09.10.2013 Aufrufe

Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Caroline Maria Suitner Seite 96<br />

Kriterien <strong>und</strong> Voraussetzungen<br />

Die Marke wurde mit Inhalten <strong>und</strong> einem umfangreichen Angebot aufgeladen. Dabei<br />

hat nicht nur die Angebotsvielfalt, son<strong>der</strong>n auch die Strukturiertheit <strong>und</strong> die<br />

Konzentration des Angebotsprofils oberste Priorität. Die klare Positionierung als<br />

Urlaubspark für Familien im Sommer- <strong>und</strong> Winter war eine <strong>der</strong> Voraussetzungen.<br />

Bei allen Aktivitäten <strong>und</strong> Überlegungen steht immer <strong>der</strong> K<strong>und</strong>ennutzen im Mittelpunkt.<br />

Die Basis für die Marke ist das Produkt. Der Konzentrationspunkt in allen Maßnahmen<br />

ist die Produktentwicklung durch Innovationen <strong>und</strong> Qualitätsbewusstsein.<br />

Stärken <strong>und</strong> Chancen bzw. die Schwächen <strong>und</strong> Risken<br />

− Der Markenentwicklungsprozess wird von Anfang an professionell begleitet <strong>und</strong><br />

ständig an <strong>der</strong> Weiterentwicklung <strong>der</strong> Kompetenz <strong>und</strong> des Profils gearbeitet.<br />

− Die konsequente Ausrichtung auf eine Zielgruppe führt zu einer klaren<br />

Positionierung.<br />

− Das umfassende qualitative Angebot <strong>und</strong> die Schaffung von K<strong>und</strong>enpräferenzen<br />

sorgen für geringe Preissensibilität bei den K<strong>und</strong>en.<br />

− Der Markenauftritt ist für die ganze Region inkl. <strong>der</strong> Leistungspartner Seilbahnen<br />

einheitlich. Bei den Vermietern wird mit einem klar geregelten Co-Branding<br />

gearbeitet.<br />

− Die Destination ist überschaubar <strong>und</strong> trotz <strong>der</strong> kleinstrukturierten Betriebe in <strong>der</strong><br />

Vermarktung zentral gesteuert.<br />

− Laufende Produktentwicklung <strong>und</strong> Qualitätssicherung, sowie die Bereitschaft für<br />

Investitionen in allen Angebotsbereichen r<strong>und</strong>en das qualitative Profil ab.<br />

− Das Controlling erfolgt über die Übernachtungen, Ankünfte, Auslastungszahlen <strong>und</strong><br />

Umsätze.<br />

− Die Leistungspartner ziehen alle am gleichen Strang <strong>und</strong> tragen die Ausrichtung<br />

mit, um die Positionierung um zusetzten. Dabei ging <strong>der</strong> individuelle Charakter <strong>der</strong><br />

Orte nicht verloren, son<strong>der</strong>n wurde unterstützend für ein Gesamtprofil genützt.<br />

4.2.8 Tourismusverband Stubai Tirol<br />

Touristische Kennzahl im Tourismusjahr 2007<br />

Der per 1.1.2006 fusionierte Tourismusverband Stubai Tirol ist die<br />

achtnächtigungsstärkste Destination in Tirol mit 1,7 Mio. Übernachtungen <strong>und</strong> ca.<br />

327.000 Ankünften. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer liegt bei fünf Tagen.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!