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Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

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Caroline Maria Suitner Seite 134<br />

Hinsichtlich <strong>der</strong> Hotelleriestruktur dominieren in den Regionen Lechtal <strong>und</strong> Reutte die<br />

Drei-, bzw. Ein- bis Zweisternbetriebe. Das Tannheimer Tal <strong>und</strong> Zwischentoren weisen<br />

einen deutlich höheren Anteil an Vier- bis Fünfsternbetrieben auf.<br />

Anzahl Betriebe<br />

375<br />

350<br />

325<br />

300<br />

275<br />

250<br />

225<br />

200<br />

175<br />

150<br />

125<br />

100<br />

75<br />

50<br />

25<br />

0<br />

Übersicht tour. Unterkunftsbetriebe Bezirk Reutte<br />

Tannheimer<br />

Tal<br />

Ferienregion<br />

Reutte<br />

Lechtal Tiroler<br />

Zugspitz Arena<br />

Abb. 5-8: Übersicht <strong>der</strong> Unterkunftsbetriebe im Bezirk Reutte<br />

Quelle: Regionalentwicklung Außerfern<br />

4/5 * Betriebe<br />

1 - 3* Betriebe<br />

Gasthöfe<br />

Pensionen<br />

Urlaub am Bauernhof<br />

Bäuerliche Vermieter<br />

Ferienwohnungen<br />

Privatzimmervermieter<br />

Campingplätze<br />

Der Qualitätsbettenanteil im Bezirk Reutte beträgt 33% Prozent, <strong>der</strong> Schnitt in Tirol ist<br />

bei 37% in <strong>der</strong> drei bis fünf Sterne-Kategorie. Im Außerfern belegen die Privatbetten<br />

inkl. Sonstige 48% <strong>und</strong> die gewerbliche Betten 52%, während in B<strong>und</strong>esland Tirol<br />

diese bei 40% bzw. 60% liegen. Der Bezirk Reutte stellt insgesamt nur 8% aller Betten<br />

in Tirol.<br />

5.4 Ergebnisdarstellung<br />

Die <strong>Analyse</strong> des Naturparks mit Trägerverein, sowie bei<strong>der</strong> Tourismusverbände in <strong>der</strong><br />

Naturparkregion Tiroler Lech zeigt die vorhandenen Schwächen im Bezug auf das<br />

Destinationsmanagement bzw. die Angebotsstruktur im Allgemeinen <strong>und</strong> die<br />

Markenführung im Speziellen auf.<br />

Tatsächliche Stärken im Bereich <strong>der</strong> Markenführung bzw. des Regionsmanagements<br />

konnten keine identifiziert werden. Die Schwächen weisen aber umso deutlicher auf<br />

umfassende Probleme bei <strong>der</strong> Wettbewerbsfähigkeit <strong>der</strong> Tourismusverbände <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />

Erfüllung von Anfor<strong>der</strong>ungen an das mo<strong>der</strong>ne Tourismusmanagement hin.

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