Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

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Alle Orte sollten in der neuen Markenarchitektur gleichberechtigt vertreten sein und
die Synergien aus bisheriger Marktbearbeitung genützt werden. Nach einem
initiierten Markenprozess kam es nur zu einer Adaption des ersten Logos nach der
Fusion. Die Ortsnamen blieben als reiner Schriftzug in ihrer ursprünglichen Form
erhalten, nur die Ortlogos fielen weg, um die Unterstützung der übergeordneten
regionalen Dachmarke zu gewährleisten.
5. Welche Voraussetzungen (wirtschaftlich, organisatorisch etc.) waren zur
Umsetzung erforderlich?
Schaffung einer aussagekräftigen Marke für die gesamte Region durch einen
einheitlichen Auftritt, d.h. strukturelle, organisatorische und personelle
Anpassungen im Zuge der Fusion.
6. Was macht den Erfolg der gewählten Lösung aus jetziger Sicht aus?
Wie wird der Erfolg in der Zukunft gesichert?
k.A.
7. Was waren für die Verantwortlichen die wichtigsten Schritte im Prozess der
Markenstrukturierung?
k.A.
8. Wie erfolgt das Controlling bzw. die Erfolgsmessung der Marke(n)?
- Markenwert finanziell
- Markenstärke (Markenbekanntheit und –image)
k.A.
9. Wie sind die bedeutendsten Leistungsanbieter in der Region (z.B. Seilbahnen) in
die Markenarchitektur eingebunden: Erfolgt zB. ein Co-Branding oder gibt es eine
einheitliche Markenführung?
k.A.
10. Welche Art von Beiträge (finanziell, fach-/sachlich, strukturell, personell) leisten
diese Partner bei der Markenführung? In welchem Umfang/Anteil zum
Gesamtaufwand?
k.A.
Informationsdarstellung über die Markenführung TVB Serfaus-Fiss-Ladis
Vorgesehener Interviewpartner: Dr. Franz Tschiderer
Position: Geschäftsführer
Zur mehrfachen Interviewanfrage keine Rückmeldung – Sekundäranalyse!