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Geschäftsbericht 2012
Kulinarische Freuden,
kulturelle Höhepunkte, aber
auch die eigenen Aktivitäten
sind Bausteine, die das Leben in den
Augustinum Wohnstiften ausmachen.
zutaten für
die jahre

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Konzept und Redaktion:
Augustinum Unternehmenskommunikation
Matthias Steiner (verantwortlich),
Bettina Schumann-Jung, Susanne Schäffer
Fotos:
Christian Topp, Augustinum
Gestaltung:
Christian Topp, München
Augustinum gemeinnützige GmbH
Unternehmenskommunikation
Stiftsbogen 74, 81375 München
Tel. 089 / 70 98 – 0
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54
vorwort der geschäftsführung
kleine chronik 2012
zutaten für die jahre
8 Rezepte für den Himmel auf Erden –
Wie ein gelungenes Essen Menschen verändern kann
12 Die Augustinum Profis in Küche und Restaurant –
Ein Bilderbogen aus dem neuen Augustinum Meersburg
20 Schatzhaus des Lebens –
Wenn Kultur zur Tätigkeit wird
23 Gemeinsam unterwegs –
Was Menschen im Augustinum auf die Beine stellen
zahlen & fakten
26 Bericht des Aufsichtsrats
27 Aufsichtsrat und Geschäftsführung
28 Konzern-Lagebericht
40 Konzernbilanz
42 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
43 Konzern-Kapitalflussrechnung
44 Konzernanhang
52 Konzern-Eigenkapitalspiegel
53 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
adressen

Zutaten für die Jahre
Sicherheit und Geborgenheit, ein vielfältiges Angebot für geistige Anregung und
Geselligkeit, Raum für ein selbstbestimmtes und aktiv gestaltetes Leben – diesem
konzeptionellen Dreiklang sind die Wohnstifte des Augustinum bei aller Weiterentwicklung
im Detail seit der Eröffnung des ersten Hauses treu geblieben und
bieten damit einen einzigartigen Raum für das Leben im Alter.
Wir verstehen die Elemente als Zutaten. Zutaten, die Beschwernisse nicht wegwischen
und nicht aufheben. Die aber dazu beitragen, die Altersjahre im Lebenslauf
zu gestalten und die Möglichkeiten des Alters zu nutzen. Viele Zutaten bereitet
das Augustinum, wir greifen in diesem Geschäftsbericht nur zwei heraus: die
im Wohnstiftsleben alles andere als gering zu schätzende Wohltat kulinarischer
Genüsse, die unser Fotograf Christian Topp mit Aufnahmen aus dem neuen
Augustinum Meersburg illustriert, und die Kraft der Kultur, die sich besonders
dann entfaltet, wenn Kultur nicht nur Konsumgut, sondern aktive Tätigkeit wird.
Andere Zutaten tragen die Menschen, die im Augustinum in den Wohnstiften
zuhause sind, mit einer Fülle von Gruppen und Initiativen selber bei. Ob gesellig,
sportlich, kulturell, intellektuell – in allen Häusern gehören ihre Angebote zum
festen Bestandteil des reichen Veranstaltungsprogramms und spiegeln die unbegrenzte
Vielfalt ihrer Initiatoren.
Alles zusammen nur ein Ausschnitt dessen, was ein Augustinum ausmacht. Aber
alles zusammen Zutaten zum besonderen Charakter der Augustinum Wohnstifte,
der sich in diesem Geschäftsbericht erspüren lässt. Am besten aber natürlich in
jedem Haus erleben lässt. Seit mehr als 50 Jahren und inzwischen 23 mal in
Deutschland.
Abgewandelt, aber doch denselben Werten und Zielen folgend, gilt der Dreiklang
auch in den anderen Unternehmensbereichen des Augustinum: Sicherheit und
Geborgenheit, vielseitige Anregungen und ein Höchstmaß an Selbstbestimmtheit
bestimmen das Leben und Arbeiten auch in den Sanatorien, in der Klinik, im
Heilpädagogischen Centrum Augustinum und im SchulCentrum Augustinum.
3

4 Vorwort der Geschäftsführung
Sehr verehrte Damen,
sehr geehrte Herren,
so ordentlich sich das Augustinum aktuell ökonomisch präsentiert, so sehr ist es in einem erheblichen
Umbruch, ohne dass man das von außen betrachtet auf den ersten Blick mitbekommen könnte. Es gehört
sich allerdings aus unserer Sicht, in einem Geschäftsbericht nicht lediglich heile Welten vorzustellen, sondern
auch noch Unfertiges oder in Entwicklung Befindliches zur Kenntnis zu geben.
Der gegenwärtige Stand unseres immer noch irgendwie besonderen diakonischen Unternehmens
kann am besten mit „Suchbewegung“ beschrieben werden, wobei diese sich sowohl auf eine Neuausrichtung
von Teilen des Hauses unter Beibehaltung, ja Stärkung und behutsamer Ausweitung der erfolgreichen
Arbeitsfelder bezieht, aber auch Neues und gegebenenfalls strategische Partnerschaften in den Blick genommen
werden. Daneben muss die rechtliche und organisatorische Aufstellung der verschiedenen Gesellschaften
unter dem Dach der Augustinum Stiftung überdacht werden. Und schließlich bezieht sich die Heuristik
auf bekannte und noch nicht bekannte Führungspersönlichkeiten, die es zu entdecken oder noch zu finden
gilt. Für diesen Prozess werden wir wohl die nächsten zwei Jahre veranschlagen müssen.
Dabei ist es für das Augustinum essenziell, dass die ausfindig zu machenden Führungsfiguren
nicht nur exzellente Referenzen hinsichtlich ihrer fachlichen Eignung vorweisen müssen, nicht nur,
dass sie Leitungserfahrung einzubringen haben, nicht nur, dass sie ihre Arbeit zu machen sich
be fleißigen, nein: Sie müssen diese Arbeit selber sein mit ganzem Herzen und ihrer Seele. Denn ohne
einen existenziellen Bezug zu dem, was in unseren Einrichtungen Tag für Tag zu tun ist, sind solche
Menschen lediglich leitende Angestellte wie andere auch, Söldner ohne innere Bindung an die Sache
der Philadelphia. Dieses , das das Augustinum nicht nur vor sich her trägt als grafisch ansprechend
gestaltetes Logo, sondern das in einem einzigen Buchstaben die ganze Philosophie eines Konzerns zum
Ausdruck zu bringen versucht, will Führungskräfte mit Beschlag belegen und für die Sache der Menschen
an der Grenze fruchtbar machen.
Führung bedeutet dann nicht nur, vorne dran zu stehen in guten wie in bösen Tagen, Leitende
müssen vor allem eine menschliche Qualität haben, die seltener geworden zu sein scheint in den modernen
Zeiten: Sie müssen höchste Ehrfurcht haben vor anderen. Und sie müssen alle Menschen ernst
nehmen mit einer einzigen, wesentlichen Ausnahme: sich selber. Diese Eigenschaften nennt man Demut
und Humor, beides charakterliche Dispositionen eines Christenmenschen, der sich selber in seiner eigenen
Niedrigkeit und Relativität reflektiert; solche Damen und Herren sind für das Augustinum interessante
„Leute“. Dieses wunderbare griechische Wort kommt von den Eleuteroi, den Freien, und wirklich
freie, auch von sich selbst und ihren Eitelkeiten weithin freie Menschen brauchen wir! Gefragt sind nicht
chefige Basta-Vorturner, die zu jeder Zeit alles besser als andere wissen, sondern zuhörende, nachfragende,
nachgehende und damit vorbildhafte Leute, die nach Abwägung aller denkbaren Alternativen
Ergebnisse formulieren können und das Vereinbarte auch umzusetzen in der Lage sind.
Gesellschaftsrechtlich hat sich die durchgängige Trennung von Operative und Kontrolle in den
Gremien über alle Gesellschaften seit nunmehr fast fünfzehn Jahren für unser Haus bewährt, allerdings
muss die Aufgabenverteilung auch strikt unterschieden bleiben, was noch stärker zu verinnerlichen sein

wird. Auch die vielen Schnittstellen unter den augustinischen Gesellschaften sind als Strukturmerkmal
zur Kenntnis genommen, könnten aber souveräner gehandhabt werden – Ziel allen Tuns ist nicht in
erster Linie der Erfolg der jeweiligen GmbH, sondern deren Kunde und sein Wohlergehen.
Die herausragenden Ergebnisse dieses und der vergangenen Jahre und wohl auch der aktuellen
Periode des Wirtschaftens sind weithin der denkerischen Arbeit des Geschäftsführers Kurt Wilkin zu
verdanken, der zusammen mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats in bilanzieller Hinsicht die Weichen
auf Zukunft gestellt hat. Nun gilt es, mit diesen Pfunden umzugehen in einem Sozialstaat, der sich zwar
bis in die kleinsten Winkel hinein für wohlfahrtszuständig hält, gleichzeitig aber lediglich eine labile
Verlässlichkeit verströmt, weil die Sozialsysteme nicht allein aus demografischen Gründen nicht besonders
krisenfest wirken; wenn dann auch noch Europa seinen Tribut fordern sollte, könnte es knirschen im
Gefüge gewohnter sozialer Ansprüche. Kurz: Das Augustinum hinsichtlich der Grundbedingungen seiner
Haushalte einigermaßen krisenfest zu machen, war das Bestreben der Veränderungen in der Bilanzstruktur
unseres Hauses auch im vergangenen Jahr.
Eine entscheidende Rolle spielen bei alledem die im Augustinum Mitarbeitenden, an ihrer
Spitze die Konzernmitarbeitervertretung und die gewählten Vertreter unserer Mitarbeiter. Ohne das
wache und gelebte Bewusstsein, in allen Arbeitsbereichen als gleichermaßen Dienstbare am gemeinsamen
Ziel der aktiven Hilfsbereitschaft für Menschen tätig zu sein, die mit unterschiedlichen Begrenzungen
ihrer Lebensmöglichkeiten umzugehen haben und sich dazu der Unterstützung des Augustinum versichern,
wäre eine ziemlich reibungslose Zusammenarbeit bei andauernd hoher Veränderungsdynamik
nicht möglich. Die Geschäftsführung ist nicht nur dankbar, sondern auch stolz, dass wir weithin so herzliche,
umsichtige und rührige Mitarbeiter haben; dass das auch so bleibt, wird ein wesentliches Kriterium
künftigen Gedeihens sein.
Dank und Respekt sei in besonderer Weise auch ausgedrückt den Mitgliedern des Aufsichtsrats,
die in Zeiten unvollkommener Information und opaker Vision mutige Entscheidungen mitgetragen und
damit Wege eröffnet haben, die im diakonischen Umfeld gewohnter Abhängigkeiten und gemeinnütziger
Routine in dieser Weise so noch nicht beschritten worden sind.
In freundlicher Verbundenheit
Ihr
Prof. Dr. Markus Rückert
München, im Juli 2013
Vorwort der Geschäftsführung
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Kleine Chronik
april
2012 Kleine Chronik
januar
Anlässlich des 50-jährigen
Jubiläums der Freiwilligendienste
im Augustinum
treffen sich Mitte April
Frauen der ersten Stunde mit
heutigen Freiwilligen im
Augustinum München-Neufriedenheim.
Seit 1962
haben gut 5.000 junge
Menschen einen freiwilligen
Dienst im Augustinum
geleistet. 2012 sind 220
sogenannte Philas und
Philous in den Wohnstiften,
der Klinik, den Sanatorien,
dem Heilpädagogischen
Centrum und den verschiedenen
Schulen des Augustinum
im Einsatz.
Den Einsatz mechanischer und
biologischer Herzklappen
und andere aktuelle Entwicklungen
diskutieren rund 500
Mediziner beim Kardiologieund
Kardiochirurgie-Symposium
der Klinik Augustinum München
am 21. Januar. Als Herzspezialisten
referieren unter anderem
Prof. Dr. med. Christian Hagl,
PD Dr. med. Erich Kilger,
Prof. Dr. med. Michael Block
und Prof. Dr. med. Ralf Sodian
(von links).
april
In Meersburg wird am 26.
April das Richtfest für das
23. Augustinum Wohnstift
gefeiert. Das Haus mit rund
265 Wohnungen ist mit
einem Investitionsvolumen
von gut 80 Millionen Euro
das aktuell größte Projekt im
ganzen Bodenseekreis.
Bereits seit März werden
Interessenten vor Ort
beraten.

juni
mai
Unter dem Motto „50 Jahre
Kultur der Vielfalt“ feiert
das Augustinum München-
Neufriedenheim sein
50-jähriges Bestehen mit
einem Festakt am 24. Juni.
Das 1962 eröffnete Stammhaus
ist mit seinem Konzept
des selbstbestimmten und
gleichzeitig gut betreuten
Wohnens im Alter zum
Vorbild für inzwischen mehr
als 20 weitere Häuser in
ganz Deutschland geworden.
november
Die Einweihung ihrer grundlegend renovierten
Schulkapelle feiern Schüler, Lehrer und Freunde der
Samuel-Heinicke-Realschule (SHR) des Augustinum in
München Mitte Mai. Die SHR ist die einzige Realschule
zur sonderpädagogischen Förderung mit dem Förderschwerpunkt
Hören in Bayern. Mit neuer Akustik,
Beleuchtung und Präsentationstechnik ist nun auch die
Kapelle an die Bedürfnisse der Schüler angepasst.
oktober
Mit sechs Video-Porträts von
Bewohnerinnen und Bewohnern
wirbt das Augustinum auf seiner
Internetseite. Regisseurin Irene
Graef beobachtete unter anderem
die „Queen of Bongos“ in Bonn,
den „Pflanzenkenner“ auf botanischen
Entdeckungen rund um das
Augustinum Heidelberg und eine
Bewohnerin in Mölln, die nach ihrer
Pensionierung eine Clownsschule
besucht hat. Alle Porträts sind unter
www.augustinum.de zu sehen.
Der mit dem Augustinum verbundene Verein Internationale
Philadelphische Institutionen (IPHI) unterzeichnet am
16. November in München eine Kooperationsvereinbarung mit
der Finnish Evangelical Lutheran Mission (FELM), dem Missionswerk
der evangelisch-lutherischen Kirche in Finnland. Ziel ist der Ausbau einer
von der FELM geführten Gehörlosenschule im afrikanischen Tansania.
Kleine Chronik
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8 Zutaten für die Jahre
Rezepte für den Himmel auf Erden
Im November 2010 war es endlich so weit: Die
französische Küche wurde zum Weltkulturerbe
ernannt. Kochen erhielt damit den Rang, der ihm
längst zustand und um den sich Köche über Jahrhunderte
hinweg durch ihre kulinarischen Kreationen
verdient gemacht haben. Dass Kochen eine
weit größere Bedeutung hat als den Menschen satt
zu machen, hat man bereits in der Antike erkannt:
In einer Komödie des attischen Dichters Athenaios
tritt ein Koch auf, der behauptet, dass die Zivilisation
alles der Kochkunst verdanke, beginnend mit
der Schlachtung des ersten Tieres, mit der Einführung
von Salz und Gewürzen und schließlich der
Zubereitung von immer raffinierteren Speisen. Tatsächlich
hat sich durch die Erfindung des Kochens
auch die menschliche Anatomie verändert, vor
allem das Gebiss: Es verkleinerte sich stark, was
wiederum der Entwicklung des Sprechapparats
und damit der Sprache förderlich war.
Das ist lange her – inzwischen lassen sich sowohl
bei der Sprache als auch beim Essen Verkümmerungstendenzen
feststellen, und man kann sich
fragen, ob die französische Küche so sehr vom Verfall
bedroht ist, dass sie einer Aufnahme ins Kulturerbe
bedurfte. Aber das ist ein anderes Thema.
In der Begründung der Unesco hieß es, dass es sich
bei der cuisine française um eine in Frankreich
gebräuchliche Art handele, die „wichtigsten
Momente im Leben zu feiern“. Tatsächlich ist
Wie ein
gelungenes Essen
Menschen verändern kann
Von Bettina Schumann-Jung
es ja so, dass das Zubereiten und Verzehren von
Mahlzeiten das Leben mehr prägt als manches
große Ereignis, und manche großen Ereignisse werden
erst durch ein Essen eingeleitet. Helmut Kohls
Einladungen an Staatsgäste wie Margaret Thatcher,
Ronald Reagan, François Mitterrand und Michael
Gorbatschow zum pfälzischen Saumagen sind
unvergessen – die deutsche Einheit möglicherweise
auch ein Ergebnis von Küche und Bewirtung.
Das Wunder der Tischgesellschaft
Ein gelungenes Essen kann Menschen verändern,
kann sie gar glücklich machen. Tanja Blixen erzählt
davon in „Babettes Fest“, der Geschichte einer
französischen Köchin, die während des Bürgerkrieges
in ihrer Heimat völlig mittellos bei zwei
Schwestern, Töchtern eines pietistischen Propstes,
in einem kleinen jütländischen Fischerdorf Zuflucht
findet. In dieser Umgebung, die jeglichem
Luxus entsagt und von Brotsuppe und Stockfisch
lebt, zaubert Babette eines Tages ein Festmahl.
Was Babette kocht, ist heute (zu Recht) nicht mehr
po litisch korrekt: Schildkrötensuppe (hier wird bei
den Rezepten zum Film die unechte Mockturtle-
Suppe angegeben) und Cailles en sarcophage
(Wachteln in Blätterteigpasteten). Köstlichkeiten,
deren Zutaten ein Vermögen kosten – Babette verwendet
dazu die 10.000 Francs, die sie in der französischen
Lotterie gewonnen hat. Die Ausgabe ist

es wert, das Wunder geschieht: Die Tischgesellschaft
der alten Menschen wird auf einmal in
geradezu biblisch-visionärer Weise leicht und
heiter, die Zungen lösen sich, der Geist fühlt sich
angeregt, Stummgewordene werden sprachbegabt,
taube Ohren aufgeschlossen, Streitende versöhnen
sich, Liebende finden zueinander.
Köche können Großes bewirken. Durch ihre raffinierten
Rezepte gelangen Speisen, die einst den
faden Beigeschmack des Ärmlichen hatten, zu
neuen Ehren: Wirsing, früher zerkocht und zerstampft
zu einer nicht näher definierbaren grünlichen
Masse, wird dank Wolfgang Siebeck blanchiert
und mit Sahne und Zwiebeln verfeinert zu
einem Gemüse der gehobenen Küche; Linsen, das
Arme-Leute-Essen schlechthin, erleben in Currys
und Salaten eine kulinarische Renaissance. Und
selbst die Kartoffelsuppe erfährt mit allerlei Meeresgetier
vom Lachs über Krabben bis zum Kaviartopping
eine des Feinschmeckers würdige Adelung.
Beim Kartoffelschälen denken und schreiben
Dabei hat die Kartoffelsuppe das eigentlich gar
nicht nötig, denn mit ihr sind oft genug Erinnerungen
verbunden, die sie per se und gerade in ihrer
schlichten Variante zu einem schmackhaften Essen
machen. Sie gehört zu den Gerichten, die einen ein
Leben lang begleiten, deren Rezept von Generation
zu Generation weitergegeben wird und die an
einem kalten Winterabend herrlich mundet. Überdies
ist ihre Zubereitung einfach und lässt Raum für
allerlei Gedanken. Der Wiener Philosoph Ludwig
Wittgenstein zum Beispiel hat erklärt, dass er beim
Kartoffelschälen am besten arbeiten, das heißt in
seinem Fall denken und schreiben, könne. Von ihm
stammt auch die Erkenntnis, dass Rosinen das
Beste an einem Kuchen sein mögen, aber ein Sack
Rosinen nicht besser als ein Kuchen sei.
Womit wir bei der Philosophie des Kochens wären.
Kant, der bekanntlich eine Tischgesellschaft unterhielt,
hat es leider verabsäumt, eine Kritik der kulinarischen
Vernunft zu verfassen, obwohl er von
einem der Teilnehmer seiner Tafelrunde dazu auf-
gefordert wurde und ein solches Werk heute manchen
Koch freuen würde. Dante hingegen hat ein
ganzes philosophisches Werk mit dem Titel „Gastmahl“
überschrieben, dem Leser wird hier an einer
Tafel, „wo das Brot der Engel verzehrt wird“,
geistige Nahrung serviert. Apropos Engel: In
einem kirchlichen Kochbuch findet sich das schöne
Rezept einer Engelsspeise, bestehend aus einer
weißen Vanillecreme und einer goldgelben Weincreme,
„locker und leicht wie eine Wolke, die auf
der Zunge zergeht und vom Himmel träumen lässt“.
Zurück zu Dante. Die Parallelen zwischen Wort
und Nahrung sind ja auch in zahlreichen Metaphern
manifestiert: Wir verschlingen ein Buch,
gebrauchen saftige Ausdrücke oder erzählen
pikante Anekdoten. Tatsächlich sind sogar literarische
Formen nach Gerichten benannt. Eine Satire
war in der Antike ein „gemischter“ Teller; eine
Farce – das kennt man heute noch – ist eine Füllung;
sie kann zum Beispiel aus klein geschnittenem
Putenfleisch, Petersilie, Schnittlauch, Mangold,
Joghurt und Creme Fraiche hergestellt und
dann in einen Blätterteig gepackt werden.
Auch von Platon ist ein literarisches „Gastmahl“,
besser bekannt als Symposion, überliefert. Der
griechische Philosoph allerdings bezeichnete
Kochen lediglich als eine Pseudokunst, die auf Lust
und Schmeichelei, auf Wohlgefallen und Vergnügen
abzielt – sei’s drum; Platon ist auch nicht als
Zutaten für die Jahre
9

[1] Zum täglichen Wohlbefinden
der Bewohnerinnen und Bewohner in
den Augustinum Wohnstiften trägt wesentlich
das gastronomische Angebot bei.
Das liegt in den Händen der Augustinum Service
Gesellschaft (ASG) und ihrer rund 700 Mitarbeiter.
Die ASG betreibt in den Wohnstiften,
aber auch in den Pädagogischen Einrichtungen, in
der Klinik Augustinum München und im Augustinum
Tagungshaus im Hofgut Algertshausen sämtliche
Leistungen im Bereich Küche und Service.
[2] Die meisten ASG-Mitarbeiter arbeiten in den 23
Augustinum Wohnstiften, wo sie Frühstück, Mittagund
Abendessen sowie Nachmittagskaffee zubereiten
und im Restaurant oder im Appartement servieren.
Schwerpunkt ist der Restaurantbetrieb zur Mittagszeit.
Hier werden täglich vier Menüs, darunter ein
gehaltvolleres, eines mit leichter Kost und ein vegetarisches,
sowie verschiedene à la carte-Menüs
zubereitet. Bewohner können Komponenten
der einzelnen Menüs mischen, zusätzlich
werden Diätanforderungen und Unverträglichkeiten
berücksichtigt. Den Gästen
wird außerdem täglich ein frisches
Salatbüfett angeboten. An jedem
Tag des Jahres werden
im Augustinum etwa
10 Zutaten für die Jahre
Gastronomische Kunst im Augustinum
10.000 Essen zubereitet, angerichtet
und serviert.
[3] Eine Besonderheit offeriert das neue
Haus des Augustinum in Meersburg, wo eine
offene Schauküche im Restaurant integriert ist,
in der vor den Augen der Gäste täglich mehrere
Gerichte zubereitet werden. Beim Frontcooking
erleben die Gäste live, wie die Speisen zubereitet
werden, sie können dem Koch Fragen stellen und
sich von seiner Fingerfertigkeit überzeugen.
[4] Über die tägliche Verpflegung hinaus bietet die
ASG zahlreiche Zusatzleistungen an, von der Erlebnisküche
über die Cocktailparty bis zur Gourmetverkostung,
von der privaten Feier über die Einladung
zum Tee bis zum Ernährungstag. Die hohen Ansprüche,
denen sich Küche und Service täglich stellen,
sind zusammengefasst in Leitlinien des Deutschen
Instituts für Gemeinschaftsgastronomie, zu deren
ausgewählten Mitgliedern die ASG zählt. Im
Mittelpunkt stehen dabei die ernährungsphysiologische
Ausgewogenheit, die Berücksichtigung
saisonaler und regionaler
Produkte, hohe Hygienestandards
sowie eine ökonomisch und ökologisch
sinnvolle Verarbeitung
der Lebensmittel.

großer Feinschmecker in die Geschichte eingegangen,
man weiß nur, dass er gerne Oliven
und getrocknete Feigen aß. Dabei war das Zubereiten
eines Fleischgerichts im alten Griechenland
oft verknüpft mit dem Ritual des Fleischopfers,
der dafür zuständige mágheiros war Metzger und
Magier in Personalunion; und bei dem anschließenden
Mahl waren als Gäste auch die Götter
zugegen. Manche Speisen waren überdies mit
göttlichen Eigenschaften verknüpft. So entstand
der Mythos von der aphrodisierenden Wirkung
von Austern, weil die Griechen sie mit der aus
dem Schaum des Meeres geborenen Liebesgöttin
Aphrodite in Verbindung brachten. Fenchel wiederum
galt als Zeichen für den Erfolg – Demosthenes
berichtet, dass bei den Feiern des Dionysos-Kultes
und bei anderen attischen Mysterienspielen
Fenchelkränze getragen wurden.
Die symbolische Bedeutung von Nahrungs -
mitteln ist eine schöne Sache, und es gibt viele
weitere Beispiele: Zitronen sind Zeichen der
Mäßigung, Fisch verheißt in China Reichtum
und gute Ernte, Rosmarin war lange Zeit Zeichen
der Liebe (Ophelia band Hamlet einen Rosmarinkranz
als Zeichen ihrer Treue) und lässt außerdem
die Erinnerung an den letzten Italienurlaub lebendig
werden, Kartoffeln gelten als erdverbunden.
Aus all dem lässt sich ein Festmahl zaubern, das
Liebe, Gesundheit und Wohlstand verspricht
und dessen Zubereitung schon ein Vergnügen ist:
als Vorspeise frische Austern mit einem Spritzer
Zitronensaft, zum Hauptgang in Butter gebratener
Zander mit Fenchelgemüse, dazu Ofenkartoffeln
mit Rosmarin und als Dessert ein Schokoladenfondant
für die Lust am Genuss.
Große und fast immer symbolische Bedeutung
hat das Essen auch in der Bibel: Gastmähler und
Festgelage ziehen sich durch die Evangelien – die
Hochzeit zu Kanaan ist nur das bekannteste –,
und zwei der wichtigsten Ereignisse christlicher
Heilslehre, der Sündenfall und das Abendmahl,
sind untrennbar mit Essen verbunden. Wenn
bei der Eucharistiefeier Brot und Wein als
Zeichen für Leib und Blut Christi gereicht
werden, dann ist Christus durch das gemein -
same Mahl in der Gemeinschaft der Gläubigen
gegenwärtig. Eine höhere Sinnhaftigkeit von
Essen ist nicht vorstellbar: der Verzehr des Brotes
als Gipfel des Gottesgenusses.
Rezepte erinnern an der Opfertod Christi
Es gibt allerlei Rezepte, die mit der an das letzte
Abendmahl anschließenden Kar- und Osterzeit
verbunden sind: Fisch am Karfreitag, der Lammbraten
mit frischen Kräutern, der an den Opfertod
Christi erinnert, oder der Osterkranz. Er gelingt
am besten mit Mehl, Hefe, Eiern, Milch und
Zucker, und da der Teig Zeit zum Gehen braucht,
kann man in Ruhe nachdenken über das österliche
Geschehen oder über die Bedeutung der einzelnen
Zutaten, zum Beispiel der Eier als Symbol für
neues Leben und Fruchtbarkeit oder als Darstellung
der Ostergeschichte; danach ist die Schale
das Grab, das Eiweiß stellt die Tücher dar und
das Eigelb Christus.
Zu guter Letzt ein Rezept, das alle Lebensbereiche
umfasst und trotzdem einfach zuzubereiten ist:
Es hat den schönen Namen Himmel und Erde
und besteht aus Äpfeln und Kartoffeln (Himmels-
und Erdäpfeln), die man je nach Geschmack
getrennt oder zusammen kocht und mit Speck
und Zwiebeln, im Rheinland auch mit Blutwurst
serviert. Das Gericht wird seit mehr als 200 Jahren
in vielen deutschen Regionen von Generationen
von Großmüttern an Mütter weitergegeben. Und
es schmeckt – wie sollte es anders sein – wie der
Himmel auf Erden.
Bettina Schumann-Jung ist Redakteurin in der
Augustinum Unternehmenskommunikation.
Zutaten für die Jahre
11

Die Augustinum
Profis in Küche
und Restaurant
Was wäre ein Augustinum
ohne sein Restaurant! Täglich
beweisen Köche und Servicekräfte
ihre Kunst und ver-
wöhnen ihre Gäste. Im neuen
Augustinum Meersburg hat
Christian Topp die Profis
bei ihrer Arbeit foto-
grafiert – in der Küche,
im Restaurant und im Appartement.
Wir danken den
Bewohnerinnen und Bewohnern
in Meersburg, die sich
für unsere Aufnahmen zur
Verfügung gestellt haben,
ebenso wie Küchenchef
Matthias Kienzle und
Serviceleiter Florian Haid
und ihren Teams.

Florian Haid
„Der Kontakt zu unseren
Bewohnern und den Gästen
ist mir wichtig. Dazu gehört auch
das Zusammenspiel von Küche
und Service – beide brauchen
einander und ergänzen sich.
Wir sind ein gutes Team.“

Marc Reuter
„Eine schöne Frau hat
mal gesagt: Wenn ein Mann
für dich kocht und der Salat
enthält mehr als drei Zutaten,
dann meint er es ernst. Bei
unserem Salatbüfett gibt es
mindestens ein Dutzend,
und das jeden Tag.“

Maria Leanza
„Das ist das Schöne
am Frühdienst: Wenn ich ein
tolles Frühstück im Appartement
serviere, fängt der Tag doch
bestens an, und man
bekommt selber gleich
gute Laune.“

Pikria Imedashvili
„Unsere Schwungradmaschine
ist schön, aber etwas altmodisch.
Um Schinken zu schneiden,
muss man erst mal ein großes
Handrad ankurbeln. Dann
funktioniert es
richtig gut.“

Christina Brennecke
„Ich habe das Motto: Wie
man in den Wald hineinruft, so
schallt es heraus. Und ich lache
einfach gern. Wahrscheinlich macht
mir meine Arbeit im Service
deshalb so viel Spaß.“

Matthias Kienzle
„Karotten, Paprika, Fenchel –
Wok-Gerichte sind perfekt geeignet
für das Front-Cooking, weil man im
Wok Gemüse, Fleisch und Fisch
portionsweise, schonend und fettarm
zubereiten kann. Und den Gästen
macht`s Spaß zuzuschauen.“

20 Zutaten für die Jahre
Wie beschreibt man, was Kultur ist? Augustinus
hat am Beispiel Zeit unnachahmlich vorgemacht,
dass man ein Phänomen begreifen kann, ohne es
in Sprache übersetzen zu können. Seine häufig
zitierten Zeilen lauten: „Was ist also Zeit? Wenn
mich niemand danach fragt, weiß ich es; will ich
es einem Fragenden erklären, weiß ich es nicht.“
Mit der Kultur verhält es sich genauso, nur in einer
anderen, räumlichen Dimension. Dabei scheint die
Sache mit der Kultur begriffsgeschichtlich zu -
nächst ganz einfach: Das lateinische Wort „cultura“
kommt von colere, colui, cultus, und es meint
nichts anderes als die Bestellung von Natur, also
das, was die Landwirtschaft leistet, wenn sie einen
Acker anlegt, wo vorher Wildnis war. Cicero übertrug
das Bild vom Aneignen, Säen, Pflegen und
Ernten des Bodens auf Geist und Seele. Seither
beschäftigen sich Generationen von Denkern, Phi-
Schatzhaus des Lebens
Wenn Kultur
zur Tätigkeit wird
Von Paula Väth
losophen, Künstlern, Wissenschaftlern, Kritikern,
schließlich Politikern, Managern, Universitäten
und Marktstrategen mit der Frage, was es mit der
Bewirtung der Seele auf sich hat. Cicero gelang mit
„cultura [autem] animi [philosophia est]“ (Kultur
ist die Philosophie des Herzens) eine Wendung, die
sich als ebenso unscharf wie langlebig erwies und
mittlerweile wie eine Zauberformel verwendet wird
für alles, was der Mensch nicht vorfindet, sondern
selber schafft.
Das ist ein Mosaik aus Bildender Kunst, Musik,
Literatur, Architektur, Tanz, Film, Fotografie,
Theater und Design, aber auch Geschichte, Religion,
Tradition, Moral, Wissenschaft, Technik.
Kultur umfasst Stile und Lebensformen, Mentalitäten
und Milieus, Inhalte und Ideen, Gewohnheiten
und Werte, Sport und Spiel, Sprachen und
Landschaften. Kultur ist ein Kräftefeld von bewah-

ender Gestaltung und kreativer Umgestaltung
unserer Lebensverhältnisse. Seit im 20. Jahrhundert
die „eigentümliche Verschiedenartigkeit“ (Rousseau)
der im Singular auftretenden Kultur in alle
Richtungen geöffnet wurde, gehören auch Folklore,
Szene und Pop dazu. Seither ist Kultur
zwar immer noch im Theater und im Museum
zu finden, aber auch auf der Straße, auf Bahnhöfen,
in Industriebrachen, Schwimmbädern, auf
dem Sportplatz, in Wohnblocks und im Linienbus.
Auch dort gilt: Kultur ist existenziell überlebenswichtig,
sie ist ein Lebens-Mittel, sie sagt uns, wer
wir sind und woher wir kommen. Sie ist dafür da,
dass uns die Augen und Ohren aufgehen. Oder wie
Richard von Weizsäcker einmal sagte: Kultur ist
unser geistiger Boden, der unsere innere Überlebensfähigkeit
sichert.
In eine Kultur werden wir hineingeboren, sagt
die Psychologin Verena Kast und beschreibt diese
kulturelle Identität als einen Wurzelstock, aus dem
heraus sich unsere je individuelle Identität entwickelt.
Kast weiß aus ihrer Praxis, dass es ein Ge -
dächtnis verschiedener weit zurück reichender
Kulturen gibt, das nicht nur in Büchern und
Archiven niedergelegt ist, sondern auch in unserem
Unbewussten. Und C.G. Jung beantwortet die
Frage nach dem Sinn der Langlebigkeit mit der
Entwicklung von Kultur. Mittels Kultur wird der
Lebensnachmittag kein „klägliches Anhängsel des
Vormittags“ sein. Dazu braucht es allerdings die
Bereitschaft, in Kontakt zu treten mit dem, was es
in der Welt gibt, und denen, die es in der Welt gibt.
Wenn die Kultur also nicht nur aus Worten bestehen
soll, dann muss dieses mehrdeutige und
unfassbare Substantiv zu einem Tun-Wort werden,
zu einer Tätigkeit, die nie abgeschlossen werden
kann. Das Schatzhaus namens Kultur bleibt dann
ein Leben lang erhalten und stellt keine ungedeckten
Schecks aus, auch wenn der Radius des
Lebens kleiner wird.
Dr. Paula Väth ist die Kulturbeauftragte
des Augustinum.
Zutaten für die Jahre
21

[1] Die Kultur ist in
die DNA des Augustinum eingeschrieben
wie das Versprechen von
Selbstständigkeit und Geborgenheit. Von Beginn
an gibt es in jedem Wohnstift ein eigenes
Kulturbüro. 22 hauptamtliche Kulturreferentinnen
und 1 Kulturreferent sorgen aktuell für durchschnittlich
100 Veranstaltungen pro Jahr. Pro Haus! Bei den
Kulturveranstaltungen nehmen die Wortbeiträge den
größten Teil ein, gefolgt von Live-Konzerten. Die andere
Hälfte umfasst das ganze Spektrum des kulturellen
Lebens: Ausstellungen, Exkursionen, Filmvorführungen,
Theater, Kabarett, Ballett,
Performances, Ausflüge, Reisen, musikalisch-literarisch-kulinarische
Einfälle.
Kultur gehört
zur DNA des
Augustinum
22 Zutaten für die Jahre
[3] So vielfältig und
unterschiedlich ausgeprägt das
kulturelle Angebot der einzelnen Au-
gustinum Wohnstifte ist, verbindet sie doch
eine Reihe von Highlights im Jahresprogramm.
Unbestrittener Höhepunkt 2012 war die Tournee
der Kammersängerin Edda Moser durch 14 Wohnstifte.
Als 1977 von Cape Canaveral die Raumsonde Voyager
II ins All startete, war ihre Interpretation der Rache-Arie
aus Mozarts Zauberflöte als Beispiel der
menschlichen Stimme auf einer Kupferplatte mit an
Bord. Im Augustinum beschenkte die „Königin
der Nacht“ mit ihren Erinnerungen und Re-
[2] Seit 2012 hat
das Augustinum den offiziellen
Rang eines Kinos mit verschiedenen
Spielorten. Auf 14 eingetragenen Leinwänden
zeigen die Wohnstifte aktuelle Filme. Von
den 8,9 Millionen Menschen, die in Deutschland
2012 „Ziemlich beste Freunde“ sahen, waren immerhin
rund 1.500 im Cinema Augustinum. Zusätzlich zu
den regulären Vorführungen veranstalten einzelne
Häuser beispielsweise ein Sommerkino mit ausgewählten
Retrospektiven oder laden zum Kulinarischen
Kino ein, bei dem gekostet wird, was im
Film auf den Tisch kam. Das Augustinum
Ammersee hat 2012 schon
seine 15. Filmtage ausge-
richtet.
flexionen ihr Publikum, das sich mit
[4] „Ich habe ja ge-
standing ovations bedankte.
wusst, dass ich fliegen kann“, ist
der Titel von Senta Bergers Autobiographie,
[5] In zehn Wohnstif-
aus der die Künstlerin in Heidelberg und Kleinmachnow
las. Wobei „lesen“ eine Untertreibung ist:
Mit ihrem ganzen schauspielerischen Talent spielte Senta
Berger den ausverkauften Häusern Kapitel ihres Lebens vor,
mit dem Blick für die Absurditäten des Lebens ebenso wie mit
der Gabe, über Scheitern und Misserfolge zu lachen, ohne jemanden
lächerlich zu machen. Preisträger des (vom Augustinum
unterstützten) Deutschen Reporterpreises kamen 2012 bereits
im dritten Jahr in die Wohnstifte, um aus ihren Arbeiten zu lesen:
Nils Minkmar (Frankfurter Allgemeine Zeitung), Tanjev
Schultz und Evelyn Roll (Süddeutsche Zeitung), Carolin
Emcke, Stephan Lebert, Sabine Rückert und Wolfgang
Uchatius (Die Zeit), Alexander Osang (Spiegel)
und viele andere haben sich in der Reihe
der Zeitdeuter vorgestellt.
ten hat Alexandra Müller schon ihren
„Intimitätenflohmarkt“ betrieben, bei
dem Besucher Waren gegen persönliche Geschichten
tauschen. Wer einen der Gegenstände erwerben
will, zahlt zum Beispiel mit „12 Minuten über etwas,
was man geliehen, aber nie zurück gegeben hat“. So
kommen Erinnerungen zu Tage, ergreifend, traurig, komisch,
grundaufrichtig. Und auch das ist Kultur im Augustinum: Nach
dem Initial durch den Vortrag des Würzburger Biologen Prof.
Jürgen Tautz über „Die Bienenkolonie – ein Säugetier in vielen
Körpern“ zogen Bienen in eigens gezimmerte Bienenstöcke
in viele Wohnstiftparks. Betreut von lokalen Imkern konnten
Bewohner erleben, wie die Bienen sich organisieren,
ausschwärmen, die Waben füllen, bis die
Honigwaben entdeckelt werden und der
Honig geschleudert wird.

1
Wilde Orchideen, seltene Schmetterlinge, Gottesanbeterinnen,
Smaragdeidechsen, Mammutbäume
– immer wieder halten die Wanderer aus dem
Augustinum Freiburg inne, um zu staunen, um
zu genießen. Hier gibt es zwar keinen Sandstrand
und keine Wellen, dafür birgt dieses mediterran
anmutende Fleckchen Erde im Frühling ein Blütenmeer
aus einheimischen Orchideenarten: Liliental
im Kaiserstuhl ist eines von vielen Ausflugszielen,
die Gottfried Bellardi regelmäßig für die Wandergruppe
des Wohnstifts auskundschaftet. Seit vier
Jahren organisiert er eine Wanderung pro Woche
für Mitbewohnerinnen und -bewohner. Kurze
Wanderungen testet er vorher selbst aus, lange
Wanderungen bereitet er bis ins Detail vor. Zum
Ausgangspunkt einer Tour gelangt die Gruppe in
privaten Autos oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln.
Dabei führen die Strecken abwechselnd in
alle Himmelsrichtungen der schönen Freiburger
Umgebung, und am liebsten gehen die Wanderer
dabei immer wieder neue Wege.
2
Ein Meer knallbunter Tulpen, ein Dach wie aus
Spinnweben, Flamingos und Tiger, Bier-Anbeter
unter Kastanienbäumen – München wird nie langweilig
und beschränkt sich keinesfalls auf den
Botanischen Garten, das Olympiagelände, den
Tierpark Hellabrunn und die Biergärten. Seit vielen
Jahren zieht die Gruppe „Darf ich vorstellen?“
Gemeinsam unterwegs
Was Menschen
im Augustinum auf
die Beine stellen
Ein Streifzug durch
ausgewählte Wohnstifte
von Susanne Schäffer
aus dem Augustinum München-Nord ihre Kreise
um das Wohnstift und hat noch lange nicht alle
Sehenswürdigkeiten der bayerischen Landeshauptstadt
besichtigt. Einmal im Monat schließen sich
Irmgard Steiner und Horst Rumbucher bis zu 20
Teilnehmer an, um mit Bus, U-Bahn, S-Bahn oder
Straßenbahn die Stadt zu erobern. Obwohl sich
das Angebot, um das sich die beiden kümmern,
vor allem an Neuankömmlinge richtet, gibt es auch
Stammkunden, die bei den Unternehmungen in
netter Runde mit anschließender Einkehr immer
wieder dabei sein wollen.
3
Eine nette, gesellige Runde gibt es auch im Augustinum
Schweinfurt. Montag Mittag im Stiftsrestaurant
ist die Vorfreude schon spürbar. Alte Bekannte
verabreden sich, neue Bewohner sind gespannt, was
sie da am Abend im Theaterfoyer erwartet.
Gegründet 2007 von Elfriede Gutschmidt und
Arthur Brand ist die Blaue Stunde seit Jahren eine
feste Institution. Mehr als 30 Bewohnerinnen und
Bewohner nehmen jede Woche die Gelegenheit
wahr, Kontakte zu knüpfen oder Gleichgesinnte zu
treffen. Hier kann man sich auch zu persönlichen
Treffen, einem kleinen Stadtbummel oder einer
Wanderung in die Umgebung verabreden. Bei
einem Gläschen Frankenwein lässt es sich aber
auch einfach wunderbar über dies und das und
alles Mögliche plaudern.
Zutaten für die Jahre
23

24 Zutaten für die Jahre
1
Karten und Kegel, Kreise und Klubs
[1] Das Angebot, das Bewohnerinnen
und Bewohner im Augustinum
selber auf die Beine stellen, ist
schier ohne Grenzen. Es gibt Gruppen
für Bridge, Skat, Canasta, Rummikub
und Schafkopf, Spielkreise, Schach,
Tanzen, Sitztanz, Herrenstammtische, Damenstammtische,
Literaturkreise, Französisch-,
Englisch- und Russisch-Kurse,
Leserunden, Sängerrunden, Wandergruppen,
ein Figurentheater, Weinrunden, Kegelrunden,
Internetkurse, Kreativ-Kurse,
Nordic Walking, Gedächtnistraining, eine
Backstube, Töpfern, Hausmusik, Boccia
und Boule, Videotreffs, Gesprächskreise,
Tischtennis, Blaue Stunden, Billard,
Dart und vieles mehr.
[2] Neben den vielen regelmäßigen
Veranstaltungen dürfen
auch temporäre Initiativen
2
nicht vergessen werden: Unzählige
Vorträge, Ausstellungen und
Dia-Shows spiegeln die Vielfalt an
Wissen, Talenten und Interessen der Bewohnerschaft
wider. Das Augustinum
stellt den Rahmen und die Infrastruktur:
Räumlichkeiten, Ankündigungen in den
hauseigenen Medien, Veranstaltungstechnik.
[3] Kursleiter, Gruppenleiter und Organisatoren
freuen sich über Anerkennung
und Wertschätzung. Die Teilnehmer profitieren
von einem passgenauen Angebot:
Hier trifft man sich vor demselben kultur-
und zeitgeschichtlichen Hintergrund
auf Augenhöhe. Und nicht zuletzt
schafft der meist kommunikative Charakter
der Veranstaltungen wertvolle
Möglichkeiten, um Kontakte
und Freundschaften zu
knüpfen.
3

4
4
Gott und die Welt, Mensch und Technik, die Pisa-
Studie oder die Erweiterung der Europäischen
Union sind Themen, die in Dortmund regelmäßig
vertieft werden. Jede Woche kommen bis zu 70
Gäste aus dem Wohnstift und von außerhalb zum
Akademischen Gesprächskreis, um die Vorträge
von Christa Pehmöller zu hören und über die vorgestellten
Themen zu diskutieren. Nur im Sommer
und zwischen den Jahren gibt es eine kleine Pause.
„Der Gesprächskreis ist der Blockbuster unter den
Bewohnerinitiativen in unserem Haus“, freut sich
Kulturreferentin Christiane Havemann, die der
Bewohnerin für ihre Veranstaltung den Theatersaal
zur Verfügung stellt, „woanders würden wir die vielen
Menschen gar nicht unterbringen.“ In 11 Jahren
hat Christa Pehmöller bereits 237 Themen bearbeitet,
darunter auch Russlands Zaren oder die verschiedenen
Träger des Literaturnobelpreises.
5
Literatur ist das Steckenpferd von Helga Czerny.
Die Gründerin des Bibliotheks-Teams im Augustinum
Stuttgart-Sillenbuch gehört diesem Kreis bis
heute an. Liebevoll streicht sie über die Buchrücken
im Regal. Jeder der 5.500 Bände in der Wohnstiftsbibliothek
wurde mit Bedacht recherchiert,
besprochen, katalogisiert und eingestellt, zusam-
5
6
men mit ihren Kolleginnen kümmert sie sich um
neue Bücher, um die Einhaltung der Öffnungszeiten,
die Bücherbasare oder die Buchvitrine. Dort
werden gespendete Bücher verkauft; der Erlös fließt
wieder in Neuanschaffungen für die Bibliothek.
„Ich habe mir einen Traum aus Kindheitstagen
erfüllt und bin nun doch noch Bibliothekarin
geworden“, freut sich Helga Czerny.
6
Die vielen Besucher seiner Veranstaltung mit
Namen zu kennen, ist für Hans-Detlef Hanssen
nicht einfach. Bis zu 70 Opernfans aus dem Augustinum
Bonn pilgern alle sechs bis acht Wochen in
seinen Klassik-Klub im Theatersaal, um auf Großbildleinwand
geschichtsträchtige Aufführungen
mit legendären Interpreten, Dirigenten und Orchestern
zu erleben. Jedesmal wieder ein erhebender
Moment, so Hans-Detlef Hanssen, denn ursprünglich
habe er die Musiksammlung für seine verstorbene
Frau angelegt. Als sie krank wurde, sollte sie
auf den Musikgenuss nicht verzichten müssen. Mit
Hilfe der DVD-Sammlung ließ sie sich im Appartement
in die Metropolitan Opera nach New York
entführen oder folgte Herbert von Karajan nach
Salzburg zu Carmen. Daraus ist der Klassik-Klub
entstanden, und wenn Hans-Detlef Hanssen im
Haus unterwegs ist, wird er oft angesprochen und
gefragt, was beim nächsten Termin auf dem Programm
steht.
Susanne Schäffer ist Redakteurin in der
Augustinum Unternehmenskommunikation.
Zutaten für die Jahre
25

26
Augustinum gemeinnützige GmbH
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2012 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung übertragenen
Aufgaben in regelmäßigen Sitzungen wahrgenommen. Die Geschäftsführung hat ihrerseits
den Aufsichtsrat über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie
über besondere Ereignisse in den turnusgemäß stattfindenden Sitzungen unterrichtet. Daneben
fanden zahlreiche Gespräche der Geschäftsführer mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats statt,
über deren wesentliche Inhalte und Ergebnisse der gesamte Aufsichtsrat in Kenntnis gesetzt wurde.
Im vergangenen Jahr hat sich der Aufsichtsrat des Augustinum intensiv mit einer Straffung und
Vereinfachung des gesamten Immobilienbestandes der Wohnstifte befasst und dem Verkauf und
der sofortigen langfristigen Zurückmietung einiger noch im Eigentum des Augustinum befindlicher
Wohnstifte nach ausführlicher Diskussion zugestimmt. Außerdem hat er die zwei Mal im
Jahr vorzulegenden Risikoberichte eines mit deren Bearbeitung beauftragten Wirtschaftsprüfers
diskutiert und Strategien über die dort nach Dringlichkeit strukturiert aufgeführten Unwägbarkeiten
der Rahmenbedingungen der Arbeit des Augustinum beraten.
In 2012 befasste sich der Aufsichtsrat zudem mit der grundsätzlichen Bewertung der Wohndarlehen
als Mittel der Kundenbindung, mit neu aufgetretenen Fragen des Verbraucherschutzes im
Zusammenhang der bundesdeutschen Heimgesetzgebung und mit der Sicherheit in den Wohnstiften
sowie mit der Planung von Investitionen in die Einrichtungen des Augustinum.
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche in München hat die Jahresabschlüsse der
verschiedenen Gesellschaften des Augustinum und des Konzerns unter Einschluss der Lageberichte
geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Sämtliche
Abschlussunterlagen und Prüfungsberichte wurden den Aufsichtsratsmitgliedern rechtzeitig
zugeleitet und von diesen in der Bilanzsitzung am 02.07.2013 in Gegenwart der Abschlussprüfer
eingehend erörtert. Der Aufsichtsrat hat aufgrund eigener Prüfung dem Ergebnis der Abschlussprüfung
zugestimmt und den von der Geschäftsführung aufgestellten Jahres- und Konzernabschluss
2012 gebilligt und festgestellt.
Den Geschäftsführern des Augustinum, Herrn Prof. Dr. Markus Rückert als Vorsitzendem sowie
Herrn Dipl. Volkswirt, Dipl. Kaufmann Kurt Wilkin, gebührt der Dank des Aufsichtsrats für ihre
erfolgreiche Arbeit und die stets angenehme und immer offene und konstruktive Zusammenarbeit.
Der Dank des Aufsichtsrats gilt ebenso den Geschäftsführern der Tochtergesell schaften
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der gesamten Augustinum Gruppe für ihre
Leistung und ihr persönliches Engagement. Die hohe Zufriedenheit mit der Arbeit dieses besonderen
diakonischen Trägers in den Wohnstiften, die sich auch bei Betreuten, Patienten und
Schülern der übrigen Einrichtungen und bei deren Angehörigen beobachten lässt, ist das beste
Lob für den Erfolg verlässlicher Arbeit aller Mitarbeitenden im Augustinum.
Bericht des Aufsichtsrats
Für den Aufsichtsrat
Artur Maccari
Vorsitzender

Augustinum gemeinnützige GmbH
Aufsichtsrat und Geschäftsführung
Aufsichtsrat (von links)
· Senator Artur Maccari, Biberach, Rechtsanwalt
(Vorsitzender des Aufsichtsrats)
· Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen, Freiburg,
Lehrstuhl für Finanzwissenschaft,
Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
(Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats)
· Prof. Johanna Haberer, Erlangen,
Lehrstuhl für christliche Publizistik
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
· Hans Gundel, Schweinfurt,
Vorsitzender der Konzern-Mitarbeitervertretung
· Annegrethe Stoltenberg, Hamburg,
Landespastorin, Leiterin des Diakonischen
Werkes Hamburg
· Hans Günther Bonk, München,
Managing Director Assenagon GmbH
(Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats)
Stand: Juli 2013
Geschäftsführung
Prof. Dr. Markus Rückert
München
Kurt Wilkin
München
Aufsichtsrat und Geschäftsführung
27

28
Augustinum gemeinnützige GmbH
Konzern-Lagebericht für das Geschäftsjahr 2012
Geschäfts- und Rahmenbedingungen
Der Konzern
Das Augustinum ist ein gemeinnütziger diakonischer Konzern.
In Erfüllung unserer Gesellschaftszwecke sind wir im Bereich der
Jugendhilfe, der Altenhilfe, der Behindertenfürsorge, der Bildung
und Erziehung sowie des öffentlichen Gesundheits wesens tätig.
Unsere spezifischen Kompetenzen haben wir in den Geschäftsfeldern
Leben im Alter, Pädagogische Einrichtungen und Kliniken
fokussiert.
Im Geschäftsfeld Leben im Alter betreiben wir bundesweit
23 Wohnstifte und 2 Einrichtungen für Demenzkranke und sind
damit Vertragspartner von nahezu 7.200 Bewohnerinnen und
Bewohnern. Selbstbestimmt leben, gut betreut wohnen – dafür
steht das Augustinum seit nunmehr 50 Jahren. Das beson dere
Konzept unserer Häuser ermöglicht Menschen im Alter, ihr
Leben eigenständig und individuell zu gestalten. Gleichzeitig
wissen wir, dass die Geborgenheit einer großen Gemeinschaft
und die vielfältigen Service- und Betreuungsangebote der zentrale
Entscheidungsgrund für das Augustinum sind. Nur im
Augustinum gilt das Versprechen einer umfassenden Pflege und
Betreuung im eigenen Appartement.
In den beschützenden Häusern des Augustinum, dem Sanatorium
Schwindegg und dem Itzel-Sanatorium, werden Alzheimer-Patienten
von Mitarbeitern mit langjähriger Erfahrung und
der erforderlichen geronto-psychiatrischen Kompetenz betreut.
Eine demenzielle Erkrankung kann die Persönlichkeit eines vertrauten
Menschen so verändern, dass er ohne die Hilfe Anderer
nicht mehr zurechtkommt. Die Entscheidung für eines unserer
Häuser kann für alle Betroffenen ein neuer Anfang sein.
Im Geschäftsfeld Pädagogische Einrichtungen steuern wir im
SchulCentrum Augustinum (SCA) unsere Schulen und Einrichtungen
für Menschen mit Behinderung. Schulische Einrichtungen
in München und Umgebung haben im Augustinum eine
lange Tradition. Die Potenziale von Kindern und Jugendlichen
mit einer Hörschädigung zu erkennen und sie individuell zu fördern,
ist das gemeinsame Anliegen aller unserer Spezialschulen
und der dazugehörigen Internatseinrichtungen.
Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen,
die auf aktuellen Einschätzungen des
Managements über künftige Entwicklungen
beruhen. Solche Aussagen unterliegen Unsicherheiten
und Risiken, die außerhalb der
Möglichkeiten der Kontrolle oder präzisen
Konzern-Lagebericht
Leben im Alter
77 %
Verteilung der Umsatzerlöse
Mit dem Heilpädagogischen Centrum Augustinum (HPCA)
begleiten wir in München Menschen jeden Alters mit geistiger
Behinderung. Dafür haben wir unterschiedliche Einrichtungen
geschaffen, von der Frühförderung über Förderschule, Tagesstätten,
Werkstätten, Bildungswerk, Förderstätten bis hin zu einer
Reihe von Wohngruppen.
Im Geschäftsfeld Kliniken betreiben wir derzeit mit der Klinik
Augustinum München eine Fachklinik für Innere Medizin. Die
Schwerpunkte sind Kardiologie, Angiologie, Gastro enterologie,
Pneumologie, Nieren-, Hochdruck- und Stoffwechselerkrankungen.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Einschätzung durch die Augustinum gGmbH
liegen, wie beispielsweise das zukünftige
Marktumfeld und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
oder Maßnahmen staatlicher
Stellen. Sollten einer dieser oder andere
Unsicherheitsfaktoren und Unwägbarkeiten
Kliniken
9 %
Pädagogische
Einrichtungen
14 %
Die Weltwirtschaft hat sich im Zuge der Euro-Krise konjunkturell
stark abgeschwächt; dies blieb nicht ohne Auswirkungen
auf die Konjunkturentwicklung in Deutschland. Bereits in 2011
setzte eine merkliche Abkühlung der Konjunktur ein, die in 2012
anhielt. Die Zunahme des Bruttoinlandsproduktes lag in 2012
mit 0,7 % deutlich unter den 3,0 % des Jahres 2011. Der Anstieg in
2013 wird sich voraussichtlich auf dem Niveau von 2012 bewegen.
eintreten oder sollten sich Annahmen, auf
denen diese Aussagen basieren, als unrichtig
erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse
wesentlich von den in diesen Aussagen
explizit genannten oder implizit enthaltenen
Ergebnissen abweichen.

Standorte
Essen
Bonn
Rhein
Dortmund
Bad Neuenahr
Freiburg
Bad Soden
Heidelberg
Detmold
Überlingen
Hamburg
Mölln
Aumühle
Braunschweig
Kassel Elbe
Stuttgart
Main
Meersburg
Schweinfurt
Donau
Ammersee
Roth
Oberschleißheim
Elkofen
Schwindegg
München
Kleinmachnow
bei Berlin
Konzern-Lagebericht
29

30
Die Lage auf dem deutschen Arbeitsmarkt stellt sich nach
wie vor günstig dar, obwohl sich die positive Dynamik abgeschwächt
hat und gegen Ende 2012 zum Erliegen gekommen ist.
Die Arbeitslosenquote betrug in 2012 6,8 % und lag damit auf
dem niedrigsten Stand seit der Wiedervereinigung. Die Bundesregierung
geht in ihrer Jahresprojektion für 2013 von einem
geringfügigen Anstieg auf 7,0 % aus.
Die gute konjunkturelle Lage und die positive Beschäftigungsentwicklung
haben sich günstig auf die Kassenlagen der Sozialversicherungen
ausgewirkt. Der für die Soziale Pflegever sicherung
vorgezeichnete Weg in die roten Zahlen konnte kurzfristig
unterbrochen werden, die Überschüsse in der Gesetzlichen Rentenversicherung
und in der Gesetzlichen Krankenversicherung
sind so groß ausgefallen, dass die bereits bestehenden Reserven
noch einmal deutlich angestiegen sind.
Die Verbraucherpreise stiegen im Jahresdurchschnitt 2012 gegenüber
2011 um 2,0 %. Die Jahresteuerungsrate lag damit niedriger
als im Vorjahr (2011: + 2,3 %). Die Teuerungsrate wurde durch die
überdurchschnittliche Preisentwicklung der Energieprodukte
(+ 5,7 %) geprägt. Deutlich teuerer wurden auch viele Nahrungsmittel,
beispielsweise stiegen die Preise für Obst, Fisch und
Fleisch um 4,4 % bis 5,5 %.
Branchenentwicklungen
Leben im Alter
Das Segment der gehobenen Seniorenresidenzen, in dem das
Augustinum weiterhin die Marktführerschaft innehat, zeichnete
sich auch in 2012 durch Stabilität aus: Bis auf die vom
Augustinum ausgehenden Wachstumsimpulse durch einen Neubau
in Meersburg am Bodensee ist uns in der Branche keine
maßgebliche Dynamik bekannt. Andererseits waren auch, wie
in den vergangenen Jahren, kaum negative Impulse durch die
Ausläufer der noch immer nicht überwundenen Finanz-, Wirtschafts-
und Eurokrisen zu beobachten.
Die wichtigste Entwicklung in 2012 ging für die Branche von
einer veränderten Anwendungspraxis des Gesetzes zur Regelung
von Verträgen über Wohnraum mit Pflege- oder Betreuungsleistungen
(WBVG) aus. Im Zuge der Föderalismusreform
2009 war das Vertragsverhältnis zwischen Heimbewohnern und
Heimträgern, zu denen gemäß aktueller Rechtsprechung auch
die Seniorenresidenzen zählen, mit dem WBVG auf eine neue
(bundes-) gesetzliche Grundlage gestellt worden. Wichtigste
Neuerung des WBVG war – im Vergleich zu seinem Vorgänger,
dem Bundesheimgesetz – die Verwendung der Bezeichnungen
„Verbraucher“ und „Unternehmer“, die aus Sicht des Gesetzgebers
eine besondere Schutzwürdigkeit des Bewohners vor dem
„Heimträger“ pointierte.
Konzern-Lagebericht
Das WBVG löste – primär aufgrund fehlender Rechtsprechung
und Kommentierungen – in der Branche bis ins zweite Halbjahr
2012 keine erhebliche Wirkung aus. Im zweiten Halbjahr begann
der Bundesverband der Verbraucherzentralen – laut Presseberichten
mit ausdrücklicher Unterstützung des Bundesministeriums
für Familien, Senioren, Frauen und Jugend – mit einer
systematischen Analyse der Heimverträge größerer Träger von
Seniorenresidenzen. Im Zuge dessen wurden erstmals einzelne
Formulierungen in den Vertragswerken vieler Einrichtungen als
nicht gesetzeskonform beanstandet und deren Änderung angemahnt
bzw. in Einzel fällen gerichtlich durchgesetzt. Daraus
ergeben sich z.T. gravierende Veränderungen in der Handhabung
beispielsweise von Preis erhöhungen, deren Auswirkungen
auf die Branche sich in voller Tragweite erst in den nächsten
Jahren herausstellen werden.
Die gute konjunkturelle Lage in den vergangenen Jahren hat
sich positiv auf die Finanzlage der Sozialen Pflegeversicherung
(SPV) ausgewirkt. Aufgrund der Anpassungen der Leistungssätze
und der Verschlechterung des Verhältnisses von Beitragszahlern
zu Leistungsempfängern im Zuge des demografischen Wandels
führt der Weg der sozialen Pflegeversicherung aber weiterhin in
die roten Zahlen.
Mit dem Pflegeneuausrichtungsgesetz (PNG) wurde in 2012 ein
lange angekündigtes Reformvorhaben umgesetzt. Es regelt vor
allem, dass die Bedürfnisse von demenzkranken Versicherten
zukünftig besser berücksichtigt werden. Dazu wurde insbesondere
festgelegt, dass Menschen ohne Pflegestufe, aber mit
erheblich eingeschränkter Alltagskompetenz, ab dem 1. Januar
2013 erstmals einen Anspruch auf Pflegegeld oder Pflegesachleistungen
haben. Außerdem wurden das Pflegegeld und die
Pflegesachleistungen bei Menschen mit Pflegestufe und erheblich
eingeschränkter Alltagskompetenz angehoben.
Zur Finanzierung dieser zusätzlichen Leistungen wurde der
Beitragssatz zur SPV ab Januar 2013 um 0,1 Prozentpunkte
an gehoben. Es wird davon ausgegangen, dass die Beitragssatzerhöhung
mittelfristig nicht ausreichen wird, die mit dem PNG
verbundenen Mehrausgaben zu decken.
Darüber hinaus wurde mit dem PNG eine staatliche Förderung
der freiwilligen privaten Pflegeversicherung eingeführt.
Unabhängig vom Einkommen werden alle Versicherten der
SPV, die eine private, bestimmte gesetzliche Vorgaben erfüllende
Pflege-Zusatzversicherung abschließen, eine Zulage von
60 Euro im Jahr erhalten. Damit soll der Aufbau einer privaten
kapital gedeckten Pflegevorsorge gefördert werden, mit
der die Leistungen der ohnehin nur als Teilkasko-Versicherung
konzipierten SPV bei Eintritt von Pflegebedürftigkeit ergänzt
werden können.
Um den Bedarf an Fachkräften im Bereich der Pflege zu sichern,
soll die Attraktivität dieses Berufsbildes gesteigert werden. Die

Ausbildungen in der Krankenpflege, Kinderkrankenpflege und
Altenpflege sollen in einem Berufsgesetz zusammengeführt
werden. Des Weiteren wurde eine Ausbildungs- und Qualifizierungsoffensive
Altenpflege gestartet, die gemeinsam von Bund,
Ländern und Verbänden getragen wird.
Pädagogische Einrichtungen
Tarifbedingte Erhöhungen der Personalkosten bei gleichzeitig
stagnierenden bzw. sinkenden Aufwendungen der öffentlichen
Kostenträger erschweren die Arbeit in den primär pflegesatzfinanzierten
pädagogischen Einrichtungen. Hinzu kommen stetig
wachsende Vorgaben hinsichtlich der Personalstruktur, der
baulichen Gegebenheiten, der Qualitätsmanagementsysteme
und der fachlich-pflegerischen Arbeit.
Kliniken
Die mit steigender Lebenserwartung einher gehende und im
Übrigen durch Innovationen im Medizinbereich angeregte
Nachfrage nach Gesundheitsleistungen ist der Garant für ein
stetiges und nachhaltiges Wachstum in der relativ konjunkturunabhängigen
Gesundheitsbranche.
Der vielfach diskutierte Fachkräftemangel führt zu einem Wettbewerb
um hochqualifizierte Fachkräfte. Schon jetzt können
Stellen im ärztlichen Dienst oft erst mit Verzögerung besetzt
werden. Eine ähnliche Entwicklung zeichnet sich auch bereits
im Pflegedienst ab.
Die Berichterstattungen über Falschabrechnungen, vermeintlich
unnötige Operationen und Hygienemängel lassen die Krankenhausbranche
derzeit in einem schlechten Licht erscheinen. Sich
in einem verunsicherten Markt als verlässlicher Partner zu erweisen,
dem sowohl die Patienten als auch die zuweisenden Ärzte
das notwendige Vertrauen in die erstklassige Leistungserbringung
entgegenbringen können, wird zukünftig wesentlich für
den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Krankenhauses
sein.
Geschäftsverlauf
Leben im Alter
Das Geschäftsjahr 2012 stand für das Augustinum im Zeichen des
50-jährigen Bestehens der Wohnstiftsidee, das gruppenweit unter
dem Motto „50 Jahre Kultur der Vielfalt“ mit Jubiläumsveranstaltungen
und -feiern begangen wurde.
Die Bedeutung der Wohndarlehen als Fremdkapitalquelle zur
Finanzierung von Bau und Betrieb unserer Wohnstifte hat
in den letzten Jahren sehr stark abgenommen. Die gesetzlich
festgelegte Verzinsung der Wohndarlehen von 4 % ist bedingt
durch die lange Niedrigzinsphase am Kapitalmarkt für uns als
Darlehensnehmer nicht mehr attraktiv. Auch die Bedeutung
der Vorvertragsdarlehen mit potenziellen zukünftigen Bewohnern
zur Sicherung der Nachbelegung unserer Wohnstifte hat
in der jüngsten Vergangenheit mehr und mehr abgenommen.
Seit 2012 erheben wir deshalb von Neubewohnern in zunächst
sechs Wohnstiften keine Wohndarlehen mehr. Mit dem Verzicht
auf die Darlehen beseitigen wir eine Einzugshürde für
viele interessierte potenzielle Bewohner, weil den Neubewohnern
die Summe des Darlehens, das bisher mit dem Vorvertrag
verbunden war, in der Regel in fünfstelliger Höhe zur freien Verfügung
erhalten bleibt. Ersetzt wird das Wohndarlehen durch
eine an das Mietrecht angelehnte Kautionsregelung in deutlich
geringerer Höhe und zu marktüblichen variablen Zinsen. Den
Vorvertrag sub stituieren wir aufgrund unserer positiven Erfahrungen
mit diesem Modell in Meersburg durch das Angebot
einer verbindlichen entgeltlichen Reservierung. Darüber hinaus
wollen wir die für unsere Vorvertragspartner bestehenden Vergünstigungen
wie die Teilnahme an Reisen und Veranstaltungen
aufrechterhalten und entwickeln dazu bis Ende 2013 ein verbessertes
Programm zur Interessentenbindung.
Auf der rechtlichen Seite wurde auch das Augustinum in 2012 vom
Bundesverband der Verbraucherzentralen mit Änderungswünschen
zu einigen Formulierungen in unserem Wohnstiftsvertrag
konfrontiert. Auch wenn wir – wie die Mehrheit unserer Bewohner
– eine erhöhte Verbraucherfreundlichkeit dadurch kaum
erkennen können, haben wir Änderungen im Wesentlichen an
zwei Punkten vorgenommen: der Abrechnung von Schönheitsreparaturen
am Ende eines Bewohnervertrages sowie dem Vorgehen
bei Preiserhöhungen. Abweichend von der bisherigen, eng ans
allgemeine Mietrecht angelehnten Praxis, kann das Augustinum
seinen Vertragspartnern nach einer Räumung nur noch die von
diesen verursachten Mängel in Rechnung stellen, Schönheitsreparaturen
fallen damit ausschließlich in den allgemeinen Wohnstiftshaushalt.
Bei allfälligen Preiserhöhungen ist nun neben der
etablierten Begründungspraxis auch die explizite schriftliche
Zustimmung jedes einzelnen betroffenen Bewohners erforderlich.
Im Interesse einer sorgfältigen Abstimmung eines neuen Vorgehens
mit den gewählten Bewohnervertretungen haben wir die für
Herbst 2012 geplante Pensionspreiserhöhung ausgesetzt und auf
Konzern-Lagebericht
31

32
Mitte 2013 verschoben, auch wenn diese unter wirtschaftlichen
Aspekten bereits 2012 gerechtfertigt gewesen wäre.
Belegungsseitig konnte das Augustinum auch in 2012 überzeugend
am Markt auftreten: Im Jahresdurchschnitt lebten 7.190
Bewohnerinnen und Bewohner in unseren Wohnstiften (Vorjahr:
7.159).Dabei sind wir mit der Belegungsentwicklung des
zweitjüngsten Wohnstiftes Stuttgart Killesberg zufrieden, auch
wenn wir in 2012 leicht unter den Planungen zurückgeblieben
sind. Wir sind aber zuversichtlich, dass die Belegung bereits in
2013 so weit gesteigert werden kann, dass wir mit diesem Haus
in 2014 über alle Konzerngesellschaften ein positives Gesamtergebnis
erzielen können.
Der Bau des 23. Wohnstifts der Gruppe in Meersburg am Bodensee
ging in 2012 zügig voran und konnte im Dezember plangemäß
fertiggestellt werden. Von den 266 vermietbaren Appartements
waren per Ende Mai 2013 68 Appartements mit 102 Bewohnern
belegt. Wir sind zuversichtlich, bis Ende 2013 eine Belegung von
Pädagogische Einrichtungen
Konzern-Lagebericht
über 50 % zu erreichen und die Belegung bis Ende 2014 so weit
zu steigern, dass wir in 2015 für dieses Haus ein nahezu ausgeglichenes
Gesamtergebnis erzielen können.
Investitionen in die Wohnstiftsimmobilien dienen der Zufriedenheit
der heutigen und zukünftigen Bewohner und sichern den
Erfolg unseres Konzerns. In 2012 haben wir Ausgaben für die
Wartung und Instandhaltung der Wohnstifte in Höhe von 21,9
Mio. Euro (Vorjahr: 23,4 Mio. Euro) getätigt.
Auch in 2012 ist es uns trotz erheblicher Anstrengungen und
Erfolgen bei der Belegung des Hauses in Schwindegg nicht
gelungen, ein positives Ergebnis für die beiden Sanatorien zu
erwirtschaften. Unsere Suche nach einem Investor, der die
beiden Häuser im Rahmen seiner Gesamtkonzeption auch
wirtschaftlich betreiben kann, war in den letzten Jahren nicht
erfolgreich. Wir prüfen derzeit die Möglichkeiten, durch Standortverlagerung
bzw. Vergrößerung der Einrichtungen die Wirtschaftlichkeit
dieser stationären Einrichtungen zu erhöhen.
Die Belegungszahlen unserer einzelnen pädagogischen Einrichtungen haben sich bei geänderter Berechnungsmethode im Vergleich
zum Vorjahr wie folgt entwickelt:
Schulen
Schüler/Betreute Schüler/Betreute
2012 Vorjahr
Samuel-Heinicke-Realschule 473 465
Samuel-Heinicke-Fachoberschule 139 141
Evangelisches Studienheim 170 175
Landschulheim Elkofen – Schule 63 60
Landschulheim Elkofen – Internat 64 64
Schulen gesamt 909 905
Heilpädagogisches Centrum
Frühförderung 317 314
Förderschule 276 278
Heilpädagogische Tagesstätte 258 270
Werkstätten für behinderte Menschen 497 501
Wohnen 220 221
Förderstätte 28 28
Heilpädagogisches Centrum gesamt 1.596 1.612
Pädagogische Einrichtungen gesamt 2.505 2.517

Mit unserem Heilpädagogischen Centrum Augustinum verfolgen
wir die Philosophie, vom Kleinkind bis zum Erwachsenen
alle Fördermöglichkeiten für Menschen mit Behinderung
anzubieten. Die Samuel-Heinicke-Schulen und das Landschulheim
Elkofen betreiben im Rahmen ihrer Förderschwerpunkte
Hören bzw. soziale und emotionale Entwicklung intensive
Aufklärungs- und Beratungsarbeit bei Eltern und auch bei Verantwortlichen
in den Institutionen, um deutlich zu machen,
dass nur die gezielte zusätzliche Förderung in der Schullaufbahn
qualifizierte Abschlüsse für unsere Schüler ermöglicht.
Dadurch können unsere Schüler überwiegend einen zukunftsfähigen
Beruf ergreifen und unabhängig von öffentlicher
Unterstützung leben.
Unsere langjährige Erfahrung und unser spezielles Wissen auf
dem Gebiet der Arbeit mit Menschen mit Behinderung wird
von den Betreuten, deren Angehörigen und den Kostenträgern,
wie wir der dauerhaften hohen Nachfrage nach Förderplätzen
in unseren Einrichtungen entnehmen können, sehr
geschätzt.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Immobilientransaktionen (sale-and-rent-back)
In den Jahren 2006 und 2007 ist uns mit dem Verkauf von
fünf Wohnstiftsimmobilien der Einstieg in unsere modifizierte
Immobilenstrategie weg vom Eigentum hin zur Miete gelungen.
Dabei kommt unseren Wohnstiftsimmobilien als entscheidende
Betriebsmittel zur Erbringung unserer Dienstleistungen eine wichtige
Bedeutung zu. Mit Rücksicht auf die Unsicherheiten hinsichtlich
der zukünftigen Entwicklung der Mikro- und Makrolagen der
Standorte, der demographischen Entwicklung, dem Anspruchsverhalten
zukünftiger Bewohner und dem Verwertungsrisiko der
Immobilien gehen wir von einem Immobilienzyklus von 25 bis
maximal 35 Jahren aus. Vor diesem Hintergrund haben wir unsere
beiden neuen Immobilien Stuttgart-Killesberg und Meersburg am
Bodensee von vornherein nicht in unser Eigentum genommen,
sondern über 30 Jahre angemietet.
In konsequenter Umsetzung dieser geänderten Strategie haben
wir in den Jahren 2011 und 2012 sechs bzw. fünf weitere Bestandsimmobilien
veräußert und über 30 Jahre zurückgemietet. Zum
31. Dezember 2012 befanden sich nur noch die Wohnstiftsimmobilien
Stuttgart-Sillenbuch und München-Neufriedenheim im
Eigentum unserer Gesellschaft.
Aufgrund des bestehenden konzerninternen Untermietverhältnisses
bleiben die Transaktionen ohne Auswirkungen auf unsere
Bewohnerinnen und Bewohner. Die Transaktionen wirken sich
Kliniken
In 2012 ist es uns wie in den Vorjahren gelungen, unsere 155 genehmigten
Planbetten sowie die 8 Intensivbetten und 6 Dialyseplätzen
bei umfangreichen Bauarbeiten optimal auszulasten.
Um den hygienischen Anforderungen auch in Zukunft optimal
gerecht werden zu können, haben wir in 2012 die Klimazentralgeräte
ausgetauscht. Des Weiteren haben wir die Erneuerung der
Brandschutzdecken im Klinikgebäude fortgesetzt. Der schwierigen
Situation auf dem Fachkräftemarkt sind wir mit Arbeitsdifferenzierungen
und Neustrukturierungen der Aufgabenprofile
in den ärztlichen und pflegerischen Tätigkeitsbereichen entgegengetreten.
aber wesentlich auf unsere Vermögens, Finanz- und Ertragslage
aus und schränken die Vergleichbarkeit der Betriebsergebnisse der
letzten drei Jahre stark ein.
Die Veräußerung der Immobilien erfolgte aufgrund der derzeit
günstigen Lage am Kapitalmarkt deutlich über den Buchwerten.
Bilanziell haben die Veräußerungsgewinne zu einer Bilanzverlängerung
geführt. Auf der Aktivseite hat sich dabei ein Aktivtausch
im Anlagevermögen ergeben. Die Sachanlagen sind deutlich
gesunken, während die Finanzanlagen wegen der langfristigen
verzinslichen Ausleihung der Kaufpreise und Investitionskosten
stark gestiegen sind. Auf der Passivseite hat sich das Eigenkapital
um die realisierten Anteile an den Veräußerungsgewinnen erhöht.
Die nicht realisierten Anteile der Buchgewinne haben zu einem
wesentlichen Anstieg der Sonstigen Rückstellungen geführt.
In der Gewinn- und Verlustrechnung steigen die Mietaufwendungen
stark an, während sich die Abschreibungen auf das Anlagevermögen
wesentlich reduzieren. Im Bereich des Finanzergebnisses
steigen die Zinserträge nahezu in Höhe der Mietaufwendungen.
Konzern-Lagebericht
33

Entwicklung der Vermögenslage
Vermögens- und Kapitalstruktur
in Mio. EUR 31.12.2012 % Vorjahr %
Langfristige Vermögenswerte 1 708,7 83,4 501,3 74,9
Kurzfristige Vermögenswerte 140,8 16,6 168,1 25,1
Aktiva 849,5 100,0 669,4 100,0
Eigenkapital 249,1 29,3 210,7 31,5
Langfristige Schulden 495,1 62,4 341,8 51,1
Kurzfristige Schulden 105,3 8,3 116,9 17,4
Passiva 849,5 100,0 669,4 100,0
1 abzüglich Sonderposten für Investitionszuschüsse
Im Wesentlichen bedingt durch die in 2012 erfolgte Veräußerung
von fünf Wohnstiftsimmobilien mit einem Buchgewinn von 167,7
Mio. Euro ist unsere Bilanzsumme um 180,1 Mio. Euro auf 849,5
Mio. Euro gestiegen. Im Zuge dessen hat sich sowohl der Anteil
der langfristigen Vermögenswerte als auch der langfristige Anteil
der Schulden weiter erhöht.
Der Anstieg der langfristigen Vermögenswerte um 207,4 Mio.
Euro auf 708,7 Mio. Euro resultiert aus der langfristigen mit 5,3%
verzinslichen Ausleihung der Kaufpreise und ausgereichten Investitionskosten
an die Investoren.
Die Erhöhung der langfristigen Schulden um 153,3 Mio. Euro auf
495,1 Mio. Euro ist auf den Anstieg der mittel- bis langfristigen
Rückstellungen um 152,5 Mio. Euro auf 290,1 Mio. Euro zurückzuführen.
Vom Veräußerungsgewinn in 2012 von 167,7 Mio. Euro
werden im Geschäftsjahr 2012 13,8 Mio. Euro als Gewinn realisiert.
Der überwiegende Teil der Buchgewinne wurde wegen der im
Rahmen der sale-and-rent-back-Transaktionen abgeschlossenen
triple-net-Mietverträge für bei uns verbliebene Risiken insbesondere
aus den Instandhaltungsverpflichtungen als mittel- bis langfristige
Rückstellungen passiviert. Bei der Rückstellungsdotierung
wurden in 2012 auch die im Vorjahr veräußerten sechs Immobilien
nochmals mit einbezogen.
34 Konzern-Lagebericht
Der Rückgang der kurzfristigen Vermögenswerte um 27,3 Mio.
Euro betrifft im Wesentlichen die Flüssigen Mittel, die nach
einem Anstieg im Vorjahr um 57,1 Mio. Euro in 2012 um 20,3 Mio.
Euro auf 118,8 Mio. Euro gesunken sind. Demgegenüber steht ein
Rückgang der kurzfristigen Schulden um 11,6 Mio. Euro auf 105,3
Mio. Euro. Dieser ergibt sich im Wesentlichen aus der Reduzierung
der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten um 15,1 Mio. Euro.
Trotz des Jahresüberschusses von 38,4 Mio. Euro ist die Eigenkapitalquote
wegen des deutlichen Anstiegs der Bilanzsumme um
2,2 Prozentpunkte auf 29,3 % gesunken.
Die langfristigen Vermögenswerte werden durch Eigenkapital und
die uns langfristig zur Verfügung stehenden Fremdmittel zu mehr
als 100 % gedeckt (Überdeckung: 35,5 Mio. Euro).

Entwicklung der Finanzlage
Kapitalflussrechnung (Kurzfassung)
in Mio. EUR 2012 Vorjahr
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 43,6 41,9
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -47,8 19,5
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -17,7 -4,6
Veränderung des Finanzmittelfonds -21,9 56,8
Finanzmittelfonds am 31. Dezember 123,4 145,3
Den Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit konnten
wir in 2012 um 0,3 Prozentpunkte auf 13,9 % der Umsatzerlöse
steigern.
Der negative Cashflow aus der Investitionstätigkeit ergibt sich
aus den im Zusammenhang mit den Immobilientransaktionen
über die langfristigen Kaufpreisstundungen hinaus zur Finanzierung
der Transaktionsnebenkosten gewährten zweckgebundenen
langfristigen Darlehen.
Entwicklung der Ertragslage
Im Geschäftsjahr 2012 fiel der Anstieg des Konzernumsatzes mit
5,3 Mio. Euro bzw. 1,7 % auf 314,1 Mio. Euro um 2,8 Mio. Euro
niedriger als im Vorjahr aus.
Der Anstieg entfällt vollständig auf das Geschäftsfeld Leben im
Alter, dessen Anteil am Gesamtumsatz mit 77 % konstant blieb.
Er resultiert mit 2,1 Mio. Euro aus der zunehmenden Belegung
unseres in 2009 eröffneten Hauses in Stuttgart-Killesberg, mit
0,8 Mio. Euro aus gestiegenen Erlösen für ambulante Pflege- und
anderen Wahlleistungen. Der verbleibende Erlösanstieg von
2,4 Mio. Euro entfällt auf die zum 1. Oktober 2011 vorgenommenen
Preisanpassungen, die sich erst in 2012 ganzjährig ausgewirkt
haben. Den Rückgang des Klinikumsatzes in Höhe von
0,4 Mio. Euro konnten wir durch die Umsatzsteigerung beim
Geschäftsfeld Pädagogische Einrichtungen ausgleichen.
Der Materialaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 14,6 Mio.
Euro auf 136,0 Mio. gestiegen. Dabei sind einerseits die Miet-
Der negative Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit resultiert
im Wesentlichen bei einer Zunahme der Wohndarlehensverpflichtungen
um 1,7 Mio. Euro aus der Tilgung von Bankkrediten
in Höhe von insgesamt 19,5 Mio. Euro.
Insgesamt ist unser Finanzmittelfonds in 2012 nach einem kräftigen
Anstieg in 2011 (56,8 Mio. Euro) gegenüber dem Vorjahr um
21,9 Mio. Euro auf 123,4 Mio. Euro gesunken.
aufwendungen wegen der in 2011 und 2012 erfolgten Immobilientransaktionen
(sale-and-rent-back) um 20,2 Mio. Euro auf
48,3 Mio. Euro gestiegen und andererseits die in der Gewinn-
und Verlustrechnung auszuweisenden Instandhaltungsaufwendungen
um 7,9 Mio. Euro auf 24,6 Mio. Euro gesunken.
Der Rückgang der Instandhaltungsaufwendungen ist auf die
im Rahmen der Immobilientransaktionen wegen der mietvertraglichen
Pflichten (triple-net) gebildeten Rückstellungen für
Instandhaltungsverpflichtungen zurückzuführen. Beginnend
in 2012 verringern die jährlichen Instandhaltungsausgaben für
die in 2011 und 2012 transferierten Wohnstiftsimmobilien die
in Vorjahren aus den nicht realisierten Veräußerungsgewinnen
gebildeten Rückstellungen und werden nicht mehr wie
in der Vergangenheit in der Gewinn- und Verlustrechnung
gewinnmindernd erfasst. Vor diesem Hintergrund erklärt sich
der sprunghafte Anstieg des Jahresüberschusses des Bereiches
Leben im Alter:
Konzern-Lagebericht
35

Jahresüberschuss nach Bereichen
in Mio. EUR 2012 Vorjahr
Leben im Alter 23,4 5,5
Pädagogische Einrichtungen 0,0 -0,1
Klinik 1,2 1,1
Realisierte Veräußerungsgewinne Wohnstiftsimmobilien 13,8 31,3
Gemessen an den Umsatzerlösen ist die Personalintensität bei
gesunkener Mitarbeiterzahl aufgrund der Tariferhöhungen, die
nicht vollständig über die Steigerung der Umsatzerlöse refinanziert
werden konnten, um 0,8 Prozentpunkte auf 44,1 % angestiegen.
Allein der Anstieg der Personalaufwendungen um 4,9 Mio.
Euro hat den Anstieg der Umsatzerlöse um 5,3 Mio. Euro fast
aufgezehrt.
Aufgrund der in den letzten beiden Jahren erfolgten Veräußerung
der Wohnstiftsimmobilien sind die Abschreibungen auf immaterielle
Anlagen und Sachanlagen im Vergleich zum Vorjahr um
3,4 Mio. Euro auf 9,2 Mio. Euro gesunken und werden in 2013
nochmals deutlich sinken.
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage
unseres Konzerns
Das abgelaufene Jahr verlief für das Augustinum trotz des
Verzichts auf eine Pensionspreiserhöhung in den Wohnstiften
insgesamt erfolgreich. Mit der in unserem Kerngeschäftsbereich
Wohnen im Alter neu ausgerichteten Immobilienstrategie und
den dazu getätigten Transaktionen haben wir in 2011 und 2012
die Grundlagen für den weiteren Erfolg gelegt. Zusammenfassend
beurteilen wir unsere Geschäftsentwicklung, die Positionierung
im gesamtwirtschaftlichen Umfeld und unsere wirtschaftliche
Lage zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichtes
sehr positiv.
Personalbericht
Das Augustinum beschäftigte 2012 im Jahresdurchschnitt bundesweit
4.247 (Vorjahr: 4.364) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wir danken den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren
engagierten und tüchtigen Dienst, ihren hohen persönlichen
Einsatz und ihr großes inneres Interesse, mit dem sie maßgeblich
zu der hohen Akzeptanz unserer Dienstleistungen und zur
Erreichung unserer gemeinsamen Ziele beigetragen haben. Wir
registrieren bei unseren Mitarbeitern ein Abbild der gesellschaft-
36 Konzern-Lagebericht
38,4 37,8
Durch die mit den Immobilientransaktionen einhergehenden
höheren Finanzanlagen hat sich unser Finanzergebnis in 2012
erneut um 16,7 Mio. Euro verbessert und ist mit 12,2 Mio. Euro
erstmals positiv.
Insgesamt konnten wir bei einem deutlich gestiegenen Betriebsergebnis
nach Zinsen, das wegen der beschriebenen Strukturverschiebungen
zwischen Gewinn- und Verlustrechnung und
Bilanz mit dem Vorjahr nicht ohne Weiteres vergleichbar ist,
ein Jahresergebnis vor Ertragsteuern in Höhe von 38,8 Mio.
Euro erzielen.
lichen Entwicklung, die ethnische, religiöse Vielfalt und mit
ihr die Farbigkeit unterschiedlicher Lebensentwürfe nimmt zu.
Auch den Mitgliedern der Mitarbeitervertretungen und unserer
Konzernmitarbeitervertretung gilt unser Dank für die stets konstruktive
Zusammenarbeit.
Die Mitarbeitenden des Augustinum wollen und können darauf
vertrauen, dass ihre Arbeitsplätze krisensicher sind. Manche
Bereiche des sozialen Arbeitsmarkts sind durch einen Mangel
an Fachkräften gekennzeichnet, was sich in steigenden Einkommen
der Mitarbeiter sowie Maßnahmen der Dienstgeber zur
Mitarbeiterbindung niederschlägt. Hinsichtlich des spürbaren
Mangels an Fachkräften im pädagogischen Bereich werden
Mitarbeiter dort eher noch traditionell gesucht und gefunden,
während im Bereich der Pflegekräfte nachhaltige Strukturen zu
deren Recruiting existieren.
Seit mehr als 30 Jahren pflegt das Augustinum gute Kontakte
zu zwei Kranken- / Altenpflegeschulen in Slowenien, deren
Absolventen in beinahe allen Einrichtungen des Augustinum
anzutreffen sind. Jährlich kommen deutschsprachige Praktikanten
aus Murska Sobota oder Maribor in unsere Wohnstifte

und Sanatorien, um ein mindestens vierwöchiges Praktikum
zu absolvieren. Am Ende ihrer Ausbildung machen einige der
dortigen Schulabsolventen ihr halbjähriges Anerkennungspraktikum
im Augustinum, um dann in Deutschland den Abschluss
als Pflegefachkraft zu erlangen und nahtlos als Fachkraft im
Augustinum zu arbeiten.
Die Tarifbindung der Arbeitgeber im Bereich der diakonischen
Unternehmen liegt deutlich über 90 %, während in der gewerblichen
Wirtschaft lediglich rund die Hälfte der Betriebe tarifgebunden
sind. Das Mitarbeitervertretungsgesetz der Evangelischen
Kirche in Deutschland und die Arbeitsvertragsrichtlinien
des Diakonischen Werks der Evangelisch-Lutherischen
Kirche in Bayern (AVR-Bayern) sind – entgegen allen medialen
Verlautbarungen des vergangenen Jahres zum sogenannten
Dritten Weg der Arbeitsrechtssetzung und den mannigfachen
Kampagnen von ver.di für kirchengemäße Tarifverträge –
anderen Tarifvereinbarungen mindestens ebenbürtig bis leicht
überlegen.
Die AVR-Bayern ermöglichen zudem ein Familienbudget, in das
1 % der Bruttolohnsumme durch den Arbeitgeber eingezahlt
wird. Das Familienbudget wird im Augustinum via Dienstvereinbarung
umgesetzt und für Familien mit Kindern aufgewendet,
die in Ausbildung sind, oder solche, die pflegebedürftige
Angehörige betreuen, sowie zur Unterstützung bei familiären
Härtefällen.
Die betriebliche Altersversorgung, in die der Arbeitgeber
Augustinum zugunsten seiner Mitarbeiter monatlich 4,8 % des
Bruttoeinkommens einzahlt, ist ebenfalls bei den evangelischen
Kirchen angesiedelt. Schließlich arbeiten wir mit der Konzernmitarbeitervertretung
im Augustinum an einer zusätzlichen
individuellen Altersvorsorge auf der Basis der staatlichen Entgeltumwandlung
mit dem Ziel, Altersteilzeit vor Erreichen des
gesetzlichen Rentenalters für langjährige Mitarbeiter zu ermöglichen.
Ein umfangreiches Fortbildungsprogramm sowie Projekte zur
Entwicklung von künftigen Leitungskräften ergänzen die Bemühungen
des Arbeitgebers um die Zukunft der Leistungsfähigkeit
des Augustinum und die Potenziale seiner Mitarbeiter.
Nachtragsbericht
Entsprechend unserer geänderten Immobilienstrategie haben wir
zum 1. Januar 2013 die Wohnstiftsimmobilie Stuttgart-Sillenbuch
veräußert sowie die Kaufverpflichtung für die Wohnstiftsimmobilie
München-Nord vorzeitig durch eine Umfinanzierung
abgelöst. Aus dem Verkauf der Immobilie Suttgart-Sillenbuch
realisieren wir in 2013 einen Veräußerungsgewinn in Höhe von
29,0 Mio. Euro. Beide Immobilien sind wiederum langfristig
zurückgemietet.
Die Arbeitsrechtliche Kommission Bayern hat am 14. März 2013
eine Tarifsteigerung für die rund 80.000 Beschäftigten von Kirche
und Diakonie in Bayern beschlossen. Tendenziell orientierten
sich die Verhandlungspartner mit ihrem Beschluss an dem des
TV-L (Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst der Länder) vom
9. März 2013. In der konkreten Ausgestaltung wird zwischen
Beschäftigten von Diakonie und Kirche unterschieden.
Neben den obligatorischen jährlichen (bis 2015) Tabellensteigerungen
zum 1. Januar von 1,25 % steigen die Tabellenentgelte
für Beschäftigte der Diakonie am 1. Juli 2013 um 2,65 % und am
1. Januar 2014 nochmals um 2,95 %. Außerdem erhalten Beschäftigte,
die im Juli 2013 seit mindestens sechs Monaten beschäftigt
sind, eine Einmalzahlung in Höhe von 450,00 Euro (Teilzeit anteilig).
Die Einmalzahlung soll als Ausgleich für eine Tarifsteigerung
gezahlt werden, die Beschäftigte der Kirche schon ab Januar 2013
erhalten. Die Einmalzahlung wird von den Dienstnehmervertretern
als „soziale Komponente“ gesehen, weil die Beschäftigten der
Entgeltgruppen 1 – 7 von der Einmalzahlung relativ stärker profitieren
als die der oberen Entgeltgruppen. Die Tarifsteigerungen
führen konzernweit zu Personalkostensteigerungen von rund 5,0
Mio. Euro in 2013 und weiteren 5,6 Mio. Euro in 2014.
Weitere wesentliche Vorgänge von besonderer Bedeutung für
unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind nach dem
Abschlussstichtag nicht eingetreten.
Chancen- und Risikobericht
Leben im Alter
Unsere zukünftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
hängt zum einen maßgeblich davon ab, die durchschnittliche
Be legung unserer Wohnstifte auf hohem Niveau zu halten bzw.
die Be legung unserer beiden jüngsten Wohnstifte Stuttgart-
Killesberg und Meersburg zeitnah auf ein kostendeckendes
Niveau zu bringen. Beim Wohnstift Stuttgart-Killesberg sind wir
im vierten Jahr nach der Eröffnung auf einem guten Weg. Am
10. Januar 2013 haben die ersten Bewohnerinnen und Bewohner
das vor Kurzem fertiggestellte Augustinum Meersburg bezogen;
wir erwarten ein anhaltend hohes Interesse am modernsten
Wohnstift der Gruppe und eine im Laufe des Geschäftsjahres
stark steigende Belegung. Weiterhin Sorge bereitet uns die
unbefriedigende Belegung unseres Wohnstiftes in Mölln, das
aufgrund der ländlichen Lage und der Größe des Hauses nur
schwer kostendeckend zu belegen sein wird.
Mittel- bis langfristig müssen wir uns mit den Herausforderungen
und Perspektiven der demografischen Entwicklung
und deren Auswirkungen auf die Nachfrage nach unseren
Wohnstifts angeboten intensiv befassen. Unstrittig ist, dass
die Bevölkerung in Deutschland altert und zahlenmäßig stark
zurückgehen wird. Dieser Trend ist träge, aber offenbar unab-
Konzern-Lagebericht
37

wendbar. Grundsätzlich müsste es für uns als Betreiber von
Seniorenresidenzen vorteilhaft sein, wenn der Anteil älterer
Menschen steigt. Die Tragfähigkeitslücke der sozialen Sicherungssysteme,
insbesondere der gesetzlichen Rentenversicherung,
wird aber ebenfalls größer, und die Angst vor der Altersarmut
geht um. Es ist sehr wahrscheinlich, dass die Auswirkungen
der demografischen Entwicklung, insbesondere im Bereich von
Immobilien, regional sehr unterschiedlich verlaufen werden.
Hier sind wir mit einer entsprechenden Standortpolitik in der
Zukunft gefordert.
Zum anderen hängt unsere wirtschaftliche Entwicklung wesentlich
davon ab, unvermeidbare Kostensteigerungen durch
Pensionspreiserhöhungen refinanzieren zu können. Die Vorgaben
des Wohn- und Betreuungsvertragsgesetzes zur Erhöhung
von Entgelten, die die Zustimmung jedes einzelnen Bewohners
vorsehen, können in den nächsten Jahren vermehrt zu rechtlichen
Auseinandersetzungen führen, die wir, wenn möglich,
weitgehend vermeiden wollen.
Als Chance nehmen wir hingegen den graduellen Ausstieg aus
den Wohn- und Vorvertragsdarlehen wahr, denn hier sind wir
aus den oben dargelegten Gründen überzeugt, Einzugshürden
für Neubewohner reduziert zu haben und gleichzeitig das
Finanz ergebnis verbessern zu können.
Auf der Aufwandsseite beschäftigen uns nach wie vor die Themen
Brandschutz und Rohrleitungen. Hier stehen wir vor der
Herausforderung, ältere Gebäude entsprechend den heutigen
Anforderungen an den Brandschutz wirksam, aber so wirtschaftlich
wie möglich umzubauen und ältere Rohrleitungen unter
Aufrecht erhaltung eines möglichst ungestörten Wohnstiftsbetriebs
ebenso wirtschaftlich und schnell zu sanieren oder durch
neue Rohr leitungen zu ersetzen.
Pädagogische Einrichtungen
Die Nachfrage nach Plätzen in unseren Jugend- und Behinderteneinrichtungen
ist nach wie vor sehr hoch und wird insbesondere
im Schul - und Internatsbereich durch die Einmaligkeit
des An gebots in Bayern geprägt. Die künftige Entwicklung der
Ertragslage dieser Bereiche ist jedoch unverändert davon abhängig,
inwieweit die steigenden Personal - und Sachaufwendungen
von den Kostenträgern vergütet werden.
Im Verlauf des Jahres 2012 haben wir für einige Einrichtungen
die Vergütungsvereinbarungen mit den Kostenträgern erfolgreich
neu verhandelt. Die erhöhten Sätze geben uns die Möglichkeit,
in den nächsten Jahren notwendige Modernisierungsmaßnahmen
umzusetzen. Neben diesen Zusatzkosten erwarten
wir eine signifikante Zunahme der Personalkosten bedingt
durch die Tariferhöhungen. So wird es auch im kommenden
Jahr entscheidend sein, die neu verhandelten Pflegesätze an die
Personalkostensteigerung anzupassen bzw. für Bereiche, die bis-
38 Konzern-Lagebericht
her noch nicht verhandelt wurden, neue Vereinbarungen mit
den Kostenträgern zu schließen. Der Ausgang dieser Verhandlungen
ist für unsere Erlössituation in den kommenden Jahren
von herausragender Bedeutung.
Zudem stellt der enge Arbeitsmarkt für pädagogisches Personal
(Erzieher, Heilerziehungspfleger etc.) eine Herausforderung
für unsere Einrichtungen dar. Im Wettbewerb um Fachkräfte
wird es entscheidend sein, unsere Pädagogischen Einrichtungen
weiterhin als attraktiven Arbeitgeber zu platzieren. Hier bieten
Größe und Diversität unserer Einrichtungen den Mitarbeitern
interessante Optionen beruflicher Weiterentwicklung.
Wir erwarten für das kommende Jahr eine anhaltend große
Nachfrage für unsere Einrichtungen. Das Thema Inklusion wird
für unsere Arbeit aufgrund der Förderschwerpunkte eine untergeordnete
Rolle spielen. Zudem sind unsere Einrichtungen, im
Gegensatz zu Komplexeinrichtungen anderer Träger, bereits
jetzt auf verschiedene Standorte in und um München verteilt
und dabei gut in die Nachbarschaft integriert.
Kliniken
In unserer Fachklinik erbringen wir medizinische Leistungen,
die grundsätzlich Risiken unterliegen. Daneben bestehen
Betriebsrisiken, z.B. infolge der hohen Anforderungen an die
Hygiene. Diesen Risiken begegnen wir durch eine strukturierte
Ablauforganisation, kontinuierliche Mitarbeiterschulungen und
eine an den Bedürfnissen der Patienten ausgerichtete Arbeitsweise.
Darüber hinaus arbeiten wir im Rahmen unseres Qualitätsmanagementsystems
kontinuierlich daran, diese Risiken so
gering wie möglich zu halten.
Dem generellen Mangel an Klinikfachpersonal begegnen wir
durch geeignete Rekrutierungsmaßnahmen und Personalentwicklungsprogramme.
Verwendung von Finanzinstrumenten
Gemeinnützige Körperschaften sollen ihr Vermögen ertragbringend
anlegen. Dabei kommt es nicht auf die optimale
Rendite an, vielmehr muss gerade eine gemeinnützige Körperschaft
der Sicherheit der Vermögensanlage den Vorzug vor einer
optimalen Rendite geben. Nach diesem Grundsatz betreiben
wir das Liquiditätsmanagement im Augustinum Konzern.
Das Liquiditätsmanagement stellt sicher, dass alle Konzerngesellschaften
jederzeit ihre Zahlungsverpflichtungen
erfüllen können. Die Finanzierungsbedarfe für das tägliche
Geschäft werden im Konzern zentral koordiniert. Liquiditätsüberschüsse
legen wir entsprechend unserem Sicherheitsgrundsatz
an. Zusätzlich zur operativen Liquidität verfügen
wir über weitere Liquiditätsreserven, die kurzfristig verfügbar
sind. Bestandteil dieser zusätzlichen Absicherung sind vor

allem die vertraglich zu gesagten Kreditlinien in Höhe von
insgesamt 51,0 Mio. Euro.
Um die Liquiditätsanforderungen für langfristige Investitionen
zu erfüllen, nutzen wir Wohndarlehen von unseren Bewohnern
und Vorvertragspartnern sowie Bankdarlehen. Die Wohndarlehen
werden gemäß unseren vertraglichen Vereinbarungen seit
Jahrzehnten mit 4 % p.a. verzinst. Im Vergleich zu derzeit möglichen
Anlagen am Kapitalmarkt erhalten unsere Vertragspartner
für die erstklassig über Grundschulden abgesicherten Darlehen
eine überaus attraktive Verzinsung. Wir gehen deshalb davon
aus, dass uns die Mittel auch von unseren Vorvertragspartnern
weiterhin langfristig zur Verfügung stehen werden. Der überwiegende
Teil der Bankdarlehen ist mit langfristiger Zinsbindung
ausgestattet, sodass hierzu kein wesentliches Zinsänderungsrisiko
besteht.
Eine negative Entwicklung an den Kapitalmärkten könnte
unsere Finanzierungskosten erhöhen. Allerdings sind die Rahmenbedingungen
für Investitionen nach wie vor günstig. Die
weltweit expansive Geldpolitik und die damit verbundene hohe
Liquidität könnten jedoch mittelfristig die Inflationsgefahren
erhöhen, sodass unsere indexierten Mietaufwendungen die
Ertragschancen deutlich mindern würden. Eine Verteuerung der
Refinanzierung von Investitionen und der Mietaufwendungen
aufgrund obiger Gefahren würde sich negativ auf unsere Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage auswirken, soweit die höheren
Refinanzierungskosten bzw. Mietaufwendungen nicht im Vermietungsentgelt
weitergegeben werden könnten.
Ein Kreditausfallrisiko ergibt sich vor allem aus der Anlage
liquider Mittel im Rahmen des Liquiditätsmanagements. Risikobehaftete
Geschäfte mit Derivaten sind wir nicht eingegangen.
Das Management von Kreditausfallrisiken basiert im Wesentlichen
auf einem internen Sicherungsverfahren, das im Regelfall
Kreditsicherheiten, beispielsweise vollwertige und erstrangige
Grundschuldeintragungen, erstklassige Bankgarantien oder
Patronatserklärungen, erfordert; diese liegen vor.
Für den Konzern insgesamt rechnen wir im operativen Bereich
nicht mit bedeutenden Zahlungsstromschwankungen.
Gesamtrisiko
Die Gesamtrisikosituation setzt sich aus den Einzelrisiken aller
Risikokategorien der Geschäftsfelder und Zentralfunktionen
zusammen. Dort sind Risiken, die allein oder in Kombination
mit anderen Risiken den Fortbestand des Konzerns gefährden
könnten, derzeit nicht erkennbar. Vor dem Hintergrund, dass
weiterhin beträchtliche gesamtwirtschaftliche und branchenbedingte
Risiken bestehen, können Rückschläge auf dem Weg
zur nachhaltigen Realisierung unserer angestrebten Ziele nicht
völlig ausgeschlossen werden.
Prognosebericht
Alle Prognosen zeigen, dass sich die Lebensverhältnisse in
Deutschland auseinander entwickeln und die Kluft zwischen
Wachstums- und Schrumpfungsregionen zunehmen wird. Zwar
befinden sich die Augustinum Standorte zu einem deutlich überwiegenden
Teil in den „Metropolregionen“ mit positiver Prognose,
aber gerade an strukturell benachteiligten Standorten geht es
darum, im Wettbewerb klar wahrnehmbar als Leistungsführer
positioniert zu sein.
Für das 23. Augustinum Wohnstift in Meersburg am Bodensee,
das Anfang 2013 mit 266 belegbaren Appartements eröffnet wurde,
planen wir bis Ende 2013 den Abschluss von 160 Wohnstiftsverträgen.
Die über dem Plan liegenden Vertragsabschlüsse bis
Ende Mai stimmen uns zuversichtlich, das gesetzte Ziel erreichen
zu können und die erwarteten Anlaufverluste in den Geschäftsjahren
2013 bis 2015 so klein wie möglich zu halten.
Aufgrund der am 1. Juni 2013 im umsatzstärksten Geschäftsfeld
Leben im Alter wirksam werdenden Pensionspreiserhöhungen
und der relativ stabilen Belegung der Wohnstifte in den ersten
Monaten des laufenden Geschäftsjahres sowie den geplanten
Anlaufverlusten für das neue Wohnstift in Meersburg rechnen
wir insgesamt für das Geschäftsjahr 2013 und auch für 2014 bei
im Wesentlichen feststehenden Zinserträgen und den geplanten
Aufwendungen für Instandhaltungen und Mieten mit einem
deutlich positiven Betriebsergebnis nach Zinsen.
München, den 31. Mai 2013
Prof. Dr. Markus Rückert Kurt Wilkin
Geschäftsführer der Geschäftsführer der
Augustinum gGmbH Augustinum gGmbH
Konzern-Lagebericht
39

Augustinum gemeinnützige GmbH
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2012
Aktiva 31.12.2012 Vorjahr
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
40 Konzernbilanz
EUR EUR EUR Mio. EUR
Entgeltlich erworbene Software und ähnliche Rechte 375.527,11 0,4
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 143.160.229,08 217,5
2. Technische Anlagen 16,51 0,0
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 19.007.868,04 18,6
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 175.943,28 0,1
III. Finanzanlagen
162.344.056,91 236,2
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 107.284,49 0,1
2. Beteiligungen 12.500,00 0,0
3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 6.777.788,26 7,1
4. Sonstige Ausleihungen 563.903.253,86 283,9
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
570.800.826,61 291,1
733.520.410,63 527,7
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.414.244,31 1,7
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 160.195,49 0,1
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 20.075,11 0,0
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.594.514,91 1,8
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 14.158.210,27 13,9
2. Sonstige Vermögensgegenstände 2.686.802,99 8,0
16.845.013,26 21,9
III. Wertpapiere 4.565.641,46 6,2
IV. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 118.809.825,49 139,1
C. Rechnungsabgrenzungsposten
141.814.995,12 169,0
Andere Abgrenzungen 75.563,45 0,1
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 1.927.932,34 2,0
877.338.901,54 698,8

Passiva 31.12.2012 Vorjahr
A. Eigenkapital
EUR EUR Mio. EUR
I. Gezeichnetes Kapital 5.000.100,00 5,0
II. Kapitalrücklage 20.483.527,79 20,5
III. Gewinnrücklagen 101.525.706,40 101,5
IV. Gewinnvortrag 83.717.193,76 45,8
V. Konzernjahresüberschuss 38.422.056,21 37,9
B. Sonderposten
249.148.584,16 210,7
1. Sonderposten aus Zuschüssen der öffentlichen Hand und
anderer Zuschussgeber für Investitionen im Anlagevermögen 27.844.042,18 29,4
2. Sonderposten aus Spenden 4.473.260,72 4,3
C. Rückstellungen
32.317.302,90 33,7
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 3.421.752,00 3,1
2. Steuerrückstellungen 124.700,00 0,3
3. Sonstige Rückstellungen 320.439.932,65 166,3
D. Verbindlichkeiten
323.986.384,65 169,7
1. Wohndarlehen 226.474.846,37 224,8
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 16.072.286,76 35,6
3. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 5.505.819,03 3,0
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 13.230.608,07 11,4
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.397.731,90 1,1
6. Sonstige Verbindlichkeiten 7.810.298,37 7,4
E. Rechnungsabgrenzungsposten
270.491.590,50 283,3
Andere Abgrenzungen 1.395.039,33 1,4
877.338.901,54 698,8
Konzernbilanz
41

Augustinum gemeinnützige GmbH
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012
42 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
2012 Vorjahr
EUR EUR Mio. EUR
1. Umsatzerlöse 314.084.797,99 308,8
2. Bestandsveränderung 24.070,08 0,0
3. Sonstige betriebliche Erträge 24.779.196,70 42,3
4. Materialaufwand
338.888.064,77 351,1
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe -45.026.664,92 -43,2
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -90.949.149,98 -78,2
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter -108.875.040,15 -105,5
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung -29.618.822,55 -28,0
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen -9.170.608,39 -12,6
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen -28.583.734,13 -40,5
-312.224.020,12 -308,0
26.664.044,65 43,1
8. Erträge aus Beteiligungen 103,26 0,0
9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens 21.971.193,87 6,1
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.299.694,53 1,6
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des
Umlaufvermögens -51.377,00 - 0,1
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -11.072.392,46 -12,2
12.147.222,20 -4,6
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 38.811.266,85 38,5
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -389.210,64 -0,6
15. Konzernjahresüberschuss 38.422.056,21 37,9

Augustinum gemeinnützige GmbH
Konzern-Kapitalflussrechnung
2012 Vorjahr
Mio. EUR Mio. EUR
Konzernjahresergebnis 38,4 37,9
Abschreibungen/Zuschreibungen (-) auf Anlagevermögen 9,2 12,6
Zunahme/Abnahme (-) der Rückstellungen 0,4 17,3
Zunahme/Abnahme (-) Sonderposten aus Zuschüssen zum Anlagevermögen -1,6 -0,8
Zunahme/Abnahme (-) Sonderposten aus Spenden 0,2 0,4
Gewinn (-)/Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen -13,3 -31,3
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 5,5 6,6
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer
Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 4,8 -0,8
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 43,6 41,9
Auszahlungen (-) für Investitionen in immaterielle und Sachanlagen -13,1 -4,3
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen und Sachanlagen 0,5 0,2
Auszahlungen (-) für Investitionen in Finanzanlagen -35,5 -51,9
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 0,3 62,1
Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzmitteldisposition 0,0 13,4
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -47,8 19,5
Auszahlungen (-) aus der Tilgung von (Finanz-)Krediten -19,5 -7,7
Einzahlungen Fördermittel 0,3 1,3
Abnahme (-)/Zunahme Wohndarlehen 1,7 2,9
Auszahlungen (-) für die Tilgung von Darlehen anderer Kreditgeber 0,0 -0,7
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten nach KHG -0,2 -0,4
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -17,7 -4,6
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -21,9 56,8
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 145,3 88,5
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 123,4 145,3
31.12.2012 Vorjahr
Zusammenstellung des Finanzmittelfonds Mio. EUR Mio. EUR
Liquide Mittel 118,8 139,1
Wertpapiere des Umlaufvermögens 4,6 6,2
davon mit Verfügungsbeschränkungen:
123,4 145,3
Zweckgebundene Liquide Mittel 3,4 3,1
Zur Sicherung von Darlehen verpfändete Liquide Mittel 3,5 3,5
6,9 6,6
Konzern-Kapitalflussrechnung
43

Augustinum gemeinnützige GmbH
Konzernanhang 2012
Rechnungslegungsgrundsätze
Der Konzernabschluss ist nach den Rechnungslegungsvorschriften
des deutschen Handelsgesetzbuchs aufgestellt. Die
Gliederung von Konzernbilanz und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
entspricht den §§ 266 und 275 HGB sowie § 42
GmbHG. Entsprechend § 265 Abs. 5 Satz 2 HGB wurden auf
der Passivseite der Bilanz die Posten „B. Sonderposten“ mit den
entsprechenden Untergliederungen sowie „D.1. Wohndarlehen“
und „D.3. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern“
hinzugefügt. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde
nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss der Augustinum gGmbH sind nach
den Grundsätzen der Vollkonsolidierung neben dem Mutterunternehmen
Augustinum gGmbH alle Tochterunternehmen
einbezogen, bei denen das Mutterunternehmen unmittelbar
oder mittelbar einen beherrschenden Einfluss ausüben kann und
bei denen es sich nicht um Tochterunternehmen von insgesamt
untergeordneter Bedeutung handelt (vgl. Beteiligungsübersicht).
Auf eine At-Equity-Bewertung der nicht konsolidierten Tochterunternehmen
wurde aufgrund ihrer insgesamt untergeordneten
Bedeutung nach § 311 Abs. 2 HGB verzichtet.
Der Konsolidierungskreis umfasst damit neben dem Mutterunternehmen
wie im Vorjahr insgesamt sechs Gesellschaften.
Konsolidierungsmethoden
Der Konzernabschluss basiert auf den Einzelabschlüssen der
Augustinum gGmbH und der einbezogenen Tochterunternehmen.
Das Geschäftsjahr aller einbezogenen Unternehmen
entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse zum
31. Dezember 2012 aller in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften sind gemäß § 317 HGB geprüft und mit einem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode.
Dabei wird der Beteiligungsbuchwert der erworbenen (zugewendeten)
Anteile mit dem Buchwert des anteiligen Eigenkapitals
des Tochterunternehmens zum Zeitpunkt der erstmaligen
Konsolidierung verrechnet. Die sich aus den Kapitalkonsolidierungen
ergebenden passivischen Unterschiedsbeträge wurden
zwischenzeitlich nach § 309 Abs. 2 HGB vereinnahmt und im
Wesentlichen in die Gewinnrücklagen eingestellt.
44 Konzernanhang
Bei der Schuldenkonsolidierung wurden die Forderungen und
Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen gegeneinander verrechnet.
Erträge und Aufwendungen aus konzerninternen Geschäften
wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung eliminiert.
Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen und
Leistungen wurden wegen untergeordneter Bedeutung für die
Ertragslage des Konzerns nicht eliminiert.
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Alle einbezogenen Jahresabschlüsse wurden grundsätzlich nach
den bei der Augustinum gGmbH einheitlich angewendeten
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt.
Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände
– vorwiegend Software – werden zu Anschaffungskosten aktiviert
und planmäßig linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer
(in der Regel 3 bis 5 Jahre) abgeschrieben.
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet.
Sofern erforderlich, werden außerplanmäßige Abschreibungen
vorgenommen. Bei unentgeltlich zugewendeten Anlagegegenständen
entsprechen, mit Ausnahme der Gesellschaftsanteile,
die Anschaffungskosten den Zeitwerten im Zuwendungszeitpunkt.
Das Sachanlagevermögen wird entsprechend dem Nutzungsverlauf
linear abgeschrieben. Die Abschreibung der Gebäude
erfolgt in der Regel mit 2 % p.a. Ausgaben für Instandsetzungen
und Modernisierungen der Gebäude werden grundsätzlich als
Aufwendungen verbucht. Dies gilt auch für die im Zuge der laufenden
Modernisierung der Bewohnerappartements anfallenden
Aufwendungen für die Ausstattung.
Die beweglichen Anlagegegenstände werden konzerneinheitlich
nach der linearen Methode unter Zugrundelegung ihrer wirtschaftlichen
Nutzungsdauer (in der Regel 4 bis 12 Jahre) abgeschrieben.
Der Ansatz der Finanzanlagen erfolgt mit den Anschaffungskosten
bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum
Bilanzstichtag. Unverzinsliche Ausleihungen sind mit dem
Nominalwert angesetzt, da der jeweilige Zinsverlust durch einen
entsprechenden Mietnachlass für die angemieteten Wohnstifte
kompensiert wird.

Die Vorräte sind grundsätzlich zu den Einstandskosten angesetzt;
für Teile der Vorräte sind Festwerte gebildet. Unter den
unfertigen Leistungen werden Fallpauschalenleistungen der Kliniken
für sog. „Überlieger“ abgegrenzt, sie sind entsprechend
dem Grad der Leistungserbringung mit den anteiligen Entgelten
der jeweiligen Fallpauschale bewertet.
Das übrige Umlaufvermögen ist grundsätzlich zu Nominalwerten
angesetzt; erkennbaren Ausfallrisiken wurde durch
die Bildung entsprechender Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
Rechnung getragen.
Investitionszuschüsse für das Anlagevermögen werden in den
Sonderposten aus Zuschüssen der öffentlichen Hand und anderer
Zuschussgeber für Investitionszuschüsse im Anlagevermögen
eingestellt und entsprechend den angewandten Abschreibungssätzen
auf die geförderten Gegenstände des Anlagevermögens
ertragswirksam aufgelöst. Die erhaltenen Fördermittel für den
Umbau der erweiterten Realschule München-Moosach wurden
aufgrund des Zusammentreffens von zivilrechtlichem Eigentümer
und Fördermittelgeber und der damit fehlenden Wertausgleichsverpflichtung
direkt von den Herstellungskosten in
Abzug gebracht.
Zuwendungen an die Hilfskassen für die Betreuten sowie die
angefallenen Zinsen bei den Hilfskassen werden bis zu ihrer
bestimmungsgemäßen Verwendung als Sonderposten aus Spenden
ausgewiesen.
Die Ermittlung der Rückstellungen für Pensionen und ähnlichen
Verpflichtungen erfolgte nach dem versicherungsmathematischen
Anwartschaftsbarwertverfahren (projected unit credit
method) unter Anwendung der Heubeck-Richttafeln (2005 G).
Für die Abzinsung wird der von der Bundesbank veröffentlichte
durchschnittliche Marktzinssatz berücksichtigt, der sich
bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt. Vermögensgegenstände,
die dem Zugriff aller übrigen Gläubiger
entzogen sind und ausschließlich der Erfüllung von Schulden
aus Altersvorsorgeverpflichtungen dienen, werden mit Pensionsverpflichtungen
verrechnet. Die Bewertung der verrechneten
Vermögensgegenstände erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.
Aufwendungen und Erträge aus der Abzinsung werden mit
Aufwendungen und Erträgen der verrechneten Vermögensgegenstände
im Finanzergebnis saldiert.
Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags
bewertet. Künftige Preis- und Kostensteigerungen im
Zeitpunkt der Erfüllung der Verpflichtung werden berücksichtigt.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr werden mit dem ihrer Laufzeit entsprechenden und von
der Deutschen Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen
Marktzinssatz abgezinst.
Das Wahlrecht, die in Vorjahren gebildeten Rückstellungen für
Instandhaltung gemäß § 249 Abs. 2 HGB a.F. auch nach neuem
Handelsrecht fortzuführen, wurde für die am 31. Dezember
2009 ausgewiesenen Rückstellungen (Mio. EUR 77,2) in Höhe
von Mio. EUR 40,0 wahrgenommen. Von den fortgeführten
Aufwandsrückstellungen sind zum Bilanzstichtag noch
Mio. EUR 21,1 passiviert.
Die Verbindlichkeiten einschließlich der erhaltenen Wohndarlehen
sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Das Entgelt für ein Dauernutzungsrecht wurde passivisch abgegrenzt
und wird planmäßig aufgelöst.
Konzernanhang
45

46
Erläuterungen zu einzelnen Posten der Konzernbilanz und
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
(1) Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zum
Konzernanhang dargestellt.
(2) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind
ausschließlich unter den sonstigen Vermögensgegenständen mit
Mio. EUR 1,1 (Vorjahr: Mio. EUR 1,0) ausgewiesen.
(3) Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung,
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Die Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
wurden mit den Ansprüchen aus den zur Erfüllung bestimmter
Altersversorgungsverpflichtungen abgeschlossenen Rückdeckungsversicherungen
verrechnet. Der Erfüllungsbetrag in
Höhe von Mio. EUR 6,0 (Vorjahr: Mio. EUR 5,5) wurde auf
Basis des Anwartschaftsbarwertverfahrens ermittelt. Der Bewertung
lagen neben den Heubeck-Richttafeln (2005 G) der von
der Bundesbank veröffentlichte: Marktzins von 5,04 % (Vorjahr
5,14 %) sowie eine jährlich erwartete Lohn- und Gehaltssteigerung
von 1,5 bis 3,5 % beim aktiven Anwärter bzw. ein Rententrend
von 1,5 % zu Grunde.
Der Aktive Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung
in Höhe von Mio. EUR 1,9 (Vorjahr: Mio. EUR 2,0) betrifft den
Betrag, um den die Zeitwerte der Rückdeckungsversicherungen
(Mio. EUR 4,6, Vorjahr: Mio. EUR 4,4), die ausschließlich der
Erfüllung bestimmter Altersvorsorgeverpflichtungen dienen,
die Rückstellungen für diese Pensionsverpflichtungen übersteigen.
In der Gewinn- und Verlustrechnung wurden die entsprechenden
Zinserträge in Höhe von Mio. EUR 0,1 (Vorjahr:
Mio. EUR 0,1 mit den Zinsaufwendungen in Höhe von
Mio. EUR 0,1 (Vorjahr: Mio. EUR 0,1) verrechnet.
Konzernanhang
(4) Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen umfassen folgende Verpflichtungen
bzw. bestehende Risiken:
31.12.2012 Vorjahr
Mio. EUR Mio. EUR
Verpflichtungen aus
Mietverträgen 272,0 111,1
Instandhaltungen (Fortführung
zu § 249 Abs. 2 HGB a. F.) 21,1 27,6
Personal- und Sozialbereich 9,1 8,4
Rechtsangelegenheiten 5,0 4,9
Übrige 13,2 14,3
320,4 166,3
Der Bewertung der im Personal- und Sozialbereich enthaltenen
Jubiläumsrückstellungen lagen der von der Bundesbank veröffentlichte
Marktzins von 4,47 %, jährlich erwartete Lohn- und
Gehaltsteigerungen von 2 % sowie eine erwartete Fluktuation
von 15 % zugrunde.

(5) Verbindlichkeiten
Angaben über Restlaufzeiten, Umfang und Art der Verbindlichkeiten
und deren Besicherung zeigt folgender Verbindlichkeitenspiegel:
(6) Umsatzerlöse
Die ausschließlich im Inland erzielten Umsatzerlöse des Konzerns
entfallen auf die folgenden Bereiche:
(7) Sonstige betriebliche Erträge
Diese enthalten Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen
in Höhe von Mio. EUR 13,8 (Vorjahr: Mio. EUR 31,3) sowie
periodenfremde und karitative Erträge von Mio. EUR 3,5
(Vorjahr: Mio. EUR 4,8).
(8) Personalaufwendungen
In den Sozialen Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung sind Aufwendungen für Altersversorgung
von Mio. EUR 6,0 (Vorjahr: Mio. EUR 4,9) enthalten.
(9) Sonstige betriebliche Aufwendungen
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde
und karitative Aufwendungen in Höhe von Mio. EUR 4,3
(Vorjahr: Mio. EUR 7,3) enthalten. Zudem sind darin insbesondere
auch Aufwendungen aus der Zuführung zu den Rückstellungen
in Höhe von Mio. EUR 8,2 (Vorjahr: Mio. EUR 18,1) enthalten.
(10) Zinsergebnis
Durch die nach dem BilMoG vorgeschriebene Abzinsung der
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von größer einem Jahr
ergibt sich ein Zinsaufwand von Mio. EUR 0,3 (Vorjahr: Mio.
EUR 0,3). Die entsprechenden Zinserträge aus der Rückdeckungsversicherung
von Mio. EUR 0,1 (Vorjahr: Mio. EUR 0,1) wurden
im Zinsergebnis saldiert.
(11) Beschäftigte
31.12.2012 Vorjahr
davon mit einer Restlaufzeit davon mit
mehr als einer
1 Jahr Besicherung Restlaufzeit
bis bis über Grundpfand- bis
Gesamt 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre rechte 1 Jahr
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Wohndarlehen 226,5 39,8 159,1 27,6 226,5 39,5
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 16,1 4,5 11,1 0,5 16,1 19,6
Verbindlichkeiten gegenüber
anderen Kreditgebern 5,5 2,2 1,9 1,4 0,9 1,3
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 13,2 13,2 0,0 0,0 0,0 11,4
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen 1,4 1,4 0,0 0,0 0,0 1,1
Sonstige Verbindlichkeiten 7,8 7,8 0,0 0,0 0,0 7,4
270,5 68,9 172,1 29,5 243,5 80,3
(Vorjahr) (283,3) (80,3) (174,4) (28,6) (261,4)
2012 Vorjahr
Mio. EUR Mio. EUR
Leben im Alter 241,7 236,4
Pädagogische Einrichtungen 44,5 44,1
Kliniken 27,9 28,3
314,1 308,8
Die Sonstigen Verbindlichkeiten enthalten mit Mio. EUR 1,6 (Vorjahr:
Mio. EUR 1,4) Verbindlichkeiten aus Steuern und wie im Vorjahr
keine Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit.
Im Jahresdurchschnitt waren im Konzern 4.247 (Vorjahr: 4.364)
Arbeitnehmer beschäftigt.
Konzernanhang
47

Beteiligungsübersicht zum 31. Dezember 2012
Name und Sitz der Gesellschaft Konzernanteil Eigenkapital Jahresergebnis
am 31.12.2012 2012
Kapital Mio. EUR Mio. EUR
Mutterunternehmen
Augustinum gGmbH, München
Konsolidierte Tochterunternehmen
1 Augustinum Wohnstifte gGmbH, München 100,0 % 182,2 35,9
2 Collegium Augustinum gGmbH, München 100,0 % 32,1 0,6
3 Augustinum Pflege gGmbH, München 100,0 % 9,5 1,3
4 SchulCentrum Augustinum gGmbH, München 100,0 % 3,8 -0,3
5 Augustinum Service Gesellschaft mbH, München 100,0 % 5,0 0,4
6 Clarus Gebäudereinigungs- und Dienstleistungs GmbH, München 100,0 % 4,4 0,3
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen
§ 296 Abs. 2 HGB
1 clinicmanagement Evangelischer Krankenhäuser GmbH, München 100,0 % 0,1 0,0
2 Nashorn Verlag GmbH, München 100,0 % 0,0 0,0
3 HPCA – Wohnheim GmbH, München 100,0 % 0,1 0,0
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen,
wegen fehlender Beherrschungsmöglichkeit
1 DFD Grundstücksvermietungsgesellschaft mbH & Co.
Objekt Heidelberg, Jaspersstraße KG 99,0 % 0,0 0,0
2 RAMONIA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co.
Objekte Kleinmachnow/Mölln KG, Düsseldorf (Abschluss zum 31.12.2011) 99,4 % -4,8 -0,9
3 MOLWORUM Vermietungsgesellschaft mbH & Co.
Objekt Ottensen KG, Düsseldorf 99,0 % -1,7 -0,2
4 MOLWALLA Vermietungsgesellschaft mbH & Co.
Objekt Schweinfurt KG, Düsseldorf 99,0 % -1,4 -0,2
5 MOLARISSA Vermietungsgesellschaft mbH & Co.
Objekt Detmold KG, Düsseldorf 99,0 % -1,8 -0,3
48 Konzernanhang

Sonstige Angaben
(1) Haftungsverhältnisse
Bürgschaftsverpflichtungen: Mio. EUR 0,0 (Vorjahr: Mio. EUR 1,1)
(2) Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die finanziellen Verpflichtungen aus begonnenen Investitionsvorhaben
lagen im geschäftsüblichen Rahmen. Die wesentlichen
Verpflichtungen aus am Bilanzstichtag bereits abgeschlossenen
Mietverträgen für Wohnstifte betragen für 2013 Mio. EUR 53,4.
Der Jahresbetrag steigt bis 2035 geschätzt auf Mio. EUR 64,5, sinkt
in den Jahren 2036 bis 2041 von Mio. EUR 61,8 auf Mio. EUR 38,9
und beträgt 2042 noch Mio. EUR 9,7.
(3) Abschlussprüfungsleistungen
Für Abschlussprüfungsleistungen im Konzern wurde im
Geschäftsjahr 2012 ein Gesamtaufwand von Mio. EUR 0,3
erfasst. Darüber hinaus wurden vom Abschlussprüfer keine
weiteren Leistungen für uns erbracht.
(4) Angaben zur Geschäftsführung und zum Aufsichtsrat
Geschäftsführer
· Prof. Dr. Markus Rückert, München
· Kurt Wilkin, München
Die Bezüge der Geschäftsführer der Muttergesellschaft für die
Tätigkeit als Geschäftsführer der Augustinum gGmbH betrugen
im Geschäftsjahr 2012 Mio. EUR 0,5.
Aufsichtsrat
· Senator Artur Maccari, Biberach, Rechtsanwalt
(Vorsitzender des Aufsichtsrats)
· Hans Günther Bonk, München,
Managing Director Assenagon GmbH
(Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats)
· Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen, Freiburg,
Lehrstuhl für Finanzwissenschaft,
Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
(Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats)
· Hans Gundel, Schweinfurt,
Vorsitzender der Konzern-Mitarbeitervertretung
· Prof. Johanna Haberer, Erlangen,
Lehrstuhl für christliche Publizistik
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
· Annegrethe Stoltenberg, Hamburg,
Landespastorin, Leiterin des Diakonischen Werkes Hamburg
Die Gesamtbezüge der Aufsichtsratsmitglieder betrugen im
Geschäftsjahr 2012 Mio. EUR 0,1.
München, den 31. Mai 2013
Prof. Dr. Markus Rückert Kurt Wilkin
Geschäftsführer der Geschäftsführer der
Augustinum gGmbH Augustinum gGmbH
Konzernanhang
49

50
Konzern-Anlagennachweis für das Geschäftsjahr 2012
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Entwicklung der Anfangsbilanzwerte/Anschaffungs-/Herstellungskosten
1.1.2012 Zugang Umbuchung Abgang 31.12.2012
EUR EUR EUR EUR EUR
Entgeltlich erworbene
Software 2.194.409,17 124.874,85 0,00 21.666,43 2.297.617,59
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken 363.446.349,72 7.495.000,00 0,00 140.172.999,23 230.768.350,49
2. Technische Anlagen 3.280.738,17 0,00 -32.235,40 17.429,10 3.231.073,67
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 73.517.723,94 5.418.531,19 32.235,40 1.892.962,57 77.075.527,96
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau 113.767,11 62.176,17 0,00 0,00 175.943,28
III. Finanzanlagen
440.358.578,94 12.975.707,36 0,00 142.083.390,90 311.250.895,40
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 107.284,49 0,00 0,00 0,00 107.284,49
2. Beteiligungen 37.500,00 0,00 0,00 25.000,00 12.500,00
3. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungs-
verhältnis besteht 7.044.452,26 0,00 0,00 266.664,00 6.777.788,26
4. Sonstige Ausleihungen 283.903.253,86 280.000.000,00 0,00 0,00 563.903.253,86
Konzernanhang / Anlage
291.092.490,61 280.000.000,00 0,00 291.664,00 570.800.826,61
733.645.478,72 293.100.582,21 0,00 142.396.721,33 884.349.339,60

Entwicklung der Abschreibungen Buchwerte
Abschreibungen Entnahme
des für
1.1.2012 Geschäftsjahres Umbuchung Abgänge 31.12.2012 31.12.2012 Vorjahr
EUR EUR EUR EUR EUR EUR Mio. EUR
1.769.246,14 174.508,26 0,00 21.663,92 1.922.090,48 375.527,11 0,4
145.990.289,17 4.280.332,89 0,00 62.662.500,65 87.608.121,41 143.160.229,08 217,5
3.272.011,56 366,00 -32.234,40 9.086,00 3.231.057,16 16,51 0,0
54.939.261,86 4.715.401,24 32.234,40 1.619.237,58 58.067.659,92 19.007.868,04 18,6
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 175.943,28 0,1
204.201.562,59 8.996.100,13 0,00 64.290.824,23 148.906.838,49 162.344.056,91 236,2
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 107.284,49 0,1
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12.500,00 0,0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.777.788,26 7,1
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 563.903.253,86 283,9
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 570.800.826,61 291,1
205.970.808,73 9.170.608,39 0,00 64.312.488,15 150.828.928,97 733.520.410,63 527,7
Konzernanhang / Anlage
51

Augustinum gemeinnützige GmbH
Konzern-Eigenkapitalspiegel
52 Konzern-Eigenkapitalspiegel
Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Konzernergebnis / Eigenkapital
-vortrag
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
31.12.2003 5,0 20,2 64,4 8,6 98,2
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 4,1 4,1
31.12.2004 5,0 20,2 64,4 12,7 102,3
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 5,0 5,0
31.12.2005 5,0 20,2 64,4 17,7 107,3
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 5,4 5,4
31.12.2006 5,0 20,2 64,4 23,1 112,7
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 5,7 5,7
31.12.2007 5,0 20,2 64,4 28,8 118,4
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 5,7 5,7
31.12.2008 5,0 20,2 64,4 34,5 124,1
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 5,5 5,5
31.12.2009 5,0 20,2 64,4 40,0 129,6
Verschmelzung
Philadelphischer Ring e.V.
auf die Augustinum gGmbH 0,0 0,3 0,0 0,0 0,3
Erstanwendung des BilMoG 0,0 0,0 37,2 0,0 37,2
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 5,8 5,8
31.12.2010 5,0 20,5 101,6 45,8 172,9
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 37,8 37,8
31.12.2011 5,0 20,5 101,6 83,6 210,7
Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 38,4 38,4
31.12.2012 5,0 20,5 101,6 122,0 249,1

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Augustinum gemeinnützige GmbH, München, aufgestellten Konzernabschluss –
bestehend aus Bilanz, Gewinn und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel –
und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die Aufstellung
von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in
der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von
uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht
abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach
ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens- , Finanz- und Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung
des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
der Augustinum gemeinnützige GmbH, München, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens- , Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in
Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns
und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
München, den 31. Mai 2013
Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(Löffler) (Argyrakis)
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
53

Wohnstifte
Augustinum Ammersee
Direktorin: Beatrice Wilgo-Schima
Am Augustinerberg 1, 86911 Dießen
Telefon 088 07 / 70-0
Augustinum Aumühle
Direktor: Dr. Christian Bendrath
Mühlenweg 1, 21521 Aumühle
Telefon 041 04 / 691-0
Augustinum Bad Neuenahr
Direktorin: Caroline Hillesheim
Am Schwanenteich 1,
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler
Telefon 026 41 / 81-1
Augustinum Bad Soden
Direktor: Frank Peters
Georg-Rückert-Straße 2, 65812 Bad Soden
Telefon 061 96 / 201-0
Augustinum Bonn
Direktor: Stephan Mönning
Römerstraße 118, 53117 Bonn
Telefon 02 28 / 556-1
Augustinum Braunschweig
Direktor: Johannes Weigl
Am Hohen Tore 4A, 38118 Braunschweig
Telefon 05 31 / 808-0
Augustinum Detmold
Direktor: Dietmar Stallein
Römerweg 9, 32760 Detmold-Hiddesen
Telefon 052 31 / 984-0
Augustinum Dortmund
Direktorin: Dina Horn
Kirchhörder Straße 101, 44229 Dortmund
Telefon 02 31 / 73 81-0
Augustinum Essen
Direktor: Stefan Zens
Renteilichtung 8-10, 45134 Essen
Telefon 02 01 / 431-1
Augustinum Freiburg
Direktorin: Susanne Kiefer
Weierweg 10, 79111 Freiburg
Telefon 07 61 / 47 85-0
Augustinum Hamburg
Direktorin: Regina Wambach
Neumühlen 37, 22763 Hamburg
Telefon 040 / 391 94-0
Augustinum Heidelberg
Direktor: Klaus-Peter Erpel
Jaspersstraße 2, 69126 Heidelberg
Telefon 062 21 / 388-1
54
Augustinum Kassel
Direktor: Ludwig Graf zu Solms-Laubach
Im Druseltal 12,
34131 Kassel-Bad Wilhelmshöhe
Telefon 05 61 / 93 64-0
Augustinum Kleinmachnow
Direktor: Bernhard Benne
Erlenweg 72, 14532 Kleinmachnow
Telefon 03 32 03 / 56-0
Augustinum Meersburg
Direktor: Thomas Götz
Kurallee 18, 88709 Meersburg
Telefon 075 32 / 44 26 -0
Augustinum Mölln
Direktor: Achim Tobola
Sterleyer Straße 44, 23879 Mölln
Telefon 045 42 / 81-1
Augustinum München-Neufriedenheim
Direktor: Thomas Müller
Stiftsbogen 74, 81375 München
Telefon 089 / 70 96-0
Augustinum München-Nord
Direktorin: Elke Schmidt
Weitlstraße 66, 80935 München
Telefon 089 / 38 58-0
Augustinum Roth
Direktor: Uwe Pihsowotzki
Am Stadtpark 1, 91154 Roth
Telefon 091 71 / 805-0
Augustinum Schweinfurt
Direktorin: Beatrix Sauer
Ludwigstraße 16, 97421 Schweinfurt
Telefon 097 21 / 724-0
Augustinum Stuttgart-Killesberg
Direktorin: Petra Hellenthal
Oskar-Schlemmer-Straße 5, 70191 Stuttgart
Telefon 07 11 / 585 31-0
Augustinum Stuttgart-Sillenbuch
Direktor: Markus Burgmeier
Florentiner Straße 20, 70619 Stuttgart
Telefon 07 11 / 47 02-0
Augustinum Überlingen
Direktorin: Sylvia Kruse-Baiker
Mühlbachstraße 2, 88662 Überlingen
Telefon 075 51 / 940-0
Behütende Häuser
Itzel-Sanatorium
Leiterinnen: Karin Schmitz, Brigitte Kohl
Julius-Vorster-Straße 10,
53227 Bonn-Oberkassel
Telefon 02 28 / 97 05-0
Sanatorium Augustinum Schwindegg
Leiter: Robert Winkler, Ralf van den Dolder
Rimbachstraße 20, 84419 Schwindegg
Telefon 080 82 / 939-0

Klinik
Klinik Augustinum München
Fachklinik für Innere Medizin
Wolkerweg 16, 81375 München
Telefon 089 / 70 97-0
Ärztlicher Direktor
Prof. Dr. Matthias Blumenstein
Kardiologie
Chefarzt: Prof. Dr. Michael Block
Gastroenterologie
Chefarzt: PD Dr. Tilman Gerlach
Nephrologie
Chefarzt: Prof. Dr. Matthias Blumenstein
Röntgen
Leitender Arzt: PD Dr. Ulrich Linsenmaier
(in Kooperation mit dem Krankenhaus
Pasing)
Pflegedienstleitung
Elke Schauerte
Verwaltungsdirektorin
Angela Benne
Die Augustinum Gruppe
Augustinum Stiftung
Vorstand und Kuratorium
SchulCentrum Augustinum
Samuel-Heinicke-Realschule
Schulleiterin: Claudia Weber
In den Kirschen 1, 80992 München
Telefon 089 / 179 05-0
Samuel-Heinicke-Fachoberschule
Schulleiter: Reinhard Römer
Dachstraße 19, 81243 München
Telefon 089 / 829 900-0
Evangelisches Studienheim Augustinum
Internatsleiter: Hermann Schiedel
Internate:
Dachstraße 19, 81243 München
Telefon 089 / 829 900-0
In den Kirschen 1, 80992 München
Telefon 089 / 179 05-0
Landschulheim Elkofen
Schulleiterin: Gudrun Tischner-Remington
Internatsleiter: Norbert Thomas
Leitenstraße 2, 85567 Grafing bei München
Telefon 080 92 / 232 12-0
Augustinum gemeinnützige GmbH
Heilpädagogisches Centrum Augustinum und Hauptverwaltung
Collegium
Augustinum
gemeinnützige GmbH
Betrieb Wohnstifte
Mitgliedschaften
Augustinum
Service GmbH
Küche und Service
Augustinum
Wohnstifte
gemeinnützige GmbH
Wohnstifte Immobilien
Sanatorien Immobilien
Betrieb Klinik
Betrieb Sanatorien
Clarus GmbH
Reinigung
Heilpädagogisches Centrum
Augustinum
Otto-Steiner-Schule
Schulleiterin: Adelheid Trunsky-Wagner
Rainfarnstraße 44, 80933 München
Telefon 089 / 312 10-220
Tagesstätte
Dienststellenleiterin: Margit Linn
Rainfarnstraße 44, 80933 München
Telefon 089 / 312 10-210
Frühförderstelle
Dienststellenleiter: Norbert Selleneit
Dülferstraße 68, 80995 München
Telefon 089 / 312 89 54-0
Werkstätten / Förderstätten
Dienststellenleiterin: Jutta Simon
Hirschplanallee 2, 85764 Oberschleißheim
Telefon 089 / 315 81-0
Fax 089 / 315 16-78
Bildungswerk
Dienststellenleiter: Alfons Bone-Winkel
Hirschplanallee 2, 85764 Oberschleißheim
Telefon 089 / 315 81-159
Wohnen
Dienststellenleiter: Josef Schillhuber
Ratkisstraße 3, 80933 München
Telefon 089 / 312 142-0
Augustinum
Pflege
gemeinnützige GmbH
Pflege in Wohnstiften
SchulCentrum
Augustinum
gemeinnützige GmbH
Schulen
Internate
Das Augustinum ist Mitglied im Diakonischen Werk der evangelischen Kirche, im Verband diakonischer
Dienstgeber in Deutschland (VdDD) und in der Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft (vbw).
55

www.augustinum-gruppe.de