Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...
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Caroline Maria Suitner Seite 64<br />
„Destination“ stattfinden <strong>und</strong> die Politik klare Leitlinien für die Entwicklung von<br />
Intelligenz <strong>und</strong> Steuerung, sowie Abstimmungsfragen zwischen Um- <strong>und</strong> Inwelt<br />
gewährleisten muss (vgl. Bieger, 2005, S 94f).<br />
3.2.5 Organisatorische Verankerung <strong>und</strong> Aufgabenfel<strong>der</strong><br />
In <strong>der</strong> wissenschaftlichen Literatur wird häufig die Notwendigkeit <strong>und</strong> Bedeutung einer<br />
übergeordneten, übergreifenden Organisation, die die kooperativen Aufgaben einer<br />
Destination wahrnimmt, hervorgehoben. Wöhler (1997, S 18) kam zu <strong>der</strong><br />
Überzeugung, dass erst eine Organisation die wesentlichen Voraussetzungen für die<br />
Handhabung bzw. das Tourismusmanagements in touristischen Regionen bildet.<br />
Nach Inskeep (1991, S 411) sind unter Tourismusorganisation/touristische<br />
Organisationen „alle mit <strong>der</strong> Planung, Entwicklung, Vermarktung <strong>und</strong> Koordination<br />
touristischer Aufgaben betraute privatwirtschaftliche <strong>und</strong> öffentlich-rechtliche<br />
Organisationen zu verstehen, die je nach Aufgabenstellung auf lokaler, regionaler,<br />
nationaler o<strong>der</strong> internationaler Ebene diese Aufgaben wahrnehmen.“<br />
Bieger (2005, S 72) versteht unter kooperativer Tourismusorganisation „ den<br />
hauptsächlichen Träger <strong>der</strong> übergreifenden <strong>und</strong> kooperativ zu erbringenden<br />
Funktionen im Tourismus einer Destination.<br />
Diese Tourismusorganisation kann öffentlich-rechtlich o<strong>der</strong> privatrechtlich organisiert<br />
werden“. Während <strong>der</strong> Begriff <strong>der</strong> „touristischen Organisation“ aus seiner Sicht für die<br />
Aufbau- <strong>und</strong> ablauforganisatorischen Systeme des Unternehmens Destination steht.<br />
Es gibt klare Regelungen, wie kooperative Aufgaben bewältigt <strong>und</strong> wie<br />
zusammengearbeitet werden soll.<br />
Vier Hauptfunktionen zeigen die Aufgabenfel<strong>der</strong> einer Tourismusorganisation (vgl.<br />
Bieger, 2005, S 67 <strong>und</strong> Müller 1997, S 4) für die Destination. Die Glie<strong>der</strong>ung ist<br />
umfassend <strong>und</strong> lässt durch die Offenheit für Anpassungen/Ableitungen <strong>der</strong> einzelnen<br />
Detailaufgaben während <strong>der</strong> touristischen Entwicklung Platz. Jedoch müssen alle vier<br />
Funktionen in jedem Fall aufgr<strong>und</strong> <strong>der</strong> Beson<strong>der</strong>heiten von Tourismusprodukten für die<br />
Destination kooperativ erfüllt werden.<br />
− Leitbildfunktion/Planungsfunktion (Festlegen touristischer Entwicklungsziele in <strong>der</strong><br />
Destination, laufende <strong>Analyse</strong> <strong>der</strong> Wettbewerbssituation, Positionierung, Beratung<br />
<strong>und</strong> aktives Change Management etc.)