Analyse und Bewertung der Markenführungsstrategien ...
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Caroline Maria Suitner Seite 96<br />
Kriterien <strong>und</strong> Voraussetzungen<br />
Die Marke wurde mit Inhalten <strong>und</strong> einem umfangreichen Angebot aufgeladen. Dabei<br />
hat nicht nur die Angebotsvielfalt, son<strong>der</strong>n auch die Strukturiertheit <strong>und</strong> die<br />
Konzentration des Angebotsprofils oberste Priorität. Die klare Positionierung als<br />
Urlaubspark für Familien im Sommer- <strong>und</strong> Winter war eine <strong>der</strong> Voraussetzungen.<br />
Bei allen Aktivitäten <strong>und</strong> Überlegungen steht immer <strong>der</strong> K<strong>und</strong>ennutzen im Mittelpunkt.<br />
Die Basis für die Marke ist das Produkt. Der Konzentrationspunkt in allen Maßnahmen<br />
ist die Produktentwicklung durch Innovationen <strong>und</strong> Qualitätsbewusstsein.<br />
Stärken <strong>und</strong> Chancen bzw. die Schwächen <strong>und</strong> Risken<br />
− Der Markenentwicklungsprozess wird von Anfang an professionell begleitet <strong>und</strong><br />
ständig an <strong>der</strong> Weiterentwicklung <strong>der</strong> Kompetenz <strong>und</strong> des Profils gearbeitet.<br />
− Die konsequente Ausrichtung auf eine Zielgruppe führt zu einer klaren<br />
Positionierung.<br />
− Das umfassende qualitative Angebot <strong>und</strong> die Schaffung von K<strong>und</strong>enpräferenzen<br />
sorgen für geringe Preissensibilität bei den K<strong>und</strong>en.<br />
− Der Markenauftritt ist für die ganze Region inkl. <strong>der</strong> Leistungspartner Seilbahnen<br />
einheitlich. Bei den Vermietern wird mit einem klar geregelten Co-Branding<br />
gearbeitet.<br />
− Die Destination ist überschaubar <strong>und</strong> trotz <strong>der</strong> kleinstrukturierten Betriebe in <strong>der</strong><br />
Vermarktung zentral gesteuert.<br />
− Laufende Produktentwicklung <strong>und</strong> Qualitätssicherung, sowie die Bereitschaft für<br />
Investitionen in allen Angebotsbereichen r<strong>und</strong>en das qualitative Profil ab.<br />
− Das Controlling erfolgt über die Übernachtungen, Ankünfte, Auslastungszahlen <strong>und</strong><br />
Umsätze.<br />
− Die Leistungspartner ziehen alle am gleichen Strang <strong>und</strong> tragen die Ausrichtung<br />
mit, um die Positionierung um zusetzten. Dabei ging <strong>der</strong> individuelle Charakter <strong>der</strong><br />
Orte nicht verloren, son<strong>der</strong>n wurde unterstützend für ein Gesamtprofil genützt.<br />
4.2.8 Tourismusverband Stubai Tirol<br />
Touristische Kennzahl im Tourismusjahr 2007<br />
Der per 1.1.2006 fusionierte Tourismusverband Stubai Tirol ist die<br />
achtnächtigungsstärkste Destination in Tirol mit 1,7 Mio. Übernachtungen <strong>und</strong> ca.<br />
327.000 Ankünften. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer liegt bei fünf Tagen.