Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...
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Name Seite O<br />
1) Die Herausfor<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Markenbildung <strong>und</strong> -führung ist man mit Expertenhilfe<br />
angegangen. Der Grün<strong>der</strong> des Institute of Brand Logic, Markus Webhofer, war für<br />
die Entwicklung <strong>der</strong> Marke verantwortlich – <strong>und</strong> hatte damit einschlagenden Erfolg.<br />
2) Der Ferienort habe das Erfolgsrezept einer Marke beispielhaft angewendet:<br />
Markus Webhofer: «Ein Massenthema aufgreifen <strong>und</strong> mit höchster Kompetenz <strong>und</strong><br />
Profil umsetzen.» Entscheidend sei, dass die Ausrichtung konsequent erfolge <strong>und</strong><br />
von allen Leistungsträgern – vom Hotel bis zur Skischule – mitgetragen werde.<br />
Destinationen, denen dies nicht gelinge, würden zu den Verlierern gehören.<br />
7. Was waren für die Verantwortlichen <strong>der</strong> Region die wichtigsten Schritte im Prozess<br />
<strong>der</strong> Markenstrukturierung?<br />
Markenprozess mit Implementierung, Erhöhung Angebote, Qualitätssicherung,<br />
Weiterentwicklung<br />
8. Wie erfolgt das Controlling bzw. die Erfolgsmessung <strong>der</strong> Marke(n)?<br />
- Markenwert finanziell<br />
- Markenstärke (Markenbekanntheit <strong>und</strong> –image)<br />
Übernachtungen, Auslastung, Vollbelegstage, Umsätze<br />
9. Wie sind die bedeutendsten Leistungsanbieter in <strong>der</strong> Region (z.B. Seilbahnen) in<br />
die Markenarchitektur eingeb<strong>und</strong>en: Erfolgt zB. ein Co-Branding o<strong>der</strong> gibt es eine<br />
einheitliche Markenführung?<br />
Einheitlicher Markenauftritt für den Ort <strong>und</strong> Seilbahnen, Co-Branding mit<br />
Unterkünften etc.<br />
10. Welche Art von Beiträge (finanziell, fach-/sachlich, strukturell, personell) leisten<br />
diese Partner bei <strong>der</strong> Markenführung? In welchem Umfang/Anteil zum<br />
Gesamtaufwand?<br />
gemeinsame Marketing-Gesellschaft<br />
Informationsquellen:<br />
1) „Wenn ein Markenname eine Destination rettet“ von Rahel Schneppat in: Bündner<br />
Tagblatt, Region Südostschweiz, 29. März 2007 -<br />
http://www.grischconsulta.ch/media/233.pdf<br />
2) „Den Gast in den Mittelpunkt stellen“ von Christian Buxhofer in :Bündner Tagblatt,<br />
Region Graubünden - 29. MÄRZ 2007 - http://www.grischconsulta.ch/media/227.pdf<br />
3) „Ein Paradies für Kin<strong>der</strong> <strong>und</strong> Eltern“ von Theres Lagler in hotel+tourismus revue –<br />
Nr. 14 – 5. April 2007 - http://www.grischconsulta.ch/media/237.pdf<br />
4) Alois Geiger, Fisser Bergbahnen im Interview: Gemeinschaftssinn <strong>und</strong><br />
Entwicklungsfreude bewirkten Aufstieg! in Mountain Manager - Ausgabe 5/2006
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