Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...
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Name Seite P<br />
Erste Reduktion Gesprächsprotokoll TVB Stubai Tirol<br />
Interviewpartner: Mag. Andrea Sartori<br />
Position: Geschäftsführung Agentur für Marketing verantwortlich<br />
am 25.1.2008<br />
1. Markenmodell: Die Recherche im Internet, Presseaussendungen <strong>und</strong><br />
Medienberichten lässt auf die Verwendung folgen<strong>der</strong> Marke schließen: Stubai Tirol.<br />
Das ist richtig. Die Verwendung erfolgt unabhängig von den Saisonzeiten <strong>und</strong> ist<br />
auf das ganze Stubaital bezogen.<br />
2. Seit wann wird das Modell eingesetzt? Welche Marken-Vorläufer gab es vor <strong>der</strong><br />
Fusion?<br />
Seit <strong>der</strong> Fusion. Die Vorläufer waren <strong>der</strong> TVB Stubai (vor<strong>der</strong>es Tal) <strong>und</strong> Neustift –<br />
Komm zeigen dir das Leben! Auch die Marke Bergsport Stubai (Berg als Symbol im<br />
Logo + Stubai), welche jedoch keine tour. Marke ist!<br />
3. Welche Anfor<strong>der</strong>ungen wurden aus Sicht <strong>der</strong> Tourismusverantwortlichen für ein<br />
Markensystem gestellt?<br />
Es galt die bestehende internationale Bekanntheit <strong>der</strong> Marke Bergsport Stubai bzw.<br />
Stubaier Gletscher zu nützen <strong>und</strong> Synergien aufbauen, da die Orte unbekannt sind.<br />
Ziel ist es, dass Stubaital als homogenes Tal <strong>und</strong> Destination zu positionieren.<br />
Die Namensdiskussion „Stubai“ stand außer Diskussion im Fusionsprozess.<br />
4. Welche Kriterien (Beweggründe) waren für die jetzige Lösung entscheidend?<br />
Die Markenbekanntheit <strong>und</strong> die Kooperation von Bergsport Stubai <strong>und</strong> Stubaier<br />
Gletscherbahn für den Tourismusverband nützen. Angestrebt wird die<br />
Ausbaufähigkeit <strong>der</strong> Kooperationen <strong>und</strong> Schaffung weiterer Synergien zwischen<br />
Markenauftritten.<br />
5. Welche Voraussetzungen (wirtschaftlich, organisatorisch etc.) waren zur<br />
Umsetzung erfor<strong>der</strong>lich?<br />
wirtschaftliche ergeben sich aus Fusion: Konsolidierung <strong>der</strong> Finanzen<br />
(Verschuldung); finanziell: Nutzung von Synergien, Einsparungspotential in Struktur<br />
umgesetzt; Marketingmittel wurden erhöht, speziell für das vor<strong>der</strong>e Tal steht mehr<br />
zur Verfügung als in alter Verbandsstruktur.<br />
organisatorisch: Einsetzung eines Marketingvorstands im TVB, Mitarbeiter für<br />
Marketing<br />
strukturell: Intensivierung <strong>der</strong> Kooperation mit <strong>der</strong> Stubaier Gletscherbahn<br />
methodisch: Erstellung CI für Marke, Ausarbeitung eines Destinationskonzepts wird<br />
gerade vorgenommen.
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