GESCHÄFTSBERICHT 2006 ALTANA IM WANDEL AUF EINEN BLICK

ALTANA stellt sich als Spezialchemieunternehmen auf
ihrem ersten Capital Markets Day am 16. November 2006
detailliert potenziellen Investoren vor.
> Im Rahmen des Abbaus von Überkapazitäten in Europa
stellt Electrical Insulation 2006 die Produktionen in Manchester
(UK), Kempen (Deutschland) und Fort Wayne
(USA) ein. Die Produktionsvolumina werden in bestehende
europäische Standorte und in Zhuhai (China)
integriert.
> Im Zuge der Realisierung von Synergiepotenzialen und
der Optimierung von Organisationsstrukturen im Geschäftsbereich
Effect Pigments wird die Produktion für
Aluminiumpasten in Porto Marghera (Italien) geschlossen
und auf bestehende europäische Standorte verlagert.
ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE
Im Zahlenwerk des Jahresabschlusses der ALTANA spiegelt
sich – auch nach dem Verkauf des Pharmageschäfts –
unverändert ein Unternehmen mit hoher Ertragskraft,
hohem Cash Flow und soliden Bilanzrelationen wider.
ERTRAGSLAGE
UMSATZ- UND ERGEBNISENTWICKLUNG
DES SPEZIALCHEMIEGESCHÄFTS
Die Geschäftsentwicklung 2006 ist geprägt von der Integration
der ECKART Gruppe, die seit dem 1. Oktober
2005 den vierten Geschäftsbereich der ALTANA bildet.
Die größte Akquisition der Unternehmensgeschichte
hat sich materiell auf alle wesentlichen Kennzahlen der
Spezialchemie ausgewirkt:
> Umsatz und Ergebnis des Spezialchemiegeschäfts
LAGEBERICHT 87
KONZERN (BISHER)
VERKAUF PHARMA
> KONZERN (NEU)
INVESTITIONEN
MITARBEITER
RISIKOBERICHT
PROGNOSEBERICHT
Mio.€ 2006 2005 ∆%
Umsatz 1.294 907 43
Operatives Ergebnis (EBITDA) 237 164 45
Betriebsergebnis (EBIT) 159 113 41
Ergebnis vor Steuern (EBT) 147 104 42
Das Geschäftsvolumen stieg deutlich stärker als geplant
um 43% auf rund 1,3 Mrd.€ an. Zu diesem überdurchschnittlichen
Wachstum trugen Akquisitions- und Desinvestitionseffekte
mit 33 Prozentpunkten bei. Wechselkursveränderungen
hatten per Saldo keinen Einfluss auf
die Umsatzentwicklung, so dass operativ ein dynamisches
Wachstum von 10% erzielt wurde. Das operative Wachstum
geht zu etwa einem Drittel auf Mengensteigerungen
und zu etwa zwei Drittel auf Preis- und Produktmixveränderungen
zurück. Die gestiegenen Rohstoffkosten
konnten überwiegend durch Preiserhöhungen weitergegeben
werden.