Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

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werden. Sie sehen, die momentane Struktur ist eher gewachsen, als wirklich
geplant.
2. Seit wann wird das Modell eingesetzt? Welche Marken-Vorläufer gab es vor der
Fusion?
Vor der Fusion gab es 4 Marken in der Region, da 4 Tourismusverbände.
Mayrhofen, Hippach, Brandberg und Ginzling. Alle führten ihre eigene Marke und
CI. Tatsache ist jedoch, dass die Nähe zu Mayrhofen von den anderen 3
Verbänden stets mitkommuniziert wurde und das Zugpferd Mayrhofen indirekt
bereits mit den Nachbarregionen verwoben war.
3. Welche Anforderungen wurden aus Sicht der Tourismusverantwortlichen an die
Marke gestellt?
Diese Frage ist im Rückblick schwer zu beantworten. Ich glaube man machte sich
damals – Anfang der 90er, als unser Logo entwickelt wurde – wenig Gedanken zur
vollen Tragweite einer Markenentwicklung. Das Logo entsprach den Trends der
damaligen Zeit und wurde bis heute unverändert gelassen. Zur Zeit stecken wir in
einem Neudefinierungsprozess der Marke, welche natürlich auch ein neues Logo
hervorbringen wird.
4. Welche Kriterien (Beweggründe) waren für die jetzige Lösung entscheidend?
Die Marke neu wird klar als Mayrhofen-Hippach positioniert, wobei die alleinige
Hervorhebung vor allem auf einigen speziellen Märkten (GB, RUS) beibehalten
werden wird. Grundsätzlich erforderten die unter Punkt 3 angedeuteten
Beweggründe zwingend eine zeitgemäße Neudefinition des gesamten
Markenkonstrukts, d.h. es erforderte einer klar definierten Basis, auf welcher die
einzelnen Submarken klar definierbar sein können. Nur durch eine klare CI lässt
sich das Produkt Mayrhofen stark genug auf dem Markt positionieren. Selbst
führenden Meinungsbildnern im Ort war es nicht wirklich möglich, zu definieren,
was die Marke Mayrhofen war, was nicht zuletzt Mitgrund für den aktuellen
Markenevolutionsprozesses war.
5. Welche Voraussetzungen (wirtschaftlich, organisatorisch etc.) waren zur
Umsetzung erforderlich?
Es erforderte klarerweise eine Bekenntnis und des Willens des Vorstandes und der
Geschäftsführung des TVB obig erwähnte Probleme anzugehen und den
Markenprozess zu initiieren.
6. Was macht den Erfolg der gewählten Lösung aus jetziger Sicht aus?
Wie wird der Erfolg in der Zukunft gesichert?
Unsere Dachmarketingorganisation, die Zillertal Tourismus, durchlief den Prozess
der Markenredefinition bereits vor einiger Zeit und so war Mayrhofen als