und innovationsstandortes tirol

Situation in Tirol 63
Wissenstransfer erfährt durch die externe Organisation, also durch den „Top-down“
Ansatz, eher einen externen Anreizeffekt als einen intrinsischen. Das Beispiel Technogate
zeigt, wie Netzwerke „Bottom-up“ aufgebaut und wirtschaftlich tragfähig gemacht werden
können. Als Top-down und Bottom-up werden zwei konträre Vorgehensweisen
bezeichnet, die in diesem Fall in einem innovationspolitischen Zusammenhang verwendet
werden. Bottom-up ist dabei die von der Basis ausgehende Wirkungsrichtung einer
Bewegung (hier Technogate). Top-down sind dagegen Kampagnen, die zentral koordiniert
und finanziert werden. Fairerweise muss gesagt werden, dass die Cluster der TZS nicht
von Anfang an Top-Down aufgesetzt waren. Nur das Programm zur Finanzierung der
Cluster war zentral koordiniert und finanziert. Die einzelnen Clusterorganisationen und die
Organisation der Partner geschahen von der Basis aus. Die Organisationsform war frei
wählbar.
In Oberösterreich sind die Cluster Top-Down aufgesetzt. Die Netzwerke sind in der
Clusterland Oberösterreich GmbH vereint. Diese wiederum ist ein hundertprozentiges
Tochterunternehmen der TMG.
In Tirol „firmieren“ die Cluster unter der aus dem Tourismus bekannten Dachmarke
„Tirol“.
Es wird dadurch ein Wiedererkennungswert angestrebt, der für eine „starke Marke“ sorgt
und international Bekanntheit schaffen soll – nicht nur für den Tourismus, sondern auch
für den Wirtschafts- und Innovationsstandort Tirol. Darüber hinaus betreibt die Tiroler
Zukunftsstiftung als Standortagentur des Landes Tirol aktives Standortmarketing,
insbesondere im (zentral)europäischen Raum, wo die Marke Tirol als bekannt gilt.