Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia
Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia
Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
4 Mittleres <strong>Pflegemanagement</strong> (Bereichs- bzw. Stationsleitungen)<br />
teilung zur Stationsleitung bestellt wird. Nach dem Motto: ÑWir waren fr¸her Ar<strong>bei</strong>tskolle-<br />
gen/innen <strong>und</strong> bleiben es auch, du sagst mir nichtsì.<br />
Ein weiteres Problem ist die Einsamkeit die viele F¸hrungskr‰fte erleben. Steinh¸bel<br />
schreibt hierzu, dass eine F¸hrungskraft nicht mehr Teil des Teams ist dies kann bestenfalls<br />
anstreben, in einer guten Form von Kooperation mit Menschen umzugehen (vgl. Steinh¸bel<br />
2010, S. 46f).<br />
4.2.3 F¸hrungsverhalten des/der direkten Vorgesetzten<br />
Er werden in den Ges<strong>und</strong>heitseinrichtungen verschiedene F¸hrungsstile von Vorgesetzten<br />
gelebt, von autorit‰r bis hin zum demokratischen F¸hren. Dies h‰ngt ganz von den beteilig-<br />
ten Personen ab. Steinmann <strong>und</strong> Schreyˆgg verstehen unter autorit‰rem <strong>und</strong> demokrati-<br />
schem F¸hrungsstil folgendes:<br />
Das autorit‰re Verhalten ist dadurch gekennzeichnet, dass die F¸hrungskraft den<br />
einzelnen Untergebenen die Aufgaben zuweist, die Art der Aufgabenerf¸llung vor-<br />
schreibt, auf Distanz bedacht ist, den Mitar<strong>bei</strong>tern keine Wertsch‰tzung entgegen-<br />
bringt <strong>und</strong> sich von Gruppenaktivit‰ten fern h‰lt.<br />
Das demokratische Verhalten dagegen zeichnet sich dadurch aus, dass die F¸h-<br />
rungskraft den Mitar<strong>bei</strong>tern selbst ¸berl‰sst, die Ar<strong>bei</strong>tsaufgaben <strong>und</strong> Ar<strong>bei</strong>tspl‰tze<br />
selbst aufzuteilen, dass sie versucht Aufgabe <strong>und</strong> den Zweck mit der Gruppe zu kl‰-<br />
ren, Bem¸hungen setzt die Distanz zu den Mitar<strong>bei</strong>tern zu verringern, den Mitar<strong>bei</strong>-<br />
tern hohe Wertsch‰tzung entgegenbringt <strong>und</strong> als Gruppenmitglied aktiv am Grup-<br />
penleben teilzunehmen. (Steinmann/Schreyˆgg 2000, S. 590)<br />
Nat¸rlich gibt es zwischen diesen <strong>bei</strong>den F¸hrungsverhalten viele Nuancen. Sollte aber das<br />
autorit‰re Verhalten der ¸bergeordneten Leitungsperson der F¸hrungskraft im mittleren<br />
<strong>Pflegemanagement</strong> ¸berwiegen, dann bringt dies eine Vielzahl von Problemen mit sich.<br />
Die F¸hrungskraft wird vor vollendete Tatsachen gestellt, hat kein Mitspracherecht, muss<br />
Maflnamen durchsetzten die nicht ihrer ‹berzeugung entsprechen, bekommt keine Aner-<br />
kennung Ö<br />
35
Change language