Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia

4 Mittleres Pflegemanagement (Bereichs- bzw. Stationsleitungen)
Steinh¸bel (2010) gibt zu diesem Thema an, dass die direkte F¸hrung von Mitarbeitern
oftmals als besonderes Spannungsfeld empfunden wird. Die Kernfragen lauten:
Wie steuere ich N‰he und Distanz zu meinen Mitarbeitern angemessen?
Wie steuere ich das Verhalten meiner Mitarbeiter im Sinne einer gemeinsamen Ziel-
orientierung?
Wie vermeide ich Demotivation und aktiviere konstruktiv die Basismotive meiner
Mitarbeiter?
Wie vermeide ich das Dilemma, um einerseits die Ziele meines Chefs umsetzen zu
wollen, andererseits die Interessen meiner Mitarbeiter zu ber¸cksichtigen? (Stein-
h¸bel 2010, S. 46f)
Es stellt sich die Frage: Welches Handwerkszeug bekommen die F¸hrungskr‰fte des mittle-
ren Pflegemanagement zur Verf¸gung gestellt, um gut f¸hren zu kˆnnen bzw. auch die
Kostenentwicklung im ‹berblick zu behalten?
Betrachtet man die politische Entwicklung der Gesetzgebung in ÷sterreich, so gab es vor
der Einf¸hrung des Gesundheits- und Krankenpflegegesetz (GuKG) im Jahr 1997 eine
Sonderausbildung f¸r leitendes Krankenpflegepersonal mit dem Titel: ÑLehrkurs f¸r das
leitende Krankenpflegepersonalì bzw. ein gel‰ufiger Name war: ÑStationsleitungskursì
(Zeugnis ˆsterreichischer Krankenpflegeverband 1982).
Mit Einf¸hrung des GuKG wurde diese Sonderausbildung in eine Weiterbildung umge-
wandelt mit dem Titel: ÑBasales und Mittleres Pflegemanagementì.
Die Bedeutung einer Sonderausbildung und Weiterbildung sei hier nur kurz erkl‰rt. Der
Besuch von Weiterbildungen ñ im Gegensatz zu Sonderausbildungen ñ ist nicht verpflich-
tend (vgl. Flemmich/Nˆstlinger 2004, S. 481).
Das bedeutet, dass man eine verpflichtende Sonderausbildung f¸r F¸hrungskr‰fte des mitt-
leren Pflegemanagements in eine freiwillige Weiterbildung umgewandelt hatte. Ruft man
sich jetzt die Aufgabenvielfalt in der mittleren F¸hrungsebene in Erinnerung und bedenkt,
dass man hierf¸r keine zus‰tzliche Qualifikation benˆtigen w¸rde, stellt sich die Frage, was
sich die Verantwortlichen dabei gedacht haben.
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