Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 5
Kapitel drei widmet sich der Betrachtung des System Tourismus, den Besonderheiten
des Tourismusproduktes, der Entwicklung der touristischen Organisationsstruktur und
den grundsätzlichen Erläuterungen zum Destinations- bzw. Regionsmanagement. Es
folgt zum Abschluss des Kapitels eine Analyse der Tiroler Regionalisierungspolitik und
den Verbandsfusionen seit Anfang der 90iger Jahre bis 2007.
Der empirische Teil der Arbeit mit der Erhebung der Markenmodelle ausgesuchter
Tiroler Tourismusregionen folgt in Kapitel vier. Ausgangsbasis hierfür ist die Analyse
und Bewertung bestehender Markenstrategien in den nächtigungsstärksten Tiroler
Tourismusregionen (best practise, Experteninterviews), die nach den
Fusionierungswellen der letzten Jahre ihre Markenführung marktgerecht adaptieren
mussten. Es soll erhoben werden, welche Kriterien für die Modellwahl der einzelnen
Regionen ausschlaggebend waren und wo die Erfolgsfaktoren bei der
Führungsstrategie liegen.
Im fünften Abschnitt werden nach einer ausführlichen Analyse der Naturparkregion aus
wirtschaftlicher und touristischer Sicht, in einem zweiten Schritt die Erkenntnisse aus
den Analysen der Tiroler Tourismusregionen auf die Naturparkregion Tiroler Lech
umgelegt und eine Modellempfehlung getroffen. Diese Handlungsempfehlung soll
Diskussionsgrundlage für die Tourismusverantwortlichen sein und sie bei den
Entscheidungen über die zukünftige Markenstrategie in der Region unterstützen.