Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 144
Als eine von vier Regionen in Österreich hat das Naturparkgebiet bis Ende 2009 die
Chance sich mit Hilfe des Wirtschaftsministeriums durch die Schwerpunktthemen
Innovationen, Saisonverlängerung und Nachhaltigkeit zu einer Modellregion zu
entwickeln.
In dem Spannungsfeld der Profilierung der Destinationsmarke (Aufbau und Pflege der
Marke), der Erreichung einer kritischen Marktgröße (Destinationskriterien) und dem
Aufbau von Marktmacht (Marktabdeckung, Schlagkraft, Prozesseffizienz) , sowie der
Verfügbarkeit von Marketingressourcen (Finanzmittel), der Kontrolle des
Markenauftritts (Markenträger) und die Leistungsqualität der Angebote muss dann der
Aufbau einer leistungsfähigen, schlagkräftige Tourismusorganisation hinter der
Destinationsmarke erfolgen.
6 Fazit und Ausblick
Neue Trends im Tourismus nehmen direkt auf Märkte und Produkte Einfluss: der
Markteintritt von neuen Destinationen, steigender Preiswettbewerb unter bestehenden
Tourismusregionen und die Entstehung neuer destinationsähnlicher Produkte
(Themenparks, Kreuzfahrtschiffe etc.) sowie der elektronischen Märkte. Für die
strategische Ausrichtung der Tourismusorganisationen bedeutet dies die Notwendigkeit
der Differenzierung als auch die Anpassung an neue Marktstrukturen und Netzwerke.
Dabei ist es erforderlich marktnahe Konzepte mit quantifizierbaren Erfolgen
umzusetzen. Weitere Aktionsfelder sind der Vertrieb auf elektronischen Märkten, sowie
die Umsetzung von Produkteninnovationen bzw. Kooperationen.
Gerade traditionelle touristische Regionen leiden aber oftmals unter fragmentierten,
kleingewerblichen Angebotsstrukturen und einer hohen Standortgebundenheit.
Deshalb ist hier auch die Umsetzung von industrieökonomischen Konzepten, d.h.
Kooperationen zwischen Leistungspartnern und Tourismusorganisation, unbedingt
notwendig. Dadurch sollen Ersparnisse bei den Kosten erzielt, Verbundvorteile
geschaffen und Transaktionskosten abgebaut werden. Hindernisse können hier hohes
Beharrungsvermögen, fehlende Innovationsbereitschaft, mangelnde Kommunikation
oder Verbandsversagen sein. Ebenso beeinflussen unzureichende Marketingmittel,
ungenügenden Dienstleistungsbereitschaft oder Servicequalität, sowie mangelndes
Tourismusbewusstsein der Bevölkerung das gemeinsame Marketingmanagement
negativ.