Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 70
Dr. Gerhard Föger, Leiter der Landestourismusabteilung, unterstrich in einem
Interview: „Aber die Schere zwischen den erfolgreichen Destinationen und den nicht
kooperationswilligen geht immer weiter auf. Daher gäbe es jetzt Handlungsbedarf.
Nachdem die „Liebeshochzeiten“ geschlossen wurden, sei es jetzt an der Zeit
„Vernunftehen“ durchzuziehen. Und diese sind ja oft nicht die schlechtesten“ (von
Riedler, 2001, S 16).
Abb. 3-4: Die geplante Entwicklung der Zahl und Größe der TVBs in Tirol
Quelle: Tirol Werbung GmbH, 2005, S 8
Im Jahr 2003 entschloss sich der Landeshauptmann und Tourismusreferent DDr.
Herwig van Staa vom im Tourismusgesetzt verankerten Verordnungsrecht Gebrauch
zu machen und per Gesetzt die Regionalisierung durchzusetzen. Das eigentliche Ziel
des Landes war die Schaffung von insgesamt zwanzig schlagkräftige
Tourismusregionen bis zum Jahr 2007 (vgl. Magazin Gast, 4/2004 und
Destinationsleitfaden Tirol Werbung, 2005). In drei Fusionierungswellen wurde
versucht, das ehrgeizige Ziel bzw. den Restrukturierungsplan umzusetzen.
Für die Destinationsbildung wurden folgende Kriterien verwendet: „Destinationen
werden dann als solche anerkannt, wenn sie vom Gast als Reiseziel ausgewählt
werden (unabhängig vom geographischen Raum), das Vorhandensein aller für den
Urlaub erforderlichen Einrichtungen gegeben ist, sie einen Markennamen und eine
Mindestgröße von 5.000 gewerblichen Betten haben, 600.000 – 1.000.000
Jahresnächtigungen und 8 Mio. ATS (= 585.000 EUR) Marketingbudget erreichen“
(von Bratl et al., 1998, S B/4).