Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 102
2. In den Strategiefindungsprozess für das Markenkonzept werden alle
Anspruchsgruppen in der Destination eingebunden. Dies fördert die glaubwürdige
Übermittlung der Philosophie, sicherte den Entwicklungsprozess und sorgt für das
erforderliche Commitment durch die Betroffenen.
3. Für die Entwicklung des Markenprofils werden die bestehenden Kernkompetenzen
herausgearbeitet und aufgebaut. Entsprechend dieser tragenden Säulen werden
dann die vorhandenen Ressourcen eingesetzt und gebündelt.
4. Die Basis für die Marke ist das Produkt. Das Angebotsprofil muss vielfältig,
strukturiert, aber gleichzeitig auf die Zielgruppen konzentriert sein. Die
Produktentwicklung wird durch Innovationsorientierung und hohes
Qualitätsbewusstsein gefördert.
5. Die Markenpositionierung (Markenprofil) ist klar, einfach und einzigartig. Durch die
Definition von Zielgruppen werden relevante Marktsegmente geschaffen. Das
gesamte Marketing wird gezielt darauf abgestimmt. Im Mittelpunkt stehen die
Fokussierung und die Ausrichtung auf die Bedürfnissen der Kunden, sowie die
Konzentration auf diese Zielgruppe(n).
6. Die Marke wird als Wettbewerbsvorteil gesehen. Durch die erfolgreiche
Positionierung im Gedächtnis des Kunden werden Präferenzen geschaffen, welche
eine geringere Preissensibilität unterstützen. Marken bieten eine optimale
Möglichkeit sich im aggressiven Wettbewerb zu differenzieren und einen
kommerziellen Nutzen daraus zu ziehen.
7. Durch ein laufendes Controlling der Strategieimplementierung wird die
Zielerreichung aktiv gesteuert und gelenkt. Dies erfolgt in einem roulierenden
Prozess, der eine Anpassung an geänderte Rahmenbedingungen und eine
kontinuierliche Weiterentwicklung des Markenkonzeptes vorsieht.
8. Die wichtigsten Leistungspartner der Region werden in die Markenstrategie 1:1
integriert und ermöglichen so einen einheitlichen Marktauftritt - trotz der
Kleinstrukturiertheit in Tirol.
9. Durch eine übergreifende Organisation wird die Markenführungsstrategie zentrale
gesteuert und koordiniert. Der Einsatz von Ortsstellenleitern als lokale Vertreter
und Ansprechpersonen unterstützt die Strategieimplementierung. Obgleich keine
direkte Weisungsbefugnis oder Einfluss besteht wird an der Philosophie
gemeinsam gearbeitet.
10. Die zentrale Tourismusorganisation sorgt für den Schutz und die Absicherung der
Marke. In einem Corporate Design wird die Verwendung der Markierungselemente
verbindlich für alle Leistungspartner und externe Kooperationspartner geregelt. So
ist ein einheitlicher Markenauftritt sichergestellt.