GESCHÄFTSBERICHT 2006 ALTANA IM WANDEL AUF EINEN BLICK

UMWELTBILANZ 2006
ABFALLREDUKTION/RESSOURCENEFFIZIENZ
Die erzielbaren Verbesserungen in diesen beiden Handlungsfeldern
liegen bei einem Prozent vom Gesamtstoffeinsatz
und weniger. Da aber die Rohstoffkosten an den
Herstellkosten einen großen Anteil haben, tragen auch
kleine Verbesserungen in der Umsetzungsrate zu merklichen
Kosteneinsparungen bei. Ansatzpunkte für Verbesserungen
bieten sich durch Verfahrensoptimierungen
und den Einsatz von Tanks statt Einweggebinden für
den Rohstoffbezug, wodurch zum Einen der Gebindeabfall
und zum Anderen der Rohstoffverlust reduziert
wird.
ANLAGEN- UND PROZESSSICHERHEIT
2006 haben wir das Pilotprojekt »Prozessdefinition« gestartet,
mit dem wir konzernweit präventiv aus Schadensereignissen,
Beinaheschadensereignissen, aber auch
Unfällen lernen wollen. Beispiel: ein Schadensereignis in
Indien 2006. Bei einer außer Kontrolle geratenen chemischen
Reaktion mit Wärmeentwicklung wurde zwar
die Flüssigkeit in einer Wanne aufgefangen, ein entweichendes
Gas führte jedoch in der direkten Nachbarschaft
zu einer Geruchsbelästigung. Menschen kamen nicht zu
schaden. Aus der Analyse des Ereignisses sollen für alle
Gesellschaften der ALTANA gültige Standards zur Prävention
bzw. Umgang mit solchen und ähnlichen Ereignissen
entwickelt werden.
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Mittelfristig will ALTANA zu den Besten der chemischen
Industrie hinsichtlich Arbeitssicherheit gehören. Fünf
Standorte haben das Ziel »unfallfrei« bereits erreicht.
CORPORATE RESPONSIBILITY
> UMWELTSCHUTZ SPEZIALCHEMIE
PERSONALENTWICKLUNG
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
An weiteren zwei Standorten kam es zu weniger als fünf
Unfällen pro eine Millionen Arbeitsstunden. An vielen
anderen Standorten konnten deutliche Verbesserungen
erzielt werden. ECKART Deutschland konnte 2006 die
Zahl der Ausfalltage von ca. 450 auf ca. 200 mehr als
halbieren und damit deutlich Kosten senken.
In keiner Gesellschaft gab es, seit diese zur ALTANA
Gruppe gehören, einen tödlichen Unfall. Damit dies so
bleibt, setzen wir darauf, durch die Minimierung der
Zahl kleiner Unfälle und unsicherer Handlungen unsere
Mitarbeiter für das Thema zu sensibilisieren, da die
technischen Mittel zur Verbesserung der Arbeitssicherheit
weitgehend ausgeschöpft sind. Außerdem führen
wir regelmäßig Mitarbeiterschulungen zum Thema Sicherheitsvorschriften
und sicheres Verhalten durch und zeigen
Best-Practice-Beispiele in den eigenen Gesellschaften
und in anderen Unternehmen auf. Sofern erforderlich
unterstützen wir auch unsere Kunden durch Sicherheitsunterweisungen
z.B. beim sicheren Umgang mit Aluminiumpulver.
DIALOG
ALTANA hat 2006 wie schon in den Jahren zuvor, an
Projekten mitgewirkt, anhand derer die Auswirkungen
der EU-Chemikalienverordnung REACH (Registration,
Evaluation and Authorisation of Chemicals) – je nach
Szenarium – untersucht und von den relevanten Gremien
im Rahmen ihrer Entscheidungsfindung diskutiert wurde.
ALTANA engagiert sich, um zu einer Verbesserung des
Umweltschutzes beizutragen, die nicht zu Lasten der
Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit der europäischen
chemischen Industrie geht. Trotz wichtiger Verbesserungen
gegenüber dem ursprünglichen Kommissionsvorschlag
wird sich durch die 2006 verabschiedete
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