GESCHÄFTSBERICHT 2006 ALTANA IM WANDEL AUF EINEN BLICK

72 PERSONALENTWICKLUNG
QUALIFIZIERUNG ERÖFFNET ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
Das Wissen, die Fähigkeiten und die Motivation unserer
Mitarbeiter sind eine wesentliche Voraussetzung für
unsere Innovationskraft, die Grundlage unseres Unternehmenserfolgs.
Als Markt- und Technologieführer in den
verschiedensten Geschäftsfeldern ist ALTANA bestrebt,
den Wissensvorsprung seiner qualifizierten Mitarbeiter
und Führungskräfte zu halten und auszubauen. In einer
aktiven Personalpolitik sehen wir daher einen wichtigen
Beitrag zur Realisierung unserer Wachstumsstrategie.
Kundenservice ist einer unserer Erfolgsfaktoren. Es ist
deshalb unverzichtbar, dass unsere Mitarbeiter »die
Sprache unserer Kunden sprechen«, d.h., die Problemstellungen,
das Arbeitsumfeld und das Potenzial ihrer
Gesprächspartner (er)kennen. Dies suchen wir auf zwei
Wegen sicherzustellen, zum Einen durch die Besetzung
neuer Stellen mit erfahrenen Experten aus dem Kundenumfeld,
zum Anderen durch die Weiterentwicklung
eigener Mitarbeiter zu Experten. Das Maßnahmenspektrum
reicht von fachbezogenen Schulungen über Projektmanagement,
soziale Trainings bis hin zu Job-Rotation.
Im Geschäftsjahr 2006 wurden für Weiterbildungen im
Inland 1,7 Mio.€ (2005: 1,3 Mio.€) aufgewendet.
ZIELORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG
(Zukünftigen) Führungskräften bieten wir individuelle
Trainingsmodule zu Leadership und Management an.
Für besonders talentierte, leistungsfähige und -willige
Führungskräfte wurden darüber hinaus spezielle Weiterbildungsprogramme
entwickelt. Zum Beispiel führen wir
seit 2004 das so genannte Management Development
Programm (MDP) durch, mit dem Führungskräfte im
Rahmen eines internationalen Trainings auf einen erweiterten
Einsatz vorbereitet werden. Die Teilnehmer
kommen aus ALTANA Gesellschaften weltweit.
Ergänzend zu diesem nach Rückmeldungen der Teilnehmer
und der entsendenden Vorgesetzten bereits
sehr erfolgreichen Programm, haben wir 2006 mit der
Einführung regionaler »Development Programme« (DP)
begonnen, Personalentwicklungsprogramme für die
Regionen China, USA/Brasilien, Italien, Deutschland/
Niederlande und übriges Asien.
UNTERNEHMENSRELEVANTE LEISTUNGSANREIZE
Die internationale Konkurrenzfähigkeit von ALTANA als
Arbeitgeber hängt entscheidend von den Arbeitsbedingungen
ab, die Mitarbeiter hier vorfinden. Wer Mitarbeiter
beschäftigt, die sich konsequent weiter und höher
qualifizieren, muss dem bei der Vergütung Rechnung
tragen, um sie langfristig an das Unternehmen binden
zu können. ALTANA hat ein für das gesamte Management
einheitliches leistungs- und ergebnisorientiertes
Vergütungssystem, das als Instrument zur Motivation
und Personalführung dient. Es setzt die dem Leitbild, der
Unternehmensstrategie und -philosophie, der Umwelt-,
Sicherheits- und Personalpolitik entsprechenden Anreize.
Der Fokus unseres Prämiensystems liegt auf Innovation,
Kundenorientierung, Qualität, Kostenmanagement und
Ressourceneffizienz. Es basiert auf einem Grundgehalt
und einem Bonus, der bei 100-prozentiger Zielerreichung
je nach Managementebene zwischen 20 und 60 Prozent
des gesamten Jahreseinkommens ausmacht. Der Bonus
hängt einerseits vom Erfolg des Geschäftsbereiches
bzw. des Gesamtunternehmens (gemessen an EBIT und
ROCE) und andererseits von der persönlichen Zielerreichung
ab.