09.10.2013 Aufrufe

Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Caroline Maria Suitner Seite 12<br />

Primäre Funktion<br />

Abb. 2-3: Verknüpfung von Funktionen <strong>und</strong> Nutzen einer Marke<br />

Quelle: Zednik et al., 2005, S 10<br />

Für Konsumenten sind dadurch die zentralen Nutzen die Orientierung <strong>und</strong><br />

Entscheidungshilfe im Kaufprozess, Risikoreduktion (funktionale, soziale o<strong>der</strong><br />

psychologische Risken) <strong>und</strong> Selbstdarstellung (Mehrnutzen). Aus Unternehmenssicht<br />

kann auf den Folgen <strong>der</strong> Markennutzen aufgebaut werden. Die Markenexistenz<br />

vergrößert den preispolitischen Spielraum, ermöglicht einen Markentransfer auf neue<br />

Produkte, reduziert das Floprisiko von Neueinführungen, sorgt für Umsatzstabilität <strong>und</strong><br />

Absatzpotential <strong>und</strong> unterstützt eine effiziente Markenführung (vgl. Zednik et al., 2005,<br />

S 10f).<br />

einer Marke<br />

Die Markenbildung erhöht den Wert eines generischen Produkts o<strong>der</strong> einer Leistung<br />

wesentlich <strong>und</strong> bietet dem Hersteller bzw. dem Markenabsen<strong>der</strong> damit entscheidende<br />

Vorteile. Aber nicht nur ihm, son<strong>der</strong>n auch dem Handel <strong>und</strong> den Konsumenten bieten<br />

Marken zahlreiche Nutzen. Das Markenkonzept sorgt Idealerweise für eine „win-win-

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!