und innovationsstandortes tirol

Indikatoren für Regionalentwicklung 36
4.7 Integrierendes Element
Innovationsstandorte wachsen dort überdurchschnittlich, wo eine Vielzahl von
Marktbeziehungen, Übertragungseffekten und formalen Netzwerken zu finden sind (vgl.
Punkt 3.5). Häufig sind für die Initiierung solcher Interaktionen externe Maßnahmen
notwendig. An vielen Standorten wurde und wird deshalb ein so genanntes
Clustermanagement installiert. Dieses integrierende Element der jeweiligen Region, Sparte
oder Branche, der gemeinsamen Anbietergruppe oder grenzüberschreitender Konsortien
hat die Aufgabe, die jeweiligen Akteure zu vernetzen. Dabei werden gemeinsame Themen
identifiziert und vorangetrieben sowie neue Innovationen umgesetzt. Dem integrierenden
Element kommt in erster Linie eine kommunikative Aufgabe zu. In vielen Fällen sind diese
Funktionen öffentlich finanziert oder besetzt. Wesentlicher Bestandteil der
oberösterreichischen Clusterpolitik ist beispielsweise
„…der kontinuierliche Ausbau der vorhandenen wirtschaftlichen und
technologischen Stärkefelder in Oberösterreich mit dem Ziel, die
Innovationsfähigkeit der Unternehmen insbesondere durch kooperative
Zusammenarbeit in den Netzwerken zu stärken. Vor allem sollen die Klein- und
Mittelunternehmen gestärkt werden. Dazu wurden seit 1998 die folgenden
sieben Cluster-Initiativen aufgebaut, in denen über 1.700 Unternehmen
mitwirken.“ 72
In Tirol betreibt die Tiroler Zukunftsstiftung Netzwerke als Cluster. Mitarbeiter des Fonds
agieren dabei als Clustermanager.
„Mit der Einrichtung der Cluster verfolgt die Tiroler Zukunftsstiftung mehrere
Ziele:
72 TMG 2007, S. 4
• Entwicklung von Plattformen hoch innovativer und dynamischer
Akteure der Tiroler Wirtschaft
• Vernetzung von Unternehmen, Forschungs- und Bildungseinrichtungen
in den jeweiligen wirtschaftlichen und technologischen Stärkefeldern
sowie die Entwicklung der Cluster von branchenbezogenen zu
wissensorientierten Einrichtungen