Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 67
Das Management der Tourismusorganisationen muss neben den Zielkonflikten auf
Unternehmensebene auch Interessenskonflikte zwischen den örtlichen (z.B. Mitglieder)
und regionalen (z.B. Gebietskörperschaften) Ebenen ausgleichen.
Als Rahmenbedingungen für die Arbeit der Tourismusorganisation in der Destination
gilt es im normativen Management ein aussagekräftiges Leitbild zu erstellen. Nur wenn
auf Basis von diskutierten, transparenten Werten, Normen und Prioritäten agiert wird
und Leitlinien sowie Zielvorstellungen breit abgestützt sind, kann der
Interessensausgleich leicht erfolgen. Dies erfordert aber auch die klare Zuweisung von
Aufgaben und Verantwortlichkeiten an die Ebenen der Organisation, wobei ein
integriertes Management wertvolle Unterstützung liefert (Bieger, 2005, S 109f). So ist
auch die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit gesichert. Dadurch wird auch die
Legitimation der Tourismusorganisation in der Öffentlichkeit unterstützt.
In der wissenschaftlichen Literatur diskutierten Socher und Tschurtschenthaler drei
inhaltliche Ansätze zum Destinationsmanagement. Der reine Unternehmensansatz
basiert auf der Ausgangslage, dass ein einziges Unternehmen Eigentümer einer
ganzen Destination und deren Angebote ist (z.B. in Amerika – Vail). So wird es möglich
das klassische Unternehmenskonzept perfekt umzusetzen.
Beim dezentralen Ansatz agieren Destinations-Management-Firmen, die für bestimmte
Regionen die Angebotsbündelung, Vermarktung etc. übernehmen.
Im alpinen Raum herrscht der kooperative Ansatz vor. Hier arbeiten Leistungspartner
im Tourismus in wichtigen Aufgaben zusammen und passen sich aufgrund von
Kooperationen effizient und flexible den Markterfordernissen an (vgl.
Socher/Tschurtschenthaler, 2002, S 167).
3.3 Regionalisierungspolitik in Tirol
Die Tiroler Tourismusverfassung reicht in ihrer heutigen Form auf Vorläufer aus dem
Jahre 1927 zurück, dass von seiner kaiserlichen Hoheit Franz Josef in Kraft gesetzt
wurde. Das System in Tirol kann durch folgende Säulen charakterisiert werden (von
Lehar, 2002, S 21):
− „Einrichtung lokaler Tourismusverbände als Körperschaften öffentlichen Rechts mit
Pflichtmitgliedschaften für alle natürlichen und juristischen Personen, die eine
gewerbliche oder freiberuflich Tätigkeit ausüben und hierfür umsatzsteuerpflichtig
sind.