Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 64
„Destination“ stattfinden und die Politik klare Leitlinien für die Entwicklung von
Intelligenz und Steuerung, sowie Abstimmungsfragen zwischen Um- und Inwelt
gewährleisten muss (vgl. Bieger, 2005, S 94f).
3.2.5 Organisatorische Verankerung und Aufgabenfelder
In der wissenschaftlichen Literatur wird häufig die Notwendigkeit und Bedeutung einer
übergeordneten, übergreifenden Organisation, die die kooperativen Aufgaben einer
Destination wahrnimmt, hervorgehoben. Wöhler (1997, S 18) kam zu der
Überzeugung, dass erst eine Organisation die wesentlichen Voraussetzungen für die
Handhabung bzw. das Tourismusmanagements in touristischen Regionen bildet.
Nach Inskeep (1991, S 411) sind unter Tourismusorganisation/touristische
Organisationen „alle mit der Planung, Entwicklung, Vermarktung und Koordination
touristischer Aufgaben betraute privatwirtschaftliche und öffentlich-rechtliche
Organisationen zu verstehen, die je nach Aufgabenstellung auf lokaler, regionaler,
nationaler oder internationaler Ebene diese Aufgaben wahrnehmen.“
Bieger (2005, S 72) versteht unter kooperativer Tourismusorganisation „ den
hauptsächlichen Träger der übergreifenden und kooperativ zu erbringenden
Funktionen im Tourismus einer Destination.
Diese Tourismusorganisation kann öffentlich-rechtlich oder privatrechtlich organisiert
werden“. Während der Begriff der „touristischen Organisation“ aus seiner Sicht für die
Aufbau- und ablauforganisatorischen Systeme des Unternehmens Destination steht.
Es gibt klare Regelungen, wie kooperative Aufgaben bewältigt und wie
zusammengearbeitet werden soll.
Vier Hauptfunktionen zeigen die Aufgabenfelder einer Tourismusorganisation (vgl.
Bieger, 2005, S 67 und Müller 1997, S 4) für die Destination. Die Gliederung ist
umfassend und lässt durch die Offenheit für Anpassungen/Ableitungen der einzelnen
Detailaufgaben während der touristischen Entwicklung Platz. Jedoch müssen alle vier
Funktionen in jedem Fall aufgrund der Besonderheiten von Tourismusprodukten für die
Destination kooperativ erfüllt werden.
− Leitbildfunktion/Planungsfunktion (Festlegen touristischer Entwicklungsziele in der
Destination, laufende Analyse der Wettbewerbssituation, Positionierung, Beratung
und aktives Change Management etc.)