Beschwerden im MRV Text Gerhard Bliersbach

3. Mit der Hilflosigkeit und Wehrlosigkeit des therapeutischen Teams,
das den manipulativen Techniken nicht gewachsen war, kam ich nicht
zurecht.
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4. Wir waren im therapeutischen Team zerstritten. Es gab keine gemein-
same Linie eines Verständnisses der Pathologie. Es gab keine gemein-
same Linie des Umgangs und der therapeutischen Interventionen. Es
gab im therapeutischen Team den Kampf zwischen den Rache-
Wünschen und den Verständnis-Versuchen.
5. Es gab keine konzeptionelle Übereinkunft.
6. Das therapeutische Teams sowie andere Teams der Abteilung hatten
sich in einen massiven Clinch verstrickt, der therapeutische Beziehungen
unmöglich machte. Mir war das Phänomen des Gegenübertragungs-
Agierens von gesamten Teams unbekannt.
7. Die Androhung einer Beschwerde setzte buchstäblich die Fähigkeit
aus, einen klaren, therapeutisch sinnvollen Gedanken zu fassen.
8. Ich machte die Erfahrung, dass der Jurist der Zentralverwaltung am
therapeutischen Kontext desinteressiert war.
9. Die Leitung der Abteilung war ebenfalls unvorbereitet und wurde von
der Pathologie ebenfalls überrascht. In der Folge konnten sich die Kolle-
ginnen und Kollegen auf eine externe Supervision, die wir selbst bezahl-
ten, um von der Klinik unabhängig zu sein, verständigen.
10. Es existierte in meinem therapeutischen Team eine erhebliche
Ängstlichkeit und Unsicherheit dem juristischen System gegenüber.
Wie gehören meine damaligen Erfahrungen zu unserem heutigen The-
ma?
1. Ein therapeutisches Team benötigt eine gemeinsam geteilte therapeu-
tische Haltung in der Weise, dass es interessiert ist an den täglichen In-