Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 122
Der Verband verfügt derzeit über kein Leitbild bzw. eine abgestimmte
Tourismusstrategie als Arbeitsgrundlage für die nächsten fünf bis 10 Jahre. Es sind im
Moment aber die ersten Schritte eines Strategiefindungsprozesses initiiert, der mit
verschiedenen Gremien ein Leitbild bzw. Strategie ausarbeiten soll. Die aktuelle
Logoabänderung und Bennennung „Naturparkregion Reutte“ weist auf erste
Maßnahmen hin.
Die Kernkompetenzen werden in den Bereichen Natur (Seen, Berge, etc.) und der
Kultur (Europäisches Burgenmuseum Ehrenberg) gesehen. Ziel ist es auch in Zukunft
diese Kompetenzen perfekt zu inszenieren und dadurch einen USP zu schaffen.
Potential bietet der neue Flughafen in Memmingen, der für Billigfluglinien interessant ist
und vor allem den Norddeutschen Markt erschließen kann.
Die Zielgruppen sind geographisch segmentiert und umfassen die Herkunftsländer
Deutschland, Österreich, Schweiz, Belgien und Niederlande. In den letzten Jahren
konnten gute prozentuale Zuwachsraten in den CEE Ländern wie Polen, Tschechische
Republik und Ungarn erreicht werden. Weiters werden die Zielgruppen nach dem
Motive „Alpenliebhaber“ im Sommer (Kultur und Naturerlebnis) bzw. im Winter (sanfter
Tourismus mit Schneeschuhwandern und Langlauf) eingeteilt. Eine
soziodemographische Zielgruppenanalyse wird nicht vorgenommen.
Über eine Fusion mit dem TVB Lechtal oder anderen Verbänden wird im Moment nicht
diskutiert bzw. nachgedacht. Aufgrund der letzten Pressemeldung von
Landeshauptmann van Staa (vgl. Kapitel 3.3) gibt es seitens der Ferienregion Reutte
weder eine Veranlassung noch Verpflichtung hierzu.
Erste touristische Kooperationen gibt es aber beim Projekt Fernsehkanal „Außerfern
TV“, Marktbearbeitungsgemeinschaft „Klettern in West Tirol“ und der
Werbegemeinschaft „Vitales Land“ mit dem Allgäu.
Marketing:
Insgesamt steht der Ferienregion Reutte ein Budget von 1,8 Mio. EUR zur Verfügung.
Davon gehen nach eigenen Angaben etwa 20% (in diesem Jahr 360.000 EUR) in die
Kommunikation. Der Schwerpunkt der Ressourcen fällt auf die Pressearbeit inkl. PR-
Advertorials, Werbezwecke, Kooperationen, Online-Werbung, Messen und
Stammkunden-Maßnahmen. Der Bereich klassische Printwerbung verliert an