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Der Shared Services Ansatz als neue ... - brainGuide

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ät<br />

Freizeitwert<br />

Gesamtsumme<br />

Checkliste 1: Entscheidungsmatrix für Standortwahl <strong>Shared</strong> Service Center<br />

Zu den wichtigsten Kriterien in der Praxis zählt die Verfügbarkeit der<br />

Mitarbeiter und die Arbeitskosten sowie die gesetzlichen und steuerlichen<br />

Rahmenbedingungen der unterschiedlichen Standorte. Um z.B. die<br />

Verfügbarkeit bisher bewährter Mitarbeiter nicht durch Fluktuation zu<br />

gefährden, fällt die Wahl des Standortes häufig zugunsten der Lokation<br />

einer bestehenden Geschäftseinheit, die in der Ausgangssituation schon<br />

über qualifizierte Mitarbeiter zur Prozeßdurchführung verfügt.<br />

Erfahrungen aus einem anderen Projekt zeigen, daß das <strong>Shared</strong> Service<br />

Center an einem <strong>neue</strong>r Standort aufgebaut wurde, um keine politischen<br />

Spannungen in der Organisation entstehen zu lassen, wenn durch die<br />

Entscheidung zugunsten eines bestehenden Standortes eine lokale<br />

Geschäftseinheit bevorzugt würde. Und schließlich ist die Sprache ein<br />

weiteres wichtiges Kriterium, wodurch der Trend des Aufbaus von <strong>Shared</strong><br />

Service Centern im englischsprachigen Sprachraum verstärkt wird.<br />

Die Wahl Deutschlands <strong>als</strong> Standort für <strong>Shared</strong> Service Center ist derzeit<br />

eher noch die Ausnahme; gemessen an den entscheidungsrelevanten<br />

Kriterien (Arbeitsflexibilität, Kosten des Faktors Arbeit, steuerliche und<br />

rechtliche Rahmenbedingungen) verfügt Deutschland im Vergleich zu<br />

anderen Ländern sicherlich über einen Standortnachteil.<br />

3.3 Service Level Agreements und Service-Controlling<br />

Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen durch die segmentierten<br />

Geschäftseinheiten führt zu einer bereichsübergreifenden Kooperation<br />

zwischen <strong>Shared</strong> Service Center und lokalen Geschäftsbereichen. Damit<br />

ist der Aufbau von internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen mit<br />

marktähnlichem Charakter verbunden, über die der Austausch der<br />

Prozeßleistungen erfolgt. Da es sich bei diesen Leistungen häufig um<br />

keine marktgängigen Leistungen handelt, oder ein Marktbezug aus<br />

anderen Gründen nicht möglich ist, sind die Rahmenbedingungen und<br />

Merkmale des Leistungsaustausches zwischen den

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