Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 69
1997 wurde deshalb eine landesweite Förderaktion der „Touristischen Kooperation und
Strukturwandel“ im Landtag verabschiedet und mit rund 11 Mio. EUR für drei Jahre (bis
1999) dotiert. Ziel der Aktion war die Aufweichung der starren örtlichen
Verbandsstrukturen durch Fusionen oder Kooperationen mit verbindlichen
Organisations- und Verbandsstrukturen von kleinen und mittleren Verbänden. Durch
die Schaffung von größeren, leistungsfähigeren Einheiten sollte der Auftritt auf
internationalen Märkten unterstützt, das Marketing gestärkt und eine drastische
Reduzierung der Verbandszahlen umgesetzt werden.
Der verordnete Regionalisierungsprozess beruhte auf dem Prinzip der Freiwilligkeit,
das durch finanzielle Anreize (Förderungen) unterstützt wurde. Seitens des Landes
wurden weder die Anzahl der Zusammenschlüsse noch Mindestgrößen bei
Nächtigungen oder Budgets vorgegeben. So gab es Ende 1999 in Tirol nur mehr 169
Tourismusverbände.
Im Vordergrund des Landesförderungsprogramms standen zweifelsohne die
Strukturbereinigung und die Bildung von größeren Einheiten. Eine untergeordnete
Betrachtung fanden die strategischen Fragen zur Kompetenz, Marketingstrategien oder
Überprüfung der Produkt/Markt-Kombinationen der neuen Verbände.
Gegen Ende des dreijährigen Förderungsprogramms von 1997-1999 tauchte die Frage
auf, ob größere Einheiten gleichzeitig auch besser sind. Ausdruck zur Sorge bereiteten
weiters die Themen der notwendige Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Effektivität der
neuen Verbände, sowie die Frage nach der Fähigkeit der Pflege der
Beziehungsnetzwerke an der touristischen Basis vor Ort, die für die Legitimation und
Motivation der Leistungsträger verantwortlich ist (vgl. Jochum et al., 2000, S 346).
Diese Überlegungen führten zu einem weiteren Sonderförderungsprogramm für den
Tiroler Tourismus von 2000 – 2002. Unter dem Titel „Qualitätsoffensive im Tourismus“
wurde ein neues Programm mit Ziel der substantiellen Verbesserung des
Managements und der Wettbewerbsfähigkeit des Tiroler Tourismus mit 5,5 Mio. EUR
dotiert (vgl. Vahrner, 2003, S 7).
Im Mittelpunkt der Förderungsphilosophie standen die Bereiche Weiterbildung,
Informationstechnologe, Absatzförderung, Kundenbindung, Qualitätsmanagement,
Marktallianzen und Allianzen von tour. Betrieben. Nach Ende der zweiten
Förderungswelle konnte die Anzahl der Tiroler Tourismusverbände auf 149 verringert
werden.