeli, Leitner, Maslach <strong>und</strong> Jackson (1996) <strong>und</strong><br />

wurde ins Deutsche von B¸ssing <strong>und</strong> Glaser (1998) in eine relevante Fassung ¸bersetzt.<br />

Der MBI-GS betrachtet drei Komponenten: Erschˆpfung (MBIGS1), Zynismus (MBIGS2)<br />

<strong>und</strong> berufliche Selbstwirksamkeit (MBIGS3) in Bezug auf die Einstellung zur Ar<strong>bei</strong>t an<br />

sich. Zur besseren Veranschaulichung werden nachfolgend die Auswertungen in Dia-<br />

grammform wiedergegeben, um einen ‹berblick zu bekommen, auf welche Ergebnisse der<br />

ausgew‰hlten <strong>Burnout</strong>-Faktoren die Autoren <strong>bei</strong> der Berechnung der Korrelationen zu-<br />

r¸ckgegriffen haben.<br />

5.3.1 Ergebnis der Befragung<br />

Bei der Unterst¸tzung bzw. positives Feedback von Vorgesetzten zeigte sich folgendes<br />

Ergebnis:<br />

Anzahl der<br />

Nennungen in %<br />

Unterst¸tzung/pos. Feedback von Vorgesetzten<br />

9,70%<br />

19,90%<br />

32,40%<br />

14,80%<br />

18,80%<br />

4,50%<br />

sehr oft eher oft manchmal eher selten sehr selten nie<br />

Abbildung 8: Unterst¸tzung von Vorgesetzten<br />

Quelle: Strafler et al. (2010, S. 161)<br />

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