GESCHÄFTSBERICHT 2006 ALTANA IM WANDEL AUF EINEN BLICK

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RISIKOBERICHT
anderer Unternehmen der chemischen Industrie vom
Ölpreis abhängig und aufgrund ihrer Geschäftsstrategie
in vielen Bereichen nur eingeschränkt von allgemeinen
Veränderungen der Rohstoff- und Energieversorgung
betroffen. Es bestehen jedoch Energiepreisrisiken, Kapazitätsgrenzen
und Preisabhängigkeiten, die insbesondere
bei der geplanten Ausweitung der Geschäftstätigkeit
in den nächsten Jahren relevant werden können.
Das Beschaffungsmarktrisiko wird dadurch begrenzt,
dass die benötigten Rohstoffe zumeist von einer Vielzahl
von Produzenten angeboten werden. Auf dem Weltmarkt
tritt ALTANA als mittelgroßer Nachfrager von Rohstoffen
auf. Größere Wettbewerber können durch Ihre Marktmacht
bessere Preise bei Lieferanten durchsetzen und
somit Kostenvorteile erlangen. Unter Beibehaltung der
hohen Flexibilität unserer dezentral organisierten Unternehmenseinheiten
sucht ALTANA durch den zentralen
Einkauf die Beschaffung zu optimalen Konditionen sicherzustellen.
Ein Großteil unserer Rohstoffe wird auf dem Weltmarkt
angeboten. Dazu gehören Lösungsmittel, deren
Preisentwicklung stark positiv mit der Ölpreisentwicklung
korreliert. Darüber hinaus machen Metalle, insbesondere
Aluminium, Kupfer und Zink, einen hohen Anteil
der Rohstoffaufwendungen des Geschäftsbereichs
Effect Pigments aus. Kurz- bis mittelfristige Schwankungen
der Marktpreise für diese Rohstoffe versuchen
wir durch eine entsprechende Ausgestaltung von Lieferkontrakten
auszugleichen. Gelingt dies nicht, versuchen
wir, die Kostensteigerungen durch entsprechende Preiserhöhungen
abzufedern. In Geschäftsbereichen, in denen
die Alleinstellungsmerkmale unserer Produkte und
Leistungen weniger ausgeprägt sind, gelingt die Weitergabe
der Kostensteigerungen möglicherweise nicht oder
nicht vollständig, was sich negativ auf unsere Ertragskraft
auswirken würde.
Die Produktion neuer Produkte und deren korrekte Anwendung
basiert überwiegend auf selbst erstelltem oder
erworbenem Know-how. Dieses ist zum Teil durch Patente
und sonstige Schutzrechte gesichert. Wir können aber
nicht davon ausgehen, dass wir in Zukunft unsere Rechte
immer in allen relevanten Märkten im erforderlichen
oder gewünschtem Maße werden durchsetzen können.
Nicht patentierbares oder nicht patentiertes Know-how
ist für den geschäftlichen Erfolg der ALTANA ebenfalls
von herausragender Bedeutung. Gelingt es unseren Wettbewerbern,
den Know-how Vorsprung, den wir in diesen
Gebieten besitzen, aufzuholen, so dürfte sich dies negativ
auf die Entwicklung unseres Geschäftserfolgs auswirken.
INVESTITIONSRISIKEN
Die Wachstumsstrategie der ALTANA setzt auf organisches
ergänzt um externes Wachstum durch Akquisitionen.
Das Wachstumspotenzial durch Akquisitionen
könnte in einigen Märkten jedoch aufgrund unserer
bestehenden hohen Marktanteile begrenzt sein.
Akquisitionen und Investitionen sind mit komplexen
Risiken behaftet. Allen Akquisitionen und Investitionen
ist deshalb ein mehrstufiger Beurteilungs- und Genehmigungsprozess
vorgelagert.
Insbesondere die Integration von akquirierten Unternehmen
oder Unternehmensteilen stellt das Management
vor große Herausforderungen. Die Abwicklung von Akquisitions-
und Integrationsprojekten folgt bei ALTANA
standardisierten Abläufen, die sicherstellen, dass materielle
Risiken erkannt und überwacht werden. Die Übernahme
der ECKART Gruppe im Geschäftsjahr 2005 stellte
die bislang größte Transaktion des gesamten ALTANA
Konzerns dar. Um eine erfolgreiche und schnelle Integration
in die ALTANA Organisationsstruktur sicherzustellen,
wurden verschiedene Projektgruppen eingesetzt.
Hierbei konnte auf die Erfahrungen aus einer Vielzahl