Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 140
Die Aufgabe der Verantwortlichen im Tourismus und der Regionalentwicklung ist es
nun diese Voraussetzungen zu schaffen, um damit langfristig die Wettbewerbsfähigkeit
zu sichern. Die Analyse der ausgewählten Tourismusverbände hat zehn
charakteristische Merkmale für die Entwicklung einer Markenstrategie dargelegt, die für
den Entwicklungsprozess angewendet werden sollten:
Ein erster Schritt ist die Initiierung eines Strategiefindungsprozesses, bei dem die
touristische Vision und eine Formulierung der touristischen Leitstrategie mit
regionsübergreifenden Zielsetzungen und langfristiger Ausrichtung des Managements
erfolgt. Es bedarf dabei der Einbindung aller Anspruchsgruppen und Leistungspartner
um das Prozessergebnis zu stärken und die Glaubwürdigkeit zu fördern.
Für die Entwicklung eines Markenkonzepts gilt es die Kernkompetenzen auszuarbeiten
und als Kernprodukte/-dienstleistungen aufzubauen. Es hat sich als erfolgreich
erwiesen, auch für die Entwicklung des Markenkonzepts einen externen Experten zur
Beratung und Prozessbegleitung hinzuzuziehen. Eine klare Zielgruppensegmentierung
ermöglicht einen bedürfnisgerechten Einsatz der Marketinginstrumente und der
Schaffung eines adäquaten Angebotsprofils. Mit einer klaren und einzigartigen
Positionierung kann die Destination in den Köpfen der Gäste verankert werden.
Die Naturparkregion Tiroler Lech verfügt über ein abwechslungsreiches Angebot und
touristisch interessante Infrastruktureinrichtungen. Da die Basis jeder Marke das
Produkt darstellt, erfordert es eine Anpassung des Angebotes an die Bedürfnisse der
Zielgruppen. Dabei sollen neue Angebote entwickelt, das Qualitätsbewusstsein
gefördert und die Prinzipien der Konzentration, Vielfalt und Strukturierung angewendet
werden. Die Integration aller Leistungspartner sorgt dann für eine kundenorientierte
Bündelung der Angebote und fördert weiters einen einheitlichen Marktauftritt der
Region. Die Steuerung und Koordination der Markenführung muss über eine zentrale
Organisation erfolgen, die den Anforderungen der Strategie entspricht, leistungsfähig
und effizient ist.
Nach der Schaffung der erläuterten Voraussetzungen für die Markenführung,
kann über die Markenstrategie als Teil des Markenmanagements grundsätzlich
entschieden werden.
Im alpinen Tourismus hat sich in den letzten Jahren mit der Destinationsentwicklung
auch die Bedeutung des Markenmanagements etabliert. Während früher primär Orts-
und Regionsmarken verwendet wurden, geht die Tendenz verstärkt hin zu
Destinationsmarken.