Burnout und Resilienz bei mittlerem Pflegemanagement - Connexia
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3 <strong>Resilienz</strong><br />
Erfolgreich f¸hren heiflt also, alleine in der Lage zu sein, schwierige Situationen zu<br />
analysieren, eine angemessene Entscheidung zu treffen <strong>und</strong> diese in Handlungen um-<br />
zusetzen. Dies gilt auch, wenn es um eine sehr schwierige Entscheidung geht, wenn<br />
es um unangenehme Themen geht <strong>und</strong> wenn man selbst emotional beteiligt ist. Ge-<br />
nau in dieser Situation zeigt sich, ob <strong>und</strong> wie erfolgreich F¸hrung gelebt werden<br />
kann (Klein 2011 S. 357).<br />
Abbildung 1: Erfolgreiches F¸hren<br />
Quelle: Klein (2004, S. 358)<br />
Wenn man sich fragt, was F¸hrung erfolgreich macht, kann man sagen, dass es eine Kom-<br />
bination von Wissen, Erfahrung <strong>und</strong> Haltung ist. Diese Eigenschaften sind von F¸hrungs-<br />
kraft zu F¸hrungskraft unterschiedlich ausgepr‰gt. Sicherlich sind Wissen <strong>und</strong> Erfahrung<br />
notwendige Bausteine, es sind aber keine hinreichende Bedingungen f¸r erfolgreiches<br />
Handeln, was zum Beispiel <strong>bei</strong> einer jungen F¸hrungskraft gegeben sein kˆnnte.<br />
Aus dem vorhin Erw‰hnten leitet sich die Frage ab, welche Haltung es ist, die erfolgreich<br />
macht. Es gibt bisher keine gesicherte Datenbasis f¸r die Beschreibung einer Haltung, die<br />
zum Erfolgt f¸hrt (vgl. Klein 2011, S. 358).<br />
3.3.1 Kriterien aus der <strong>Resilienz</strong>forschung zum Thema F¸hrung<br />
In Bezug zur F¸hrung gibt es verschiedene Auffassungen, um gr<strong>und</strong>s‰tzliche <strong>Resilienz</strong>kri-<br />
terien zu betrachten, <strong>und</strong> zu sehen, wie diese transferiert werden kˆnnen.<br />
Garmezy (1996) formuliert 6 Kriterien die <strong>Resilienz</strong> ausmachen:<br />
1. stable care ñ stabile Versorgung<br />
2. problem solving abilities ñ Problemlˆsungsf‰higkeiten<br />
3. attractivness to peers and adults ñ Anziehungskraft auf Gleichaltrige <strong>und</strong> ƒlteren<br />
4. manifest competence and perceived efficacy ñ manifeste Kompetenz <strong>und</strong><br />
wahrgenommene Wirksamkeit<br />
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