Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 143
Dadurch war bislang der Streuverlust in der Kommunikation sehr groß und es konnte
keine klare Positionierung erreicht werden. Eine einzigartige Neupositionierung der
Naturparkregion ist durch die schwache Ausprägung in der Vergangenheit jederzeit
möglich.
Die bislang fehlende aktive Vertriebstätigkeit kann durch die Nützung der bestehenden
Reisebürolizenz für ein Incoming-Geschäft umgesetzt werden. Damit werden auch die
Bündelung von Angeboten und Leistungen zu komplexen Pauschalen und der aktive
Direktvertrieb selbiger ermöglicht.
Die geringen Budgetmittel der Einzelorganisationen für das Marketing können durch
einen gemeinsamen Auftritt gebündelt, konzentriert und zielgruppengerecht eingesetzt
werden. Damit wird es möglich Synergieeffekte zu erzielen und die Transaktionskosten
nieder zu halten. Mit der konsequenten Einbindung von Leistungspartnern geht eine
Erhöhung der Ressourcen einher. Ein zielgerichteter, einheitlicher Markenauftritt
verbessert zudem die Marktmacht der gesamten Region.
Die Destinationsmarkenstrategie bietet genügend Spielraum für zukünftige
Entwicklungen. Durch den Ausbau zu einer Destinationsmarke mit
Dachmarkecharakter und regionale Submarken können schrittweise alle
Leistungspartner (Seilbahnen, Unterkünfte, Sporthandel, Direktvermarkter etc.) in das
System integriert werden. Durch Berücksichtigung dieser Option bei der Entwicklung
der Markierungselemente (Name und Logo) ist die Erweiterung später relativ einfach
umzusetzen. Eine Wiedererkennung und Zuordnung der Submarken zur Destination ist
so bereits durch die Markierungselemente nachvollziehbar. In diesem Fall bedarf es
dann einer genauen Festlegung der Markenarchitektur. Als Beispiel hierfür kann die
Destinationsmarke Zermatt dienen, die bei allen Submarken den Schriftzug „Zermatt“
in gleich bleibendem Layout integrierte.
Unterstützt von einer kontinuierlichen, konsequenten und langfristige
Tourismusstrategie kann der Naturpark für die regionale Entwicklung Impulsgeber sein
und die Tourismusentwicklung nachhaltig unterstützen. Erste Ansätze zeigten sich bei
der Ernennung zur „Modellregion Österreich“ im Juli 2008 durch das
Wirtschaftsministerium. Dabei wurden von den regionalen Vertretern
(Tourismusverbände und Regionalentwicklung) Ideen zur Inszenierung des
Naturparks, die Erstellung eines Gästelenkungskonzepts, die Planung eines
Naturparkhauses unter Einbezug der regionalen Kulturangebote erfolgreich präsentiert.