Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...
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Caroline Maria Suitner Seite 143<br />
Dadurch war bislang <strong>der</strong> Streuverlust in <strong>der</strong> Kommunikation sehr groß <strong>und</strong> es konnte<br />
keine klare Positionierung erreicht werden. Eine einzigartige Neupositionierung <strong>der</strong><br />
Naturparkregion ist durch die schwache Ausprägung in <strong>der</strong> Vergangenheit je<strong>der</strong>zeit<br />
möglich.<br />
Die bislang fehlende aktive Vertriebstätigkeit kann durch die Nützung <strong>der</strong> bestehenden<br />
Reisebürolizenz für ein Incoming-Geschäft umgesetzt werden. Damit werden auch die<br />
Bündelung von Angeboten <strong>und</strong> Leistungen zu komplexen Pauschalen <strong>und</strong> <strong>der</strong> aktive<br />
Direktvertrieb selbiger ermöglicht.<br />
Die geringen Budgetmittel <strong>der</strong> Einzelorganisationen für das Marketing können durch<br />
einen gemeinsamen Auftritt gebündelt, konzentriert <strong>und</strong> zielgruppengerecht eingesetzt<br />
werden. Damit wird es möglich Synergieeffekte zu erzielen <strong>und</strong> die Transaktionskosten<br />
nie<strong>der</strong> zu halten. Mit <strong>der</strong> konsequenten Einbindung von Leistungspartnern geht eine<br />
Erhöhung <strong>der</strong> Ressourcen einher. Ein zielgerichteter, einheitlicher Markenauftritt<br />
verbessert zudem die Marktmacht <strong>der</strong> gesamten Region.<br />
Die Destinationsmarkenstrategie bietet genügend Spielraum für zukünftige<br />
Entwicklungen. Durch den Ausbau zu einer Destinationsmarke mit<br />
Dachmarkecharakter <strong>und</strong> regionale Submarken können schrittweise alle<br />
Leistungspartner (Seilbahnen, Unterkünfte, Sporthandel, Direktvermarkter etc.) in das<br />
System integriert werden. Durch Berücksichtigung dieser Option bei <strong>der</strong> Entwicklung<br />
<strong>der</strong> Markierungselemente (Name <strong>und</strong> Logo) ist die Erweiterung später relativ einfach<br />
umzusetzen. Eine Wie<strong>der</strong>erkennung <strong>und</strong> Zuordnung <strong>der</strong> Submarken zur Destination ist<br />
so bereits durch die Markierungselemente nachvollziehbar. In diesem Fall bedarf es<br />
dann einer genauen Festlegung <strong>der</strong> Markenarchitektur. Als Beispiel hierfür kann die<br />
Destinationsmarke Zermatt dienen, die bei allen Submarken den Schriftzug „Zermatt“<br />
in gleich bleibendem Layout integrierte.<br />
Unterstützt von einer kontinuierlichen, konsequenten <strong>und</strong> langfristige<br />
Tourismusstrategie kann <strong>der</strong> Naturpark für die regionale Entwicklung Impulsgeber sein<br />
<strong>und</strong> die Tourismusentwicklung nachhaltig unterstützen. Erste Ansätze zeigten sich bei<br />
<strong>der</strong> Ernennung zur „Modellregion Österreich“ im Juli 2008 durch das<br />
Wirtschaftsministerium. Dabei wurden von den regionalen Vertretern<br />
(Tourismusverbände <strong>und</strong> Regionalentwicklung) Ideen zur Inszenierung des<br />
Naturparks, die Erstellung eines Gästelenkungskonzepts, die Planung eines<br />
Naturparkhauses unter Einbezug <strong>der</strong> regionalen Kulturangebote erfolgreich präsentiert.