Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia
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4 Mittleres <strong>Pflegemanagement</strong> (Bereichs- bzw. Stationsleitungen)<br />
In diesem Kontext soll erw‰hnt werden, dass Steinmann <strong>und</strong> Scheyˆgg (2000, S. 573) das<br />
Vorgesetztenverhalten f¸r den Leistungsprozess einer Organisation grˆflte Bedeutung zu-<br />
kommen lassen. Was nat¸rlich auch auf die Stationsleitungen bzw. Bereichsleitungen zu-<br />
trifft, wie diese mit Ihren untergeordneten Mitar<strong>bei</strong>tern umgehen. Auch die Ergebnisse der<br />
Studie von Strafler et al. (2006) best‰tigen den Zusammenhang zwischen <strong>Burnout</strong> <strong>und</strong> F¸h-<br />
rungsverhalten der/s Vorgesetzten. N‰heres dazu unter 5.3.<br />
4.2.4 Kostendruck <strong>und</strong> Personalf¸hrung<br />
Die F¸hrungspersonen tragen Kostenstellenverantwortung <strong>und</strong> sind angehalten das Perso-<br />
nal so zu f¸hren, dass alle, Management einer Organisation, Mitar<strong>bei</strong>ter/innen <strong>und</strong> die<br />
Klienten/innen, zufrieden sind.<br />
Da-Cruz (2006, S. 22) schreibt, dass in diesem Zusammenhang eine Rollenproblematik<br />
deutlich wird, denn F¸hrungskr‰fte in der Pflege befinden sich als sogenannte ÑSchnittstel-<br />
lenar<strong>bei</strong>terì permanent zwischen den Erwartungen <strong>und</strong> Vorgaben der Organisation <strong>und</strong> den<br />
Erwartungen der Klienten. Diese Anliegen stehen immer weniger im Einklang <strong>und</strong> erzeu-<br />
gen Spannungsfelder.<br />
Wir leben in einer Zeit in der immer weniger finanzielle Ressourcen zur Verf¸gung stehen,<br />
so dass mit allen, Personalressourcen <strong>und</strong> Materialien, sorgsam <strong>und</strong> wirtschaftlich umge-<br />
gangen werden muss. Gerade die Personalkosten einer Einrichtung sind immer der grˆflte<br />
Kostenfaktor. Da<strong>bei</strong> gilt es die Herausforderung anzunehmen, die richtige Mitar<strong>bei</strong>terzahl<br />
zur Verf¸gung zu haben, um sicherzustellen, dass das Kosten- Nutzenverh‰ltnis stimmt <strong>und</strong><br />
es zu keiner ‹berlastung des Personales kommt.<br />
Die Anliegen bez¸glich Personalaufstockung dem ¸bergeordneten Management zu trans-<br />
portieren, stellt eine weitere Herausforderung des mittleren <strong>Pflegemanagement</strong>s dar. Das<br />
zur Verf¸gung stehende Personal einer Abteilung sollte auch noch gut <strong>und</strong> richtig gef¸hrt<br />
werden. Je mehr Menschen zusammenar<strong>bei</strong>ten, desto mannigfaltiger sind die Interessen<br />
bzw. Meinungen der beteiligten Personen, weshalb die Aufgaben <strong>und</strong> Herausforderungen<br />
an die Stationsleitung wachsen werden.<br />
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