Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Caroline Maria Suitner Seite 98
der Benennung eines Vorstandes im Tourismusverband und der Einstellung von
eigenen Mitarbeitern mehr Gewicht verliehen. Methodisch erfolgte eine Ausarbeitung
der Corporate-Identity mit CD-Manual. Im Moment wird an einem ganzheitlichen
Destinationskonzept gearbeitet.
Stärken und Chancen bzw. die Schwächen und Risken
− Am Aufbau eines ganzen Destinationskonzeptes mit einheitlicher Markenstruktur
für alle primären Leistungspartner (Seilbahnen) wird gearbeitet. Erster Erfolg in
diese Richtung ist die gemeinsame Winterwerbung unter der Destinationsmarke.
− Die Angebotshomogenität im Tal sorgt für eine gute Vermarktungsbasis und damit
für ein gutes Markenpotential.
− Die konsequente Umsetzung des Destinationskonzeptes unterstützt den
einheitlichen Marktauftritt.
− Der Markenprozess wurde professionell begleitet und ist durch die
Anspruchsgruppen intern abgestützt.
− Das Markencontrolling war aufgrund finanzieller Engpässe selbst umzusetzen, wird
aber aus Studien abgeleitet. Zukünftig ist aber ein kontinuierliches Überwachen
und Steuern angedacht.
− Die Marktauftritte der Stubaier Gletscherbahn als größter Leistungspartner im Tal
sind noch nicht voll auf jene des Tourismusverbandes abgestimmt, da
unterschiedliche Interessen vorherrschen (Tages- und Nächtigungsgäste).
4.3 Zusammenfassung
Die Analyse der Markenmodelle in ausgewählten Tiroler Tourismusregionen hat eine
interessante Entwicklung aufgezeigt: In nur einer Tiroler Region (Serfaus-Fiss-Ladis)
wurde schon einige Jahre vor der Regionalisierungspolitik freiwillig ein einheitlicher
Marktauftritt mit einer konsequenten Markenführung umgesetzt. Bei den restlichen
analysierten Tourismusverbänden ergab sich die Notwendigkeit der Adaptierung der
Markenführung im Zuge des Fusionsprozesses oder erst nach einigen Saisonen der
Geschäftstätigkeit. Daneben sind bei den verantwortlichen Akteuren auch die
Bereitschaft für grundlegende Veränderungen, ein eiserner Wille zur Umsetzung und
die steigende Investitionsbereitschaft erkennbar.
Alle ausgewählten Tourismusverbände eint die Tatsache, dass die Markenprozesse
zur Neu- oder Weiterentwicklung professionell begleitet und mit Expertenwissen
unterstützt werden.