GESCHÄFTSBERICHT 2006 ALTANA IM WANDEL AUF EINEN BLICK

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RISIKOBERICHT
RISIKOBERICHT
RISIKOPOLITIK
Die Risikopolitik des ALTANA Konzerns ist an der mittel-
bis langfristigen, auf Wertsteigerung des Unternehmens
ausgelegten Strategie ausgerichtet. Die Wertentwicklung
wird im Rahmen des konzernweit umgesetzten Wertmanagementsystems
sowohl ex ante im Rahmen der
Planungstätigkeit als auch ex post analysiert, so dass
wertmäßige Auswirkungen der strategischen Unternehmensentscheidungen
bereits frühzeitig sichtbar werden.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Für ein international operierendes Unternehmen wie
ALTANA ist ein umfassendes Risikomanagement ein wesentlicher
Baustein des Management- bzw. Führungssystems.
Aufgabe unseres Risikomanagementsystems ist
es, Risiken zu erkennen, zu identifizieren, zu bewerten
und zu dokumentieren, so dass geeignete Vorsorge- und
Sicherheitsmaßnahmen getroffen werden können. Wesentliche
Veränderungen von Risiken oder erstmalig
relevante bzw. identifizierte Risiken sind im Rahmen eines
definierten Ad-hoc-Berichtswesens dem Vorstand zu
melden. Das Risikomanagement geht vom Grundsatz der
Unternehmensfortführung (»Going-Concern-Prinzip *«)
aus und greift über die derzeitige Unternehmensstruktur
hinausgehende Risiken – zum Beispiel Investition in neue
Geschäftsbereiche, Schließungskosten bestehender Geschäftsbereiche
etc.– nur auf, wenn diese hinreichend
konkretisiert sind. Verantwortlich für die Gestaltung des
Risikomanagements ist der Vorstand der ALTANA AG.
Angelehnt an die Konzernstruktur werden separate Risikoberichte
für die vier Geschäftsbereiche Additives &
Instruments, Effect Pigments, Electrical Insulation und
Coatings & Sealants erstellt und unter Berücksichtigung
der spezifischen Risiken der Holding zu einem Risikobericht
zusammengeführt.
* Glossar
Die Risiken lassen sich verschiedenen Kategorien zuordnen,
wie z.B. Umfeldrisiken, leistungswirtschaftliche oder
finanzwirtschaftliche Risiken. Die Qualität des Risikos wird
anhand des Risikowertes beurteilt, ermittelt als Produkt
der erwarteten Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzieller
Schadenhöhe. Verhaltensweisen für den Umgang
mit Risiken werden aus Ursache-Wirkungs-Analysen abgeleitet
und können sofort zu Handlungen führen oder
als »Schubladenpläne« für den Eintrittsfall vorgehalten
werden.
Das Risikomanagementsystem der ALTANA wurde
vom Abschlussprüfer nach § 317 Absatz 4 HGB geprüft
und ist geeignet, bestandsgefährdende Risiken frühzeitig
zu erkennen.
RISIKOPROFIL DER ALTANA
UMFELD- UND BRANCHENRISKEN
Als weltweit tätiges Spezialchemieunternehmen ist
ALTANA der Volatilität und Zyklizität ihrer Märkte und
Konjunkturschwankungen in den für ihre operativen
Geschäftsbereiche relevanten Absatzbranchen ausgesetzt.
Da ALTANA weltweit in Nischenmärkten operiert,
können Nachfrageschwächen oder -verlagerungen auf
Teilmärkten oder in Teilregionen teilweise ausgeglichen
oder zumindest abgemildert werden. Aufgrund der Ausrichtung
ihrer vier Geschäftsbereiche auf chemische
Spezialitäten ergibt sich aber eine gewisse Abhängigkeit
von den Märkten der Automobil-, Druck-, Elektrogeräteund
Verpackungsindustrie, der Bau- und Schwerindustrie.
Eine Schwächephase unserer Kunden in den maßgeblichen
Abnehmerbranchen führt in aller Regel zu
einer schwachen Absatzentwicklung und rückläufigen
Preisen für unsere Produkte. Durch unsere strategische
Ausrichtung auf ein breites Produktportfolio in gegensätzlichen
geografischen Märkten sind wir bemüht, solche
Konjunkturschwankungen aufzufangen.