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Geschäfts- und Finanzbericht Aventis 2002
Geschäfts- und
Finanzbericht 2002
Making a Difference

Aventis leistet mit der Erforschung,
Entwicklung und Vermarktung von inno-
vativen verschreibungspfl ichtigen Arz-
neimitteln und Impfstoffen einen ent -
scheidenden Beitrag für die Gesund-
heit. Weltweit bieten wir Patienten
und Ärzten neuartige Therapien, die
unzureichende Behandlungsmög-
lichkeiten verbessern und zur Kos-
tensenkung im Gesundheitswe-
sen beitragen. Hoch wirk same
Produkte, en ga gierte Mit -
arbeiter und eine erfolg-
reiche Ge schäfts ent wick-
lung sind die Basis für
unser nachhal tiges
Wachstum.

INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis
Brief an die Aktionäre 2
Bericht des Aufsichtsrats 5
Informationen für den Leser 8
1. Aventis im Geschäftsjahr 2002 9
Kennzahlen auf einen Blick 9
Produktübersicht 10
2. Geschäftsaktivitäten des Konzerns
und Aussichten 13
Allgemeine Informationen 13
Aventis im Überblick 15
Strategie 15
Vereinfachte Organisationsstruktur 17
Wichtige Ereignisse im Jahr 2002 18
Strategische Produkte 21
Forschung und Entwicklung 29
Produktportfolio in der Entwicklungsphase 33
Geografische Märkte 37
Marketing und Vertrieb 38
Sachanlagen 45
Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts 48
3. Corporate Governance 50
Vorstand 51
Aufsichtsrat 54
Ausschüsse des Aufsichtsrats 60
Vergütung
Kapitalbeteiligung der Führungskräfte
64
und Mitarbeiter 65
Mitarbeiter 68
4. Bericht des Vorstands 69
Erläuterungen zum Konzernabschluss 69
Konzernabschluss 102
Bericht der Abschlussprüfer und Revisoren
zu den Konzernabschlüssen 182
Risikofaktoren 183
Jahresabschluss 204
Allgemeiner Bericht der Abschlussprüfer 223
Sonderbericht der Abschlussprüfer
über genehmigungspflichtige
Vereinbarungen 224
Sonderbericht der Abschlussprüfer
zur Ausgabe von Wertpapieren 227
Sonderbericht der Abschlussprüfer
zu Kapitalerhöhungen,
die den Mitarbeitern vorbehalten sind 229
5. Aventis und ihre Aktionäre 231
Angaben zur Gesellschaft 231
Die Aventis Aktie 234
Information der Aktionäre
Beschlussanträge
246
an die Hauptversammlung 247
6. Verantwortlich für den Geschäftsbericht
und für die Abschlussprüfung 257
Verantwortlich für den Geschäftsbericht
Erklärung der Abschlussprüfer
257
und Revisoren 258
7. Vergleichsübersichten 259
Vergleichsübersicht zum Geschäftsbericht
des Vorstands 259
Vergleichsübersicht
zum Nachhaltigkeitsbericht 2002 260
Termine und Ansprechpartner
Hinweis: Dieser Geschäfts- und Finanzbericht ist lediglich eine Übersetzung in die deutsche Sprache und dient allein
der Information. Rechtlich maßgeblich ist die französische Originalversion, die als Teil des Referenzdokuments (Document
de Référence) bei der französischen Börsenkommission (Commission des Opérations de Bourse) mit Datum vom 7. März 2003
registriert ist.
Er kann in Verbindung mit einer finanziellen Transaktion verwandt werden, wenn er mit einem Genehmigungsvermerk
der Börsenkommission versehen ist.
INHALTSVERZEICHNIS 1

BRIEF AN DIE AKTIONÄRE
Sehr geehrte Aktionärinnen
und Aktionäre,
Wir haben unsere
anspruchsvollen
Wachstumsziele
im dritten Jahr
in Folge erreicht
Wir haben den
Verkauf des
Pflanzenschutz-
Geschäftes und
von Animal
Nutrition erfolgreich
abgeschlossen
und unsere
Management-
Struktur vereinfacht
Im Jahr 2002 ist Aventis erneut überdurchschnittlich und nachhaltig
gewachsen und zählte damit wiederum zu den am schnellsten
expandierenden Pharmaunternehmen weltweit. Darüber hinaus
haben wir die Unternehmensstruktur weiter entwickelt, um unser Ziel
besser erreichen zu können: die Patienten weltweit mit innovativen
Arzneimitteln und Impfstoffen zu versorgen.
2 BRIEF AN DIE AKTIONÄRE
Ich freue mich, Ihnen im Namen des Aventis Vorstands über ein weiteres erfolgreiches
Geschäftsjahr berichten zu können. Mit unseren Ergebnissen für 2002 haben wir die anspruchsvollen
Wachstumsziele, die wir uns gesetzt hatten, erreicht – obwohl die Rahmenbedingungen
schwieriger waren als zunächst erwartet.
2002: EIN ERFOLGREICHES JAHR DES WANDELS
Die wichtigsten Leistungen können wir wie folgt zusammenfassen:
• Der Umsatz im Kerngeschäft stieg operativ um 11,6 % auf € 17,6 Milliarden, insbesondere dank
des starken zweistelligen Wachstums unserer strategischen Produkte und des erfolgreichen
Impfstoff-Geschäfts.
• Das Produktportfolio und die geografische Präsenz wurden weiter verbessert. Auf dem weltweit
größten Markt, den USA, haben wir 39 % des Kerngeschäft-Umsatzes erzielt, das sind 3 Prozentpunkte
mehr als im Vorjahr. Der Anteil der strategischen Produkte am gesamten Umsatz mit
verschreibungspflichtigen Arzneimitteln weltweit erhöhte sich in nur einem Jahr von 47 % auf 55 %.
• Wir haben 13 neue Produkte und Indikationen zur Zulassung in einem oder mehreren wichtigen
Märkten eingereicht. Wir haben außerdem elf Zulassungen erhalten – ein wichtiger Schritt zur
Ausweitung unseres Geschäfts in schnell wachsenden Therapiegebieten.
• Wir konnten wichtige Lizenznahmen vereinbaren: für DiaPep277 im Indikationsgebiet Diabetes
und für Genasense, das in der Krebsbehandlung eingesetzt werden soll.
• Die Bruttomarge erhöhte sich auf 74,1 % des Umsatzes. Dies ist auf das optimierte Produktportfolio
und die verbesserte geografische Präsenz sowie auf Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung
an unseren Produktionsstandorten zurückzuführen.
• Der Gewinn nach Steuern stieg um 28 % auf € 2,08 Milliarden – das ist eines der besten
Ergebnisse in der Pharmabranche.
• Der Gewinn je Aktie erhöhte sich um 27 % und erreichte € 2,62, nach € 2,07 im Vorjahr. Damit
wurde 2002 zum dritten Mal in Folge seit der Gründung von Aventis ein überdurchschnittlicher
Ergebniszuwachs von mehr als 20 % erzielt.
Wir haben den Verkauf von Aventis CropScience und Aventis Animal Nutrition erfolgreich
abgeschlossen. Die Erträge aus diesen Veräußerungen haben zusammen mit dem starken Cash-Flow
aus dem operativen Geschäft wesentlich zur Stärkung unserer Bilanz beigetragen. Dies vergrößert
den finanziellen Handlungsrahmen, um unser Kerngeschäft weiter auszubauen. Die Fokussierung

Wir sind gut
aufgestellt, um die
Herausforderungen
eines veränderten
Umfelds
zu meistern
Unsere
strategischen
Pharmaprodukte
verfügen über
ein erhebliches
Potenzial für
weiteres Wachstum
Wir konzentrieren
uns auf Bereiche,
in denen wir einen
entscheidenden
Beitrag zu einer
besseren Gesundheitsversorgung
liefern und
wichtige
medizinische
Bedürfnisse
erfüllen können
des Aventis Geschäfts hat auch dazu geführt, unsere Führungsstruktur zu vereinfachen und sie
an die neue Identität als ein reines Pharmaunternehmen anzupassen.
Die Leistungen unserer weltweit 78 000 Mitarbeiter haben maßgeblich zum erfolgreichen
Geschäftsverlauf beigetragen. Ich möchte unseren Mitarbeitern an dieser Stelle für ihr
Engagement und ihre Motivation sehr herzlich danken.
HERAUSFORDERUNGEN BESTEHEN, CHANCEN NUTZEN
In den nächsten Jahren sehen wir uns neuen Herausforderungen im wirtschaftlichen Umfeld und
bei den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt: Die Arzneimittelpreise sind weiter
unter Druck, da die Regierungen in vielen Ländern mit schwächerem Wirtschaftswachstum
konfrontiert sind und versuchen, die Ausgaben im Gesundheitswesen dauerhaft zu begrenzen.
Gleichzeitig wird der Schutz geistigen Eigentums, die Grundlage von Innovation, systematisch
geschwächt. Zunehmende Forschungskosten, aufwändige neue Verfahren und steigende
Zulassungsanforderungen verlängern den Zeitraum bis zur Produktzulassung und führen zu einer
branchenweit rückläufigen Forschungsproduktivität.
Andererseits bietet die Pharmaindustrie auch künftig beachtliche Wachstumsmöglichkeiten:
Die Weltbevölkerung nimmt rapide zu, und die Menschen leben länger und gesünder. Überall
in der Welt verlangen sie nach einem besseren Zugang zum Gesundheitswesen und besseren
Behandlungsmöglichkeiten. Die Prävention, Diagnose und Behandlung zahlreicher Erkrankungen
ist heute oft noch unzureichend. Pharmaunternehmen, die in der Lage sind, innovative
Medikamente und Impfstoffe auf den Markt zu bringen, mit denen die Bedürfnisse der Patienten
befriedigt werden können, werden sich mehr denn je als treibende Kräfte in diesem Marktumfeld
behaupten können.
WACHSTUM DURCH INNOVATION UND PARTNERSCHAFTEN IM DIENST
DER PATIENTEN
Die Mehrzahl unserer derzeit vermarkteten strategischen Produkte befinden sich erst am Anfang
ihres Lebenszyklus. Allegra, Taxotere und Lovenox sowie Umsatzträger wie Lantus, Ketek und
Actonel verfügen über ein beeindruckendes Potenzial für weiteres Wachstum. Zahlreiche
Zulassungsanträge sind vorgesehen, um neue Märkte zu erschließen und die zugelassenen
Indikationen auf breitere Patientengruppen auszudehnen. In vielen Ländern fördern wir
Informationskampagnen mit verschiedenen Partnern, um den Patienten näher zu bringen, wie
zum Beispiel das Risiko einer tiefen Venenthrombose reduziert oder Diabetes durch regelmäßige
Kontrolle des Blutzuckerspiegels HbA1c besser behandelt werden kann.
Aventis konzentriert alle Anstrengungen auf therapeutische Gebiete, in denen wir den
Patienten mit neuen Arzneimitteln und Impfstoffen einen entscheidenden Beitrag für eine
bessere Gesundheit bieten können.
Wir stehen in der Bekämpfung von Krebs an vorderster Stelle – eine Krankheit, deren
Folgen wir so kontrollierbar machen wollen, dass die Patienten ein annähernd normales Leben
führen können. Führend sind wir auch in der Behandlung von Diabetes, der in Teilen der Welt
epidemische Ausmaße erreicht hat und den wir gemeinsam mit unseren Partnern durch
innovative Therapien zu überwinden hoffen.
Darüber hinaus konzentrieren wir unsere Forschung auf Krankheiten, die noch nicht oder
nicht ausreichend behandelt werden können und bei denen wir über wissenschaftliche
Kenntnisse verfügen. Dazu gehören koronare Herzerkrankungen, die Alzheimer’sche Krankheit,
rheumatoide Arthritis, Multiple Sklerose und Schizophrenie. Unsere Pipeline beinhaltet derzeit
mehr als 40 Substanzen in der klinischen Entwicklung, darunter bahnbrechende Arzneimittel
und innovative vorbeugende und therapeutische Impfstoffe.
BRIEF AN DIE AKTIONÄRE 3

Wir werden unser
Kerngeschäft im
Jahr 2003 weiter
stärken und
unsere Position
als ein führendes
Unternehmen
in der Pharmaindustrie
festigen
Der Patient steht
für uns an erster
Stelle – überall
in der Welt
4 BRIEF AN DIE AKTIONÄRE
2003: WEITERER FORTSCHRITT
Nach der erfolgreichen Entwicklung im Jahr 2002 haben wir uns auch für das Geschäftsjahr 2003
ehrgeizige Ziele gesetzt. Unsere Anstrengungen gelten einem starken organischen Wachstum,
das wir beim operativen Umsatz im oberen einstelligen Prozentbereich und beim Gewinn je
Aktie in einer Spanne zwischen 15 % und 19 % erwarten. Dabei sind Einmalaufwendungen für
die Umsetzung eines Programms zur Produktivitätssteigerung bereits berücksichtigt. Herausforderungen
entstehen aus dem schwächeren US-Dollar, der sich auf unsere Rechnungslegung in Euro
auswirkt, sowie durch Wettbewerbsdruck auf einige strategische Produkte wie Allegra, das sich
derzeit in den USA in einem veränderten Umfeld behaupten muss, nachdem ein wichtiges Konkurrenzprodukt
jetzt rezeptfrei angeboten wird. Gleichzeitig werden die Patente von Allegra durch
Generika-Anbieter in Frage gestellt. Wir sind dennoch überzeugt, dass Aventis diese Schwierigkeiten
erfolgreich meistern wird.
Wir werden die erfolgreiche Einführung von Lantus und Ketek in weiteren wichtigen Märkten
fortsetzen und die Indikationsgebiete für Taxotere auf ergänzende Behandlung von Brust-,
Prostata- oder Magenkrebs ausdehnen. Wir wollen neue Produkte zur Zulassung einreichen, um
unser Wachstum über das Jahr 2005 hinaus zu sichern. Dazu gehören bahnbrechende Produkte
wie Genasense für die Behandlung verschiedener Krebsarten, das inhalierbare Corticosteroid
Alvesco gegen Asthma (in den USA) sowie das schnell wirksame Insulin Glulisin für die Behandlung
von Diabetes.
Natürlich werden wir uns auch weiterhin unserer unternehmerischen Verantwortung stellen.
Wir wollen die Sicherheit unserer Produkte garantieren, vorbildliche Produktionsmethoden
beibehalten und weiterhin höchste Standards der Rechnungslegung erfüllen. Ergänzend zu
diesem Geschäftsbericht veröffentlichen wir einen Nachhaltigkeitsbericht (Sustainability Report),
der unsere Beiträge, die über die finanziellen und wissenschaftlichen Erfolge hinausgehen,
dokumentiert.
Wir werden weiterhin für Patienten in der ganzen Welt für einen besseren Zugang zum
Gesundheitswesen eintreten. Als Teil unserer Initiativen für eine nachhaltige Gesundheitsfürsorge
setzen wir uns als Mitglied der „Global Alliance for Vaccines and Immunization" (GAVI) für
Schutzumpfungen in Entwicklungsländern ein. Wir unterstützen die Weltgesundheitsorganisation
WHO und andere Organisationen im Kampf gegen Polio und die Schlafkrankheit und arbeiten mit
der Nelson Mandela-Stiftung an der Bekämpfung der Tuberkulose in Südafrika. Um den Zugang
zu Arzneimitteln zu erleichtern, werden wir in den USA die Einführung von TogetherRx weiter
verfolgen, ein Programm, das älteren Patienten mit niedrigem Einkommen Rabatte auf verschreibungspflichtige
Arzneimittel gewährt.
Mit der Konzentration auf Krankheitsgebiete, in denen wir einen entscheidenden Beitrag für
eine bessere Gesundheit der Patienten leisten können, sind wir zuversichtlich, die erfolgreiche
Entwicklung seit der Gründung von Aventis fortsetzen zu können. Im Namen des Vorstands danke
ich Ihnen, unseren Aktionärinnen und Aktionären, für Ihre Unterstützung.
Igor Landau
Vorsitzender des Vorstands

BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Sehr geehrte Aktionärinnen
und Aktionäre,
Im Jahr 2002 wurde Aventis zu einem reinen Pharmaunternehmen
weiter entwickelt und erzielte zum dritten Mal in Folge zweistellige
Wachstumsraten bei Umsatz und Ergebnis. Wir sind zuversichtlich,
dass der Pharmamarkt auch in den kommenden Jahren ein erhebliches
Wachstumspotenzial bietet. Aventis ist gut aufgestellt, um in diesem
viel versprechenden Umfeld eine führende Rolle zu spielen.
GESCHÄFTSUMFELD UND STRATEGIE
Mit der erfolgreichen Veräußerung des Agrargeschäfts ist Aventis zu einem reinen Pharmaunternehmen
geworden. Der Verkauf von Aventis CropScience an die Bayer AG zu einem
Unternehmenswert von € 7,25 Milliarden wurde im Juni 2002 abgeschlossen.
Der Pharmamarkt bietet ein beträchtliches Wachstumspotenzial, das durch hohe
Nachfrage und medizinische, wissenschaftliche und technologische Fortschritte getragen
wird, die sich auf alle Indikationsgebiete erstrecken.
Eine kurzzeitige Wachstumsschwächung erklärt sich aus dem Ablauf von Patentrechten
und rückläufigen Produktzulassungen; die langfristigen Wachstumspotenziale des Marktes
bleiben jedoch bestehen.
Aventis hat sich auf den therapeutischen Nutzen und das Potenzial der strategischen
Produkte konzentriert, Schwerpunkte in der Erforschung und Entwicklung von Arzneimitteln
gesetzt, die Unternehmensstruktur angepasst, die operative Effizienz gesteigert und weiter
auf solidem Fundament aufgebaut. Mit einem Forschungsaufwand von € 3,1 Milliarden
investiert Aventis intensiv in die Erforschung und Entwicklung innovativer Arzneimittel
und Impfstoffe. Die Aussichten und Herausforderungen sowie die Unternehmensstrategie
zur Unterstützung des Wachstums werden vom Aventis Vorstand im Brief an die Aktionäre
näher erläutert.
GESCHÄFTSERGEBNIS 2002
Der Aufsichtsrat hat die vom Vorstand vorgelegten Finanzergebnisse geprüft und stellt für
das Jahr 2002 einen konsolidierten Umsatz von € 20 622 Millionen fest. Aventis konnte die
anspruchsvollen Wachstumsziele zum dritten Mal in Folge erreichen, trotz eines schwierigen
Marktumfelds im Jahr 2002. Der Konzerngewinn nach Steuern stieg auf € 2 091 Millionen
im Vergleich zu € 1 505 Millionen im Jahr 2001.
BERICHT DES AUFSICHTSRATS 5

6 BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Im Kerngeschäft wurde im Jahr 2002 ein Rekordumsatz in Höhe von € 17 591 Millionen
erzielt, das sind operativ (währungsbereinigt) 11,6 % mehr als im Vorjahr mit € 16 576
Millionen. Die Bruttomarge erhöhte sich auf 74,1 % gegenüber 73,3 % im Jahr 2001.
Das EBITA stieg um 19 % auf € 4 505 Millionen, die EBITA-Marge verbesserte sich um 2,8
Prozentpunkte auf 25,6 %.
Der Umsatz der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten ging 2002 auf € 3 026
Millionen zurück im Vergleich zu € 6 365 Millionen im Jahr 2001. Dieser Rückgang war
in erster Linie auf den Verkauf von Aventis Animal Nutrition und von Aventis CropScience
im ersten Halbjahr 2002 zurückzuführen.
Der Aufsichtsrat stellt fest, dass sich der konsoliderte Gewinn je Aktie auf € 2,64
verbessert hat, gegenüber € 1,91 im Jahr 2001. Dieses Konzernergebnis enthält Beiträge
von Aktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft gehören.
Der Aufsichtsrat bestätigt das Ergebnis gemäß Einzelabschluss von Aventis als Holdinggesellschaft
mit einem Nettogewinn von € 1 145 Millionen gegenüber € 499 Millionen im
Jahr 2001.
UNTERNEHMENSLEITUNG (CORPORATE GOVERNANCE)
In der Hauptversammlung am 14. Mai 2002 wurden Jürgen Dormann, der ehemalige
Vorsitzende des Vorstands, und Jean-René Fourtou, der ehemalige stellvertretende
Vorsitzende des Vorstands, in den Aufsichtsrat gewählt. Der Aufsichtsrat hat auf seiner
Sitzung im Anschluss an die Hauptversammlung Jürgen Dormann zu seinem Vorsitzenden
und Jean-René Fourtou zu seinem stellvertretenden Vorsitzenden bestellt.
Im Geschäftsjahr 2002 ist der Aufsichtsrat fünfmal zusammengetreten und hat die Arbeit
des Aventis Vorstands sorgfältig überwacht. Der Aufsichtsrat unterhielt ständigen Kontakt
mit dem Vorstand, um über die Entwicklung des Unternehmens informiert zu bleiben. Der
Vorstand hat dem Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen durch ausführliche schriftliche und
mündliche Berichterstattung in Übereinstimmung mit der internen Geschäftsordnung in
jeder Hinsicht ermöglicht, alle wesentlichen strategischen Entscheidungen, die Entwicklung
von Aventis sowie des gesamten Wirtschaftszweigs zu erörtern.
AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS
In seiner Sitzung im Anschluss an die Hauptversammlung am 14. Mai 2002 hat der
Aufsichtsrat beschlossen, einen Strategieausschuss einzusetzen. Dieser Ausschuss stärkt
die Unternehmensleitung (Corporate Governance) und ergänzt die bisherigen Ausschüsse
(Finanz- und Prüfungsausschuss sowie Personalausschuss), die am 15. Dezember 1999 für
die Unterstützung der Arbeit des Aufsichtsrats eingerichtet worden waren.
Im Geschäftsjahr 2002 hat der Strategieausschuss zwei Sitzungen abgehalten, in denen
vor allem eine vom Vorstand erstellte umfangreiche Studie zu aktuellen und erwarteten
künftigen Entwicklungen in der Pharmaindustrie weltweit sowie im aufsichtsrechtlichen
und wirtschaftlichen Umfeld analysiert wurden. Darüber hinaus wurden eine Reihe von
Szenarien und Möglichkeiten zur Sicherung von Wachstum und Wertschöpfung untersucht.
Außerdem wurde die Strategie dahingehend angepasst, dass sich Aventis in seinen
Forschungsaktivitäten auf wesentliche Indikationsgebiete konzentriert.
Der Finanz- und Prüfungsausschuss ist zu vier Sitzungen zusammengekommen, um die
Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse, Finanzpläne und -ziele zu überprüfen sowie

den Fortgang verschiedener Desinvestitionen und Neuorganisationen, den Dividendenvorschlag,
Rechtsstreitigkeiten, die Bilanzierung bestimmter Sachverhalte und bestimmte
Ermächtigungen für den Vorstand zu untersuchen. Darüber hinaus waren auch Aktivitäten
der internen Revision und die Organisation des Risikomanagements Inhalt der Beratungen.
Der Personalausschuss traf zu sechs Sitzungen zusammen, um das Ausscheiden der
Herren Dormann und Fourtou aus dem Vorstand, die neue Zusammensetzung von Vorstand
und Aufsichtsrat sowie die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats zu erörtern. Der Ausschuss
gab Empfehlungen für eine attraktive und international wettbewerbsfähige Vergütungspolitik
und für die wesentlichen Ermittlungskriterien für den variablen Teil der Vergütung
der Vorstandsmitglieder. Darüber hinaus hat der Ausschuss den Vorschlag für den Aktienoptionsplan
2002 geprüft, der für Konzernmitarbeiter angeboten wurde.
Der Aufsichtsrat hat aktuelle Entwicklungen der Unternehmensleitung (Corporate
Governance) aufmerksam verfolgt und, angesichts der Notierung von Aventis an der Euronext
Paris S.A., der New York Stock Exchange (NYSE) sowie der Frankfurter Wertpapierbörse, eine
erste Untersuchung der neuen rechtlichen Vorschriften und Empfehlungen zur Corporate
Governance in Frankreich, Deutschland und den USA vorgenommen, insbesondere im
Hinblick auf die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse.
Der Aufsichtsrat hat die Beschlussanträge des Vorstands für die nächste Hauptversammlung
geprüft und schließt sich diesen an.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand seine Anerkennung und sein Vertrauen aus
und dankt allen Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihre Leistungen im Jahr 2002.
Jürgen Dormann Jean-René Fourtou
Vorsitzender Stellvertretender Vorsitzender
des Aufsichtsrats des Aufsichtsrats
BERICHT DES AUFSICHTSRATS 7

INFORMATIONEN FÜR DEN LESER
Informationen für den Leser
ALLGEMEINE INFORMATIONEN
Informationen über sozialpolitischen und umweltbezogene
Themen, die gemäß Artikel L 225-102-1 des
französischen Handelsgesetzbuches (Code de Commerce)
Bestandteil des Berichts des Vorstands an die Hauptversammlung
sind, erscheinen im Nachhaltigkeitsbericht
2002 Dieser bildet zusammen mit dem vorliegenden
Geschäfts- und Finanzbericht 2002 das Referenzdokument
(Document de Référence) 2002 von Aventis.
Die sozialpolitischen und umweltbezogenen Themen aus
dem Bericht des Vorstands sind in einer Vergleichsübersicht
auf Seite 46 des Nachhaltigkeitsberichtes verzeichnet.
Produktnamen in kursiver Schrift in diesem Bericht sind
eingetragene Markennamen von Aventis, ihren Tochtergesellschaften
und Beteiligungen, mit Ausnahme von:
• Markennamen, die von Aventis und/oder ihren
Beteiligungen in Lizenz verwendet werden, wie Actonel
und Optinate, Marken von Procter & Gamble Pharmaceuticals,
Alvesco, eine Marke von Altana, Benet, eine
Marke von Takeda Chemical Industries Ltd., Campto, eine
Marke von Kabushiki Kaisha Yakult Honsha, Copaxone,
eine Marke von Teva Pharmaceuticals Industries,
Dexlipotam, eine Marke von Viatris GmbH & Co. KG,
DiaPep277, eine Marke von Peptor Ltd., Exubera, eine
Marke von Pfizer Products Inc., Genasense, eine Marke
von Genta Inc., Picovir, eine Marke von Sanofi-Synthélabo,
Tavanic, eine Marke von Daiichi Pharmaceutical Co. Ltd.,
sowie Stamaril und Mutagrip, Marken von Institut Pasteur.
• Markennamen, die von Aventis und/oder ihren
Beteiligungen verkauft wurden, wie Cardizem, eine Marke
von Biovail (nur in den USA), Ionamin, eine Marke von
Medeva Pharmaceutical Manufacturers Inc. (außer Kanada
und Spanien), SeedLink und StarLink, Marken von Bayer,
Synercid, eine Marke von King Pharmaceuticals.
• Arixtra, eine Marke von Sanofi-Synthélabo, Cipro
in den USA und Kogenate, Marken von Bayer, Claritin, eine
Marke von Schering Corporation, Ivomec, Eprinex,
Frontline, Marken von Merial, und Hexavac, Neorabies,
Revaxis/Repevax, Tetravac, und Viatim, Marken von Aventis
Pasteur MSD.
8 INFORMATIONEN FÜR DEN LESER
ZUKUNFTSBEZOGENE AUSSAGEN
Abgesehen von historischen Informationen sind die
Aussagen in diesem Geschäftsbericht zukunftsbezogen,
wobei Risiken und ungewisse Ereignisse auf sie einwirken
können. Faktoren, die zur Folge haben können, dass die
tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Prognosen
abweichen, sind zum Beispiel:
• das Verfehlen der Umsatzziele aufgrund des Wettbewerbs
oder der Marktakzeptanz unserer Produkte
• die erfolgreiche Einführung generischer Konkurrenzprodukte
zu unseren strategischen Markenpräparaten
• unerwartete negative Ergebnisse bei der Erforschung
und Entwicklung neuer Produkte
• das Scheitern der Zulassung für neue Produkte und
Indikationserweiterungen
• die Nicht-Realisierung angekündigter Synergien
aufgrund politischer, gesellschaftlicher oder anderer
Schwierigkeiten
• ungünstige Wechselkursschwankungen insbesondere
zwischen US-Dollar und Euro
• nicht durchgeführter Umtausch von Wandelschuldverschreibungen
in Clariant Aktien
• Verzögerung oder Ausbleiben der erwarteten Netto-
Erträge aus dem Verkauf von Vermögenswerten
• Einführung neuer oder geänderter Bestimmungen
für die Zulassung von Produkten, Produktsicherheit,
Umweltschutz oder Herstellungsprozesse
• Unwirksamkeit des Patentschutzes
• unerwartete Kosten oder Verbindlichkeiten aus Rechtsstreitigkeiten
• alle weiteren, schwer vorhersehbaren Risiken und
Unsicherheiten
Wir können nicht garantieren, dass wir die oben
aufgeführten Ergebnisse erzielen. Weitere Informationen
zu Risiken und ungewissen Ereignissen sind in diesem
Bericht in Kapitel 4 „Bericht des Vorstands – Risikofaktoren“
aufgeführt.
Aventis erstellt darüber hinaus einen Geschäftsbericht in
englischer Sprache (Form 20-F) gemäß den Bestimmungen
des U.S. Securities Exchange Act von 1934.

1. AVENTIS IM GESCHÄFTSJAHR 2002
Kennzahlen auf einen Blick
Umsatz
(in Millionen €)
Bruttomarge
(in %)
Forschung und
Entwicklung
(in Millionen €)
Gewinn nach Steuern
(in Millionen €)
EBITA*
(in Millionen €)
Investitionen
(in Millionen €)
17 591
16 576
74,1
73,3
3141
2891
2081
1630
4505
3783
864
998
* Ungeprüfte, nicht in den U.S. GAAP geregelte Kennzahl, die von Aventis als Betriebsergebnis
vor Goodwill-Abschreibungen zuzüglich Erträge aus Equity-Beteiligungen errechnet wird.
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
Die Angaben beziehen sich auf das Kerngeschäft von Aventis (verschreibungspflichtige
Arzneimittel, Impfstoffe, den 50 %-Anteil am
Tiergesundheits-Geschäft Merial und die Konzernebene). Die Vorjahreszahlen
wurden angepasst, weil das Geschäft mit Blutplasmaprodukten
nicht mehr zum Kerngeschäft zählt.
Dieser Bericht hat ausschließlich Informationscharakter.
Aventis erstellt zur Hauptversammlung einen rechtlich bindenden
Ge schäfts bericht in französischer Sprache, das sogenannte «Document
de Référence», sowie einen Geschäftsbericht nach Form 20-F
in englischer Sprache, der den Vorschriften des U.S. Securities
Exchange Act von 1934 entspricht.
Kennzahlen zur Aventis Aktie
Unverwässerter Gewinn je Aktie (in €)
Unverwässerter Gewinn je Aktie vor
Goodwill-Abschreibungen (in €)
Zahl der Aktien
am 31. Dezember
Angaben je Aktie (in €)
Dividende
Kurs-Gewinn-Verhältnis
Eigenkapital
(in Milliarden €)
Jahreschlusskurs
Marktkapitalisierung am
31. Dezember (in Milliarden €)
Durchschnittliches tägliches
Handelsvolumen (Zahl der Aktien)
Paris
New York
Frankfurt
2002
2,62
3,31
799 474 490
0,70
19,77
11,34
51,80
41,41
2 920 038
260 110
64 766
2001
2,07
2,79
795 621 603
0,58
38,53
12,02
79,75
63,45
2 415 870
176 551
91 541
A VENTIS IM GESCHÄFTSJAHR 2002 9

Produktübersicht
Therapiegebiet
ATEMWEGE/ALLERGIEN
Nasacort
KARDIOLOGIE/THROMBOSE
Lovenox/Clexane
Delix/Tritace
ONKOLOGIE
Taxotere
Campto (1
STOFFWECHSEL/DIABETES
Lantus
Amaryl
(1)
Wichtige Entwicklungen
10 A VENTIS IM GESCHÄFTSJAHR 2002
· Weltweit wachstumsstärkstes, nicht-sedierendes Antihistaminikum.
· Studien bestätigen die Wirksamkeit und gute Verträglichkeit.
· In Japan für die Behandlung von Juckreiz in Zusammenhang mit bestimmten
Hauterkrankungen zugelassen.
· Umsatz
· World’s
der Nasacort-Familie
fastest-growing
wuchs
non-sedating
um 31
antihistamine
%, vor allem durch
in 2002.
die Erfolge
von Nasacort
· Studies
AQ.
confi rm favorable effi cacy and safety profi le.
· Studie
·
zeigt
Approved
bei den
in Japan
Patienten
for the
eine
treatment
starke Produktpräferenz
of itching associated
gegenüber
with
konkurrierenden
dermatological
Arzneimitteln.
diseases.
· Führende US-Position in den Indikationen der Kardiologie und
medizinischen Vorbeugung ausgebaut.
· Neue Studienergebnisse zeigen weitere Vorteile gegenüber nichtfraktioniertem
Heparin.
· In Deutschland zur Vorbeugung von Schlaganfall, Herzinfarkt und
lebensbedrohlichen Herz-Kreislauf-Erkrankungen bei Diabetes- und
Hochrisiko-Patienten zugelassen.
· 10-Jahres-Daten des Herzinfarktregisters MITRA PLUS belegen die Vorteile
gegenüber anderen ACE-Hemmern.
· FDA- und EU-Zulassung für die Primärbehandlung von fortgeschrittenem
nicht-kleinzelligen Lungenkrebs in Kombination mit Cisplatin.
· Die auf der ASCO-Tagung vorgelegten Studienergebnisse weisen auf eine
wichtige Rolle in der ergänzenden Behandlung von Brustkrebs hin.
· Studien zum Einsatz in der ergänzenden Chemotherapie bei Darmkrebs,
fortgeschrittenem Magenkarzinom sowie klein zelligem und nichtkleinzelligem
Lungenkrebs wurden begonnen.
· Von der Europäischen Kommission für Patienten mit Typ 1- und Typ 2-
Diabetes bei einfacher Dosierung zu jeder Tageszeit zugelassen.
· Erfolgreiche Markteinführung in GB und Irland.
· Zunehmende Marktdurchdringung in Deutschland und den USA.
· In Europa in Kombination mit Metformin zugelassen.
· Studie belegt verbesserte Blutzucker-Kontrolle bei täglicher
Einmalgabe zusammen mit Lantus.
· Marktanteil in Deutschland erholt sich nach Rückgang in den
Jahren 2000 und 2001.
Umsatz (in Millionen €)
2030
1762
329
266
1563
1453
923
709
1261
1 003
241
202
299
94
578
478
172
170
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002

Therapiegebiet
ARTHRITIS/OSTEOPOROSE
(2) (1)
INFEKTIONEN
ZENTRALES NERVENSYSTEM
IMPFSTOFFE (5)
Grippe-Impfstoffe
Impfstoff-Kombinationen
für Kinder
(3)
(4)
(6)
Wichtige Entwicklungen
· Einmal wöchentliche Dosierungsform (35 mg) in den USA und der
EU zugelassen.
· Überlegenheit in der schnellen und nachhaltigen Reduzierung
von Wirbelfrakturen wird zunehmend anerkannt.
· Studien · World’s belegen fastest-growing die Wirksamkeit non-sedating und antihistamine Verträglichkeit in in 2002. der
Behandlung · Studies confi der rm rheumatoiden favorable effi cacy Arthritis. and safety profi le.
· Neue · Approved Daten in zeigen Japan Arava for the als treatment wirksame, of allgemein itching associated gut verträgliche
und with sichere dermatological Behandlungsoption diseases. für Arthritis psoriatica.
· In wichtigen EU-Ländern und den größten Märkten Lateinamerikas
erfolgreich eingeführt.
· «Approvable letter» der FDA für drei Indikationen im Januar 2003
erhalten.
· Nummer 2 unter den Fluorchinolonen in Europa.
· Ausgezeichnete Wirksamkeit und Verträglichkeit.
· Bevorzugtes Antibiotikum bei Infektionen durch Methicillin-resistente
Staphylokokken und bei grampositiven Infektionen.
· Erfolgreich in den Schwellenländern China und Bangladesh eingeführt.
· Copaxone in der bei Raumtemperatur sieben Tage haltbaren Form wurde
in 16 Ländern Europas zugelassen.
· Erfolgreiche Umsatzentwicklung in Deutschland im ersten Jahr nach
Einführung.
· Aventis Pasteur stellte weltweit 127 Millionen Einheiten Grippe-Impfstoffe
bereit.
· FDA erteilte im September die Zulassung für Fluzone in der
Darreichungsform für Kinder; Auslieferung begann im November.
· Daptacel · World’s zum fastest-growing Schutz gegen non-sedating Diphtherie, antihistamine Tetanus und in Keuchhusten
2002.
erhielt · Studies Studies die confi FDA-Zulassung.
rm favorable effi cacy and safety profi le.
· Hexavac · Approved ist jetzt in Japan in neun for the Ländern treatment zugelassen of itching und associated wurde in with sechs neuen
internationalen dermatological Märkten diseases. eingeführt.
Wichtiger Hinweis: Die in diesem Dokument genannten Therapieangaben stimmen nicht
notwendigerweise mit den exakten Indikationen überein, die für einzelne Länder, in denen
die Arzneimittel angeboten werden, zugelassen sind. Die genannten Produkte stellen nur
eine Auswahl des gesamten Produktsortiments von Aventis dar.
Umsatz (in Millionen €)
539
309
271
258
52
(1) Einlizenziert von Yakult Honsha (wird von Aventis nicht in den USA vertrieben)
(2) Vertrieb in Zusammenarbeit mit Procter & Gamble Pharmaceuticals
(3) Einlizenziert von Daiichi (wird von Aventis nicht in den USA vertrieben)
(4) Vertrieb in Zusammenarbeit mit Teva Pharmaceutical Industries
(5) Einschließlich der Umsätze des Joint Ventures Aventis Pasteur MSD, das nach der
Equity-Methode einbezogen wird
(6) Einschließlich der Umsätze mit Hepatitis B-Impfstoffen
3
257
192
222
199
554
383
458
473
495
422
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
2002
2001
A VENTIS IM GESCHÄFTSJAHR 2002 11

2. GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Allgemeine Informationen
Aventis, eine Aktiengesellschaft nach französischem
Recht mit Vorstand und Aufsichtsrat, entstand
im Dezember 1999 aus dem Zusammenschluss
des deutschen Unternehmens Hoechst und des
französischen Unternehmens Rhône-Poulenc.
Heute gehört Aventis zu den führenden Pharma-
Unternehmen weltweit, insbesondere im Hinblick
auf die Erforschung, Entwicklung, Produktion und
Vermarktung von verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln für wichtige Therapiebereiche wie
Onkologie, Kardiologie, Diabetes, Atemwegserkrankungen
und Allergien sowie von Impfstoffen.
Im Jahr 2002 erzielte Aventis im Kerngeschäft einen
Umsatz in Höhe von € 17,59 Milliarden, investierte
€ 3,14 Milliarden in Forschung und Entwicklung und
beschäftigte rund 71 000 Mitarbeiter weltweit.
WICHTIGE EREIGNISSE SEIT DER GRÜNDUNG
VON AVENTIS IM JAHR 1999
15. Dezember 1999
Die außerordentliche Hauptversammlung der Aktionäre
von Rhône-Poulenc beschließt mehrheitlich (97,1 %) die
letzten Schritte für den Zusammenschluss von Hoechst
und Rhône-Poulenc. Mit diesen Beschlüssen entsteht
das neue Unternehmen Aventis. Am 20. Dezember
werden die Aventis Aktien erstmalig unter dem Kürzel
„AVE“ an den Börsen in Paris und Frankfurt sowie
in Form von American Depositary Shares („ADS“) an
der Börse in New York (NYSE) notiert.
24. Mai 2000
Erste Hauptversammlung von Aventis. Die Aktionäre
stimmen dem Dividendenvorschlag von € 0,45 je
Aktie zu.
23. Juni 2000
Aventis und Millennium Pharmaceuticals vereinbaren
eine zukunftsweisende strategische Partnerschaft für
die gemeinsame Entwicklung und Vermarktung von
Arzneimitteln zur Behandlung von Entzündungskrankheiten.
Die Vereinbarung beinhaltet, dass Aventis für
US $ 250 Millionen Aktien von Millennium Pharmaceuticals
kauft und bis zu US $ 200 Millionen in Verträge
zum Technologietransfer investiert.
15. November 2000
Aventis kündigt den Rückzug aus dem Agrargeschäft
an, um sich ausschließlich auf das Pharmageschäft
zu konzentrieren.
2. Mai 2001
Die Veräußerung der Industriegase-Beteiligung Messer
Griesheim GmbH wird abgeschlossen.
21. Mai 2001
Die Hauptversammlung stimmt dem Dividendenvorschlag
von € 0,50 je Aktie für das Geschäftsjahr 2000
zu und wählt vier Arbeitnehmervertreter in den
Aufsichtsrat.
20. Februar 2002
Aventis und die Bayer AG unterzeichnen eine
unverbindliche Absichtserklärung über die Zusammenführung
ihrer Blutplasma-Aktivitäten Aventis Behring
und Bayer Biological Products in einem neuen Gemeinschaftsunternehmen.
3. April 2002
Der Verkauf von Aventis Animal Nutrition an CVC
Capital Partners wird abgeschlossen.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 13

14. Mai 2002
Auf der dritten Aventis Hauptversammlung stimmen
die Aktionäre der Änderung der Corporate Governance-
Struktur zu. Der neue Vorstand setzt sich aus sieben
Mitgliedern zusammen: Igor Landau als Vorsitzender,
Richard J. Markham und Patrick Langlois als stellvertretende
Vorsitzende sowie Frank L. Douglas, Heinz-
Werner Meier, Dirk Oldenburg und Thierry Soursac.
Jürgen Dormann wird Vorsitzender des Aventis
Aufsichtsrats, Jean-René Fourtou sein Stellvertreter.
Weitere Informationen siehe Kapitel 3 „Corporate
Governance“.
3. Juni 2002
Der Verkauf von Aventis CropScience an die Bayer AG
zum Geschäftswert von € 7,25 Milliarden wird
abgeschlossen. Davon entfallen auf den von Aventis
gehaltenen Anteil von 76 % rund € 5,7 Milliarden
(Barmittel und Dekonsolidierung von Schulden).
14 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
31. Januar 2003
Aventis und Bayer beenden die Verhandlungen über
die Gründung eines gemeinsamen Unternehmens für
Blutplasma-Produkte.
18. Februar 2003
Aventis und CSL Limited nehmen Gespräche über eine
mögliche Veräußerung von Aventis Behring auf.
Weitere Informationen zu wesentlichen Investitionen
und Desinvestitionen sind in Kapitel 4 „Bericht des
Vorstands – Erläuterungen zum Konzernabschluss“
aufgeführt.
Segmentberichterstattung zu Umsatz und Betriebsergebnis
siehe Ziffer 26 des Anhangs zum Konzernabschluss
in Kapitel 4.

Aventis im Überblick
Als ein globales Pharma-Unternehmen erforscht,
entwickelt, produziert und vermarktet Aventis
verschreibungspflichtige Arzneimittel und Impfstoffe,
die entscheidend dazu beitragen, die Gesundheit
von Patienten in der ganzen Welt zu schützen und
zu verbessern. Die innovativen Therapien von Aventis
gehören zu den führenden Behandlungsmethoden
für Brust- und Lungenkrebs, Thrombose, jahreszeitlich
bedingte Allergien, Diabetes und Bluthochdruck.
Das Kerngeschäft von Aventis umfasst verschreibungspflichtige
Arzneimittel und Impfstoffe, die 50 %
Beteiligung an dem Tiergesundheits-Geschäft Merial,
einem Joint Venture mit Merck & Co., sowie Aktivitäten
auf Konzernebene. Der Umsatz von Merial wird von
Aventis nicht konsolidiert; das Ergebnis wird dagegen
nach der Equity-Methode anteilig einbezogen.
Das Geschäft mit Blutplasma-Produkten, Aventis
Behring, wird seit 2002 nicht mehr als Kerngeschäft
geführt und ist zum Verkauf vorgesehen. Weitere
Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts, die in
nächster Zeit veräußert werden sollen, sind Rhodia,
Wacker und DyStar. Die Desinvestitionen von Aventis
Animal Nutrition und von Aventis CropScience wurden
im April und im Juni 2002 abgeschlossen. Sie wurden
zum Zeitpunkt der Veräußerung dekonsolidiert.
STRATEGIE
Ziel von Aventis ist es, als ein weltweit führendes
Pharma-Unternehmen anerkannt zu werden –
geschätzt von Patienten und dem Gesundheitswesen,
gefragt als Arbeitgeber, respektiert von Wissenschaft
und unseren Wettbewerbern.
Mit einer produktorientierten Strategie will Aventis
dieses Ziel erreichen und nachhaltig Werte schaffen
für Patienten, das Gesundheitswesen, Aktionäre und
Mitarbeiter. Aventis will innovative verschreibungspflichtige
Arzneimittel und Impfstoffe schnell
entwickeln, einführen und vermarkten, mit denen
unzureichende Behandlungsmöglichkeiten großer
Patientengruppen verbessert werden können und die
gleichzeitig zur Kostensenkung im Gesundheitswesen
beitragen.
Unsere strategischen Prioritäten wurden nach dem
erfolgreichen Abschluss der Unternehmensintegration
konzentriert und auf die Stärkung des Pharma-Kerngeschäftes
neu ausgerichtet.
Um in den kommenden Jahren in einem zunehmend
schwierigen, sich ständig verändernden Marktumfeld
weiterhin zu den am schnellsten wachsenden Pharma-
Unternehmen weltweit zu gehören, baut Aventis auf
die Erforschung, Entwicklung und Einführung von
Produkten, die den Patienten den größten therapeutischen
Nutzen bieten.
Unsere Strategie zum Erreichen führender Produktpositionen
beinhaltet:
• Die Konzentration der Forschungs- und Entwicklungsressourcen
auf wesentliche Indikationsgebiete, um
einen stetigen Fluss innovativer und werthaltiger
verschreibungspflichtiger Arzneimittel und Impfstoffe
zu gewährleisten.
• Die gezielte Einlizenzierung von Produkten und die
Bildung von Allianzen, die das organische Wachstum
und die eigenen Forschungsanstrengungen durch
hochwertige Produkte im fortgeschrittenen Entwicklungsstadium
ergänzen.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 15

• Die Ausschöpfung des Wertes der bereits marktetablierten
und der vor kurzem eingeführten globalen
Markenprodukte, mit Marketingunterstützung,
Erweiterung der Indikationsgebiete und aktiver
Steuerung des Lebenszyklus.
• Die Steigerung des Umsatzanteils in den USA und
des Anteils der strategischen Schlüsselprodukte am
Gesamtumsatz.
• Der Aufbau einer Spitzenposition beim Einsatz
modernster wissenschaftlicher Instrumente.
• Die Einstellung führender Wissenschaftler, die
sich mit hohem Engagement der Erforschung und
Entwicklung innovativer Therapien widmen.
16 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Das Geschäftsergebnis 2002 unterstreicht den Erfolg
der Wachstumsstrategie von Aventis. Im Jahr 2002 war
Aventis gemessen an Umsatz und Gewinn eines der am
schnellsten wachsenden Pharma-Unternehmen
weltweit. Dies ist nicht zuletzt auf die Entwicklung der
Strategischen Produkte zurückzuführen, auf die derzeit
55 % des Umsatzes mit verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln entfallen (2001: 47 %). Der Umsatzanteil
in den USA, dem weltweit größten Pharmamarkt,
erhöhte sich kontinuierlich von 21 % auf heute 39 %
des Kerngeschäfts-Umsatzes. Mit der Steigerung der
Bruttomarge von 73,3 % im Jahr 2001 auf 74,1 % im
Jahr 2002 konnte Aventis den Abstand zu seinen
Mitbewerbern verkürzen. Wir wollen diese Lücke durch
gezielte Konzentration auf das erhebliche Wachstumspotential
unserer derzeit vermarkteten Produkte weiter
verringern.

Vereinfachte Organisationsstruktur
von Aventis
zum 31. Dezember 2002
VERSCHREIBUNGS-
PFLICHTIGE
ARZNEIMITTEL
IMPFSTOFFE
Aventis Pasteur
TIERGESUNDHEIT
Merial (1)
(1) Aventis Anteil 50 %, Merck & Co. 50 %.
(2) Aventis Anteil 11,8 %
(3) Aventis Anteil 35 %
(4) Aventis Anteil 25,2 %
(5) Aventis Anteil 49 %
Aventis
Kerngeschäft Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts
Aventis Behring
Blutplasmaprodukte
Clariant (2)
DyStar (3)
Rhodia (4)
Wacker (5)
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 17

Wichtige Ereignisse im Jahr 2002
Januar
Actonel (Risedronat-Natrium, 2,5 mg Tablettenform
zur einmal täglichen Verabreichung) wird in Japan
zur Behandlung von Osteoporose zugelassen.
Aventis Pharma Japan beantragt die Zulassung
für das Antiinfektivum Ketek (Telithromycin) zur
Anwendung bei Erwachsenen.
Ketek wird in Italien und Spanien eingeführt.
März
Aventis und Coley Pharmaceutical Group erweitern ihre
Zusammenarbeit mit einem Programm zur Erforschung
von Arzneimitteln, mit dem Produktkandidaten
auf Basis von CpG Immunmodulatoren der zweiten
Generation für die Behandlung von Asthma und
allergischer Rhinitis untersucht und bewertet werden
sollen.
Aventis Pasteur spendet der amerikanischen
Regierung 88,5 Millionen Impfdosen gegen Pocken.
April
Delix (Ramipril) wird in Deutschland für die Prävention
von Schlaganfall und Herzinfarkt zugelassen.
Ketek wird in Brasilien eingeführt.
Allegra (60 mg zweimal täglich) wird in Japan für
die Behandlung von Juckreiz im Zusammenhang mit
dermatologischen Erkrankungen zugelassen.
Aventis unterstützt die Nelson Mandela Stiftung im
Rahmen eines 5-Jahres-Projekts mit € 15 Millionen,
um in Südafrika die Tuberkulose zu bekämpfen.
Aventis und Genta Inc. treffen eine weltweite
Vereinbarung zur gemeinsamen Entwicklung und
Vermarktung von Genasense, einem Arzneimittelkandidaten
zum Einsatz in der Onkologie, der sich derzeit
in zahlreichen klinischen Studien der Phasen II und III
befindet.
18 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Für Lantus (Insulin Glargin) wird ein Antrag auf
Zulassung in Japan gestellt.
Aventis und Vertex geben ihre Absicht bekannt, die
klinische Entwicklung des ICE-Hemmers Pralnacasan
auf weitere Anwendungen auszuweiten.
Mai
Zwischenergebnisse einer internationalen Studie,
die bei der Tagung der American Society of Clinical
Oncology (ASCO) vorgestellt wurde, empfehlen die
Verwendung von Taxotere in der Behandlung von
Brustkrebs im frühen Stadium.
Die amerikanische Gesundheitsbehörde FDA (Food
& Drug Administration) lehnt die Zulassung von Picovir
ab, einem Arzneimittel gegen Erkältung von
ViroPharma und Aventis.
Die FDA erteilt die Zulassung für Daptacel, eine neue
Impfstoff-Kombination von Aventis Pasteur mit einem
zellfreien Keuchhustenimpfstoff.
Die FDA erteilt die Zulassung für die einmal
wöchentlich anzuwendende Dosierungsform von
Actonel (35 mg) für die Prävention und Behandlung
von postmenopausaler Osteoporose.
Actonel (Risedronat-Natrium, 2,5 mg Tablettenform
zur einmal täglichen Verabreichung) wird in Japan
eingeführt.
Juni
Aventis startet eine Neuauflage des internationalen
Aktienbeteiligungsprogramms Horizon für die
Mitarbeiter.
Aventis veranstaltet in London und New York
zum dritten Mal einen „R&D Day“ und informiert
über Forschung und Entwicklung.
Repavax, eine Auffrisch-Impfung für Erwachsene,
wird im Rahmen des Verfahrens der gegenseitigen
Anerkennung in 13 europäischen Ländern eingeführt.

Juli
Aventis bricht die Rekrutierung für die globale Phase
III-Studie EXPEDITION ab, die darauf zielt, die
Wirksamkeit von Cariporid bei Patienten mit einem
Koronarbypass zu beurteilen.
Aventis und Peptor schließen einen Lizenz-,
Entwicklungs- und Vermarktungsvertrag für DiaPep-277
ab, einem Arzneimittel zur Vorbeugung und
Behandlung von latentem Autoimmundiabetes bei
Erwachsenen sowie von Diabetes Typ I.
Viatim, eine Schutzimpfung gegen Hepatitis A und
Typhus, wird nach dem gegenseitigen Anerkennungsverfahren
in 16 europäischen Ländern eingeführt.
August
Die FDA erhält die vollständige Antwort von Aventis
auf den Bescheid vom 1. Juni 2001 für eine bedingte
Zulassung von Ketek in Tablettenform (einmal täglich
orale Einnahme von 800 mg) für die Behandlung von
ambulant erworbener Lungenentzündung, akuten
Exazerbationen chronischer Bronchitis (AECB) sowie
akuter bakterieller Sinusitis.
In Deutschland wird eine neue Produktionsanlage
für Ramipril eingeweiht.
Lantus wird in Großbritannien eingeführt.
Risedronat (Actonel/Optinate) wird in Schweden zur
einmal wöchentlichen Verabreichung für die
Behandlung und Vorbeugung von postmenopausaler
Osteoporose zugelassen. Im Rahmen des gegenseitigen
Anerkennungsverfahrens ist Schweden innerhalb der
EU das Referenzland für die wöchentliche Verabreichungsform
von Risedronat.
In Japan wird ein Zulassungsantrag für die
Erweiterung der Indikationen von Taxotere bei der
Behandlung des Ösophaguskarzinoms gestellt.
Die im September 2001 vereinbarte Zusammenarbeit
bei der Entwicklung und Vermarktung von Picovir
(Pleconaril) mit ViroPharma Incorporated wird in
gegenseitigem Einvernehmen beendet.
Wegen nicht zufriedenstellender Ergebnisse der
Phase II-Studien wird die klinische Entwicklung des
ACE/NEP-Hemmers M100 240 gegen Bluthochdruck
eingestellt.
September
Ketek (Telithromycin) wird in Frankreich eingeführt.
Aventis gibt die Absicht bekannt, die Forschungsprogramme
zu fokussieren, um Führungspositionen
in wichtigen Indikationsgebieten zu erreichen.
Die FDA erteilt die Zulassung für Fluzone, einen
Grippeimpfstoff von Aventis Pasteur, in einer Darreichungsform
für Kinder (ohne Konservierungsstoffe).
Oktober
Aventis und Pfizer bekräftigen die Zusammenarbeit an
Exubera, für das ein erweitertes klinisches Programm
stattfindet.
November
Aventis unterbreitet ein Kaufangebot für alle noch
in Umlauf befindlichen Schuldverschreibungen, die
in Rhodia Aktien umgetauscht werden können.
Aventis gibt Einzelheiten zu dem bisher
umfassendsten Forschungsprogramm für Allegra
bekannt.
Aventis Pasteur plant Investitionen in Höhe von US $
150 Millionen in die Erweiterung ihrer Produktionskapazitäten.
Ein amerikanisches Bezirksgericht genehmigt einen
Vergleich mit einer Gruppe von rund 100 Direktkäufern
im Cardizem CD Kartellrechtsverfahren.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 19

Dezember
Die FDA erteilt die Zulassung von Taxotere in
Kombination mit Cisplatin für die Primärbehandlung
von nicht-kleinzelligem Lungenkrebs.
Lantus erhält von der europäischen Arzneimittelbehörde
die Zulassung für die flexible Dosierungsform
mit einmal täglicher Einnahme zu einem beliebigen
Zeitpunkt.
Nach Abschluss des Rückkaufangebots für Schuldverschreibungen,
die in Rhodia Aktien umgewandelt
werden können, hält Aventis 98,6 % der ursprünglich
begebenen Schuldverschreibungen.
Das europäische „Committee for Proprietary
Medicinal Products“ (CPMP) spricht eine Empfehlung
für die Verabreichung von Lantus bei Kindern mit
Diabetes im Alter ab sechs Jahren aus.
Actonel (35 mg) in einmal wöchentlich zu verabreichender
Dosierung wird in Europa zugelassen.
20 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Januar 2003
Taxotere wird in Europa für die Primärbehandlung
von nicht-kleinzelligem Lungenkrebs zugelassen.
Die FDA stellt für Ketek in Tablettenform zur
Behandlung von akuten Exazerbationen der
chronischen Bronchitis, akuter bakterieller Sinusitis
und ambulant erworbener Lungenentzündung einen
Bescheid für eine bedingte Zulassung aus. Um über die
endgültige Zulassung entscheiden zu können, fordert
die FDA weitere Analysen und Informationen, aber
keine zusätzlichen klinischen Studien. Die Frist, in
der die FDA nach dem Erhalt der erforderlichen
Informationen von Aventis eine Antwort erteilen muss,
beträgt maximal sechs Monate.
Aventis übt die Option zur vorzeitigen Rückzahlung
aus und erwirbt die restlichen noch ausstehenden
Rhodia-Schuldverschreibungen.

Strategische Produkte
VERSCHREIBUNGSPFLICHTIGE ARZNEIMITTEL
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die strategischen Produkte des Segments Verschreibungspflichtige
Arzneimittel von Aventis:
Indikationsgebiet(e)
Atemwegserkrankungen
& Allergien
Thrombose/
Kardiologie
Onkologie
Strategische
Produkte
(Name der Substanz)
Allegra/Telfast
(Fexofenadin)
Nasacort
(Triamcinolonacetonid)
Lovenox/Clexane
(Enoxaparin
Natrium)
Delix/Tritace/Triatec
(Ramipril)
Taxotere
(Docetaxel)
Campto
(Irinotecan)
Ersteinführung
1996
1997
1987
1989
1995
1995
Hauptmärkte
USA, Japan,
Europa,
Lateinamerika,
Asien
USA, Kanada,
Frankreich,
Deutschland,
Italien
96 Länder
Großbritannien,
Deutschland,
Frankreich,
Italien, Kanada
USA, Europa,
Japan,
Asien
Europa, Asien
Umsätze
2002
(in
Millionen €)
2 030
329
1 563
923
1 261
241
Rang/Marktanteile
auf den Hauptmärkten (1)
USA: Allegra Nr. 2 / 23 %
und Allegra-D Nr. 5 / 6 %
Japan: Allegra Nr. 2 / 13,3 %
USA: Nasacort AQ Nr. 3 / 11 %
und Nasacort Nr. 5 / 3 %
Frankreich: Nr. 2 / 22 %
Kanada: Nasacort AQ Nr. 3 / 11 %
und Nasacort Nr. 5 / 3 %
USA: Nr. 1 / 86 %
Frankreich: Nr. 1 / 55 %
Deutschland: Nr. 1 / 31 %
Deutschland: Nr. 1 / 15 %
Kanada: Nr. 1 / 25 %
Großbritannien: Nr. 2 / 19 %
USA: Nr. 1 / 24 %
Frankreich: Nr. 2 / 23 %
Japan: Nr. 3 / 12 %
Frankreich: Nr. 2 / 36 %
Deutschland: Nr. 2 / 35 %
Italien: Nr. 2 / 36 %
(1) Die Angaben bezüglich Rang und Marktanteilen basieren auf dem ausgewiesenen Umsatz (Quelle: IMS Health). Eine Ausnahme ist Frankreich (Quelle GERS). Diese Daten
basieren auf dem „Moving Annual Total (MAT)“ zum 30. September 2002.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 21

Verschreibungspflichtige Arzneimittel
Indikationsgebiet(e) Strategische
Produkte
(Name der Substanz)
Metabolismus/
Diabetes
Arthritis/
Osteoporose
Antiinfektiva
Zentrales
Nervensystem
Amaryl
(Glimepirid)
Insuman
(Humaninsulin)
Lantus
(Insulin Glargin)
Actonel (3)
(Risedronat)
Arava
(Leflunomid)
Targocid
(Teicoplanin)
Tavanic (4)
(Levofloxacin)
Ketek
(Telithromycin)
Copaxone (5)
(Glatirameracetat)
Ersteinführung
1996
1999
2000
1999
1998
1986
1998
2001
1996
(1) Die Angaben bezüglich Rang und Marktanteilen basieren auf dem verzeichneten Umsatz (Quelle: IMS Health). Eine Ausnahme ist Frankreich (Quelle GERS). Diese Daten
basieren auf dem „Moving Annual Total (MAT)“ zum 30. September 2002.
(2) Unter Lizenz von Yakult Honsha (in USA und Japan nicht durch Aventis vermarktet).
(3) Absatz erfolgt in Zusammenarbeit mit Procter & Gamble Pharmaceuticals; gemeinsame Umsatzzahlen von Procter & Gamble und Aventis.
(4) Unter Lizenz von Daiichi (in USA und Japan nicht durch Aventis vermarktet).
(5) Vermarktung in Europa gemeinsam mit Teva Pharmaceutical Industries.
22 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Hauptmärkte
USA,
Europa
Europa, Japan
USA,
Deutschland,
Großbritannien
USA, Europa,
Japan
USA, Europa,
Lateinamerika
Italien, Japan,
Frankreich,
Deutschland,
Großbritannien,
Spanien und
Brasilien
Europa,
Mittlerer Osten,
Afrika,
Lateinamerika
Europa,
Lateinamerika
Europa
Umsätze
2002
(in
Millionen €)
578
172
299
539
271
222
257
52
554
Rang/Marktanteile
auf den Hauptmärkten (1)
USA: Nr. 8 / 4 %
Deutschland: Nr. 1 / 25 %
Japan: Nr. 4 / 7 %
Deutschland: 25 %
Frankreich: 3 %
Osterreich: 17 %
USA: 9 %
Deutschland: 9 %
Großbritannien: 3,2 %
USA: Nr. 4 / 10 %
Frankreich: Nr. 1 / 29 %
Deutschland: Nr. 2 / 22 %
Deutschland: 12 %
USA: 9 %
Italien: Nr. 1 / 84 %
Japan: Nr. 3 / 15 %
Großbritannien: Nr. 1 / 59 %
Deutschland: Nr. 3 / 4 %
Italien: Nr. 9 / 3 %
Spanien: Nr. 8 / 3 %
Deutschland: Nr. 17 / 1,4 %
Italien: Nr. 33 / 0,6 %
Frankreich: Nr. 55 / 0,4 %
Deutschland: Nr. 4 / 12 %
Kanada: Nr. 3 / 20 %
Osterreich: Nr. 2 / 28 %

Atemwegserkrankungen/Allergien
Allegra/Telfast (Fexofenadin), das umsatzstärkste
Arzneimittel von Aventis im Jahr 2002, ist ein schnell
wirkendes, nicht sedierendes verschreibungspflichtiges
Antihistaminikum, das zur Behandlung der saisonalen
allergischen Rhinitis (SAR oder Heuschnupfen) und der
chronischen idiopathischen Nesselsucht (Bläschen und
Quaddeln) verwendet wird. Aventis bietet auch Allegra-D
an, ein Kombinationsprodukt in einer Extended-
Release-Formulierung mit einer schleimhautabschwellenden,
keine Müdigkeit auslösenden Wirkung zur
Erleichterung der jahreszeitlich bedingten allergischen
Symptome einschließlich einer verstopften Nase. Im
April 2002 wurde Allegra in Japan zur Behandlung
des in Verbindung mit Hautkrankheiten auftretenden
Juckreizes zugelassen. Allegra/Telfast ist mit über
4 Milliarden Behandlungstagen eines der weltweit
am meisten untersuchten Antihistaminika.
Nasacort (Triamcinolonacetonid), in Form eines
Nasen-Inhalators erhältlich, dient zur nasalen
Behandlung der Symptome der saisonalen allergischen
Rhinitis und der chronischen allergischen Rhinitis bei
Erwachsenen und bei Kindern ab 6 Jahren. Nasacort
AQ ist ein geruchloses Nasenspray, das eine mikrokristalline
Triamcinolonacetonid-Suspension in wässrigem
Medium enthält und das über eine Dosierungspumpe
verabreicht wird. Es dient zur nasalen Behandlung der
Symptome der saisonalen und chronischen allergischen
Rhinitis bei Erwachsenen und bei Kindern ab 6 Jahren.
Thrombose/Kardiologie
Lovenox/Clexane (Enoxaparin-Natrium) ist das weltweit
meistverschriebene nieder-molekulare Heparin und
verfügt von allen Blutgerinnungshemmern über das
breiteste Indikationsspektrum. Das Medikament, das
in den USA und Frankreich unter dem Namen Lovenox
und in den meisten anderen Ländern als Clexane
vertrieben wird, wurde seit der Markteinführung im
Jahr 1987 zur Behandlung von mehr als 108 Millionen
Patienten in 96 Ländern eingesetzt. Lovenox/Clexane
ist zur Vorbeugung der tiefen Venenthrombose nach
operativem Eingriff, zur Prävention und Behandlung
der tiefen Venenthrombose mit oder ohne
Lungenembolie, zur Behandlung der instabilen Angina
pectoris und des Nicht-Q-Wellen Myokardinfarktes,
sowie zur Vermeidung der tiefen Venenthrombose
bei akut kranken internistischen Patienten angezeigt.
Lovenox/Clexane ist das erste niedermolekulare
Heparin, das in den USA zur Behandlung der instabilen
Angina pectoris und des Nicht-Q-Wellen Myokardinfarktes
vermarktet wurde. Im März 2002 begann die
EXCLAIM-Studie, die 5800 Patienten einschließen wird.
In dieser Studie wird die Wirksamkeit und Verträglichkeit
von Lovenox/Clexane bei einer verlängerten
Einnahme im Vergleich zu einem Placebo zur
Vorbeugung der Blutgerinnselbildung bei akut
erkrankten Personen getestet. Im Mai 2002 hat Aventis
mit der Durchführung der ExTRACT-Studie begonnen,
die bei Herzinfarkt-Patienten die Wirksamkeit und
Verträglichkeit von Lovenox /Clexane im Vergleich
zu nicht fraktioniertem Heparin untersuchen wird.
Delix/Tritace (Ramipril) ist ein ACE-Hemmer zur
Behandlung von Bluthochdruck und von dekompensierter
Herzinsuffizienz nach einem Herzinfarkt.
Delix/Tritace ist außerhalb den USA und Japans der
meistverkaufte ACE-Hemmer und gilt heute neben den
Statinen und der Acetylsalicylsäure als Referenzmittel
bei der Vorbeugung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Delix/Tritace ist der einzige ACE-Hemmer, der zur
Vorbeugung von Schlaganfällen, Herzinfarkten und
Herz-Kreislauf-Todesfällen bei Patienten mit erhöhtem
kardiovaskulärem Risiko zugelassen ist. Nach der
Veröffentlichung der Ergebnisse der Referenzstudie
HOPE („Heart Outcomes Prevention Evaluation“) im Jahr
2000 nahm die Anwendung von Delix/Tritace bei der
Vorbeugung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen deutlich
zu. Nach einer im November im „American Journal of
Cardiology“ veröffentlichten Studie und den Daten von
über 50 000 Herzinfarktpatienten, die von 1992 bis
2002 in der MITRA PLUS Datenbank erfasst wurden,
bietet Delix/Tritace einen besseren Schutz zur
Vorbeugung vor herzinfarktbedingten Todesfällen als
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 23

alle andere ACE-Hemmer. Delix/Tritace ist Marktführer
in Deutschland, Frankreich, Italien und Kanada. Die
Rechte für den amerikanischen Markt wurden 1998
verkauft.
Onkologie
Taxotere (Docetaxel) ist ein Chemotherapeutikum, das
in über 86 Ländern vorwiegend zur Behandlung von
metastasierendem Brustkrebs und nicht-kleinzelligem
Lungenkrebs eingesetzt wird. Das 1995 eingeführte
Taxotere ist die Grundlage der Onkologieexpertise von
Aventis. Es wird als Referenzprodukt zur Behandlung
von fortgeschrittenem oder metastasierendem
Brustkrebs eingesetzt. Die anlässlich des Jahreskongresses
der „American Society of Clinical Oncology“
(ASCO) im Mai 2002 vorgestellten Ergebnisse der ersten
vorläufigen Analyse der Studie TAX316 deuten darauf
hin, dass bei Anwendung eines auf Taxotere
basierenden Therapieschemas im frühen Brustkrebsstadium
die Überlebenschancen steigen und die Gefahr
eines Rückfalls vermindert wird. Anfang des Jahres
2000 wurde Taxotere zur Sekundärbehandlung des
nicht-kleinzelligen Lungenkrebses (NSCLC) in den USA
und der Europäischen Union zugelassen. In Japan ist
Taxotere auch zur Behandlung von Magenkrebs,
Ovarialkrebs und von Malignomen im Kopf- und
Halsbereich angezeigt. Im August 2002 wurde in Japan
ein weiterer Zulassungsantrag zur Behandlung von
Ösophaguskrebs gestellt. Im November 2002 hat die
FDA Taxotere in Kombination mit Cisplatin zur Primärbehandlung
von nicht-kleinzelligem Lungenkrebs
zugelassen, und im Januar 2003 wurde Taxotere in
Europa für dieselbe Indikation zugelassen. Taxotere
ist demzufolge das einzige Medikament, das als
Monotherapie bei bereits behandeltem nichtkleinzelligem
Lungenkrebs und in Kombination mit
Cisplatin bei neu diagnostiziertem nicht-kleinzelligem
Lungenkrebs angewandt wird.
Campto (Irinotecan) ist gegenwärtig die Referenzbehandlung
bei fortgeschrittenem Darmkrebs. In
Verbindung mit 5-FU und Folsäure wird Campto als
24 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Primärbehandlung bei fortgeschrittenem Darmkrebs
angewandt, sowie als Monotherapie zur Sekundärbehandlung
von Darmkrebs. In mehreren gegenwärtig
laufenden Studien wird die Anwendung von Campto
im Rahmen der adjuvanten Chemotherapie bei
Darmkrebs, fortgeschrittenem Magenkrebs sowie bei
kleinzelligem und nicht-kleinzelligem Lungenkrebs
untersucht. Seit der Einführung im Jahr 1995
vermarktet Aventis Campto unter Lizenz von Yakult
Honsha hauptsächlich in Europa, Afrika und Asien. In
den USA und Japan wird das Produkt nicht vermarktet.
Diabetes
Lantus (Insulin Glargin) ist ein langwirkendes, einmal
täglich zu verabreichendes Humaninsulin-Analogon
zur Behandlung von Diabetes Typ I und II. Lantus wird
einmal pro Tag per Injektion verabreicht, wodurch
der basale Insulinspiegel über einen Zeitraum von 24
Stunden stabil gehalten wird und keine nennenswerte
Wirkungsspitze auftritt. Die Kampagne der „zielorientierten
Behandlung“ positioniert Lantus als eines der
wirksamsten Arzneimittel, durch das die Patienten
den angestrebten Hämoglobin A1C-Wert erreichen.
Im April 2002 wurde für Lantus in Japan ein
Zulassungsantrag gestellt. Lantus wurde im August 2002
in Großbritannien und Irland auf den Markt gebracht.
Im Jahr 2003 sind weitere Einführungen in
verschiedenen Ländern vorgesehen. Im Mai 2002
haben die anlässlich des Jahreskongresses der
„American Academy of Clinical Endocrinologists“
(AACE) präsentierten Studienergebnisse gezeigt, dass
mit Lantus behandelte Patienten ihren Hämoglobin
A1C-Wert (A1C unter 7 %) bei einer gleichzeitigen
Reduzierung der insbesondere nachts auftretenden
Unterzuckerungssymptome besser unter Kontrolle
haben als mit NPH-Insulin behandelte Patienten. Zwei
weitere Studien, die im September 2002 während des
Jahreskongresses der „European Association for the
Study of Diabetes“ (EASD) in Budapest vorgestellt
wurden, haben die Ergebnisse der vorangegangenen
Studien über Diabetes Typ II bestätigt und erwiesen,

dass Lantus den Hämoglobin A1C-Wert genauso
effizient senkt wie das NPH-Insulin (unter 7 %),
allerdings mit weniger Fällen von Unterzuckerung als
das NPH-Insulin. Im Dezember 2002 hat die
Europäische Kommission Lantus für eine Verabreichung
zu einem beliebigen Zeitpunkt des Tages zugelassen.
Amaryl (Glimepirid) ist ein einmal täglich zu verabreichender
Sulfonylharnstoff zur oralen Behandlung von
Diabetes Typ II in Verbindung mit körperlicher
Bewegung und Diät. Amaryl reduziert den Blutzuckerspiegel
in erster Linie dadurch, indem es den Körper
dazu angeregt, mehr eigenes Insulin herzustellen.
Eine während des Kongresses der „American Diabetes
Association“ (ADA) im Jahr 2002 präsentierte Studie
hat offenbart, dass Amaryl im Vergleich zu anderen
Sulfonylharnstoffen sowohl das Unterzuckerungsrisiko
als auch die Gefahr einer Gewichtszunahme verringert.
Amaryl ist das erste orale Antidiabetikum seiner Klasse,
das in 15 europäischen Ländern, in den USA und mehr
als 23 weiteren Ländern für 3 Indikationen zugelassen
ist: als Monotherapie, in Kombination mit Insulin oder
in Kombination mit Metformin, einem weiteren oralen
Antidiabetikum.
Insuman (Humaninsulin) ist ein dem körpereigenen
Insulin identisches biosynthetisch hergestelltes Insulin.
Es wird zur Behandlung von Diabetes Typ I und II
angewandt. Insuman wird heute europaweit
vermarktet, wobei Deutschland und Österreich die
Märkte mit dem stärksten Absatz sind. Das Arzneimittel
wurde im August 2001 in Japan unter dem Namen
Isuhuman zugelassen. Aventis vermarktet Insuman
nicht in den USA.
Arthritis/Osteoporose
Actonel (Risedronat-Natrium) ist ein Bisphosphonat der
neuen Generation zur Prävention und Behandlung der
postmenopausalen Osteoporose und zur Behandlung
von Glucokorticoid-induzierter Osteoporose. Actonel ist
auch zur Behandlung von Morbus Paget, einer seltenen
Knochenkrankheit, zugelassen. Actonel ist das einzige
Bisphosphonat, das in klinischen Studien bereits nach
einer Behandlungsdauer von einem Jahr eine
Verringerung des Wirbelbruchrisikos aufwies, sowie ein
dauerhaft vermindertes Frakturrisiko nach 5-jähriger
Behandlungsdauer. Actonel wird in Kooperation mit
Procter & Gamble Pharmaceuticals im Rahmen des
Programms „Alliance for Better Bone Health“ entwickelt
und vermarktet. Die einmal täglich zu verabreichende
5 mg Formulierung wurde im Jahr 2000 in den USA
und in der EU zugelassen und ist gegenwärtig weltweit
in 77 Ländern zugelassen.
In Japan wurde Risedronat-Natrium im Januar 2002
zugelassen und im Mai zur Behandlung der
Osteoporose eingeführt. Es wird dort gleichzeitig über
2 Vertriebskanäle und unter zwei Handelsnamen
vermarktet: „Actonel Tabletten 2,5 mg“ von Ajinomoto
(Herstellung) und Aventis (Vertrieb) und „Benet
Tabletten 2,5 mg“ von Takeda.
Die einmal wöchentlich zu verabreichende 35 mg
Darreichungsform wurde im Mai in den USA und im
Dezember in der Europäischen Union zugelassen. In
dieser Dosierungsform wurde Risedronat auch in
Argentinien, in Brasilien, in Ägypten, in Guatemala, in
Neuseeland und in der Schweiz zugelassen. Die am 20.
September anlässlich des Kongresses der „American
Society for Bone and Mineral Research“ präsentierten
neuesten Daten bestätigen, dass bei einer täglichen
Einnahme von 5 mg Actonel nach einer einjährigen
Behandlungsdauer das Risiko eines Wirbelbruches bei
Frauen mit postmenopausaler Osteoporose um 70 %
vermindert wird.
Arava (Leflunomid) ist ein orales krankheitsmodifizierendes
Antirheumatikum zur Primärbehandlung der
rheumatoiden Arthritis. Es ist das erste Arzneimittel,
das die Symptome der rheumatoiden Arthritis reduziert
und die in Röntgenbildern als Erosionen und Gelenkspaltverschmälerungen
sichtbaren gelenkzerstörenden
Veränderungen hinauszögert. Zwei Studien, die im
Oktober 2002 während des 66. Jahreskongresses des
„American College of Rheumatology“ (ACR) vorgestellt
wurden, stellen die ausgezeichnete Wirkung und gute
Verträglichkeit von Arava bei der Behandlung der
rheumatoiden Arthritis unter Beweis. Arava wird
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 25

einmal täglich verabreicht und kann sowohl in frühem
als auch in fortgeschrittenem Krankheitsstadium
eingesetzt werden.
Anti-Infektiva
Ketek (Telithromycin), das erste Präparat einer neuen
Antibiotika-Familie, der Ketolide, wurde speziell zur
Abdeckung eines breiten Anwendungsspektrums bei
der Primärbehandlung von Infektionen der oberen und
unteren Atemwege, die unter anderem durch resistente
Bakterien ausgelöst werden, entwickelt. Ketek, ist zur
Kurzzeittherapie geeignet und verringert die Gefahr
einer Resistenzentwicklung.
In Europa wurde Ketek im Juli 2001 für folgende
Indikationen für Patienten im Alter von 18 Jahren oder
älter zugelassen: zur Behandlung von leichter oder
mittelschwerer ambulant erworbener Lungenentzündung,
akuten Schüben der chronischen Bronchitis,
akuter Sinusitis und zur Behandlung von Angina
(Tonsillitis /Pharyngitis), die durch Beta-Streptokokken
der Gruppe A ausgelöst wird. Ketek dient als Alternativtherapie
zu Beta-Lactam-Antibiotika, wenn diese bei
Patienten ab 12 Jahren nicht geeignet sind. Ketek
wurde im Oktober 2001 in Deutschland und im Jahr
2002 in Spanien, Italien, Frankreich sowie auf allen
wichtigen lateinamerikanischen Märkten eingeführt.
Seit seiner Einführung wurden weltweit über eine
Million Patienten mit Ketek behandelt. In Japan, dem
weltweit zweitgrößten Antibiotikamarkt, wurde im
Januar 2002 ein Zulassungsantrag gestellt.
Die FDA hat im Januar 2003 eine bedingte Zulassung
für Ketek erteilt, und zwar bei akuten Schüben der
chronischen Bronchitis, akuter Sinusitis und ambulant
erworbener Lungenentzündung. Die FDA hat
zusätzliche Informationen und Analysen (jedoch keine
weiteren klinischen Studien) angefordert, die die
Voraussetzung für eine endgültige Genehmigung sind.
Die Frist, in der die FDA nach dem Erhalt der erforderlichen
Informationen von Aventis eine Antwort erteilen
muss, beträgt maximal sechs Monate.
26 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Targocid (Teicoplanin) ist ein injizierbares Antibiotikum
der Familie der Glycopeptide zur Behandlung
von grampositiven Bakterieninfektionen, darunter von
solchen, die gegenüber anderen Antibiotika wie
Methizillin und Cephalosporinen resistent sind.
Tavanic (Levofloxacin) ist ein oral und intravenös
zu verabreichendes Breitspektrumantibiotikum aus
der Familie der Fluorquinolone, das von Daiichi
einlizenziert wurde. Dieses schnell wirkende,
bakterizide Antibiotikum wird einmal täglich zur
Behandlung von ambulant erworbener Lungenentzündung,
akuten Schüben chronischer Bronchitis,
akuter Sinusitis, schweren Harnwegsinfektionen sowie
bei Infektionen der Haut und des Weichteilgewebes
verabreicht. Aventis vermarktet Tavanic weder in den
USA noch in Japan.
Zentrales Nervenssystem
Copaxone (Glatirameracetat) ist das erste kortison-
und interferonfreie Medikament zur Reduzierung der
Anfälle der schubartig auftretenden multiplen Sklerose.
Copaxone hat eine konstante Verringerung der
Rückfallrate über einen Zeitraum von 8 Jahren, eine
über kernspintomatographische Aufnahmen gut zu
erkennende signifikante Verbesserung der Folgeerscheinungen,
und ein weniger gravierendes Krankheitsbild
bewirkt. Copaxone hat im August 2001 in allen Ländern
der EU die Arzneimittelzulassung erhalten. Im
September 2002 hat eine Darreichungsform von
Copaxone, die 7 Tage bei Zimmertemperatur
aufbewahrt werden kann, die Zulassung in 16
europäischen Ländern erhalten. In Europa wird
Copaxone in Kooperation mit Teva Pharmaceutical
Industries Ltd. vertrieben. In Nordamerika wird
Copaxone durch Teva Neuroscience vermarktet.

IMPFSTOFFE
Aventis Pasteur ist ein weltweit führendes
Unternehmen in der Impfstoffbranche mit dem
umfassendsten Produktangebot, das gegenwärtig auf
dem Markt existiert. Mit einem Vermächtnis, das auf
Louis Pasteur zurückgeht, hat unser Impfstoffunternehmen
im Jahr 2002 1,4 Milliarden Impfdosen
hergestellt, die etwa 500 Millionen Menschen in 150
Ländern vor 20 schweren Krankheiten schützen. In
Umsatzzahlen ausgedrückt bedeutet dies fast ein
Viertel des weltweiten Impfstoffmarktes, der in den
letzten 10 Jahren durchschnittlich um 14 % pro Jahr
gewachsen ist.
Aventis Pasteur erzielte im Jahr 2002 einen Umsatz
von € 1 580 Millionen mit einem Anstieg von 10,9 %
(+16,3 % operativ) gegenüber dem Umsatz im Jahr 2001
in Höhe von € 1 425 Millionen. Dieses beeindruckende
Wachstum ist vor allem einem starken Umsatzanstieg
in den USA im Bereich der Impfstoffkombinationen
für Kinder und der Auffrischimpfungen von Tetanus
und Diphtherie bei Erwachsenen zu verdanken.
Aventis Pasteur hält in den meisten Ländern eine
Führungsposition. In den USA, die 40 % des weltweiten
Impfstoff-Marktes ausmachen, hat sich Aventis Pasteur
durch höhere Umsätze in den letzten zwei Jahren als
eines der beiden führenden Impfstoff-Unternehmen
etabliert. In Europa werden unsere Impfstoffe von
Aventis Pasteur MSD vertrieben, einem 50-50 Joint
Venture zwischen Aventis Pasteur und Merck & Co., das
Impfstoffe in 19 Länder liefert. Aventis Pasteur MSD
erzielte im Jahr 2002 einen Gesamtumsatz von € 577
Millionen gegenüber einem Vorjahresumsatz von € 556
Millionen, der nach der Equity-Methode bilanziert wird.
In den Schwellenländern, die 80 % der Weltbevölkerung
ausmachen, hat sich Aventis Pasteur insbesondere in
Lateinamerika und zunehmend in Asien als führendes
Unternehmen positioniert. Unser Geschäftsbereich
Impfstoffe ist auch auf den Märkten der Nichtregierungsorganisationen
(NGO) wie der UNICEF und der
panamerikanischen Gesundheitsorganisation aktiv.
Strategische Impfstoffe
Grippeimpfstoffe: Aventis ist mit einem Marktanteil von
fast 50 % der weltweite Marktführer bei Grippeimpfstoffen
– nach Umsatz gemessen unsere stärksten
Produkte. Die Impfung wird als eine der kostengünstigsten
Maßnahmen zur Vorbeugung der Grippe
betrachtet. Die Hauptprodukte sind Vaxigrip, Fluzone
und Mutagrip.
Impfstoffkombinationen für Kinder: Die Komponenten
dieser Impfstoffe variieren je nach regionalen Erfordernissen.
Die verschiedenen Kombinationen bieten einen
Schutz gegen bis zu 6 Krankheiten: Diphtherie,
Tetanus, Keuchhusten, Kinderlähmung, Hepatitis B und
die durch Hämophilus influenzae Typ B (Hib) hervorgerufene
Hirnhautentzündung. Unser neuester Impfstoff
ist Hexavac, ein hexavalenter Impfstoff, der im Jahr
2000 in Europa zugelassen wurde und der sich in
diversen internationalen Märkten in der
Zulassungsphase befindet. Bei diesem Impfstoff, der
zusammen mit Merck & Co. entwickelt wurde, handelt
es sich um den einzigen flüssigen Kombinationsimpfstoff
für Kinder zum Schutz vor 6 Krankheiten.
Weitere wichtige Impfstoffkombinationen sind Pentacel
und Tetravac.
Impfstoffe für Reisende/gegen endemisch auftretende
Infektionen: Diese Produktreihe ist zum einen für
Reisende bestimmt, die in Gegenden mit endemisch
auftretenden Infektionskrankheiten reisen, und zum
anderen für die in den betroffenen Gegenden ansässige
Bevölkerung. Viatim/Vivaxim, eine neue Impfstoffkombination
gegen Hepatitis A und Typhus, wurde im Jahr
2001 in Großbritannien auf den Markt gebracht und
befindet sich in anderen europäischen Ländern in der
Einführungsphase. Andere wichtige Produkte in diesem
Segment umfassen Typhim Vi, Avaxim, Verorab, JE-VAX,
YF VAX und Stamaril.
Meningitis-Impfstoffe: Aventis Pasteur bietet drei
Impfstoffe gegen Meningitisformen an, die durch drei
verschiedene Krankheitserreger ausgelöst werden:
- der erste, ActHib, ist ein Impfstoff gegen Hämophilus
influenzae Typ B.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 27

Er gehört zu unseren Kombinationsimpfstoffen für
Kinder;
- der zweite, Anti-Meningokokken-AC, ist ein AC-
Polysaccharid-Impfstoff zum Schutz vor in Afrika
auftretenden Stämmen von Meningitis Typ A und C
- der dritte, Menomune, ist ein quadrivalenter
Kombinationsimpfstoff zur Vorbeugung von
Menigokokken Meningitis A, C, Y, W135, der sich
angesichts der Epidemiologie der Meningitis seit 10
Jahren als einer der bedeutendsten Impfstoffe herauskristallisiert.
Dieser Impfstoff hat insbesondere zum
Schutz der amerikanischen Jugendlichen und
Studenten beigetragen, einer Bevölkerungsgruppe, in
der man sehr häufig die Serogruppen C und Y antrifft.
Menomune wird weiterhin zur Immunisierung von
Reisenden verwendet, die z.B. nach Mekka pilgern
oder in Gegenden Afrikas reisen, in denen im Laufe
der letzten zwei Jahre die Serogruppe W135 beobachtet
wurde.
Auffrischimpfungen: Die Tetanus/Diphtheriekombination
(Td) ist die erste weltweit angewandte Auffrischimpfung
zum verstärkten Schutz gegen diese
Erkrankungen. Repevax, das in einigen europäischen
Ländern vermarktet wird, ist eine Auffrischimpfung,
die inaktivierte Impfstoffe gegen Polio, Keuchhusten,
Diphtherie und Tetanus enthält. Diese beiden Produkte
können für unterschiedliche Altersgruppen – Kinder
und Erwachsene – verwendet werden und sind nach
geltenden Richtlinien und Empfehlungen der
jeweiligen nationalen Gesundheitsbehörden in den
Impfschutzplänen aufgenommen.
Polio Impfstoffe: Die Impfstoffe zur Prävention von
Kinderlähmung gehören bei Aventis Pasteur zu den
starken Wachstumsträgern. Aventis Pasteur ist durch
die internationale Initiative der WHO und UNICEF
zur Ausrottung der Kinderlähmung zum weltweit
bevorzugten Partner geworden; dies nicht zuletzt
dank der injizierbaren/inaktivierten Vakzine IPOL
und Imovax Polio, sowie der oral zu verabreichenden
Poliovakzine, die noch in einigen Ländern Verwendung
findet. Nach der Ausrottung der Kinderlähmung könnte
die injizierbare Form über einen Mindestzeitraum von
28 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
10 Jahren in die Empfehlungen der Gesundheitsbehörden
aufgenommen werden, um dort den Platz der
oralen Poliovakzine einzunehmen. Die injizierbare
Form des Polioimpfstoffes entwickelt sich immer mehr
zu einem entscheidenden Antigen in den neuen
Impfstoffkombinationen für Kinder, die Aventis Pasteur
anbietet.
MERIAL
Merial, ein 50/50 Joint Venture mit Merck & Co. ist
das weltweit größte Unternehmen, das Produkte und
Lösungen zur Verbesserung der Gesundheit, der
Lebensqualität und der Leistungsfähigkeit von
zahlreichen Tierarten entwickelt. Darüber hinaus
ist Merial führend im Bereich der Geflügelzüchtung.
Der Firmensitz befindet sich in Duluth/Georgia in den
USA. Die Firma beschäftigt etwa 6 500 Mitarbeiter in
150 Ländern und bietet eine komplette Palette von
Tierarzneimitteln und Impfstoffen zur Vorbeugung
und Behandlung zahlreicher Tierkrankheiten an.
Die von Merial hergestellten Produkte bieten
Tierärzten, Nahrungsmittelproduzenten, Haustierbesitzern
und Regierungen in der ganzen Welt eine
Unterstützung zur Erhaltung und Verbesserung der
Gesundheit zahlreicher Tierarten und somit
letztendlich auch des Menschen. Überdies beteiligt
sich das Unternehmen aktiv an der Ausarbeitung und
Anwendung internationaler Abkommen zum Thema
Tiergesundheit, insbesondere im Bereich effizienter
epidemiologischer Überwachungssysteme.
Zur Produktpalette von Merial zählt das umsatzstärkste
Produkt Frontline (Fipronil), das weltweit am
meisten eingesetzte topische Antiparasitikum, das bei
der Vorbeugung und Bekämpfung von Flöhen und
Zecken bei Hunden und Katzen weltweit den ersten
Platz einnimmt.
Weitere wichtige Produkte beinhalten v.a. auf
Avermectin basierte Produkte, darunter das Parasitenbekämpfungsmittel
Ivomec (Ivermectin) und Eprinex
(Eprinomectin) zur Behandlung von Rindern,
Milchkühen, Schafen und Schweinen.

Forschung und Entwicklung
Aventis setzt viele Mitarbeiter und erhebliche
finanzielle Mittel ein, um innovative verschreibungspflichtige
Arzneimittel und Impfstoffe anbieten zu
können. Im Jahr 2002 beliefen sich die Ausgaben für
die Forschung und Entwicklung von verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln und Impfstoffen insgesamt
auf € 3,14 Milliarden.
VERSCHREIBUNGSPFLICHTIGE ARZNEIMITTEL
5 700 Mitarbeiter in 4 strategischen Standorten in
Frankreich, Deutschland, Japan und USA arbeiten im
Bereich „Drug Innovation & Approval“ an der
Forschung und Entwicklung von verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln.
Die Kernziele von „Drug Innovation and Approval“
lauten folgendermaßen:
- Erweiterung des Portfolios durch Produkte in der
Entwicklungsphase
- Steigerung der Innovationskraft und Produktivität
- Maximale Wertschöpfung der Aventis Produkte
Der Bereich „Drug Innovation & Approval“ ist so
strukturiert, dass Aventis zeitkritische Aktivitäten
parallel vorantreiben kann anstatt dies nacheinander
zu tun. Der Entdeckungsprozess von Arzneimitteln
findet an Unternehmensstandorten in Frankreich,
Deutschland und den USA statt. Die verschiedenen
Standorte agieren wie unabhängige Einheiten, die
eigenverantwortlich das Projektportfolio der ihnen
zugeteilten Indikationsgebiete von der frühen Entwicklungsphase
bis zu klinischen Studien der Phase IIa
steuern. Dies wird erreicht durch die Zusammenarbeit
der therapeutischen Abteilungen jedes Standortes
und die Expertise der globalen Funktionen „Lead
Generation“ und „Lead Optimization“. Die Entwicklungsendphasen
und der Zulassungsprozess erfolgen
weltweit und werden vom „Global Drug Development
Center“ in Bridgewater, USA zentral abgewickelt.
Die folgenden globalen Funktionen unterstützen die
Entwicklungsteams der verschiedenen Standorte sowie
die internationalen Projektgruppen:
- „Lead Generation“ (LG): arbeitet zusammen mit den
verschiedenen Indikationsgruppen, um „drug targets“
zu identifizieren und zu validieren, Leitsubstanzen zu
identifizieren und zu verändern, und um die ersten
Phasen der Molekülentwicklung zu starten. Diese
Funktion setzt sich aus 5 Expertenzentren in
Frankreich, Deutschland und den USA zusammen. Die
von LG verwendeten Techniken sind für die Portfolioplanung
bis hin zur Phase II von wesentlicher
Bedeutung.
- „Lead Optimization“ (LO): tritt als Bindeglied zwischen
Arzneimittelentdeckung und Entwicklung auf. Das
Kernziel dieser Funktion besteht darin, den Nutzen
einer Substanz für den Menschen zu bestimmen, damit
die Substanzen mit den größten Erfolgschancen für die
Phasen IIb und III ausgewählt werden. „LO“ setzt sich
aus 4 Expertenzentren zusammen, deren Wissenschaftler
in den 4 Zentren in Projektgruppen
organisiert sind.
- „Product Realization“ (PR): ist für die weltweite
Steuerung der letzten Phasen – Phase IIb und Phase III
– der Projekte in der klinischen Entwicklung zuständig
sowie für die optimale Wertschöpfung der strategischen
Produkte durch die Entwicklung neuer Indikationsgebiete
und wirtschaftlich lohnenswerter Darreichungsformen.
Die klinischen Studien werden mit Hilfe
innovativer computergesteuerter Managementinstrumente
und eines umgekehrten Planungsprozesses
durchgeführt.
- „Global Regulatory Approvals & Marketing Support“
(GRAMS) ist das Bindeglied zu den Zulassungsbehörden
und steuert die für die wichtigsten Märkte weltweit
simultan gestellten Zulassungsanträge die zur
Zulassung in Schlüsselmärkten führen. Die modernsten
Technologien im Bereich der elektronischen Dokumentenverwaltung
werden zur optimalen Steuerung der
potenziellen Arzneimittel durch den Zulassungsprozess
eingesetzt. GRAMS verwaltet und erneuert auch die
bestehenden Zulassungen und ist für die Überwachung
der Verträglichkeit aller in der Entwicklung und auf
dem Markt befindlichen Substanzen verantwortlich.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 29

Ankündigung neuer Forschungsschwerpunkte
Aventis hat im September 2002 verkündet, seine
Forschungsaktivitäten auf einige wichtige Therapiegebiete
zu fokussieren, in denen das Unternehmen die
Marktführerschaft anstrebt. Aventis hat beschlossen,
seine Präsenz in den Indikationsgebieten Onkologie,
Diabetes und Thrombose zu verstärken. Das
Unternehmen wird des Weiteren seine Forschungsaktivitäten
auf Indikationen ausrichten, in denen es über
ein internes wissenschaftliches Know-how verfügt
– z.B. Alzheimer, Asthma, koronare Herzkrankheiten,
multiple Sklerose, rheumatoide Arthritis, Schizophrenie
und chronische Virusinfektionen –, und neue
Therapien entwickeln, die wichtigen medizinischen
Bedürfnissen gerecht werden. Gleichzeitig werden die
Forschungsaktivitäten auf Impfstoffe und immunologische
Verfahrensweisen konzentriert, die gegenwärtig
bei Aventis Pasteur untersucht werden. In den
Forschungsbereichen Bakterien- und Pilzbekämpfung
plant Aventis eine Allianz, um von dem Know-how des
Unternehmens auf diesem Gebiet zu profitieren und
es weiter zu fördern.
Im Juli wurden die in Romainville bei Paris stattfindenden
Forschungs- und Entwicklungsarbeiten auf dem
Gebiet der Knochenerkrankungen an ProSkelia
übertragen, ein neues pharmazeutisches Forschungsund
Entwicklungslabor, das auf Knochenkrankheiten
spezialisiert ist. Das Kapital von ProSkelia gehört zu
58 % der amerikanischen Risikokapitalgesellschaft
Warburg Pincus und zu 42 % Aventis. ProSkelia
beschäftigt etwa 90 Personen.
Aventis plant in Romainville ein neues Technologieund
Aktivitätenzentrum, in dem das neue Kooperationsunternehmen
im Bereich Antiinfektiva sowie
ProSkelia untergebracht werden. Die neue Plattform
wird diesen Technologieunternehmen eine attraktive
und wettbewerbsfähige Infrastruktur bieten, die die
Bedürfnisse von Forschung und Entwicklung erfüllt und
neue Arbeitsplätze schaffen dürfte.
30 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Ausbau der Allianzstrategie
Aventis verfolgt eine Strategie gezielter Technologiepartnerschaften
und Ein-Lizenzierungen, um sein
internes Wachstum zu unterstützen und um seinem
Hauptziel näher zu kommen: dem Markt neue und
innovative verschreibungspflichtige Medikamente und
Impfstoffe von großer medizinischer Bedeutung
anzubieten. Das Unternehmen hat sich auch zum Ziel
gesetzt, durch Lizenz- und Kooperationsverträge mit
Biotechnologiefirmen oder anderen Pharmaunternehmen
in den Bereichen Entwicklung und
Vermarktung seine Stärken auf bestimmten Indikationsgebieten
zu festigen. Mehrere vielversprechende
Arzneimittelkandidaten konnten so in den
vergangenen zwei Jahren in den Therapiebereichen
Onkologie, Diabetes und Asthma dem Portfolio
hinzugefügt werden. Darunter befinden sich:
- DiaPep277, eine neue Diabetestherapie, die in
klinischen Studien der Phase II vielversprechende
Ergebnisse aufwies. DiaPep277 wird zur Vorbeugung
und Behandlung der latenten autoimmunen Diabetes
bei Erwachsenen und von Diabetes Typ I entwickelt.
Ein weltweiter Exklusivlizenzvertrag für dieses neue
Medikament wurde im Juli mit Peptor Ltd
abgeschlossen.
- Genasense, ein Antisense-Arzneimittelkandidat, der
gegenwärtig in klinischen Studien der Phase II und
Phase III auf eine Steigerung der Wirkung der
Chemotherapie bei Patienten mit hämatologischen
Malignomen und soliden Tumoren geprüft wird. Diese
Substanz wird derzeit von Aventis in Zusammenarbeit
mit Genta Inc. entwickelt und demnächst vermarktet.
- Alvesco Ciclesonid ist ein zu inhalierendes Korticosteroid
zur Behandlung von Asthma. Alvesco, das sich
momentan in Phase III befindet, hat eine
ausgezeichnete Wirksamkeit ohne die unerwünschten
systemischen Nebenwirkungen, die allgemein mit
Korticosteroiden assoziiert werden. Aventis entwickelt
Alvesco in Kooperation mit Altana Pharma und wird
das Produkt in den USA gemeinsam vermarkten.

Die wichtigsten strategischen Partnerschaften
im Überblick:
Substanz Partner Indikation
Actonel Procter & Gamble Osteoporose
Alvesco Altana Pharma Asthma
Entzündungshemmende
Moleküle
Inflazyme Asthma
AVE-8062 Ajinomoto Krebs
Campto Yakult Krebs
CpG Coley Asthma und
Immunomodulatoren allergische Rhinitis
Copaxone Teva Multiple Sklerose
CRF-1-Antagonisten
Pharmaceuticals
Neurogen Angstzustände/
Depression
DiaPep277 Peptor Diabetes
Dynepo Transkaryotic
Therapies
Anämie
Exubera Pfizer Diabetes
Genasense Genta Krebs
Nikotinagonisten Targocept Alzheimer
Pralnacasan Vertex Rheumatoide
Arthritis und
Osteoarthritis
SERM ProSkelia Osteopathien
Tavanic Daiichi Bakterielle
Infektionen
Aventis arbeitet gemeinsam mit Biotechnologiefirmen,
anderen Pharmaunternehmen und wissenschaftlichen
Organisationen an Projekten in Forschung,
Entwicklung und präklinischer Technologie, mit dem
Ziel, bei den internen Aktivitäten eine höhere Innovationskraft
zu erzielen und den Prozess der Arzneimittelzulassungen
zu beschleunigen. Aventis nimmt
gemeinsam mit Universitätsinstituten und Biotechnologiefirmen
weltweit gegenwärtig an mehr als 300
Kooperationsprogrammen teil.
Die wichtigsten Allianzen im Überblick:
Partner Kooperationsgebiet
Affymetrix ADN-Chips
Celera Genomdatenbank und Cathepsin S für
Incyte
Pharmaceuticals
entzündliche Erkrankungen
Genomdatenbank
Millennium Entzündliche Erkrankungen
Pharmaceuticals und Technologietransfer
PPD Discovery Funktionelle Genomik von Krebs
ProCorde Funktionelle Genomik von Herz-Kreislauf
IMPFSTOFFE
Die Forschung und Entwicklung im Bereich der
Impfstoffe bei Aventis Pasteur konzentriert sich auf die
Entwicklung von vorbeugenden und therapeutischen
Impfstoffen, die Verbesserung bestehender Impfstoffe,
sowie die Vereinfachung von Darreichungsformen.
Etwa 1 000 Forscher arbeiten im Bereich Forschung
und Entwicklung von Aventis Pasteur in den drei
Forschungs- und Entwicklungsstätten in Marcy l’Etoile,
Frankreich, Toronto, Kanada und Swiftwater,
Pennsylvania, USA. Das Unternehmen investiert 17 %
seines Umsatzes in die Erforschung und Entwicklung
neuer Impfstoffe.
Die Forschungsschwerpunkte von Aventis Pasteur
sind auf sechs Hauptprogramme fokussiert:
Neue Impfstoffkombinationen für Kinder
Die neuen Impfstoffkombinationen für Kinder, die
einen zellfreien Keuchhustenimpfstoff enthalten,
werden zum Schutz vor mehreren Krankheiten bei
einer geringen Anzahl von Injektionen entwickelt.
Aventis Pasteur arbeitet auch an einem Impfstoff
namens Pentacel zur Vorbeugung von fünf Krankheiten
(Diphtherie, Tetanus, Kinderlähmung, Keuchhusten
und Hib-Meningitis), der für den amerikanischen Markt
bestimmt ist.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 31

Auffrischimpfstoffe
Diese Impfstoffe entsprechen den wachsenden
Bedürfnissen von Jugendlichen und Erwachsenen, weil
sie einen erweiterten Schutz gegen Diphtherie, Tetanus,
Kinderlähmung und insbesondere Keuchhusten bieten,
der bei dieser Bevölkerungsgruppe im Wachsen
begriffen ist.
Atemwegsinfektionen
Neue Impfstoffe gegen virale Atemwegsinfektionen
(Respiratory Syncytical Virus, Grippe) sowie gegen
bakterielle Atemwegsinfektionen (S. Pneumoniae etc.)
sind in Entwicklung.
Impfstoffe für Reisende/gegen endemisch auftretende
Infektionen
Klinische Studien der Phase I zur Prävention des
Denguefiebers, eines weitverbreiteten Problems der
öffentlichen Gesundheit in Asien und Lateinamerika,
werden zurzeit durchgeführt.
Infektionen durch Blutübertragung
Die Impfstoffe ALVAC-HIV befinden sich bei prophylaktischer
und therapeutischer Indikation in der Entwicklungsphase.
Im Jahr 2003 beginnt in Thailand eine
klinische Studie der Phase III mit einem prophylaktischen
Impfstoff. Ein neuer Therapieansatz mit einem
rekombinanten tat Toxoid-Protein, befindet sich als
therapeutischer Impfstoff in Phase I.
Therapeutische Impfstoffe gegen bestimmte Krebsarten
Tumor-assoziierte Antigene werden verwendet, um
spezifische Reaktionen auf die Tumorzellen auszulösen.
Die potenziellen multi-antigenen Impfstoffe werden
bei Melanomen und Dickdarm- und Mastdarmkrebs
eingesetzt (Phase I/II).
Aventis Pasteur arbeitet darüber hinaus an der
Entwicklung von Menactra, einer quadrivalenten
Konjugat-Vakzine, die Kinder und Jugendliche gegen
die durch eine Vielzahl verschiedener Serogruppen
von N. meningitis ausgelöste Meningitis schützen soll.
32 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Aventis Pasteur konzipiert auch neue Technologien
zur Unterstützung seiner Forschungs- und Entwicklungsprojekte
mit dem Ziel, die Wirksamkeit seiner
Impfstoffe zu steigern: neue Hilfsstoffe und Verabreichungsarten,
lebende Vektoren (viral und bakteriell)
und Genomforschung zur Identifizierung von
Zielantigenen.
Eine Anzahl weiterer Schwerpunkte werden im
Rahmen interner Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
des Unternehmens sowie im Rahmen von
Business Development-Verträgen untersucht, was
Aventis Pasteur Zugang zu einem vielversprechenden,
im Entwicklungsstadium befindlichen Produktportfolio
gibt.
Solide Allianzen in Wissenschaft und Vermarktung
Aventis Pasteur hat ein internationales Netz an
Kooperationen aufgebaut:
- Impfstoffe gegen Krebs: Therion (USA), Aphton
Corporation (USA), Ludwig Institute for Cancer Research
(USA), National Cancer Institute (USA), Karolinska
Institutet (Schweden), Universität Leiden (Niederlande),
National Research Council (Kanada).
- Genomforschung: Incyte Pharmaceuticals, Inc. (USA),
EOS Technologies, Inc. (USA), Millennium Pharmaceuticals,
Inc. (USA).
- Impfstoff gegen das Denguefieber (hämorrhagisches
Fieber): Acambis (UK).
- Neue antibakterielle Impfstoffe basierend auf Lipopolysacchariden:
National Research Council (Kanada),
Universität Oxford (UK), BioSynth (Italien), Universität
Stockholm (Schweden).
- Impfstoffe gegen AIDS: Institut Pasteur (Frankreich),
ANRS (Frankreich), National Institutes of Health (USA),
Walter Reed Institute (USA), Eurovac (EU).
Zusätzlich zu den Beziehungen zu Merck & Co. wurden
mit dem Institut Pasteur für bestimmte Impfstoff-
Forschungsprogramme dauerhafte Verbindungen
hergestellt.

Produktportfolio
in der Entwicklungsphase
Aventis verfügt gegenwärtig über mehr als 40
Substanzen in klinischer Entwicklung, davon mehr
als 25 in den Frühphasen und mehr als 15 in den
Endphasen. Durch frühzeitig getroffene Entscheidungen,
die sich auf die verfügbaren Daten stützen,
möchte Aventis sein Portfolio optimieren und
Prioritäten setzen, um die Erfolgschancen und somit
den Wert der Pipeline zu vergrößern. Darüber hinaus
sucht das Unternehmen aktiv Lizenz- und Allianzmöglichkeiten
zur Stärkung seiner Führungsposition in den
HAUPTSUBSTANZEN IN PHASE III DER KLINISCHER ENTWICKLUNG
Projekt (1) Krankheit Entwicklungsstadium Zulassungsantrag
- Alvesco (Ciclesonid) - Ein inhalatives Korticosteroid zur
Behandlung von Asthma, das in den USA zusammen
von Aventis und Altana Pharma entwickelt wird und
das zur gemeinsamen Vermarktung vorgesehen ist.
Ciclesonid befindet sich derzeit in klinischen Studien
der Phase III und stellt aufgrund seiner hervorragenden
Wirksamkeit, seiner geringen Nebenwirkungen und
seiner langen Wirkdauer einen vielversprechenden
Fortschritt bei der Behandlung von Asthma dar. Mit ca.
20 Millionen Patienten allein in den USA ist der Markt
für Asthma in schnellem Wachstum begriffen. Aventis
bereitet derzeit Zulassungsanträge für die USA vor,
die für das zweite Halbjahr 2003 vorgesehen sind.
geplant (2)
Alvesco (Ciclesonide) (3) Asthma Phase III 2003 (USA)
Cariporide Herzchirurgie, koronare Bypass-Operationen Phase III 2003
Genasense (4) Krebs Phase III 2003
Glulisine (1964) Diabetes Typ I und II Phase III 2003
Menactra Impfstoff gegen Meningitis Phase III 2004
Pentacel Impfstoffkombination für Kinder Phase III 2004 (USA)
Exubera (5) Diabetes Typ I und II Phase III Nicht festgelegt
(1) Nur neuartige chemische, biologische Substanzen (NCE/NBE).
(2) USA und Europa (wenn nicht anders vermerkt).
(3) Kooperation mit Altana Pharma.
(4) Kooperation mit Genta Inc.
(5) Kooperation mit Pfizer.
Indikationsgebieten Onkologie, Diabetes, Thrombose
und Impfstoffe.
Die folgenden Aufstellungen geben einen Überblick
über den momentanen Stand der Pipeline von Aventis,
wobei die unten aufgeführten neuen Produkte über
alle anderen in der Entwicklung befindlichen Produkte
Priorität haben. Die Forschung und Entwicklung von
Arzneimitteln birgt von Natur aus zahlreiche Risiken.
Es besteht daher die Möglichkeit, dass einige laufende
Projekte nie bis zur Vermarktung gelangen.
- Cariporide - Das erste Produkt zum Schutz des
Herzmuskels, um das Herzinfarktrisiko sowie die Zahl
der Todesfälle von Patienten mit einem Koronarbypass
zu verringern. Die Rekrutierungsphase für die Phase III-
Studie, EXPEDITION, die das Arzneimittel auf seine
Fähigkeit, die Zahl der Todesfälle und Herzinfarkte bei
Patienten mit einem Koronarbypass zu senken, testen
soll, wurde August 2002 abgebrochen.
- Genasense - ein Antisense-Arzneimittelkandidat,
der sich momentan in Entwicklungsphase II und III
befindet. Derzeit sind klinische Studien im Gange,
um Genasense auf die Fähigkeit, die Wirksamkeit einer
Chemotherapie bei Patienten mit hämatologischen
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 33

Malignomen und soliden Tumoren zu testen. Diese
Substanz wird zusammen von Aventis und Genta Inc.
entwickelt und vermarktet.
- Glulisine - Dieses schnell wirksame Insulin-Analogon
für Diabetes Typ I und II ist eine wichtige Substanz zur
Erweiterung des Antidiabetika-Portfolios von Aventis.
Das internationale Entwicklungsprogramm für Glulisine
zielt darauf ab, mit wettbewerbsfähigen Produkt-
Eigenschaften zum Zeitpunkt der Markteinführung
aufzuwarten, d.h. flexible Einnahme während der
Mahlzeiten sowie Applikation per Pumpe für die
kontinuierliche subkutane Verabreichung. Die Antragsunterlagen
werden voraussichtlich in den USA und
Europa 2003 eingereicht.
- Menactra - Quadrivalenter Konjugat-Impfstoff gegen
N. Meningitis bei Heranwachsenden und Kindern.
- Pentacel - Schutzimpfung für fünf Krankheiten
(Diphtherie, Tetanus, Kinderlähmung, Keuchhusten
und Hib-Meningitis) für den US-amerikanischen Markt.
- Exubera - Ein revolutionärer Ansatz für die Verabreichung
von Insulin in Form von zu inhalierendem
Trockenpulver. Exubera wird in Zusammenarbeit
mit Pfizer für Patienten mit Diabetes Typ I und II
entwickelt. Die klinischen Studien der Phase III
in Bezug auf die Wirksamkeit des Produktes sind
abgeschlossen; weitere Studien sind im Gange, um
die Daten über die langfristige Verträglichkeit zu
bestätigen. Zulassungsanträge, die eine vollständigere
Datenanalyse erfordern, werden derzeit in den USA
und in Europa überprüft.
34 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Unsere frühe Pipeline (Phase I/II) umfasst folgende
Substanzen:
Projekt Erkrankung
Taxane der neuen Generation Krebs
Flavopiridol Krebs
AVE-8062 Krebs
Impfstoff ALVAC - CEA Darmkrebs
Impfstoff ALVAC - gp 100 Melanome
Impfstoff ALVAC-HIV HIV
Impfstoff RSV Virusinfektionen der Atemwege
Pralnacasan Arthritis
AVE – 7688 Bluthochdruck
HP – 184 Rückenmarksverletzungen
NV1FGF Peripher-vaskuläre Erkrankung
Teriflunomid Multiple Sklerose
Entzündungshemmende
Substanzen
Asthma
DiaPep277 Diabetes
Schlankheitsmittel Adipositas
Guanylat-Cyclase-Stimulator Angina
100 907 Schlafstörungen
CRF-1 Antagonisten Depression/Angst
SERM 3471 Postmenopausale Osteoporose
Faktor Xa-Inhibitoren Thrombose
- Zwei Taxane der neuen Generation, die als Chemotherapeutikum
eingesetzt werden, weisen in der Tumorbehandlung
ein großes Wirksamkeitsspektrum bei
Tumorzellen auf, die eigentlich gegen Taxane resistent
sind. Die Verträglichkeit dieser neuen zytotoxischen
Therapie scheint der von Taxotere ähnlich zu sein.
Studien der Phase II sind im Gange.
- Flavopiridol - Ein innovatives Chemotherapeutikum,
das den Zellzyklus unterbindet und den Zellentod
fördert, indem es die Cyclin-abhängige Kinase (CDK)
hemmt. In Kombination mit anderen zytotoxischen
Substanzen hat Flavopiridol Synergieeffekte sowie in
frühen klinischen Studien Anti-Tumor-Wirkung gezeigt.
Aventis hat klinische Studien mit Flavopiridol in
Kombination mit den Chemotherapeutika Taxotere

für die Behandlung von Lungenkrebs und Campto
zur Behandlung von Darmkrebs aufgenommen.
- AVE - 8062 ist eine neuartige Substanz für die
Krebsbehandlung, deren potenzielle Wirkung auf
Tumorzellen darin liegt, dass sie die für den Tumor
notwendige Blutversorgung unterbindet. Die
weltweiten Rechte für die Entwicklung, Herstellung
und Vermarktung von AVE-8062 unterliegen der Lizenz,
die Aventis von Ajinomoto Co., Inc. in Japan gewährt
wurde.
- ALVAC-CEA,ein therapeutischer Impfstoff gegen
Darmkrebs, induziert T-Zellen und Antikörper-
Reaktionen gegen spezifische Tumorzellen, die das
tumor-assoziierte Antigen CEA tragen. Phase I-Studien
bei Patienten mit Darmkrebs im fortgeschrittenen
Stadium haben Immunreaktionen gegenüber CEA
gezeigt und bei einem Drittel der Patienten war über
einen Zeitraum von zwei Jahren eine Stabilisierung
der Erkrankung zu erkennen. Ein Impfstoff der zweiten
Generation gegen verschiedene Antigene ist geplant.
- Pralnacasan (3480), ein neuer entzündungshemmender
Arzneimittelkandidat im Endstadium von
Phase II hat seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, bei
rheumatoider Arthritis die Hauptbotenstoffe für die
Entzündung und Zerstörung der Gelenke durch einen
neuen Wirkungsmechanismus zu hemmen. Momentan
läuft die Phase IIb. Ende 2002 wurden weitere Studien
in Osteoarthritis aufgenommen. Pralnacasan wird in
Zusammenarbeit mit Vertex Pharmaceuticals Inc.
entwickelt.
- AVE-7688, eine neue Substanz für die Behandlung von
Bluthochdruck und dekompensierter Herzinsuffizienz,
befindet sich derzeit in der Phase I.
- HP-184 dient der Funktionsverbesserung bei
chronischen Rückenmarksverletzungen. Ergebnisse
vorklinischer Studien haben eine verbesserte
Leitfähigkeit der Nerven und der ambulatorischen
Fähigkeiten ergeben. Aventis geht davon aus, mit dieser
Substanz die neuropathischen Schmerzen bei Patienten
lindern zu können.
- NV1FGF ist eine Gentherapie ausschließlich auf Basis
von Plasmiden, die einen innovativen Ansatz zur
vermehrten Neubildung von Blutgefäßen bietet. Diese
Substanz soll Patienten mit einer mangelnden Blutversorgung
der Beine die Amputation von Gliedmaßen
ersparen. Die Ergebnisse einer Phase I Studie haben in
Arteriogrammen eine deutlich bessere Blutzirkulation,
Heilung von Geschwüren, eine stärkere Sauerstoffzufuhr
der Haut, weniger Schmerzen sowie die Bildung
neuer Blutgefäße ergeben. Phase II-Studien sind im
Gange.
- Teriflunomid ist ein oraler Immunmodulator, der für
die Behandlung von multipler Sklerose entwickelt wird.
- Die entzündungshemmenden Substanzen gegen
Asthma, die sich derzeit in Phase I/IIa befinden, haben
eine hohe Wirksamkeit und eine gutes pharmakokinetisches
Profil gezeigt. Diese neue Klasse oraler entzündungshemmender,
nicht korticosteroider Substanzen
wird in Zusammenarbeit mit Inflazyne entwickelt.
- Potenzielle Arzneimittel gegen Adipositas befinden
sich derzeit in Phase I Studien.
- Guanylat-Cyclase-Aktivatoren für die Behandlung von
Angina pectoris befinden sich derzeit in Phase I und
werden auf ihre Fähigkeit, die Blutgefäße zu erweitern,
getestet.
- 100 907 ist eine neue Therapie für die Behandlung
von Schlafstörungen. Als selektiver Serotin-Antagonist
(5-HT2a) hat 100 907 in einer kürzlich abgeschlossenen
Phase I-Studie seine Wirkung unter Beweis gestellt.
Während Schlafmittel oft zu Toleranz und zu
nächtlichen Re-Bound Effekten führen, konnte 100 907
die nächtlichen Wachphasen reduzieren. Phase II-
Studien zur Bestätigung der Ergebnisse sind derzeit
in Gang.
- CRF-1 Antagonisten zur Behandlung von Depressionen
und Angstzuständen werden derzeit in Zusammenarbeit
mit Neurogen Corp entwickelt.
- SERM 3471 ist ein selektiver Östrogen-Rezeptor-
Modulator, der in Zusammenarbeit mit ProSkelia für
die Behandlung und Vorbeugung von postmenopausaler
Osteoporose entwickelt wird.
- Faktor Xa-Inhibitoren sind neue Mittel zur
Behandlung und Vorbeugung von Arterien- und
Venenthrombose, die den Blutgerinnungsfaktor Xa auf
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 35

sehr selektive Weise hemmen. Diese neue Generation
von gerinnungshemmenden Wirkstoffen bietet die
Möglichkeit, die Blutgerinnung zu hemmen, ohne dass
es zu Blutungen kommt, wie es oft bei anderen Anti-
Thrombose-Medikamenten beobachtet wird.
Zusätzlich zu unseren Entwicklungs-Projekten
werden derzeit für mehrere unserer Produkte klinische
Studien durchgeführt mit dem Ziel, Indikationen und
Darreichungsformen zu erweitern. Die Erweiterung
von Indikationen und Darreichungsformen für bereits
bestehende Produkte ist für das Wachstum von Aventis
von großer Wichtigkeit, da sich zahlreiche unserer
Produkte noch am Anfang ihres Lebenszyklus befinden.
Wir sind der Ansicht, dass Produkte wie Lovenox,
Taxotere, Lantus und Actonel ein enormes Wachstumspotenzial
in sich bergen. Die erfolgreiche Erweiterung
von Indikationen und Darreichungsformen, sowie
die Einführung in neuen Märkten würden das
Spektrum und die Einsatzmöglichkeiten dieser
Produkte erweitern.
ERHALTENE ZULASSUNGEN IM JAHR 2002/2003
Produkt Indikation Stadium
Actonel (NCE) Osteoporose Zulassung in Japan (Januar)
Actonel (LE) Einmal wöchentliche Darreichungsform Zulassung in den USA (Mai); EU (Dezember)
Allegra (LE) Hautkrankheiten Zulassung in Japan (April)
Tabletten für Kinder Zulassung beantragt in GB (EU-RMS) (März)
Exklusivität in der Anwendung für Kinder Zulassung in den USA (Januar 2003)
Daptacel Diphtherie, Tetanus und Keuchhusten Zulassung in den USA (Mai)
Fluzone Grippeimpfstoff in einer Darreichungsform für Kinder Zulassung in den USA (September)
ohne Konservierungsstoffe
Ketek (NCE) Infektionen der Atemwege Zulassung beantragt in Japan (Januar);
bedingte Zulassung in den USA (Januar 2003)
Lantus (NCE) Diabetes Zulassung beantragt in Japan (April)
Lantus (LE) Flexible Dosierung Zulassung beantragt in der EU/den USA (Juni);
Zulassung in der EU (Dezember)
Anwendung bei Kindern Zulassung beantragt in der EU (Juni)
Taxotere (LE) Primärbehandlung bei NSCLC Zulassung beantragt in der EU/den USA
(Februar); Zulassung in den USA (November);
Zulassung in der EU (Januar 2003)
Ösophaguskarzinom Zulassung beantragt in Japan (August)
Repevax Impfstoff gegen Diphtherie, Tetanus, Keuchhusten und Pocken Zulassung in der EU (Juni)
Viatim Impfstoff gegen Hepatitis A und Typhus Zulassung in der EU (Juli)
EU-RMS = EU-Mitgliedstaat für das Verfahren der gegenseitigen Anerkennung.
NCE = New Chemical Entity.
LE = Produkt-Linienerweiterung.
36 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
WICHTIGE PRODUKTLINIENERWEITERUNGEN
IN DER KLINISCHEN ENTWICKLUNG
Produkt Indikation(en) Geplante
Einreichung
Allegra Chronische allergische Rhinitis 2003 (USA)
Allegra-D, einmal tägliche 2003 (USA)
Darreichungsform
Schnelllösliche Tablette 2003 (USA)
Asthma 2004 (USA)
Campto Magenkrebs 2003 (EU)
Adjuvante Behandlung von Darmkrebs 2004 (EU)
Ketek Anwendung bei Kindern 2004 (USA/EU)
Lovenox Prophylaxe der tiefen 2003 (Japan)
Venenthrombose 2004 (USA/EU)
Herzinfarkt mit ST-Segment-Erhöhung 2004 (USA/EU)
Taxotere Magenkarzinom 2003 (USA/EU)
Adjuvante Behandlung von Brustkrebs 2003 (USA/EU)
Prostatakrebs 2003 (USA/EU)
Adjuvante Behandlung von Malignomen
im Hals- und Kopfbereich
2004 (USA/EU)

Geografische Märkte
Den größten Teil des Umsatzes erzielt Aventis in den
vier größten Pharmamärkten der Welt – USA,
Frankreich, Deutschland und Japan. Im Jahr 2002
machten diese Länder 63,5 % des Umsatzes des
Kerngeschäfts des Konzerns aus (2001: 61,9 %).
Auf die USA, den weltweit größten Pharmamarkt,
entfielen 2002 39 % des Umsatzes des Kerngeschäfts
gegenüber 36 % im Vorjahr. Im Jahr 2002 war Aventis
das führende forschende Pharmaunternehmen in
Frankreich und Deutschland. Für Japan lautet das
Ziel von Aventis, eines der größten ausländischen
Pharmaunternehmen zu werden.
Dank seiner Präsenz in über 100 Ländern befindet
sich Aventis auch in anderen Regionen der Welt in der
Lage, die wachsenden Bedürfnisse der Patienten nach
neuartigen Behandlungmethoden und Präventivmaßnahmen
zu befriedigen.
- In Europa, auf das 23 % des weltweiten Pharmamarktes
entfallen, ist Aventis das drittgrößte Pharmaunternehmen.
Der Konzern profitiert von einer sehr starken Präsenz
im Vertriebs- und Forschungsbereich, besonders in
Frankreich, Deutschland, Großbritannien und Italien.
- Aventis ist mit Geschäfts- und Industrieaktivitäten im
gesamten asiatisch-pazifischen Raum vertreten. In
Japan, dem zweitgrößten Pharmamarkt weltweit, plant
KERNAKTIVITÄTEN VON AVENTIS – UMSATZ NACH LÄNDERN (1)
(In Millionen €)
Kumuliert 2002 Kumuliert 2001 Operative Veränderung (2) Struktur-Veränderung
USA 6 859 5 964 21,4 %
Frankreich 2 295 2 245 4,7 % – 2,3 %
Deutschland 1 086 1 058 2,9 % – 0,3 %
Japan 923 987 2,7 % – 1,5 %
Italien 628 586 7,2 %
Großbritannien 448 373 21,4 %
Mexiko 396 416 3,6 %
Kanada 387 371 11,4 %
Spanien 328 312 5,5 % – 0,4 %
Brasilien 287 349 4,3 %
Zwischensumme 13 639 12 663 13,1 % – 0,6 %
In % der Gesamtsumme 77,5 % 76,4 %
Übrige Länder 3 952 3 912 6,9 % 1,8 %
Gesamt-Umsatz 17 591 16 576 11,6 %
(1) ungeprüft. (2) auf vergleichbarer Basis.
Aventis, ihre Präsenz durch die Einreichung wichtiger
Zulassungsanträge zu verstärken, mit denen die
Zulassung von neuen Indikationen oder Erweiterungen
der Kernproduktlinien erreicht werden soll. Im Jahr
2002 hat Aventis Zulassungsanträge für Ketek und
Lantus eingereicht. Darüber hinaus wurde die
Zulassung für die Markteinführung von Taxotere zur
Behandlung des Ösophaguskarzinoms beantragt.
Actonel erhielt 2002 in Japan die Zulassung und wurde
dort auf den Markt gebracht. Des Weiteren erhielt
Allegra die Zulassung und wurde zur Behandlung von
Juckreiz bei bestimmten Hautkrankheiten auf den
Markt gebracht. Anfang 2003 wird für Lovenox zur
Vorbeugung von tiefer Venenthrombose in Japan
die Zulassung beantragt.
- In Lateinamerika ist Aventis in vier geografischen
Zonen organisiert: Brasilien, Mexiko, der Südspitze
sowie CANAM, das die Andenregion, Mittelamerika und
die Karibik umfasst. In Lateinamerika befindet sich der
Sitz von Aventis in São Paulo, Brasilien. Zu den
Geschäftsaktivitäten tragen die Industriestandorte
in Mexiko, Brasilien, Argentinien, Venezuela und
Guatemala bei. In Bezug auf Umsatz befinden sich
Mexiko und Brasilien auf dem siebten bzw. zehnten
Rang der zehn wichtigsten Länder für Aventis.
Die geografische Analyse des Konzernumsatzes ist in Kapitel 4. „Bericht des Vorstands – Erläuterungen zum
Konzernabschluss“ unter Ziffer 26 enthalten.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 37

Marketing und Vertrieb
Aventis verfügt weltweit über fast 20 000 Pharmareferenten,
davon etwa 4 400 in den USA. Diese Referenten
erläutern Ärzten, Apothekern, Krankenhäusern,
Versicherungen, Gesundheitseinrichtungen und
anderen Kunden die therapeutischen und wirtschaftlichen
Vorteile unserer Produkte.
Im Jahr 2002 hat Aventis erfolgreich Maßnahmen
durchgeführt, um den wirtschaftlichen Wert ihrer
globalen strategischen Produkte durch fundamentale
Änderungen in der Steuerung ihrer Markteinführung
und ihres Lebenszyklus zu maximieren. Funktionsübergreifende
Teams aus den wichtigsten Ländern haben
gemeinsam weltweite ehrgeizige Produktstrategien
entwickelt, die auf lokaler Ebene angestoßen und
vorangetrieben werden, in der Absicht, mit den
strategischen Produkten des Konzerns einen noch
höheren Absatz zu erreichen. Mit Hilfe stringenterer
Prognosemodelle, die sich auf die Daten systematischer
Marktstudien stützen, beabsichtigt Aventis, den Markt
und seine Produkte proaktiv zu gestalten.
Um die Interaktion zwischen Aventis und den Ärzten
zu verstärken, werden über das Internet virtuelle
Verkaufsgespräche und Videokonferenzen abgehalten,
so z.B. durch iPhysicians.net. Virtuelle Technologien
befinden sich derzeit in der Entwicklung, um die
Qualität und die Effizienz der Kommunikation mit
den Ärzten zu steigern.
In den USA werden einige Arzneimittel wie Allegra,
ein Arzneimittel gegen saisonale Allergien, und
Fluzone, ein Grippeimpfstoff, in Fernsehen, Zeitungen
und Zeitschriften auch direkt bei den Verbrauchern
beworben.
In den USA betreibt Aventis die E-Commerce-Website
VaccineShoppe (www.vaccineshoppe.com), über
welche im Gesundheitssektor Beschäftigte automatisch
und sicher Produkte online bestellen können. Dank
spezieller Funktionen lassen sich Preise sofort
bestätigen und Bestellungen nachverfolgen sowie
vollständige Verschreibungsinformationen für alle
Impfstoffe und Produkte von Aventis einholen.
Wenngleich sich die Jahreszeiten auf das Kernpharmageschäft
nicht nennenswert auswirken, treten bei
der Nachfrage nach einzelnen Produkten wie dem
38 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Allergiemedikament Allegra/Telfast und Grippeimpfstoffen
u.U. jahreszeitlich bedingte Schwankungen auf.
Auf der Nordhalbkugel werden z.B. ca. 80 % bis 85 %
der Grippeimpfstoffe zwischen August und November
verkauft.
Obwohl die Vertriebsmodelle in jedem Land
verschieden sind, verkauft Aventis seine verschreibungspflichtigen
Arzneimittel in der Regel an Großhändler,
unabhängige Apothekenketten, Ärzte, Krankenhäuser,
Kliniken, Ambulatorien, Gesundheitszentren und
öffentliche Einrichtungen.
Darüber hinaus schließt Aventis Verträge zur
gemeinsamen Förderung und Vermarktung mit anderen
Gesellschaften ab, wenn sich diese in wirtschaftlicher
Hinsicht lohnen. Die Hauptkooperationsverträge
zur Zeit laufen mit Procter & Gamble (Actonel, zur
Behandlung von Osteoporose), Teva Pharmaceuticals
(Copaxone zur Behandlung von multipler Sklerose),
Yakult (Campto) und Daiichi (Tavanic).
WETTBEWERB
Aventis operiert in einem globalen Umfeld, in dem
ihre pharmazeutischen Produkte vor allem mit
anderen patentgeschützten Marken-Arzneimitteln
großer nationaler und internationaler Mitbewerber
konkurrieren. Wir sind jedoch auch einem manchmal
starken Wettbewerbsdruck durch verschreibungspflichtige
Generika ausgesetzt, die gewöhnlich auf
den Markt kommen, sobald der Patentschutz bzw. die
patentgebundene Datenexklusivität eines Medikaments
ausläuft oder die nach erfolgreicher Anfechtung eines
noch bestehenden Patents auch vor Ablauf des Patentschutzes
auf den Markt kommen können. Aventis kann
ebenfalls einem starken Wettbewerb durch rezeptfreie
und frei verkäufliche Produkte ausgesetzt sein,
besonders dann, wenn beispielsweise ein umsatzstarkes
verschreibungspflichtiges Produkt eines
Mitbewerbers in die Kategorie der rezeptfreien
Arzneimittel eingestuft wird, oder wenn ein verschreibungspflichtiges
Produkt aus den Vereinigten Staaten
in anderen Ländern frei verkäuflich ist, während unser

Produkt dort als verschreibungspflichtiges Arzneimittel
verkauft wird.
Ein weiterer Wettbewerbsdruck, dem Pharmahersteller
ausgesetzt sind, ist das zunehmende Wachstum
des Parallelmarkts. Arzneimittel, die im Ausland unter
demselben Namen verkauft werden wie auf ihrem
inländischen Markt, werden von Parallel-Importeuren
gekauft, die das ursprüngliche Markenprodukt
umpacken oder seine Packungsgröße verändern. Grund
für diese Parallelimporte sind die wirtschaftlichen
Gewinne, die aus den Preisunterschieden der
Arzneimittel aufgrund von unterschiedlichen Vertriebskosten,
Marktbedingungen (z.B. Existenz von Zwischenhändlern),
angewandten Steuersätzen oder nationalen
Preisfestsetzungsbestimmungen resultieren.
Wenngleich der Parallelmarkt in den letzten Jahren
auf einige Märkte in der EU beschränkt war, scheint
er sich jetzt in weiteren Ländern auszubreiten, z.B.
in Südafrika, auf den Philippinen, in Indien, Russland,
Israel und seit kurzem durch die EU-Osterweiterung
auch bis Osteuropa.
Die weltweite pharmazeutische Industrie, die stark
fragmentiert ist, durchläuft zur Zeit einen Konsolidierungsprozess,
der von steigenden Forschungs- und
Entwicklungskosten für neue Therapien, Kostensenkungsmaßnahmen
im Gesundheitswesen und dem
Wunsch nach Synergien und Kosteneinsparungen durch
Skaleneffekte getrieben ist. Die zehn größten Hersteller
machen ca. 46 % des Marktes aus und es wird geschätzt,
daß kein Unternehmen im Jahr 2002 mehr als 8 % des
Umsatzes im Pharmasektor auf sich vereinigen konnte.
Einzelne Unternehmen können jedoch in bestimmten
Ländern oder speziellen Indikationsgebieten einen
größeren Anteil am Markt haben. Die Hauptmitbewerber
von Aventis sind internationale forschende
Pharmaunternehmen, v.a. AstraZeneca, Bristol Myers
Squibb, Eli Lilly, GlaxoSmithKline, Merck & Co.,
Novartis, Pfizer, Pharmacia, Roche, Sanofi-Synthélabo
und Wyeth. Im Bereich Impfstoffe kontrollieren vier
Hauptunternehmen fast 85 % des Marktes: Wyeth,
GlaxoSmithKline, Merck & Co. und Aventis Pasteur,
wobei auf jedes Unternehmen etwa derselbe Anteil
entfällt.
REGLEMENTIERUNG
Die Pharma-Industrie ist einer starken Reglementierung
unterworfen. Klinische Studien, Zulassung,
Herstellung, Packungsinformation und Vermarktung
von Produkten unterliegen staatlichen Gesetzen und
Regelungen. Umfangreiche klinische Studien sind
erforderlich, um die Auflagen der Zulassungsbehörden
hinsichtlich der Sicherheit und Wirksamkeit für neue
Produkte zu erfüllen. Klinische Studien und die genaue
Beobachtung aller Berichte über unerwünschte
Nebenwirkungen werden nach der Zulassung eines
Produkts fortgesetzt, um die Sicherheit und
Wirksamkeit eines Arzneimittels zu gewährleisten.
In zahlreichen Ländern werden die Preise für viele
Produkte von der Zulassungsbehörde festgelegt. Diese
Auflagen, die je nach Produkt und den gesetzlichen
Bestimmungen des jeweiligen Landes unterschiedlich
ausfallen, sind wichtige Faktoren bei der Entscheidung,
ob eine Substanz zu einem marktfähigen Produkt
entwickelt werden kann und in welchem Land es dann
verkauft werden kann.
Produktreglementierung
Arzneimittel bedürfen vor der Vermarktung in den
einzelnen Ländern der Genehmigung durch die
Gesundheitsbehörden. Den Zulassungsbestimmungen
liegen sehr strikte und von Land zu Land unterschiedliche
Regelungen zugrunde. Im Allgemeinen
wird ein Zulassungsantrag zur Untersuchung und
Bewertung des Medikaments eingereicht, bevor es
für den Vertrieb freigegeben wird. Dieser Antrag
beinhaltet im Wesentlichen detaillierte Angaben
zu Verträglichkeit und Wirksamkeit des Arzneimittels
sowie zum Herstellungsprozess und zur geplanten
Produktionsausrüstung und die an die Patienten
zu gebenden Informationen. Der Zulassungsprozess
kann einige Monate oder mehrere Jahre dauern
und hängt unter anderem von dem betreffenden
Rechtssystem, der Art des Arzneimittels, der Qualität
der eingereichten Daten und der Effizienz bei der
Überprüfung der Unterlagen ab.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 39

Wenn ein Medikament den Anforderungen
entspricht, genehmigt eine Behörde die Vermarktung
des Produktes. Nach der Einführung und während der
gesamten Vermarktungsdauer ist gesetzlich festgelegt,
dass der Hersteller die eventuell auftretenden
unerwünschten Nebenwirkungen überwacht und sie
den zuständigen Behörden meldet.
Der Entwicklungsprozess eines Arzneimittels von der
Entdeckung über die klinischen Studien bis hin zur
Zulassung und Einführung dauert in der Regel zwischen
10 und 15 Jahren und kostet nach kürzlich veröffentlichten
Schätzungen mehr als US $ 800 Millionen.
Die klinische Entwicklung besteht aus drei Phasen:
- Phase I: erster Test einer neuen Substanz am
Menschen zur Bewertung der klinischen Sicherheit und
Verträglichkeit sowie der metabolischen und pharmakologischen
Eigenschaften. Diese klinischen Studien
werden in der Regel an einer kleinen Anzahl von
Freiwilligen ausgeführt.
- Phase II: Durchführung kontrollierter klinischer
Studien, um die Verträglichkeit und Wirksamkeit der
Substanz an mehreren Hundert Patienten zu testen,
die an der betreffenden Krankheit leiden. In dieser
Phase wird die optimale Dosierung für weitere Tests
bestimmt. Des Weiteren werden die potenziellen
Studienergebnisse ausgewertet und die häufigsten
Nebenwirkungen und mögliche Risiken, die in
Verbindung mit dem Arzneimittel auftreten können,
identifiziert.
- Phase III: Bestimmung der Verträglichkeit und
Wirksamkeit des Produktes sowie Gesamtabwägung
des Nutzen/Risiko-Verhältnisses. Diese Studien werden
meist an mehreren Hundert bis mehreren Tausend
Patienten durchgeführt.
Die Ergebnisse dieser klinischen Studien werden
dann bei den zuständigen Zulassungsbehörden
eingereicht, um die Zulassung und die Berechtigung
für die Vermarktung des Arzneimittels zu erhalten.
Nach der Zulassung und Markteinführung können
weitere klinische Studien durchgeführt werden, um
die Verträglichkeit und die Wirksamkeit des Produkts
40 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
in großen Patientengruppen zu kontrollieren und um
mögliche neue Anwendungsgebiete zu untersuchen.
Die Hauptgesundheitsbehörde in den USA ist die
Food and Drug Administration (FDA), die die
Anforderungen in Bezug auf Studien, Zulassung,
Verträglichkeit, Wirksamkeit, Herstellung, Labeling
und Vermarktung von verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln festlegt und deren Einhaltung durchsetzt.
Die Pharmaunternehmen und die FDA wenden strenge
wissenschaftliche Verfahren an, um die Verträglichkeit
der Arzneimittel in vier verschiedenen Etappen zu
bewerten:
1. Präklinische Bewertung der Verträglichkeit
2. Bewertung der Verträglichkeit beim Menschen
vor der Zulassung (klinische Studien)
3. Bewertung der Verträglichkeit während der
Zulassungsprüfung durch die FDA (dauert im
Allgemeinen zwischen 10 und 12 Monate)
4. Überwachung der Verträglichkeit nach der
Vermarktung
In Europa existieren zwei Zulassungsverfahren:
- Das zentralisierte Verfahren ist obligatorisch für
Arzneimittel aus der Biotechnologie und kann auf
Wunsch eines Unternehmens auch bei anderen
Innovationen, insbesondere bei allen neuen aktiven
Substanzen angewandt werden. Beim zentralisierten
Verfahren wird der Antrag direkt bei der europäischen
Zulassungsbehörde EMEA in London eingereicht. Nach
Prüfung der Unterlagen, die normalerweise etwa 210
Tage dauert, wird der Antrag durch den Ausschuss für
Arzneimittelspezialitäten (CPMP) genehmigt oder
abgelehnt. Danach fällt die Europäische Kommission
innerhalb von 90 Tagen die endgültige Entscheidung.
Die Mitgliedstaaten haben in der Entscheidungsphase
die Möglichkeit, der Entscheidung zu widersprechen.
Die Genehmigung durch das zentralisierte Verfahren
ist in der gesamten Europäischen Union ohne weitere
Maßnahmen gültig. Das Arzneimittel kann daraufhin
in allen Mitgliedstaaten vermarktet werden.
- Das Verfahren der gegenseitigen Anerkennung
bedeutet, dass ein einziger Mitgliedstaat die

Erstbewertung einer neuen Substanz durchführt. Die
anderen EU-Mitgliedstaaten verfügen anschließend
über eine 90-tägige Frist, um die Entscheidung des
betreffenden Mitgliedstaats anzunehmen oder
abzulehnen. Wenn sie der Entscheidung nicht folgen,
kann der Zulassungsprozess an den Ausschuss für
Arzneimittelspezialitäten (CPMP) zurückverwiesen
werden, um dieselbe Prüfung wie in dem zentralisierten
Verfahren zu durchlaufen. Die Europäische
Kommission trifft ihre offizielle Entscheidung auf
der Grundlage dieser Prüfung. Nach der Entscheidung
der Kommission entscheidet jeder Mitgliedsstaat
selbst über die Zulassung des Arzneimittels. Diese
Entscheidung kann, muss aber nicht mit der
Entscheidung der Europäischen Kommission übereinstimmen.
In Japan ist der Zulassungsprozess für die außerhalb
Japans entwickelten Medikationen aus zwei speziellen
Gründen manchmal schwierig, obwohl die japanischen
Behörden heute die klinischen Daten, die nicht aus
japanischen Studien stammen, anerkennen. Zum
einen fordern die japanischen Behörden Studien, die
überprüfen sollen, ob die ausländischen klinischen
Daten auch auf japanische Patienten übertragbar sind.
Zum anderen verlangen die japanischen Behörden,
dass spezifische Studien mit Japanern auf freiwilliger
Basis durchgeführt werden, um die Dosierungen für die
japanischen Patienten zu bestimmen. Die Einführung
von Arzneimitteln auf dem japanischen Markt kann
sich daher um zwei oder drei Jahre verzögern.
Seit einigen Jahren bemühen sich die Europäische
Union, die Vereinigten Staaten und Japan, die
Entwicklungs- und Zulassungsdauer von pharmazeutischen
Produkten zu verkürzen, indem sie eine
Harmonisierung der Richtlinien auf diesen drei
Märkten anstreben – ein Verfahren mit dem Namen
„International Conference on Harmonization“. Bis auf
weiteres muss die Zulassung jedoch für jeden Markt
einzeln beantragt werden.
Preiskontrollen
Staatliche Preiskontrollen für pharmazeutische
Produkte bestehen auf nahezu allen Märkten, auf
denen Aventis aktiv ist. Die Kontrollmechanismen und
deren Auswirkungen auf die Pharmaindustrie sind von
Land zu Land sehr unterschiedlich. Um die Kosten im
Gesundheitssektor zu senken, haben einige Länder,
in denen Aventis tätig ist, in den letzten Jahren die
Erstattung medizinischer Leistungen erschwert.
Verschiedene Methoden wie Referenzpreise, Selbstbeteiligung
der Patienten an den Kosten sowie eine
Begrenzung der Kostenerstattung und der Verschreibungsmengen,
werden sowohl gegenüber der Pharmaindustrie
als auch gegenüber den Patienten angewandt,
um die Preise für pharmazeutische Produkte unter
Kontrolle zu halten.
Aventis geht davon aus, dass die Regierungen in den
für das Unternehmen bedeutenden Märkten an der
Politik der Kostenreduzierung pharmazeutischer
Produkte für Patienten festhalten werden. Man kann
nicht mit Sicherheit vorhersagen, welche Auswirkungen
die verschiedenen Methoden zur Kontrolle der Arzneimittelkosten
auf die Branche haben werden. Diese
Maßnahmen könnten jedoch für die gesamte
Pharmaindustrie und somit auch für Aventis schwerwiegende
Folgen haben. Die Budget- und Preiskontrollen
könnten in der Zukunft verschärft, die
patentgeschützten Produkte in das Referenzpreissystem
integriert sowie offizielle Arzneimittellisten erstellt und
ähnliche Maßnahmen ergriffen werden.
USA. In den Vereinigten Staaten regeln Medicaid,
Medicare und weitere gesetzliche Bestimmungen bzw.
Programme die meisten Rückerstattungsmodalitäten.
Im Rahmen des Medicaid Programms sind die
Arzneimittelhersteller dazu gezwungen, den Bundesstaaten
Preisnachlässe für durch Medicaid erstattete
Produkte zu gewähren, so dass dieses Programm die
günstigsten Preise vonseiten der Hersteller genießt.
Die US-Regierung und die Behörden der Bundesstaaten
suchen kontinuierlich nach Möglichkeiten zur
Verringerung der Arzneimittelkosten, die über die
jeweiligen Haushaltspläne finanziert werden. Weitere
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 41

gesetzliche Reformvorhaben stehen bevor, im Rahmen
derer die Bezugsberechtigten im öffentlichen Dienst
von dem traditionellen Beitragssystem zu „Managed
Care“-Systemen wechseln sollen.
Frankreich. In Frankreich bestimmt die Regierung
den Preis eines neuen verschreibungspflichtigen
Medikaments sowie die Preissteigerungen der auf dem
Markt befindlichen Arzneimittel. Im Jahr 2002 hat die
französische Regierung eine neue staatliche Gesundheitsreform
eingeführt: den Mattei-Plan. Dessen Ziel
ist die Neudefinierung der Kostenrückerstattungspolitik
und der Kriterien zur Preisgestaltung der Arzneimittel
durch einen Spezialausschuss sowie die Förderung der
Entwicklung von Generika. Im Juni 2002 haben die
französischen Ärzte und die Krankenkassen eine
Vereinbarung getroffen, um die Ärzte dazu anzuregen,
verstärkt Generika zu verschreiben. Ein neues Referenzpreissystem
soll im Juli 2003 in Frankreich eingeführt
werden, durch das die Regierung Rückerstattungen für
patentfreie Arzneimittel begrenzt und die Differenz von
den Patienten getragen wird. Ein weiterer Vorschlag
des Gesundheitsministeriums bestand darin, mehrere
Hundert Arzneimittel aufgrund „ungenügender“
medizinischer Wirkung von den Rückerstattungen
auszuschließen. Die Regierung hat jedoch auch das
Prinzip eines „beschleunigten“ Verfahrens für die
Preisgestaltung und die Rückerstattung neuer
innovativer Arzneimittel eingeführt. Diese Maßnahme
könnte den Lebenszyklus der patentierten Produkte
um mehrere Monate verlängern.
Japan. In Japan kontrolliert das Ministerium für
Gesundheit, Arbeit und Wohlfahrt die Arzneimittelpreise.
Das Ministerium legt den Betrag fest, der für
jedes verschreibungspflichtige Medikament
rückerstattet wird. Der Preis für ein neues Produkt
wird vom Durchschnittspreis für eine Tagesdosis
vergleichbarer Arzneimittel abhängig gemacht, wobei
gegebenenfalls bestimmte Aufschläge hinzugefügt
werden. Da die Gesundheitsinstitutionen mit den
Großhändlern die Preise für Medikamente aushandeln
können, die geringer sind als die festgelegten Rückerstattungspreise,
treten Preisdifferenzen auf. Um die
42 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
offiziellen Arzneimittelpreise mit den Marktpreisen
zu harmonisieren, revidiert das Ministerium daher
in regelmäßigen Abständen den Rückerstattungspreis
der Arzneimittel.
Deutschland. In Deutschland versucht die Regierung
seit Ende der 80er Jahre, die Gesundheitsausgaben
unter Kontrolle zu halten, indem die Patienten vor
allem bei rezeptpflichtigen Arzneimitteln zu Selbstbeteiligungen
verpflichtet werden. Seit 1989 wird auch
ein Referenzpreissystem praktiziert, das die Patienten
dazu verpflichtet, die Differenz zwischen dem
Referenzpreis und dem reellen Verkaufspreis des
verschreibungspflichtigen Arzneimittels aus eigener
Tasche zu zahlen. In der Praxis lehnen die Patienten
es ab, diese Kosten zu tragen, wodurch die Pharmaunternehmen
sich gezwungen sehen, den Marktpreis
an den Referenzpreis anzugleichen oder einen starken
Rückgang der Verschreibungen zu riskieren. Seit 1993
wurde bei allen rezeptpflichtigen Arzneimitteln eine
Selbstbeteiligung von den Patienten je nach Packungsgröße
verlangt. Um die Ärzte zu sparsameren Arzneimittelverschreibungen
anzuregen, wurden von 1993
bis Ende 2001 Budgets für die rezeptpflichtigen
Arzneimittel erstellt, bei dessen Überschreitung die
Ärzte sanktioniert wurden. Die Arzneimittelbudgets
werden durch neue gesetzliche Bestimmungen ersetzt,
die Verhandlungen über die Gesundheitsausgaben
zwischen den gesetzlichen Krankenkassen und der
Kassenärztlichen Bundesvereinigung sowie eine
Festlegung individueller Verschreibungsmengen für
die Ärzte vorsehen. Dieses Gesetz soll dazu beitragen,
die Verschreibungen von Generika und importierten
Arzneimitteln zu fördern. Darüber hinaus haben sich
die staatlichen Krankenkassen und die Apotheker für
das Jahr 2002 auf eine Einfuhrquote von pharmazeutischen
Produkten (Parallelimporte) in Höhe von 5,5 %
des deutschen Marktvolumens geeinigt; dieser
Prozentsatz soll im Jahr 2003 auf 7 % angehoben
werden. Seit Februar 2002 ist gesetzlich festgelegt, dass
die Apotheker befugt sind, bestimmte verschreibungspflichtige
Arzneimittel durch Generika zu ersetzen,
allgemein bezeichnet als „aut-idem-Gesetzgebung“.

Im Rahmen des neuen Beitragssatzsicherungsgesetzes,
das am 1. Januar 2003 in Kraft getreten ist, müssen
die Pharmaunternehmen für innovative Medikamente,
die nicht unter die Generikabestimmungen fallen
(Ersetzen von Arzneimitteln durch Generika) und für
die es keinen Referenzpreis gibt, die jedoch von den
gesetzlichen Krankenkassen rückerstattet werden,
einen Nachlass von 6 % gewähren.
Italien. Im Jahr 2002 wurde eine Reihe von Kostensenkungsmaßnahmen
beschlossen, insbesondere die
Einführung eines Referenzpreissystems und die
Senkung der Arzneimittelpreise um 5 %. Ein neues
Rückerstattungssystem, das für jede Therapieklasse
die Rückerstattungsgrenze festlegt, ist für Januar 2003
geplant. Bei diesem System legt der Pharmazeutikausschuss
des Gesundheitsministeriums (CUF) die staatlichen
Rückerstattungspreise des neuen Systems fest;
dabei orientiert er sich an dem Umsatz pro Tagesdosierung,
die für alle Wirkstoffe definiert ist. Die
Produkte, deren Preise über dem Festbetrag liegen,
werden nicht mehr rückerstattet, es sei denn, die
Preise werden entsprechend – jedoch um nicht mehr
als 13 % – gesenkt.
Großbritannien. Durch das neue Gesundheitsgesetz
von 1999 ist das Gesundheitsministerium befugt, die
Arzneimittelpreise zu begrenzen und die Gewinne der
Pharmaunternehmen zu kontrollieren. Eine
Vereinbarung auf freiwilliger Basis zur Preisregulierung
der pharmazeutischen Produkte wurde zwischen dem
Gesundheitsministerium und der Pharmaindustrie
getroffen. Innerhalb dieses festgelegten Rahmens
können die Arzneimittelhersteller die Einführungspreise
für Medikamente frei gestalten, aber keine
späteren Änderungen vornehmen. Diese Regelung ist
in ihrer heutigen Form im Jahr 1999 in Kraft getreten
und gilt bis 2004. Das National Institute for Clinical
Excellence ist befugt, Richtlinien für Therapiebereiche
zu geben und Empfehlungen zur klinischen Effizienz
und zum Preis/Wirkungs-Verhältnis spezieller
Behandlungen auszusprechen. Die Empfehlungen des
Instituts haben Einfluss auf den Arzneimittelhaushaltsplan
des Gesundheitsministeriums.
Geistiges Eigentum
Aventis hat im Jahr 2002 im Rahmen ihrer strategischen
Aktivitäten Investitionen in Höhe von € 3,14
Milliarden in Forschung & Entwicklung getätigt und
beabsichtigt, das geistige Eigentum in Zusammenhang
mit diesen Aktivitäten mit Nachdruck zu schützen.
Geistiges Eigentum bezeichnet in diesem
Zusammenhang Patente, eingetragene Marken,
Geschmacks- und Gebrauchsmuster, Urheberrechte
sowie alle kommerziell bedeutenden Erfindungen und
Innovationen, die aus der Entdeckung, Entwicklung,
Herstellung oder Vermarktung von Arzneimitteln
oder aus anderen Geschäftsaktivitäten hervorgegangen
sind.
Die wichtigsten Produkte von Aventis sind auf den
Hauptmärkten patentiert, und alle nötigen Schritte
wurden unternommen, um die in der Entwicklung
befindlichen Produkte zu schützen. Eine systematische
Überwachung der Aktivitäten der Wettbewerber in
Bezug auf unser geistiges Eigentum wurde eingerichtet,
und das Unternehmen ist jederzeit bereit, die erforderlichen
Maßnahmen zur Verteidigung seines geistigen
Eigentums in die Wege zu leiten.
In den Vereinigten Staaten ist das Hatch-Waxman
Gesetz aus dem Jahr 1984 in Bezug auf den
gesetzlichen Schutz der verschreibungspflichtigen
Arzneimittel (biologische Produkte ausgenommen)
maßgeblich. Dieses Gesetz sieht vor, dass ein neues
Arzneimittel oder eine Neuindikation über eine
gesetzlich festgelegte Exklusivität verfügt (fünf Jahre
für ein neues Arzneimittel und drei Jahre für eine
Neuindikation eines auf dem Markt befindlichen
Medikaments). In diesem Zeitraum darf die FDA keine
Zulassung zur Vermarktung von konkurrierenden
Generika erteilen, selbst wenn das Originalprodukt
nicht durch ein Patent geschützt ist. Der Ablauf der
5-jährigen Exklusivitätsdauer bedeutet jedoch nicht
die Einschränkung jedes anderen geltenden Patentschutzes.
Dasselbe Gesetz hat jedoch bewirkt, dass der
Zulassungsprozess der konkurrierenden generischen
Arzneimittel, die dieselben Wirkstoffe verwenden,
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 43

sofort nach Ablauf der gesetzlichen Exklusivitätsdauer
(auch bezeichnet als „Datenexklusivität“) deutlich
beschleunigt wird. Das Gesetz könnte sogar aggressivere
Angriffe gegen den Patentschutz von Originalprodukten
fördern.
Die in den USA verkauften strategischen Produkte
von Aventis unterliegen gleichzeitig den Bestimmungen
des Patentschutzes und der Datenexklusivität des
Hatch-Waxman-Gesetzes. Diese Produkte können einem
verstärkten Wettbewerbsrisiko durch die von der FDA
zugelassenen Generika ausgesetzt sein. Das heißt
insbesondere, dass für einige Produkte von Aventis,
die teilweise zum Kerngeschäft zählen, die Datenexklusivität
ausgelaufen ist und Zulassungsanträge
für generische Versionen von anderen Unternehmen
eingereicht wurden bzw. jederzeit eingereicht werden
können. Die Situation der in den USA vertriebenen
strategischen Arzneimittel sieht folgendermaßen aus:
Actonel (Risedronat-Natrium)
Procter & Gamble ist im Besitz einer „New Drug
Application“ (NDA) für Actonel, die bei der FDA
eingereicht wurde. Das amerikanische Patent zum
Schutz des Wirkstoffs Risedronat-Natrium läuft im
Dezember 2013 aus, und die Patente für die
verschiedenen Formulierungen gelten bis 2017 und
2018. Das Arzneimittel profitiert als neue chemische
Substanz bis März 2003 von der Datenexklusivität,
während die Datenexklusivität zum Schutz der
verschiedenen Indikationen im April 2003 ausläuft.
Allegra/Telfast (Fexofenadin)
Aventis Pharmaceuticals Inc., das Pharmageschäft von
Aventis in den USA, hat im August und September 2001
sowie im Januar 2002 gegen Barr Laboratories, Inc.
Prozesse aufgrund von Patentverletzungen angestrengt,
nachdem Barr eine Zulassung (ANDA) beantragt hatte,
mit dem Ziel, generische Versionen der Fexofenadin
HCl-Kapseln 60 mg, der Fexofenadin HCl-Tabletten 30,
60 und 180 mg sowie von Allegra-D herzustellen und
zu vermarkten.
Aventis Pharmaceuticals Inc. hat darüber hinaus im
44 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
März 2002 auch eine Patentklage gegen Impax
Laboratories angestrengt, nachdem Impax bei der FDA
eine Zulassung (ANDA) für ein generische Version von
Allegra-D eingereicht hatte. Aventis ist in den USA im
Besitz zahlreicher Patente in Bezug auf Verabreichung,
Darreichungsformen, Herstellung und Zusammensetzung
von Allegra. Das geltende amerikanische Gesetz
lässt die Vermarktung der generischen Version von
Fexofenadin HCl und Allegra-D in Form von Kapseln
oder Tabletten, die von der FDA zugelassen wurde,
nicht ohne gerichtlichen Bescheid oder vor Ablauf
einer Frist von 30 Monaten zu. Die Datenexklusivität
für die Tablettenformen von Allegra läuft im dritten
Quartal 2003 aus. Ende des Jahres 2002 und Anfang
2003 haben drei andere Arzneimittelhersteller
Zulassungsanträge für generische Versionen von Allegra
eingereicht. Aventis Pharmaceuticals Inc. hat gegen sie
eine Klage wegen Patentverletzung angestrengt bzw.
erwägt zurzeit rechtliche Schritte.
Amaryl (Glimepirid)
Die Datenexklusivität für Amaryl ist im November 2000
ausgelaufen, das amerikanische Patent zum Schutz
des Wirkstoffes Glimepirid gilt jedoch noch bis April
2005.
Arava (Leflunomid)
Arava ist als neue chemische Substanz bis September
2003 durch die Datenexklusivität geschützt.
Lantus (Insulin Glargin)
Lantus steht bis Oktober 2005 unter dem Schutz der
Datenexklusivität (die aufgrund einer Exklusivität einer
Indikation für Kinder über April 2005 hinaus verlängert
wurde). Das Patent auf den Wirkstoff Insulin Glargin
läuft erst im März 2015 aus.
Lovenox/Clexane (Enoxaparin Natrium)
Die Datenexklusivität von Lovenox/Clexane als neue
chemische Substanz ist im März 1998 ausgelaufen.
Eine Indikation ist durch die Datenexklusivität noch
bis Ende des Jahres 2003 geschützt. Aventis hält zwei

amerikanische Patente in Verbindung mit Lovenox/
Clexane, die in den Jahren 2004 bzw. 2012 auslaufen.
Nasacort (Triamcinolonacetonid)
Nasacort ist gegenwärtig durch ein Patent auf die
Behandlungsarten geschützt, das bis 2007 gültig ist.
Nasacort AQ ist ebenfalls durch zwei Patente auf
Darreichungsformen, die im Jahr 2016 ihre Gültigkeit
verlieren, geschützt. Dieses Produkt steht nicht mehr
unter dem Schutz der Datenexklusivität.
Taxotere (Docetaxel)
Für Taxotere ist die Datenexklusivität als neue
chemische Substanz im Mai 2001 ausgelaufen. Das
amerikanische Patent auf den Wirkstoff Docetaxel läuft
im Mai 2010 aus. Einige weitere amerikanische Patente
in Verbindung mit diesem Arzneimittel sind bis 2012
und 2013 gültig. Taxotere hält auf eine Indikation die
Datenexklusivität, die im Dezember 2002 auslief.
Delix/Tritace (Ramipril)
Aventis vertreibt Delix/Tritace nicht in den Vereinigten
Staaten. Auf den Hauptmärkten dieses Medikaments
läuft das Patent auf den Wirkstoff Ramipril in
Deutschland und in Großbritannien im Jahr 2004, in
Frankreich im Jahr 2006 und in Italien im Jahr 2010
aus. Aventis ist in einigen dieser Länder im Besitz
weiterer Patente, die zwischen 2005 und 2008
auslaufen. Das Patent auf Ramipril in Kanada ist bis
2018 gültig. Allerdings wurde bei den kanadischen
Zulassungsbehörden eine generische Version von
Delix/Tritace eingereicht, die diesen Patentschutz
anficht. Auch in den USA, wo Aventis Ramipril im
Auftrag eines amerikanischen Unternehmens herstellt,
wurde ein Zulassungsantrag für eine generische Version
gestellt. Sollte für diesen Antrag oder für einen anderen
Zulassungsantrag bezüglich einer generischen Version
von Ramipril in den USA die Zustimmung erfolgen,
könnte sich dies auf den von Aventis in den USA mit
Ramipril erzielten Umsatz auswirken.
Sachanlagen
Die wichtigsten Produktionsstandorte von Aventis
befinden sich in Frankreich, Deutschland, den
Vereinigten Staaten, Großbritannien, Italien, Japan
und Singapur.
In den Produktionsstätten von Aventis, organisatorisch
zusammengefasst in dem Bereich „Industrial
Operations“, an etwa 55 Standorten in zirka 30 Ländern
werden 450 Markenprodukte in 29 000 Präsentationsformen
hergestellt.
Im Jahr 2002 wurden im Bereich Industrial Operations
organisatorische Änderungen vorgenommen, um die
produktorientierte Strategie von Aventis zu unterstützen,
eine Verfahrensangleichung an die Bereiche
„Drug Innovation & Approval“ und „Commercial
Operations“ zu vollziehen und um das Netz an Produktionsstätten
nach strategischen und nicht strategischen
Produkten zu differenzieren und zu spezialisieren. Eine
neue Struktur wurde sowohl für die Produktorganisation,
als auch für das Netz an Produktionsstätten
ausgearbeitet und Anfang des Jahres 2002 umgesetzt.
Der Bereich Industrial Operations mit Sitz in Frankfurt
umfasst folgende Funktionen:
- Die Funktion „Active Pharmaceutical Ingredient (API)
Operations“, die weltweit die Verantwortung für die
Herstellung, die Entwicklungsprozesse und den
Großhandel von pharmazeutischen Wirkstoffen trägt.
In diesem Bereich sind etwa 6 500 Mitarbeiter in neun
Ländern tätig. Die dort hergestellten Produkte decken
80 % unseres weltweiten Bedarfs an Wirkstoffen; mehr
als 300 verschiedene Wirkstoffe werden dort hergestellt.
API besteht aus 13 Produktionsstätten und fünf auf
Verfahrensentwicklung spezialisierte Standorte.
- Die Funktion „Drug Product (DP) Operations“ ist
weltweit für die Produktherstellung verantwortlich.
Diese Funktion ist in Regionen unterteilt: Nordamerika,
Frankreich, Deutschland, Nordeuropa und Südeuropa,
International, Japan und Lateinamerika.
- Die Funktionen „Global Quality“ und „EHS“ (Environment,
Health, Safety) überwachen die Qualitätsstandards der
industriellen Aktivitäten, sowie der Bereiche Umwelt,
Gesundheit und Sicherheit bei Aventis.
- Die Funktion „Global Purchasing“ ist für den Einkauf
bei Aventis zuständig.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 45

DIE WICHTIGSTEN STANDORTE ZUR
HERSTELLUNG PHARMAZEUTISCHER
WIRKSTOFFE (API) BEFINDEN SICH IN:
Frankreich
Vitry
Der Standort Vitry dient der Herstellung pharmazeutischer
Wirkstoffe für mehrere Therapiegebiete, wie
Onkologie, Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Anti-Infektiva,
Entzündungshemmer und Neuroleptika. Der Standort
mit einer Fläche von 210 000 m 2 hat die FDA-Zertifizierung
erhalten.
Vertolaye
Diese Produktionsstätte, die eine Fläche von 200 000
m 2 einnimmt, dient in erster Linie der Herstellung von
pharmazeutischen Wirkstoffen zur Verwendung beim
Menschen, und zur Herstellung von einigen Wirkstoffen
für die Veterinärmedizin. Vertolaye wurde im Jahr
1974 durch die FDA zertifiziert. Der Standort ist gut
ausgerüstet und verfügt über eine reiche Erfahrung bei
der Endbehandlung von Wirkstoffen, Mikronisierung
inbegriffen.
Neuville
Der 300 000 m 2 große Produktionsstandort Neuville ist
mit allen Einrichtungen versehen, die zur Herstellung
und zur Verfahrensentwicklung nötig sind. Die Zertifizierung
durch die FDA erfolgte im Jahr 1981.
Kleinere API-Standorte befinden sich in Elbeuf,
Le Mans, Ploermel, Romainville und Villeneuve.
Deutschland
Frankfurt-Höchst
Der Standort umfasst eine Fläche von fast 4 km 2 in
Höchst, einem von Frankfurt 10 km entfernten Vorort.
Innerhalb dieses Standortes gehören sieben Produktionsstätten
zu der chemischen Abteilung und fünf
zu der Biotechnologie-Abteilung. Frankfurt-Höchst
ist FDA-zertifiziert.
46 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
Italien
Brindisi
Dieser Standort von Aventis ist auf die Fermentation
(ein Werk) und die verschiedenen Etappen der nachgeschalteten
chemischen Behandlung (zwei Werke)
spezialisiert. Er nimmt eine Fläche von 150 000 m 2
ein und wurde von der FDA zertifiziert.
Garessio
Der Standort Garessio widmet sich ausschließlich der
chemischen Produktion von Wirkstoffen und Zwischenprodukten.
Er erstreckt sich über eine Fläche von
280 000 m 2 und wurde von der FDA zertifiziert.
Singapur
Jurong
Dieser Produktionsstandort von Aventis nimmt
40 000 m 2 ein und beschäftigt 100 Mitarbeiter in zwei
Werken für chemische Produkte. Aventis hat sich das
Recht gesichert, eine angrenzende Parzelle Land
(4 000 m 2 ) zu pachten, die bei einer zukünftigen
Erweiterung des Standorts verwendet werden könnte.
Der Standort stellt hauptsächlich Enoxaparin, den
Wirkstoff von Lovenox, her und wurde von der FDA
zertifiziert.
Indien
Ankleshwar
Die Funktion API betreibt zwei nicht spezialisierte
Werke zur Herstellung von Wirkstoffen für diese Region
sowie von Zwischenprodukten für das weltweite API-
Netz. Die Gesamtfläche des Standorts, der zusammen
mit Bayer CropScience betrieben wird, beträgt
180 000 m 2 .

NACHSTEHEND SIND DIE ACHT STANDORTE
DER FUNKTION „DRUG PRODUCT
OPERATION“ (DPO) AUFGELISTET, DIE AUF
BESTIMMTE MARKEN SPEZIALISIERT SIND:
Standort
Großbritannien
Strategischer Markenname
Dagenham Taxotere, Campto
Holmes Chapel Nasacort AQ
Frankreich
Le Trait Lovenox
Maisons-Alfort Lovenox
Deutschland
USA
Frankfurt-Höchst Lantus, Insuman, Insulin Glulisin (1964)
Kansas City Allegra, Amaryl, Tritace, Ketek
Italien
Agnani Targocid, Synercid
Scoppito Allegra, Amaryl, Tritace, Ketek
Weitere Standorte der Funktion „Drug Product
Operations“, die auf Produktmarken spezialisiert sind,
die nicht zum Kerngeschäft zählen, befinden sich in
Compiègne, Frankreich, in Kawagoe, Japan, in Laval
(Quebec), Kanada, in Suzano, Brasilien und in
Ocoyoaca, Mexiko.
Im Allgemeinen erwirbt Aventis ihre Produktionsstandorte
oder schließt langfristige Pachtverträge ab.
Der Nettobuchwert der Sachanlagen des Unternehmens
belief sich zum 31. Dezember 2002 auf € 4 455
Millionen.
Die pharmazeutischen Produktionsstandorte und
die Herstellungsanlagen entsprechen sämtlichen
aufsichtsrechtlichen Anforderungen und genügen
im Allgemeinen den gegenwärtigen und zukünftigen
Geschäftsbedürfnissen von Aventis. Dennoch
kontrolliert Aventis auf jährlicher Basis seine Produktionsanlagen
unter den Aspekten Umwelt, Gesundheit
und Sicherheit sowie Qualität und Kapazitätsausnutzung.
Auf Basis dieser Ergebnisse nimmt Aventis,
wenn nötig, eine Wertberichtigung mit Blick auf die
notwendige Modernisierung, Veräußerung oder
Schließung bestimmter Fabrikanlagen vor. Dem
Konzern sind gegenwärtig keine Umweltprobleme
bekannt, die die Verwendung dieser Sachanlagen
nachhaltig beeinträchtigen könnten.
DIE HERSTELLUNGSSTANDORTE DER
IMPFSTOFFEINHEIT BEFINDEN SICH:
- In Frankreich: in Marcy l’Etoile: 340 000 m 2 und in
Val de Reuil: (290 000 m 2 ).
- In den Vereinigten Staaten: Swiftwater, Pennsylvania
(1 100 000 m 2 ).
- In Kanada: Toronto, (210 000 m 2 ).
Detailliertere Informationen zu den Sachanlagen
des Unternehmens sind in Kapitel 4. „Bericht des
Vorstands – Andere wichtige Finanzinformationen“
und in Ziffer 3 des Anhangs zum Konzernabschluss in
Kapitel 4 des vorliegenden Berichts enthalten.
Detailliertere Informationen über die von Aventis
erzielten Leistungen in den Bereichen Umwelt, Hygiene
und Sicherheit finden Sie in dem „Nachhaltigkeitsberich
2002“ (Inhaltsübersicht auf Seite 46).
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 47

Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts
AVENTIS CROPSCIENCE
Im Oktober 2001 haben Aventis und ihr Partner, die
Schering AG, die Veräußerung von Aventis CropScience
zu einem Firmenwert von rund € 7,25 Milliarden,
einschließlich der Übernahme von Verbindlichkeiten
in Höhe von € 1,9 Milliarden, an die Bayer AG
angekündigt. Die Transaktion wurde am 3. Juni 2002
abgeschlossen. Bayer führt derzeit Gespräche über
die Festlegung des endgültigen Kaufpreises, wie sie
in Paragraph 6 des Kaufvertrages zwischen Bayer
und Aventis vorgesehen ist. Bis zum Zeitpunkt der
Veräußerung hatte Aventis CropScience für Aventis
einen konsolidierten Umsatz in Höhe von € 1 831
Millionen erzielt, gegenüber € 4 303 Millionen im
gesamten Jahr 2001.
AVENTIS ANIMAL NUTRITION
Im April 2002 wurde der Verkauf des Tierernährungsgeschäfts
(„Aventis Animal Nutrition“) an CVC Capital
Partners Ltd. abgeschlossen. Bis zum Zeitpunkt der
Veräußerung hatte Aventis Animal Nutrition für Aventis
einen konsolidierten Umsatz in Höhe von € 143
Millionen erzielt, im Vergleich zu € 572 Millionen
im gesamten Jahr 2001.
48 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN
AVENTIS BEHRING
Das Blutplasmageschäft Aventis Behring zählt zu den
international führenden Anbietern von therapeutischen
Proteinen und rekombinanten Produkten. Es bietet
ein breites Sortiment an innovativen, qualitativ
hochwertigen Therapien und einzigartige Serviceleistungen
für die Patienten in der ganzen Welt. Im Jahr
2002 erreichte der Umsatz von Aventis Behring
€ 1 068 Millionen, im Vergleich zu € 1 129 Millionen
im Jahr 2001.
RHODIA
Zum 31. Dezember 2002 hielt Aventis eine 25,2 %
Beteiligung an Rhodia, dem ehemaligen Spezialchemikalien-Unternehmen
von Rhône-Poulenc, das seit 1998
an den Börsen von Paris und New York notiert ist. Nach
der Börseneinführung veräußerte Rhône-Poulenc im
Rahmen eines zweiten öffentlichen Verkaufsangebots
weitere Kapitalanteile an Rhodia und gab Schuldverschreibungen
aus, die gegen die restlichen von Aventis
gehaltenen Rhodia Aktien eingetauscht werden
konnten. Jede Schuldverschreibung über einen
Nominalbetrag von € 23,22 konnte auf Verlangen des
Inhabers bis zum Oktober 2003 in eine Rhodia Aktie
eingetauscht werden (vorbehaltlich der vorherigen
Einlösung durch Aventis). Am 29. November 2002
hat Aventis ein Barangebot für die Übernahme aller
45 211 662 ausstehenden 3,25 % Schuldverschreibungen
mit einem Nominalwert von € 23,22 und

Fälligkeit am 22. Oktober 2003 unterbreitet. Nach
Fristablauf des fünf Tage gültigen Angebots hatte
Aventis 98,6 % der ursprünglich ausgegebenen Schuldverschreibungen
erworben. Dieser Prozentsatz liegt
deutlich über der erforderlichen Mindestakzeptanz
von 80 %, und Aventis hat daraufhin die Option der
vorzeitigen Rückzahlung auf alle noch umlaufenden
Schuldverschreibungen ausgeübt. Diese Transaktion
wurde am 17. Januar 2003 abgeschlossen. Dadurch
erhöht sich für Aventis die Flexibilität für den Verkauf
der Rhodia Beteiligung. Im Zuge des Aventis Unternehmenszusammenschlusses
1999 war der Europäischen
Kommission zugesagt worden, dass die Veräußerung
von Rhodia bis April 2004 abgeschlossen würde.
WACKER
Im Dezember 2000 hat Aventis den Verkauf ihrer
50 %-Beteiligung an der Wacker-Chemie GmbH an die
Familie Wacker vereinbart, der in einem zweistufigen
Prozess vollzogen werden soll. Die Wacker–Chemie
GmbH ist ein zu gleichen Teilen von der Hoechst AG
und der Wacker-Familie gehaltenes Gemeinschaftsunternehmen.
Im ersten Schritt erwarb die Alexander
Wacker Familien GmbH, die als Holdinggesellschaft den
Anteil von Wacker verwaltet, im Zuge einer Kapitalerhöhung
die Stimmrechtsmehrheit und übernahm
die unternehmerische Leitung. Hoechst führt derzeit
Verhandlungen mit der Familie Wacker über
Bedingungen und Termine für die zweite Veräußerungsstufe.
DYSTAR
Aventis hält über die Tochtergesellschaft Hoechst
eine 35 % Beteiligung an DyStar, einem der weltweit
führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Textilfarbstoffe.
Im Oktober 2000 hat DyStar, bis dahin ein
50/50 Joint Venture zwischen Hoechst und Bayer, das
Textilfarbstoff-Geschäft des bisherigen Mitbewerbers
BASF integriert. In der neuen Struktur halten Hoechst
und Bayer jeweils 35 % der DyStar-Anteile und BASF
die verbleibenden 30 %.
DADE BEHRING
Dade Behring, ein führendes Diagnostik-Unternehmen,
entstand 1997 aus dem Zusammenschluss von Behring
Diagnostics, dem Diagnostika-Geschäft von Hoechst,
mit Dade International.
Seit 1. Januar 2001 hat Aventis die Beteiligung an
Dade Behring als Aktivität außerhalb des Kerngeschäfts
eingestuft und den Buchwert im Laufe des Jahres 2001
voll abgeschrieben.
Am 1. August 2002 stellte Dade Behring einen Antrag
auf Reorganisation nach „Kapitel 11“ des US-amerikanischen
Insolvenzgesetzbuchs. Der Reorganisationsplan
wurde am 3. Oktober 2002 vollzogen. Zu diesem
Zeitpunkt löste Aventis ihre 51,8 %-Beteiligung auf
und ist nicht länger an Dade Behring beteiligt.
GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN DES KONZERNS UND AUSSICHTEN 49

3. CORPORATE GOVERNANCE
Corporate Governance
Aventis ist eine Aktiengesellschaft (société anonyme)
nach französischem Recht mit einem Vorstand
(Directoire) und einem Aufsichtsrat (Conseil de
Surveillance). Diese zweistufige Unternehmensleitungsstruktur
wurde nach dem Unternehmenszusammenschluss
am 15. Dezember 1999 durch eine
entsprechende Satzungsänderung eingeführt. Beide
Organe sind voneinander getrennt, und eine Mandatshäufung
ist ausgeschlossen, d.h. ein Mitglied des
Vorstands kann nicht gleichzeitig Mitglied des
Aufsichtsrats sein und umgekehrt.
Der Vorstand ist mit umfassenden Vollmachten
ausgestattet, um jederzeit im Namen von Aventis
handeln zu können. Der Handlungsspielraum des
Vorstands wird einzig durch den Zweck der Gesellschaft
sowie durch die entsprechend den gesetzlichen
Bestimmungen ausdrücklich dem Aufsichtsrat oder
der Hauptversammlung vorbehaltenen Befugnisse
eingeschränkt.
50 CORPORATE GOVERNANCE
Sitz der Gesellschaft ist Straßburg, Frankreich. Die
Arbeitssprache innerhalb des Konzerns ist Englisch.
Aventis verfolgt mit Interesse die Diskussionen in
Zusammenhang mit der Verbesserung der Corporate
Governance und wird dabei von den Ausschüssen ihres
Aufsichtsrats unterstützt.
Aufgrund der Notierung von Aventis an der Euronext
Paris S.A., der New York Stock Exchange (NYSE) und der
Frankfurter Wertpapierbörse hat Aventis beschlossen,
die neuen veröffentlichten Corporate Governance
Vorschriften sowie die neuen Empfehlungen in
Frankreich, Deutschland und den USA umzusetzen,
soweit diese mit französischem Recht – dem Aventis als
französische Gesellschaft unterliegt – vereinbar sind.
Soweit die neuen Vorschriften noch nicht in Kraft sind,
ist ein Übergangszeitraum vorgesehen. Daher wird
Aventis die neuen Vorschriften schrittweise umsetzen,
sobald diese verbindlich werden. Der vorliegende
Geschäfts- und Finanzbericht berücksichtigt die
bereits geltenden Vorschriften. Der Geschäfts- und
Finanzbericht über das Geschäftsjahr 2003 wird auch
diejenigen Vorschriften berücksichtigen, die im Lauf
des Jahres 2003 in Kraft treten.
Mit Blick auf die Vergangenheit von Aventis und
ihrer gewichtigen Aktionärsbasis in Deutschland strebt
Aventis auch die Einhaltung des „Deutschen Corporate
Governance Kodex“ (DCGK) an, der nur für deutsche
Aktiengesellschaften gilt. Aventis befolgt nahezu alle
Vorschriften des DCGK. Soweit Vorschriften des DCGK
nicht eingehalten werden, ist dies auf die unterschiedlichen
rechtlichen Rahmenbedingungen oder auf die
unterschiedliche Unternehmenskultur in Frankreich
zurückzuführen.

Vorstand
Der Vorstand von Aventis setzt sich aus sieben
Mitgliedern zusammen, die für fünf Jahre bestellt sind.
Die Amtszeit läuft mit Ende der Hauptversammlung
aus, die zur Genehmigung des Jahresabschlusses des
Vorjahres einberufen wird und in dem Jahr stattfindet,
in dem die Amtszeit abläuft. Eine Wiederwahl der
Vorstandsmitglieder ist möglich. Falls der Aufsichtsrat
ein neues Vorstandsmitglied ernennt, endet die Amtszeit
des neuen Mitglieds ungeachtet des vorstehend Gesagten
mit Ablauf der Amtszeit der übrigen Mitglieder des
Vorstands.
Personen über 65 Jahre können nicht in den
Vorstand berufen werden. Die Mitglieder des Vorstands,
einschließlich des Vorsitzenden und des stellvertretenden
Vorsitzenden, werden vom Aufsichtsrat bestellt
und können jederzeit von ihm abberufen werden.
Vorstandssitzungen können in Frankreich oder im
Ausland stattfinden. Neben einer persönlichen
Teilnahme ist auch die Nutzung moderner Kommunikationstechniken
wie Video- oder Telefonkonferenzen
möglich. Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn die
Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist. Im
Geschäftsjahr 2002 hat der Vorstand 15 Sitzungen
abgehalten.
Der Vorstand ist für die Leitung der Geschäfte von
Aventis verantwortlich, insbesondere für die Gesamtunternehmenspolitik
und für die grundsätzliche
Geschäfts- und Finanzstrategie von Aventis, mit
Ausnahme der Befugnisse, die laut Gesetz ausdrücklich
dem Aufsichtsrat und den Aktionären vorbehalten sind,
sowie der strategisch wichtigen Maßnahmen, die
wesentliche Auswirkungen auf die Finanzlage von
Aventis haben könnten (zu den Maßnahmen, die der
Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, siehe
nachstehender Abschnitt „Aufsichtsrat“).
Im Anschluss an die kombinierte ordentliche und
außerordentliche Hauptversammlung am 14. Mai 2002
wählte der Aufsichtsrat einen neuen Vorstand. Igor
Landau, der bereits Mitglied des Vorstands war, wurde
zum Vorsitzenden des Vorstands ernannt.
CORPORATE GOVERNANCE 51

Zusammensetzung des Vorstands am 1. März 2003
Mandate und Funktionen der Vorstandsmitglieder
Name
Derzeitige Funktion
bei Aventis
Igor Landau
Vorsitzender des Vorstands
Geboren am 13. Juli 1944 Mitglied des Vorstands
10 403 Aventis Stammaktien*
Patrick Langlois
Geboren
am 9. Dezember 1945
57 107 Aventis Stammaktien*
(*) Anzahl der Aventis Aktien im Alleineigentum.
52 CORPORATE GOVERNANCE
Stellvertretender
Vorsitzender des Vorstands
und Chief Financial Officer
Mitglied des Vorstands
Bestellt
am
14. Mai 2002
15. Dez. 1999
14. Mai 2002
14. Mai 2003
Ende der
Amtszeit
2004
2004
2004
2004
Liste der Mandate und Funktionen
Mitglied des Verwaltungsrats von CCF,
Essilor, IDI (Institut de Développement
Industriel), Thomson Multimedia
Aventis Konzern:
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Aventis
Pharma AG
Mitglied des Verwaltungsrats von Rhône-
Poulenc AGCO Ltd, Aventis Inc, Aventis
Behring LLC
Mitglied des Verwaltungsrats von Rhodia
Aventis Konzern:
Verwaltungsratsvorsitzender von Aventis
Agriculture
Mitglied des Verwaltungsrats von Aventis
Agriculture, Aventis Behring LLC, Aventis
Pharma Inv Ltd, Carraig, Fiac, Fisons Ltd,
Merial Ltd, Rhône-Poulenc Pharma, Aventis
Pharmaceuticals Inc.
Mitglied des Aufsichtsrats der Aventis
Pharma AG
Ständiger Vertreter der Aventis Pharma SA
im Verwaltungsrat von Aventis Pasteur
und im Direktionsrat von Gencell SAS

Zusammensetzung des Vorstands am 1. März 2003
Mandate und Funktionen der Vorstandsmitglieder
Name Derzeitige Funktion
Richard J. Markham
Geboren
am 26. September 1950
300 Aventis Stammaktien*
Frank Douglas
Geboren am 30. April 1943
400 Aventis Stammaktien*
Heinz-Werner Meier
Geboren
am 30. November 1952
130 Aventis Stammaktien*
Dirk Oldenburg
Geboren am 19. Juli 1957
425 Aventis Stammaktien*
Thierry Soursac
Geboren am 22. April 1957
271 Aventis Stammaktien*
(*) Anzahl der Aventis Aktien im Alleineigentum.
bei Aventis
Stellvertretender
Vorsitzender des Vorstands
und Chief Operating Officer
Mitglied des Vorstands
Mitglied des Vorstands
Executive Vice President
for Drug Innovation
and Approval
Mitglied des Vorstands
Executive Vice President
for Human Resources
Mitglied des Vorstands
Executive Vice President
und General Counsel
Mitglied des Vorstands
Executive Vice-President
for Commercial Operations
Bestellt
am
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
Ende der
Amtszeit
2004
2004
2004
2004
2004
2004
Liste der Mandate und Funktionen
Mitglied des Verwaltungsrats der
Pharmaceuticals Research and Manufacturers
Association und der Trustees of the Health
Care Institute
Aventis Konzern:
Mitglied des Verwaltungsrats von Aventis
Behring LLC, Aventis Pharmaceuticals Inc.
Mitglied des Verwaltungsrats von Medtronic
Inc.
Aventis Konzern:
Mitglied des Verwaltungsrats von Aventis
Pharmaceuticals Inc., Aventis Behring LLC und
Gencell SAS
Aventis Konzern:
Mitglied des Vorstands der Hoechst AG
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Aventis Pharma Deutschland GmbH
Mitglied des Aufsichtsrats der Wacker-Chemie
GmbH
Aventis Konzern:
Vorsitzender des Vorstands der Aventis
Foundation (Deutschland)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Aventis
Pharma Deutschland GmbH
Geschäftsführer der Aventis Pharma Holding
GmbH
Mitglied des Vorstands der Aventis Pharma AG
und der Hoechst AG
Aventis Konzern:
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Aventis
Pharma SA
Mitglied des Verwaltungsrats von Aventis
Pharmaceuticals Inc.
CORPORATE GOVERNANCE 53

Aufsichtsrat
Die Aufgabe des Aufsichtsrats ist es, die Tätigkeit des
Vorstands von Aventis zu überwachen. Er ernennt die
Mitglieder des Vorstands sowie dessen Vorsitzenden
und gegebenenfalls die stellvertretenden Vorsitzenden
und Generaldirektoren („Directeurs Généraux“).
Der Aufsichtsrat kann die Mitglieder des Vorstands,
einschließlich des Vorsitzenden, seines stellvertretenden
Vorsitzenden sowie der Generaldirektoren in
Übereinstimmung mit französischem Recht abberufen.
Außerdem setzt er die Bezüge der Mitglieder des
Vorstands fest. Im Wege seines Berichts legt er
gegenüber der Hauptversammlung Rechenschaft
ab über die Prüfung des Jahresabschlusses und des
Geschäftsberichts des Vorstands. Neben Transaktionen,
die gemäß französischem Recht die vorherige
Zustimmung des Aufsichtsrats erfordern, muss laut
Gesellschaftssatzung jede Unternehmenstätigkeit, die
für Aventis von strategischer Bedeutung ist oder sich
wesentlich auf die Finanzlage des Unternehmens
auswirken könnte, vom Aufsichtsrat genehmigt werden.
Der Aufsichtsrat wird von den Aktionären für einen
Zeitraum von fünf Jahren bestellt. Die Amtszeit endet
mit dem Schluss der Hauptversammlung, die zur
Genehmigung des Jahresabschlusses einberufen und
in dem Jahr abgehalten wird, in dem die Amtszeit der
Aufsichtsratsmitglieder abläuft. Gemäß französischem
Recht und der Satzung der Gesellschaft muss jedes
Aufsichtsratsmitglied mindestens eine Aktie von Aventis
halten. Die Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder, die
das 75. Lebensjahr erreicht haben, darf ein Drittel
der Mitglieder nicht überschreiten.
Der Aufsichtsrat wählt aus seinen Reihen den
Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden.
Der Aufsichtsrat setzt sich derzeit aus 16 Mitgliedern
zusammen. In Übereinstimmung mit der Satzung darf
die Anzahl 16 Mitglieder nicht überschreiten. Die
Hauptversammlung setzt die Gesamtvergütung des
Aufsichtsrats fest, und der Aufsichtsrat verteilt die
Bezüge zwischen seinen Mitgliedern.
Die Funktionen und die Befugnisse des Aufsichtsrats
gegenüber dem Vorstand sind in der Geschäftsordnung
festgelegt, die die gesetzlichen Vorschriften und die
Satzung ergänzt. Die Geschäftsordnung legt darüber
54 CORPORATE GOVERNANCE
hinaus die Arbeitsweise, Aufgaben und Befugnisse
der Ausschüsse des Aufsichtsrats fest und erläutert die
wichtigen Aspekte der Berufsethik und des Verhaltenskodex.
Des Weiteren hat Aventis Compliance-Regeln
eingeführt, die insbesondere die Beschränkungen für
leitende Angestellte und Mitarbeiter beim Handel mit
Aventis Aktien enthalten. Dazu gehört unter anderem
das Verbot bestimmter Insidergeschäfte während der
sogenannten Blackout-Perioden in Verbindung mit
der Veröffentlichung von Finanzergebnissen.
Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats und die
Compliance-Regeln sind auf der Website von Aventis
erhältlich (www.aventis.com).
Aufsichtsratssitzungen finden mindestens einmal
vierteljährlich statt. Die Sitzungen können vom
Vorsitzenden des Aufsichtsrats, auf Antrag eines Drittels
der Mitglieder des Aufsichtsrats oder auf Antrag eines
Mitglieds des Vorstands einberufen werden.
Der Vorstand ist beschlussfähig wenn mindestens
die Hälfte seiner Mitglieder anwesend ist. Beschlüsse
werden mit der einfachen Mehrheit der Stimmen aller
stimmberechtigten Mitglieder gefasst, unabhängig
davon, ob sie anwesend bzw. vertreten sind oder nicht.
Stimmrechtsausübung im Wege der Vollmachtserteilung
ist zulässig.
Auf der kombinierten ordentlichen und außerordentlichen
Hauptversammlung vom 14. Mai 2002 wurden
Jürgen Dormann, der frühere Vorsitzende des
Vorstands, und Jean-René Fourtou, der frühere stellvertretende
Vorsitzende des Vorstands, in den Aufsichtsrat
gewählt. In der Aufsichtsratssitzung unmittelbar nach
der Hauptversammlung am 14. Mai 2002 wurden
Jürgen Dormann zum Vorsitzenden und Jean-René
Fourtou zum stellvertretenden Vorsitzenden des
Aufsichtsrats von Aventis gewählt.
Marc Viénot, der frühere Vorsitzende, und Martin
Frühauf, der frühere stellvertretende Vorsitzende,
bleiben weiterhin Mitglieder des Aufsichtsrats.
Im Geschäftsjahr 2002 hat der Aufsichtsrat fünfmal
getagt; die Anwesenheitsquote lag bei 93 %. Für das
Geschäftsjahr 2003 sind fünf Sitzungen vorgesehen.

Zusammensetzung des Aufsichtsrats am 1. März 2003
Mandate und Funktionen der Aufsichtsratsmitglieder
Name Derzeitige Funktion
bei Aventis
Jürgen Dormann
Geboren
am 12. Januar 1940
3 550 Aventis Stammaktien *
Jean-René Fourtou
Geboren am 20. Juni 1939
39 702 Aventis Stammaktien *
(*) Anzahl der Aventis Aktien im Alleineigentum.
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Mitglied des Aufsichtsrats
Vorsitzender
des Strategieausschusses
Stellvertretender Vorsitzender
des Aufsichtsrats
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Strategieausschusses
Bestellt
am
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
14. Mai 2002
Ende der
Amtszeit
2007
2007
2007
2007
2007
2007
Liste der Mandate und Funktionen
Vorsitzender des Verwaltungsrats und
CEO von ABB Ltd.
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Lion
Bioscience AG
Mitglied des Aufsichtsrats der Allianz AG
Mitglied des Verwaltungsrats der IBM
Corporation
Mitglied des Executive Committee des
„World Business Council for Sustainable
Development“ (und Vice President für
Europa)
Vorsitzender des Verwaltungsrats und
CEO von Vivendi Universal, Vorsitzender
des Aufsichtsrats der Groupe Canal+,
CEO von USI Entertainement Inc,
Verwaltungsratsmitglied von USA
Interactive
Vorsitzender des Aufsichtsrats von
Vivendi Environnement
Stellvertretender Vorsitzender des
Aufsichtsrats von AXA
Stellvertretender Vorsitzender des
Verwaltungsrats von AXA Assurances
IARD Mutuelle, AXA Assurances Vie
Mutuelle, AXA Courtage Assurances
Mutuelle
Mitglied des Verwaltungsrats von AXA
Financial Inc, The Equitable Life
Assurance und AXA Millesime SAS
Mitglied des Verwaltungsrats von Cap
Gemini, EADS
Präsident der Internationalen
Handelskammer (ICC – International
Chamber of Commerce)
CORPORATE GOVERNANCE 55

Zusammensetzung des Aufsichtsrats am 1. März 2003
Mandate und Funktionen der Aufsichtsratsmitglieder
Name Derzeitige Funktion
bei Aventis
Joachim Betz
Mitglied des Aufsichtsrats
Geboren
am 4. Februar 1948
118 Aventis Stammaktien *
Werner Bischoff
Geboren
am 15. November 1947
200 Aventis Stammaktien *
Jean-Marc Bruel
Geboren
am 18. Februar 1936
6 478 Aventis Stammaktien *
(*) Anzahl der Aventis Aktien im Alleineigentum.
56 CORPORATE GOVERNANCE
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Personalausschusses
Bestellt
am
21. Mai 2001
21. Mai 2001
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
Ende der
Amtszeit
2006
2006
2004
2004
Liste der Mandate und Funktionen
Vertreter der Arbeitnehmer
Mitglied des Aufsichtsrats der Hoechst
AG und Aventis Pharma Deutschland
GmbH als Vertreter der leitenden
Angestellten
Vorsitzender des Gesamtsprecherausschusses
der Leitenden Angestellten bei
der Hoechst AG und Aventis Pharma
Deutschland GmbH, des Ausschusses für
Biologische Sicherheit bei Aventis
Pharma Deutschland GmbH
Stellvertretender Vorsitzender des
Verbands Angestellter Akademiker in
der chemischen Industrie e.V. (VAA), der
Vertreterversammlung der
Pensionskasse der Hoechst Gruppe VvaG
und des Vereins der Belegschaftsaktionäre
Aventis BAA e.V.
Vertreter der Arbeitnehmer
Stellvertretender Vorsitzender des
Aufsichtsrats der Hoechst AG (als
Vertreter der Gewerkschaften), der
Aventis Pharma Deutschland GmbH (als
Vertreter der Gewerkschaften), der
Degussa AG (als Vertreter der Gewerkschaften),
der Gewerkschaftlichen
Beteiligungsgesellschaft AG
Geschäftsführender Hauptvorstand IG
Bergbau, Chemie, Energie (IGBCE)
Wirtschaftspolitischer Sprecher der SPD-
Landtagsfraktion in Nordrhein-
Westfalen
Vorsitzender der Foundation Villette-
Entreprise, Firmenich
Mitglied des Verwaltungsrats von V.E.V.,
Ecole Centrale (Paris), Institut Curie,
Rhodia

Zusammensetzung des Aufsichtsrats am 1. März 2003
Mandate und Funktionen der Aufsichtsratsmitglieder
Name Derzeitige Funktion
bei Aventis
Alain Dorbais
Mitglied des Aufsichtsrats
Geboren am 4. März 1949
10 Aventis Stammaktien *
Martin Frühauf
Geboren am 21. Mai 1933
542 Aventis Stammaktien *
Serge Kampf
Geboren
am 13. Oktober 1934
2 100 Aventis Stammaktien *
Hubert Markl
Geboren
am 17. August 1938
100 Aventis Stammaktien *
Günter Metz
Geboren am 29. April 1935
2 026 Aventis Stammaktien *
Christian Neveu
Geboren
am 19. August 1944
43 Aventis Stammaktien *
(*) Anzahl der Aventis Aktien im Alleineigentum.
Mitglied des Aufsichtsrats
Vorsitzender des Finanzund
Prüfungsausschuss
Mitglied des Aufsichtsrats
Vorsitzender
des Personalausschusses
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Personalausschusses
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Personalausschusses
Mitglied des Aufsichtsrat
Bestellt
am
21. Mai 2001
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
21. Mai 2001
Ende der
Amtszeit
2006
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2006
Liste der Mandate und Funktionen
Vertreter der Arbeitnehmer
Sekretär des Europäischen Betriebsrats
von Aventis, Koordinator der
Verbindung FCE-CFDT von Aventis
Anwalt
Mitglied des Aufsichtsrats der Dresdner
Bank AG
Mitglied des Verwaltungsrats der
Landesbank Hessen-Thüringen
Verwaltungsratsvorsitzender und CEO
von Cap Gemini, Cap Gemini Service,
Cap Sogeti, Cap Sogeti Com S.A.
Präsident von Cap Gemini (Schweiz)
Mitglied des Verwaltungsrats von Cap
Gemini France, Cap Gemini Telecom SA,
Cap Gemini Gouvieux SA, Cap Gemini
America Inc (USA), Cap Gemini UK – PLC
Ständiger Vertreter der Cap Gemini SA
im Verwaltungsrat von Cap Gemini
Université SA
Generaldirektor von Cap Gemini Europe
BV, Cap Gemini Benelux BV
Professor der Biologie
Mitglied des Aufsichtsrats der BMW AG,
Royal Dutch Shell, Münchener Rückversicherungs
AG
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
Celanese AG
Mitglied des Aufsichtsrats der Schenker
AG, Zürich Beteiligungs AG
Vertreter der Arbeitnehmer
Koordinator CGT für den Aventis
Konzern
CORPORATE GOVERNANCE 57

Zusammensetzung des Aufsichtsrats am 1. März 2003
Mandate und Funktionen der Aufsichtsratsmitglieder
Name Derzeitige Funktion
bei Aventis
Didier Pineau-Valencienne
Geboren am 21. März 1931
10 911 Aventis Stammaktien *
Seham Razzouqi
Geboren am 17. März 1950
200 Aventis Stammaktien*
Michel Renault
Geboren am 23. Juni 1937
100 Aventis Stammaktien *
(*) Anzahl der Aventis Aktien im Alleineigentum.
58 CORPORATE GOVERNANCE
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Finanzund
Prüfungsausschusses
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Finanzund
Prüfungsausschusses
Mitglied des Strategieausschusses
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Finanzund
Prüfungsausschusses
Bestellt
am
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
14. Mai 2002
15. Dezember 1999
15. Dezember 1999
Ende der
Amtszeit
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
Liste der Mandate und Funktionen
Ehrenpräsident bei
Schneider Electric SA und Square D
Stellvertretender Präsident von Crédit
Suisse First Boston
Mitglied des Aufsichtsrat von Lagardere
Mitglied des Verwaltungsrats von Aon
France, Fleury Michon SA, Vivarte SA,
Wendel Investissement SA
Managing Director Finanzen, Verwaltung
und Internationale Beziehungen der
Kuwait Petroleum Corporation
Delegierte (Gouverneur Délégué) von
Kuwait bei der OPEC
Mitglied des Verwaltungsrats der Kuwait
Petroleum Corporation, Petrochemical
Industries Holding Sarl, Petrochemical
Resources Holding BV
Mitglied der Industriebehörde und der
Behörde für angewandte Aus- und
Fortbildung
Vorsitzender des Verwaltungsrats der
Groupement des Cartes Bancaires
Vorsitzender des Aufsichtsrats
von DMC SA
Vorsitzender des Collège des Associés
Gérants bei ARJIL & Associés Banque
(Lagardère Group)
Mitglied des Verwaltungsrats von Groupe
FLO, Bolloré Investissement (Groupe
Bolloré), VEV SA

Zusammensetzung des Aufsichtsrats am 1. März 2003
Mandate und Funktionen der Aufsichtsratsmitglieder
Name Derzeitige Funktion
Bestellt
Ende der Liste der Mandate und Funktionen
bbei Aventis
am
Amtszeit
Hans-Jürgen Schinzler Mitglied des Aufsichtsrats 15 Dezember 1999 2004 Vorsitzender des Vorstands der
Geboren am 12. Oktober
Münchener Rückversicherungs-
1940
gesellschaft
50 Aventis Stammaktien *
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Ergo
Versicherungsgruppe AG
Stellvertretender Vorsitzender des
Aufsichtsrats der Man AG
Marc Viénot
Geboren am 1. November
1928
2 520 Aventis Stammaktien *
(*) Anzahl der Aventis Aktien im Alleineigentum.
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Strategieausschusses
15. Dezember 1999
14. Mai 2002
2004
2004
Mitglied des Aufsichtsrats der Metro AG
Vorsitzender von Paris Europlace
Ehrenvorsitzender der Société Générale
Mitglied des Verwaltungsrats von Afep-
Agref, Alcatel Alsthom, Ciments
Français, Société Générale
CORPORATE GOVERNANCE 59

Ausschüsse des Aufsichtsrats
Am 14. Mai 2002 beschloss der Aufsichtsrat im
Anschluss an die Hauptversammlung die Einrichtung
eines Strategieausschusses. Dieser Ausschuss wurde zur
weiteren Stärkung der Corporate Governance neben
den am 15. Dezember 1999 zur Unterstützung der
Arbeit des Aufsichtsrats gegründeten Finanz- und
Prüfungs- bzw. Personalausschüssen gebildet.
DER STRATEGIEAUSSCHUSS
Mitglieder: Jürgen Dormann (Vorsitzender)
Jean-René Fourtou
Seham Razzouqi
Marc Viénot
Die Befugnisse und Aufgaben des Ausschusses sind
in der Geschäftsordnung des Strategieausschusses
festgelegt.
Der Strategieausschuss ist verantwortlich für:
- die Untersuchung des Prozesses der Strategiefestlegung,
einschließlich Format und Zeitplan;
- die Erörterung des wirtschaftlichen und politischen
Umfelds, einschließlich technologischer und aufsichtsrechtlicher
Entwicklungen sowie Entwicklungen im
Wettbewerbsumfeld;
- die Erörterung und Analyse der vom Vorstand
vorgelegten Strategie;
- die Überprüfung des Produktportfolios, einschließlich
interner und externer Produktentwicklungen und
Lizenzgeschäfte;
- die Überprüfung aller wichtigen Investitionen,
Veräußerungen, Zusammenschlüsse und Allianzen mit
einem Wert von über € 500 Millionen pro Transaktion
sowie die Erstellung entsprechender Empfehlungen für
den Aufsichtsrat.
Der Strategieausschuss hielt im Geschäftsjahr 2002
zwei Sitzungen ab; die Anwesenheitsquote lag bei 88 %.
Im Geschäftsjahr 2002 überprüfte und erörterte der
Ausschuss eine vom Vorstand erstellte umfangreiche
Studie über die aktuellen und erwarteten künftigen
60 CORPORATE GOVERNANCE
Entwicklungen auf dem weltweiten Pharmamarkt bzw.
im aufsichtsrechtlichen und wirtschaftlichen Umfeld,
Aventis befindet sich in einer Schlüsselposition und ist
Chancen und Risiken ausgesetzt, die ihr nach Maßgabe
verschiedener Szenarien und Optionen geeignete
Möglichkeiten eröffnen, um auch in Zukunft Wachstum
und Wertschöpfung zu sichern.
DER FINANZ- UND PRÜFUNGSAUSSCHUSS
Mitglieder: Martin Frühauf (Vorsitzender)
Didier Pineau-Valencienne
Seham Razzouqi
Michel Renault
Die Befugnisse und Aufgaben des Ausschusses sind
in der Geschäftsordnung des Finanz- und Prüfungsausschusses
festgelegt.
• Im Rahmen seiner Aufgaben als Finanzausschuss
untersucht er die Jahres- und Zwischenabschlüsse der
Gesellschaft, bevor diese dem Aufsichtsrat vorgelegt
werden, sowie die Finanzdokumente, die von Aventis
nach Abschluss des Berichtszeitraums veröffentlicht
werden. Der Ausschuss ist an der Untersuchung von
geplanten Finanztransaktionen beteiligt, die für den
Konzern von wesentlicher Bedeutung sind.
Der Ausschuss kennt die innerhalb des Aventis
Konzerns geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze.
Er überprüft sämtliche geplanten
Änderungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen
bzw. Änderungen zu Bilanzierungsmethoden.
Der Ausschuss informiert sich insbesondere
über Bilanzierungsmethoden und -grundsätze auf
nationaler und internationaler Ebene.
Der Ausschuss untersucht jede geplante Verpfändung
von Sicherheiten, Bürgschaft, Gewährung von
Indossamenten oder Garantie zugunsten eines Dritten
in Höhe von Beträgen, die die vom Aufsichtsrat dem
Vorstand erteilten Befugnisse überschreitet, und gibt
eine Entscheidungsempfehlung darüber ab.

Der Ausschuss untersucht jeden der folgenden vom
Vorstand unterbreiteten Vorschläge und gibt eine
Entscheidungsempfehlung ab zu:
- der Ausgabe von Wertpapieren, die direkt oder
indirekt einen Zugang zum Eigenkapital der
Gesellschaft gewähren;
- Aktienrückkaufprogrammen;
- Finanzierungstransaktionen, die voraussichtlich die
Finanzstruktur der Gesellschaft wesentlich ändern;
- Gewinnverwendung und Dividendenpolitik;
- Projekten zur Entwicklung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen.
• Im Rahmen seiner Aufgaben als Prüfungsausschuss
nimmt er insbesondere an der Überprüfung der
Analyse des Berichtes externer und interner Abschlussprüfer
sowie des internen Risikomanagements teil.
Der Ausschuss ist an der Auswahl der Abschlussprüfer
der Gesellschaft sowie der Unternehmen, die direkt
oder indirekt von der Gesellschaft kontrolliert werden,
beteiligt und überprüft deren Unabhängigkeit. Der
Ausschuss überprüft und genehmigt in ihrer Gegenwart
den Prüfungsplan, die Ergebnisse der Prüfungen, ihre
Empfehlungen und die aufgrund dieser Empfehlungen
eingeleiteten Maßnahmen. Außerdem stellt der
Prüfungsausschuss sicher, dass in allen Konzernunternehmen
dieselben Grundsätze angewendet werden.
Nach den neuen Vorschriften der SEC, die 2003 in
Kraft treten, sollte der Ausschuss für die Auswahl der
Abschlussprüfer der Gesellschaft und der direkt von
der Gesellschaft kontrollierten Unternehmen verantwortlich
sein und eine verbindliche Empfehlung an den
Vorstand abgeben. Der Vorstand sollte daraufhin die
empfohlenen externen Abschlussprüfer der Hauptversammlung
zur Wahl vorschlagen. Des Weiteren sollte
der Ausschuss dem Vorstand eine verbindliche
Empfehlung in Bezug auf die Vergütung der Abschlussprüfung
sowie von nicht mit der Abschlussprüfung
zusammenhängenden gestatteten Beratungsleistungen
abgeben.
Der Ausschuss untersucht die Risk Management
Organisation sowie die Prüfungsprogramme der
internen Revision, die Ziele und Ergebnisse der Risk
Management Organisation und der internen Revision
sowie die Berichte anderer interner Prüfungsteams
von Aventis oder von externen Firmen, die zur
Durchführung von Prüfungen beauftragt wurden.
Er kommentiert die Relevanz und die Qualität der
angewendeten Methoden und Verfahren. Des Weiteren
definiert und steuert der Ausschuss die Arbeit der
Abschlussprüfer. Darüber hinaus legt er dem
Aufsichtsrat die Ergebnisse seiner Arbeit und ihre
Auswirkungen vor.
Der Leiter des Corporate Internal Auditing und/oder
des Risk Management, der an den Vorsitzenden des
Vorstands berichtet, liefert dem Vorsitzenden des
Finanz- und Prüfungsausschusses fortlaufend dieselben
mit Revision und Risk Management zusammenhängenden
Informationen.
Der Ausschuss kann jederzeit vom Vorstand, von den
Abschlussprüfern, dem Leiter des Corporate Internal
Auditing oder des Risk Management von Aventis einen
Bericht über die Risikopositionen des Aventis Konzerns
verlangen.
Der Ausschuss kann nach eigenem Ermessen die
Durchführung einer internen oder externen Prüfung
oder einer anderen Maßnahme bezüglich jeder
beliebigen Angelegenheit, die für seine Aufgabe von
Bedeutung ist, unter seiner Leitung und Verantwortung
veranlassen. In diesem Fall unterrichtet der Vorsitzende
des Ausschusses den Vorsitzenden des Aufsichtsrats und
den Vorsitzenden des Vorstands entsprechend. Der
Vorsitzende des Vorstands kann eine formelle
Entscheidung des Aufsichtsrats über die Durchführung
der einzuleitenden Maßnahmen verlangen.
Im Geschäftsjahr 2002 hat der Ausschuss vier mal
getagt; die Anwesenheitsquote lag bei 100 %. Die
Sitzungen fanden immer in Verbindung mit den
Aufsichtsratsratssitzungen statt, dem der Ausschuss
auf regelmäßiger Basis berichtete und Vorschläge
und Empfehlungen unterbreitete. Der Ausschuss kann
CORPORATE GOVERNANCE 61

gesonderte Sitzungen mit externen und internen
Prüfern abhalten (ohne dass ein Mitglied des Vorstands
anwesend ist). Im Jahr 2003 werden voraussichtlich
zwei gesonderte Sitzungen stattfinden.
Während der vier Sitzungen des Ausschusses im Jahr
2002 war das Management regelmäßig durch den
Vorsitzenden des Vorstands, den Chief Financial Officer,
den Leiter des Corporate Internal Auditing, den Leiter
des Corporate Controlling, den General Counsel des
Konzerns, den Leiter des Risk Management sowie den
Leiter der Corporate Treasury vertreten. In der ersten
Sitzung des Jahres waren Vertreter der externen Prüfer
PricewaterhouseCoopers und Salustro Reydel
anwesend, die ihre Berichte für das Jahr 2001
vorlegten.
Auf Basis der Unterlagen, die vor den Sitzungen des
Ausschusses verteilt wurden, erörterte der Ausschuss
im Geschäftsjahr 2002 die folgenden wichtigen Punkte:
- Abschlüsse und Geschäfts- und Finanzbericht von
Aventis, einschließlich des Berichts der Abschlussprüfer
für das Geschäftsjahr 2001, darunter Fragen zur pro
forma Rechnung sowie zu außerbilanziellen Positionen
und nicht konsolidierten Unternehmen;
- Beschlussanträge für die kombinierte ordentliche und
außerordentliche Hauptversammlung der Aktionäre im
Mai 2002;
- Finanzergebnisse 2002 von Aventis auf vierteljährlicher,
halbjährlicher und jährlicher Basis;
- Budgets und Ziele des Unternehmens;
- aktueller Status über die verschiedenen
Veräußerungen oder Umstrukturierungen, zum Beispiel
Aventis CropScience, Aventis Animal Nutrition, Wacker,
Aventis Behring und Dade Behring;
- Finanzierungsangelegenheiten, zum Beispiel die
Erneuerung der EMTN Programms, Auflage eines
US-amerikanischen Commercial Paper Program;
Überprüfung der möglichen Begebung von Wandelschuldverschreibungen;
Aktienrückkäufe; Schuldenentwicklung;
- besondere Aspekte wie beispielsweise der Status
62 CORPORATE GOVERNANCE
bezüglich der Wandelschuldverschreibungen von
Rhodia/Clariant, einschließlich des Kaufangebots für
die Wandelschuldverschreibungen von Rhodia; neue
„avoir fiscal“-Vorschriften in Zusammenhang mit der
Dividende von Aventis; Dividendenempfehlungen;
Rechtsstreitigkeiten, insbesondere in Bezug auf
Vitamine und Methionin; Ausgabe und Zuteilung von
Aktienoptionen; Einführung des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms
(Horizon); bilanzielle Behandlung
von Pensionsverpflichtungen/Aktienoptionen;
- Ermächtigungen für den Vorstand;
- Versicherungen (Gründung einer eigenen
konzernweiten Versicherungsgesellschaft; Schutz gegen
Schäden/Kosten in Zusammenhang mit StarLink;
Verlängerung der D&O-Versicherungen);
- Gründung einer Pensionstreuhand für nicht ausfinanzierte
Pensionsverpflichtungen in Deutschland, d.h.
Hoechst AG;
- Statusbericht über interne Prüfungsaktivitäten
(Diskussion, ob die Umsetzung von Prüfungsempfehlungen
überwacht werden muss; Genehmigung des
Prüfungsplans; Überprüfung der Prüfungsaktivitäten
und -berichte);
- Corporate Governance Fragen in Zusammenhang mit
neuen Vorschriften und Empfehlungen in den USA und
Frankreich;
- Genehmigung von nicht prüfungsbezogenen Vorhaben
und Empfehlungen für das Jahr 2003,
- Unabhängigkeit der Abschlussprüfer sowie Interessenkonflikte.
Der Ausschuss ist der Ansicht, dass das Management
den Ausschuss über die Angelegenheiten und Projekte,
die von besonderer Bedeutung waren und in seine
Zuständigkeit fielen, detailliert und rechtzeitig schriftlich
und mündlich informierte. Diese Informationen
– in Verbindung mit den Berichten der externen und
internen Prüfer – ermöglichten es dem Ausschuss,
seine Aufgaben zu erfüllen und dem gesamten
Aufsichtsrat angemessene Berichte und Empfehlungen
zu unterbreiten.

DER PERSONALAUSSCHUSS
Mitglieder: Serge Kampf (Vorsitzender)
Jean-Marc Bruel
Hubert Markl
Günter Metz
Die Befugnisse und Aufgaben des Ausschusses sind
in der Geschäftsordnung des Personalausschusses
festgelegt. Der Personalausschuss ist für die folgenden
Aufgaben verantwortlich:
• Im Rahmen seiner Aufgaben als Personalausschuss
überprüft er folgende Aspekte und macht dem
Aufsichtsrat diesbezüglich Vorschläge:
- Die Bestellung von Mitgliedern des Aufsichtsrats und
von Mitgliedern der Ausschüsse des Aufsichtsrats;
- Die Bestellung und Abberufung des Vorsitzenden
des Vorstands und, nach Rücksprache mit dem
Vorsitzenden des Vorstands, der anderen Mitglieder
des Vorstands;
- Die Definition der Kriterien für die Auswahl oder
Neubestellung bei Vakanzen, einschließlich der
Entwicklung von Nachfolgeplänen für die jeweiligen
Positionen und für die oberen zwei Managementebenen.
• Im Rahmen seiner Aufgaben als Vergütungsausschuss
überprüft er folgende Aspekte und macht dem
Aufsichtsrat diesbezüglich Vorschläge:
- Die Höhe der Aufsichtsratsvergütung, die der
Hauptversammlung der Aktionäre vorgeschlagen wird;
- Die Vergütung für Mitglieder des Aufsichtsrats, für
Mitglieder der Ausschüsse des Aufsichtsrats und für
die Dienste als Vorsitzender eines Ausschusses;
- Die Vergütung für den Vorsitzenden und den stellvertretenden
Vorsitzenden des Aufsichtsrats;
- Die Vergütung für die Mitglieder des Vorstands;
- Die Gewährung von Optionen zur Zeichnung oder
zum Kauf von Aktien der Gesellschaft an die Mitglieder
des Vorstands;
- Die Gewährung von Optionen zur Zeichnung oder zum
Kauf von Aktien der Gesellschaft an die Mitarbeiter von
Aventis, wobei eine Liste der Inhaber solcher Optionen
sowie die Anzahl der gewährten Optionen dem
Protokoll der Ausschusssitzung beizufügen ist;
- Richtlinien für die Vergütungspolitik des Aventis
Konzerns;
- Ruhestands- oder Abfindungsregelungen für den
Vorstand;
- Altersvorsorgeregelungen für den Vorstand;
- Das Talentförderungsprogramm.
Im Geschäftsjahr 2002 hat der Personalausschuss
sechs mal getagt; die Anwesenheitsquote lag bei 88 %.
Der Personalausschuss überprüfte den variablen
Anteil der Vergütung für die Vorstandsmitglieder für
das Jahr 2001 sowie die Vergütungspolitik für die
Vorstandsmitglieder für das Jahr 2002, das Festgehalt
und die Kriterien für die Bestimmung des variablen
Anteils an der Vergütung.
Der Ausschuss schlug eine Vergütungspolitik vor,
die sich mit der Vergütungspolitik der wichtigsten
Wettbewerber von Aventis weltweit messen sollte.
Diese Vergütungspolitik beinhaltet eine jährliche
progressive Anpassung an die Gepflogenheiten auf
dem US-Pharmamarkt. Die Vergütungspolitik setzt sich
aus zwei Elementen zusammen: einem Festgehalt
und einem variablen Anteil. Die wichtigsten Kriterien
zur Bestimmung des variablen Anteils hängen von
dem Erreichen der zentralen Finanzziele des Jahres
(u.a. Umsatzwachstum, Gewinn je Aktie, Cash Flow),
der Aktienkursentwicklung, F&E-Leistungen und
einigen spezifischen persönlichen Zielen für jedes
Vorstandsmitglied ab.
Der Ausschuss untersuchte die vorgeschlagene
Corporate Governance, die zum 14. Mai 2002 in Kraft
trat, die Honorare der Vorstandsmitglieder für das Jahr
2001 sowie den Status des neuen Vorsitzenden und
des stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats.
Am 12. November 2002 untersuchte der Ausschuss
das für das Jahr 2002 vorgeschlagene Aktienoptionsprogramms
und empfahl, ihm zuzustimmen.
CORPORATE GOVERNANCE 63

Vergütung
Die Vergütungsstruktur bei Aventis sollte sich mit jener
der anderen Weltmarktführer in der pharmazeutischen
Industrie messen können. Die Gesamtvergütung
umfasst eine fixe und eine variable Komponente, deren
Höhe an den Unternehmenserfolg und an individuelle
Ziele geknüpft ist.
Die Vergütung für die Mitglieder des Aufsichtsrats
umfasst einen fixen und einen variablen Anteil.
Letzterer ist an die Teilnahme an den einzelnen
Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse
gebunden. Dem Vorsitzenden und dem stellvertretenden
Vorsitzenden des Aufsichtsrat wird ein
feststehender Betrag gezahlt.
Die im Jahr 2002 (1. Januar 2002 bis 31. Dezember
2002) durch Aventis oder durch die von Aventis im
Sinne des Artikels L 233-16 französisches Handelsgesetzbuch
beherrschten Gesellschaften an die 16
Mitglieder des Aufsichtsrats insgesamt gezahlte
Vergütung (bestehend aus Festgehalt, variablem Anteil,
Sitzungsgeld, geldwerten Vorteilen und Altervorsorge)
betrug brutto € 9 763 313.
Die im Jahr 2002 (1. Januar 2002 bis 31. Dezember
2002) durch Aventis oder durch die von Aventis im
Sinne des Artikels L 233-16 französisches Handelsgesetzbuch
beherrschten Gesellschaften an die sieben
Mitglieder des Vorstands insgesamt gezahlte Vergütung
(bestehend aus Festgehalt, variablem Anteil,
Sitzungsgeld und geldwerten Vorteilen) betrug brutto
€ 9 431 968. Der oben genannte Betrag enthält nicht
die an Horst Waesche insgesamt gezahlte Brutto-
Vergütung. Horst Waesche war vom 1. Januar bis 13.
März 2002 Mitglied des Vorstands.
64 CORPORATE GOVERNANCE
Für die einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrats betrug
die Gesamtvergütung (bestehend aus Festgehalt,
variablem Anteil, Sitzungsgeld, geldwerten Vorteilen
und Altervorsorge) im Jahr 2002 (1. Januar 2002 bis 31.
Dezember 2002) brutto: Jürgen Dormann € 4 344 717*,
Jean-René Fourtou € 3 465 140*, Joachim Betz
€ 70 000, Werner Bischoff € 65 000, Jean-Marc Bruel
€ 426 448, Alain Dorbais € 70 000, Martin Frühauf
€ 327 896, Serge Kampf € 105 000, Hubert Markl
€ 72 000, Günter Metz € 344 612, Christian Neveu
€ 70 000, Didier Pineau-Valencienne € 82 000,
Seham Razzouqi € 88 000, Michel Renault € 82 000,
Hans-Jürgen Schinzler € 65 000 und Marc Viénot
€ 85 500.
Für die einzelnen Mitglieder des Vorstands betrug die
Gesamtvergütung (bestehend aus Festgehalt, variablem
Anteil, Sitzungsgeld und geldwerten Vorteilen)** im
Jahr 2002 (1. Januar 2002 bis 31. Dezember 2002)
brutto: Igor Landau € 2 007 404, Richard J. Markham
US$ 2 477 341, Patrick Langlois € 1 273 497,
Frank Douglas US$ 1 383 105, Heinz-Werner Meier
€ 587 422, Dirk Oldenburg € 712 710 und Thierry
Soursac US$ 1 369 462.
* Jürgen Dormann und Jean-René Fourtou waren bis zum 14. Mai 2002 Vorsitzender
bzw. stellvertretender Vorsitzender des Vorstands.
** In den oben angegebenen Beträgen sind einige außerordentliche Posten in
Zusammenhang mit den Gewinnen aus der Ausübung der Stock Appreciation Rights
(diese Ausübung ist unten im Abschnitt „Aktienoptionspläne“ detailliert
beschrieben) und bezüglich steuerlicher Differenzen, die von Aventis an Richard
J. Markham und Frank Douglas gezahlt wurden, die nach Deutschland versetzt
wurden, nicht enthalten. Die Versetzung endete für Richard J. Markham am 30. Juni
2002 und für Frank Douglas am 31. August 2002.

Kapitalbeteiligung der Führungskräfte
und Mitarbeiter
AKTIENOPTIONSPLÄNE
Unsere Aktienoptionspläne sollten sich mit jenen der
anderen Weltmarktführer in der pharmazeutischen
Industrie messen können. Die Ausgabe von Aktienoptionen
ist notwendig, um Führungskräfte zu
rekrutieren, an das Unternehmen zu binden und zu
motivieren, welche die Entwicklung des Unternehmens
vorantreiben.
Im Rahmen des letzten Aktienoptionsplans, welcher
am 12. November 2002 aufgelegt wurde, wurden 8 966
Teilnehmern insgesamt 10 030 908 Optionen zugeteilt.
Jede Option verleiht das Recht, bis zum 12. November
2012 eine Aventis Stammaktie zu einem Kurs von
€ 60,27 zu zeichnen.
Im Rahmen der Aktienoptionspläne vom 6. März
2002 und 12. November 2002 – den einzigen im Jahr
2002 vom Aventis Konzern aufgelegten Aktienoptionsplänen
– wurden den derzeitigen Mitgliedern des
Vorstands am 12. November insgesamt 850 000
Optionen zur Zeichnung von 850 000 Aventis
Stammaktien zu einem Ausübungspreis von je € 60,27
gewährt. Insgesamt 1 000 000 Optionen zur Zeichnung
von Aktien zu einem Kurs von je € 81,97 wurden
am 6. März Jürgen Dormann (500 000) bzw. Jean-René
Fourtou (500 000) gewährt, die zu diesem Zeitpunkt
Mitglieder des Vorstands waren.
Die im Jahr 2002 an die derzeitigen Mitglieder des
Vorstands gewährten Optionen gliedern sich im
Einzelnen wie folgt: Igor Landau 300 000, Patrick
Langlois 150 000, Richard J. Markham 150 000, Frank
Douglas 75 000, Heinz-Werner Meier 50 000, Dirk
Oldenburg 50 000 und Thierry Soursac 75 000.
Zum 31. Dezember 2002 hielten die derzeitigen
Mitglieder des Vorstands insgesamt 3 240 866 Optionen
und die derzeitigen Mitglieder des Aufsichtsrats
insgesamt 3 655 000 Optionen.
Im Jahr 2002 wurden zudem 13 Führungskräften
(entsprechend der zehn obersten Zuteilungsebenen für
Mitarbeiter, welche keine Mitglieder von Verwaltungsorganen
sind) 490 520 Optionen zur Zeichnung von
490 520 Aventis Stammaktien zu einem durchschnittlichen
Ausübungspreis von € 60,27 gewährt.
Die derzeitigen Mitglieder des Vorstands und des
Aufsichtsrats haben im Jahr 2002 insgesamt 382 378
Optionen ausgeübt, und zwar im Einzelnen: Igor
Landau insgesamt 140 000 Optionen: 65 000 Optionen
auf Aventis Stammaktien zu einem Ausübungspreis von
€ 23,53 (Aktienoptionsplan vom 17. Dezember 1996)
und 75 000 Optionen auf Aventis Stammaktien zu
einem Ausübungspreis von € 37,75 (Aktienoptionsplan
vom 16. Dezember 1997); Frank Douglas insgesamt
110 767 Optionen: 69 084 Stock Appreciation Rights zu
einem Ausübungspreis von € 42,01 (Stock Appreciation
Rights Plan vom 30. September 1998) und 41 683 Stock
Appreciation Rights zu einem Ausübungspreis von
€ 45,43 (Stock Appreciation Rights Plan vom
9. September 1997); Heinz-Werner Meier insgesamt
15 611 Optionen zu einem Ausübungspreis von
€ 42,01 (Aktienoptionsplan von Hoechst vom
30. September 1998 und Stock Appreciation Rights
Plan vom 30. September 1998). Jean-Marc Bruel übte
insgesamt 116 000 Optionen (56 000 Optionen auf
Aventis Stammaktien zu einem Ausübungspreis von
€ 23,53 (Aktienoptionsplan vom 17. Dezember 1996)
und 60 000 Optionen auf Aventis Stammaktien zu
einem Ausübungspreis von € 37,75 (Aktienoptionsplan
vom 16. Dezember 1997) aus. Horst Waesche übte
während seiner Zeit als Mitglied des Vorstands 17 604
Stock Appreciation Rights zu einem Ausübungspreis
von € 45,43 (Stock Appreciation
Rights Plan vom 30. September 1997) aus.
Darüber hinaus haben die zehn Führungskräfte,
welche keine Mitglieder von Verwaltungsorganen sind
und die größte Anzahl von Optionen ausgeübt haben,
im Rahmen dieser Ausübung im Jahr 2002 insgesamt
627 674 Aktien zu einem durchschnittlichen Ausübungspreis
von € 30,64 gezeichnet oder erworben.
CORPORATE GOVERNANCE 65

DIE WESENTLICHEN MERKMALE DER AKTIENOPTIONSPLÄNE VON AVENTIS SIND
NACHFOLGEND BESCHRIEBEN:
Datum der Zuteilungsentscheidung durch Verwaltungsrat/Vorstand 22.04.1994 07.02.1995 14.12.1995 17.12.1996
Datum der Hauptversammlungsermächtigung 22.04.1994 22.04.1994 13.04.1995 13.04.1995
Anzahl der zunächst gewährten Optionen 1 150 000 1 150 000 1 500 000 1 750 000
Zahl der Begünstigten 150 256 295 350
- Zahl der durch die Organmitglieder zu beziehenden Aktien – – – –
- Anzahl der Organmitglieder – – – –
Beginn des Ausübungszeitraums (1) 22.04.1997 07.02.1998 14.12.1998 06.01.2000
Ende des Ausübungszeitraums 21.04.2004 07.02.2005 14.12.2005 17.12.2006
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002 ausgeübten Optionen 1 006 100 986 020 1 105 506 952 020
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002 ausübbaren Optionen 36 900 101 730 305 894 747 980
Im Vergleich zum Referenzkurs gewährter Abschlag 10 % 10 % 5 % 5 %
Ausübungspreis in € 19,81 € 17,66 € 15,40 € 23,53 €
Datum der Zuteilungsentscheidung durch Verwaltungsrat/Vorstand 16.12.1997 15.12.1998 15.12.1999 11.05.2000
Datum der Hauptversammlungsermächtigung 23.04.1997 23.04.1997 26.05.1999 26.05.1999
Anzahl der zunächst gewährten Optionen 3 572 000 5 428 000 5 035 005 747 727
Zahl der Begünstigten 4 106 4 570 5 916 479
- Zahl der durch die Organmitglieder zu beziehenden Aktien 210 000 763 966 631 500 –
- Anzahl der Organmitglieder 4 4 7 –
Beginn des Ausübungszeitraums (1) 06.01.2001 06.01.2002 06.01.2003 11.05.2003
Ende des Ausübungszeitraums 16.12.2007 15.12.2008 15.12.2009 11.05.2010
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002 ausgeübten Optionen 968 791 502.201 104 960 540
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002 ausübbaren Optionen 2 157 943 4 209 734 4 615 054 702 637
Im Vergleich zum Referenzkurs gewährter Abschlag 5 % 5 % 5 % 5 %
Ausübungspreis in € 37,75 € 40,08 € 58,75 € 58,29 €
Datum der Zuteilungsentscheidung des Vorstands 14.11.2000 29.03.2001 07.11.2001 06.03.2002
Datum der Hauptversammlungsermächtigung 24.05.2000 24.05.2000 24.05.2000 24.05.2000
Anzahl der zunächst gewährten Optionen 11 897 705 521 500 11 392 710 1 000 000
Zahl der Begünstigten 7 123 81 8.973 2
- Zahl der durch die Organmitglieder zu beziehenden Aktien 2 090 000 – 1 350 400 1 000 000
- Anzahl der Organmitglieder 9 – 9 2
Beginn des Ausübungszeitraums (1) 15.11.2003 30.03.2004 08.11.2004 07.03.2005
Ende des Ausübungszeitraums 14.11.2000 29.03.2011 07.11.2011 06.03.2012
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002 ausgeübten Optionen 1 800 – – –
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002 ausübbaren Optionen 10 834 057 494 800 10 547 452 1 000 000
Im Vergleich zum Referenzkurs gewährter Abschlag 5 % 5 % – –
Ausübungspreis in € 79,75 € 80,94 € 83,81 € 81,97 €
(1) Vorbehaltlich besonderer Ausübungsbedingungen.
66 CORPORATE GOVERNANCE

Datum der Zuteilungsentscheidung des Vorstands 12.11.2002
Datum der Hauptversammlungsermächtigung 14.05.2002
Anzahl der zunächst gewährten Optionen 10 030 908
Zahl der Begünstigten
- Zahl der durch die Organmitglieder
8 699
zu beziehenden Aktien 850 000
- Anzahl der Organmitglieder 7
Beginn des Ausübungszeitraums (1) 13.11.2005
Ende des Ausübungszeitraums
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002
12.11.2012
ausgeübten Optionen
Anzahl der bis zum 31. Dezember 2002
–
ausübbaren Optionen 10 030 908
Im Vergleich zum Referenzkurs gewährter Abschlag –
Ausübungspreis in € 60,27 €
(1) Vorbehaltlich besonderer Ausübungsbedingungen.
Im Oktober 1997 wurden anlässlich des Kaufs der
Minderheitsanteile an Rhône-Poulenc Rorer Inc. durch
den Konzern Aktienoptionen aus ehemaligen Plänen
der Rhône-Poulenc Rorer Inc. zurückgekauft bzw. in
Aktienoptionen der Rhône-Poulenc Rorer S.A.
umgetauscht. Am 31. Dezember 2002 waren 2 068 846
dieser Optionen noch nicht ausgeübt.
Anlässlich der Gründung von Aventis konnten
Begünstigte des Aktienoptionsplans 1998 von Hoechst
zwischen einer Barzahlung, der Ausübung der
Optionen bzw. der Umwandlung der Optionen in
Aktienoptionen auf Aventis Aktien wählen. Die Aktienoptionen
aus dem Aktienoptionsplan 1999 von Hoechst
wurden für die Begünstigten in Aktienoptionen auf
Aventis Aktien umgewandelt. Zum 31. Dezember 2002
waren insgesamt 2 245 686 dieser Aktienoptionen noch
nicht ausgeübt.
Zum 31. Dezember 2002 war eine Gesamtzahl von
50 099 621 Aktienoptionen für Aventis Aktien noch
nicht ausgeübt. Davon waren 16 489 767 sofort
ausübbar. Die Ausübung der Gesamtheit der sofort
oder später ausübbaren Aktienoptionen auf Aventis
Aktien zum 31. Dezember 2002 hätte zur Ausgabe
von weiteren 45 785 089 Aventis Aktien geführt.
ANDERE VERGÜTUNGSPLÄNE
Seit 1997 hat die Hoechst Gruppe mehrere Stock
Appreciation Rights Pläne eingeführt. Diese Pläne
wurden im Rahmen der Gründung von Aventis
angepasst und umbenannt. Zum 31. Dezember 2002
bestanden noch 237 241 Stock Appreciation Rights zu
einem durchschnittlich gewichteten Ausübungspreis
von € 42,01 und einer durchschnittlichen Laufzeit
von neun Monaten.
In Ergänzung zu diesen verschiedenen Plänen hatte
Hoechst Marion Roussel Inc. 1998 einen am Kurs der
Aktie orientierten weiteren Stock Appreciation Rights
Plan eingeführt mit einer Laufzeit von fünf Jahren,
die mit dem 31. März 1998 begann. Der Plan sah eine
Sperrfrist von drei Jahren vor.
Zwischen dem 21. Dezember 1999 und dem 31.
Januar 2000 hatten die Begünstigten die Möglichkeit,
eine Barzahlung auf Basis des durchschnittlichen
Kurses der Hoechst Aktie während der zehn Tage,
welche dem öffentlichen Umtauschangebot
vorangingen, zu beziehen.
AKTIENBESITZ DER MITARBEITER
Im Sommer 2002 legte Aventis ein weltweites
Mitarbeiterbeteiligungsprogramm für Aktien mit der
Bezeichnung „Horizon 2002“ auf, das von den Aventis
Aktionären auf der kombinierten ordentlichen und
außerordentlichen Hauptversammlung am 14. Mai
2002 genehmigt wurde. Die Mitarbeiter von Aventis
waren dazu berechtigt, Aktien zum Ausgabepreis von
€ 64,35 bis zu einem Limit von 25 % ihres Jahresgehalts
zu erwerben. Ungefähr 9 000 Mitarbeiter weltweit bzw.
13,1 % der teilnahmeberechtigten Mitarbeiter, haben
im Rahmen des Plans 2,3 Millionen neue Aktien zu
einem Wert von insgesamt € 154 Millionen erworben.
Die Mitarbeiter von Aventis besitzen derzeit ca. 3,5 %
der im Umlauf befindlichen Aktien der Gesellschaft.
CORPORATE GOVERNANCE 67

Aventis gehört zum „SAM Employee Ownership
Index“, der im Mai 2001 eingeführt wurde und
die in Bezug auf Mitarbeiterbeteiligung führenden
europäischen Unternehmen enthält.
AKTIENBESITZ DER FÜHRUNGSKRÄFTE
Zum 1. März 2003 hielten die Mitglieder des
Aufsichtsrats und des Vorstands insgesamt 137 686
Aventis Aktien, entsprechend einem Anteil von 0,02 %
am Grundkapital, und 6 895 866 Optionen auf den
Bezug oder auf den Erwerb von Aventis Aktien.
VERTRÄGE MIT MANDATSTRÄGERN
Im Rahmen ihrer gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
schließen die Gesellschaft sowie Konzernunternehmen
Vereinbarungen mit Gesellschaften, zu denen
bestimmte Mandatsträger und Führungskräfte des
Konzerns Verbindungen haben.
Im Lauf des Geschäftsjahres 2002 wurden keine
außergewöhnlichen Geschäfte zwischen der
Gesellschaft und Mandatsträgern des Konzerns oder
zwischen der Gesellschaft und diesen Gesellschaften,
oder zwischen der Gesellschaft und einem
Anteilseigner, der über mehr als 5 % der Stimmrechte
an einer dieser Gesellschaften verfügt, oder zwischen
der Gesellschaft und einem Unternehmen, das einen
solchen Anteilsinhaber kontrolliert, geschlossen.
DARLEHEN ODER GARANTIEN ZUGUNSTEN
VON MITGLIEDERN VON VERWALTUNGS-,
GESCHÄFTSFÜHRUNGS UND AUFSICHTS-
ORGANEN
Keine.
68 CORPORATE GOVERNANCE
Mitarbeiter
Informationen über unsere Mitarbeiter finden Sie in
dem „Aventis Nachhaltigkeitsbericht 2002“. Auf Seite
46 dieses Berichts finden Sie eine Vergleichsübersicht
über die sozialpolitischen und umweltbezogenen
Informationen in dem Geschäftsbericht des Vorstands.

4. BERICHT DES VORSTANDS
Erläuterungen
zum Konzernabschluss
Der im Geschäfts- und Finanzbericht enthaltene
Konzernabschluss von Aventis wurde in Übereinstimmung
mit den in Frankreich geltenden Rechnungslegungsgrundsätzen
aufgestellt. Die Unterschiede
zwischen diesen Grundsätzen und den in den USA
geltenden Rechnungslegungsgrundsätzen (US-GAAP),
die sich wesentlich auf den Konzernabschluss von
Aventis auswirken, werden in Kapitel 4. „Bericht des
Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer 34 erläutert,
ebenso wie die Auswirkungen der Anwendung der USamerikanischen
Rechnungslegungsgrundsätze auf
Ergebnis und Eigenkapital des Konzerns.
KONZERNABSCHLUSS UND AUSBLICK
2002: Nachhaltiges Wachstum des
Pharmaunternehmens Aventis
Nach der Veräußerung von Aventis CropScience und
Aventis Animal Nutrition tritt Aventis jetzt als ein reines
Pharmaunternehmen auf. Das Beteiligungsportfolio
des Konzerns enthält jedoch noch Aktivitäten, die nicht
zum Kerngeschäft gehören und kurfristig veräußert
werden sollen.
Kerngeschäft
Das Kerngeschäft umfasst Aktivitäten, die Aventis als
strategisch betrachtet und die auch künftig fortgeführt
werden sollen. Dazu gehören:
- Verschreibungspflichtige Arzneimittel
- Impfstoffe
- die 50 %-Beteiligung an Merial (Tiergesundheit), die
nach der Equity-Methode bilanziert wird
- Corporate-Aktivitäten (insbesondere Holdinggesellschaften
sowie Finanz- und Versicherungseinheiten).
Im Mai 2002 gründete der Konzern die neue
firmeneigene Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaft
Carraig mit einem genehmigten Kapital von
€ 500 Millionen, von denen bislang € 200 Millionen
gezeichnet wurden.
Im Kerngeschäft konzentriert sich Aventis auf die
Maximierung des wirtschaftlichen Potentials der
strategischen Produkte. Gleichzeitig arbeitet der
Konzern weiterhin an der Verbesserung der
geografischen Präsenz und seines Produktsortiments.
Um auch weiterhin zu den am schnellsten wachsenden
Pharmaunternehmen weltweit zu gehören, erhöht
Aventis das Marktpotential der strategischen Schlüsselprodukte
und erweitert die Umsatzbasis in den USA
und in anderen Schlüsselmärkten. Aventis konzentriert
die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auf
diejenigen Indikationsgebiete, in denen ein starkes
Wachstumspotential für die Ausweitung der
Marktstellung in ausgewählten Therapiebereichen
erwartet wird. Mit den vorhandenen Produkten,
der Einführung neuer Präparate und erweitertem
finanziellen Handlungsraum sieht sich Aventis gut
aufgestellt, um auch in den kommenden Jahren
nachhaltig zu wachsen.
Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts
Die Veräußerung der nicht zum Kerngeschäft
gehörenden Aktivitäten ist weit fortgeschritten. Im
ersten Halbjahr 2002 konnte der Verkauf von Aventis
Animal Nutrition und Aventis CropScience
abgeschlossen werden Die Transaktion von Aventis
CropScience erfolgte zum 3. Juni 2002, vorbehaltlich
einer Klausel zur Preisanpassung nach Abschluss der
Transaktion; der Verkauf von Aventis Animal Nutrition
wurde zum 2. April 2002 vollzogen (siehe auch Kapitel
2 „Geschäftsaktivitäten des Konzerns und Aussichten
– Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts – Aventis
CropScience und Aventis Animal Nutrition“).
Die Veräußerungen haben dazu beigetragen, dass
Aventis die Nettoverschuldung um € 5,7 Millionen
senken und die finanzielle Flexibilität für den weiteren
Ausbau des Pharmageschäfts durch gezielte
Akquisitionen und Lizenzvereinbarungen erhöhen
konnten. In der Gewinn- und Verlustrechnung sind die
Aktivitäten noch bis zum Zeitpunkt ihrer Veräußerung
enthalten; erfasst sind auch die Veräußerungsgewinne
und die nach dem Veräußerungsstichtag aufgelaufenen
Aufwendungen.
BERICHT DES VORSTANDS 69

In Ergänzung zur Analyse des Kerngeschäfts enthält
der Konzernabschluss pro forma-Angaben für das am
31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr.
Dabei handelt es sich um die Darstellung des Jahresabschlusses
unter der Annahme, dass diese beiden
Transaktionen nicht zu ihrem effektiven Veräußerungsdatum,
sondern bereits zum 1. Januar 2002
erfolgten. Diese pro forma-Angaben sind in Kapitel 4.
„Bericht des Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer
30 aufgeführt.
Im Jahr 2002 hat die Unternehmensleitung
entschieden, das Blutplasma-Geschäft von Aventis
Behring nicht mehr dem Kerngeschäft zuzuordnen.
Verhandlungen über den Verkauf dieses Geschäfts
werden geführt.
Zu den Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts
gehören auch die Beteiligungen an den Chemiegesellschaften
Rhodia, Wacker und DyStar, die nach der
Equity-Methode bilanziert werden, sowie die 11,8 %
Beteiligung an dem Chemieunternehmen Clariant.
Für den Verkauf der Beteiligung an Wacker hat Aventis
eine Vereinbarung getroffen (siehe „Kapitel 2 Geschäftsaktivitäten
des Konzerns und Aussichten – Aktivitäten
außerhalb des Kerngeschäfts – Wacker“).
Erläuterungen zu Finanzinformationen
Geschäfts- und Währungsabweichung
Die Umsatzanalyse basiert auf der Geschäftsabweichung
und spiegelt den Gesamteffekt der
Veränderungen des Absatzvolumens und des
durchschnittlichen Preisniveaus bei konstanten
Wechselkursen und gleichbleibender Struktur wider.
Die Währungsabweichung repräsentiert den Effekt
aus der Umrechung der nominellen Umsatzerlöse der
jeweiligen Berichtsperiode zu unterschiedlichen
Wechselkursen. Die Abweichungen sind Koeffizienten
und keine absoluten Beträge, so dass sich die Gesamtabweichung
nicht aus der Addition beider Größen
errechnet (auch wenn sich durch Rundungen zufällig
70 BERICHT DES VORSTANDS
Übereinstimmungen ergeben können). Die
Prozentwerte werden vor Rundung der Daten
berechnet.
Definition der Position EBITA in der Gewinnund
Verlustrechnung
EBITA ist eine ungeprüfte, nicht in den allgemein
anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP)
geregelte Kennziffer, die von Aventis als Betriebsergebnis
vor Goodwill-Abschreibungen zuzüglich Equity-
Ergebnis errechnet wird. Aventis weist das EBITA aus,
weil es eine geeignete Messgröße zur Bewertung der
finanziellen Entwicklung darstellt. Das EBITA von
Aventis ist nicht unbedingt mit dem EBITA anderer
Unternehmen vergleichbar. Aventis sieht im EBITA
eine in der Pharmaindustrie und von Finanzanalysten
häufig genutzte Kennzahl.
Definition der Position EBIT in der Gewinnund
Verlustrechnung
EBIT ist eine ungeprüfte, nicht in den allgemein
anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP)
geregelte Kennziffer, die als Betriebsergebnis zuzüglich
Equity-Ergebnis definiert wird. Aventis weist das EBIT
aus, weil es eine geeignete Messgröße zur Bewertung
der finanziellen Entwicklung darstellt. Das EBIT von
Aventis ist nicht unbedingt mit dem EBIT anderer
Unternehmen vergleichbar. Aventis sieht im EBIT
eine in der Pharmaindustrie und von Finanzanalysten
häufig genutzte Kennzahl.
Definition der Position Ergebnis je Aktie vor Goodwill-
Abschreibungen in der Gewinn- und Verlustrechnung
Das Ergebnis je Aktie vor Goodwill-Abschreibungen ist
eine ungeprüfte, nicht in den allgemein anerkannten
Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) geregelte
Kennziffer. Aventis weist diese Kennziffer aus, weil
sie eine geeignete Messgröße für die Einschätzung
der Geschäftsentwicklung darstellt.

Finanzinformationen und Analyse der Geschäftsjahre
2002 und 2001
Konzern-Gewinn- (in Millionen €,
und Verlustrechnung Ausnahme : Angaben je Aktie)
Aventis Konzern
2002 2001
Umsatzerlöse 20 622 22 941
Herstellungskosten
Verwaltungs- und Vertriebskosten und sonstige
(6 578) (7 943)
betriebliche Aufwendungen und Erträge (6 705) (7 178)
Forschungs- und Entwicklungskosten (3 420) (3 481)
Aufwendungen für Strukturmaßnahmen (68) (50)
Goodwill-Abschreibungen (1 021) (650)
Betriebsergebnis 2 830 3 639
Equity-Ergebnis 51 85
Zinsergebnis (309) (704)
Sonstige Aufwendungen und Erträge (netto)
Ergebnis vor Steuern und Anteilen
1 120 (134)
anderer Gesellschafter 3 692 2 886
Steuern vom Einkommen und Ertrag
Anderen Gesellschaftern zustehender
(1 430) (1 111)
Gewinn (Verlust) (86) (142)
Ansprüche aus Vorzugsrechten (85) (128)
Konzerngewinn
Durchschnittliche Anzahl der Aktien
2 091 1 505
im Umlauf (in Millionen Aktien) 793 788
Ergebnis je Aktie (in €)
Ergebnis je Aktie
2,64 1,91
vor Goodwill-Abschreibungen (in €) (1) (2) 3,92 2,74
EBITA (1) (3) 3 901 4 374
EBIT (1) (4) 2 881 3 724
1) Diese Positionen enthalten ungeprüfte, nicht in den allgemein anerkannten
Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) geregelte Kennziffern.
2) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position Ergebnis je Aktie vor Goodwill-
Abschreibungen in der Gewinn- und Verlustrechnung“.
3) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position EBITA in der Gewinn- und
Verlustrechnung“.
4) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position EBIT in der Gewinn- und
Verlustrechnung“.
Aventis Konzern Geschäftsverlauf 2002 und 2001
Der Aventis Konzernumsatz erreichte im Jahr 2002
€ 20 622 Millionen und lag damit um 10,1 % unter
dem Vorjahresbetrag von € 22 941 Millionen. Dieser
Rückgang war in erster Linie auf die Veräußerung von
Aventis Animal Nutrition zum 2. April 2002 und von
Aventis CropScience zum 3. Juni 2002 zurückzuführen.
Er wurde durch das Wachstum im Kerngeschäft nur
teilweise kompensiert. Der Umsatz im Kerngeschäft
nahm insgesamt um 6,1 % und auf operativer Basis um
11,6 % zu. Wechselkursveränderungen verminderten
den Umsatz um rund 5,5 %; sie resultierten in erster
Linie aus der Abwertung des US-Dollars und der lateinamerikanischen
Währungen.
Die Herstellungskosten beliefen sich im Jahr 2002
auf € 6 578 Millionen. Sie lagen damit um 17,2 %
unter dem Vorjahresbetrag von € 7 943 Millionen,
vor allem aufgrund der genannten Veräußerungen.
Die Verwaltungs- und Vertriebskosten sowie die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträge
gingen von € 7 178 Millionen im Jahr 2001 um 6,6 %
auf € 6 705 Millionen zurück, ebenfalls aufgrund
der genannten Veräußerungen.
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
beliefen sich im Jahr 2002 auf € 3 420 Millionen
gegenüber € 3 481 Millionen im Vorjahr. Davon
entfielen € 3 141 Millionen auf das Kerngeschäft.
Im Jahr 2002 wurden € 2 872 Millionen für verschreibungspflichtige
Arzneimittel und € 269 Millionen
für Impfstoffe eingesetzt.
Die Aufwendungen für Strukturmaßnahmen betrugen
€ 68 Millionen im Vergleich zu € 50 Millionen im
Vorjahr.
Goodwill-Abschreibungen beliefen sich im Jahr 2002
auf € 1 021 Millionen gegenüber € 650 Millionen im
Vorjahr. Trotz der Verringerung der Goodwill-Abschreibungen
im Zuge der Veräußerung von Aventis
CropScience stieg der Abschreibungsaufwand des Jahres
2002 an. Hauptursache dafür war eine Sonderabschreibung
auf den Goodwill von Aventis Behring
in Höhe von € 448 Millionen.
BERICHT DES VORSTANDS 71

Das Betriebsergebnis betrug € 2 830 Millionen im
Jahr 2002 gegenüber € 3 639 Millionen im Vorjahr. Der
Rückgang resultierte in erster Linie aus der niedrigeren
Umsatzbasis nach der Veräußerung von Aventis
CropScience und Aventis Animal Nutrition sowie den
höheren Goodwill-Abschreibungen.
Der Ergebnisanteil der anteilig („at equity“)
einbezogenen Unternehmen lag bei € 51 Millionen im
Jahr 2002 gegenüber € 85 Millionen im Jahr 2001. Der
Rückgang ist vor allem auf den anhaltenden Kursverfall
von Rhodia im Jahr 2002 zurückzuführen. Daraufhin
wurde eine Sonderabschreibung vorgenommen, um
den Beteiligungswert an den Marktwert anzupassen.
EBITA belief sich im Jahr 2002 auf € 3 901 Millionen
gegenüber € 4 374 Millionen im Vorjahr.
Die Netto-Zinsaufwendungen lagen mit
€ 309 Millionen deutlich unter dem Vorjahresbetrag
von € 704 Millionen, da die Finanzschulden von
Aventis insbesondere durch die Erlöse aus der
Veräußerung von Aktivitäten verringert wurden. Zu
dem Rückgang trugen auch niedrigere Zinssätze bei.
Die sonstigen nicht betrieblichen Aufwendungen und
Erträge ergaben im Jahr 2002 saldiert einen Ertrag von
€ 1 120 Millionen gegenüber einem Aufwand von
€ 134 Millionen im Vorjahr. In dieser Position sind in
den Jahren 2001 und 2002 Erträge aus dem Verkauf
von Vermögenswerten enthalten. Sie betrugen im Jahr
2002 € 1 917 Millionen, nach € 545 Millionen im
Vorjahr. Der Anstieg resultiert in erster Linie aus der
Veräußerung von Aventis CropScience, die unter
Berücksichtigung von Rückstellungen für Entschädigungsansprüche
Dritter einen Gewinn von € 2,07
Milliarden ergab.
Ohne die Erträge aus der Veräußerung von
Vermögenswerten ergeben die sonstigen nicht
betrieblichen Aufwendungen und Erträge im Jahr 2002
saldiert einen Aufwand in Höhe von € 797 Millionen,
gegenüber einem Aufwand von € 679 Millionen im
Vorjahr. Der Nettoaufwand 2002 enthält vor allem
- Rückstellungen für Umweltrisiken und Zahlungen in
Zusammenhang mit Entschädigungsvereinbarungen bei
anderen veräußerten Aktivitäten (insbesondere Rhodia,
72 BERICHT DES VORSTANDS
Nutrinova und InfraServ Hoechst) in Höhe von
€ 270 Millionen,
- Aufwendungen für die Beilegung von Produkthaftungsverfahren
in Verbindung mit veräußerten Produkten in
Höhe von € 164 Millionen,
- Rückstellungen für verschiedene Beteiligungen in
Höhe von € 234 Millionen (insbesondere für
Millennium mit € 137 Millionen).
Weitere Einzelheiten siehe Kapitel 4. „Bericht des
Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer 23.
Das Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter
betrug € 3 692 Millionen im Jahr 2002
gegenüber € 2 886 Millionen im Vorjahr.
Der Gewinn nach Steuern erreichte € 2 091 Millionen
im Jahr 2002 im Vergleich zu € 1 505 Millionen im
Vorjahr.
Der Gewinn je Aktie belief sich auf € 2,64 im Jahr
2002, nach € 1,91 im Vorjahr.
Zusammengefasste Konzernbilanz (in Millionen €)
Aventis Konzern
2002 2001
Immaterielle Vermögenswerte 11 144 14 264
Sachanlagen
Finanzanlagen und sonstige langfristige
4 455 5 740
Vermögenswerte 5 828 6 445
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Marktgängige Wertpapiere, kurzfristige
8 347 11 270
Geldanlagen, flüssige Mittel 1 299 1 514
Vermögen, gesamt
Eigenkapital einschließlich des nicht
31 073 39 234
rückzahlbaren sonstigen Eigenkapitals 11 335 12 021
Rückzahlbare Vorzugspapiere 89 200
Anteile anderer Gesellschafter 159 913
Rückzahlbare „Partnership“-Anteile 238 284
Finanzschulden 4 752 10 710
Sonstige Verbindlichkeiten 14 500 15 106
Eigenkapital und Verbindlichkeiten, gesamt 31 073 39 234

Konzern-Finanzierungsrechnung (in Millionen €)
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
2002 2001
Gewinn (Verlust) nach Ertragsteuern und vor Ansprüchen aus Vorzugsrechten
Eliminierung der nicht für den Cash Flow aus Geschäftstätigkeit
elevanten Aufwendungen und Erträge:
2 176 1 633
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Vermögenswerte 2 216 2 075
Wertberichtigungen für Verluste aus dem Betriebsvermögen 72 8
Veränderung sonstiger Rückstellungen 981 (81)
(Gewinne) / Verluste aus der Veräußerung von Vermögenswerten, Saldo (2 187) (545)
Ergebnis aus der Bewertung at equity, abzgl. erhaltener Dividenden 114 89
Unrealisierte Fremdwährungskursgewinne (-verluste) (2) (111)
Anderen Gesellschaftern zustehender Gewinn 86 142
Latente Steuern 143 40
Veränderungen des Betriebsvermögens
(ohne Auswirkungen von Konsolidierungskreisveränderungen):
1 423 1 617
(Erhöhung) / Verminderung der Forderungen (1 202) (372)
(Erhöhung) / Verminderung der Vorräte (93) (38)
Erhöhung / (Verminderung) der Verbindlichkeiten (165) 78
Veränderung der übrigen Aktiva und Passiva des Betriebsvermögens (280) 195
(1 740) (137)
Cash Flow aus Geschäftstätigkeit 1 859 3 113
BERICHT DES VORSTANDS 73

Konzern-Finanzierungsrechnung (in Millionen €)
INVESTITIONSTÄTIGKEIT
2002 2001
Erwerb von Sachanlagevermögen (1 000) (1 245)
Sonstige Investitionen in Anlagegegenstände (459) (486)
Erlöse aus der Veräußerung von Vermögenswerten 4 654 1 063
Erhöhung von Darlehen und kurzfristigen Anlagen von über drei Monaten – (52)
Verminderung von Darlehen und kurzfristigen Anlagen von über drei Monaten 44 –
Cash Flow aus (verwendet für) Investitionstätigkeit 3 239 (720)
FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Aufnahme langfristiger Darlehen 135 5 404
Rückzahlung langfristiger Darlehen (2 931) (7 252)
Erhöhung / (Verminderung) kurzfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (1 091) (284)
Ausgabe von Stammaktien einschließlich Agio 199 429
Rückzahlbare „Partnership“-Anteile – 279
Rückkauf eigener Aktien (383) (137)
Abschreibung auf rückzahlbare Vorzugspapiere (122) (85)
(Erwerb von) Minderheitsbeteiligungen (212) (5)
Gewinnausschüttungen des Konzerns (490) (437)
Zahlungen aufgrund von Vorzugsrechten (113) (109)
Cash Flow aus (verwendet für) Finanzierungstätigkeit (5 008) (2 197)
Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelstandes (60) 15
Fondsveränderung 30 211
Fonds am Jahresanfang 814 661
Konsolidierungskreisbedingte Fondsveränderungen (88) (58)
FONDS AM JAHRESENDE 756 814
74 BERICHT DES VORSTANDS

Aventis Konzern: Bilanz und Finanzierungsrechnung
Konzernbilanz
Das Eigenkapital einschließlich des nicht rückzahlbaren
sonstigen Eigenkapitals betrug zum 31. Dezember 2002
vor Gewinnverwendung € 11 335 Millionen gegenüber
€ 12 021 Millionen zum 31. Dezember 2001. Der
Rückgang um € 686 Millionen ist im Wesentlichen auf
die Verringerung der Umrechnungsrücklage zurückzuführen,
ausgelöst durch die Abwertung des US-Dollars
gegenüber dem Euro, die sich bei der Umrechnung des
Netto-Eigenkapitals der US-Tochtergesellschaften
nachteilig auswirkte.
Das Eigenkapital zuzüglich sonstiger ähnlicher Mittel
(Anteile anderer Gesellschafter und rückzahlbare
Vorzugspapiere) betrug zum 31. Dezember 2002
€ 11 583 Millionen gegenüber € 13 134 Millionen
zum 31. Dezember 2001. Der Nettorückgang um
€ 1 551 Millionen resultiert in erster Linie aus der
Verringerung des Eigenkapitals vor Gewinnverwendung
und dem Rückgang der Fremdanteile; zu dieser
Entwicklung trug insbesondere die Veräußerung von
Aventis CropScience bei.
Die Nettoverschuldung, definiert als Überziehungskredite
bei Banken, kurz- und langfristige Darlehen
und Schuldverschreibungen, abzüglich flüssige Mittel,
kurzfristige Geldanlagen (Festgeld, Geldmarktpapiere,
etc.) und börsengängige Wertpapiere, betrug zum
31. Dezember 2002
€ 3 452 Millionen gegenüber € 9 196 Millionen zum
31. Dezember 2001. Dies entspricht einem Rückgang
um € 5,7 Milliarden, der hauptsächlich durch die
Erlöse aus dem Verkauf von Aventis CropScience
an die Bayer AG in Höhe von € 4,2 Milliarden, die
Dekonsolidierung von Schulden und den erhöhten
Cash Flow aus dem Kerngeschäft ermöglicht wurde.
Zum 31. Dezember 2002 belief sich die langfristige
Verschuldung des Konzerns auf € 1,8 Milliarden,
was etwa 51,6 % der Gesamtverschuldung in Höhe von
€ 3,5 Milliarden (unter Ausschluss des kurzfristigen
Anteils der langfristigen Verbindlichkeiten) entspricht,
gegenüber € 4,7 Milliarden (50,7 %) zum 31. Dezember
2001.
- 98,6 % der Schuldverschreibungen im Nominalbetrag
von je € 23,22, die gegen Rhodia Aktien umgetauscht
werden können, mit einem Umfang von rund
€ 1 Milliarde wurden im Dezember 2002 von Aventis
zurückgekauft und durch kurzfristige Finanzschulden
ersetzt.
Schuldverschreibungen in Höhe von rund
€ 1 Milliarde, die von den Inhabern bis Juli 2003 in
Clariant Aktien umgetauscht werden können, wurden
zum 31. Dezember 2002 unter dem kurzfristigen Anteil
der langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
- Etwa 8 % der langfristigen Finanzierungsinstrumente
(€ 128 Millionen an Schuldverschreibungen und
€ 20 Millionen an Bankdarlehen) laufen im Jahr 2004
aus. Zum 31. Dezember 2002 lauteten etwa 97 % der
langfristigen Schulden auf Euro gegenüber 95 % zum
Ende des Jahres 2001.
- Zum 31. Dezember 2002 entfallen rund 79 % der
Nettoverschuldung auf die Muttergesellschaft Aventis
S.A., der verbleibende Betrag betrifft Tochterunternehmen.
Das Verhältnis der Nettoverschuldung zum
Eigenkapital zuzüglich sonstiger ähnlicher Mittel lag
zum 31. Dezember 2002 bei 0,30 im Vergleich zu 0,70
zum 31. Dezember 2001.
Aventis geht davon aus, dass der Konzern im Jahr
2003 über einen ausreichenden Cash Flow verfügen
wird, um das erforderliche Working Capital zu
finanzieren. Aventis verfügt zum 31. Dezember 2002
über nicht genutzte kurz-, mittel- und langfristige
Kreditlinien in verschiedenen Währungen in Höhe
von € 7 122 Millionen gegenüber € 8 698 Millionen
zum 31. Dezember 2001.
Selbstfinanzierungskraft
Die Selbstfinanzierungskraft des Konzerns
(Konzerngewinn vor Ansprüchen aus Vorzugsrechten
und korrigiert um zahlungsunwirksame Aufwendungen
und Erträge) betrug im Jahr 2002 € 3 599 Millionen
gegenüber € 3 250 Millionen im Jahr 2001. Der Anstieg
im Jahr 2002 gegenüber dem Vorjahr ergibt sich in
erster Linie aus der Steigerung des Nettogewinns.
Der Cash Flow aus Geschäftstätigkeit ging gegenüber
BERICHT DES VORSTANDS 75

dem Vorjahreswert von € 3 113 Millionen um € 1 254
Millionen auf € 1 859 zurück. Dieser Rückgang ergibt
sich hauptsächlich aus der deutlichen Reduzierung
der Verbriefungsprogramme (Securitization), vor
allem in den USA, wodurch sich die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen erhöhten, während
gleichzeitig der Cash Flow aus Geschäftstätigkeit zurück
ging (siehe auch Kapitel 4. „Bericht des Vorstands –
Pro forma Finanzinformationen zur Konzern-Finanzierungsrechnung (1)
76 BERICHT DES VORSTANDS
Konzernabschluss“ unter Ziffer 8. Darüber hinaus hat
auch die Veräußerung von Aventis CropScience und
Aventis Animal Nutrition maßgeblich zum Rückgang
des Cash Flows aus Geschäftstätigkeit beigetragen.
Die Geschäftsentwicklung von Aventis wurde vom
Kerngeschäft getragen, das im Jahr 2002 einen Cash
Flow aus Geschäftstätigkeit von € 2 577 Millionen
erzeugte.
(in Millionen €)
31. Dezember 2002 31. Dezember 2002 31. Dezember 2002
Kerngeschäft Übrige Aktivitäten Konzern
Gewinn (Verlust) vor Ansprüchen aus Vorzugsrechten 2 166 10 2 176
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Vermögenswerte 1 495 721 2 216
Veränderungen des Nettobetriebsvermögens (618) (842) (1 460)
Sonstige betriebliche Faktoren (466) (607) (1 073)
Cash Flow aus Geschäftstätigkeit 2 577 (718) 1 859
(1) Ungeprüft.
Im Jahr 2002 wurden im Kerngeschäft Investitionen
in Höhe von € 864 Millionen getätigt, die zu einem
freien Cash Flow (ausgenommen Investitionen in
Sachanlagen) von insgesamt € 1 713 Millionen führten.
Die übrigen Investitionen im Rahmen des
Kerngeschäfts und die Erlöse aus Veräußerungen hoben
sich gegenseitig annähernd auf.
Im Jahr 2002 wies der Cash Flow aus Investitionstätigkeit
einen Mittelzufluss von € 3 239 Millionen auf,
während im Vorjahr ein Mittelabfluss in Höhe von
€ 720 zu verzeichnen war. Der Nettozufluss ist in erster
Linie auf folgende Sachverhalte zurückzuführen:
- Investitionen in Sachanlagen in Höhe von € 1 000
Millionen im Jahr 2002 gegenüber € 1 245 Millionen
im Vorjahr, wobei die Veräußerung von Aventis
CropScience im Juni 2002 zu berücksichtigen ist,
- Akquisitionen (ausgenommen Investitionen in
Sachanlagen) von insgesamt € 459 Millionen im Jahr
2002 gegenüber € 486 Millionen im Vorjahr,
- Veräußerung von Vermögenswerten im Jahr 2002
in Höhe von € 4 654 Millionen, insbesondere in
Zusammenhang mit der Veräußerung von Aventis
CropScience und Aventis Animal Nutrition sowie
sonstiger Beteiligungen.
Der für die Finanzierungstätigkeit verwendete Cash
Flow belief sich im Jahr 2002 auf € 5 008 Millionen im
Vergleich zu € 2 197 Millionen im Vorjahr. Die
Veränderung ergibt sich hauptsächlich aus der Tilgung
von Finanzschulden aus Veräußerungserlösen und aus
dem Cash Flow aus Geschäftstätigkeit. Auf die Tilgung
mittel- und langfristiger Darlehen sowie die
Veränderung der kurzfristigen Finanzschulden und der
Überziehungskredite bei Banken entfielen im Jahr 2002
€ 2 931 Millionen bzw. € 1 091 Millionen. Die übrigen
Mittelzuflüsse im Rahmen der für die Finanzierungstätigkeit
verwendeten Cash Flows, die im Jahr 2002 eine
Zunahme verzeichneten, umfassen insbesondere
ausgeschüttete Dividenden, Zahlungen aufgrund von
Vorzugsrechten und den Rückkauf von Minderheitsbeteiligungen.

Erläuterungen zu Liquidität und Finanzierungsmöglichkeiten
einschließlich außerbilanziellen
Verpflichtungen
Veräußerung von Forderungen
Einige Gesellschaften des Konzerns in Frankreich,
Deutschland und Japan treten Forderungen im Rahmen
von Verbriefungsprogrammen (Securitization) ab, die
von Aventis in Zusammenarbeit mit Banken
durchgeführt werden.
Im Rahmen der Verbriefungsprogramme werden
diese Finanzaktiva von den Tochtergesellschaften von
Aventis monatlich gegen eine Barzahlung an die Bank
übertragen. Die Differenz zwischen dem abgetretenen
Bruttobetrag und dem erhaltenen Betrag stellt die
Rückgriffshaftung dar und wird unter dem Posten
„Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Wechselforderungen“ bilanziert. Dieser Betrag belief
sich im Jahr 2002 auf € 33 Millionen im Vergleich zu
€ 142 Millionen im Vorjahr.
Der Umfang dieser Programme war nach der
Veräußerung von Aventis CropScience und der
Reduzierung der Verbriefungsprogramme im Segment
Verschreibungspflichtige Arzneimittel im Jahr 2002
stark rückläufig. In den USA wurden sie nach der
Veräußerung von Aventis CropScience vorerst
eingestellt.
Finanzgarantien
Zum 31. Dezember 2002 hatte Aventis Garantien an
Dritte im Umfang von € 324 Millionen im Vergleich
zu € 139 Millionen im Vorjahr geleistet. Der größte
Teil dieser Garantien wurde in Verbindung mit der
Veräußerung bestimmter Aktivitäten oder
Vermögenswerte (€ 177 Millionen) oder mit Kreditverpflichtungen
aus der Veräußerung von Aktivitäten
geleistet (€ 76 Millionen für Rhodia).
Die zeitliche Befristung dieser Garantien stellt sich
wie folgt dar: unter einem Jahr – € 101 Millionen, bis
zu drei Jahren – € 48 Millionen, drei bis fünf Jahre
– € 68 Millionen und über fünf Jahre – € 107
Millionen. Daneben hat der Konzern Gegengarantien in
Verbindung mit den veräußerten Aktivitäten erhalten,
die sich zum 31. Dezember 2002 auf € 84 Millionen
belaufen (2001: € 84 Millionen).
Verpflichtungen aus der Veräußerung von Aktivitäten
Aventis und einige ihrer Tochterunternehmen haben in
2002 und in den Jahren zuvor gewisse Aktivitäten aus
den Arbeitsgebieten Chemie und Agriculture an Dritte
veräußert und im Rahmen dieser Transaktionen die
üblichen Entschädigungsklauseln (insbesondere für
Umweltrisiken und Produkthaftungsrisiken) vereinbart.
Individuell ausgehandelt wurden insbesondere die im
Zusammenhang mit Umweltrisiken, Steuerverbindlichkeiten,
Rechtsstreitigkeiten und Produkthaftungsverfahren
gegebenenfalls zu zahlenden Entschädigungen.
Die Verpflichtungen aus der Veräußerung von
Aktivitäten sind in Kapitel 4. „Bericht des Vorstands –
Konzernabschluss“ unter Ziffer 25 erläutert.
Carderm-„Partnership“
Im Jahr 2001 brachte ein externer Finanzinvestor US $
250 Millionen gegen Gewährung eines „Partnership“-
Anteils in die Gesellschaft Carderm Capital LLP ein,
die bestimmte Vermögenswerte von Aventis besitzt.
Die rückzahlbaren Partnership-Anteile werden
in der Konzernbilanz unter dieser Bezeichnung
ausgewiesen.
Nach dem 10. März 2007 hat Aventis die Möglichkeit,
den gesamten Partnership-Anteil zu kaufen, sofern der
Inhaber der Anteile seine Option zur Auflösung der
„Partnership“ ausübt. In diesem Fall wäre ein Abgang
von flüssigen Mitteln in Höhe von US $ 250 Millionen
zu bilanzieren.
Investitionen
Die Investitionen des laufenden Jahres 2003 werden
voraussichtlich dem Niveau des Geschäftsjahres 2002
entsprechen. Weitere Informationen zu den
Investitionen sind im Kapitel „Andere wichtige
Finanzinformationen – Investitionen“ aufgeführt.
Sperrung flüssiger Mittel
Flüssige Mittel können in der Regel auf alle Tochtergesellschaften
von Aventis übertragen und von diesen
BERICHT DES VORSTANDS 77

verwendet werden. Die Übertragung von flüssigen
Mitteln ist nur in Ausnahmefällen Einschränkungen
unterworfen. Zum 31. Dezember 2002 waren von
einem Gesamtbetrag von € 48 Millionen, der mit
bestimmten Einschränkungen verbunden war,
Vertragliche Verpflichtungen (in Millionen €)
78 BERICHT DES VORSTANDS
Jährliche Auszahlungen
Gesamt Unter 1 Jahr 1 - 3 Jahre 3 - 5 Jahre Über 5 Jahre
Langfristige Verschuldung 2 862 1 076 456 1 311 19
Aktivierte Operating Leasing-Verträge 5 3 2 – –
Nicht aktivierte Operating Leasing-Verträge 1 280 172 324 278 506
Bestellobligo aus Investitionsvorhaben 129 129 – – –
Summe der vertraglichen Verpflichtungen 4 276 1 380 782 1 589 525
Zuordnung der Netto-Finanzschulden und Zinsaufwendungen
(*)
Die nachstehende Tabelle zeigt die Aufteilung der
historischen konsolidierten Netto-Finanzschulden
Der größte Teil der konsolidierten Netto-Finanzschulden
und Zinsaufwendungen entfällt auf die
Aventis, die Holding der Aventis Gruppe, und wird
zentral gesteuert. Zum 31. Dezember 2002 wurden
diese zentral gesteuerten Finanzschulden und Zinsaufwendungen
zwischen Kerngeschäft und den übrigen
Aktivitäten wie folgt aufgeteilt:
(zentral gesteuerte Finanzschulden und Finanzschulden
der Tochtergesellschaften) sowie der Zinsaufwendungen
auf das Kerngeschäft und die übrigen
Aktivitäten für die Jahre 2002 und 2001.
Zuordnung der Netto-Finanzschulden und Zinsaufwendungen (in Millionen €)
Am 31. Dezember 2002 Am 31. Dezember 2001 Am 31. Dezember 2001
Einbeziehung von Aventis Einbeziehung von Aventis
Behring in die übrigen Aktivitäten Behring in das Kerngeschäft (1)
Konzern Kern- Übrige Konzern Kern- Übrige Konzern Kern- Übrige
geschäft Aktivi- geschäft Aktivi- geschäft Aktivitäten
täten täten
Netto-
Finanzschulden
Zinsauf-
3 452 1 952 1 500 9 196 2 295 6 901 9 196 3 295 5 901
wendungen 309 148 161 704 228 476 704 280 424
(1) Ursprüngliche Zuordnung.
(*) Ungeprüft.
€ 21 Millionen an versicherungsrechtliche und
Devisenvorschriften gebunden, die restlichen
€ 27 Millionen betrafen Minderheitsaktionäre einiger
Tochterunternehmen.
Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts
Den nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten
wurde der Teil der Finanzschulden von Aventis
zugeordnet, den der Konzern durch Erträge aus dem
Verkauf dieser Aktivitäten zu tilgen plant. Der
Gesamtbetrag von € 1 500 Millionen entspricht den
geplanten Barerlösen und der Dekonsolidierung von
Schulden, die durch die Veräußerung dieser Aktivitäten

voraussichtlich zu realisieren sind. Ebenso wurden
die konsolidierten Zinsaufwendungen aufgeteilt,
die in Zusammenhang mit den entsprechenden
Netto-Finanzschulden stehen.
Kerngeschäft
Dem Kerngeschäft wurde der verbleibende Teil der
konsolidierten Netto-Finanzschulden und Zinsaufwendungen
zugeordnet.
Der Rückgang der Zinsaufwendungen im Jahr 2002
ist vor allem auf die Veräußerung von Aktivitäten
außerhalb des Kerngeschäfts, den höheren Cash Flow
aus dem Kerngeschäft sowie auf niedrigere Zinssätze
zurückzuführen.
Vergleichsrechnung wesentlicher Eckdaten für das
Kerngeschäft, die übrigen Aktivitäten und den Aventis
Konzern (*)
Einzelheiten zur Segmentberichterstattung sind in
Kapitel 4. „Bericht des Vorstands – Konzernabschluss“
unter Ziffer 26 aufgeführt. Das Geschäft mit Blutplasmaprodukten
von Aventis Behring ist infolge der
Entscheidung zum Verkauf dieser Aktivität seit dem 1.
Januar 2002 nicht mehr dem Kerngeschäft von Aventis,
sondern den übrigen Aktivitäten zugeordnet. Zur
besseren Vergleichbarkeit wurden die Angaben zum
Aventis Kerngeschäft 2001 nachträglich entsprechend
angepasst.
Umsatz nach Arbeitsgebieten (in Millionen €, Ausnahme: Angaben in Prozent)
Aventis Konzern
2002 2001
€ % € %
Kerngeschäft (1) gesamt 17 591 85 16 576 72
Verschreibungspflichtige Arzneimittel 16 026 78 15 168 66
Impfstoffe 1 580 8 1 425 6
Eliminierungen (16) – (17) –
Übrige Aktivitäten, gesamt 3 066 15 6 439 28
Aventis CropScience 1 831 9 4 303 19
Sonstige 167 1 1 007 4
Blutplasmaprodukte 1 068 5 1 129 5
Eliminierungen, gruppenintern (2) (3) (35) – (74) –
Aventis, gesamt 20 622 100 22 941 100
1) Das Kerngeschäft umfasst verschreibungspflichtige Arzneimittel, Impfstoffe und Corporate-Aktivitäten. Umsatz und Betriebsergebnis von Merial werden nicht einbezogen,
da Merial nach der Equity-Methode bilanziert wird.
2) Eliminierung von Umsätzen zwischen Kerngeschäft und übrigen Aktivitäten.
3) In Kapitel 4. „Bericht des Vorstands – Konzernabschluss“ Ziffer 26 sind die Eliminierungen nicht zwischen Kerngeschäft und übrigen Aktivitäten unterteilt.
(*) Ungeprüft.
BERICHT DES VORSTANDS 79

Betriebsergebnis nach Arbeitsgebieten (in Millionen €)
Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung (in Millionen €)
2002 2001
Aventis Übrige Eliminie- Aventis Aventis Übrige Eliminie- Aventis
Kernge- Aktivi- rungen Konzern Kernge- Aktivi- rungen Konzern
schäft täten (gruppen- schäft täten (gruppen-
80 BERICHT DES VORSTANDS
intern) intern)
Aventis Konzern
2002 2001
Kerngeschäft (1) 3 754 3 004
Verschreibungspflichtige Arzneimittel 3 326 2 864
Impfstoffe 540 367
Corporate (112) (227)
Übrige Aktivitäten (924) 635
Aventis, gesamt 2 830 3 639
1) Das Kerngeschäft umfasst verschreibungspflichtige Arzneimittel, Impfstoffe und Corporate-Aktivitäten. Umsatz und Betriebsergebnis von Merial werden nicht einbezogen,
da Merial nach der Equity-Methode bilanziert wird.
Die Segmentberichterstattung erfolgt auf Basis des Beitrags zum Konzernergebnis. Die obenstehende Tabelle führt die einzelnen Aktivitäten nach Zuordnung der Serviceleistungen
auf, die von Corporate erbracht wurden, wie Absicherung von Währungsrisiken oder Abschluss von Versicherungspolicen.
17 591 3 066 (35) 20 622 Umsatzerlöse 16 576 6 439 (74) 22 941
3 754 (924) – 2 830 Betriebsergebnis 3 004 635 – 3 639
2 081 10 – 2 091 Gewinn/Verlust 1 630 (125) – 1 505

Aventis Kerngeschäft: Geschäftsverlauf 2002 und 2001 *
Das Kerngeschäft umfasst verschreibungspflichtige
Arzneimittel, Impfstoffe, die Beteiligung an dem
Tiergesundheits-Joint Venture Merial und Corporate-
Aktivitäten. Untenstehend ist die Gewinn- und Verlustrechnung
der Jahre 2002 und 2001 für das Kerngeschäft
aufgeführt. Diese Finanzinformationen resultieren aus
Gewinn- und Verlustrechnung (*)
(in Millionen €, Ausnahme: Angaben je Aktie)
Kerngeschäft
2002 2001 (1)
Umsatzerlöse 17 591 16 576
Herstellungskosten (4 563) (4 418)
Verwaltungs- und Vertriebskosten und sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge (5 541) (5 682)
Forschungs- und Entwicklungskosten (3 141) (2 891)
Aufwendungen für Strukturmaßnahmen (49) (16)
Goodwill-Abschreibungen (543) (564)
Betriebsergebnis 3 754 3 004
Equity-Ergebnis 208 214
Zinsergebnis, netto (148) (228)
Sonstige Aufwendungen und Erträge (netto) (333) (52)
Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter 3 481 2 938
Steuern vom Einkommen und Ertrag (1 270) (1 131)
Ergebnisanteil anderer Gesellschafter (44) (48)
Ansprüche aus Vorzugsrechten (85) (128)
Gewinn nach Steuern 2 081 1 630
Anzahl der ausstehenden Aktien (in Millionen) 793 788
Ergebnis je Aktie (in €) 2,62 2,07
Ergebnis je Aktie vor Goodwill-Abschreibungen (in €) (2) (3) 3,31 2,79
EBITA (2) (4) 4 505 3 783
EBIT (2) (5) 3 962 3 218
1) Kerngeschäft von Aventis ohne Aventis Behring.
2) Nicht in den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) geregelt.
3) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position Ergebnis je Aktie vor Goodwill-Abschreibungen in der Gewinn- und Verlustrechnung“.
4) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position EBITA in der Gewinn- und Verlustrechnung“.
5) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position EBIT in der Gewinn- und Verlustrechnung“.
(*) Ungeprüft.
der Summe der Finanzangaben für die im Kerngeschäft
enthaltenen Segmente, nach Zuordnung der zentral
gesteuerten historischen Finanzschulden und der damit
verbundenen Zinsaufwendungen auf das Kerngeschäft.
Weitere Segmentinformationen zum Kerngeschäft
enthält der Anhang zum Konzernabschluss unter
Ziffer 26.
BERICHT DES VORSTANDS 81

Kerngeschäft: Umsatzanalyse
Das Geschäft mit Blutplasmaprodukten von Aventis
Behring gehört seit Anfang 2002 nicht mehr zu den
Kernaktivitäten von Aventis. Der Umsatz im
Kerngeschäft betrug auf vergleichbarer Strukturbasis
€ 17 591 Millionen für das Jahr 2002, das sind operativ
11,6 % mehr als im Vorjahr, für das € 16 576 Millionen
ausgewiesen wurden.
- Verschreibungspflichtige Arzneimittel machten mit
einem Umsatz von € 16 026 Millionen im Jahr 2002
91 % des Gesamtumsatzes im Kerngeschäft aus. Dies
entspricht einem Anstieg um 5,7 % im Vergleich zu
€ 15 168 Millionen im Vorjahr (operativ + 11,1 %).
- Bei den Impfstoffen stieg der Umsatz um 10,9 % auf
€ 1 580 Millionen, verglichen mit € 1 425 Millionen
im Vorjahr (operativ + 16,3 %). Dieser Anstieg ist
insbesondere auf das Umsatzwachstum in den USA
zurückzuführen. Die wichtigsten Wachstumsträger
waren Impfstoffkombinationen für Kinder.
Verschreibungspflichtige Arzneimittel
Mit den verschreibungspflichtigen Arzneimitteln wurde
im Jahr 2002 ein Umsatz von € 16 026 Millionen erlöst,
der einem operativen Anstieg von 11,1 % entspricht.
Diese Zunahme war in erster Linie auf das Wachstum
unserer strategischen Produkte und die dynamische
Geschäftstätigkeit in den USA zurückzuführen.
Das Aventis Produktportfolio der verschreibungspflichtigen
Arzneimittel umfasst eine Reihe
strategischer Produkte bzw. Markenarzneimittel mit
einem hohen wirtschaftlichen Potenzial, die
Gegenstand intensiver Marketingaktivitäten sind. Auf
keines dieser strategischen Produkte entfallen mehr
als 12 % des Gesamtumsatzes des Kerngeschäfts, so dass
das Generikarisiko von Aventis überschaubar ist. Die
Umsätze mit strategischen Produkten (ausschließlich
82 BERICHT DES VORSTANDS
Actonel, dessen Entwicklung und Vermarktung in
Zusammenarbeit mit Procter & Gamble Pharmaceuticals
erfolgt) stiegen im Jahr 2002 vom Vorjahreswert
von € 7 171 Millionen um 22,0 % auf € 8 751 Millionen
(operatives Wachstum: + 28,3 %). Die derzeit
vertriebenen Produkte, von denen einige erst vor
kurzem auf den Markt gebracht wurden, zählen zu den
meistverschriebenen Arzneimitteln für ihr jeweiliges
Indikationsgebiet und weisen nach Auffassung des
Konzerns ein hohes Wachstumspotenzial auf. In diesem
Zusammenhang ist zu erwähnen, dass Synercid und
Rilutek seit 2002 nicht mehr zu den strategischen
Produkten zählen, da sie nicht mehr Teil der Strategie
des Konzerns zur Konzentration auf Hauptindikationen
und Schlüsselprodukte sind. Auf die strategischen
Produkte entfallen im Jahr 2002 54,6 % des
Gesamtumsatzes mit verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln im Vergleich zu 47,3 % im Jahr 2001
(die Umsätze von Synercid und Rilutek wurden jeweils
herausgerechnet).
Von den strategischen Produkten haben folgende
Arzneimittel höchste Priorität:
- das Antiallergikum Allegra/Telfast,
- der Gerinnungshemmer Lovenox/Clexane,
- das Krebsmedikament Taxotere,
- das Herz-Kreislauf-Präparat Delix/Tritace,
- das langwirkende Lantus,
- das Antibiotikum Ketek,
- das Osteoporose-Medikament Actonel (in Zusammenarbeit
mit Procter & Gamble Pharmaceuticals
entwickelt und vertrieben).
Die drei führenden Produkte - Allegra/Telfast,
Lovenox/Clexane und Taxotere - haben im Jahr 2002 wie
bereits im Vorjahr die Umsatzmarke von € 1 Milliarde
überschritten und damit ihren „Blockbuster“-Status
bestätigt.

Umsätze der verschreibungspflichtigen Arzneimittel nach Therapiebereichen (in Millionen €, Ausnahme: Angaben in Prozent)
Therapiebereich/Produkt Hauptindikationen (1) 2002 2001 Operative Verän-
Verän- derung,
derung gesamt
in % in % (2)
Verschreibungspflichtige
Arzneimittel 16 026 15 168 11,1 % 5,7 %
davon:
Atemwege/Allergien 2 794 2 575 14,8 % 8,5 %
Allegra/Telfast - Saisonale Allergien 2 030 1 762 22,1 % 15,2 %
- Chronische idiopathische Nesselsucht
Nasacort - Allergien 329 266 31,2 % 23,6 %
Herz-Kreislauf/Thrombose 3 435 3 325 8,2 % 3,3 %
Lovenox/Clexane - Prävention der tiefen Venenthrombose
bei bettlägerigen Patienten und bei akuten
Erkrankungen
- Tiefe Venenthrombose
- Instabile Angina Pectoris/Herzinfarkt
1 563 1 453 13,3 % 7,5 %
Delix/Tritace/Triatec - Bluthochdruck
- Herzinsuffizienz
- Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen
923 709 34,2 % 30,2 %
Onkologie 1 743 1 494 22,6 % 16,7 %
Taxotere - Brust- und Lungenkrebs 1 261 1 003 32,7 % 25,8 %
Campto (3) - Darmkrebs 241 202 21,3 % 19,4 %
Stoffwechsel/Diabetes 1 978 1 761 18,6 % 12,4 %
Amaryl - Diabetes Typ 2 578 478 28,6 % 21,0 %
Insuman - Diabetes Typ 1 und 2 172 170 4,2 % 1,5 %
Lantus - Diabetes Typ 1 und 2 299 94 n.a. n.a.
Arthritis/Osteoporose 799 677 26,0 % 18,0 %
Arava - Rheumatoide Arthritis 271 258 10,7 % 5,0 %
Infektionen 1 560 1 546 5,4 % 0,9 %
Targocid - Infektionen 222 199 18,2 % 11,2 %
Tavanic (4) - Infektionen 257 192 38,9 % 33,6 %
Ketek - Infektionen 52 3 n.a. n.a.
Zentrales Nervensystem 1 530 1 448 11,6 % 5,7 %
Copaxone (5) - Multiple Sklerose 554 383 51,5 % 44,8 %
Bulk-Ware 742 706 – 3,8 % 5,0 %
1) Die in dieser Tabelle aufgeführten Hauptindikationen entsprechen nicht notwendigerweise den Indikationen, für die das Produkt in einzelnen Ländern, in denen es
vertrieben wird, registriert ist. Die Produkte in dieser Übersicht sind nur eine Auswahl des gesamten Produktsortiments von Aventis. Die Nennung eines Produkts in dieser
Tabelle bedeutet nicht notwendigerweise, dass es in allen Schlüsselmärkten angeboten wird, auf denen Aventis vertreten ist. Weitere Informationen zu den Produkten
finden Sie in Kapitel 1. „Aventis im Jahr 2002“.
2) Die Gesamtveränderung umfasst die operative Abweichung sowie Struktur- und Währungsveränderungen.
3) Vertrieb in Lizenz von Yakult Honsha (wird in den USA bzw. in Japan nicht von Aventis verkauft).
4) Vertrieb in Lizenz von Daiichi (wird in den Vereinigten Staaten bzw. in Japan nicht von Aventis verkauft).
5) Vertrieb in Europa in Zusammenarbeit mit Teva Pharmaceutical Industries.
BERICHT DES VORSTANDS 83

Allegra/Telfast (Fexofenadin)
Allegra/Telfast ist das nicht sedierende Antihistaminikum
mit dem weltweit stärksten Wachstum im Jahr
2002. Das operative Wachstum betrug 22,1 %. Der
Großteil des Umsatzes wird in Nordamerika und in
Japan erzielt. In den USA ist Allegra seit September
2002 Marktführer auf dem Gebiet der nicht
sedierenden verschreibungspflichtigen Antihistaminika.
Im Jahr 2002 stieg der Umsatz von Allegra trotz der
Einführung neuer Wettbewerbsprodukte in den USA um
15,7 % (operativ: + 22,2 %). Per Ende November 2002
betrug der Anteil von Allegra am Markt für Erstverschreibungen
32,4 % monatlich. Der Umsatz in den
USA wurde massgeblich vorangetrieben durch den
nachhaltigen Erfolg der im Jahr 2001 eingeführten,
einmal täglich einzunehmenden Darreichungsform von
180 mg und durch den starken Anstieg des Marktanteils
von Allegra-D. Gefördert wurde der Umsatz auch durch
die gute Verträglichkeit und Wirksamkeit des Produktes
und die verstärkten Werbemaßnahmen unter
Einbeziehung externer Vertriebsteams, die sich auch
direkt an die Patienten richteten.
In Japan, dem nach den USA zweitgrößten Markt für
Antiallergika, stieg der Umsatz von Allegra im Jahr 2002
um 25,9 % (operativ: + 36,8 %). Im April 2002 wurde die
zweimal täglich einzunehmende Darreichungsform
Allegra 60 mg zur Behandlung von Juckreiz infolge von
Hautkrankheiten wie Ekzemen, Dermatitis, Hautjucken
und atopischer Dermatitis, zugelassen, wodurch das
Potenzial von Allegra auf diesem Markt, auf dem rund
40 % der Umsätze von Antihistaminika auf Hautallergien
entfallen, weiter steigt.
In den USA haben Wettbewerber Anträge auf
Zulassung von Generika-Versionen von Allegra gestellt,
gegen die Aventis Patentrechtsverfahren angestrengt
hat. Außerdem hat ein Beratungsausschuss der USamerikanischen
Food and Drug Administration (FDA)
die Empfehlung ausgesprochen, Allegra sowie zwei
weitere Wettbewerbsprodukte in die Kategorie der frei
verkäuflichen Arzneimittel einzuordnen. Der Hersteller
eines dieser Medikamente, Claritin, hat im November
2002 die Einordnung in die OTC-Kategorie freiwillig
vorgenommen. Auf Grund dieser Änderung könnte der
Wettbewerb seitens der Generika und die Möglichkeit,
84 BERICHT DES VORSTANDS
dass Allegra oder ein weiteres konkurrierendes Produkt
ebenfalls als OTC-Produkt eingestuft werden könnte,
dazu führen, dass der Wettbewerbsdruck deutlich
wächst und sich nachteilig auf das künftige operative
Ergebnis auswirkt. Siehe auch Kapitel 4 „Bericht des
Vorstands – Risikomanagement“.
Lovenox/Clexane (Enoxaparin-Natrium)
Das operative Wachstum von Lovenox/Clexane betrug
13,3 %. Lovenox konnte in den USA seine Führungsposition
bei zwei Hauptindikationen behaupten: Bei der
Vorbeugung der tiefen Venenthrombose (TVT) bei
bettlägerigen Patienten mit inneren Erkrankungen
betrug sein Marktanteil zum Ende des zweiten Quartals
2002 28 %, während er im gleichen Vorjahreszeitraum
noch bei 24 % gelegen hatte; bei der Behandlung der
instabilen Angina Pectoris und von Nicht-Q-Wellen-
Myokardinfarkten stieg sein Marktanteil im gleichen
Zeitraum von 34 % auf 39 %.
Anfang 2002 rief ein Warnhinweis, der in den USA in
den Beipackzettel aufgenommen wurde und sich auf
die Einnahme von Lovenox durch Schwangere mit einer
künstlichem Herzklappe bezog, bei Fachleuten Besorgnis
hinsichtlich der Verabreichung von Lovenox an einige
Patientengruppen hervor. Diese Änderung des Beipackzettels
wirkte sich negativ auf die Zahl der Verschreibungen
für arterielle und medizinische Indikationen
auch bei den von diesem Warnhinweis ursprünglich
nicht betroffenen Patientengruppen aus. Auch eine
geänderte Bevorratung von Lovenox durch die
Großhändler und Krankenhäuser zog den Umsatz in
Mitleidenschaft. Seit der Änderung des Beipackzettels
haben Aventis und eine externe Kommission weitere
Daten hinsichtlich der Verabreichung von Lovenox bei
Patienten mit künstlichen Herzklappen geprüft. Nach
Abschluss dieser Prüfung hat Aventis im Oktober 2002
der FDA einige Änderungsvorschläge vorgelegt.
Sofern die FDA diese Änderungen der Informationen
zur Verschreibung von Lovenox genehmigt, wird Aventis
die Fachwelt umfassend und aktiv davon in Kenntnis
setzen.
Daneben hat der Konzern seine Vertriebsteams in den
USA weiter verstärkt.

Taxotere (Docetaxel)
Der Umsatz von Taxotere entwickelte dank gestiegener
Verkaüfe in den USA und in Frankreich sehr erfreulich.
Das operative Wachstum beträgt weltweit 32,7 %. Der
Marktanteil dieses Produkts stieg bei der Behandlung
von nicht-kleinzelligem Lungenkrebs in den USA und
bei der Behandlung von Brustkrebs in den USA und in
Frankreich. In den USA ist Taxotere inzwischen das am
häufigsten eingesetzte Taxan-Medikament noch vor
Paclitaxel. Daneben setzt sich Taxotere allmählich als
Mittel der Wahl bei Kombinationstherapien mit etlichen
neuen, gezielt eingesetzten zytostatischen Wirkstoffen
durch, die in klinischen Versuchen zur Behandlung einer
Reihe von soliden Tumoren getestet werden. Ferner
haben im Mai 2002 auf dem 38. Jahrestreffen der
American Society of Clinical Oncology (ASCO) vorgestellte
Daten belegt, dass dieses Medikament eine wichtige
Rolle in der ergänzenden Behandlung von Brustkrebs
spielt. Mehr als 200 bei der ASCO vorgelegte Kurzveröffentlichungen
über Taxotere erhöhen die Aufmerksamkeit
des Fachpublikums, wodurch weiteres
Wachstumspotenzial entsteht.
In den USA und in der Europäischen Union wurden
im Januar 2002 Anträge auf Zulassung dieses Produkts
zur Primärbehandlung von nicht-kleinzelligem
Lungenkrebs gestellt. Die FDA hat ihre Genehmigung
am 27. November 2002 erteilt, die Genehmigung der
Europäischen Union liegt seit dem
9. Januar 2003 vor.
Delix/Tritace (Ramipril)
Das operative Wachstum von Delix/Tritace beträgt 34,2 %.
Das Umsatzwachstum des Jahres 2002 resultiert
hauptsächlich aus der Neuverabreichung an Herz-
Kreislauf-Risikopatienten mit Diabetes und/oder
Bluthochdruck sowie aus der Erhöhung der durchschnittlichen
Dosierung bis zur international empfohlenen
Dosis von 10 mg. Im April 2002 wurde Delix/Tritace in
Deutschland zur Prävention von Schlaganfall, Herzinfarkt
und tödlich verlaufenden Herz-Kreislauf-Erkrankungen
bei Risikopatienten mit Diabetes oder einem erhöhten
Herz-Kreislaufrisiko zugelassen. Die Verstärkung der
Vertriebsteams trug ebenfalls zu einer Umsatzsteigerung
auf diesem Markt bei. Die Verabreichung von
Delix/Tritace an Diabetes-Patienten wurde im Januar
2003 von der American Heart Association empfohlen; in
Großbritannien befürwortet das NICE (National Institute
for Clinical Excellence) die Verabreichung dieses
Präparats an Patienten mit erhöhter Anfälligkeit für
Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Einen Beitrag zur Umsatzsteigerung leisteten auch
ergänzende HOPE (Heart Outcome Prevention
Evaluation) Sub-Studien, die die direkte anti-atherosklerotische
Wirkung von Delix/Tritace belegen. Diese im
März 2002 im British Medical Journal (BMJ) veröffentlichten
Studien weisen nach, dass Delix/Tritace das Risiko
eines Schlaganfalls bei Herz-Kreislauf-Risikopatienten
verringert. Aus den Ergebnissen einer weiteren Studie
im Rahmen des HOPE-Programms, die im Juni 2002 im
Journal of Internal Medicine veröffentlicht wurden, geht
hervor, dass Delix/Tritace eine wirtschaftliche Therapie
für Patienten mit erhöhtem Herz-Kreislaufrisiko
darstellt.
Lantus (Insulin Glargin)
Nach seiner erfolgreichen Einführung in Deutschland
im Mai 2000 und in den USA im Mai 2001 konnte
Lantus seinen Marktanteil im Jahr 2002 zur Behandlung
sowohl von Diabetes Typ I als auch Typ II steigern. Die
Wirksamkeit dieses Medikaments wurde in mehreren
Studien nachgewiesen, wodurch die rasche
Marktdurchdringung begünstigt wurde. Lantus wird
derzeit von rund 375 000 Patienten in diesen beiden
Märkten verwendet. Die Umsätze haben sich zwischen
2001 und 2002 nahezu verdreifacht.
In den USA trug die Bildung eines spezialisierten
Teams aus Pharmareferenten zu einer raschen
Steigerung der Umsätze bei. So wird Lantus jetzt von
langjährigen Insulinanwendern (auf die 58 % des
Gesamtumsatzes entfallen) und von neuen Anwendern
(42 % des Gesamtumsatzes) gleichermaßen angewendet,
nachdem sich orale Therapien als erfolglos erwiesen
haben. Diese Entwicklung zeigt, dass die verschreibenden
Ärzte auf Lantus in einem früheren Stadium von
Diabetes des Typs 2 zurückgreifen. Ebenfalls in den USA
ist Lantus die am erfolgreichsten eingeführte Insulin-
BERICHT DES VORSTANDS 85

Marke: Auf sie entfällt fast die dreifache Zahl von
Erstverschreibungen wie auf das vorher erfolgreichste
Insulinpräparat. Lantus ist derzeit das führende Insulinpräparat
bei Erstanwendern mit Diabetes des Typs 2
und das am häufigsten verschriebene Basalinsulin für
Patienten, bei denen vor kurzem Diabetes Typ I diagnostiziert
wurde.
In Deutschland entfielen auf Lantus am Ende des
ersten Halbjahres 2002 über 30 % des Marktes für
Basalinsulin. Außerdem konnte dieses Produkt seinen
Marktanteil zu Lasten von Mischinsulinen steigern
und ist inzwischen das auf dem deutschen Markt am
stärksten vertretene Basalinsulin.
In Großbritannien wurde Lantus im August 2002 auf
dem Markt eingeführt. Im Hinblick auf die bevorstehenden
Produkteinführungen auf den Schlüsselmärkten
wurden die Produktionskapazitäten aufgestockt.
Ketek (Telithromycin)
Nach seiner Einführung in Deutschland im Oktober
2001 wurde Ketek auf allen Schlüsselmärkten der
Europäischen Union und Lateinamerikas zugelassen.
Bislang ist dieses Produkt in 15 Ländern, darunter
Frankreich, Spanien, Italien Irland, Mexiko und
Brasilien erhältlich und stieß auf allen Märkten
auf eine positive Resonanz.
Ketek ist das erste Medikament aus der neuen
Antibiotika-Familie der Ketolide. Es ist das Mittel der
Wahl zur Primärbehandlung eines breiten Spektrums
von Infektionen vor allem der oberen und unteren
Atemwege, einschließlich jener Infektionen, deren
Erreger gegen herkömmliche Antibiotika resistent sind,
und zeichnet sich durch eine kurze Behandlungsdauer
aus. Aufgrund dieser Vorteile stiegen die Umsätze.
Im Januar 2002 wurde in Japan, dem weltweit
zweitgrößten Antibiotika-Markt, ein Antrag auf
Zulassung gestellt.
Am 24. Januar 2003 hat die US-amerikanische Food
and Drug Administration (FDA) Ketek (orale Tabletten-
Dosis von 800 mg täglich) zur Behandlung von akuten
Schüben chronischer Bronchitis (eine einmal
einzunehmende Tagesdosis für die Dauer von fünf
Tagen), akuten Nebenhöhlenentzündungen (eine
86 BERICHT DES VORSTANDS
einmal einzunehmende Tagesdosis für die Dauer von
fünf Tagen) und ambulant erworbener Lungenentzündung
(eine einmal einzunehmendende Tagesdosis
für die Dauer von sieben bis zehn Tagen) als
„zulassungsfähig“ erklärt. Die FDA hat für die
Entscheidung über den Zulassungsantrag zusätzliches
Datenmaterial und weitere Analysen angefordert,
verlangt jedoch für die endgültige Zulassung keine
zusätzlichen klinischen Studien. Die Frist, in der die
FDA nach dem Erhalt der erforderlichen Informationen
von Aventis eine Antwort erteilen muss, beträgt
maximal sechs Monate.
Actonel (Risedronat-Natrium)
Actonel wird in Zusammenarbeit mit Procter & Gamble
Pharmaceuticals entwickelt und vertrieben und erlöste
im Jahr 2002 einen gemeinsamen Umsatz in Höhe von
€ 539 Millionen im Vergleich zu € 309 Millionen
im Vorjahr. Gemäß dem mit P&G Pharmaceuticals
geschlossenen Vertrag wird von Aventis nur ein Teil
des weltweiten gemeinsamen Umsatzes konsolidiert.
Der Umsatz von Actonel wurde begünstigt durch die
immer bessere Kenntnis der nachweislichen Vorteile
des Produktes hinsichtlich der raschen und
nachhaltigen Reduzierung von Wirbelfrakturen sowie
durch die Einführung einer einmal wöchentlich zu
verabreichenden Darreichungsform im Juni 2002 in den
USA, wo der Anteil von Actonel an den Erstverschreibungen
um über 50 % gestiegen ist. Im Mai 2002 wurde
in Japan eine Verabreichungsform in Form einer
Tagesdosis von 5 mg eingeführt. In den USA erreichte
Actonel Ende Dezember 2002 einen Anteil von 17,5 %
am Markt für Erstverschreibungen. Im Juli 2002 wurde
Actonel in Schweden, das der Referenzmitgliedstaat
in Europa für das Verfahren der gegenseitigen
Anerkennung ist, als wöchentlich zu verabreichende
Darreichungsform zugelassen. Das Verfahren der
gegenseitigen Anerkennung zur Zulassung von Actonel
35 mg als wöchentlich zu verabreichende Darreichungsform
wurde am 3. Dezember 2002
abgeschlossen, und alle europäische Staaten haben
damit die von Schweden erteilte Lizenz zur
Vermarktung dieses Produkts anerkannt. Die

Einführung dieser neuen Dosierung ist für Anfang 2003
geplant.
Die wöchentlich zu verabreichende Darreichungsform
wurde auch in Argentinien, Brasilien,
Impfstoffe
Umsätze der Impfstoffe nach Produktfamilien (in Millionen €, Ausnahme: Angaben in Prozent
2002 2001 Operative Veränderung,
Veränderung gesamt
Impfstoffe trugen im Jahr 2002 € 1 580 Millionen
zum konsolidierten Umsatz bei. Dies entspricht einer
Steigerung um 10,9 % gegenüber dem Vorjahresumsatz
von € 1 425 Millionen (operativ: 16,3 %). In den USA
profitierten die Umsätze der Auffrischungsimpfungen
für Erwachsene von einer soliden Erholung der
Nachfrage, nachdem diese 18 Monate lang durch
Nachschubprobleme beinträchtigt gewesen war.
Gleichzeitig wurde beim Marktanteil der Impfstoffkombinationen
für Kinder aufgrund von Lieferschwierigkeiten
der Wettbewerber ein deutlicher Anstieg
verzeichnet.
Auch die Umsätze mit dem injizierbaren Polio-Vakzin
IPOL, dessen Einsatz in den Vereinigten Staaten seit
1999 vom CDC (Center for Disease Control and
Prevention) und der American Academy of Pediatrics
in % in %
Impfstoffe, gesamt 1 580 1 425 16,3 % 10,9 %
davon
Produktfamilien (1)
Ägypten, Guatemala, Neuseeland und der Schweiz
zugelassen.
Der Anteil von Actonel am Weltmarkt für
Biphosphonate liegt derzeit bei über 10 %.
Impfstoffkombinationen für Kinder (2) 495 422 21,1 % 17,4 %
Polio-Vakzine 304 284 11,9 % 7,1 %
Grippe-Impfstoffe
Impfstoffe für Reisende/gegen endemisch auftretende
458 473 1,5 % – 3,0 %
Infektionskrankheiten (außer Meningitis) 221 235 – 3,0 % – 5,7 %
Meningitis-Impfstoffe 103 98 8,5 % 4,3 %
Auffrischungsimpfungen für Erwachsene 172 111 60,1 % 54,8 %
1) Die Angaben zeigen die Gesamtumsätze der jeweiligen Produktfamilie, unabhängig davon, ob diese von Aventis Pasteur oder dem Joint Venture Aventis Pasteur MSD
stammen. Da Aventis Pasteur MSD nach der Equity-Methode bilanziert wird, ist der Beitrag zum konsolidierten Umsatz von Aventis in einigen Fällen deutlich niedriger als
hier angegeben.
2) Die Impfstoffkombinationen für Kinder umfassen auch Hepatitis B.
empfohlen wird, stiegen, während der Umsatz des
oralen Polio-Vakzins OPV im Ausland von der Erhöhung
der verfügbaren Mengen profitierte.
In Europa werden die Impfstoffe über Aventis Pasteur
MSD vertrieben, ein zu gleichen Teilen mit Merck & Co.
gehaltenes Joint Venture, das nach der Equity-Methode
einbezogen wird. Aventis Pasteur MSD erzielte im Jahr
2002 einen Umsatz in Höhe von € 577 Millionen nach
€ 556 Millionen im Vorjahr. Das Joint Venture
verzeichnet weiterhin eine starke Nachfrage nach
Hexavac, das im Oktober 2000 zum Vertrieb in den
EU-Mitgliedstaaten zugelassen wurde. Allerdings
wirkten sich die Lieferschwierigkeiten der beiden
Muttergesellschaften aufgrund von Produktionsproblemen
nachteilig auf die Wachstumsentwicklung aus.
BERICHT DES VORSTANDS 87

Aventis Kerngeschäft: Umsatz nach Regionen
Kerngeschäft: Umsatz nach Regionen (1)
In den USA, dem weltweit größten Pharma-Markt,
wurde im Jahr 2002 ein Umsatz von
€ 6 859 Millionen erzielt. Dies entspricht einem
Zuwachs von 15,0 % gegenüber € 5 964 Millionen im
Jahr 2001 (operativ: 21,4 %), der in erster Linie durch
den anhaltend großen Erfolg der strategischen
Produkte getragen wurde. Auf die USA entfielen im Jahr
2002 39,0 % des Umsatzes im Kerngeschäft gegenüber
36,0 % im Vorjahr.
Der Umsatz von Allegra stieg um 15,7 % (operativ:
+ 22,2 %) auf € 1 730 Millionen, wobei diese
Steigerung vor allem auf verstärkte Werbemaßnahmen,
direkt an die Patienten gerichtete Werbung sowie durch
eine Vertriebsunterstützung durch externe
Verkaufsteams zurückzuführen ist.
Der Umsatz von Lovenox wuchs im Jahr 2002 um
4,1 % (operativ: + 10,0 %) auf € 1 013 Millionen. Dieser
Anstieg ist die Folge der Verdopplung der Anzahl der
Pharmareferenten auf fast 700 seit Mitte 2002 und der
Tatsache, dass Lovenox das niedermolekulare Heparin
88 BERICHT DES VORSTANDS
(in Millionen €, Ausnahme: Angaben in Prozent
Land/Region 2002 2001 (2) Operative Veränderung,
Veränderung gesamt
in % in %
Nordamerika (USA/Kanada) 7 246 6 336 20,8 % 14,4 %
Frankreich 2 295 2 245 4,7 % 2,2 %
Deutschland 1 086 1 058 2,9 % 2,6 %
Übrige europäische Länder (3) 2 259 2 075 9,4 % 8,9 %
Europa, gesamt 5 641 5 379 6,2 % 4,9 %
Lateinamerika (4) 1 003 1 227 5,2 % – 18,3 %
Japan 923 987 2,7 % – 6,5 %
Übrige Welt 2 036 1 940 11,1 % 4,9 %
Bulk-Produkte 742 706 – 3,8 % 5,0 %
Gesamt 17 591 16 576 11,6 % 6,1 %
1) Das Tiergesundheits-Joint Venture Merial und das Impfstoff-Joint Venture Aventis Pasteur MSD, die nach der Equity-Methode einbezogen werden, sind nicht enthalten.
2) Ohne Aventis Behring, das nicht zum Kerngeschäft von Aventis gehört.
3) In erster Linie andere EU-Mitgliedstaaten und Mitgliedstaaten des Europäischen Wirtschaftsraums. Die Umsätze der osteuropäischen Länder sind in der Position „Übrige
Welt“ enthalten.
4) Die Fähigkeit von Aventis zur Forderungsrealisierung und die Höhe der künftigen Umsätze in bestimmten Ländern Lateinamerikas könnten durch die dort derzeit
herrschende Wirtschaftskrise nachteilig beeinflusst werden. Obwohl sich diese Krise erheblich auf den Lateinamerika-Umsatz auswirken könnte, geht Aventis nicht davon
aus, dass sie sich in wesentlicher Weise im Konzernabschluss niederschlagen wird.
mit dem breitesten Indikationsspektrum dieser
Heparin-Kategorie (LMHW) ist. Mit einem umsatzbezogenen
Marktanteil von über 90 % ist Lovenox auf dem
amerikanischen LMWH-Markt der Marktführer und
konnte durch die Verabreichung zur Prävention tiefer
Venenthrombosen bei bettlägerigen Patienten mit
inneren Erkrankungen weiter zulegen. Dagegen wirkte
sich die Änderung des Beipackzettels hinsichtlich der
Verabreichung dieses Produkts an Schwangere mit
einer künstlichen Herzklappe negativ auf das Umsatzwachstum
in den USA aus, das unter den Erwartungen
blieb.
Der Umsatz von Taxotere stieg im Jahr 2002 um
29,5 % (operativ: + 36,8 %) auf € 701 Millionen. Die
Differenzierung gegenüber anderen zytotoxischen
Produkten ist nach wie vor der wichtigste
Wachstumsmotor. Der Umsatz von Taxotere wurde
begünstigt durch die solide Position des Produkts
bei der Primärbehandlung von metastasierendem
Brustkrebs, wo es Ende Oktober 2002 mit einen

Marktanteil von 37 % die Spitzenposition einnahm.
Daneben besetzt Taxotere mit einem Marktanteil von
48 % per Ende Oktober 2002 eine Spitzenposition in
der Zusatzbehandlung von nicht-kleinzelligem
Lungenkrebs; gleichzeitig wird es zunehmend für die
Primärbehandlung dieser Tumorart eingesetzt. Am
27. November 2002 hat die FDA den Einsatz von
Taxotere zur Primärbehandlung von nicht-kleinzelligem
Lungenkrebs zugelassen. Derzeit werden umfangreiche
klinische Studien über den Einsatz von Taxotere zur
Therapierung von Brustkrebs im Frühstadium sowie
Prostata-, Ovarial- und Magenkrebs durchgeführt.
Actonel steigerte in den USA im Jahr 2002 seinen
Umsatz deutlich und konnte seinen Anteil an den
Gesamtverschreibungen für Osteoporose von
8,7 % auf 15 % erhöhen.
Auch das im Mai 2001 in den USA eingeführte Lantus
verzeichnete im Jahr 2002 mit einem Umsatz von
€ 239 Millionen gute Ergebnisse, die nicht zuletzt auf
die Bildung eines auf dieses Produkt spezialisierten
Vertriebsteams zurückzuführen sind. Ende Dezember
2002 entfielen auf Lantus 34,6 % aller in den USA auf
dem Markt für langwirkende Insuline neu gelieferten
Einheiten.
Der Umsatz von Dermik, der Geschäftseinheit für
dermatologische Produkte in den USA, betrug im Jahr
2002 € 391 Millionen. Durch den Erfolg von Benzaclin
konnte Dermik Ende 2002 auf dem US-amerikanischen
Markt für Akne-Produkte einen Marktanteil von 21 %
erreichen.
Zur guten Geschäftsentwicklung in den USA trugen
auch die Umsatzsteigerungen bei Impfstoffen bei.
Umsätze der strategischen Produkte in den USA (in Millionen €, Ausnahme: Angaben in Prozent)
Strategisches Produkt 2002 2001 Operative Veränderung, Anteil am
Veränderung gesamt Gesamtumsatz
in % in % in den USA
im Jahr 2002
in %
Allegra/Telfast 1 730 1 495 22,2 % 15,7 % 25,2 %
Lovenox/Clexane 1 013 973 10,0 % 4,1 % 14,8 %
Taxotere 701 541 36,8 % 29,5 % 10,2 %
Amaryl 200 168 25,9 % 19,2 % 2,9 %
Lantus 239 58 – – 3,5%
Copaxone (1) 434 330 39,0 % 31,6 % 6,3 %
Nasacort 267 203 38,8 % 31,5 % 3,9 %
Arava 185 187 4,9 % – 0,7 % 2,7 %
1) Vertrieb in Zusammenarbeit mit Teva Pharmaceutical.
In Frankreich ist das bei verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln verzeichnete Umsatzwachstum teilweise
auf die Entscheidung der französischen Gesundheitsbehörden
zum präventiven Kauf zusätzlicher Quantitäten
von Antibiotika zur Bildung von Vorräten zurückzuführen,
um für einen eventuellen Terroranschlag mit
biologischen Waffen gerüstet zu sein. Auch die
strategischen Produkte haben zur günstigen Umsatzentwicklung
beigetragen, insbesondere Taxotere,
das einen signifikanten Anteil am Markt der Taxane
erreichte. Die Umsatzentwicklung von Delix/Tritace
wurde weiterhin von den Ergebnissen der HOPE-Studie
begünstigt. Eine erfreuliche Umsatzentwicklung erfuhr
auch das neu eingeführte Antibiotikum Ketek. Im Lauf
BERICHT DES VORSTANDS 89

des zweiten Halbjahres 2002 wirkte sich auf die
Umsätze der patentgeschützten Arzneimittel eine
Vereinbarung zwischen den Allgemeinärzten und den
Versicherungsträgern aus, wonach die Ärzte höhere
Honorare erhalten, wenn sie im Gegenzug einen
höheren Anteil von Generika verschreiben.
Der moderate Umsatzanstieg bei verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln in Deutschland war auf die
verschiedenen Maßnahmen zur Kostendämmung im
Gesundheitswesen zurückzuführen: Die für die Ärzte
vorgeschriebenen Arzneimittelausgabenbudgets haben
zu einer Änderung des Verschreibungverhaltens zu
Gunsten kleinerer Mengen, preisgünstigerer Präparate
und eines höheren Anteils von Generika geführt. Auch
wirkte sich die Aut-Idem-Regelung, nach der Apotheker
gehalten sind, Markenpräparate durch preisgünstigere
Generika zu ersetzen, negativ auf die Preise aus,
insbesondere im Laufe des zweiten Halbjahrs 2002.
Gleichzeitig lastete der Parallelimport hoher
Volumina bestimmter strategischer Produkte auf der
Umsatzentwicklung. Trotz dieser negativen Faktoren ist
der Umsatz von Delix/Tritace deutlich gestiegen, nicht
zuletzt durch eine Verstärkung der Vertriebs- und
Werbemaßnahmen, durch die Zulassung des Produkts
zur Prävention von Schlaganfällen, Herzinfarkten und
tödlich verlaufenden Herz-Kreislauf-Erkrankungen bei
Risikopatienten und durch den nachhaltigen Einfluß
der positiven Ergebnisse der HOPE-Studie. Auch bei
Lovenox/Clexane und Lantus wurden erfreuliche
Umsatzzuwächse verzeichnet. Copaxone, ein für die
Behandlung der schubweise verlaufenden multiplen
Sklerose zugelassenes Medikament, konnte im ersten
vollen Vertriebsjahr seit seiner Einführung eine
exzellente Umsatzentwicklung verzeichnen.
In Japan wurden mehrere ausgewählte nichtstrategische
Produkte mit weiterhin hohem
Wachstumspotenzial im Rahmen von Abkommen über
den gemeinsamen Vertrieb an Partner veräußert,
um über höhere Ressourcen für strategische Produkte
zu verfügen. Die Umsatzentwicklung in Japan wurde
vor allem durch Allegra/Telfast begünstigt, das seinen
Anteil am Markt für Rhinitis und Nesselsucht ausbauen
konnte und das im April 2002 auch für eine dermatolo-
90 BERICHT DES VORSTANDS
gische Indikation eingeführt wurde. Zu den übrigen
Wachstumsmotoren zählten die gute Entwicklung
von Taxotere, das von einem breiten Spektrum an
Indikationen profitiert, darunter die Behandlung
von Magen- und Ovarialkrebs und von Malignomen
im Kopf- und Halsbereich, die von Amaryl, das zur
führenden Marke bei Sulfonylharnstoffen avancierte,
von Actonel, das in Japan im Mai 2002 eingeführt und
in Zusammenarbeit mit Eisai vermarktet wurde, und
von Targocid, das seinen Marktanteil durch einen mit
Fujisawa geschlossenen Vermarktungsvertrag steigern
konnte.
Kerngeschäft: Analyse der Ertragskraft
Die Bruttomarge verbesserte sich im Aventis
Kerngeschäft im Jahr 2002 auf 74,1 %, von 73,3 %
im Vorjahr. Die Steigerung resultiert hauptsächlich
aus dem verbesserten Produkt-Mix, der stärkeren
Fokussierung auf strategische Produkte und einer
Steigerung der Umsätze in den USA.
Die Verwaltungs- und Vertriebskosten sowie die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträge
gingen um 2,5 % auf € 5 541 Millionen zurück, von
€ 5 682 Millionen im Jahr 2001. Diese Position umfasst
auch die gesamten Aufwendungen der Corporate-
Aktivitäten. Zusätzliche Aufwendungen für Verkaufsförderung
und Werbemaßnahmen für die strategischen
Produkte, die Erweiterung der Vertriebsmannschaften
in wichtigen Ländern sowie die Einführung des
Antibiotikums Ketek in verschiedenen europäischen
Märkten wurden durch geringere Aufwendungen für
nicht-strategische Produkte und Corporate-Aktivitäten
sowie Erlöse aus der Veräußerung von Produkten
(Synercid, Intal, Delursan und Deflazacort) mehr als
ausgeglichen. Der Rückgang ist zum Teil auch auf
günstige Wechselkurseinflüsse bei US-Dollar-basierten
Aufwendungen zurückzuführen. Diese Aufwendungen
machten im Jahr 2002 31,5 % des Kerngeschäfts-
Umsatzes im Vergleich zu 34,3 % im Vorjahr aus.
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
stiegen im Jahr 2002 um 8,6 % auf € 3 141 Millionen
oder 17,9 % des Umsatzes im Kerngeschäft, verglichen
mit € 2 891 Millionen oder 17,4 % des Umsatzes im

Jahr 2001. Gestiegene Aufwendungen für klinische
Studien und neue Vereinbarungen zur gemeinsamen
Entwicklung und Vermarktung von Produkten zur
Abrundung der Produktpalette, wie Genasense von
Genta (Krebstherapie) und DiaPep277 von Peptor Ltd
zur Prävention und Behandlung von latentem
autoimmunem Diabetes bei Erwachsenen, trugen
in erster Linie zum Anstieg bei.
Die Goodwill-Abschreibungen gingen im Jahr 2002
mit € 543 Millionen gegenüber dem Vorjahresbetrag
von € 564 Millionen geringfügig zurück.
Das Betriebsergebnis stieg im Jahr 2002 auf € 3 754
Millionen, von € 3 004 Millionen im Vorjahr. Das
Betriebsergebnis im Segment Verschreibungspflichtige
Arzneimittel stieg auf € 3 326 Millionen, von € 2 864
Millionen im Jahr 2001, insbesondere infolge der
Umsatzausweitung und der Verbesserung der
Bruttomarge. Im Impfstoff-Geschäft erhöhte sich das
Betriebsergebnis vom Vorjahresbetrag in Höhe von
€ 367 Millionen auf € 540 Millionen, bedingt durch
die Steigerung des Umsatzes und niedrigere
Verwaltungs- und Vertriebskosten sowie sonstige
betriebliche Aufwendungen und Erträge.
Der Ergebnisanteil der anteilig („at equity“)
einbezogenen Unternehmen ging im Jahr 2002 auf
€ 208 Millionen zurück, von € 214 Millionen im
Vorjahr, vor allem durch den geringfügig niedrigeren
Ergebnisbeitrag des Tiergesundheits-Geschäfts Merial.
Der Umsatz dieses nach der Equity-Methode
einbezogenen Gemeinschaftsunternehmens mit Merck
& Co. erhöhte sich im Jahr 2002 auf operativer
Grundlage um 4 % und erreichte € 1 825 Millionen;
im Vorjahr betrug sich der Umsatz € 1 853 Millionen.
Das EBITA belief sich im Jahr 2002 auf € 4 505
Millionen, das sind 19,1 % mehr als im Vorjahr mit
€ 3 783 Millionen. Die EBITA-Quote verbesserte sich
um 2,8 Prozentpunkte auf 25,6 % des Umsatzes, von
22,8 % im Vorjahr. Ein positiver Einfluss aus der
Absicherung des Währungsrisikos wurde durch
nachteilige Wechselkursveränderungen annähernd
ausgeglichen.
Die Netto-Zinsaufwendungen lagen im Jahr 2002 bei
€ 148 Millionen im Vergleich zu € 228 Millionen im
Vorjahr. Der Rückgang ergab sich aus der Verringerung
der Finanzschulden und niedrigeren Zinssätzen.
Der Gewinn nach Steuern stieg im Jahr 2002 auf
€ 2 081 Millionen, von € 1 630 Millionen im Vorjahr.
Das Ergebnis je Aktie betrug € 2,62 im Jahr 2002 im
Vergleich zu € 2,07 im Vorjahr. Vor Goodwill-Abschreibungen
stieg der Gewinn je Aktie von € 2,79 auf
€ 3,31.
Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts: Geschäftsverlauf
2002 und 2001 *
Im Jahr 2002 ergaben sich bei den Aktivitäten
außerhalb des Kerngeschäfts folgende Veränderungen:
• Das Geschäft mit Blutplasmaprodukten von Aventis
Behring ist seit Januar 2002 nicht mehr dem
Kerngeschäft zugeordnet.
• Im ersten Halbjahr 2002 wurde die Veräußerung
von zwei großen Arbeitsgebieten außerhalb des
Kerngeschäfts abgeschlossen:
- Im April 2002 wurde Aventis Animal Nutrition an CVC
Capital Partners veräußert.
- Im Juni 2002 wurde die 76 %-Beteiligung an Aventis
CropScience an Bayer verkauft.
BERICHT DES VORSTANDS 91

Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung (*)
Übrige Aktivitäten (in Millionen €)
Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung 2002 (1) (1) (2) 2001
Umsatzerlöse 3 066 6 439
Herstellungskosten (2 050) (3 599)
Betriebliche Aufwendungen (1 940) (2 205)
Betriebsergebnis (924) 635
Equity-Ergebnis (157) (129)
Zinsergebnis (161) (476)
Sonstige Erträge und Aufwendungen (netto) 1 453 (82)
Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter 211 (52)
Steuern vom Einkommen und Ertrag (159) 20
Ergebnisanteil anderer Gesellschafter (42) (93)
Gewinn nach Steuern 10 (125)
(*) Ungeprüft.
1) Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts einschließlich Aventis Behring.
2) Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2001 beinhaltet Messer Griesheim, die zum 1. April 2001 dekonsolidiert wurde. Der Umsatz von Messer Griesheim belief sich
bis zu diesem Zeitpunkt auf € 435 Millionen.
Der Umsatz der nicht zum Kerngeschäft gehörenden
Aktivitäten verringerte sich im Jahr 2002 von € 6 439
Millionen auf € 3 066 Millionen. Darin ist das Geschäft
von Aventis CropScience und von Animal Nutrition bis
zur Veräußerung dieser Aktivitäten im Juni und im
April 2002 für fünf bzw. drei Monate berücksichtigt.
Beim Betriebsergebnis war im Jahr 2002 ein Verlust
von € 924 Millionen zu verzeichnen, nach einem
Gewinn von € 635 Millionen im Vorjahr. Der Verlust
resultierte aus Abschreibungen auf langfristige
Vermögenswerte und den Goodwill von Aventis Behring
in Höhe von insgesamt € 727 Millionen. Auch die
Veräußerung von Aventis CropScience und Aventis
Animal Nutrition wirkte sich negativ auf die
Entwicklung des Betriebsergebnisses aus.
Die sonstigen nicht betrieblichen Aufwendungen
und Erträge ergaben saldiert einen Ertrag von
€ 1 453 Millionen gegenüber einem Aufwand von
€ 82 Millionen im Vorjahr.
92 BERICHT DES VORSTANDS
Im Jahr 2002 stammen die in dieser Position
erfassten Erträge aus der Veräußerung von Vermögenswerten
vor allem aus dem Verkauf von Aventis
CropScience und von Aventis Animal Nutrition.
Diese Erträge wurden durch die Bildung von
Rückstellungen für Risiken in Zusammenhang mit
den veräußerten Aktivitäten sowie für Umweltrisiken
vermindert.
Blutplasmaprodukte
Blutplasmaprodukte erlösten im Jahr 2002 einen
Umsatz von € 1 068 Millionen, das sind 5,4 % weniger
als der Vorjahresumsatz von € 1 129 Millionen
(operativ + 1,8 %).
Ursache hierfür waren in erster Linie Einbußen bei
den Albuminen Monoclate und Beriplast; sie konnten
durch den Anstieg bei Helixate FS/NexGen teilweise
ausgeglichen werden, nachdem die Lieferschwierigkeiten
des Vorjahres behoben waren.

Das operative Ergebnis des Blutplasma-Geschäfts war
mit € 689 Millionen negativ, verglichen mit einem
Betriebsgewinn von € 60 Millionen im Jahr 2001.
Zum 31. Dezember 2002 lag der Buchwert von Aventis
Umsatz der Blutplasmaprodukte nach Produktfamilie (in Millionen €, Ausnahme: Angaben in Prozent
Rhodia
Der Umsatz des Spezialchemikalien-Herstellers Rhodia,
an dem Aventis mit 25,2 % beteiligt ist, betrug im Jahr
2002 € 6 617 Millionen, das sind 9,1 % weniger als im
Vorjahr mit € 7 279 Millionen.
Durch strukturelle Veränderungen ging der Umsatz
um 3,8 % und durch Wechselkursveränderungen um
weitere 3,9 % zurück. Bereinigt um diese Einflüsse sank
der Umsatz um 1,5 % (dabei wurden die Auswirkungen
der um 2,4 % gesunkenen Preise durch den
verbesserten Produkt-Mix und höhere Absatzmengen
um 0,9 % teilweise ausgeglichen). Bei erneut
schwierigen Marktbedingungen im Jahr 2002 kamen
die anhaltende Wirtschaftsschwäche und Anlaufschwierigkeiten
in der Produktion erschwerend hinzu.
Angesichts der fortgesetzt rückläufigen Kursentwicklung
der Rhodia Aktie im Geschäftsjahr 2002 hat
Aventis zum 31. Dezember 2002 eine Wertberichtigung
in Höhe von € 251 Millionen vorgenommen, um den
Buchwert dieser Beteiligung an den Marktwert
anzupassen. Diese Wertberichtigung ist in der Gewinnund
Verlustrechnung in der Position „Ergebnisanteil
der at equity bewerteten Unternehmen“ ausgewiesen.
2002 2001 Operative Veränderung,
Veränderung gesamt
in % in %
Blutplasmaprodukte 1 068 1 129 – 1,8 % – 5,4 ‰
davon
Produktfamilie
Behring über den erwarteten nicht abgezinsten Cash
Flows. Deshalb wurde eine Wertberichtigung in Höhe
von € 727 Millionen auf der Basis der abgezinsten Cash
Flows vorgenommen.
Blutgerinnung 471 484 – 0,2 % – 2,8 %
Intensivmedizinische Behandlung 274 300 – 4,8 % – 8,7 %
Immunglobuline 225 229 2,7 % – 1,7 %
Wundheilungsmittel 64 77 – 10,8 % – 16,5 %
Am 29. November 2002 bot Aventis im Rahmen eines
Barangebots den Rückkauf aller Schuldverschreibungen
an, die in Aktien der Rhodia S.A. umgetauscht werden
können. Nach Ablauf der Angebotsfrist von fünf Tagen,
die am 5. Dezember 2002 endete, lagen Aventis 98,6 %
aller Schuldverschreibungen zum Rückkauf vor.
Anschließend übte der Konzern die Option zur
vorzeitigen Rückzahlung der restlichen noch
ausstehenden Schuldverschreibungen aus. Diese
vorzeitige Rückzahlung wurde am 17. Januar 2003
abgeschlossen, so dass keine Schuldverschreibungen
mehr in Umlauf sind. Dadurch vergrößerte Aventis den
Handlungsspielraum für die Veräußerung der Rhodia-
Beteiligung. Die Transaktion hatte keinen wesentlichen
Einfluss auf Finanzschulden oder Betriebsergebnis von
Aventis.
Aventis CropScience
Der bei Aventis konsolidierte Umsatz belief sich im Jahr
2002 auf € 1 831 Millionen im Vergleich zu € 4 303
Millionen im Vorjahr. Der Rückgang ergibt sich aus der
Veräußerung von Aventis CropScience im Juni 2002.
Das Betriebsergebnis erreichte € 253 Millionen im Jahr
2002, nach € 615 Millionen im gesamten Vorjahr.
BERICHT DES VORSTANDS 93

Aventis Animal Nutrition
Der bei Aventis konsolidierte Umsatz betrug im Jahr 2002
€ 144 Millionen gegenüber € 572 Millionen im Vorjahr.
Der Rückgang ergibt sich aus der Veräußerung von
Animal Nutrition im April 2002.
Im Jahr 2002 verzeichnete Animal Nutrition als Folge
der Bildung von Rückstellungen für Produkthaftungsrisiken
einen hohen operativen Verlust.
Aventis Kerngeschäft 2001 mit bzw. ohne Aventis Behring (*)
(*) Ungeprüft.
94 BERICHT DES VORSTANDS
Vergleichsrechnung für das Aventis Kerngeschäft 2001
mit bzw. ohne Aventis Behring
Das Geschäft mit Blutplasmaprodukten von Aventis
Behring ist seit 1. Januar 2002 nicht mehr dem
Kerngeschäft von Aventis zugeordnet und wird
unter den übrigen Aktivitäten geführt. Zur besseren
Vergleichbarkeit wird nachfolgend das Aventis
Kerngeschäft 2001 mit bzw. ohne Aventis Behring
dargestellt:
(in Millionen €)
2001 2001 2001 2001
Ohne Aventis Eliminie- Aventis Mit Aventis
Behring rungen (1) Behring (2) Behring (3)
Umsatzerlöse 16 576 (31) 1 129 17 674
Herstellungskosten
Verwaltungs- und Vertriebskosten sowie sonstige betriebliche
(4 418) 31 (697) (5 084)
Aufwendungen und Erträge (5 682) (268) (5 951)
Forschungs- und Entwicklungskosten (2 891) (86) (2 977)
Aufwendungen für Strukturmaßnahmen (16) (16)
Goodwill-Abschreibungen (564) (18) (583)
Betriebsergebnis 3 004 60 3 064
Equity-Ergebnis 214 214
Zinsergebnis (228) 13 (65) (280)
Sonstige Aufwendungen und Erträge (52) 17 (20) (55)
Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter 2 938 30 (25) 2 943
Steuern vom Einkommen und Ertrag (1 131) 33 (35) (1 133)
Ergebnisanteil anderer Gesellschafter (48) (48)
Vorzugsdividenden (128) (128)
Gewinn nach Steuern 1 630 62 (59) 1 633
Anzahl der ausstehenden Aktien (in Millionen) 788 788
Ergebnis je Aktie (in €) 2,07 2,07
Ergebnis je Aktie vor Goodwill-Abschreibungen (in €) (4) (5) 2,79 2,81
EBITA (4) (6) 3 783 78 3 861
EBIT (4) (7) 3 218 60 3 278
1) Eliminierung der Geschäfte zwischen verbundenen Unternehmen unter Beteiligung von Aventis Behring.
2) Gewinn- und Verlustrechnung von Aventis Behring vor Eliminierung dieser Transaktionen.
3) Wie ursprünglich berichtet .
4) Entspricht nicht den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen.
5) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position Ergebnis je Aktie vor Goodwill-Abschreibungen in der Gewinn- und Verlustrechnung“.
6) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position EBITA in der Gewinn- und Verlustrechnung“.
7) Siehe auch den Abschnitt „Definition der Position EBIT in der Gewinn- und Verlustrechnung“.

ANDERE WICHTIGE FINANZINFORMATIONEN
Konsolidierte Finanzdaten von Aventis
Für das am 31. Dezember abgelaufene Geschäftsjahr (in Millionen € (1), Ausnalme: Angaben je Aktie)
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 2002 2001 2000 1999 1998
Umsatzerlöse 20 622 22 941 22 304 12 598 13 232
Betriebsergebnis 2 830 3 639 617 (544) 969
Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter 3 692 2 886 (25) (823) 1 138
Steuern vom Einkommen und Ertrag (1 430) (1 111) (60) 42 (343)
Anderen Gesellschaftern zustehender Gewinn (Verlust) (86) (142) (85) (70) (9)
Gewinn (Verlust) vor Ansprüchen aus Vorzugsrechten 2 176 1 633 (29) (851) 786
Ansprüche aus Vorzugsrechten (2) (85) (128) (118) (119) (142)
Den Stammaktionären von Aventis zustehender Gewinn (Verlust) (3) 2 091 1 505 (147) (970) 644
Unverwässertes Ergebnis je Stammaktie 2,64 1,91 (0,19) (2,49) 1,75
Dividende je Stammaktie (4) 0,70 0,58 0,50 0,45 0,60
Durchschnittliche Anzahl der Stammaktien im Umlauf (in Tausend) 793 412 787 554 780 546 390 148 367 752
Angaben zur Bilanz:
Nettoumlaufvermögen (5) (832) (1 154) (1 099) (2 913) (776)
Sachanlagen 4 455 5 740 7 498 7 496 5 339
Aktiva, gesamt 31 073 39 234 42 183 41 578 24 318
Lang- und mittelfristige Finanzschulden (6) Rückstellungen und Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit
1 787 4 652 8 216 6 437 3 868
von mehr als einem Jahr 6 987 7 225 6 994 5 944 2 642
Nettoverschuldung (7) 3 452 9 195 13 133 12 270 6 172
Anteile anderer Gesellschafter 159 913 1 029 1 460 1 028
Rückzahlbare Vorzugsaktien 89 200 272 325 339
Eigenkapital 11 335 12 021 10 561 10 371 7 750
Sonstige Angaben:
Investitionen in Sachanlagen 1 000 1 245 1 570 746 776
Forschungs- und Entwicklungskosten (8) 3 420 3 481 3 479 1 475 1 276
(1) Euro-Beträge für Berichtszeiträume vor dem 1. Januar 1999 wurden zu dem am 1. Januar 1999 geltenden offiziellen Kurs von 1 Euro = 6,55957 FRF umgerechnet.
(2) Ansprüche aus Vorzugsrechten betreffen die Zahlungen für (a) Vorzugsaktien der Serie A, (b) rückzahlbare Vorzugsaktien, (c) Partizipationsscheine
und (d) Partizipationsscheine der Serie A, nachrangige Wertpapiere mit unbefristeter Laufzeit.
(3) Aktien umfassen die Stammaktien „A“ und die Vorzugsaktien „B“. Im Jahr 1998 hat Rhône-Poulenc alle 926 820 Vorzugsaktien „B“ in Stammaktien „A“ im Verhältnis 1:1
umgewandelt (siehe Beschreibung des Gesellschaftskapitals von Aventis: Entwicklung des Gesellschaftskapitals).
(4) Dividendenvorschlag für das Geschäftsjahr 2002 wird den Aktionären auf der Hauptversammlung im April 2003 zur Beschlussfassung vorgelegt.
(5) Netto-Umlaufvermögen entspricht dem gesamten Umlaufvermögen abzüglich der gesamten kurzfristigen Verbindlichkeiten.
(6) Lang- und mittelfristige Finanzschulden umfassen auch Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing-Verträgen. Sie enthalten jedoch nicht den kurzfristigen Teil
(Laufzeit unter einem Jahr) der lang- und mittelfristigen Finanzschulden.
(7) Nettoverschuldung entspricht dem Gesamtbetrag der Überziehungskredite bei Banken, der kurz-, mittel- und langfristigen Finanzschulden und Schuldverschreibungen
abzüglich der flüssigen Mittel, der kurzfristigen Geldeinlagen (Festgeld, Geldmarktpapiere, etc.) und der börsengängigen Wertpapiere.
(8) Ohne erworbene Forschungs- und Entwicklungsprojekte.
BERICHT DES VORSTANDS 95

Erläuterungen zu den wichtigsten
Rechnungslegungsgrundsätzen
Bilanzierung von Wertminderungen
Langfristige Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten
verbucht und über eine ihrer Verwendung
entsprechende Nutzungsdauer abgeschrieben.
Der Buchwert dieser Vermögenswerte wird auf die
regelmäßig auf eventuelle Wertminderungen überprüft.
Liegen Hinweise auf eine Wertminderung vor, z.B.
veränderte betriebliche Bedingungen, wird die
Vornahme einer Wertberichtigung geprüft.
Die Anwendung dieser Grundsätze zur Bilanzierung
von Wertminderungen erfolgt aufgrund von
Schätzungen und Beurteilungen wie dem Grund der
Wertminderung und der Höhe künftiger Cash Flows, der
Einschätzung künftiger Marktentwicklungen und der
Entwicklung anderer Szenarien, etc. Die tatsächlichen
Ereignisse und Entwicklungen können von diesen
Beurteilungen und Schätzungen abweichen und sich so
auf die Bilanzierung von Wertminderungen auswirken.
Betriebliches Vermögen
Bei der Ermittlung der betrieblichen Vermögenswerte, bei
denen möglicherweise eine Wertminderung eingetreten
ist, werden die Sachanlagen und immateriellen
Anlagewerte, bei denen Hinweise auf eine
Wertminderung vorliegen, einer eingehenden Prüfung
unterzogen.
Im Rahmen dieser Prüfung wird der Buchwert dieser
Vermögenswerte mit den durch diese Vermögenswerte
zu erzielenden künftigen Cash Flows unter Ausschluss
der Zinsaufwendungen, jedoch einschließlich der
Erneuerungsinvestitionen verglichen, die für die
Erhaltung der operativen Kapazität erforderlich sind.
Ergibt sich aus diesem Vergleich ein Wertverlust des
betreffenden Vermögenswertes, wird dieser anhand der
Differenz zwischen dem Buchwert und dem Zeitwert
bemessen.
Der Zeitwert eines Vermögenswertes wird anhand
einer der drei folgenden Methoden ermittelt:
- anhand von Referenzwerten, die auf liquiden Märkten
96 BERICHT DES VORSTANDS
vorliegen
- anhand von Schätzungen auf der Grundlage
vergleichbarer Vermögenswerte
- anhand von Schätzungen auf der Grundlage von
Bewertungsmethoden, wie z.B. der Barwertermittlung.
Zur Veräußerung vorgesehene Vermögenswerte
Die zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerte
werden zu Anschaffungskosten gebucht und wertberichtigt,
wenn Hinweise darauf vorliegen, dass ihr
realisierbarer Verkaufspreis unter ihrem Buchwert liegt.
Der realisierbare Verkaufspreis wird anhand ähnlicher
Methoden wie bei der Ermittlung des Zeitwerts des
betrieblichen Vermögens bestimmt. Bei den zur
Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerten wird
die Abschreibung unterbrochen.
Zum 31. Dezember 2002 wies der Konzern keine
zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerte auf.
Goodwill-Wertminderungen
Bei Vorliegen von Hinweisen auf eine mögliche
Wertminderung wird die Werthaltigkeit von Geschäftswerten
anhand von abgezinsten Cash Flows überprüft.
Dabei werden dem Buchwert des Geschäftswerts die
abgezinsten Cash Flows des Geschäftsbereichs
gegenübergestellt, dem der Geschäftswert zugeordnet
ist.
Zur Prüfung einer möglichen Wertminderung wird
der gesamte bei der Anschaffung ermittelte Goodwill
den berichtspflichtigen Geschäftseinheiten wie folgt
zugeordnet: Verschreibungspflichtige Arzneimittel,
Impfstoffe, Blutplasmaprodukte, Merial und Corporate-
Aktivitäten.
Die Prüfung von Wertminderungen erfolgt innerhalb
der berichtspflichtigen Geschäftsbereiche. Der anhand
der abgezinsten Cash Flows ermittelte Zeitwert des
berichtspflichtigen Geschäftsbereichs wird sodann mit
dem Buchwert (einschließlich Goodwill) verglichen. Liegt
der Buchwert über dem Zeitwert, wird eine Wertberichtigung
in Höhe der festgestellten Differenz
vorgenommen.
Der Goodwill wird jährlich sowie beim Vorliegen von

Hinweisen auf eine mögliche Wertminderung überprüft.
Im Geschäftsjahr 2002 hat Aventis den Buchwert der
Vermögenswerte (einschließlich Goodwill) des
Blutplasma-Geschäfts anhand der neuesten Prognosen
für die durch diese Vermögenswerte zu erzielenden
Cash Flows überprüft. In Höhe der Differenz zwischen
dem Buchwert und dem Zeitwert (siehe auch Ziffer 2
des Anhangs zum Konzernabschluss) wurde eine
Wertberichtigung gebildet.
Wertverluste bei Beteiligungen
Der Konzern unterscheidet zwischen zwei Kategorien
von Beteiligungen: zum Kerngeschäft gehörende
Beteiligungen und sonstige Beteiligungen.
Zum Kerngeschäft gehörende Beteiligungen werden
gemäß dem Konzept des realisierbaren Wertes (valeur
d’utilité) bewertet, das u.a. strategische Aspekte, den
daraus abgeleiteten wirtschaftlichen Nutzen, die
Absicht einer langfristigen Beteiligung und die
Fähigkeit hierzu berücksichtigt.
Zum 31. Dezember 2002 wurde eine Wertberichtigung
auf den Buchwert der Beteiligung an
Millennium vorgenommen.
Sonstige Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten
bilanziert. Sie werden wertberichtigt, wenn der
Konzern der Ansicht ist, dass sie nicht mehr zu ihrem
Buchwert realisiert werden können.
Der Konzern bildet Rückstellungen für Risiken, wenn
deren Eintritt aufgrund vorliegender Informationen als
wahrscheinlich anzusehen ist und deren Höhe (zum
Bilanzstichtag) zuverlässig eingeschätzt werden kann.
Im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit ist der Konzern
insbesondere Umwelt- und Produkthaftungsrisiken
ausgesetzt.
Des Weiteren haben Aventis und einige ihrer Tochterunternehmen
im Jahr 2002 und in den Jahren davor
Aktivitäten aus den Bereichen Chemie und Agriculture
an Dritte veräußert und im Rahmen dieser
Transaktionen die üblichen Freistellungen
(insbesondere von Umwelt- und Haftungsrisiken)
vereinbart, die auf individueller Basis ausgehandelt
wurden.
Im Umweltbereich werden zur Ermittlung von
Rückstellungen die möglichen Verluste in jedem
einzelnen Fall anhand der verfügbaren Informationen
nach bestem Wissen geschätzt.
Die Ermittlung des potenziellen Risikos vor oder zum
Bilanzstichtag (bzw. zum Datum der Aufsichtsratssitzung)
fußt auf den beiden folgenden Kriterien:
- ein Verfahren wurde eingeleitet oder eine Klage
eingereicht
- auf der Grundlage der vorliegenden Informationen
ist mit einem für den Konzern nachteiligen Ausgang
des Verfahrens oder der Klage zu rechnen.
Bei Produkthaftungsrisiken und bei anderen
Verfahren schätzt der Konzern die Verluste auf
Grundlage vorliegender Tatsachen und Umstände,
früherer Erfahrungswerte in ähnlichen Fällen, der
Anzahl der Streitfälle, der zu erwartenden Gerichtskosten,
Rechtsanwaltskosten und gegebenenfalls der
erwarteten Zahlungen zur Beilegung solcher Streitfälle.
Sind beide Kriterien für die Bildung einer
Rückstellung erfüllt, wird in Höhe des geschätzten
Streitwertes sowie der Verfahrenskosten ein Aufwand
gebucht. Zu erwartende Regressansprüche an Dritte
werden, soweit sie als sicher angesehen werden
können, als Aktivposten ausgewiesen.
Die Beurteilung der Rückstellungen für Risiken
erfolgt auf Basis von Schätzungen, wenn der Konzern
die Schätzung und Feststellung eines Risikos oder eines
wahrscheinlichen Verlustes vornimmt. Zukünftige
Ereignisse wie die Änderung bestehender Gesetze, neue
Ereignisse sowie die Entwicklung anhängiger Verfahren
können zu von den in den Jahresabschlüssen prognostizierten
Fehlbeträgen abweichenden Ergebnissen
führen.
(Weitere Einzelheiten sind in Kapitel 4. „Bericht des
Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffern 16, 18 und
25 aufgeführt.)
Externes Wachstum
Aventis prüft laufend Gelegenheiten zu Akquisitionen
und Investitionen in den Kerngeschäftsfeldern des
Konzerns und strebt den Abschluss von Transaktionen
einschließlich Akquisitionen und Investitionen an,
die für die Vermögenslage und für die Stärkung oder
BERICHT DES VORSTANDS 97

Erhaltung der strategischen Position des Konzerns in
einem dieser Märkte als vorteilhaft oder erforderlich
erachtet werden.
Veräußerungspolitik
In der Vergangenheit hat Aventis eine Vielzahl nichtstrategischer
Aktivitäten veräußert, um das Unternehmensportfolio
zu fokussieren und die Verschuldung
zu reduzieren.
Im Geschäftsjahr 2002 hat Aventis die im Vorjahr
angekündigte Veräußerung von Aventis CropScience
und von Aventis Animal Nutrition abgeschlossen. Aventis
beabsichtigt die Veräußerung weiterer Aktivitäten
außerhalb des Kerngeschäfts.
Investitionen
Nachstehende Übersicht zeigt die Investitionen
innerhalb der letzten drei Geschäftsjahre.
Investitionen (in Millionen €, Ausnahme: Angaben in Prozent) )
2002 2001 (1) 2000 (1)
Kerngeschäft 864 998 933
Übrige Aktivitäten 136 247 637
Investitionen, gesamt
Investitionen in %
1 000 1 245 1 570
des Konzernumsatzes 4,8 % 5,4 % 7,0 %
1) Aventis Behring wurde den übrigen Aktivitäten zugeordnet.
Die Investitionen der letzten Jahre wurden vor allem
für folgende Ziele eingesetzt:
- Ausbau der Produktionskapazität für neue oder
bereits eingeführte Produkte (insbesondere Lantus
und Lovenox),
- Verbesserung der Produktivität von Anlagen,
- Einhaltung von Sicherheits- und Umweltvorschriften,
- Expansion in geografischen Regionen mit hohem
Wirtschaftswachstum, insbesondere in Nordamerika.
Die Investitionstätigkeit im Kerngeschäft des
Konzerns verzeichnete in den vergangenen drei Jahren
eine relativ konstante Entwicklung. In Zukunft
beabsichtigt Aventis eine Fokussierung der
Investitionen auf die Strategie zur Optimierung der
98 BERICHT DES VORSTANDS
geografischen Präsenz und des Produktsortiments.
Darüber hinaus konzentriert Aventis die Investitionstätigkeit
auf die Erhöhung der Produktionskapazität für
strategische Produkte.
Die geografische Aufteilung der Investitionen stellt
sich wie folgt dar:
Investitionen (in Millionen €)
2002 2001 (2) 2000 (2)
Frankreich 146 171 187
USA 163 323 215
Deutschland 267 203 151
Übrige Welt
Verschreibungspflichtige
122 154 263
Arzneimittel 698 851 816
Impfstoffe 159 143 79
Corporate (1) 7 3 38
Kerngeschäft, gesamt 864 998 933
Übrige Aktivitäten, gesamt 136 247 637
Investitionen, gesamt 1 000 1 245 1 570
1) Der Großteil der durch Corporate getätigten Investitionen entfällt auf Frankreich.
2) Aventis Behring wurde den übrigen Aktivitäten zugeordnet.
Im Geschäftsjahr 2003 beläuft sich das Investitionsvolumen
im Kerngeschäft auf insgesamt rund € 1 000
Millionen. Davon entfällt ein großer Teil (rund € 500
Millionen) auf Industrial Operations an den Standorten
des Konzerns. Die wichtigsten Investitionen betreffen
Produktionsanlagen für strategische Schlüsselprodukte
(Ketek, Lantus, Lovenox und Taxotere), zusätzlich zu den
laufenden Erhaltungsinvestitionen.
In Forschung und Entwicklung wird ein hoher Betrag
in die Ausstattung der Forschungseinrichtungen und die
Unterstützung der Forschungsarbeiten investiert.
Das Impfstoff-Geschäft investiert in den Ausbau der
Produktionskapazität in den USA und in Frankreich,
in neue Forschungsstätten und in Herstellungsprozesse
zur Einhaltung der GMP (Good Manufacturing Practice)
Regeln.
Aventis beabsichtigt, die Investitionen durch Cash
Flow aus der Geschäftstätigkeit des Kerngeschäfts zu
finanzieren.

Auswirkungen von Wechselkursveränderungen
Aventis veröffentlicht den Abschluss in Euro. Da ein
großer Teil der Aktiva, Verbindlichkeiten, Umsätze
und Erträge nicht auf Euro lautet, ist Aventis bei der
Umrechnung aus diesen anderen Währungen Wechselkursschwankungen
ausgesetzt. Diese Währungsschwankungen,
und insbesondere die Schwankungen des Euro
gegenüber dem US-Dollar, können einen wesentlichen
Einfluss auf das Ergebnis des Konzerns haben. So
reduziert ein schwacher US-Dollar den in Euro
angegebenen Wert der Umsätze und des Ergebnisses
von Aventis im Dollar-Raum und in Regionen, deren
Währung an den US-Dollar gekoppelt ist, wie z.B.
Lateinamerika, und beeinträchtigt die Wettbewerbsfähigkeit
der in Europa hergestellten Produkte gegenüber
aus den USA eingeführten Produkten.
Aventis sichert sich daher mit verschiedenen
Fremdwährungs-Hedginggeschäften ab, um den
Einfluss von Wechselkursschwankungen zu verringern.
Der Konzern sichert einzelne Transaktionen nur in
Ausnahmefällen ab und verfolgt in der Regel eine
globale Hedgingpolitik. Siehe auch Ziffer 1(k) des
Anhangs zum Konzernabschluss.
- Im Jahr 2002 wirkte sich die Aufwertung des Euro
gegenüber dem US-Dollar (Durchschnittskurs von
US $ 0,9456 verglichen mit US $ 0,8956 im Jahr 2001)
nachteilig auf den Umsatz aus. Der negative Einfluss
aus der Aufwertung des Euro auf den Umsatz des
Kerngeschäfts betrug 2,4 %.
- Im Jahr 2001 wirkte sich die Abwertung des Euro
gegenüber dem US-Dollar (Durchschnittskurs von
US $ 0,8956 verglichen mit US $ 0,924 im Jahr 2000)
positiv auf den Umsatz aus. Dies wurde durch den
nachteiligen Einfluss aus der Entwicklung anderer
Währungen kompensiert.
- Im Jahr 2000 wirkte sich die Abwertung des Euro
gegenüber dem US-Dollar (Durchschnittskurs von
US $ 0,924 verglichen mit US $ 1,066 im Jahr 1999)
positiv auf den Umsatz aus.
Vereinbarungen hinsichtlich der französischen
Körperschaftsteuern
Aventis hat gemäß den Bestimmungen der
französischen Steuergesetze (Artikel 209, Abs. 5)
verschiedene spezifische Maßnahmen betreffend die
steuerliche Behandlung ihrer weltweiten Aktivitäten
getroffen. Dementsprechend wurden die französischen
Ertragsteuern von Aventis auf einer weltweit konsolidierten
Basis berechnet. Dadurch kann innerhalb
eines festgesetzten Rahmens das zu versteuernde
Einkommen von Tochtergesellschaften mit Verlusten
von anderen Tochtergesellschaften im selben Land
oder in anderen Ländern verrechnet werden. Die
ursprüngliche Genehmigung für dieses Verfahren
lief am 31. Dezember 1997 ab. Die derzeit gültige
Genehmigung gilt für den Zeitraum von 1998 bis 2000
sowie von 2001 bis 2003. Der Kreis der von dieser
Regelung betroffenen Gesellschaften wurde zum
1. Januar 1999 verändert, um die Life Sciences-Gesellschaften
der Hoechst Gruppe aufzunehmen und die
der Rhodia Gruppe auszuschließen.
Rohstoffe
Die Rohstoffe, ein wesentlicher Bestandteil der
Geschäftstätigkeit von Aventis, werden im normalen
Geschäftsverlauf bei zahlreichen Lieferanten weltweit
eingekauft. Im Allgemeinen sind diese Rohstoffe
weltweit über verschiedene Bezugsquellen erhältlich.
Im Jahr 2002 wurden keine wesentlichen Engpässe oder
Lieferverzögerungen verzeichnet. Auch für das Jahr
2003 werden keine Engpässe oder Lieferverzögerungen
erwartet.
Umwelt-, Produkthaftungs- und Wettbewerbsrisiken
Zum 31. Dezember 2002 betrugen die Rückstellungen
für umweltbezogene Risiken rund € 285 Millionen
und die Rückstellungen für Produkthaftungsrisiken ca.
€ 440 Millionen. Die umweltbezogenen Risiken
beziehen sich auf festgestellte Verluste hinsichtlich
einer potenziellen Haftung in Verbindung mit der
Entsorgung von Materialien (dazu zählt auch die
Einstufung bestimmter Konzerngesellschaften als
BERICHT DES VORSTANDS 99

„potenziell verantwortliche Beteiligte“ in Anwendung
des „U.S. Comprehensive Environmental Response,
Compensation and Liability Act“ [„Superfund“] und
ähnlicher US-amerikanischer sowie anderer Rechtsvorschriften
außerhalb der Vereinigten Staaten) oder
sonstige Haftungsverfahren hinsichtlich der Emission
von chemischen Erzeugnissen bzw. auf sonstige
Umweltprobleme.
Aventis bzw. einzelne Konzerngesellschaften wurden
als „potenziell verantwortliche Beteiligte“ oder deren
Entsprechung gemäß den Bestimmungen des
Superfund und ähnlicher US-amerikanischer sowie
anderer Rechtsvorschriften außerhalb der Vereinigten
Staaten eingestuft. Möglicherweise ergibt sich auch
eine Verantwortlichkeit für verschiedene Standorte
aus anderen Gründen. An ungefähr 6 Standorten
unternimmt der Konzern derzeit aktiv Beseitigungsmaßnahmen.
Außerdem unternehmen die primär
verantwortlichen Drittgesellschaften an ungefähr
66 Standorten ebenfalls aktive Schadensbeseitigung
im Wege der Entschädigung oder auf andere Weise. Im
Jahr 1998 schloss Aventis einen Umweltentschädigungsvertrag
mit der Rhodia S.A., der dieser unter
bestimmten Umständen das Recht einräumt, eine
Entschädigung von Aventis in Bezug für die Kosten
zu fordern, die aus bestimmten unvorhergesehenen
Umweltrisiken entstehen könnten. Am 27. Dezember
2002 erhielt der Konzern ein bis zum 26. Februar 2003
befristetes Angebot von Rhodia in Höhe von € 88
Millionen zur Begleichung aller Forderungen für
umweltbezogene Risiken, die in dem Umweltentschädigungsvertrag
aufgeführt waren, von denen der Betrag
von € 26 Millionen bereits im Jahr 2002 beglichen
wurde. Im Übrigen hat der Konzern die Verantwortlichkeit
für bestimmte umweltbezogene Verpflichtungen
im Zusammenhang mit der Desinvestition
verschiedener Unternehmen wie etwa Celanese,
Clariant, InfraServ Höchst, Messer Griesheim, Adisseo
und Bayer CropScience übernommen. Weitere
Einzelheiten dazu sind in Kapitel 4. „Bericht des
Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer 25
aufgeführt.
100 BERICHT DES VORSTANDS
Aventis bzw. einige ihrer Tochtergesellschaften sind
Beklagte in einer Reihe von Produkthaftungs-, Wettbewerbsrechts-
und sonstigen Verfahren. Weitere
Informationen dazu sind in Kapitel 4. „Bericht des
Vorstands – Risikofaktoren – Anhängige Gerichts- und
Schiedsverfahren“ sowie unter Ziffer 25 des Anhangs
zum Konzernabschluss aufgeführt.
Im Zusammenhang mit Umweltrisiken weist der
Konzern Verluste aus und bildet Rückstellungen.
Dementsprechend werden Verluste verbucht, wenn
deren Eintritt auf Grund vorliegender Informationen
als „wahrscheinlich“ anzusehen ist und deren Höhe
„zuverlässig“ abgeschätzt werden kann. Wenn der
Eintritt des Verlustes nicht „wahrscheinlich“ ist und
seine Höhe nicht „zuverlässig eingeschätzt“ werden
kann, jedoch eine „mögliche Eintrittswahrscheinlichkeit“
besteht, wird das Risiko in wesentlichen Fällen
im Konzernanhang beschrieben. Risiken, deren
Eintrittswahrscheinlichkeit sehr gering ist, werden im
Konzernanhang nicht erläutert. Im Umweltbereich
werden die Verluste in jedem einzelnen Fall anhand
der verfügbaren Informationen so genau wie möglich
eingeschätzt. Im Hinblick auf Produkthaftungsrisiken
schätzt Aventis die Verluste auf Grundlage vorliegender
Tatsachen und Umstände, früherer Erfahrungswerte
mit ähnlichen Fällen, der Anzahl der Klagen und der zu
erwartenden Gerichtskosten, Rechtsanwaltskosten und
gegebenenfalls der zur Beilegung solcher Streitfälle
erwarteten Zahlungen. Die Vorgehensweise von Aventis
besteht darin, die von Dritten (in erster Linie Versicherungen)
für Umwelt- oder Produkthaftungsrisiken
geforderten Regresszahlungen als Aktivposten zu
buchen, sofern eine Zahlung je nach dem Stand der
Verhandlungen mit diesen als wahrscheinlich
anzusehen ist.
Auf der Grundlage der verfügbaren Informationen
und der in der Bilanz gebildeten Rückstellungen geht
die Konzernleitung nicht davon aus, dass nicht erfasste
und nicht versicherte Verluste hinsichtlich von Umweltoder
Produkthaftungsrisiken, bei denen eine gewisse
Eintrittswahrscheinlichkeit besteht, bedeutende
Auswirkungen auf die Tätigkeit, die Vermögenslage
oder die Ertragslage des Konzerns haben werden.

Eine Vergleichsübersicht auf Seite 46 des „Nachhaltigkeitsberichts
2002“ führt alle weiteren sozialpolitischen
und umweltbezogenen Informationen des
Geschäftsberichts des Vorstands auf.
Ausblick
Aventis geht davon aus, dass sich die Pharmaindustrie
2003 und in den folgenden Jahren großen Herausforderungen
stellen muss, wie zusätzlichen Maßnahmen zur
Kostendämpfung im Gesundheitswesen und
erschwerten Zulassungsverfahren für neue Produkte.
Die mittel- bis langfristigen Wachstumstrends der
Branche schätzt Aventis dagegen als günstig ein. Es
besteht ein großer Bedarf an besseren Behandlungsmöglichkeiten
für schwere, chronische oder lebensbedrohende
Krankheiten – wie Krebs,
Herz-Kreislauf-Erkrankungen oder Diabetes. Neue
Technologien und ein tieferes Verständnis zahlreicher
Erkrankungen werden es gleichzeitig ermöglichen, den
Patienten bessere Behandlungsformen anzubieten.
Die strategischen verschreibungspflichtigen
Arzneimittel von Aventis, die den Patienten in
wichtigen Indikationsbereichen helfen, besitzen
ein erhebliches Potenzial für weiteres nachhaltiges
Wachstum. Daneben werden neue Produkte in diesen
Therapiegebieten maßgeblich zur künftigen
Entwicklung beitragen. Deshalb geht Aventis davon
aus, das starke Umsatzwachstum auch im Jahr 2003
fortsetzen zu können. Für 2003 erwartet Aventis im
Kerngeschäft einen um Währungseinflüsse bereinigten
Umsatzzuwachs im hohen einstelligen Prozentbereich.
Dabei sind außerordentliche Aufwendungen aus der
Umsetzung eines Projekts zur Produktivitätssteigerung
bereits berücksichtigt. Für 2004 rechnet Aventis mit
einem ähnlichen Wachstumsprofil wie im Jahr 2003.
Bei diesen Informationen handelt es sich um
zukunftsgerichtete Aussagen, die mit Risiken und
Unsicherheiten behaftet sind. Faktoren, die zur Folge
haben können, dass die tatsächlichen Ergebnisse von
den Prognosen abweichen, sind unter anderem: die
Verfügbarkeit von Ressourcen, die von den Zulassungsbehörden
bestimmten Bedingungen und der
vorgegebene Zeitrahmen, die Intensität des
Wettbewerbs, der Ausgang von Rechtsstreitigkeiten
und die Wirksamkeit des Patentschutzes.
BERICHT DES VORSTANDS 101

Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2002, 2001 und 2000
Aventis Konzern
Konzernbilanz (in Millionen €)
102 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
31. Dezember
Vermögen Anhang s. Ziffer 2002 2001 2000
Immaterielle Vermögenswerte 2
Anschaffungskosten 16 957 20 043 19 983
Kumulierte Abschreibungen (5 813) (5 779) (5 161)
Sachanlagen 3
11 144 14 264 14 822
Anschaffungskosten 9 378 12 330 15 430
Kumulierte Abschreibungen (4 923) (6 590) (7 932)
Finanzanlagen und sonstige langfristige Vermögenswerte
4 455 5 740 7 498
Langfristige Darlehen, Geldanlagen und Kautionen 247 207 293
Beteiligungen at equity 4 1 775 2 056 2 412
Sonstige Beteiligungen 5 384 605 617
Abgrenzungsposten und sonstige langfristige Vermögenswerte 6 3 422 3 577 2 529
Vorräte 7
5 828 6 445 5 851
Anschaffungs-/Herstellungskosten 2 903 4 354 4 429
Wertberichtigungen (173) (295) (311)
Sonstiges kurzfristiges Vermögen
2 730 4 059 4 118
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8 2 544 3 522 3 469
Abgrenzungsposten und sonstige kurzfristige Vermögenswerte 9 3 073 3 689 5 146
Marktgängige Wertpapiere 1f 543 701 618
Kurzfristige Geldanlagen 1f 150 160 149
Flüssige Mittel 1f 606 654 512
6 916 8 726 9 894
Kurzfristiges Vermögen 9 646 12 785 14 012
VERMÖGEN, GESAMT 31 073 39 234 42 183
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

Aventis Konzern
Konzernbilanz (in Millionen €)
31. Dezember
Verbindlichkeiten und Eigenkapital Anhang s. Ziffer 2002 2001 2000
Grundkapital 1-10a 3 054 3 039 3 002
Kapitalrücklage von Aventis 10g 21 467 21 283 20 891
Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen 10h (12 752) (13 533) (14 374)
Unterschied aus der Währungsumrechnung (1 279) 354 164
Eigenkapital 10 490 11 143 9 683
Capital Equity Notes - 1986 und 1993 10b/10c 470 503 503
Vorzugsaktien, Serie A - 1993 10d 352 352 352
Partizipationsscheine - 1983 und Serie A - 1989
Eigenkapital einschließlich des nicht
10e/10f 23 23 23
rückzahlbaren sonstigen Eigenkapitals 11 335 12 021 10 561
Rückzahlbare Vorzugspapiere 11 89 200 272
Anteile anderer Gesellschafter 12 159 913 1 029
Rückzahlbare „Partnership“-Anteile 13 238 284 –
Rückstellungen und andere langfristige Verbindlichkeiten
Passivische Steuerabgrenzung 24e 1 026 1 094 1 038
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 14 3 328 3 350 3 242
Rückstellungen für Strukturmaßnahmen 15 77 99 211
Sonstige Rückstellungen und langfristige Verbindlichkeiten 16 2 556 2 682 2 503
Langfristige Finanzschulden 17
6 987 7 225 6 994
Schuldverschreibungen 1 389 3 412 2 917
Verbindlichkeiten gegenüber Banken 398 1 240 5 299
Kurzfristige Verbindlichkeiten
1 787 4 652 8 216
Kurzfristiger Anteil langfristiger Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
1 076 1 252 712
und Leistungen und Wechselverbindlichkeiten 1 415 2 421 2 403
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 18 6 098 5 460 6 511
Kurzfristige Darlehen 19 1 719 4 396 4 904
Kontokorrentkredite 170 410 581
Kurzfristige Verpflichtungen und Eigenkapital 10 478 13 939 15 111
EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN, GESAMT 31 073 39 234 42 183
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen 25 486 413 531
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 103

Aventis Konzern
Konzerngewinn- und Verlustrechnung (in Millionen €)
104 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Anhang s. Ziffer 2002 2001 2000
Umsatzerlöse 20 622 22 941 22 304
Betriebliche Aufwendungen
Herstellungskosten (6 578) (7 943) (8 469)
Verwaltungs- und Vertriebskosten (7 466) (8 010) (8 662)
Goodwill-Abschreibungen 2 (1 021) (650) (752)
Aufwendungen für Strukturmaßnahmen 15 (68) (50) (849)
Forschungs- und Entwicklungskosten 1g (3 420) (3 481) (3 479)
Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge (netto) 20 761 832 524
(17 792) (19 302) (21 687)
Betriebsergebnis 2 830 3 639 617
Sonstige Erträge (Aufwendungen)
Ergebnisanteil der at equity bewerteten Unternehmen 4 51 85 244
Zinsergebnis 21 (309) (704) (805)
Gewinne aus der Veräußerung von Vermögenswerten (netto) 22 1 917 545 359
Sonstige Aufwendungen und Erträge (netto) 23 (797) (679) (440)
862 (753) (642)
Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter 3 692 2 886 (25)
Steuern vom Einkommen und Ertrag 24 (1 430) (1 111) (60)
Gewinn (Verlust) vor Anteilen anderer Gesellschafter 2 262 1 775 (85)
Anderen Gesellschaftern zustehender Gewinn (Verlust) (86) (142) 56
Gewinn (Verlust) vor Ansprüchen aus Vorzugsrechten 2 176 1 633 (29)
Ansprüche aus Vorzugsrechten 27 (85) (128) (118)
Den Stammaktionären von Aventis zustehender Gewinn/Verlust 2 091 1 505 (147)
Durchschnittliche Anzahl der Aktien im Umlauf:
Stammaktien 793 412 151 787 553 585 780 546 131
Ergebnis je Aktie in €: 1o, 28
Stammaktien
Gewinn (Verlust) je Aktie unter Berücksichtigung einer möglichen
2,64 1,91 (0,19)
Ergebnisverwässerung in €: 1o, 28
Stammaktien 2,61 1,89 (0,19)
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

Aventis Konzern
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Zum 31. Dezember 2000 (in Millionen €)
Grund- Kapital- Gewinn- Unter- Capital Vorzugs- Partizi- Gesamt Comprekapital
rücklage rück- schied Equity aktien pations- hensive
Stamm- von lagen und aus der Notes Serie „A“ scheine 1983 Income
aktien Aventis sonstige Währungs- 1986 (Ziffer 10d) Kategorie A
(Ziffer 10a) (Ziffer 10g) Rücklagen umrech- und 1993 und 1989
(Ziffer 10h) nung (Ziffer 10b (Ziffer 10e
und c) und f)
Stand am 1. Januar 2000
Ausgabe von Aktien im
Zusammenhang mit
2 979 20 547 (13 745) (300) 515 352 23 10 371 –-
Aktienoptionen
Ergebnis vor Ansprüchen aus
4 24 (9) – – – – 19 –
Vorzugsrechten – – (29) – – – – (29) (29)
Ansprüche aus Vorzugsrechten
Den Aktionären von Aventis
– – (118) – – – – (118) –
zustehendes Ergebnis
Unterschied aus der
– – (147) – – – – (147) –
Währungsumrechnung – – (30) 464 – – – 434 434
Gewinnausschüttung für 1999 – – (351) – – – – (351) –
Ausgabe von Stammaktien
Ausübung des Wahlrechts beim
Kauf von Anteilen anderer
Gesellschafter und der
Veräußerung von nicht
strategischen Aktivitäten
19 320 – – – – – 339 –
(Ziffer 10h)
Rückkauf von Capital Equity
– – (92) – – – – (92) –
Notes 1986 – – – – (12) – – (12) –
Stand am 31. Dezember 2000 3 002 20 891 (14 374) 164 503 352 23 10 561 –
Comprehensive Income 2000 – – – – – – – – 405
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 105

Aventis Konzern
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Zum 31. Dezember 2001 (in Millionen €)
Grund- Kapital- Gewinn- Unter- Capital Vorzugs- Partizi- Gesamt Comprekapital
rücklage rück- schied Equity aktien pations- hensive
Stamm- von lagen und aus der Notes Serie „A“ scheine 1983 Income
aktien Aventis sonstige Währungs- 1986 (Ziffer 10d) Kategorie A
(Ziffer 10a) (Ziffer 10g) Rücklagen umrech- und 1993 und 1989
(Ziffer 10h) nung (Ziffer 10b (Ziffer 10e
und c) und f)
Stand am 1. Januar 2001
Ausgabe von Aktien im
Zusammenhang mit
3 002 20 891 (14 374) 164 503 352 23 10 561 –
Aktienoptionen
Ergebnis vor Ansprüchen aus
3 17 (7) – – – – 13 –
Vorzugsrechten – – 1 633 – – – – 1 633 1 633
Ansprüche aus Vorzugsrechten
Den Aktionären von Aventis
– – (128) – – – – (128) –
zustehendes Ergebnis
Unterschied aus
– – 1 505 – – – – 1 505 –
der Währungsumrechnung – – – 190 – – – 190 190
Gewinnausschüttung für 2000
Erstattete Quellensteuer auf
– – (393) – – – – (393) –
Gewinnausschüttung
Ausgabe von Stammaktien infolge
der Ausübung von
– – (187) – – – – (187) –
Aktienbezugsscheinen
Ausübung des Wahlrechts beim
Kauf von Anteilen anderer
Gesellschafter und der
Veräußerung von nicht
strategischen Aktivitäten
34 375 – – – – – 409 –
(Ziffer 10h) – – 60 – – – – 60 60
Rückkauf von Aventis Aktien (137) (137) –
Stand am 31. Dezember 2001 3 039 21 283 (13 533) 354 503 352 23 12 021 –
Comprehensive Income 2001 – – – – – – – – 1 883
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.
106 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS

Aventis Konzern
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Zum 31. Dezember 2002 (in Millionen €)
Grund- Kapital- Gewinn- Unter- Capital Vorzugs- Partizi- Gesamt Comprekapital
rücklage rück- schied Equity aktien pations- hensive
Stamm- von lagen und aus der Notes Serie „A“ scheine 1989 Income
aktien Aventis sonstige Währungs- 1986 (Ziffer 10d) Kategorie A
(Ziffer 10a) (Ziffer 10g) Rücklagen umrech- und 1993 und 1983
(Ziffer 10h) nung (Ziffer 10b (Ziffer 10e
und c) und f)
Stand am 1. Januar 2002
Ausgabe von Aktien im
Zusammenhang mit
3 039 21 283 (13 533) 354 503 352 23 12 021 –
Aktienoptionen
Ergebnis vor Ansprüchen aus
6 46 (4) – – – – 48 –
Vorzugsrechten – – 2 176 – – – – 2 176 2 176
Ansprüche aus Vorzugsrechten
Den Aktionären von Aventis
– – (85) – – – – (85) –
zustehendes Ergebnis
Unterschied aus
– – 2 091 – – – – 2 091 –
der Währungsumrechnung – – (523) (1 633) – – – (2 156) (2 156)
Gewinnausschüttung für 2001 – – (460) – – – – (460) –
Ausgabe von Stammaktien 9 138 – – – – – 147 –
Rückkauf von Capital Equity Notes – – 4 – (33) – – (29) –
Rückkauf von Aventis Aktien – – (327) – – – – (327) –
Stand am 31. Dezember 2002 3 054 21 467 (12 752) (1 279) 470 352 23 11 335 –
Comprehensive Income 2002 – – – – – – – – 20
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 107

Aventis Konzern
Konzern-Finanzierungsrechnung (in Millionen €)
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT:
108 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
2002 2001 2000
Gewinn (Verlust) nach Ertragsteuern und vor Ansprüchen aus Vorzugsrechten
Eliminierung der nicht für den Cash Flow aus Geschäftstätigkeit relevanten
Aufwendungen und Erträge:
2 176 1 633 (29)
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Vermögenswerte 2 216 2 075 2 426
Wertberichtigungen für Verluste aus dem Betriebsvermögen 72 8 36
Veränderung sonstiger Rückstellungen 981 (81) 140
(Gewinne)/ Verluste aus der Veräußerung von Vermögenswerten, Saldo (2 187) (545) (359)
Ergebnis aus der Bewertung at equity, abzgl. erhaltener Dividenden 114 89 312
Unrealisierte Fremdwährungskursgewinne (-verluste) (2) (111) (230)
Anderen Gesellschaftern zustehender Gewinn 86 142 (56)
Latente Steuern 143 40 (772)
Veränderungen des Betriebsvermögens (ohne Auswirkungen
von Konsolidierungskreisveränderungen):
1 423 1 617 1 497
(Erhöhung) / Verminderung der Forderungen (1 202) (372) 561
(Erhöhung) / Verminderung der Vorräte (93) (38) (74)
Erhöhung / (Verminderung) der Verbindlichkeiten (165) 78 220
Veränderung der übrigen Aktiva und Passiva des Betriebsvermögens (280) 195 (904)
(1 740) (137) (197)
Cash Flow aus Geschäftstätigkeit 1 859 3 113 1 271
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

Aventis Konzern
Konzern-Finanzierungsrechnung (in Millionen €)
INVESTITIONSTÄTIGKEIT:
2002 2001 2000
Investitionen in Sachanlagen (1 000) (1 245) (1 570)
Sonstige Investitionen in Anlagegegenstände (459) (486) (932)
Erlöse aus der Veräußerung von Vermögenswerten 4 654 1 063 1 091
Erhöhung von Darlehen und kurzfristigen Geldanlagen von über drei Monaten – (52) (61)
Verminderung von Darlehen und kurzfristigen Geldanlagen von über drei Monaten 44 – 31
Cash Flow aus (verwendet für) Investitionstätigkeit 3 239 (720) (1 441)
FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT:
Aufnahme langfristiger Darlehen 135 5 404 2 281
Rückzahlung langfristiger Darlehen (2 931) (7 252) (2 019)
Erhöhung/ (Verminderung) kurzfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (1 091) (284) (305)
Ausgabe von Stammaktien einschließlich Agio 199 429 367
Rückzahlbare „Partnership“-Anteile – 279 –
Rückkauf eigener Aktien (383) (137) –
Abschreibung auf rückzahlbare Vorzugspapiere (122) (85) (89)
Erwerb von Minderheitsbeteiligungen (212) (5) (146)
Gewinnausschüttungen des Konzerns (490) (437) (453)
Zahlungen aufgrund von Vorzugsrechten (113) (109) (96)
Cash Flow aus (verwendet für) Finanzierungstätigkeit (5 008) (2 197) (460)
Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelbestandes (60) 15 4
Fondsveränderung 30 211 (626)
Fonds am Jahresanfang 814 661 1 290
Konsolidierungskreisbedingte Fondsveränderungen (Ziffer 1a) (88) (58) (3)
FONDS AM JAHRESENDE (Ziffer 1m) 756 814 661
Der Anhang auf den Seiten 111 bis 181 ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 109

110 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
INHALTSVERZEICHNIS DES ANHANGS
ZUM KONZERNABSCHLUSS
1. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 111
2. Immaterielle Vermögenswerte 117
3. Sachanlagen 119
4. Beteiligungen at equity 120
5. Sonstige Beteiligungen
6. Abgrenzungsposten und
122
sonstige langfristige Vermögenswerte 122
7. Vorräte 123
8. Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen und Wechselforderungen 123
9. Abgrenzungsposten und sonstige
kurzfristige Vermögenswerte 124
10. Eigenkapital 124
11. Rückzahlbare Vorzugspapiere 128
12. Anteile anderer Gesellschafter 130
13. Rückzahlbare „Partnership“- Anteile
14. Rückstellungen für Pensionen
130
und ähnliche Verpflichtungen 130
15. Rückstellungen für Strukturmaßnahmen
16. Sonstige Rückstellungen und langfristige
134
Verbindlichkeiten 136
17. Langfristige Finanzschulden 137
18. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
und Rückstellungen 138
19. Kurzfristige Darlehen
20. Sonstige betriebliche Aufwendungen
139
und Erträge 139
21. Zinsergebnis
22. Gewinne (Verluste) aus der Veräußerung
140
von Vermögenswerten (netto) 140
23. Sonstige Aufwendungen und Erträge (netto) 141
24. Steuern vom Einkommen und Ertrag
25. Haftungsverhältnisse und sonstige
142
finanzielle Verpflichtungen 144
26. Segmentberichterstattung 159
27. Ansprüche aus Vorzugsrechten 161
28. Ergebnis je Aktie 162
29. Gewinnverwendung 162
30. Neuordnung des Konzerns (ungeprüft) 162
31. Aktienorientierte Vergütungen 166
32. Anzahl der Mitarbeiter (ungeprüft) 168
33. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 168
34. Wesentliche Unterschiede zwischen
französischen und US-amerikanischen
(US-GAAP) Rechnungslegungsgrundsätzen 168

ANHANG ZU DEN KONZERNABSCHLÜSSEN
ZUM 31. DEZEMBER 2002, 2001 UND 2000
1. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Der Konzernabschluss von Aventis und ihrer Tochtergesellschaften
(der Konzern) wurde nach Rechnungslegungsvorschriften
[ab1] aufgestellt, die mit dem
französischen Gesetz im Einklang stehen. Mit Wirkung
vom 1. Januar 1999 wurden die neuen französischen
Konsolidierungsgrundsätze (Verordnung CRC 99-02)
gemäß der in der neuen Verordnung enthaltenen
Anwendungsvorschrift (Artikel 2) vorzeitig angewendet.
Diese Grundsätze regeln insbesondere die Bilanzierung
von Unternehmenszusammenschlüssen und
verpflichten den Vorstand, in bestimmten Bereichen
Annahmen zu treffen bzw. Schätzungen vorzunehmen.
Die Anwendung der Verordnung CRC 2000-06 auf die
Passiva mit Wirkung vom 1. Januar 2002 wirkte sich
nicht wesentlich auf den Konzernabschluss zum
31. Dezember 2002 aus. Die nach landesspezifischen
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen
aufgestellten Jahresabschlüsse der konsolidierten
Unternehmen wurden entsprechend den oben
genannten Grundsätzen angepasst.
Die Unterschiede zwischen den angewandten
Rechnungslegungsgrundsätzen und US-amerikanischen
Rechnungslegungsgrundsätzen (US-GAAP), die sich
wesentlich auf den Konzernabschluss von Aventis
auswirken, sind unter Ziffer 34 beschrieben.
a) Konsolidierung
i) Entwicklung des Konzerns
In den letzten Jahren hat der Konzern seine Strategie der
Neuausrichtung auf den Bereich der Life Sciences und
der Trennung von seinen Chemie-, Faser- und Polymer-
Aktivitäten fortgesetzt. Im Jahr 2000 gab der Konzern
die Neuausrichtung auf den Pharmabereich bekannt.
Als Teil des Unternehmenszusammenschlusses von
Hoechst und Rhône-Poulenc, in dessen Rahmen im
Dezember 1999 96,75 % von Hoechst durch Rhône-
Poulenc erworben wurden, sind - wie ursprünglich
vorgesehen - die verbleibenden Anteile anderer
Gesellschafter an AgrEvo (einer Tochtergesellschaft
von Hoechst) im Januar 2000 erworben worden.
Die Gegenleistung bestand in neuen Aktien von
Aventis CropScience.
Zum 1. April 2001 trennte sich der Konzern von seiner
66,7%-igen Beteiligung am Industriegase-Unternehmen
Messer Griesheim (siehe Ziffern 25 und 30).
Im April 2002 wurde die Veräußerung des Betriebsvermögens
von Aventis Animal Nutrition an CVC Capital
Partners abgeschlossen (siehe Ziffern 25 und 30).
Am 3. Juni 2002 wurde der Verkauf der 76%-igen
Beteiligung des Konzerns an Aventis CropScience an
Bayer abgeschlossen (siehe Ziffern 25 und 30).
ii) Konsolidierungsgrundsätze
In den Konzernabschluss werden die Abschlüsse von
Aventis und den wesentlichen Tochtergesellschaften,
an denen Aventis mehrheitlich beteiligt ist, einbezogen.
Minderheitsbeteiligungen an Unternehmen mit einer
Beteiligung von mehr als 20 %, darunter Joint Ventures
mit 50 % Beteiligung, werden nach der Equity-Methode
einbezogen (s. Ziffer 4)
Die wesentlichen Veränderungen des Konsolidierungskreises
sind nachfolgend aufgeführt:
- Im Juni 2002 wurde der Verkauf der 76%-igen
Beteiligung des Konzerns an Aventis CropScience
an Bayer abgeschlossen.
- Im Mai 2002 gründete der Konzern die firmeneigene
Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaft
Carraig mit einem genehmigten Kapital in Höhe von
€ 500 Millionen, von denen bislang € 200 Millionen
gezeichnet wurden.
- Im April 2002 wurde der Verkauf des Betriebsvermögens
von Aventis Animal Nutrition an CVC Capital
Partners abgeschlossen.
- Im April 2001 erfolgte der Verkauf der über die
Hoechst AG gehaltenen Beteiligung von 66,7 % am
Industriegase-Unternehmen Messer Griesheim an
Allianz Capital Partners und Goldmann Sachs Fund.
Um den Vergleich der Konzernabschlüsse zu
erleichtern, werden die pro forma Angaben zum 31.
Dezember 2002 und 2001, die diese Konsolidierungs-
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 111

kreisveränderung widerspiegeln, in Ziffer 30 des
Anhangs ausgewiesen.
Am 1. August 2002 beantragte Dade Behring freiwillig
eine Reorganisation gemäß Kapitel 11 des US-amerikanischen
Insolvenzrechtes. Am 18. September 2002
genehmigte der zuständige Konkursrichter den
Sanierungsplan und setzte dessen Inkrafttreten zum
3. Oktober 2002 fest. Gemäß diesem Plan ist Aventis
nicht mehr an Dade Behring beteiligt.
Bis zu diesem Zeitpunkt hielt Aventis 51,8 % der
Anteile an Dade Behring. Dieses Unternehmen wurde
nach der Equity-Methode bilanziert, da der Gesellschaftsvertrag
den anderen Anteilseignern bedeutende
Gesellschaftsrechte einräumt und die Gesellschaft
daher nicht von Aventis beherrscht wurde (s. Ziffer 4).
Alle wesentlichen konzerninternen Transaktionen
werden im Zuge der Konsolidierung eliminiert.
Dividenden und Zinserträge aus sonstigen
Beteiligungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung
unter „Sonstige Aufwendungen und Erträge (netto)“
bzw. unter „Zinsergebnis (netto)“ ausgewiesen.
b) Immaterielle Vermögenswerte
Der Geschäftswert ist der positive Unterschiedsbetrag
zwischen den Anschaffungskosten für erworbene
Anteile und den Zeitwerten des erworbenen Nettovermögens.
Geschäftswerte werden linear über ihre
Nutzungsdauer abgeschrieben, jedoch höchstens über
40 Jahre (s. Ziffer 2).
Bei Vorliegen von Hinweisen auf eine mögliche
Wertminderung wird die Werthaltigkeit von Geschäftswerten
anhand von abgezinsten Cash Flows überprüft.
Dabei werden dem Buchwert des Geschäftswerts die
abgezinsten Cash Flows des Geschäftsbereichs
gegenübergestellt, dem der Geschäftswert zugeordnet
ist. Die zugrunde gelegten Abzinsungsfaktoren werden
auf Basis der durchschnittlichen geforderten Rendite
für jeden Geschäftsbereich festgelegt. Dabei werden
auch die Risiken der jeweils zugrunde liegenden
Geschäftstätigkeit berücksichtigt. Auf Grund der
Unterschiede in der Geschäftstätigkeit und der
unterschiedlichen wirtschaftlichen Bedingungen
von Land zu Land kann dies zu unterschiedlichen
112 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Abzinsungsfaktoren führen. Die Cash Flows beruhen
auf der mittelfristigen Unternehmensplanung für
den jeweiligen Geschäftsbereich. Diese spiegelt die
Einschätzungen der Konzernleitung über
wirtschaftliche Umfeldbedingungen und interne
Unternehmensstrategien wider. Übersteigt der
Buchwert den ermittelten Barwert, so nimmt der
Konzern in Höhe des Unterschiedsbetrags eine
außerplanmäßige Abschreibung des Geschäftswertes
vor.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte (insbesondere
Patente, Marken und Software) werden linear über ihre
geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Patente und
Marken werden über einen Zeitraum bis zu 25 Jahren,
Software über einen Zeitraum zwischen drei und fünf
Jahren abgeschrieben. Der Buchwert dieser
Vermögenswerte wird wertberichtigt, wenn Ereignisse
oder veränderte Umstände, welche sich erheblich auf
zukünftige nicht abgezinste, durch oben genannte
Vermögenswerte erzeugte Cash Flows auswirken
können, darauf schließen lassen, dass der Buchwert
eines Vermögenswertes unter dem durch die weitere
Nutzung oder Veräußerung erzielbaren Wert liegt.
c) Sachanlagen
Grundstücke, Gebäude sowie Maschinen und
Geschäftsausstattung werden zu Anschaffungskosten,
einschließlich aktivierter Zinsen, angesetzt. Neubewertungen
aufgrund französischer Vorschriften (Gesetze
vom 29. Dezember 1976 und 30. Dezember 1977)
sowie Neubewertungen in anderen Ländern wurden
im Konzernabschluss nicht berücksichtigt. Die
Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte
Nutzungsdauer der jeweiligen Vermögensgegenstände.
Folgende wesentliche Nutzungsdauern werden
zugrunde gelegt:
Gebäude 20 - 30 Jahre
Maschinen und Geschäftsausstattung:
- Maschinen und Anlagen 5 - 15 Jahre
- Fuhrpark 4 - 6 Jahre
- Sonstige Anlagen 3 - 15 Jahre
- Betriebs- und Geschäftsausstattung 8 - 12 Jahre

Vermögenswerte, die der Konzern im Rahmen
langfristiger Leasingverträge oder anderer Vereinbarungen
nutzt, durch die im Wesentlichen alle Vorteile
und Risiken aus dem Besitz auf ihn als wirtschaftlichen
Eigentümer übergehen, werden mit ihrem
Verkehrswert aktiviert und wie oben dargestellt
abgeschrieben; die entsprechende Verbindlichkeit wird
passiviert.
Außerplanmäßige Abschreibungen auf den Buchwert
dieser Vermögenswerte werden vorgenommen, wenn
Ereignisse oder veränderte Umstände darauf schließen
lassen, dass der Buchwert eines Vermögensgegenstandes
unter dem durch die weitere Nutzung oder
Veräußerung erzielbaren Wert liegt.
d) Investitionen in Beteiligungen
Der Konzern unterscheidet zwischen zwei Investitionskategorien:
- Zum Kerngeschäft gehörende Beteiligungen werden
gemäß dem Konzept des realisierbaren Wertes (valeur
d utilité), das u.a. strategische Aspekte, den daraus
abgeleiteten wirtschaftlichen Nutzen, die Absicht einer
langfristigen Beteiligung und die Fähigkeit hierzu
berücksichtigt, bewertet.
- Sonstige Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten
oder zum niedrigeren beizulegenden Wert bewertet.
Sie werden abgeschrieben, wenn der Konzern der
Ansicht ist, dass sie nicht mehr zu ihrem Buchwert
realisiert werden können.
e) Vorräte
Vorräte werden zu durchschnittlichen Anschaffungskosten
bzw. Herstellungskosten oder niedrigeren
Wiederbeschaffungskosten (bei von Dritten erworbenen
Waren) bzw. niedrigeren Wiederherstellungskosten (bei
Erzeugnissen), jedoch nicht über ihrem realisierbaren
Verkaufspreis bewertet. Aufgrund der Lagerumschlagshäufigkeit
entsprechen sich Durchschnittskosten und
Bewertung nach dem FIFO-Verfahren weitgehend
(s. Ziffer 7).
f) Anlagen in Wertpapiere, kurzfristige Geldanlagen,
Guthaben bei Banken und flüssige Mittel
Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten oder
niedrigeren Börsenkursen (falls börsennotiert) bzw.
dem Nettoveräußerungswert (falls nicht börsennotiert)
bewertet.
Kurzfristige Geldanlagen werden zu Anschaffungskosten
oder niedrigeren Marktwerten bewertet.
Guthaben bei Banken und flüssige Mittel umfassen
auch die bei Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften
gehaltenen flüssigen Mittel.
g) Forschungs- und Entwicklungskosten
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung werden
in dem Geschäftsjahr, in dem sie anfallen, als Aufwand
ausgewiesen. Abzüglich der Zuschüsse beliefen sich die
Forschungs- und Entwicklungskosten im Jahr 2002 auf
€ 3 420 Millionen, im Jahr 2001 auf € 3 481 Millionen
und im Jahr 2000 auf € 3 479 Millionen.
h) Währungsumrechnung
Auf fremde Währung lautende Beträge werden wie
folgt umgerechnet:
- Geschäftsvorfälle in fremder Währung werden mit
dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls umgerechnet,
- Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährungen
werden zum Kurs am Bilanzstichtag umgerechnet,
- Währungsdifferenzen aus Fremdwährungstransaktionen
werden erfolgswirksam behandelt. Fremdwährungsgewinne
oder -verluste aus langfristigen
konzerninternen Transaktionen, die als Teil der
Beteiligung des Konzerns betrachtet werden, sind im
Konzerneigenkapital als separater Posten (Unterschied
aus der Währungsumrechnung) ausgewiesen; Gewinne
oder Verluste aus Sicherungsgeschäften für Fremdwährungsverpflichtungen
werden abgegrenzt und mit der
gesicherten Position als Einheit angesehen.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 113

- Die Gewinn- und Verlustrechnungen von
ausländischen Tochtergesellschaften werden mit dem
Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Gewinne und
Verluste aus der Umrechnung der Jahresabschlüsse
ausländischer Tochtergesellschaften oder aus der
Absicherung von Investitionen in ausländische Tochtergesellschaften
werden direkt im Konzerneigenkapital
als Unterschied aus der Währungsumrechnung
ausgewiesen.
Die Bilanzen der Tochtergesellschaften des Konzerns
in Argentinien zum 31. Dezember 2001 wurden auf der
Basis eines Kurses von Peso 1,57 für US $ 1
umgerechnet. Dieser Kurs entspricht dem Stichtagskurs
des ersten Notierungstages nach der Wiedereröffnung
der Devisenmärkte im Januar 2002.
Der Konzern hat entschieden, ab dem 1. Januar 2001
die Auswirkungen der Fremdwährungskursgewinne und
-verluste in der Gewinn- und Verlustrechnung getrennt
auszuweisen, je nach der Art der Transaktion im
Rahmen des Betriebsergebnisses, des Finanzergebnisses
oder als Ergebnis aus der Investition in
Vermögenswerte. Bis zum 31. Dezember 2000 wurden
die Fremdwährungskursgewinne und -verluste
insgesamt im Posten „Sonstige Aufwendungen und
Erträge, netto“ erfasst.
Ab dem 1. Januar 2001 werden die Fremdwährungskursgewinne
und -verluste aus Betriebstätigkeit im
Betriebsergebnis ausgewiesen. Infolgedessen wurde im
Betriebsergebnis des Jahres 2001 ein Fremdwährungskursverlust
in Höhe von € 76 Millionen erfasst.
Vergleichbare Zahlen für das Geschäftsjahr 2000 stehen
nicht zur Verfügung.
i ) Latente Steuern
Latente Steuern werden auf der Basis der Differenz
zwischen den Steuerbilanz- und Handelsbilanzwerten
der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten angesetzt.
Die aktiven und passiven latenten Steuern werden mit
den Ertragsteuersätzen ermittelt, die zum Zeitpunkt
der Umkehr der zeitlichen Differenzen gelten.
Aufgrund der komplexen Wechselwirkungen zwischen
den örtlichen Steuerbehörden und der weltweiten
114 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Steuerkonsolidierung verfügt der Konzern über keinen
umfassenden Zeitplan für die Umkehrung der
zeitlichen Differenzen. Infolgedessen weist der Konzern
im Einklang mit dem Artikel 3150 der Verordnung CRC
99-02 die latenten Steuern auf nicht diskontierter Basis
aus.
Auf aktive latente Steuern auf Verluste oder auf
zeitliche Unterschiede, die bei Umkehr zu einer Steuerentlastung
führen, wird eine Wertberichtigung
vorgenommen, wenn die Realisierung des betreffenden
Steuereffekts in der Zukunft nicht wahrscheinlich ist.
Die Notwendigkeit für eine Wertberichtigung
wird im Rahmen der weltweiten Steuerkonsolidierung
des Konzerns zuerst auf der Ebene der einzelnen
steuerlichen Einheit und anschließend auf
Konzernebene ermittelt.
Aufgrund der Genehmigung der französischen
Behörden ermittelt der Konzern seit 1. Januar 1993
seinen Steueraufwand auf Basis des Konzernergebnisses
(weltweite Steuerkonsolidierung). Gemäß
französischem Steuerrecht wird die zu zahlende
französische Ertragsteuer auf der Grundlage der
Ergebnisse inländischer und ausländischer Konzerngesellschaften,
die die entsprechenden Bedingungen
erfüllen, berechnet. Diese Regelung ist für den
Zeitraum 2001 bis 2003 verlängert worden.
j) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen
Der Konzern weist für seine Verpflichtungen betreffend
Pensionen und Ruhestandsabfindungen sowie
für ähnliche Verpflichtungen Rückstellungen aus
(s. Ziffer 14).
k) Finanzinstrumente
Der Konzern setzt zur Steuerung seiner Währungs-
und Zinsrisiken verschiedene Finanzinstrumente ein.
Gemäß der Konzernpolitik wird das gesamte Wechselkursrisiko
aus der Betriebstätigkeit global gesteuert.
Für bestimmte finanzielle Transaktionen wird eine
gesonderte Kurssicherung vorgenommen. Aventis
nimmt für bestimmte Transaktionen fallweise auch

Absicherungen gegen das Zinsrisiko vor. Zum
31. Dezember 2002 und 2001 bestanden gesonderte
Absicherungen für die rückzahlbaren Vorzugspapiere
(s. Ziffer 11) und bestimmte Finanzschulden (s. Ziffer 17).
Mit Ausnahme der gesonderten Absicherungen
werden alle Positionen am Bilanzstichtag zum
Marktwert bewertet. Kursgewinne oder -verluste
aufgrund von Marktwertänderungen werden erfolgswirksam
behandelt. Die gegenläufigen Gewinne und
Verluste aus speziellen Sicherungsgeschäften werden
zusammen mit den Verlusten oder Gewinnen der
gesicherten Position bilanziert.
Speziellen Sicherungsgeschäften zugeordnete Finanzinstrumente
werden zu Beginn der Transaktion
als solche erfasst. Zu Beginn und über die Laufzeit
der Absicherung wird sichergestellt, dass eine hohe
Korrelation zwischen der Wertentwicklung des
Sicherungsgeschäftes und der gesicherten Position
besteht.
Der Konzern hat eine Schätzung des Marktwertes
seiner Finanzinstrumente vorgenommen und
Informationen in Bezug auf derivative Finanzinstrumente
eingeholt. Die verwendeten Methoden
und die auf diese Weise erhaltenen Werte werden im
Anhang in den Ausführungen zu den Finanzinstrumenten
erläutert (Ziffer 25).
l) Rechtsstreitigkeiten, Umwelt- und Produkthaftungsrisiken
Die Berücksichtigung von Verlusten und die Bildung
von Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten,
Umweltschutz- und Produkthaftungsrisiken erfolgt,
wenn der Eintritt des Verlusts aufgrund vorliegender
Informationen als „wahrscheinlich“ anzusehen ist und
dessen Höhe „zuverlässig abgeschätzt“ werden kann.
Im Umweltbereich werden die Verluste in jedem
einzelnen Fall anhand aller verfügbaren Informationen
geschätzt. Bei Produkthaftungsrisiken schätzt der
Konzern die Verluste auf Grundlage vorliegender
Tatsachen und Umstände, früherer Erfahrungswerte
in ähnlichen Fällen, der Anzahl der Streitfälle, der zu
erwartenden Gerichtskosten, Rechtsanwaltskosten und
der erwarteten Zahlungen zur Beilegung solcher
Streitfälle. Zu erwartende Rückgriffsansprüche
gegenüber Dritten werden, soweit sie als
wahrscheinlich angesehen werden können, als
Aktivposten ausgewiesen.
Über Verluste, deren Eintritt nur als „möglich“
angesehen wird oder deren Höhe nicht zuverlässig
bestimmt werden kann, wird in wesentlichen Fällen
im Anhang berichtet (s. Ziffer 25).
m) Finanzierungsrechnung
Der Finanzmittelbestand (Fonds) in der Finanzierungsrechnung
umfasst den Kassenbestand, Bankguthaben
und Wertpapiere des Umlaufvermögens mit einer
originären Laufzeit von weniger als drei Monaten. Diese
Posten haben aufgrund ihrer kurzen Laufzeit einen
Marktwert, der in etwa ihrem Buchwert entspricht.
n) Aktienorientierte Vergütung
Bei Aktienoptionen wird die Differenz zwischen dem
vom Erwerber zum Zeitpunkt der Optionsausübung
gezahlten Ausübungspreis und dem Nominalwert der
gezeichneten Aktie im Rahmen der Kapitalrücklage
ausgewiesen. Der Ausübungspreis der nach dem
30. Juni 2001 gewährten Aktienoptionen entspricht
dem durchschnittlichen Börsenkurs der Aventis Aktie
während der letzten zwanzig Tage vor der Gewährung.
Bei Kaufoptionen wird die Differenz zwischen dem
vom Erwerber zum Zeitpunkt der Optionsausübung
gezahlten Ausübungspreis und dem Kaufpreis der
zugeteilten Aktie als Aufwand ausgewiesen. Dieser
Aufwand wird zum Abschlussstichtag auf der Grundlage
des jeweiligen Aktienkurses geschätzt und über den
Zeitraum der Ausübungssperre verteilt. Wenn der
Konzern die Ausübung dieser Kaufoptionen durch den
Rückkauf eigener Aktien oder durch derivative Finanzinstrumente
(Terminkäufe) abgesichert hat, entspricht
der in der Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte
Aufwand der Differenz zwischen dem Optionsausübungspreis
und den Anschaffungskosten (Direkt- oder
Terminkauf) dieser zur Absicherung erworbenen Aktien.
Eine Bewertung der Aktienoptionspläne zum Zeitwert
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 115

(Marktwert) hätte sich auf den Konzerngewinn und das
Ergebnis je Aktie für die Geschäftsjahre 2002, 2001 und
2000 wie folgt ausgewirkt:
Konzerngewinn, wie ausgewiesen
Zur Ermittlung des Marktwertes der Aktienoptionen
verwendet der Konzern das Optionspreismodell nach
Black-Scholes. Bei den im Jahr 2002 gewährten Aktienoptionen
wurden folgende Annahmen zugrunde
gelegt: eine Laufzeit der Optionen von 5 Jahren; eine
Volatilität des Aktienkurses von 38,5 %; eine Dividendenrendite
von 1,54 % und ein Zinssatz ohne Risiko-
Komponente von 3,75%.
Die Auswirkungen der Anwendung der Marktbewertung
in diesen pro forma Angaben sind kein Hinweis
auf das Konzernergebnis der kommenden Jahre, da diese
Methode Vergütungen vor 1995 nicht berücksichtigt,
zusätzliche Vergütungen in kommenden Jahren gewährt
werden können und die tatsächlichen Ergebnisse von
den verwendeten Annahmen abweichen können.
116 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
2002 2001 2000
(in Millionen €)
Unverwässertes Ergebnis je Aktie,
2 091 1 505 (147)
wie ausgewiesen (in €)
Verwässertes Ergebnis je Aktie,
2,64 1,91 (0,19)
wie ausgewiesen (in €)
Aufwand für im Konzerngewinn/
-verlust enthaltene gewährte
Vergütungen nach Steuern
2,61 1,89 (0,19)
(in Millionen €)
Pro forma Aufwand für gewährte
Vergütungen nach Steuern
bei Ansatz von Marktwerten
– – 18
(in Millionen €)
Pro forma Konzerngewinn/-verlust
270 204 99
(in Millionen €)
Pro forma Konzerngewinn/-verlust
1 821 1 301 (246)
(in Millionen €)
Pro forma Konzerngewinn/-verlust
2,29 1,65 (0,32)
(in Millionen €) 2,28 1,63 (0,32)
o) Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Stammaktie errechnet sich, indem der
Gewinn/(Verlust) durch die nachfolgend beschriebene
Anzahl von Aktien geteilt wird:
- Für die Berechnung des „unverwässerten“ Ergebnisses
je Aktie: die durchschnittliche Anzahl der sich im
Geschäftsjahr im Umlauf befindlichen Stammaktien
(siehe Ziffer 28 für die Berechnung des Gewinns bzw.
Verlustes je Aktie),
- Für die Berechnung des „verwässerten“ Ergebnisses
je Aktie: die durchschnittliche Anzahl der sich im
Geschäftsjahr im Umlauf befindlichen Stammaktien,
erhöht um die Zahl der Aktien, die bei vollständiger
Ausübung von verwässernden Wandlungs- und
Umtauschrechten emittiert worden wären (s. Ziffer 28).
p) Übertragung von Finanzaktiva
Einige Gesellschaften des Konzerns übertragen
Finanzaktiva, welche die Auswahlkriterien im Rahmen
von in Europa und in Japan durchgeführten Verbriefungsprogrammen
(Securitization) erfüllen.
Im Rahmen dieser Verbriefungsprogramme werden
die betroffenen Finanzaktiva von den Tochtergesellschaften
von Aventis monatlich gegen Zahlung der
Differenz zwischen dem übertragenen Bruttobetrag
und den von der Bank einbehaltenen Garantiebeträgen
an die Banken übertragen. Die einbehaltene Garantie
ist variabel (bis zu 22,5 %), und ihr Prozentsatz wird von
der Bank auf der Grundlage der früheren Erfahrungen
mit übertragenen Forderungen berechnet.
Der Konzern betrachtet Finanzaktiva als vollständig
übertragen, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind:
(a) Die Finanzaktiva sind nach ihrer Übertragung aus
dem Vermögen des Konzerns ausgesondert und dem
Zugriff der Gläubiger entzogen, (b) der Übernehmer
kann die übertragenen Vermögenswerte uneingeschränkt
verpfänden oder durch Tausch weiterveräußern,
und (c) der Konzern hat keine wirksame
Verfügungsmöglichkeit mehr über die übertragenen
Vermögenswerte.

q) Schätzungen
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses muss der
Vorstand Schätzungen vornehmen und Annahmen
treffen, die sich auf den Ansatz von Vermögenswerten,
Verbindlichkeiten, die Angaben zu ungewissen
Gewinnen oder Verlusten am Bilanzstichtag und die
ausgewiesenen Aufwendungen und Erträge für das
Geschäftsjahr auswirken. Die tatsächlichen Ergebnisse
können von diesen Schätzungen abweichen.
r) Ertragsrealisierung
Der Konzern realisiert Erträge, wenn sämtliche der
folgenden Kriterien erfüllt sind:
- Es existiert ein hinreichender Nachweis für das
Vorliegen einer Vereinbarung, die mit den Geschäftspraktiken
des Konzerns und seinen Dokumentationsverfahren
für Verkaufstransaktionen in Einklang steht.
- Die Lieferung ist erfolgt bzw. die Dienstleistung wurde
erbracht, und der Kunde hat das Eigentumsrecht
erworben und die mit dem erworbenen Produkt
verbundenen Chancen und Risiken übernommen.
- Der Verkaufspreis ist festgelegt oder bestimmbar.
- Die Bezahlung ist hinreichend sichergestellt.
Im Rahmen seiner Aktivitäten führt der Konzern
bestimmte Transaktionen zur Erzielung von Erträgen
durch, die nicht in Verbindung mit dem Verkauf von
Produkten stehen. Diese Erträge werden unter
„Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge,
netto“ ausgewiesen (s. Ziffer 20). Zu diesen
Transaktionen gehören z.B. Lizenzverträge, Vermarktungsverträge
und Marketingverträge.
Die Höhe der in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfassten Erträge richtet sich nach dem Umfang der
innerhalb des Vertragszeitraums erfolgten Lieferung
von Erzeugnissen und/oder der erbrachten Leistungen.
Die Lizenzeinnahmen werden entsprechend dem
Vertragszeitraum gebucht. Erhaltene Vorauszahlungen
(„up-front payments“) werden abgegrenzt, soweit
zukünftige Leistungsverpflichtungen bestehen.
Erhaltene Zahlungen im Zusammenhang mit dem
Erreichen bestimmter Leistungsfortschritte („milestone
payments“) werden gemäß den spezifischen Vertragsbe-
stimmungen behandelt und als Erträge gebucht, soweit
die entsprechenden Lieferungen und/oder Leistungen
erbracht worden sind.
Im Rahmen der Geschäftstätigkeit des Konzerns
fallen bisweilen komplexe Transaktionen an. Diese
bestehen überwiegend aus einer Kombination aus
Lizenzverträgen, der Veräußerung von Produkten und
Lieferverträgen. Diese Verträge bzw. die einzelnen
Komponenten werden bei ihrer Erfüllung analysiert,
um zu ermitteln, wie sie jeweils zu buchen sind. Wenn
bei dieser Analyse festgestellt wird, dass der Erlös einer
bestimmten Leistung zuzuordnen ist und der jeweilige
Markwert zuverlässig ermittelt werden kann, wird der
Erlös bei der Buchung der einzelnen Vertragskomponenten
separat erfasst.
2. Immaterielle Vermögenswerte
Die immateriellen Vermögenswerte setzen sich wie
folgt zusammen:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Goodwill 14 207 16 900
Patente und Marken 2 122 2 525
Software 628 618
Anschaffungskosten
Kumulierte Abschreibungen
16 957 20 043
auf den Goodwill
Kumulierte Abschreibungen
(4 577) (4 517)
auf Patente und Marken (858) (942)
Kumulierte Abschreibungen auf Software (378) (320)
Buchwert 11 144 14 264
Die Verminderung der Anschaffungskosten für
„Patente und Marken“ zum 31. Dezember 2002 ist
in erster Linie auf die Veräußerung von Aventis
CropScience, den Verkauf von Produktrechten und
die Abschreibung auf bestimmte immaterielle
Vermögenswerte von Aventis Behring zurückzuführen.
Die Rubrik „Patente und Marken“ enthält einen
Nettobetrag in Höhe von € 56 Millionen (€ 67
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 117

Millionen zum 31. Dezember 2001) im Zusammenhang
mit dem Rückkauf der Vertriebsrechte von Taxotere in
Japan von der Gesellschaft Chugai. Die Bezahlung
erfolgt in Raten über einen Zeitraum von zehn Jahren
beginnend mit dem Jahr 2002. Die entsprechenden
langfristigen Verbindlichkeiten belaufen sich auf € 50
Millionen (€ 63 Millionen zum 31. Dezember 2001)
und werden in Ziffer 16 erläutert.
Der Buchwert des Goodwill setzt sich wie folgt
zusammen:
Die Verminderung des Goodwill-Buchwerts zum
31. Dezember 2002 resultiert im Wesentlichen aus
folgenden Vorgängen:
- der Veräußerung von Aventis CropScience,
- der Abschreibung auf den gesamten Goodwill von
Aventis Behring,
- der Verminderung des Goodwill um € 1 303 Millionen
infolge des geänderten US $-Kurses in Höhe.
Die Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte betragen:
118 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Verschreibungspflichtige Arzneimittel 8 954 10 556
Impfstoffe 676 740
Aventis CropScience – 565
Aventis Behring – 515
Übrige – 7
Buchwert 9 630 12 383
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Goodwill 1 021 650 752
Patente und Marken 150 186 239
Software 133 119 97
Gesamt 1 304 955 1 088
Im Jahr 2002 kündigte der Konzern an, dass Aventis
Behring nicht mehr zu seinem Kerngeschäft gehört und
infolgedessen Verhandlungen zur Veräußerung dieser
Aktivität aufgenommen würden. Außerdem haben sich
im Berichtszeitraum die Marktbedingungen für Aventis
Behring spürbar verschlechtert.
Deshalb hat der Konzern auf der Grundlage der
geschätzten zukünftigen Cash Flows dieser Gesellschaft
eine Bewertung des Goodwill für Aventis Behring und
der Buchwerte des Anlagevermögens von Aventis
Behring vorgenommen. Die abgezinsten und nicht
abgezinsten künftigen Cash Flows wurden anhand
unterschiedlicher Szenarien ermittelt. Zum 31.
Dezember 2002 lag der Buchwert der Vermögenswerte
von Aventis Behring über den nicht abgezinsten
künftigen Cash Flows, weshalb auf Basis der
abgezinsten künftigen Cash Flows eine außerplanmäßige
Abschreibung wegen Wertminderung in Höhe
von € 727 Millionen vorgenommen und wie folgt
zugeordnet wurde:
- immaterielle Vermögenswerte (einschließlich
Goodwill): € 487 Millionen,
- Sachanlagen: € 240 Millionen (s. Ziffer 3).
Im Jahr 2000 wurde eine außerplanmäßige
Abschreibung in Höhe von € 91 Millionen auf den
Goodwill von Proagro, einer Tochtergesellschaft
von Aventis CropScience, vorgenommen, da das
Arbeitsgebiet Saatgut nicht länger als strategisch
wichtiger Geschäftsbereich angesehen wird.

3. Sachanlagen
Die Sachanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember 2002
Zum 31. Dezember 2002 geht der Buchwert der
Sachanlagen hauptsächlich aus folgenden Gründen
zurück:
- durch die Veräußerung von Aventis CropScience und
der Aktivitäten von Animal Nutrition vermindert sich
der Buchwert der Sachanlagen um € 985 Millionen;
- die Investitionen in Sachanlagen in Höhe von € 1 000
Millionen werden durch Veräußerungen im Umfang
von € 104 Millionen netto und durch Abschreibungen
in Höhe von € 713 Millionen (einschließlich von
Abschreibungen auf bestimmte Sachanlagen von
Aventis Behring in Höhe von € 240 Millionen) nahezu
ausgeglichen (s. Ziffer 2) ;
- negative Auswirkungen aus der Währungsumrechnung
betragen € 378 Millionen und resultieren hauptsächlich
aus der Wechselkursveränderung zwischen dem
US-Dollar und dem Euro.
(in Millionen €)
Frankreich Deutschland Vereinigte Staaten / Andere Gesamt
Kanada Länder/Regionen
Grundstücke 51 101 99 53 304
Gebäude 958 201 825 511 2 495
Anlagen und Geschäftsausstattung 2 179 1 471 828 1 020 5 498
Gebäude und Anlagen im Bau 230 278 457 116 1 081
Anschaffungskosten
Abzgl. kumulierte
3 418 2 051 2 209 1 700 9 378
Abschreibungen (s. Ziffer 1c) (2 042) (1 025) (1 049) (807) (4 923)
Buchwert 1 376 1 026 1 160 893 4 455
31. Dezember 2001
Grundstücke 68 105 156 94 423
Gebäude 1 057 354 859 827 3 097
Anlagen und Geschäftsausstattung 2 614 1 848 1 439 1 604 7 505
Gebäude und Anlagen im Bau 322 215 635 133 1 305
Anschaffungskosten
Abzgl. kumulierte
4 061 2 522 3 089 2 658 12 330
Abschreibungen (s. Ziffer 1c) (2 540) (1 507) (1 186) (1 357) (6 590)
Buchwert 1 521 1 015 1 903 1 301 5 740
Im Jahr 2002 betreffen die Investitionen
hauptsächlich den Bereich Verschreibungspflichtige
Arzneimittel mit einem Betrag von € 698 Millionen. Sie
betreffen die Erweiterung der Forschungs- und Entwicklungsstandorte,
den Bau von neuen Produktionsstätten
sowie diverse Investitionen in den Vereinigten Staaten
in Höhe von € 188 Millionen, Investitionen in
Deutschland im Wesentlichen im Zusammenhang mit
Lantus und Ramipril in Höhe von € 144 Millionen,
Investitionen in Frankreich in Höhe von € 119
Millionen und die Erneuerung von Produktionsstandorten
für Impfstoffe in Frankreich und den
Vereinigten Staaten in Höhe von € 102 Millionen.
Im Jahr 2001 betrafen die Investitionen ebenfalls
hauptsächlich den Bereich Verschreibungspflichtige
Arzneimittel mit € 1.161 Millionen. Sie umfassten
die Erweiterung der Forschungs- und Entwicklungs-
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 119

standorte, den Bau von neuen Produktionsstätten
sowie diverse Investitionen in den Vereinigten Staaten
in Höhe von € 419 Millionen, Investitionen in
Deutschland im Wesentlichen im Zusammenhang
mit Lantus und Ramipril in Höhe von € 192 Millionen
und die Erneuerung von Produktionsstandorten für
Impfstoffe in Frankreich und den Vereinigten Staaten
in Höhe von € 133 Millionen.
In den vorangegangenen Übersichten sind auch die
im Folgenden aufgeführten Vermögenswerte enthalten,
die im Rahmen von Finanzierungsleasing genutzt
werden:
4. Beteiligungen at equity
Die nachfolgende Aufstellung enthält wesentliche
Finanzdaten zu den at equity bewerteten Beteiligungen
(s. Ziffer 1a), einschließlich der unten beschriebenen
Joint Ventures:
120 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Grundstücke – 4
Gebäude 27 39
Anlagen und Geschäftsausstattung 15 82
Anschaffungskosten 42 125
Kumulierte Abschreibungen (Ziffer 1c) (34) (74)
Buchwert 8 51
31. Dezember
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Umsatzerlöse 13 598 16 193 15 914
Bilanzsumme 14 582 18 409 19 046
Jahresüberschuss 306 264 581
Langfristige Verbindlichkeiten
Dividenden an konsolidierte
3 210 4 501 6 618
Konzernunternehmen 139 140 450
Die wichtigsten Änderungen im Geschäftsjahr 2002
betreffen die Gesellschaft Dade Behring, die am
1. August 2002 gemäß Kapitel 11 des US-amerikanischen
Insolvenzrechtes einen Reorganisationsplan einleitete.
Am 18. September 2002 genehmigte der zuständige
Konkursrichter den Sanierungsplan und setzte dessen
Inkrafttreten zum 3. Oktober 2002 fest. Gemäß diesem
Plan ist Aventis nicht mehr an Dade Behring beteiligt.
Infolge der Veräußerung des Anteils am Messer
Konzern (s. Ziffer 1a) sind die Equity-Beteiligungen
dieser Gruppe mit Wirkung vom 1. April 2001 nicht
mehr im Konzernabschluss von Aventis enthalten.
Die in der Gewinn- und Verlustrechnung
ausgewiesenen Gewinne (Verluste) aus Equity-
Beteiligungen entfallen auf:
Verschreibungspflichtige
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Arzneimittel 26 6 (23)
Impfstoffe 25 39 64
Corporate und Tiergesundheit 157 169 122
Übrige Aktivitäten (157) (129) 81
Gesamt 51 85 244
Ab dem 31. Dezember 2001 erscheint die Investition
in Dade Behring, die vorher unter „Verschreibungspflichtige
Arzneimittel“ bilanziert wurde, in der Rubrik
„Übrige Aktivitäten“.
Im Jahr 2001 hatte Dade Behring bestimmte, in ihren
Finanzierungsverträgen enthaltene Klauseln nicht
beachtet. Infolgedessen wurde zwischen der
Gesellschaft und ihren Gläubigern und Aktionären über
eine Restrukturierung des Eigenkapitals verhandelt.
Auf Grund des ungewissen Ausgangs der laufenden
Verhandlungen beschloss Aventis, den gesamten
Buchwert dieser Beteiligung abzuschreiben.
Die Beteiligung an Merial wird unter „Corporate
und Tiergesundheit“ ausgewiesen.

Die historischen Daten wurden angepasst, um einen
Vergleich zu ermöglichen.
Im Bereich „Übrige Aktivitäten“ waren folgende
wesentliche Veränderungen zu verzeichnen:
Im Geschäftsjahr 2002 betreffend Rhodia: Die
europäischen Kartellbehörden hatte im Jahr 1999 eine
Veräußerung der Beteiligung von Aventis an Rhodia bis
April 2004 verlangt. Ursprünglich war diese
Veräußerung für 1999 im Rahmen der Emission von
Wandelschuldverschreibungen mit Fälligkeit November
2003 geplant, die von ihren Inhabern in Aktien
von Rhodia getauscht werden konnten. Im Dezember
2002 kaufte der Konzern im Rahmen eines
Rückkaufangebots 98,6 % dieser Schuldverschreibungen
in bar zurück, zog sie ein und bestätigte seine
Absicht zur baldigen Veräußerung seiner Beteiligung an
Rhodia. Angesichts des fortgesetzten Kursrückgangs der
Rhodia Aktie im Geschäftsjahr 2002 hat der Konzern
zum 31. Dezember 2002 eine Abschreibung in Höhe
von € 251 Millionen vorgenommen und damit den
Buchwert dieser Beteiligung an den Marktwert
angepasst.
Diese Abschreibung ist in der Gewinn- und Verlustrechnung
unter der Position „Ergebnisanteil der at
equity bewerteten Unternehmen“ ausgewiesen;
- Im Jahr 2001 fielen bei Rhodia und Dade Behring
Verluste an, und der positive Beitrag von Wacker
ging zurück. Im Rahmen der bereits im Jahr 2000
eingeleiteten Verhandlungen strebt Aventis die
Veräußerung der Beteiligung an Wacker an.
Der Konzernabschluss enthält bestimmte
Transaktionen zwischen dem Konzern und nicht
konsolidierten Unternehmen (Unternehmen, die nach
der Equity-Methode bilanziert werden, und andere
Beteiligungsgesellschaften). Die wichtigsten dieser
Transaktionen betreffen Käufe und Verkäufe zwischen
dem Konzern und den nach der Equity-Methode
bewerteten Unternehmen:
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Verkäufe 203 316 235
Käufe 120 120 93
Zu den at equity bilanzierten Beteiligungen gehören
zum 31. Dezember 2002 die folgenden Joint Ventures:
Unternehmen Beteiligungsquote in % Partner Geschäftsfeld
Merial 50 Merck Tierge-
sundheit
Aventis Pasteur-MSD 50 Merck Impfstoffe
Diabel 50 Pfizer Pharma
Chiron Behring 50 Chiron
Corp. USA Impfstoffe
MCM vaccine company 50 Merck Impfstoffe
Im Laufe des ersten Halbjahres 2001 veräußerte der
Konzern seine Beteiligung an Teva Marion.
Zum 31. Dezember 2001 hielt der Konzern 49 % von
Wacker. Diese Beteiligung wird nicht mehr als Joint
Venture bilanziert.
Die Finanzdaten für 2000 enthalten die Daten für
Wacker.
Separate Finanzdaten für die einzelnen Joint
Ventures werden aus Gründen der Vertraulichkeit nicht
aufgeführt. Aus diesem Grund werden nur folgende
aggregierte Angaben für die Joint Ventures gemacht:
31. Dezember
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Umsatzerlöse 2 416 2 425 5 390
Betriebsergebnis 422 208 729
Gewinn vor Steuern 183 188 367
Kurzfristiges Vermögen 1 251 1 241 2 494
Bilanzsumme 1 946 1 993 5 398
Eigenkapital 802 778 1 258
Langfristige Verbindlichkeiten 145 169 995
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 121

5. Sonstige Beteiligungen
Die sonstigen Beteiligungen setzen sich wie folgt
zusammen:
Zum 31. Dezember 2002 enthält der Posten
Beteiligungen an Tochterunternehmen vor allem die
Holdinggesellschaft des Konzerns in China sowie die
Beteiligungen an chinesischen Joint Ventures in Höhe
von € 81 Millionen (Vorjahresbetrag: € 96 Millionen).
Im April 2002 gaben Aventis und Genta Inc (ein
Biotechnologieunternehmen in den USA) den Abschluss
eines Abkommens zur gemeinsamen Entwicklung und
Vermarktung eines Krebsmedikaments (G3139), das sich
in Phase III der klinischen Studien befindet, bekannt.
Am 3. Juni 2002 erwarb Aventis nach dem Abschluss
einer klinischen Versuchsphase 6 665 498 Aktien zum
Stückpreis von US $ 10,79 bzw. zum Gesamtpreis von
US $ 72 Millionen, die rund 10 % des Kapitals des
Unternehmens entsprechen. Mit diesem Aktienkauf
ist eine Sperrfrist für den Verkauf von zwei Jahren
verbunden.
Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder
zu ihrem niedrigeren beizulegenden Wert ausgewiesen
(s. Ziffer 1d); infolgedessen hat der Konzern für Genta
122 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Beteiligungen an Tochterunternehmen 197 285
Abzüglich Abschreibungen
Buchwert der Beteiligungen
(75) (101)
an Tochterunternehmen
Unternehmen, an denen der Konzern
122 184
20 % bis max. 50 % hält 33 76
Abzüglich Abschreibungen
Buchwert der Beteiligungen
(26) (31)
von 20 % bis max. 50 %
Unternehmen, an denen der Konzern
7 45
weniger als 20 % hält 436 413
Abzüglich Abschreibungen
Buchwert der Beteiligungen
(181) (37)
von weniger als 20 % 255 376
Buchwert 384 605
zum 31. Dezember eine Wertberichtigung in Höhe von
€ 11 Millionen vorgenommen. Für die übrigen nicht
börsennotierten Beteiligungen ermittelt der Konzern
den Marktwert bzw. den niedrigeren beizulegenden
Wert unter Berücksichtigung der Bilanzsumme, des
Eigenkapitals, des Periodenergebnisses und sonstiger
relevanter Faktoren in Zusammenhang mit den
betreffenden Unternehmen.
Zum 31. Dezember 2002 stellten die an Millennium
Pharmaceuticals („Millennium“) gehaltenen Aktien
einen Wert von € 242 Millionen (US$ 253 Millionen)
dar (Vorjahresbetrag: € 283 Millionen bzw. US$ 250
Millionen).
Der Konzern erachtet diese Investition als
strategische Beteiligung und strebt eine langfristige
Partnerschaft mit Millennium an. Deshalb wird die
Bewertung dieser Beteiligung zum realisierbaren Wert
(valeur d’utilité) vorgenommen (s. Ziffer 1d). Zum 31.
Dezember 2002 überstieg aufgrund des Kursverlustes
der Aktie der Buchwert dieser Beteiligung ihren
realisierbaren Wert um rund € 137 Millionen.
Infolgedessen wurde im Jahresabschluss zum 31.
Dezember 2002 eine Wertberichtigung in dieser Höhe
vorgenommen.
6. Abgrenzungsposten und sonstige langfristige
Vermögenswerte
Zum 31. Dezember 2001 setzten sich die Abgrenzungsposten
und sonstigen langfristigen Vermögenswerte wie
folgt zusammen:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Langfristige Forderungen
Langfristige aktive Steuerabgrenzungsposten
442 353
(Ziffer 24)
Aktivposten in Verbindung mit der
Erfassung des Mindestbetrages von
1 500 2 008
Pensionsverpflichtungen (Ziffer 14) 807 455
Vorausbezahlte Pensionskosten (Ziffer 14) 256 248
Sonstige 417 513
Gesamt 3 422 3 577

Zum 31. Dezember 2002 betrifft der Posten „Abgrenzungsposten
und sonstige langfristige Vermögenswerte“
in erster Linie aktivierte Zahlungen in Verbindung mit
Leistungsfortschritten („milestone payments“) in Höhe
von € 147 Millionen (Vorjahresbetrag: € 204
Millionen). Diese Zahlungen erfolgen im Rahmen von
Kooperationsvereinbarungen, die mit anderen Pharmaoder
Forschungsgesellschaften getroffen wurden. Sie
beziehen sich auf den Erwerb von immateriellen
Vermögenswerten.
Der Posten „Langfristige Forderungen“ enthält einen
Betrag von € 254 Millionen für die Forderung
(einschließlich Zinsen) bezüglich eines Teils des
Veräußerungserlöses für Messer (s. Ziffer 1a).
Die Erhöhung des Postens „Langfristige Forderungen“
zum 31. Dezember 2002 resultiert hauptsächlich aus
der Buchung einer langfristigen Forderung in Höhe
von € 119 Millionen im Rahmen der Intal/Tilade-
Transaktion (s. Ziffer 20).
7. Vorräte
Zum 31. Dezember 2002 setzen sich die Vorräte nach
Eliminierung der Zwischengewinne wie folgt
zusammen:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Rohstoffe und Ersatzteile 574 1 194
Unfertige Erzeugnisse 1 736 1 657
Fertige Erzeugnisse 593 1 503
Abzüglich Wertberichtigungen (173) (295)
Buchwert der Vorräte 2 730 4 059
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Verschreibungspflichtige Arzneimittel 1 413 1 791
Impfstoffe 503 396
Sonstige Aktivitäten 814 1 872
Buchwert der Vorräte 2 730 4 059
Der Rückgang der Vorräte resultiert hauptsächlich
aus der Veräußerung von Aventis CropScience und
der Aktivitäten von Aventis Animal Nutrition mit einer
Auswirkung von € 1 145 Millionen bzw. € 77 Millionen.
8. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und Wechselforderungen
Forderungen aus Lieferungen
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
und Leistungen und Wechselforderungen
Abzüglich Wertberichtigungen
2 680 3 861
für zweifelhafte Forderungen (136) (339)
Buchwert der Forderungen 2 544 3 522
Einige Tochtergesellschaften treten Forderungen im
Rahmen von Verbriefungsprogrammen (Securitization)
ab, die von Aventis in Europa und in Japan
durchgeführt werden. Der Gesamtbetrag der im
Rahmen dieser Programme abgetretenen Forderungen
belief sich auf € 2 752 Millionen im Jahr 2002 (€ 5 075
Millionen für das Geschäftsjahr 2001).
Zum 31. Dezember 2002 betrug der Erlös aus dem
Verkauf von Forderungen im Rahmen der
verschiedenen Programme € 455 Millionen (€ 1 398
Millionen zum 31. Dezember 2001). Im Rahmen der
Verbriefungsprogramme werden diese Finanzaktiva von
den Tochtergesellschaften von Aventis monatlich gegen
eine Barzahlung übertragen. Die Differenz zwischen
dem abgetretenen Bruttobetrag und der Barzahlung
der Bank gilt als die Garantie für die Einlösung und
wird unter dem Posten „Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen und Wechselforderungen“ ausgewiesen.
Zum 31. Dezember 2002 belief sich dieser Posten auf
€ 33 Millionen (Vorjahr: € 142 Millionen) und entspricht
rund 7 % der zum 31. Dezember 2002 abgetretenen
Forderungen. Im Jahresdurchschnitt betrug dieser Wert
14 %. Der variable prozentuale Garantiesatz wird von
den Banken auf Grundlage der früheren Erfahrungen
mit übertragenen Forderungen errechnet (s. Ziffer 25).
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 123

Nach der Veräußerung von Aventis CropScience
und der Reduzierung der Verbriefungsprogramme
im Bereich Verschreibungspflichtige Arzneimittel war
der Umfang dieser Programme im Berichtsjahr stark
rückläufig. In den Vereinigten Staaten wurden die
Programme nach der Veräußerung von Aventis
CropScience vorerst eingestellt.
9. Abgrenzungsposten und sonstige kurzfristige
Vermögenswerte
Die deutliche Erhöhung der unrealisierten Gewinne
aus Finanzinstrumenten zum 31. Dezember 2002 ist
in erster Linie auf die Aufwertung des Euro gegenüber
den anderen Währungen zurückzuführen. Der Posten
„Forderungen gegenüber Versicherungsgesellschaften“
ging 2002 vor allem aufgrund des Eingangs von
Versicherungszahlungen im Zusammenhang mit
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf HIV-Infektionen
und Fen Phen zurück.
Die unrealisierten Gewinne aus Finanzinstrumenten
zum 31. Dezember 2001 sind in erster Linie auf die
Wechselkursentwicklung zwischen dem US-Dollar und
dem Euro sowie auf gesunkene Zinssätze im Jahr 2001
zurückzuführen.
Die „Sonstigen Forderungen“ resultieren im
124 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Umsatzsteuer und sonstige Steuern 583 743
Rechnungsabgrenzungsposten und Zinsen
Kurzfristige Darlehen und kurzfristiger
257 331
Anteil von langfristigen Darlehen
Forderungen gegenüber
59 70
Versicherungsgesellschaften
Unrealisierte Gewinne aus
51 228
Finanzinstrumenten (Ziffer 25f) 488 194
Steuerabgrenzungsposten 896 1 080
Sonstige Forderungen 687 972
Übrige 52 71
Gesamt 3 073 3 689
Wesentlichen aus der Veräußerung von Produktrechten
und Lizenzen in Höhe von € 142 Millionen (Vorjahresbetrag:
€ 165 Millionen) und von Forderungen an
Lieferanten sowie aus der Veräußerung von Geschäftsaktivitäten
im Betrag von € 71 Millionen (Vorjahresbetrag:
€ 82 Millionen). Der Rückgang der sonstigen
Forderungen ist in erster Linie auf die Veräußerung
von Aventis CropScience zurückzuführen.
10. Eigenkapital
a) Grundkapital
Zum 31. Dezember 2002 ist das Grundkapital in
799 474 490 Stammaktien unterteilt (795 621 603
zum 31. Dezember 2001 und 785 879 483 zum
31. Dezember 2000).
Im Jahr 2002 emittierte Aventis als Folge der
Ausübung von Aktienoptionen 1 511 814 Stammaktien
(886 514 im Jahr 2001, 1 117 812 im Jahr 2000). Dies
führte zu einer Erhöhung des Grundkapitals um € 6
Millionen (€ 3 Millionen im Jahr 2001, € 4 Millionen
im Jahr 2000) und einer Zuführung zur Kapitalrücklage
von € 46 Millionen (€ 17 Millionen im Jahr 2001,
€ 24 Millionen im Jahr 2000) infolge der Ausübung
von Aktienoptionen.
Im Jahr 2001 emittierte Aventis 8 855 606
Stammaktien als Folge der Ausübung von 26 566 818
Aktienbezugsscheinen, was zu einer Erhöhung des
Grundkapitals um € 34 Millionen und einer Zuführung
zur Kapitalrücklage von € 375 Millionen führte. Im
vierten Quartal 1997 emittierte Aventis 26 615 970
Stammaktien und Bezugsrechte zum Kauf von
Stammaktien. Drei Bezugsrechte berechtigen den
Inhaber zum Kauf einer Stammaktie zu einem
Ausübungskurs von € 46,19 je Stammaktie. Im Jahr
2000 führte die Ausübung von 7 197 Aktienoptionen
zur Emission von 2 399 Stammaktien. Die Bezugsrechte
verfielen am 5. November 2001, so dass die bis zu
diesem Stichtag nicht ausgeübten 37 170 Bezugsrechte
erloschen sind.
Zum 31. Dezember 2002 hält der Konzern 7 194 675

eigene Aktien (1 901 626 zum 31. Dezember 2001;
211 043 zum 31. Dezember 2000), von denen 6 900 876
als Herabsetzung des Kapitals gebucht wurden
(1 801 787 zum 31. Dezember 2001) und 293 799 als
marktgängige Wertpapiere bilanziert sind (99 839 zum
31. Dezember 2001).
In den Jahren 2002 und 2000 wurden von Aventis
Aktien ausgegeben, die ausschließlich für Konzernmitarbeiter
reserviert waren. Im Jahr 2002 wurden
insgesamt 2 341 073 neue Stammaktien und 95 385
Bezugsrechte zum Kauf von Stammaktien ausgegeben
(4 943 556 im Jahr 2000), was zu einer Erhöhung des
Grundkapitals um € 9 Millionen (€ 19 Millionen im
Jahr 2000) und einer Zuführung zur Kapitalrücklage
von € 138 Millionen (€ 320 Millionen im Jahr 2000)
führte. Im Jahr 2001 fand keine den Konzernmitarbeitern
vorbehaltene Kapitalerhöhung statt.
Am 31. Dezember 2002 betrug die Zahl der
umlaufenden Stimmrechte 792 279 815 gegenüber
793 719 977 im Vorjahr.
b) Capital Equity Notes 1986
Im Dezember 1986 emittierte Aventis US $ 300
Millionen (€ 304 Millionen) an Capital Equity Notes
(unbefristete nachrangige Schuldverschreibungen).
Inhaber dieser Titel sind zu periodischen Zahlungen
in Form von Zinsen zu einem Satz berechtigt, der an
den LIBOR gebunden ist und geringfügig über diesem
liegt. Sollte die Gesellschaft jedoch zu irgendeinem
Zeitpunkt feststellen, dass die Zahlung von Zinsen auf
diese Wertpapiere ihre Vermögenslage beeinträchtigen
könnte, kann sie die Zinsverpflichtung durch die
Emission von Zinsschuldscheinen in Höhe der fälligen
Zinsen erfüllen. Derartige Zinsschuldscheine haben
kein festes Fälligkeitsdatum und werden zu ähnlichen
Konditionen emittiert wie die Capital Equity Notes,
jedoch zu einem höheren Zinssatz.
Die Capital Equity Notes haben keinen geplanten
Rückzahlungstermin, und die Inhaber haben kein
Recht auf Rückzahlung, außer im Falle einer Reorganisation
oder Liquidation des Unternehmens. Unter
derartigen Umständen sind die Ansprüche der Inhaber
der Wertpapiere und Zinsschuldscheine auf Zahlung
nachrangig gegenüber der vollständigen Begleichung
aller Verpflichtungen des Unternehmens, einschließlich
Vergütungen auf Partizipationsscheine. Dies gilt nicht
für Ansprüche der Inhaber von Wertpapieren, für die
festgelegt wurde, dass die Rückzahlrechte im Verhältnis
zu den Capital Equity Notes 1986 gleichwertig oder
nachrangig sind.
In den Jahren 2002, 2000, 1993 und 1992 kaufte der
Konzern Capital Equity Notes von 1986 zurück. Nach
diesen Transaktionen belief sich der Betrag dieser
umlaufenden Wertpapiere zum 31. Dezember 2002
auf US $ 161 Millionen (€ 164 Millionen) und zum 31.
Dezember 2001 und 2000 auf US $ 194 Millionen
(€ 197 Millionen).
Die Verzinsung der Capital Equity Notes 1986 für die
Halbjahresperioden (Jahressatz auf einen Sechsmonatszeitraum
angewendet) war wie folgt:
2002 2001 2000
Dezember Juni Dezember Juni Dezember Juni
2,970 % 2,980 % 4,615 % 7,20188 % 7,78625 % 7,01375 %
c) Capital Equity Notes 1993
Im Juni 1993 emittierte Aventis US $ 370 Millionen
(€ 319 Millionen) an Capital Equity Notes. 1998 kaufte
Aventis US $ 15 Millionen (€ 13 Millionen) dieser
Wertpapiere zurück. Zum 31. Dezember 2002 befinden
sich noch US $ 355 Millionen (€ 306 Millionen) dieser
Wertpapiere im Umlauf.
Inhaber dieser Wertpapiere sind zu halbjährlichen
Zahlungen in Form von Zinsen zu einem dem LIBOR
entsprechenden Satz zuzüglich eines Aufschlags
berechtigt. Für die ersten zehn Jahre wurde ein
Aufschlag von 1,15 % festgelegt. 1998 verhandelte
die Gesellschaft die Zahlungskonditionen dieser
Wertpapiere neu. Für die Zinsperioden zwischen
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 125

Dezember 1997 und Dezember 2000 war der Aufschlag
mit 0,65 % per annum festgelegt. Für Perioden nach
Dezember 2000 wird der Aufschlag durch ein Auktionsverfahren
festgesetzt, wobei die Obergrenzen jeweils
für drei Jahre fixiert werden. Für die Zinsperioden
zwischen Dezember 2000 und Dezember 2003 ist ein
Aufschlag von 0,90 % per annum festgelegt.
Aventis kann die Zahlung von Zinsen nach eigenem
Ermessen aussetzen, wenn kein ausschüttbarer Gewinn
bzw. Konzerngewinn zur Verfügung steht. Derartig
ausgesetzte Zinszahlungen würden aufgeschoben, und
Zinsen würden zu dem oben beschriebenen Satz plus
4% (lediglich für die ersten 10 Jahre) auflaufen. Diese
Zahlungen sind Gegenstand gesonderter Absicherungsgeschäfte.
Für diese Wertpapiere ist kein Rückzahlungsdatum
vorgesehen, und die Inhaber haben kein Recht auf
Rückzahlung, außer im Falle einer Liquidation von
Aventis, der Verschmelzung von Aventis mit einem
anderen Unternehmen oder falls das aus einer
Verschmelzung resultierende Unternehmen ein
geringeres Eigenkapital hat als Aventis vor der
Verschmelzung, oder das resultierende Unternehmen
eine Gesellschaft ist, die ihren Sitz nicht in einem
Mitgliedstaat der Europäischen Union oder den
Vereinigten Staaten von Amerika hat.
Im Falle einer Liquidation von Aventis sind die
Ansprüche der Inhaber dieser Wertpapiere auf Zahlung
des Nennbetrags und Zinsen in Bezug auf Forderungen
aller anderen Gläubiger von Aventis nachrangig. Dies
gilt auch für Forderungen aus Zinsen, die für Partizipationsscheine
(außer den Partizipationsscheinen der
Kategorie A) fällig sind, die von Aventis emittiert
wurden, jedoch nicht für Forderungen der Inhaber
anderer nachrangiger Verpflichtungen mit unbefristeter
Laufzeit, Forderungen in Bezug auf den Nennbetrag
von Partizipationsscheinen, die von Aventis emittiert
wurden, und Forderungen gegen Aventis, die in
anderer Weise nachrangig sind und somit gegenüber
den Forderungen aus den Capital Equity Notes 1993
gleichrangig oder nachrangig sind.
126 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
d) Vorzugsaktien der Kategorie A 1993
Am 7. Juli 1993 emittierte Rhône-Poulenc Overseas
Limited, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft
von Aventis, Vorzugsaktien der Kategorie A für
insgesamt US $ 402,5 Millionen (€ 352 Millionen).
Inhaber dieser Aktien sind zu einer kumulativen
Vorzugsdividende zu einem Jahressatz von 8,125 %
berechtigt, die vierteljährlich fällig ist. Der Konzern
kann beschließen, die Dividenden auszusetzen, wenn
keine ausschüttbaren Gewinne von Aventis vorhanden
sind. Die Dividenden sind gegen Fremdwährungsrisiken
gesichert.
Für diese Wertpapiere ist kein Rückzahlungsdatum
vorgesehen, und ihre Inhaber haben kein Recht auf
Rückzahlung, außer im Falle einer Liquidation des
Emittenten oder von Aventis. Im Falle der Liquidation
des Emittenten sind die Inhaber dieser Aktien dazu
berechtigt, Vorzugsrechte bei der Liquidation in Höhe
von US $ 25 je Aktie zuzüglich kumulierter nicht
ausgezahlter Dividenden zu erhalten. Befindet sich
jedoch zum Zeitpunkt der Liquidation des Emittenten
Aventis ebenfalls in Liquidation, sind die Vorzugsrechte
bei der Liquidation nachrangig zu allen Verbindlichkeiten
von Aventis (einschließlich jeglicher Zinsen auf
Partizipationsscheine), jedoch ausschließlich jeglicher
Schulden oder Vorzugsaktien, für die festgelegt wurde,
dass sie gleichwertig mit den Vorzugsaktien der
Kategorie „A“ 1993 oder gegenüber diesen nachrangig
sind.
e) Partizipationsscheine der Serie „A“
Im November 1989 emittierte Aventis im Rahmen eines
internationalen Verkaufsangebotes 4 025 000 Partizipationsscheine
der Serie A (PSSA) zu einem Kurs von
€ 70,89 je Schein, die mit 16 100 000 Bezugsrechten
verbunden waren, die bis zum 31. Dezember 1992 zum
zusätzlichen Kauf von PSSAs zu € 81,56 (vier
Bezugsrechte für einen jungen PSSA) berechtigten und
nach ihrer Emission einzeln übertragbar waren. Der
Nettoerlös für das Unternehmen belief sich auf € 261
Millionen.

1992 wurden 2 819 724 Bezugsrechte ausgeübt,
was zur Emission von 704 931 PSSAs führte, darunter
535 900 an den Konzern. Infolge dieser Transaktion
stieg der Nennwert der PSSAs um € 50 Millionen, von
denen € 38 Millionen vom Konzern in eigenen Aktien
gehalten wurden, und die Gewinn- und Kapitalrücklagen
wurden um € 2 Millionen vermindert.
Nach dem öffentlichen Verkaufsangebot, das
während der Privatisierungsmaßnahmen im Jahr 1993
unterbreitet wurde, wurden 4 659 714 Partizipationsscheine
der Serie A gegen Stammaktien „A“
umgetauscht. Zum 31. Dezember 2002 waren nach
zusätzlichen Rückkäufen 3 546 Partizipationsscheine
der Serie A noch im Umlauf (3 621 zum 31. Dezember
2001 und 4 775 zum 31. Dezember 2000).
Bei den PSSAs handelt es sich um stimmrechtslose,
nicht rückzahlbare, nicht frei übertragbare Wertpapiere
des Unternehmens. Inhaber von PSSAs sind zum Erhalt
einer jährlichen, am 15. August jedes Jahres fälligen
Zahlung berechtigt. Die jährliche Zahlung setzt sich
zusammen aus einem fixen Teil (€ 1,1 je PSSA) und
einem variablen Teil, der 600 % der von der Jahreshauptversammlung
beschlossenen Dividende je
Stammaktie oder eines höheren Betrages entspricht,
der sich anhand einer Formel, die die Veränderungen
des Konzernumsatzes und des Konzerngewinns
berücksichtigt, errechnet.
Die gesamte jährliche Zahlung erfolgt unter der
Bedingung, dass der Jahresüberschuss, der nach dieser
jährlichen Zahlung zur Ausschüttung an die Stammaktionäre
von Aventis zur Verfügung steht, mehr als
€ 0,2 Millionen beträgt. Der fixe Anteil der jährlichen
Zahlung ist kumulativ, der variable Anteil jedoch nicht.
f) Partizipationsscheine 1983
Gemäß der französischen Gesetzgebung vom 3. Januar
1983 emittierte Aventis Partizipationsscheine im
Gesamtbetrag von € 94 Millionen. Die 620 000 Partizipationsscheine
wurden zu € 152,45 je Schein begeben
und sind nicht rückzahlbar, außer im Falle der
Liquidation von Aventis, oder falls das Unternehmen
nicht bis nach dem 17. Juli 2030 besteht; in einem
solchen Fall werden die Partizipationsscheine zum
Nennwert zurückgekauft. Aventis verfügt jedoch
über eine Option, die zwischen dem zwölften und
zwanzigsten Jahr nach der Emission ausgeübt werden
kann, diese Aktien zu Kursen zwischen € 457,35
(1. Oktober 1995) und € 762,25 (1. Oktober 2003)
zurückzukaufen. 1988, 1987 und 1986 übten Inhaber
von Bezugsrechten oder Schuldverschreibungen ihre
Rechte für jeweils 161 308, 82 891 und 129 684
Partizipationsscheine aus. Auf Grund dessen betrug
der Gesamtnennwert der Partizipationsscheine zum
31. Dezember 1997 € 152 Millionen.
1998 unterbreitete Aventis ein öffentliches Angebot,
jedes dieser Wertpapiere gegen 11 Stammaktien „A“
umzutauschen. Im Rahmen dieses Umtauschangebots
wurden 847 205 dieser Wertpapiere zurückgekauft.
Darüber hinaus kaufte Aventis 26 150 dieser
Wertpapiere im Jahr 1998 für € 11 Millionen, 5 000
im Jahr 2001 für € 2 Millionen und 7 034 im Jahr 2002
für € 3 Millionen zurück. Zum 31. Dezember 2002
befinden sich 146 678 dieser Wertpapiere noch im
Umlauf und sind im Konzernabschluss mit einem
Betrag von € 22 Millionen ausgewiesen.
Die jährlichen Zahlungen sind jeweils zum 1. Oktober
fällig. Die Zahlungen werden auf der Basis eines
Mindestsatzes von 10 % berechnet und bestehen aus
einem fixen Anteil von 7 % und einem variablen Anteil
von 3 %, der an die Entwicklung der Konzernumsatzerlöse
gebunden ist und bei Bedarf auf der Basis von
Kriterien angepasst wird, die in dem von der Börsenkommission
(„Commission des Opérations de Bourse“)
am 7. Juni 1983 genehmigten Bulletin aufgeführt sind.
Die den Zinszahlungen am 1. Oktober 2002, 2001 und
2000 zugrunde liegenden Zinssätze betrugen 14,1 %,
13,3 % bzw. 12,5 %.
g) Kapitalrücklage von Aventis
Die Kapitalrücklage ergibt sich aus der Differenz
zwischen dem Nennwert der ausgegebenen Aktien und
den von Aventis zum Zeitpunkt der Emission erhaltenen
Beträgen (entweder in bar oder als Sacheinlage).
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 127

h) Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen
Die Konzerngewinnrücklagen und sonstigen Rücklagen
gliedern sich wie folgt:
Die Konzerngewinnrücklagen umfassen den Gewinn
(Verlust) für das laufende Jahr nach Zahlungen an
Inhaber von Vorzugsrechten und vor Zahlungen von
128 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Ausschüttbare Gewinnrücklagen von Aventis 2 380 1 719
Sonstige einbehaltene Gewinne (717) (922)
Sonstiges zusätzlich eingezahltes Kapital
Effekt aus der Anwendung der als Ausnahme
zulässigen Bilanzierungsmethode des
859 459
Unternehmenszusammenschlusses (15 274) (14 789)
Gesamt (12 752) (13 533)
Erhöhung (Rückgang) der Konzerngewinnrücklagen und sonstiger Rücklagen
Dividenden. Die aus der Neubewertung von
Vermögenswerten entstehenden Rücklagen wurden aus
den obigen Beträgen eliminiert.
In Übereinstimmung mit den Konsolidierungsgrundsätzen
(Paragraph 215 der Vorschrift CRC 99-02) (s.
Ziffer 1a) erfolgte der Unternehmenszusammenschluss
auf der Basis der Buchwerte, und die unrealisierten
Gewinne aus der Bewertung des Nettovermögens zum
Erwerbszeitpunkt wurden im Eigenkapital ausgewiesen.
Der Unterschied zwischen dem zum Erwerbszeitpunkt
realisierbaren Gewinn und dem bei Veräußerung
tatsächlich erzielten Gewinn ist in der Gewinn- und
Verlustrechnung ausgewiesen.
Aufgrund dieser Transaktionen erhöhten sich die
Gewinnrücklagen im Jahr 2001 um € 60 Millionen, was
in erster Linie auf die Veräußerung von Messer zurückzuführen
ist (Rückgang um € 92 Millionen im Jahr
2000).
infolge der Gründung von Aventis am 15. Dezember 1999 (in Millionen €)
Nennwert der im Zusammenhang mit dem Umtauschangebot emittierten Aventis Aktien 1 550
Erhöhung der sonstigen Rücklagen durch die Emission 16 843
Direkte Transaktionskosten (abzgl. Steuern) 80
Tauschwert der Hoechst Aktien 18 473
abzgl. des konsolidierten Eigenkapitals von Hoechst zum 15. Dezember 1999 (96,75 %) (3 109)
Differenzbetrag zwischen Tauschwert und Eigenkapital 15 364
Berücksichtigung des Unterschieds aus der Währungsumrechnung von Hoechst (1) (122)
Auswirkung der als Ausnahme zulässigen Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses, Effekt des Geschäftsjahres 2000 92
Effekt des Geschäftsjahres 2001
Auswirkungen der als Ausnahme zulässigen Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses
(60)
auf die Gewinnrücklagen und sonstigen Rücklagen von Aventis zum 31. Dezember 2002 15 274
(1) einschließlich einer Umbuchung von € 485 Millionen bei den Konzerngewinnrücklagen und sonstigen Rücklagen im Jahr 2002.
11. Rückzahlbare Vorzugspapiere
Im Juli 1988 emittierte Rhône-Poulenc Equity Finance
BV (zu 100 % im Besitz von Aventis) im Rahmen einer
Privatplatzierung Wertpapiere zu pari im Nennwert von
US $ 1 200 Millionen und erhielt dafür einen Barerlös
von US $ 891 Millionen (ohne Emissionskosten in Höhe
von US $ 18 Millionen). Diese mit einer unbedingten
Garantie von Aventis ausgestatteten Wertpapiere
haben keine festgelegte Fälligkeit, und der Konzern
ist außer in den unten beschriebenen Fällen nicht zur
Rückzahlung verpflichtet.
Während der ersten fünfzehn Jahre werden
regelmäßig Zinszahlungen zu einem leicht über LIBOR

liegenden Satz geleistet. Die Zinsberechnung erfolgt
auf der Basis des Nennwerts der Papiere. Danach
haben die Inhaber das Anrecht auf periodische,
zeitlich unbegrenzte Zahlungen zum Nominalsatz.
Sollte der Konzern jedoch zu einem bestimmten
Zeitpunkt beschließen, dass durch Leistungen der
Zinszahlungen in bar seine Vermögenslage
beeinträchtigt werden könnte, ist er berechtigt, die
Zinsverpflichtung durch Ausgabe von Schuldscheinen
mit einem Nominalwert in Höhe der geschuldeten
Zinsen zu erfüllen. Derartige Wertpapiere hätten
ebenfalls kein festgesetztes Fälligkeitsdatum und
würden zu ähnlichen Konditionen wie die
Hauptpapiere, jedoch mit einem höheren Zinssatz
ausgegeben.
Im Fall der Reorganisation oder Liquidation des
Unternehmens sind diese Wertpapiere im Verhältnis zu
den Zahlungsansprüchen der übrigen Gesellschaftsgläubiger
nachrangig mit Ausnahme von Zahlungsansprüchen
aus grundsätzlich nachrangigen Forderungen,
die den Vorzugspapieren im Hinblick auf den Rückzahlungsanspruch
im Rang gleich stehen oder nachrangig
sind.
Falls eine Dividende an Aktionäre des Konzerns (mit
Ausnahme der Inhaber von Partizipationsscheinen)
ausgeschüttet wird, während sich noch anstelle von
Zinsen ausgegebene Wertpapiere im Umlauf befinden,
werden solche Zinspapiere innerhalb von 60 Tagen
bezahlt. Bei nicht erfolgter Rückzahlung werden
alle Wertpapiere fällig und rückzahlbar.
Bei Ausgabe dieser Wertpapiere wurde ein
unabhängiger Fonds errichtet. Dieser Fonds, der
rechtlich vor jeglicher Einflussnahme durch den
Konzern geschützt ist, hat in Nullkupon-Anleihen
investiert. Nach Ablauf von 15 Jahren haben die
Inhaber der Wertpapiere die Möglichkeit, ihre
Wertpapiere gegen das von dem Fonds gehaltene
Vermögen zu tauschen. Der Konzern hat das Recht,
jedoch nicht die Verpflichtung, diese Wertpapiere,
deren Marktwert nahe bei Null liegen wird, zu
erwerben.
Nach Ansicht des Konzerns haben diese Wertpapiere
bei wirtschaftlicher Betrachtungsweise Eigenkapitalcharakter.
Allerdings hat der Konzern in Übereinstimmung
mit den SEC-Regeln, die einen vom
Eigenkapital der Aktionäre getrennten Ausweis von
zeitlich begrenzt verfügbarem Eigenkapital vorsehen,
einen gesonderten Ausweis als „Rückzahlbare Vorzugspapiere“
vorgenommen.
Die für die letzten sechs Monate geleisteten
Zahlungen betrugen 4,98 % im Januar 2002 und 3,18 %
im Juli 2002 (Vorjahreswerte: 8,20 % bzw. 6,69 %). Wie
unter Ziffer 1k dargestellt, wurden die halbjährlichen
variablen Zahlungen auf LIBOR-Basis teilweise gegen
Zinsänderungsrisiken und die Vorzugszahlungen
gegen Wechselkursveränderungen abgesichert. Der
Nominalbetrag wurde nicht gesondert gesichert, wird
jedoch im Rahmen des globalen Managements des
Wechselkursrisikos des Konzerns berücksichtigt. Auf
Grund dessen werden die Kursgewinne oder -verluste
aus der Umrechnung des Nominalbetrages zum Ende
eines jeden Jahres (2002: € 22 Millionen Gewinn, 2001:
€ 13 Millionen Verlust, 2000: € 23 Millionen Verlust)
durch gegenläufige Gewinne und Verluste aus
Währungsabsicherungsinstrumenten kompensiert.
Auf die bilanzierten Vorzugspapiere wird 2003 eine
Abschreibung in Höhe von US $ 94 Millionen
vorgenommen werden (US $ 89 Millionen auf Basis
der Schlussnotierung). Zum Ende des Jahres 2003
werden die rückzahlbaren Vorzugspapiere vollständig
abgeschrieben sein.
Unter Berücksichtigung der Währungs- und Zinsabsicherung
belief sich der Marktwert der rückzahlbaren
Vorzugspapiere zum 31. Dezember 2002 auf € 97
Millionen (€ 223 Millionen zum Dezember 2001).
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 129

12. Anteile anderer Gesellschafter
Die Anteile anderer Gesellschafter am Nettovermögen
der konsolidierten Tochtergesellschaften setzten sich
wie folgt zusammen:
Minderheitsbeteiligungen an:
Der im Geschäftsjahr 2002 eingetretene Rückgang
ist hauptsächlich auf die Veräußerung von Aventis
CropScience zurückzuführen.
Die Minderheitsbeteiligungen der Vorzugsaktionäre
beruhten auf folgenden Sachverhalten:
- drei hundertprozentige US-Tochtergesellschaften
von Aventis CropScience haben Vorzugsaktien (im
Gesamtvolumen von € 170 Millionen zum 31.
Dezember 2001) emittiert. Diese wurden 2002 im Zuge
der Veräußerung von Aventis CropScience verkauft;
- Im Juli 1993 emittierte Rhône-Poulenc Rorer Inc.
(RPR) US $ 175 Millionen an stimmrechtslosen Flexible
Money Market Vorzugsaktien. Diese Vorzugsaktien
wurden in drei Serien von US $ 75 Millionen, US $ 50
Millionen und US $ 50 Millionen aufgelegt, wobei die
ursprünglich fixierten Dividendensätze jeweils 4,7 %
für 2 Jahre, 5,125 % für 3 Jahre bzw. 5,840 % für 5 Jahre
betrugen. Danach haben die Inhaber jeder dieser drei
Serien von Vorzugsaktien das Recht auf eine
kumulative Vorzugsdividende, die im Rahmen eines
Auktionsverfahrens unter Bezug auf den Zinssatz für
AA eingestufte Commercial Paper festgelegt wird und
das Rating von RPR widerspiegelt. Inhaber dieser
Vorzugsaktien können im Fall der Nichtzahlung der
Vorzugsdividende Stimmrechte erhalten und genießen
130 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
- Hoechst AG 36 48
- Aventis CropScience – 462
- Hoechst Marion Roussel 46 53
- InfraServ Marburg 12 12
- Tochtergesellschaften von Rhône-Poulenc 10 13
- Sonstige
Minderheitsbeteiligungen
über Vorzugsaktien von:
55 42
- Aventis CropScience Inc. – 170
- Rhône-Poulenc Rorer Inc. – 113
Gesamt 159 913
im Fall der Liquidation von RPR vorrangige Rechte.
Im Jahr 1997 kaufte der Konzern Aktien im Wert von
US $ 75 Millionen zurück. Im Jahr 2002 wurden die
verbleibenden Aktien zu einem Preis von € 113
Millionen zurückgekauft.
13. Rückzahlbare „Partnership“- Anteile
Am 28. Juni 2001 brachte ein externer Finanzinvestor
US $ 250 Millionen (€ 238 Millionen zum 31. Dezember
2002 bzw. € 284 Millionen zum 31. Dezember 2001)
gegen Gewährung eines „Partnership“-Anteils in die
Gesellschaft Carderm Capital L.P. („Carderm“) ein, die
bestimmte Vermögenswerte von Aventis Pharma
besitzt. Der Partnership-Anteil repräsentiert 36,7 %
an Carderm und berechtigt zu einer Vorzugsdividende.
Aventis ist mit einem Anteil von 63,3 % der Hauptanteilseigner
von Carderm und übt die Kontrolle über
die Geschäftsführung aus.
Nach dem 10. März 2007 hat Aventis die Möglichkeit,
den gesamten Partnership-Anteil unter bestimmten
Voraussetzungen zu kaufen. Die rückzahlbaren
Partnership-Anteile werden zum 31. Dezember 2002
unter dieser Bezeichnung ausgewiesen.
Die im Jahr 2002 eingetretene Verringerung des
Partnership-Anteils ist auf die Abwertung des US-Dollar
gegenüber dem Euro zurückzuführen.
14. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen
Die Konzerngesellschaften gewähren der Mehrzahl der
Beschäftigten Pensionszusagen und Ruhestandsgelder.
Die Zusagen erfolgen vielfach im Rahmen leistungsorientierter
Pensionspläne. Die individuelle
Ausgestaltung der Pläne (Formeln zur Ermittlung der
Leistungen, Anlagepolitik und Arten der Vermögensanlagen)
richtet sich nach den Vorschriften und
Gesetzen des jeweiligen Landes, in dem die Mitarbeiter
beschäftigt sind. Abgesehen von Aventis Pasteur Sérums
et Vaccins und Aventis Pharma S.A. werden leistungsorientierte
Pläne für Mitarbeiter in Frankreich nicht
über einen Fonds finanziert.

Zum 31. Dezember 2002 und 2001 wurden versicherungsmathematische
Gutachten eingeholt. Die
Bewertung erfolgte unter Berücksichtigung:
- versicherungsmathematischer Annahmen über die
Fluktuation der Mitarbeiter, die Lebenserwartung der
Berechtigten sowie die zukünftige Lohn- und Gehaltsentwicklung,
- eines Pensionsalters von 60 bis 65 Jahren für
Mitarbeiter französischer Unternehmen und eines
Pensionsalters von 60 Jahren für Mitarbeiter deutscher
Unternehmen. Die Annahmen, die den Pensionsplänen
der konsolidierten ausländischen Unternehmen
zugrunde liegen, spiegeln jeweils die wirtschaftlichen
und demografischen Faktoren wider,
- eines bestimmten Abzinsungssatzes zur Ermittlung
des versicherungsmathematischen Barwertes der
leistungsorientierten Verpflichtung (PBO); dieser
Rechenzinsfuß beträgt bei den französischen Plänen
zum 31. Dezember 2002 und 2001 jeweils 5,5 %, bei
den deutschen Plänen beträgt er zum 31. Dezember
2002 5,5 % und zum 31. Dezember 2001 6,0 %. Bei
anderen Plänen lag er zum 31. Dezember 2002
zwischen 5,75 % und 7 % und zum 31. Dezember 2001
zwischen 6,25 % und 7 %,
- einer erwarteten langfristigen Rendite für das
Planvermögen; diese Renditen lagen zum
31. Dezember 2002 und 2001 zwischen 3 % und 9,5 %.
Die langfristigen Renditen für das Planvermögen
wurden unter Berücksichtigung der Portfoliostruktur
und der Renditen der einzelnen Komponenten für
die verschiedenen Länder bzw. Konzerngesellschaften
ermittelt. Pensionsfonds hat der Konzern vor allem
in den Vereinigten Staaten und in Großbritannien
aufgelegt. In den Vereinigten Staaten betrug die
langfristige Rendite für das Planvermögen zum
31. Dezember 2002 bzw. 2001 9 % bzw. 9,5 %, in
Großbritannien jeweils 8 %.
Der Konzern hat vor dem 1. Oktober 1988 die
unverfallbaren Leistungen der pensionierten und
frühpensionierten Mitarbeiter der meisten
französischen Unternehmen, die Tochterunternehmen
der früheren Rhône-Poulenc waren, unwiderruflich
auf eine Versicherungsgesellschaft übertragen.
Danach umfasst der Barwert der leistungsorientierten
Verpflichtung (PBO) der französischen Unternehmen
folgende Ansprüche:
- noch nicht unverfallbare Ansprüche aktiver
Mitarbeiter,
- nach der Übertragung (siehe oben) erdiente
Ansprüche der durch den Transfer betroffenen
Personen im Vorruhe- oder Ruhestand,
- sämtliche Ansprüche der nicht von dem Transfer
betroffenen Mitarbeiter im Vorruhe- oder Ruhestand.
Auf französische Tochterunternehmen entfallen zum
31. Dezember 2002 Pensionsverpflichtungen von € 658
Millionen (zum 31. Dezember 2001: € 707 Millionen).
Die Auswirkungen der jährlichen Gehaltssteigerungen
belaufen sich auf € 81 Millionen zum 31. Dezember
2002 (zum 31. Dezember 2001: € 107 Millionen).
Die auf die deutschen Unternehmen entfallenden
Pensionsverpflichtungen zum 31. Dezember 2002
betragen € 2 329 Millionen (zum 31. Dezember 2001:
€ 2 481 Millionen). Die Auswirkungen der jährlichen
Gehaltssteigerungen belaufen sich auf € 26 Millionen
zum 31. Dezember 2002 (zum 31. Dezember 2001:
€ 36 Millionen).
Die Pensionsverpflichtungen der ausländischen
Unternehmen zum 31. Dezember 2002 betragen
€ 2 344 Millionen (zum 31. Dezember 2001: € 3 130
Millionen). Die Auswirkungen der jährlichen Gehaltssteigerungen
belaufen sich auf € 194 Millionen zum
31. Dezember 2002 (zum 31. Dezember 2001: € 278
Millionen).
Für Pensionspläne, bei denen die Pensionsverpflichtung
ohne Berücksichtigung der zukünftigen
Lohn- und Gehaltsentwicklung das Planvermögen
übersteigt, wird der Differenzbetrag als sogenannte
„minimum pension liability“ angesetzt. Entsprechende
Beträge sind im Konzenabschluss als langfristige
Verpflichtungen unter gleichzeitiger Bildung eines
aktiven Abgrenzungspostens in gleicher Höhe
bilanziert.
Bei der Ermittlung des Aufwands aus leistungsorientierten
Pensionsplänen werden versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste über die zukünftigen
Perioden verteilt, soweit der Differenzbetrag zwischen
den bilanzierten versicherungsmathematischen
Gewinnen und Verlusten zu Beginn des Geschäftsjahres
10 % der leistungsorientierten Verpflichtung (PBO)
übersteigt.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 131

Die folgende Tabelle zeigt den Finanzierungsstatus der Gruppenpläne mit Überleitungen zu den in der
Konzernbilanz für die Jahre 2002 und 2001 erfassten Beträgen:
132 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
Pensionszusagen und Sonstige Versorgungsleistungen
Ruhestandsverpflichtungen
2002 2001 2002 2001
BARWERT DER LEISTUNGSORIENTIERTEN PENSIONSVERPFLICHTUNGEN
Stand am 1. Januar 6 739 6 374 206 149
- Französische Unternehmen 814 663 18 22
- Deutsche Unternehmen 2 517 2 545 2 4
- Ausländische Unternehmen 3 408 3 166 186 123
Laufender Dienstzeitaufwand 125 144 4 4
Zinsaufwand 348 397 9 13
Beiträge der Planteilnehmer 6 9 – –
Änderung der Versorgungszusage 3 (24) (1) (1)
Veränderungen aus Erwerben und Veräußerungen (1 004) (158) (66) 20
Reduzierung der Versorgungszusagen und Abfindungen (13) (16) (4) 8
Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste 142 316 10 23
Gezahlte Versorgungsleistungen (386) (387) (9) (16)
Währungsveränderungen (329) 84 (23) 6
Stand am 31. Dezember 5 631 6 739 126 206
- Französische Unternehmen 739 814 10 18
- Deutsche Unternehmen 2 355 2 517 – 2
- Ausländische Unternehmen 2 537 3 408 116 186
PLANVERMÖGEN ZUM ZEITWERT
Stand am 1. Januar 2 918 3 250 – –
Rendite des Planvermögens (90) (326) – –
Arbeitgeberbeiträge 375 98 – –
Beiträge der Planteilnehmer 6 9 – –
Gezahlte Versorgungsleistungen (131) (195) – –
Erwerbe und Veräußerungen (692) – – –
Reduzierung der Versorgungszusagen und Abfindungen (11) (13) – –
Währungsveränderungen (256) 95 – –
Stand am 31. Dezember 2 119 2 918 – –
Barwert der nicht über einen Fonds finanzierten Verpflichtungen
Nicht amortisierte Gewinne und Verluste
3 512 3 821 126 206
- Nicht bilanzierte versicherungsmathematische Gewinne und (Verluste) (1 008) (879) (13) (21)
- (aktiver) passiver Überleitungsposten (15) (16) (5) (14)
- Änderungen der Versorgungszusage (7) (20) 3 3
Anpassungsbetrag zur Erfassung der „minimum pension liability“ 807 455 - -
Bilanzierte Rückstellungen (vorausbezahlte Pensionskosten) 3 289 3 361 111 174
Vorausbezahlte Pensionskosten (256) (248) – –
Kurzfristige Pensionsverpflichtungen 217 259 2 11
Langfristige Pensionsverpflichtungen 3 328 3 350 109 163

Die wesentlichen Veränderungen des Konsolidierungskreises
im Jahr 2002 betrafen die Veräußerung
von Aventis CropScience zum 3. Juni 2002 und der
Aktivitäten von Animal Nutrition zum 2. April 2002.
Zum 31. Dezember 2001 beliefen sich die Pensionsverpflichtungen
in Zusammenhang mit Aventis
CropScience und den Aktivitäten von Animal Nutrition
auf € 1 125 Millionen bzw. € 30 Millionen, das
Planvermögen zum Zeitwert auf € 727 Millionen bzw.
€ 3 Millionen.
Im Jahr 2002 beschloss Aventis, den größten Teil der
deutschen Pensionsverpflichtungen (Verpflichtungen
im Zusammenhang mit der Hoechst AG) durch ein
„Contractual Trust Agreement“ (CTA) abzusichern. Ein
solcher Treuhandfonds ist eine vom Konzern
unabhängige Rechtseinheit zur Abdeckung künftiger
Pensionsverpflichtungen. Im Laufe der kommenden
Jahre wird der Konzern zur sukzessiven Abdeckung der
entsprechenden Verpflichtungen Einzahlungen in
diesen Fonds vornehmen. Im Dezember 2002 erfolgte
die erste Einzahlung im Umfang von € 170 Millionen.
Auf Grund der rechtlichen Struktur stellt das Vermögen
des CTA eine separate und gesperrte Vermögensmasse
zur Absicherung der aufgelaufenen Anwartschaften dar
und wird somit als Planvermögen für die Absicherung
von Verpflichtungen ausgewiesen.
Die wesentliche Veränderung des Konsolidierungskreises
im Jahr 2001 betraf die Veräußerung des Anteils
an der Messer Gruppe, die seit dem 1. April 2001 nicht
mehr zum Konsolidierungskreis gehört.
Zum 31. Dezember 2000 beliefen sich die Pensionsverpflichtungen
in Zusammenhang mit Messer auf
€ 178 Millionen und das Planvermögen zum Zeitwert
auf € 41 Millionen.
Die nachfolgende Übersicht fasst die Pläne
zusammen, bei denen die Leistungsverpflichtung am
Stichtag ohne Berücksichtigung der künftigen Lohnund
Gehaltsentwicklung (ABO) das Planvermögen
überschreitet:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Französische Unternehmen:
- Pensionsverpflichtung
ohne Lohn-/Gehaltstrend (ABO)
- Pensionsverpflichtung
658 707
mit Lohn-/Gehaltstrend (PBO) 739 814
- Planvermögen zum Zeitwert
Deutsche Unternehmen:
- Pensionsverpflichtung
51 63
ohne Lohn-/Gehaltstrend (ABO)
- Pensionsverpflichtung
2 329 2 481
mit Lohn-/Gehaltstrend (PBO) 2 355 2 517
- Planvermögen zum Marktwert
Ausländische Unternehmen:
- Pensionsverpflichtung
170 –
ohne Lohn-/Gehaltstrend (ABO)
- Pensionsverpflichtung
2 269 1 417
mit Lohn-/Gehaltstrend (PBO) 2 446 1 517
- Planvermögen zum Marktwert 1 807 1 076
Der Nettoaufwand für leistungsorientierte Pläne
umfasst folgende Komponenten:
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Laufender Dienstzeitaufwand 125 144 160
Zinsaufwand
Erwartete Erträge
348 397 389
des Planvermögens (187) (259) (246)
Abgrenzungen 58 26 11
Gesamt 344 308 314
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 133

Im Jahr 2002 betrug der auf Aventis CropScience und
Aventis Animal Nutrition entfallende Pensionsaufwand
€ 25 Millionen bzw. € 1 Million, im Jahr 2001 € 41
Millionen bzw. € 3 Millionen und im Jahr 2000 42 €
Millionen bzw. € 3 Millionen.
Im Jahr 2000 betrug der auf Messer entfallende
Pensionsaufwand € 12 Millionen.
Eine Veränderung der langfristigen Rendite des
Planvermögens von +/- 1 % hätte eine Erhöhung bzw.
Verringerung des Pensionsaufwands um rund € 21
Millionen zur Folge.
Am 2. Januar 2003 nahm der Konzern eine Zahlung
von US $ 125 Millionen (€ 119 Millionen) zur
vollständigen Absicherung seiner US-amerikanischen
Pensionsverpflichtungen vor.
15. Rückstellungen für Strukturmaßnahmen
Der Konzern beurteilt jedes Jahr seine Arbeitsgebiete
und Standorte vor dem Hintergrund seiner
strategischen Ziele und des angestrebten Produktionsniveaus.
Hierauf aufbauend werden Entscheidungen
darüber getroffen, ob Strukturmaßnahmen erforderlich
sind und entsprechende Rückstellungen gebildet
werden müssen.
134 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Stand am 1. Januar 302 683 510
Neue Maßnahmen
Neueinschätzung
83 85 881
früherer Maßnahmen (15) (35) (32)
Ergebniswirksame Veränderung 68 50 849
Inanspruchnahme
Veränderung aus Zugängen
(214) (424) (717)
zum Konsolidierungskreis
Veränderung aus Abgängen
– – 4
aus dem Konsolidierungskreis (27) – –
Währungsveränderungen (4) (7) 37
Kurzfristige Beträge 48 203 472
Langfristige Beträge 77 99 211
Stand am 31. Dezember 125 302 683
Im Jahr 2002 betrafen die neuen Maßnahmen vor
allem den Bereich Verschreibungspflichtige
Arzneimittel (€ 64 Millionen) in Irland und der Türkei.
Die Änderungen des Konsolidierungskreises sind auf
die Veräußerung von Aventis CropScience zurückzuführen.
Im Jahr 2002 verteilte sich die Inanspruchnahme
der Rückstellungen wie folgt:
- Im Bereich Verschreibungspflichtige Arzneimittel
beträgt die Inanspruchnahme der Rückstellungen
€ 149 Millionen und betrifft Frankreich (€ 43
Millionen), Irland (€ 43 Millionen), die Vereinigten
Staaten (€ 18 Millionen) und andere Länder (€ 45
Millionen). Die Aufwendungen resultieren in erster
Linie aus Zahlungen an Mitarbeiter in Verbindung
mit Ende 2000 und im Verlauf der Geschäftsjahre 2001
und 2002 vorgenommenen Strukturmaßnahmen.
- Für die Aktivitäten in den Bereichen Aventis
CropScience, Corporate und Sonstige Aktivitäten beläuft
sich die Inanspruchnahme auf € 65 Millionen und
betrifft in erster Linie Deutschland (€ 21 Millionen)
und Frankreich (€ 19 Millionen).
Im Jahr 2001 betrafen die neuen Maßnahmen vor
allem Verschreibungspflichtige Arzneimittel (€ 49
Millionen) und Aventis CropScience (€ 30 Millionen).
Im Bereich Verschreibungspflichtige Arzneimittel
betrafen die neuen Maßnahmen (€ 49 Millionen) in
erster Linie Frankreich mit einem Betrag von € 38
Millionen (Personalabbau).
Die neuen Maßnahmen im Bereich Aventis
CropScience betrafen hauptsächlich die Vereinigten
Staaten (€ 18 Millionen, und zwar für Personalabbau
und Schließung des Standortes Mount-Pleasant) und
Großbritannien (€ 6 Millionen für Personalabbau).
Im Jahr 2001 verteilte sich die Inanspruchnahme
der Rückstellungen wie folgt:
- Im Bereich Verschreibungspflichtige Arzneimittel
belief sich die Inanspruchnahme der Rückstellungen
auf € 270 Millionen und betraf Frankreich (€ 123
Millionen), die Vereinigten Staaten (€ 62 Millionen),
Deutschland (€ 18 Millionen), Großbritannien (€ 16
Millionen) und andere Länder (€ 51 Millionen). Die
Aufwendungen resultierten in erster Linie aus

Zahlungen an Mitarbeiter in Verbindung mit Ende
2000 und im Verlauf des Geschäftsjahres 2001
vorgenommenen Strukturmaßnahmen.
- Im Bereich Aventis CropScience belief sich die
Inanspruchnahme der Rückstellungen auf € 101
Millionen. Sie betraf Frankreich (€ 38 Millionen), die
Vereinigten Staaten (€ 27 Millionen), Großbritannien
(€ 22 Millionen), Deutschland (€ 7 Millionen) und
andere Länder (€ 7 Millionen). Die Aufwendungen
resultierten in erster Linie aus Zahlungen an
Mitarbeiter in Verbindung mit Ende 2000 und im
Verlauf des Geschäftsjahres 2001 vorgenommenen
Strukturmaßnahmen.
- Für die Aktivitäten im Bereich Corporate und Sonstige
belief sich die Inanspruchnahme auf € 53 Millionen
und betraf in erster Linie Deutschland (€ 34 Millionen).
Langfristige Rückstellungen betrafen hauptsächlich
Sozialpläne im Zusammenhang mit Strukturmaßnahmen
in Frankreich und Deutschland.
Im Jahr 2000 betrafen die neuen Maßnahmen
den Bereich Pharma (€ 704 Millionen), den Bereich
Agriculture (€ 130 Millionen) sowie industrielle
und sonstige Aktivitäten (€ 47 Millionen).
Bei den Pharma-Aktivitäten standen die neuen
Maßnahmen in Höhe von € 704 Millionen im
Zusammenhang mit der Integration der weltweiten
Aktivitäten im Bereich Verschreibungspflichtige
Arzneimittel, die sich in erster Linie auf Frankreich
(€ 315 Millionen), die Vereinigten Staaten (€ 280
Millionen), Deutschland (€ 31 Millionen), Japan
(€ 8 Millionen) und andere Länder (€ 70 Millionen)
auswirkten. Diese Maßnahmen betrafen etwa 3 500
Mitarbeiter und bezogen sich im Wesentlichen auf
den Personalabbau in den folgenden Sektoren:
- Verkauf und Verwaltung (ungefähr 2 200 Mitarbeiter)
- Produktion (ungefähr 440 Mitarbeiter)
- Forschung und Entwicklung (ungefähr 560
Mitarbeiter)
- Konzern-Holdingverwaltung (ungefähr 120
Mitarbeiter)
- Sonstige (ungefähr 180 Mitarbeiter).
Im Geschäftsjahr 2000 betraf die Inanspruchnahme
der Rückstellungen (€ 575 Millionen) Frankreich (€ 226
Millionen), die Vereinigten Staaten (€ 270 Millionen),
Deutschland (€ 13 Millionen), Japan (€ 21 Millionen)
und andere Länder (€ 45 Millionen). Die
Aufwendungen resultierten in erster Linie aus
Zahlungen an Mitarbeiter in Verbindung mit Ende
1999 und im Verlauf des Geschäftsjahres 2000
vorgenommenen Strukturmaßnahmen.
Im Bereich Agriculture beliefen sich die neuen
Maßnahmen auf € 130 Millionen und betrafen
hauptsächlich Frankreich in Höhe von € 66 Millionen
(Personalabbau und Schließung des Standortes Saint-
Aubin), Großbritannien in Höhe von € 25 Millionen
(Schließung von mehreren Produktions- und
Forschungsstandorten), die Vereinigten Staaten in Höhe
von € 16 Millionen und Deutschland in Höhe von
€ 8 Millionen.
In den Bereichen Corporate und Sonstige betrafen
die neuen Maßnahmen vor allem die Neuordnung von
Aventis Research & Technology.
Die langfristigen Rückstellungen betrafen in erster
Linie Sozialpläne im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen
in Frankreich und Deutschland.
Die Rückstellungen für Strukturmaßnahmen
entfallen auf:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Personalbezogene Maßnahmen
Schließungskosten und außerplanmäßige
115 266
Abschreibungen 10 36
Gesamt 125 302
Personalbezogene Maßnahmen umfassen
Vorruhestands- und Überbrückungsgelder sowie
sonstige Abfindungen. Die außerplanmäßigen
Abschreibungen auf Sachanlagen erfolgen auf den
realisierbaren Wert der betreffenden Vermögenswerte.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 135

16. Sonstige Rückstellungen und langfristige Verbindlichkeiten
Die sonstigen Rückstellungen und langfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember Zuführung Auflösung Währungsver- Umbuchung Änderungen
(in Millionen €)
31. Dezember
2001 änderungen auf kurzfris- des Konsoli- 2002
tige Rück- dierungsstellungen
kreises
Steuerrückstellungen
(Ziffer 24b)
Rückstellungen
1 196 331 (3) (93) 1 (34) 1 398
für Finanzrisiken
Sonstige Versorgungs-
174 54 (2) – – – 226
leistungen (Ziffer 14)
Gratifikationen für
163 14 – (18) (11) (39) 109
langjährige Mitarbeiter
Sonstige Rückstellungen
69 38 (4) – (12) (16) 75
für Personalaufwand
Risiken aus
111 21 (15) (1) (2) (19) 95
Rechtsstreitigkeiten 355 148 (12) (25) (303) (5) 158
Umweltrisiken
Rückstellungen in Verbin-
72 – (7) (9) 3 (13) 46
dung mit Finanzschulden 178 23 (44) (7) (9) – 141
Sonstige 364 92 (103) (4) (34) (7) 308
Gesamt 2 682 721 (190) (157) (367) (133) 2 556
Zum 31. Dezember 2002 erklärt sich die Entwicklung
der sonstigen Rückstellungen und langfristigen
Verbindlichkeiten wie folgt:
- Die Zuführungen betreffen Steuerrückstellungen
(s. Ziffer 24 b)) in Höhe von € 331 Millionen und
Rückstellungen für Risiken aus Rechtsstreitigkeiten
in Höhe von € 148 Millionen;
- Die Währungsveränderungen resultieren
hauptsächlich aus der Abwertung des US-Dollar
gegenüber dem Euro;
- Die Umbuchungen auf kurzfristige Rückstellungen
betreffen in erster Linie Risiken aus Rechtsstreitigkeiten
(€ 303 Millionen) auf Grund der Entwicklung
bestimmter Verfahren, vor allem in Verbindung mit
der Veräußerung von Messer;
136 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
- Die Änderungen des Konsolidierungskreises sind
hauptsächlich auf die Veräußerung von Aventis
CropScience und Aventis Animal Nutrition zurückzuführen.
Zum 31. Dezember 2002 sind unter den sonstigen
Rückstellungen langfristige Posten in Höhe von € 50
Millionen ausgewiesen, die im Zusammenhang mit
dem Rückkauf von Vertriebsrechten für Taxotere in
Japan von der Gesellschaft Chugai stehen (s. Ziffer 2),
sowie langfristige Verbindlichkeiten in Höhe von € 53
Millionen im Zusammenhang mit dem Millennium-
Vertrag (s. Ziffer 5).

17. Langfristige Finanzschulden
Die langfristigen Finanzschulden betragen nach
Rückzahlungswährung (unter Berücksichtigung von
Sicherungsgeschäften gegen Währungsrisiken):
Langfristige Finanzschulden nach Fälligkeit:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Euro 1 738 4 414
US-Dollar 39 157
Japanischer Yen 1 46
Pfund Sterling 4 14
Sonstige Währungen 4 21
Gesamt 1 786 4 652
Schuldver- Verbindlich-
(in Millionen €)
Gesamt
schreibungen keiten
gegenüber
Banken
Gesamt
2004 128 20 148
2005 10 298 308
2006 1 251 57 1 307
2007 – 4 4
Nach 2007 – 19 19
Gesamt 1 389 398 1 786
Am 18. April 2001 emittierte Aventis Schuldverschreibungen
zu einem festen Zinssatz von 5 % mit Fälligkeit
2006 von einem Nennwert von € 1 250 Millionen.
Am 22. Oktober 1999 begab Rhône-Poulenc Wandelschuldverschreibungen,
die den Inhabern das Recht
einräumen, diese in Rhodia Aktien zu tauschen, die ca.
25 % des Aktienkapitals von Rhodia entsprechen. Die
begebene Anleihe trägt einen Kupon von 3,25 % und
wird im Jahr 2003 fällig. Jedes Stück hat einen
Nennwert von € 23,22. Insgesamt wurden 45 211 662
Anleihen emittiert. Dies entspricht einem Gesamtnominalbetrag
der Emission von € 1 050 Millionen.
Im November 2002 bot Aventis im Rahmen eines
Barangebots den Rückkauf sämtlicher 45 211 662
Wandelschuldverschreibungen an; in Höhe von 98,6 %
davon wurde das Angebot angenommen. Nach
Abschluss dieser Transaktion verfügt Aventis über die
den Wandelschuldverschreibungen zugrundeliegenden
Rhodia Aktien.
Am 29. Juli 1999 begab Hoechst eine Anleihe mit
einem Kupon von 2,75 % und einem Fälligkeitsdatum
2003. Die Anleihe kann in Clariant Aktien getauscht
werden, die 11,8 % des Aktienkapitals von Clariant
entsprechen. Jedes Stück hat einen Nennwert von
€ 1 000. Bei einer Gesamtstückzahl von 928 684
ausgegebenen Anleihen ergibt sich ein Gesamtnominalbetrag
von € 929 Millionen. Zum 31. Dezember 2002
wurden diese Wandelschuldverschreibungen mit dem
Betrag von € 929 Millionen unter den langfristigen
Finanzschulden als Teilbetrag mit einer Fälligkeit unter
einem Jahr ausgewiesen.
Um das Zins- bzw. Währungsrisiko für bestimmte
langfristige Finanzschulden zu begrenzen, hat der
Konzern Zins- und Währungsswapgeschäfte in einer
Gesamthöhe von € 801 Millionen (31. Dezember 2001:
€ 954 Millionen) abgeschlossen.
Der Rückgang der langfristigen Finanzschulden zum
31. Dezember 2002 resultiert in erster Linie aus der
Veräußerung von Aventis CropScience.
Die Schuldverschreibungen und Verbindlichkeiten
gegenüber Banken gliedern sich nach Zinssätzen (unter
Berücksichtigung der Absicherung von Zinsrisiken) wie
folgt auf:
(in Millionen €)
31. Dezember 2002 31. Dezember 2001
Zinssatz Schuld- Verbind- Schuld- Verbindlichverschrei
lichkeiten verschrei keiten
bungen gegenüber bungen gegenüber
Banken Banken
Bis zu 5 % 569 38 2 120 197
5 % bis 8 % 801 349 1 250 1 015
Über 8 % 19 11 42 28
Gesamt 1 389 398 3 412 1 240
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 137

Zum 31. Dezember 2002 beträgt der durchschnittliche
gewichtete Zinssatz für Finanzschulden nach
Berücksichtigung von Sicherungsgeschäften 4,68 %
(2001: 4,3 %).
Der festverzinsliche Teil der Finanzschulden belief
sich zum 31. Dezember 2002 unter Berücksichtigung
von Sicherungsgeschäften auf ca. 68 % der Gesamtschulden
(2001: 96 %).
Die Fälligkeiten der Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasinggeschäften (der langfristige
Anteil ist in den oben genannten Verbindlichkeiten
gegenüber Banken enthalten) ergibt sich aus folgender
Übersicht:
Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasinggeschäften um € 38 Millionen
ist auf die Entkonsolidierung von Aventis CropScience
zurückzuführen.
Die Finanzschulden aus Finanzierungs-Leasinggeschäften
gliedern sich nach dem durchschnittlichen
Zinssatz wie folgt auf:
Der Marktwert der Finanzschulden des Konzerns
nach Sicherung des Währungs- und Zinsänderungsrisikos
(kurz- und langfristiger Anteil) wurde auf Basis
der Marktbedingungen ermittelt, die für den Konzern
bei ähnlichen Anleihen bzw. bei gleichen Fälligkeiten
zum Bilanzstichtag gegolten hätten. Zum 31. Dezember
138 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
2002 – 12
2003 3 7
2004 2 9
Nach 2004 – 15
Gesamt 5 43
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Bis zu 7 % 5 39
Über 7 % – 4
Gesamt 5 43
2002 betragen die Marktwerte € 3 005 Millionen
(€ 6 005 Millionen zum 31. Dezember 2001). Der
Buchwert der Finanzschulden beträgt € 2 862 Millionen
zum 31. Dezember 2002 (€ 5 904 Millionen zum
31. Dezember 2001). Die Marktwerte wurden für jeden
Kredit von Finanzierungsgesellschaften des Konzerns
oder aus Konditionen abgeleitet, die am Bilanzstichtag
für ähnliche Kredite am Markt angeboten werden.
18. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
und Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Investitionen in
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Sachanlagen
Kurzfristige Rückstellungen
244 95
für Strukturmaßnahmen (Ziffer 15) 48 203
Personal- und Sozialabgaben 1 066 1 293
Umsatzsteuer und sonstige Steuern
Kurzfristige Steuerabgrenzungsposten
570 696
(Ziffer 24) 212 120
Kurzfristige Pensionsverpflichtungen (Ziffer 14) 217 259
Noch nicht abgerechnete Kosten 766 972
Abgegrenzte Erträge 24 61
Abgegrenzte Zinsaufwendungen
Unrealisierte Gewinne
100 171
aus Finanzinstrumenten (Ziffer 25 f) 290 285
Rückstellungen für Produkthaftungsrisiken 430 178
Rückstellungen für Prozessrisiken
Rückstellungen für Preisnachlässe
411 107
und Rückgabe von Produkten
Sonstige kurzfristige Rückstellungen
355 384
und Finanzschulden 1 365 636
Gesamt 6 098 5 460
Die wichtigsten Veränderungen des Jahres 2002
betreffen folgende Punkte:
- Anstieg der Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von
Anlagevermögen;
- Rückgang der Posten „Personal- und Sozialabgaben“,

„Umsatzsteuer und sonstige Steuern“ und „Noch nicht
abgerechnete Kosten“ infolge der Veräußerung von
Aventis CropScience;
- Erhöhung der Rückstellungen für Produkthaftungsrisiken
in Verbindung mit der Veräußerung von Aventis
CropScience und Aventis Animal Nutrition (s. Ziffer 25);
- Erhöhung der Rückstellungen für Prozessrisiken vor
allem infolge der Umbuchung bestimmter langfristiger
auf kurzfristige Rückstellungen auf Grund der
Entwicklung der betreffenden Verfahren;
- Erhöhung der sonstigen, nachstehend erläuterten
Rückstellungen.
Zum 31. Dezember 2002 umfasst der Posten
„Sonstige kurzfristige Rückstellungen und Finanzschulden“
hauptsächlich Verbindlichkeiten an
Lieferanten in Höhe von € 177 Millionen (€ 202
Millionen zum 31. Dezember 2001), Rückstellungen im
Zusammenhang mit dem Selbstbehalt bei Versicherungen
und Rückversicherungen in Höhe von € 199
Millionen (€ 77 Millionen zum 31. Dezember 2001),
Rückstellungen für Umweltrisiken (insbesondere in
Verbindung mit Rhodia und InfraServ) in Höhe von
€ 121 Millionen (€ 0 zum 31. Dezember 2001) sowie
Rückstellungen für Risiken in Verbindung mit
bestimmten fortgeführten und veräußerten Aktivitäten.
19. Kurzfristige Darlehen
Die kurzfristigen Darlehen betreffen:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Verbindlichkeiten gegenüber Banken 382 1 157
Commercial Paper
Verbindlichkeiten gegenüber nicht
1 275 3 181
konsolidierten Beteiligungen 62 58
Gesamt 1 719 4 396
Der Rückgang der kurzfristigen Darlehen zwischen
dem 31. Dezember 2001 und dem 31. Dezember 2002
resultiert in erster Linie aus der Veräußerung von
Aventis CropScience.
20. Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträge
gliedern sich wie folgt:
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Lizenzerträge 423 445 487
Erträge aus Dienstleistungsverträgen
Umsatzerlöse aus Vereinbarungen
93 80 36
über gemeinsame Vermarktung 161 151 121
Operative Kursgewinne (-verluste)
Ergebnis aus der Veräußerung von
123 (76) –
Produkten und sonstigen Rechten 333 293 188
Übrige (372) (61) (308)
Gesamt 761 832 524
Mit Wirkung vom 1. Januar 2001 hat der Konzern
beschlossen, die Kursgewinne und Kursverluste in
der Gewinn- und Verlustrechnung je nach der Art
der betroffenen Transaktionen (Betriebstätigkeit,
Finanzierungstätigkeit, Investitionstätigkeit) getrennt
auszuweisen. Bis zum 31. Dezember 2000 wurden die
Kursgewinne und Kursverluste gemeinsam unter dem
Posten „Sonstige Aufwendungen und Erträge (netto)“
ausgewiesen.
Die Kursgewinne und Kursverluste im
Zusammenhang mit der Betriebstätigkeit sind im
Betriebsergebnis enthalten. Demzufolge wurde im
Betriebsergebnis für 2002 bzw. 2001 ein Kursgewinn
in Höhe von € 123 Millionen bzw. ein Kursverlust in
Höhe von € 76 Millionen ausgewiesen. Vergleichbare
Zahlen für die Geschäftsjahre 2000 und 1999 liegen
nicht vor.
Im Rahmen seiner Strategie für das Pharmageschäft
schließt Aventis regelmäßig Vereinbarungen zur
Veräußerung von Produkten auf bestimmten Märkten
und zur Übertragung der dazugehörigen Rechte. Die
Erlöse aus diesen Vereinbarungen werden unter der
Rubrik „Ergebnis aus der Veräußerung von Produkten
und sonstigen Rechten“ verbucht.
Am 30. Dezember 2002 hat Aventis mehrere Vereinbarungen
mit King Pharmaceuticals getroffen, in deren
Rahmen dieses Unternehmen die Rechte zur
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 139

Vermarktung der Produkte Synercid, Intal und Tilade
auf dem US-amerikanischen Markt und in sonstigen
Vertriebsregionen erwirbt. Aventis wird diese Produkte
auch weiterhin an King Pharmaceuticals liefern und sie
in den von diesen Vereinbarungen nicht abgedeckten
Gebieten weiterhin vermarkten.
Zum 31. Dezember 2002 umfasst das „Ergebnis
aus der Veräußerung von Produkten und sonstigen
Rechten“ außerdem Erträge aus der Veräußerung von
Delursan und Deflazacort sowie die Erträge aus der
Veräußerung von Vertriebsrechten für bestimmte
Produkte in Japan.
Im Jahr 2001 setzte sich das „Ergebnis aus der
Veräußerung von Produkten und sonstigen Rechten“
vor allem aus den Erträgen aus der Veräußerung
von Cardizem zusammen.
Im Rahmen einiger strategischer Allianzen,
Veräußerungen und sonstigerTransaktionen kann
Aventis Zahlungen für Produkte und Rechte des
Konzerns erhalten. Diese Erträge sind im Posten
„Lizenzerträge“ ausgewiesen.
Die „Umsatzerlöse aus Vereinbarungen über
gemeinsame Vermarktung“ resultieren aus Vereinbarungen,
in deren Rahmen Aventis die Vermarktung
von Produkten anderer Unternehmen übernimmt und
dafür eine umsatzbezogene Vergütung erhält. In den
Jahren 2002, 2001 und 2000 resultiert dieser Posten in
der Hauptsache aus Erträgen aus der Vereinbarung mit
Procter & Gamble über die gemeinsame Vermarktung
von Actonel.
Unter „Übrige“ sind verschiedene operative Erträge
und Aufwendungen erfasst. In den Geschäftsjahren
2002, 2001 und 2000 betrafen diese Aufwendungen
in der Hauptsache Prozesskosten. (Detaillierte
Informationen hierzu sind unter Ziffer 25 aufgeführt).
140 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
21. Zinsergebnis
Das Zinsergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
Die Zinszahlungen beliefen sich im Jahr 2002 auf
€ 933 Millionen (2001: € 1 388 Millionen; 2000:
€ 1 327 Millionen).
22. Gewinne (Verluste) aus der Veräußerung von
Vermögenswerten (netto)
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Zinsaufwand (992) (1 420) (1 355)
Zinsertrag 649 683 531
(343) (737) (824)
Aktivierte Zinsen 34 33 19
Netto-Zinsaufwand (309) (704) (805)
2002 2001
(in Millionen €)
2000
Gewinne (Verluste)
aus der Veräußerung von:
- Immateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen
- Einbezogenen
18 385 187
Tochterunternehmen 1 848 132 33
Anderen Finanzanlagen 51 28 139
Gesamt 1 917 545 359
Im Jahr 2002 setzten sich die Gewinne (Verluste) aus
der Veräußerung von Vermögenswerten (netto) im
Wesentlichen aus Gewinnen aus der Veräußerung von
Aventis CropScience und der Aktivitäten von Aventis
Animal Nutrition sowie aus Preisanpassungen in
Verbindung mit der Veräußerung von Messer
zusammen.
Die zum 3. Juni 2002 erfolgte Veräußerung von
Aventis CropScience an Bayer ergab nach Abzug aller
vom Käufer übernommenen Verbindlichkeiten einen
Erlös von € 4,2 Milliarden für den Konzern. Nach
Abzug aller Rückstellungen für Umweltrisiken,
Steuerverbindlichkeiten, Rechtsstreitigkeiten,
Produkthaftungsrisiken und StarLink wurde aus dieser
Veräußerung ein Gewinn von € 2,07 Milliarden erzielt.

Im Jahr 2001 stammten die Gewinne aus
Veräußerungen im Wesentlichen aus folgenden
Vorgängen:
- Veräußerung immaterieller Vermögenswerte
(hauptsächlich Verkauf von Aktivitäten im Bereich
Haushaltsschädlingsbekämpfung an Sumitomo) und
von Produktrechten in Verbindung mit rückläufigen
Geschäften im Pharmabereich, die im Zuge der in
den Jahren 1999 und 2000 in Angriff genommenen
Strukturmaßnahmen realisiert wurden,
- Veräußerung von Anteilen an konsolidierten Tochtergesellschaften,
in erster Linie die Beteiligung an Messer
(€ 133 Millionen).
Im Jahr 2000 resultierten die Gewinne aus
Veräußerungen im Wesentlichen aus folgenden
Transaktionen:
- Veräußerung von Aktien von Biotechnologie-
Unternehmen (€ 117 Millionen),
- Veräußerung der Gesellschaft Cooper (Verlust von
€ 38 Millionen),
- Veräußerung eines Verwaltungsgebäudes in Paris
(€ 78 Millionen),
- Veräußerung von 2 % der Rhodia Aktien
(€ 22 Millionen),
- Veräußerung der Beteiligung an RP India
(€ 21 Millionen),
- Veräußerung der Beteiligung an Misung Ltd.
(€ 21 Millionen).
23. Sonstige Aufwendungen und Erträge (netto)
Kursgewinne und
Kursverluste (netto):
(in Millionen €)
2002 2001 2000
aus Fremdwährungs-Transaktionen (29) (100) 65
Umrechnung von Jahresabschlüssen
Dividenden aus sonstigen
(13) (2) (6)
Finanzanlagen
Übrige (Aufwendungen)
12 39 29
und Erträge (netto) (767) (616) (528)
Gesamt (797) (679) (440)
Seit dem 1. Januar 2001 hat der Konzern beschlossen,
die Auswirkungen der Kursgewinne und Kursverluste je
nach Art der betroffenen Transaktionen (Betriebstätigkeit,
Finanzierungstätigkeit, Investitionstätigkeit)
getrennt auszuweisen. Bis zum 31. Dezember 2000
wurden die Kursgewinne und Kursverluste gemeinsam
unter dem Posten „Sonstige Aufwendungen und
Erträge“ ausgewiesen. Dementsprechend sind seit dem
1. Januar 2001 die Kursgewinne und Kursverluste in
Zusammenhang mit der Betriebstätigkeit im Betriebsergebnis
enthalten (s. Ziffer 20).
Zum 31. Dezember 2002 enthalten die „Übrigen
(Aufwendungen) und Erträge (netto)“:
- Rückstellungen für Umweltrisiken in Verbindung
mit veräußerten, nicht zum Kerngeschäft zählenden
Aktivitäten (insbesondere Messer, Rhodia und InfraServ
Höchst) in Höhe von € 270 Millionen und für Rechtsstreitigkeiten
in Verbindung mit zuvor veräußerten
Produkten in Höhe von € 164 Millionen (s. Ziffer 25);
- Rückstellungen für Beteiligungen in Höhe von € 234
Millionen (hauptsächlich für Millennium in Höhe
von € 137 Millionen) (s. Ziffer 5);
- Rückstellungen für finanzielle Risiken in Höhe von
€ 69 Millionen;
- Aufwendungen im Zusammenhang mit Forderungsverkäufen
in Höhe von € 21 Millionen.
Im Jahr 2001 enthielten die „Übrigen
(Aufwendungen) und Erträge (netto)“ (€ 616 Millionen)
im Wesentlichen
- Rückstellungen betreffend Dade Behring in Höhe von
€ 225 Millionen (s. Ziffer 4),
- Aufwendungen im Zusammenhang mit Forderungsverkäufen
in Höhe von € 74 Millionen,
- Rückstellungen für finanzielle Risiken in Höhe von
€ 59 Millionen.
Die „Übrigen Aufwendungen und Erträge (netto)“
(€ 528 Millionen) setzten sich im Jahr 2000 im
Wesentlichen wie folgt zusammen:
- Rückstellungen betreffend die Messer Gruppe in Höhe
von € 165 Millionen,
- Rückstellungen für nicht konsolidierte Tochterunternehmen
in Höhe von € 65 Millionen,
- Aufwendungen im Zusammenhang mit Forderungsverkäufen
in Höhe von € 62 Millionen.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 141

24. Steuern vom Einkommen und Ertrag
a) Nettoeffekt der Ertragsteuern
Der Steueraufwand gliedert sich wie folgt:
(in Millionen €)
2002 2001 2000
Gewinn Ertragsteuern Gewinn Ertragsteuern Gewinn Ertragsteuern
(Verlust) (Aufwand) (Verlust) (Aufwand) (Verlust) Ertrag
vor Steuern vor Steuern vor Steuern (Aufwand)
Französische Unternehmen 1 833 (452) (75) (202) (764) (59)
Deutsche Unternehmen 507 (181) 929 (237) 7 188
Unternehmen in anderen Länden 1 352 (797) 2 032 (672) 732 (189)
Gesamt
Aufgliederung des Steueraufwands in:
3 692 (1 430) 2 886 (1 111) (25) (60)
- Laufende Steuern (1 207) (1 039) (684)
- Latente Steuern (223) (72) 624
Steueraufwand (1 430) (1 111) (60)
b) Weltweite Steuerkonsolidierung
Auf Grund der Genehmigung der französischen
Behörden ermittelt der Konzern seit dem 1. Januar
1993 seinen Steueraufwand auf Basis des Konzernergebnisses
(weltweite Steuerkonsolidierung). Gemäß
französischem Steuerrecht wird die zu zahlende
französische Ertragsteuer auf der Grundlage der
Ergebnisse inländischer und ausländischer Konzerngesellschaften,
die die entsprechenden Bedingungen
erfüllen, berechnet. Dieses System wird im Zeitraum
2001 bis 2003 weitergeführt.
Die Steuererklärungen für die Jahre 1998 und 1999
wurden vor kurzem von der französischen Steuerverwaltung
geprüft. Die Steuerbescheide wurden dem
Konzern zugeleitet, der im Laufe des Jahres 2003 dazu
Stellung nehmen wird. Auf der Grundlage der derzeit
verfügbaren Informationen rechnet Aventis nicht mit
erheblichen zusätzlichen Aufwendungen, die nicht
durch Rückstellungen gedeckt sind.
c) Laufende Steuern
Die laufenden Steuern entsprechen den an die Steuerbehörden
für das Geschäftsjahr entrichteten bzw. noch
zu entrichtenden Beträgen. Diese wurden im Einklang
142 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
mit den Bestimmungen und Steuersätzen in den
jeweiligen Ländern ermittelt; außerdem wurden die
Auswirkungen der weltweiten Steuerkonsolidierung
berücksichtigt. Die an die Steuerbehörden im Jahr 2002
entrichteten laufenden Steuern beliefen sich unter
Ausschluss der von Aventis CropScience gezahlten
Beträge auf € 645 Millionen (2001: € 18 Millionen;
2000 € 457 Millionen).
d) Analyse des Steueraufwands
Der im Rahmen der weltweiten Steuerkonsolidierung
angewandte Ertragsteuersatz beträgt 33,33 %. Der
Unterschied zwischen diesem Satz und dem für
französische Unternehmen geltenden Ertragsteuersatz
wird bei der weltweiten Steuerkonsolidierung nicht
berücksichtigt und stellt dementsprechend für den
Konzern einen Aufwand dar. Seit dem 1. Januar 1997
sind die französischen Konzerngesellschaften einem
15%igen Aufschlag auf die Körperschaftsteuer
unterworfen. Dieser Aufschlag wurde zum 1. Januar
1999 auf 10 %, zum 1. Januar 2001 auf 6 % und zum
1. Januar 2002 auf 3 % gesenkt. Seit dem 1. Januar 2000
gilt ein weiterer Aufschlag von 3,33 % auf die in
Frankreich gezahlten Steuern. Daraus ergibt sich eine

Gesamtquote von 37,76 % für das Jahr 2000, von
36,43 % für das Jahr 2001 und von 35,43 % für das Jahr
2002. Der für französische Unternehmen geltende
Ertragsteuersatz beläuft sich im Jahr 2003 weiterhin auf
insgesamt 35,43 %. Bei der Berechnung der latenten
Steuern berücksichtigen alle Gesellschaften des
Konzerns die Ertragsteuersätze, die voraussichtlich
in Kraft sein werden, wenn sich zeitliche Differenzen
umkehren.
Der Aufwand für die laufenden und latenten Steuern
für die Tochtergesellschaften ergibt sich unmittelbar
aus der Anwendung der in den verschiedenen Ländern
geltenden Bestimmungen und Steuersätzen. Die
aktiven latenten Steuern (s. Ziffer 24e) sind unter
Berücksichtigung von Wertberichtigungen ausgewiesen.
Der Unterschied zwischen den gesetzlichen Ertragsteuersätzen
in Frankreich und dem effektiven
Steuersatz für den Konzern stellt sich wie folgt dar:
Der effektive Steuersatz des Konzerns entspricht
dem Steueraufwand des Geschäftsjahres bezogen auf
das Ergebnis vor Steuern.
e) Aktive latente Steuern
(in Millionen €)
2002 2001 2000
In % In % In %
In Frankreich geltender Steuersatz
Zahlungen an Inhaber
33,33 33,33 33,33
von Vorzugsrechten
Änderungen der Wertberichtigungen
(0,82) (1,35) 154,67
auf aktive latente Steuern
Steuersatzdifferenzen und sonstige
(1,95) 1,84 (604,00)
permanente Differenzen 8,16 4,68 176,00
Effektiver Steuersatz des Konzerns 38,72 38,5 (240,00)
- Gewinn (Verlust) vor Steuern 3 692 2 886 (25)
- Steuerertrag (-aufwand) (1 430) (1 111) (60)
Analyse der aktiven latenten Steuern
Die zeitlichen Differenzen, die aktive latente Steuern
nach sich ziehen (Steuereffekt), betreffen in erster
Linie: Abfindungen, Pensionsaufwand und ähnliche
Aufwendungen, die erst bei ihrer Zahlung steuerlich
absetzbar werden: € 394 Millionen (2001: € 465
Millionen), Bildung von erst bei Zahlung steuerwirksamen
Rückstellungen: € 1 203 Millionen (2001:
€ 1 096 Millionen), steuerliche Abschreibungen: € 673
Millionen (2001: € 874 Millionen) zukünftige Steuerguthaben:
€ 308 Millionen (2001: € 852 Millionen)
sowie steuerliche Verlustvorträge: € 261 Millionen
(2001: € 656 Millionen).
Die aktiven latenten Steuern aus Verlustvorträgen
belaufen sich für das Jahr 2002 auf € 261 Millionen
(2001: € 656 Millionen); aus der folgenden Übersicht
ist ersichtlich, bis wann sie genutzt werden können:
(in Millionen €)
2002 2001
2002 – 16
2003 12 12
2004 7 11
2005 42 79
2006 3 194
2007 11 –
Nach 2007 186 344
Gesamt 261 656
Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern
Am 31. Dezember 2002 hat der Konzern Wertberichtigungen
auf aktive latente Steuern aus steuerlichen
Verlustvorträgen, Steuerguthaben und steuerlich
abzugsfähigen zeitlichen Differenzen gebildet. Diese
belaufen sich auf € 134 Millionen (2001: € 506
Millionen), wovon € 20 Millionen auf zeitliche
Differenzen zurückzuführen sind (2001: € 96 Millionen).
Konzernunternehmen mit aktiven latenten Steuern
(per saldo)
Die nicht wertberichtigten aktiven latenten Steuern
repräsentieren wahrscheinliche künftige Steuerminderungseffekte.
Das Eintreten der Steuerminderungseffekte
hängt davon ab, inwieweit die betreffenden
Unternehmen diese Vorteile aus den latenten Steuerbeträgen
in naher Zukunft realisieren können. Ende 2002
und 2001 betrugen die nicht wertberichtigten aktiven
latenten Steuern insgesamt € 1 760 Millionen bzw.
1 909 Millionen.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 143

25. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
verpflichtungen
Zusammensetzung:
Die Erhöhung der Garantien für Schulden nicht
konsolidierter Tochterunternehmen resultiert aus
Garantien an Dritte im Rahmen der Veräußerung von
Produkten (King Pharmaceuticals) und der Aktivitäten
von Aventis Animal Nutrition (s. Ziffer 20).
a) Prozessrisiken
Der Konzern bildet Rückstellungen für Risiken, wenn
deren Eintritt aufgrund vorliegender Informationen
als „wahrscheinlich“ anzusehen ist und deren Höhe
„zuverlässig eingeschätzt“ werden kann. Wenn der
Eintritt des Verlustes nicht „wahrscheinlich“ ist bzw.
dessen Höhe nicht „zuverlässig eingeschätzt“ werden
kann, jedoch eine „mögliche Eintrittswahrscheinlichkeit“
besteht, wird das Risiko in wesentlichen Fällen
im Konzernanhang beschrieben. Im Umweltbereich
werden die Verluste in jedem einzelnen Fall anhand
der verfügbaren Informationen nach bestem Wissen
geschätzt. Bei den sonstigen Risiken schätzt der
Konzern die Verluste auf Grundlage vorliegender
Tatsachen und Umstände, früherer Erfahrungswerte
mit ähnlichen Fällen, der Anzahl von Klagen und der
zu erwartenden Gerichtskosten, Rechtsanwaltskosten
und - in einigen Fällen - der erwarteten Zahlungen zur
Beilegung solcher Streitfälle. Zu erwartende Regressansprüche
an Dritte werden, soweit sie als wahrscheinlich
angesehen werden können, als Aktivposten
ausgewiesen.
144 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Bestellobligo aus Investitionsvorhaben
Garantien für Schulden nicht konsolidierter
129 132
Tochterunternehmen
Rückgriffshaftung aus Forderungsverkäufen
324 139
(s. Ziffer 8) 33 142
Gesamt 486 413
(i) Rechtsstreitigkeiten und Schiedsverfahren
Vitamin Kartellverfahren
Aventis und einige ihrer Tochtergesellschaften sind
gemeinsam mit anderen Vitamin-Herstellern Beklagte
in einer Anzahl von Einzel- und Sammelklagen vor
US-bundes- und einzelstaatlichen Gerichten in
Zusammenhang mit Aktivitäten, bei denen ein Verstoß
gegen die Wettbewerbsvorschriften für Bulk-Vitamine
angenommen wird. 1999 hatten Aventis und fünf
weitere Vitamin-Hersteller die von den „Direktkäufern“
vor den Bundesgerichten angestrengten Sammelklagen
im Wege eines Vergleichs beigelegt. Die Klagen der
Anspruchsteller, die sich den Sammelklagen nicht
angeschlossen, sondern Einzelklagen angestrengt
hatten, wurden bis auf zwei inzwischen beigelegt. Die
Verhandlungen mit diesen zwei Klägern laufen weiter,
wobei für März 2003 Gerichtstermine für den Fall
angesetzt sind, dass die Verhandlungen zu keinem
Vergleich führen. Aventis und die fünf anderen
beteiligten Hersteller haben außerdem weitere
Vergleichsvereinbarungen geschlossen, so dass die
meisten von den „indirekten Käufern“ vor den einzelstaatlichen
Gerichten angestrengten Sammelklagen
inzwischen erledigt sind. Die Verfahren, bei denen
Forderungen geltend gemacht werden sollen und
noch kein Vergleich geschlossen wurde, sind nach wie
vor anhängig. Die Abweisung eines vor einem
US-Bundesgericht von einer Reihe ausländischer
„Direktkäufern“ angestrengten Verfahrens wurde im
Januar 2003 von einer mit drei Richtern besetzten
Kammer eines bundesstaatlichen Berufungsgerichts
aufgehoben. Aventis beabsichtigt gemeinsam mit den
übrigen Beklagten, diese Entscheidung der vollständig
besetzten Kammer des Berufungsgerichts zur Prüfung
vorzulegen. Eine Tochtergesellschaft von Aventis hat
mit fünf weiteren Beklagten eine Vereinbarung zur
Aufteilung möglicher Lasten aus späteren Gerichtsurteilen
auf Basis der tatsächlich erzielten Umsätze jeder
Partei getroffen. In der gleichen Angelegenheit wurden
gegen Aventis und einige ihrer Tochtergesellschaften in

Kanada, Australien, Neuseeland, Großbritannien
und den Niederlanden Zivilverfahren angestrengt.
Die Vergleichsverhandlungen mit den Klägern in
Kanada, Australien und Neuseeland sind noch nicht
abgeschlossen. In Australien, Kanada, der Europäischen
Union, Japan, Mexiko, Neuseeland, der Schweiz und
den USA haben die Kartellbehörden ihre Ermittlungen
zu den Vertriebspraktiken auf den Vitaminmärkten
dieser Länder abgeschlossen, während sie in Brasilien
und Korea noch im Gange sind. Im Rahmen der
Veräußerung des Animal Nutrition Geschäfts an CVC
Capital Partners hat sich Aventis zur Übernahme der
Altverbindlichkeiten im Zusammenhang mit diesen
Kartellverfahren verpflichtet.
Methionin Kartellverfahren
Die EU-Kommission hat vor kurzem ihr Ermittlungsverfahren
zu angeblich kartellrechtswidrigen Praktiken auf
dem Methionin-Markt abgeschlossen. Auf Grund ihrer
vorbehaltlosen Kooperation mit der EU-Kommission
wurde Aventis in dieser Angelegenheit uneingeschränkte
Immunität gewährt. Außerdem sind Aventis
und einige ihrer Tochtergesellschaften zusammen mit
weiteren Methionin-Herstellern Beklagte in laufenden
bundes- und einzelstaatlichen Sammelklagen in den
USA und Kanada. Mit Ausnahme einiger in den USA vor
Bundesgerichten eingereichten Sammelklagen, die im
Lauf des Jahres 2002 im Wege des Vergleichs gegen
Zahlung von US $ 25 Millionen erledigt wurden, sind
diese Verfahren noch anhängig. Eine Beilegung dieser
Klagen im Wege einer Schlichtung wird weiterhin in
den Fällen angestrebt, in denen die Anspruchsteller
sich entschlossen hatten, ihre Ansprüche im Wege der
Einzelklage weiterzuverfolgen. Nachdem die übrigen
Beklagten diese Streitigkeiten beigelegt hatten,
verbleiben Aventis bzw. Tochtergesellschaften von
Aventis als einzige Beklagte in diesen Verfahren.
Sollte keine einvernehmliche Lösung gefunden
werden, werden die Ansprüche ab Anfang 2003 unter
Umständen gerichtlich weiterverfolgt. Im Rahmen der
Veräußerung des Animal Nutrition Geschäfts an CVC
Capital Partners hat sich Aventis zur Übernahme der
Altverbindlichkeiten im Zusammenhang mit diesem
Kartellverfahren verpflichtet.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf StarLink
Im Zusammenhang mit StarLink Mais wurden gegen
Gesellschaften innerhalb der Aventis CropScience
Gruppe, die ehemals von Aventis gehalten wurde,
(„Aventis CropScience“) nach der Entdeckung von
Protein Cry9C-Spuren in für den menschlichen Verzehr
bestimmten Produkten Klagen eingereicht, in denen
Landwirte, Getreidehändler, die weiterverarbeitende
Industrie und Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie
Ansprüche auf Schadenersatz sowie auf Ersatz
des entgangenen Gewinns erheben. Darüber hinaus
wurden in den USA unter Einschluss mehrerer noch
nicht zugelassener Sammelklagen eine Reihe von
Verfahren gegen Aventis CropScience und gegen weitere
Beteiligte eingeleitet. Die Anspruchssteller verlangen
Schadensersatz und Strafschadensersatz.
Aventis CropScience hat sich gegenüber einigen
Beklagten zur Leistung von Schadensersatz und zu
deren Verteidigung in Verfahren bereit erklärt, die
im Zusammenhang mit dem Verkauf und Vertrieb
bestimmter Nahrungsmittelprodukte angestrengt
werden.
Am 11. Juli 2002 hat ein US-Bundesgericht einem
Antrag von Aventis CropScience und von Advanta auf
den Erlass eines summarischen Grundurteils teilweise
stattgegeben und diesen teilweise abgelehnt. Der
Antrag war von Aventis CropScience und Advanta in
einem von einer Gruppe von Landwirten angestrengten
Verfahren gestellt worden, die geltend gemacht hatten,
keinen StarLink Mais angebaut zu haben. Während
einige dieser Verfahren und Ansprüche bereits
beigelegt wurden, sind andere noch im Verhandlungsstadium
bzw. anhängig, darunter die von der Gruppe
von Landwirten angestrengte Sammelklage. Vor kurzem
hat Aventis mit einer deutlichen Mehrzahl ihrer
Versicherer eine Vereinbarung abgeschlossen, welche
Meinungsverschiedenheiten über bestimmte von
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 145

Aventis gemeldeten Schadensersatzforderungen
hinsichtlich der bisher entstandenen Kosten und der
noch unbestimmten Verbindlichkeiten beilegte. Im
Zusammenhang mit der Veräußerung von Aventis
CropScience an die Bayer AG („Bayer“) wurde
vereinbart, dass die Zuständigkeit für Altverbindlichkeiten
im Zusammenhang mit StarLink und die
Zuständigkeit für die Regelung aller damit
verbundenen Fragen bei Aventis verbleiben. Auf der
Grundlage der derzeit vorliegenden Informationen
rechnet Aventis im Zusammenhang mit StarLink nicht
mit wesentlichen zusätzlichen Kosten, die nicht durch
Rückstellungen bzw. Versicherungsschutz abgedeckt sind.
PGS - Schiedsverfahren
Ehemalige Gesellschafter der Plant Genetic Systems NV
(„PGS“), die im Jahr 1996 von einem Vorgängerunternehmen
von Aventis CropScience erworben worden
war, haben vor einem niederländischen Schiedsgericht
ein Verfahren gegen Aventis CropScience angestrengt.
Die Kläger verlangen Schadensersatz in Höhe von rund
US $ 400 Millionen (€ 381 Millionen) aufgrund
vermeintlicher Verstöße gegen eine Geheimhaltungsvereinbarung
in Bezug auf den Verkauf von PGS,
wodurch die Kläger angeblich an der Erzielung eines
höheren Kaufpreises gehindert worden seien. Zur
Darstellung ihrer Positionen haben die Parteien
detaillierte Unterlagen vorgelegt.
US-Kartellrechtsverfahren im Pharmabereich
Im Jahr 1993 und Anfang 1994 wurden mehrere
hundert Einzelklagen angestrengt, von denen rund 140
noch anhängig sind. Darin führen die klagenden Einzelhandelsapotheken
Verstöße gegen das US-bundes- und
einzelstaatliche Kartellrecht sowie gegen das Wettbewerbsrecht
an. Pharmaunternehmen und
Großhändlern, darunter Vorgängerunternehmen von
Aventis, wird vorgeworfen, sich untereinander mit dem
Ziel abgesprochen zu haben, Apotheken, Apothekenketten
und Einkaufsverbänden Abschläge auf
Listenpreise von Markenprodukten zu verwehren, die
von den Unternehmen an Großhändler veräußert und
146 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
von diesen wiederum an die Apotheken verkauft
werden. Die meisten dieser ursprünglich vor den US-
Bundesgerichten anhängigen Verfahren wurden 1998
im Wege des Vergleichs erledigt. Ein Teil der von
Verbrauchern und Apotheken vor den einzelstaatlichen
Gerichten eingereichten Klagen ist noch anhängig.
Ermittlungsverfahren über Preisfestsetzungs- und
Vermarktungsmethoden
Aventis Pharmaceuticals, Inc. („API“), Aventis Behring
und Armour Pharmaceutical Company nehmen
gegenwärtig Stellung in einem Ermittlungsverfahren,
welches das US-Bundesjustizministerium, das
US-Bundesgesundheitsministerium und mehrere
US-Bundesstaaten hinsichtlich bestimmter Preisfestsetzungs-
und Vermarktungsmechanismen eingeleitet
hatten.
Die US-amerikanische Sozialversicherungsbehörde
(„U.S. Center for Medicare and Medicaid Services“)
(„CMS“) gab bekannt, dass sie von API die Rückerstattung
verschiedenen Bundesstaaten im Rahmen
des Medicaid-Programms angeblich zu gewährender
Nachlässe beanspruchen werde. CMS begründet die
Geltendmachung dieser Ansprüche auf Rückerstattung
damit, dass der Verkauf bestimmter Produkte an
Gesundheitsorganisationen („Managed Care
Organizations“) zum Zweck der weiteren Verteilung
durch diese Organisationen behauptetermaßen in
den „Niedrigstpreiskalkulationen“ von API zu berücksichtigen
gewesen sei. Im Oktober 2000 wurde API
eine Vorladung des Staatsanwalts des Gerichtsbezirks
Massachusetts (USA) im Hinblick auf diese Verkäufe
und die Niedrigstpreiskalkulationen zugestellt.
Das US-Bundesjustizministerium prüft darüber
hinaus die Berechtigung eines im Jahr 1995 vor einem
Bundesgericht in Florida angestrengten Verfahrens,
in welchem geltend gemacht wird, dass der
durchschnittliche Großhandelsverkaufspreis
bestimmter pharmazeutischer Produkte, der zur
Festsetzung der Rückerstattungssätze der CMS
eingesetzt wird, von mehreren pharmazeutischen
Herstellern in unzulässiger Weise bei der Vermarktung

ihrer Produkte eingesetzt worden sei. API und Aventis
Behring haben überdies im Jahr 2000 Vorladungen der
US-Bundesstaaten Kalifornien und Texas im Hinblick
auf diese Vorwürfe erhalten. API hat im April 2001 eine
ähnliche Vorladung von dem US-Bundesstaat
Massachusetts erhalten.
Sammelklagen zu Preisfestsetzungs- und Vermarktungsfragen
API ist Beklagte in mehreren von einer Gruppe von
natürlichen und juristischen Personen in den USA
angestrengten Schadensersatzverfahren. Die Anspruchsteller
behaupten, infolge der zuvor beschriebenen
Preisfestsetzungsthematik („durchschnittlicher
Großhandelsverkaufspreis“) für bestimmte
Medikamente einen zu hohen Preis bezahlt zu haben.
Diese Klage wurde beim Bundesgericht in Boston
eingereicht, wobei die Einreichung weiterer Klagen
gegen andere Pharmaunternehmen ebenfalls
beabsichtigt ist. Fünf weitere Verfahren, die
ursprünglich vor einem einzelstaatlichen Gericht in
Kalifornien angestrengt wurden, wurden inzwischen an
ein Bundesgericht verwiesen, wobei die Verweisung an
das bundesstaatliche Gericht in Boston angestrebt wird.
Bei einigen dieser Verfahren ist auch Aventis Behring
Beklagte.
In dem Verfahren vor dem Bundesgericht in Boston
haben die Kläger eine gebündelte Klage angestrengt,
die sich auf einen behaupteten Verstoß gegen die
Verbraucherbetrugsgesetze einiger Bundesstaaten und
den „Racketeer Influenced and Corrupt Organizations
Act“ stützt. Die Anspruchsteller führen an, dass die
Beklagten die durchschnittlichen Großhandelsverkaufspreise
künstlich in die Höhe getrieben, in unangemessenem
Umfang kostenlose Muster eingesetzt
sowie in verdeckter und unangemessener Weise mit
Kaufanreizen und Preisnachlässen gearbeitet hätten.
Daneben behaupten die Kläger, dass die Krankenversicherungsträger
durch die Anwendung des durchschnittlichen
Großhandelsverkaufspreises der
Pharmaunternehmen sowie die Beibehaltung hoher
Preise für Markenmedikamente benachteiligt worden
seien. Die Beklagten haben die Abweisung dieser
gebündelten Klage beantragt.
Daneben ist API Beklagte in Verfahren, die von den
Bundesstaaten Montana und Nevada im Hinblick auf
die zuvor beschriebene Preisfestsetzungsproblematik
angestrengt wurden. Diese im Februar und März 2002
eingereichten Klagen wurden zwischenzeitlich an das
Bundesgericht in Boston verwiesen und mit den zuvor
beschriebenen Verfahren verbunden. Im Februar 2003
ist von dem Bundesstaat New York eine weitere Klage
eingereicht worden. Diese Verfahren stützen sich auf
eine angebliche Verletzung der einzelstaatlichen
Handelsgebräuche, Verbraucherschutzvorschriften
und Vorschriften über die Geltendmachung falscher
Forderungen gegenüber Behörden, auf die angebliche
Verletzung vertraglicher Verpflichtungen und auf
Betrug des Sozialversicherungsträgers.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf Rilutek
Im Juni 2002 erhob Impax Laboratories Inc. („Impax“)
vor einem erstinstanzlichen Bundesgericht Klage gegen
API auf Feststellung der Ungültigkeit eines US-Patents
von API bzw. auf Feststellung, dass die Verwendung
des in Rilutek (Riluzol) enthaltenen Wirkstoffs zur
Behandlung der amyotrophen Lateralsklerose das
Patent von API nicht verletzt. API hat Widerklage
eingereicht, und macht geltend, dass der Vertrieb einer
Generika-Version von Rilutek durch Impax vor dem
Ablauf des Verwendungspatents eine Patentverletzung
darstellt. Im Dezember 2002 hat das Gericht dem
Antrag von Aventis auf den Erlass einer einstweiligen
Verfügung stattgegeben, wodurch Impax der Vertrieb
einer Generika-Version von Rilutek bis zur endgültigen
Entscheidung im Patentverfahren bzw. bis zu einer
erneuten Entscheidung durch das Gericht untersagt ist.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf DDAVP
Im November 2002 wurde API eine Benachrichtigung
zugestellt, der zufolge Barr Laboratories („Barr“) bei der
US-amerikanischen Zulassungsbehörde („FDA“) einen
Antrag auf die Zulassung des Vertriebs einer Generika-
Version von DDAVP (in Kapselform) eingereicht und im
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 147

Zusammenhang damit bestimmte auf DDAVP bezogene
Patentrechte angegriffen hatte, für welche API von
Ferring B.V. („Ferring“) eine Exklusivlizenz gewährt
worden war. Im Dezember 2002 reichten API und
Ferring vor einem US-Bundesgericht Patentverletzungsklage
gegen Barr ein, und machen geltend, dass
der Vertrieb einer Generika-Version von DDAVP durch
Barr vor dem Ablauf eines bestimmten Ferring-Patents
eine Patentverletzung darstellt.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf Cipro
API ist Beklagte in verschiedenen Verfahren vor USbundesstaatlichen
und -einzelstaatlichen Gerichten,
die das Medikament Cipro betreffen. Die Kläger
behaupten, API und bestimmte andere Hersteller
pharmazeutischer Produkte hätten bundesstaatliche
Kartellgesetze und verschiedene einzelstaatliche
Gesetze in den USA durch die Art und Weise, wie sie
eine Patentrechtsstreitigkeit in Bezug auf das verschreibungspflichtige
Medikament Cipro beilegten, verletzt.
In einem Großteil dieser Fälle sind auch Watson
Pharmaceuticals und Rugby Laboratories Beklagte.
In Erfüllung des Vertrags, mit welchem API Rugby an
Watson verkauft hat, hat sich API bereit erklärt, sowohl
für Watson als für auch Rugby im Zusammenhang mit
diesen Ansprüchen die Verteidigung zu übernehmen
bzw. die beiden Unternehmen freizustellen. Aventis ist
der Auffassung, dass die potenziellen Schadensersatzansprüche
der Kläger gegenüber Watson und Rugby
sich mit den in dieser Angelegenheit bereits gegenüber
Aventis geltend gemachten Ansprüchen decken.
Cardizem Kartellrechtsverfahren
API, Andrx Pharmaceuticals („Andrx“) und in einigen
Fällen auch die Hoechst AG sind Beklagte in einigen
Prozessen, die inzwischen beim US-Bezirksgericht für
den östlichen Bezirk von Michigan zusammengefasst
sind. Die Anspruchsteller stützen ihre Klage auf die
Behauptung, dass API und Andrx durch den Abschluss
eines Teilvergleichs hinsichtlich einer Verletzung des
Cardizem CD-Patents gegen wettbewerbsrechtliche
Vorschriften verstoßen und sich des unlauteren
148 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Wettbewerbs schuldig gemacht hätten. Die Kläger
umfassen bestimmte direkte und indirekte Käufer für
Cardizem CD, die Bundesanwälte von 28 Bundesstaaten
und des District of Columbia sowie vier Krankenversicherungskonsortien
(„Blue Cross Blue Shield Plans“).
Am 8. Juni 2000 hat das Gericht dem Antrag der
Kläger auf Erlass eines summarischen Teilgrundurteils
stattgegeben und entschieden, dass der zwischen Andrx
und API geschlossene Teilvergleich „an sich“ einen
Verstoß gegen das US-amerikanische Wettbewerbsrecht
darstellt. Die Beklagten haben gegen das Urteil
Berufung eingelegt und erwarten derzeit die
Entscheidung des Berufungsgerichts. Das erstinstanzliche
Urteil nahm zur Frage des Schadensersatzes
nicht Stellung. Im Frühjahr 2001 ließ das Gericht die
Sammelklage einer Gruppe von Direktkäufern und eine
weitere Sammelklage einer Gruppe von indirekten
Käufern für Cardizem CD zu. Im November 2002
stimmte das Gericht der vergleichsweisen Erledigung
der von der Gruppe von Direktkäufern gegen Tochtergesellschaften
von Aventis und gegen Andrx betriebenen
Sammelklage gegen Zahlung von US $ 110 Millionen
zu. Mit denjenigen Direktkäufern, die sich dem
Vergleich nicht angeschlossen haben, hat API in einem
weiteren Vergleich vereinbart, dass API an diese
US $ 38 Millionen zahlt, woraufhin die Einzelklagen
dieser Direktkunden gegen die jeweiligen Aventis
Gesellschaften erledigt wurden. Andrx war an diesem
Vergleich nicht beteiligt. Im Januar 2003 haben sich
API und Andrx in einem Vergleich mit der Gruppe der
„indirekten Käufer“ sowie mit den Bundesanwälten der
28 US-Bundesstaaten und des District of Columbia zur
Zahlung von US $ 80 Millionen bereit erklärt. Dieser
Vergleich wurde vom Gericht vorläufig genehmigt. Die
Entscheidung über die endgültige Genehmigung ist für
Oktober 2003 angesetzt.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf das GA-EPO-Patent
Im April 1997 reichte Amgen Inc. beim US-
Bundesgericht eine Klage gegen Transkaryotic
Therapies, Inc. und API mit der Behauptung ein,
dass GA-EPO („gene activated erythropoietin“, ein

Medikament zur Behandlung von Anämie) und die
Verfahren zur Herstellung von GA-EPO bestimmte
Patentrechte von Amgen in den USA verletzen. Am 19.
Januar 2001 entschied das Gericht, dass gewisse
Ansprüche aus dreien der fünf von Amgen geltend
gemachten Patente wirksam sowie durchsetzbar
sind und durch die Vermarktung von GA-EPO verletzt
wurden. API und Transkaryotic Therapies haben gegen
diese Entscheidung Berufung eingelegt, die mündliche
Verhandlung vor einer mit drei Richtern besetzten
Kammer des Bundes-Berufungsgerichts fand im Mai
2002 statt.
Am 6. Januar 2003 hat die Kammer in einer
Mehrheitsentscheidung das Verfahren an das erstinstanzliche
Gericht zurückverwiesen, um über die
Gültigkeit des Patents und über dessen Verletzung zu
entscheiden. In ihrer Mehrheitsentscheidung verwarfen
die Richter zwar im Grundsatz das von Aventis
vorgetragene Hauptargument der Ungültigkeit, wiesen
jedoch auf ernstzunehmende Anhaltspunkte für eine
mögliche Ungültigkeit der Amgen-Patente hin. Die
Mindermeinung zur Gerichtsentscheidung kam zu
dem Schluss, dass die Amgen-Patente für ungültig zu
erklären seien. Es ist ungewiss, wie das erstinstanzliche
Gericht nach der Zurückverweisung entscheiden wird.
Aventis prüft derzeit, ob die Angelegenheit der mit
zwölf Richtern vollständig besetzten Kammer des
Berufungsgerichts zur Prüfung vorgelegt oder ob
sonstige Möglichkeiten ausgeschöpft werden sollen.
In einem weiteren Verfahren betreffend die geltend
gemachte Verletzung eines europäischen Patents des
Unternehmens Kirin-Amgen durch den Vertrieb von
GA-EPO seitens API entschied ein Instanzgericht in
Großbritannien am 11. April 2001, dass einer der vier
von Kirin-Amgen geltend gemachten Patentansprüche
bestehe und durch die Vermarktung von GA-EPO
verletzt werde, während die drei verbleibenden Patentansprüche
nicht bestünden. Transkaryotic Therapies,
Inc. und API haben gegen die Entscheidung Berufung
eingelegt. Im Juli 2002 hob das britische Berufungsgericht
dieses Urteil auf und befand, dass das von
Amgen geltend gemachte Patent durch GA-EPO nicht
verletzt werde, jedoch alle Patentansprüche bestünden.
Amgen hat eine Petition beim britischen Oberhaus
eingebracht, in welchem um Zulassung der Revision
des Urteils hinsichtlich der fehlenden Patentverletzung
ersucht wird. Transkaryotic Therapies und API haben
ihrerseits eine Petition beim britischen Oberhaus
eingebracht, in welcher um Zulassung der Revision des
Urteils hinsichtlich des Bestands der Patentansprüche
ersucht wird, sofern der Petition von Amgen
stattgegeben wird. Bisher hat das Oberhaus zu keinem
der beiden Anträge Stellung genommen.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf Anti-Hämophilie-
Produkte von Aventis Pasteur
Derzeit sind gegen Aventis Pasteur verschiedene Strafund
Zivilverfahren vor mehreren französischen und
argentinischen Gerichten anhängig, die von Personen
in Argentinien, im Irak, in Libyen und Tunesien
angestrengt wurden, die unter der Bluterkrankheit
(Hämophilie) leiden und mit dem HI-Virus (Human
Immunodeficiency Virus) oder mit Hepatitis C infiziert
sind. Diese Personen behaupten, dass sie sich infolge
der Verabreichung der aus Blutplasma hergestellten
und nicht wärmebehandelten Anti-Hämophilie-
Produkte (AHP) infiziert hätten, die zu Beginn der
achtziger Jahre von einem Vorgängerunternehmen
in Frankreich hergestellt wurden.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf den Hepatitis B-
Impfstoff von Aventis Pasteur
Vor verschiedenen französischen Zivilgerichten sind
mehr als 120 Verfahren gegen Aventis Pasteur bzw.
deren Tochtergesellschaften anhängig, in denen die
Kläger geltend machen, dass sie an verschiedenen
neurologischen Störungen und Autoimmunerkrankungen,
vor allem an Multipler Sklerose bzw. dem
Guillain-Barré-Syndrom, leiden, die sie auf die
Verabreichung des Hepatitis B-Impfstoffes
zurückführen. Im Juni 2000 hat das Berufungsgericht
ein gegen Aventis Pasteur ergangenes Urteil
aufgehoben und vier Gutachter mit der Beurteilung
eines möglichen Zusammenhangs zwischen der
Impfung und den behaupteten Erkrankungen
beauftragt. Die rechtskräftige Entscheidung des
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 149

Berufungsgerichtes unter Berücksichtigung dieser
medizinischen Gutachten wird für Mai 2003 erwartet.
Verfahren in den USA gegen Aventis Pasteur wegen
Thiomersal
Gegen Aventis Pasteur sind 176 Verfahren vor
verschiedenen bundes- und einzelstaatlichen Gerichten
in den USA anhängig, in denen schwere Gesundheitsschäden
geltend gemacht werden. Die Kläger
behaupten, dass ihnen verabreichte und von Aventis
Pasteur hergestellte Impfstoffe Spuren des quecksilberhaltigen
Konservierungsmittels Thiomersal enthalten.
In diesem Zusammenhang streben mehrere Kläger die
Zulassung als Gruppe im Rahmen einer Sammelklage
an. Aventis Pasteur vertritt in sämtlichen dieser
Verfahren den Standpunkt, die Ansprüche müssten
in Anwendung des Gesetzes über Gesundheitsschäden
bei Impfungen von Kindern („US National Childhood
Vaccine Injury Act“) zunächst durch das bundesstaatliche
Anspruchsgericht („US Federal Claims Court“)
anerkannt und ein Entschädigungsplan („National
Vaccine Injury Compensation Program“) aufgestellt
werden, bevor Ansprüche gegenüber der Gesellschaft
geltend gemacht werden können. Bei allen diesen
Verfahren laufen derzeit entweder noch die Untersuchungen
oder es wird eine Entscheidung des bundesstaatlichen
Anspruchsgerichts bzw. die Prüfung der
Berufungsanträge der Kläger durch das bundesstaatliche
Anspruchsgericht erwartet.
Klage gegen Aventis Pasteur wegen kanadischer
Blutprodukte
Am 30. September 2002 wurden durch Urteil des
Obersten Gerichts von Ontario alle Verfahren gegen
Aventis Pasteur eingestellt, in denen der Hauptkläger
behauptet hatte, er habe sich durch eventuell von
Aventis Pasteur fraktionierte Blutprodukte mit
Hepatitis C infiziert. Zuvor hatte das Gericht einer
Vergleichsvereinbarung („Amended Plan of
Compromise and Arrangement“) hinsichtlich des
kanadischen Roten Kreuzes zugestimmt, welche die
Schaffung eines Entschädigungsfonds vorsieht, in
den auch Aventis Pasteur einzahlen soll.
150 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Verfahren in Kanada gegen Aventis Pasteur wegen
Thiomersal
Im Mai 2002 wurde vor dem Obersten Gericht von
Ontario eine Sammelklage von Personen gegen Aventis
Pasteur eingereicht, die Gesundheitsschäden geltend
machen. Diese Schäden seien darauf zurückzuführen,
dass den Klägern verabreichte und angeblich von
Aventis Pasteur hergestellte Impfstoffe das quecksilberhaltige
Konservierungsmittel Thiomersal enthielten. Zu
den Klägern zählen auch Personen, die vor dem Alter
von zwei Jahren mit DTP, DT oder Td geimpft wurden.
Die als Schadensersatz und Strafschadensersatz
insgesamt geforderte Summe beträgt über CAD 1,25
Milliarden (€ 833 Millionen). Die mündliche
Verhandlung und die Entscheidung über die Zulassung
der Sammelklage werden im Verlauf des Jahres 2003
erwartet.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf MMR-Kombinations-
Impfstoffe von Aventis Pasteur
In Großbritannien ist seit 1999 eine Verbandsklage
gegen mehrere Hersteller von Kombinations-
Impfstoffen gegen Masern, Mumps und Röteln („MMR“)
anhängig, in der die Kläger geltend machen, dass
derartige Impfstoffe die Ursache für Autismus, Verhaltensstörungen
und Darmkrankheiten bei Kindern
seien. In mindestens 112 Fällen richten sich die im
Zusammenhang mit den in diesem Verfahren geltend
gemachten Ansprüchen unter anderem gegen eine
zu gleichen Teilen von Aventis Pasteur und Merck
gehaltene Tochtergesellschaft. Das Gericht hat die
Antragsteller aufgefordert, sich auf die Hauptansprüche
zu beschränken. Bezüglich der Hauptansprüche zu den
von Aventis Pasteur hergestellten MMR-Kombinations-
Impfstoffen haben die Parteien Schriftsätze
ausgetauscht, Unterlagen eingereicht und Zeugenaussagen
abgegeben. Die mündliche Verhandlung
ist für Oktober 2003 vorgesehen.
Ermittlungsverfahren über Methylglukamin
Gegen Aventis Pharma S.A. und Rhône Poulenc
Biochimie SA wurde von der EU-Kommission, dem US-
Bundesjustizministerium und der kanadischen Wettbewerbsbehörde
ein Ermittlungsverfahren hinsichtlich

angeblicher Kartellpraktiken im Zusammenhang mit
dem Vertrieb von pharmazeutischem Methylglukamin
eingeleitet. Diese Substanz wird als chemisches
Zwischenerzeugnis für Röntgentechnologie, pharmazeutische
Produkte und Farbstoffe verwendet. Aventis
hat sich zur Zusammenarbeit mit diesen Behörden
bereit erklärt. Im November 2002 gelangte die EU-
Kommission zu dem Schluss, dass Aventis Pharma S.A.
und Rhône Poulenc Biochimie S.A. zwischen 1990 und
1999 die Preise für Methylglukamin auf illegale Weise
festgesetzt hätten, und verurteilte diese Gesellschaften
zur Zahlung einer Geldstrafe in Höhe von € 2,85
Millionen. Die in den USA und Kanada eingeleiteten
Ermittlungsverfahren sind noch nicht abgeschlossen.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf Anti-Hämophilie-
Produkte
Derzeit sind in den USA und in Irland Klagen gegen
Armour und bestimmte andere Tochtergesellschaften
von Aventis anhängig. Bei den Klägern handelt es
sich um Personen, die unter der Bluterkrankheit
(Hämophilie) leiden und mit dem HI-Virus (Human
Immunodeficiency Virus) infiziert sind. Die Kläger bzw.
deren Rechtsnachfolger machen geltend, dass diese
Infektionen auf die in den späten siebziger bis Mitte
der achtziger Jahre erfolgte Verabreichung von aus
Blutplasma hergestellten Anti-Hämophilie-Produkten
(AHP) zurückzuführen sind. Im Laufe des Jahres 2002
und in den Jahren davor hat Armour zahlreiche
Verfahren in den USA, Kanada und Irland beigelegt.
Dem 1996 von Armour und drei weiteren US-amerikanischen
Plasmaherstellern vorgeschlagenen Sammelvergleich
haben sich rund 130 Einzelpersonen nicht
angeschlossen, haben aber bisher keine Klage gegen
die ursprünglich beklagten Tochtergesellschaften von
Aventis angestrengt.
Im November 2002 haben die kanadischen Behörden
Verfahren gegen Armour und einen früheren
Mitarbeiter von Armour wegen strafbarer Fahrlässigkeit
eingeleitet, deren Gegenstand die Behauptung ist, dass
das Unternehmen HIV-infizierte AHP vertrieben habe,
wodurch sich mehrere Personen mit HIV infiziert
hätten.
Rechtsstreit Ionamin / Fen / Phen
Fisons plc („Fisons“), eine Tochtergesellschaft von
Aventis, und Rugby Laboratories, Inc. („Rugby“), eine
ehemalige Tochtergesellschaft von Aventis, sind in
rund 170 (Fisons) bzw. 160 (Rugby) Verfahren um das
Schlankheitsmedikament Ionamin (Phentermin)
verwickelt, in deren Rahmen Gesundheitsschäden u.a.
im Wege von Sammelklagen vor einzel- und bundesstaatlichen
Gerichten geltend gemacht werden. Die
Kläger behaupten, dass die Hersteller von Phentermin
wussten, dass dessen Verabreichung, allein oder
in Kombination mit anderen Schlankheitsmitteln,
ernsthafte Nebenwirkungen zur Folge haben kann,
jedoch nicht vor diesen Gefahren gewarnt hatten.
Bisher erfolgten seitens Fisons und Rugby keine
Zahlungen zur Streitbeilegung. In über 5 000 bzw.
1 800 Fällen wurden die Klagen abgewiesen bzw. sind
Klageabweisungen anhängig. Gemäß der Vereinbarung,
der zufolge Rugby an Watson Pharmaceuticals
veräußert wurde, vertritt API Rugby in diesen
Verfahren.
Ermittlungsverfahren in der Sorbinsäure-Industrie
Hoechst Nutrinova (eine frühere Tochtergesellschaft
von Hoechst) und weitere Hersteller von Sorbinsäure
sind Beklagte in zwei Zivilklagen in den USA, die von
Sorbinsäurekäufern angestrengt wurden. Derzeit
werden Vergleichsverhandlungen zur Beilegung dieser
Verfahren geführt. Außerdem führt die EU-Kommission
ein Ermittlungsverfahren zu angeblich wettbewerbswidrigen
Praktiken auf dem Markt für Sorbinsäure
durch. Ferner haben die Staatsanwälte von
Connecticut, Illinois, Nevada, New York, Ohio und
Utah Schadensersatzklagen im Namen der Betroffenen
eingereicht. Entsprechend den Bestimmungen des
Spaltungsvertrags zwischen Hoechst AG und Celanese
AG vom Oktober 1999 haben Hoechst und Celanese
vereinbart, alle weiteren Kosten im Zusammenhang
mit diesen Verfahren im Verhältnis 80:20
untereinander aufzuteilen.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 151

Rechtsstreit und Ermittlungsverfahren in der MCAA-
Industrie
Eine vor einem US-Bundesgericht gegen Hoechst,
Clariant (die 1997 die Spezialchemikalien-Sparte von
Hoechst übernommen hatte) und weitere
Unternehmen angestrengte Sammelklage wegen
angeblich wettbewerbswidriger Praktiken auf dem
Markt für Monochloressigsäure („MCAA“) wurde Anfang
2003 durch Vergleich erledigt. Mit Ausnahme einer
Klage konnten alle weiteren in den USA von MCCA-
Käufern gegen Hoechst angestrengten Schadensersatzklagen
inzwischen ebenfalls im Wege des Vergleichs
beigelegt werden. Ein von der US-Regierung in diesem
Zusammenhang eingeleitetes Ermittlungsverfahren
wurde in Bezug auf Hoechst eingestellt, nachdem
sich das Unternehmen im Januar 2003 zu seiner
Verantwortung bekannt hatte, zwischen 1995 und 1997
an wettbewerbswidrigen Preisabsprachen auf dem
Weltmarkt für MCAA beteiligt gewesen zu sein, und eine
Geldstrafe in Höhe von US $ 12 Millionen vereinbart hatte.
Verfahren wegen Kartellrechtsverletzungen in Brasilien
In Brasilien sind Zivilverfahren und Verwaltungsverfahren
vor dem „Secretariat of Economic Law“ („SDE“)
gegen Aventis, Aventis Behring und 19 weitere pharmazeutische
Hersteller anhängig. Den Unternehmen wird
vorgeworfen, im Rahmen einer Sitzung des Verbands
der brasilianischen Pharmaindustrie gegen brasilianisches
Wettbewerbsrecht verstoßen zu haben,
indem die Mitgliedsunternehmen über ihre Vertreter
Absprachen über einen Ausschluss pharmazeutischer
Generika vom Markt getroffen hätten. An dieser
Sitzung hatte auch ein Mitarbeiter von Aventis Behring
Farmaceûtica Ltda. teilgenommen. Im Verwaltungsverfahren
erwarten die Parteien eine erste rechtliche
Einschätzung des SDE. Im Zivilverfahren hat der
Staatsanwalt am 27. November 2001 öffentliche
Zivilklage eingereicht, die Aventis und Aventis Behring
jedoch bis heute nicht zugestellt wurde.
Auf der Grundlage der gegenwärtig verfügbaren
Informationen, der in der Bilanz gebildeten Rückstel-
152 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
lungen und des bestehenden Versicherungsschutzes
geht die Konzernleitung nicht davon aus, dass sich
diese Verfahren auf die Vermögens- und Ertragslage
oder den Cash Flow des Konzerns in erheblicher Weise
nachteilig auswirken werden. Es kann jedoch nicht
ausgeschlossen werden, dass dem Konzern infolge
zukünftiger Ereignisse oder Entwicklungen im
Zusammenhang mit diesen Verfahren bedeutende
zusätzliche Kosten entstehen, welche die Vermögensund
Ertragslage sowie den Cash Flow in erheblicher
Weise nachteilig beeinträchtigen.
(ii) Verpflichtungen aus der Veräußerung von
Geschäftsaktivitäten
Aventis und ihre Tochtergesellschaften Hoechst AG und
Aventis Agriculture haben in den vergangenen Jahren
eine Reihe hauptsächlich chemischer, unter Einschluss
der agrochemischen, Aktivitäten verkauft, wobei die
üblichen beschaffenheitsbezogenen Freistellungsverpflichtungen
eingegangen und von Fall zu Fall auch
spezielle Freistellungsverpflichtungen verhandelt
wurden.
Aventis CropScience
Der Verkauf ihrer Gesamtbeteiligung von 76 % an der
Aventis CropScience Gruppe durch Aventis Agriculture
und die Hoechst AG an die Bayer AG wurde am 3. Juni
2002 vollzogen. Der Aktienkaufvertrag enthielt die
üblichen Zusicherungen und Gewährleistungen sowie
eine Reihe von Freistellungen vor allem in Bezug auf
Umwelthaftungen (die Obergrenze für Zusicherungen
und Gewährleistungen sowie für Freistellungen im
Umweltbereich ist auf € 836 Millionen festgesetzt, mit
Ausnahme von einigen „rechtlichen“ Zusicherungen
und Gewährleistungen und speziellen Umwelthaftungen),
Steuern, spezielle Rechtsstreitigkeiten,
StarLink-Mais und in Bezug auf einige vor dem
Abschluss entstandenene Haftungen, insbesondere
Produkthaftungsfälle (Obergrenze: € 418 Millionen).
Darüber hinaus ist der Verlustausgleich begrenzt, d.h.
insbesondere, dass es in der Regel keinen Ausgleich für
Wertverlust und Folgeschäden gibt, wenngleich in

einigen Fällen spezielle Regelungen gelten. Hinzu
kommt, dass Bayer einer Reihe von Verpflichtungen
hinsichtlich Verlustbegrenzung und Kooperation
unterliegt.
Die reguläre Verjährungsfrist für die meisten
Zusicherungen und Gewährleistungen läuft bis zum 3.
Dezember 2003. Die „rechtlichen“ Zusicherungen und
Gewährleistungen verjähren jedoch erst am 3. Juni
2012. Bei allen speziellen Freistellungen sind
unterschiedliche spezielle Verjährungsfristen
vorgegeben.
Aventis Animal Nutrition
Die Veräußerung von Aventis Animal Nutrition wurde
im April 2002 vollzogen. Der Kaufvertrag enthielt die
üblichen Zusicherungen und Gewährleistungen. Die
Freistellungsverpflichtungen von Aventis laufen bis
April 2004, mit Ausnahme der Freistellungsverpflichtungen
im Umweltbereich (bis April 2012), der Freistellungsverpflichtungen
für Steuerrisiken (bis Ablauf der
maßgeblichen, gesetzlichen Verjährungsfrist) und der
Freistellungsverpflichtungen bezüglich des Kartellrechts
(unbegrenzt). Im Rahmen der Freistellungsvereinbarung
ist Aventis verpflichtet, für einen maximalen
Gesamtbetrag von bis zu € 150 Millionen
aufzukommen, mit Ausnahme einiger Umweltforderungen,
bei denen die Obergrenze bei € 223 Millionen
liegt, und Kartellrechts- und Steuerverfahren, für die
bei den Freistellungsverpflichtungen keine Obergrenze
festgelegt ist.
Messer Griesheim GmbH
Gemäß einer Vereinbarung vom 30./31. Dezember 2000
hat Hoechst ihre 66 2/3-Beteiligung an der Messer
Griesheim GmbH verkauft. Der Verkauf wurde am 30.
April 2001 mit wirtschaftlicher Rückwirkung zum 31.
August 2000 abgeschlossen. Der Vertrag enthält die
üblichen Zusicherungen sowie Freistellungen. Die
Zusicherungen und Gewährleistungen unterliegen
einer Reihe von Beschränkungen, u.a. auf einen
Höchstbetrag von € 130 Millionen, der bis auf
bestimmte „rechtliche“ Zusicherungen und Gewährleis-
tungen in allen Bereichen gilt, und auf einen
Höchstbetrag von € 97,5 Millionen in Bezug auf
spezielle Schadenersatzleistungen im Umweltbereich,
vorbehaltlich einiger Ausnahmen. Die Gesamthaftung,
die sich aus der Verletzung aller (einschließlich der
„rechtlichen“) Zusicherungen und Gewährleistungen
und aus den Freistellungen im Umweltbereich ergibt,
ist auf maximal € 650 Millionen begrenzt. Die
Verjährungsfrist in Bezug auf einige „rechtliche“
Zusicherungen und Gewährleistungen läuft bis zum 30.
April 2011. Für andere Zusicherungen und Gewährleistungen,
mit Ausnahme derer, die China betreffen,
endete die Verjährungsfrist am 30. Juni 2002. Eine
Reihe von Forderungen wurden vom Käufer jedoch
vor diesem Datum erhoben und sind immer noch
anhängig. Für die in der Vereinbarung enthaltenden
Freistellungen im Steuer- und Umweltbereich gelten
separate, spezielle Verjährungsfristen. Des Weiteren
unterliegen die Freistellungen im Umweltbereich einer
Reihe von zusätzlichen Beschränkungen hinsichtlich
der Rückerstattung von Kosten in diesem Bereich.
Darüber hinaus enthält die Vereinbarung Freistellungen
in einigen speziellen Situationen, bei denen
diese Freistellungen in Bezug auf die daraus resultierenden
Schäden einer bestimmten Regelung
unterliegen.
Celanese AG
Die Abspaltung der Celanese AG wurde am 22. Oktober
1999 mit wirtschaftlicher Rückwirkung zum 1. Januar
1999 (24:00 Uhr) wirksam. Im Rahmen des Spaltungsvertrags
zwischen Hoechst und Celanese schloss
Hoechst jegliche Zusicherungen und Gewährleistungen
bezüglich der auf Celanese übertragenen Gesellschaftsanteile
und Vermögenswerte explizit aus. Folgende
Freistellungsverpflichtungen von Höchst bestehen
jedoch nach wie vor:
- Während alle Verpflichtungen von Hoechst, die (i)
sich aus dem öffentlichen Recht ergeben oder (ii) aus
aktuellen oder künftigen Umweltgesetzen hervorgehen
oder (iii) gemäß dem Zivilrecht oder dem öffentlichen
Recht in Bezug auf Verunreinigung (wie definiert)
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 153

gegenüber Dritten bestehen, vollständig an Celanese
abgetreten wurden, muss Hoechst für zwei Drittel
solcher Kosten, die im Rahmen dieser Verpflichtungen
für Celanese entstehen, aufkommen.
- In dem Maße, in dem Hoechst gegenüber den Käufern
einiger seiner veräußerten Geschäfte haftet (wie
aufgezählt), muss Celanese Hoechst von Haftungsverpflichtungen,
die sich insgesamt auf bis zu € 250
Millionen belaufen, freistellen, sofern Umweltschäden
betroffen sind. Haftungsverpflichtungen, die diesen
Betrag übersteigen, werden bis zu einem Betrag von
€ 750 Millionen von Hoechst allein getragen; Beträge,
die € 750 Millionen übersteigen, werden ohne weitere
Obergrenzen zu 2/3 von Hoechst und zu 1/3 von
Celanese getragen. Die Ausgleichszahlungen, die
Celanese im Rahmen dieser Regelung an Dritte bisher
geleistet hat, liegen noch weit unter dem ersten
Grenzbetrag von € 250 Millionen.
Herberts GmbH
Die Veräußerung der Herberts GmbH durch Hoechst an
die DuPont de Nemours (Deutschland) GmbH wurde am
26. Februar 1999 vereinbart.
Vor kurzem haben Hoechst und Dupont eine
Vereinbarung über die Erledigung aller geltend
gemachten und möglichen weiteren Ansprüche aus
dem Kaufvertrag getroffen, von der lediglich einige
steuerrechtliche Sachverhalte ausgenommen sind.
Rhodia
Nach der Veräußerung von Rhodia im Jahr 1998 schloss
Aventis am 26. Mai 1998 einen Umweltentschädigungsvertrag,
der Rhodia unter bestimmten Umständen das
Recht einräumt, von Aventis bis zu einer Höhe von
€ 122 Millionen einen Ausgleich der Kosten im
Zusammenhang mit eingetretenen Umweltrisiken zu
fordern, die infolge einer Inanspruchnahme durch
Dritte oder infolge von behördlichen Auflagen
entstanden sind.
Am 27. Dezember 2002 erhielt Aventis einen bis zum
26. Februar 2003 befristeten Vergleichsvorschlag von
Rhodia, der den Verzicht auf alle Ausgleichsansprüche
154 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
aus dem Umweltentschädigungsvertrag gegen Zahlung
von € 88 Millionen vorsieht. Eine erste Zahlung auf
diesen Betrag in Höhe von € 26 Millionen wurde
bereits im Jahr 2002 geleistet. Vorstand und
Aufsichtsrat von Aventis haben der Umsetzung dieses
Vergleichs mit Rhodia vorbehaltlich bestimmter
Bedingungen zugestimmt.
Clariant
Gemäß einem am 17. Juni 1997 in Kraft getretenen
Vertrag hat Hoechst sein Spezialchemikalien-Geschäft
an die Clariant AG („Clariant“) veräußert. Effektiv
vollzogen wurde der Transfer am 30. Juni 1997 (24:00
Uhr).
Während Clariant sich verpflichtet hat, Hoechst von
allen Kosten, die an den verkauften Betriebsstätten
im Umweltbereich entstehen, freizustellen, können
bestimmte bestehende Freistellungsverpflichtungen
von Hoechst im Umweltbereich zugunsten von Clariant
folgendermaßen zusammengefasst werden:
- Die Kosten im Umweltbereich an den Betriebsstätten,
die direkt oder indirekt von Clariant übernommen
wurden und einer speziellen Aktivität von Hoechst oder
einem Dritten, der in dem an Clariant abgetretenen
Geschäft nicht involviert ist, zuzuschreiben sind,
müssen von Hoechst getragen werden, wenn die seit
dem Abschluss kumulierten Kosten in einem Jahr einen
für das laufende Jahr festgesetzten Grenzbetrag
übersteigen. Dieser Grenzbetrag steigt jährlich von
ca. € 102 Millionen im Geschäftsjahr 1997/98 auf ca.
€ 816 Millionen im 15. Jahr nach dem Abschluss der
Veräußerung. Hoechst muss nur für die Differenz
zwischen Clariants kumulierten Kosten und dem
Grenzbetrag des dann laufenden Jahres zahlen. Bisher
waren im Rahmen dieser Vereinbarung keine
Zahlungen fällig.
- Hoechst ist verpflichtet, Clariant zeitlich unbegrenzt
von Kosten freizustellen (sofern sie einen indexierten
Betrag von ca. € 20,5 Millionen überschreiten), die im
Zusammenhang mit vier festgelegten Deponien in
Deutschland stehen, die nicht auf den von Clariant
übernommenen Betriebsstätten liegen, und die auf am

Ort der von Clariant übernommenen Betriebsstätten
vorkommenden Verschmutzungen, die in der
Vergangenheit jedoch nicht durch Spezialchemikalien
verursacht wurden, zurückzuführen sind.
Hoechst ist verpflichtet, 75 % der Kosten zu
übernehmen, die im Zusammenhang mit einer
bestimmten Deponie in Frankfurt, Deutschland,
entstehen.
InfraServ Höchst
Im Wege eines Einbringungsvertrages vom 19./20.
Dezember 1996, geändert am 5. Mai 1997, übertrug
Hoechst alle Grundstücke, Gebäude und damit
verbundenen Vermögensgegenstände der Hoechst-
Niederlassung in Frankfurt-Höchst auf die InfraServ
GmbH & Co Höchst KG („InfraServ Höchst“). InfraServ
Höchst verpflichtete sich, Hoechst von Umwelthaftungen
aus bestehenden Umweltschäden freizustellen,
und Hoechst verpflichtete sich in einer Nebenvereinbarung,
InfraServ Höchst ohne zeitliche Begrenzung
die Kosten in Bezug auf eine Reihe möglicher
Umweltschäden in der Hoechst-Betriebsstätte bis zu
€ 143,2 Millionen (DM 280 Millionen) zurückzuerstatten.
Unter dem Gesellschaftsvertrag von InfraServ
Höchst und als ehemalige Eigentümerin der
Grundstücke kann Hoechst immer noch für Kosten
von Beseitigungsmaßnahmen, die diesen Betrag
übersteigen, haftbar gemacht werden.
Ferner hat sich InfraServ Höchst bereit erklärt,
Hoechst von der Haftung im Zusammenhang mit
bestimmten Deponien, für welche InfraServ Höchst
bereits € 65 Millionen (DM 112,4 Millionen) erhalten
hatte, freizustellen. Unter dem Gesellschaftsvertrag
von Infraserv Höchst oder als frühere Nutzerin der
Deponien könnte Hoechst für Sanierungskosten, die
über diesen Betrag hinausgehen, dennoch in Anspruch
genommen werden.
Ipiranga
Die Hoechst AG, die 1998 ihre Beteiligung am
brasilianischen Petrochemie-Unternehmen „Ipiranga
Petroquimica“ („IP“) veräußert hatte, hat sich
grundsätzlich bereit erklärt, bis zur Höhe von US $ 49
Millionen für bestimmte Verbindlichkeiten von IP als
Gegenleistung für das Erlöschen der Verpflichtungen
aus den „Financial Support and Retention Agreements“
zu haften, welche sie zuvor als Hauptgesellschafterin
von IP übernommen hatte. Hoechst kann vom
derzeitigen Hauptaktionär von IP für alle von Hoechst
im Rahmen dieser Garantie möglicherweise zu
zahlenden Beträge eine Entschädigung verlangen.
Weitere mögliche Haftungsverhältnisse
Daneben existieren weitere mögliche Haftungsverhältnisse
im Zusammenhang mit Garantien, die im
Rahmen der Veräußerung von Beteiligungen und
Aktivitäten sowie im Rahmen der Abspaltung von
industriellen Aktivitäten übernommen wurden.
Auf der Grundlage der gegenwärtig verfügbaren
Informationen, der in der Bilanz gebildeten Rückstellungen
und des bestehenden Versicherungsschutzes
geht die Konzernleitung nicht davon aus, dass sich die
zuvor beschriebenen, aus Desinvestition bestimmter
Geschäftsaktivitäten entstandenen Haftungsverhältnisse
auf die Vermögens- und Ertragslage oder den
Cash Flow des Konzerns in erheblicher Weise nachteilig
auswirken werden. Es kann jedoch nicht
ausgeschlossen werden, dass dem Konzern infolge
zukünftiger Ereignisse bedeutende zusätzliche Kosten
entstehen, welche die Vermögens- und Ertragslage
sowie den Cash Flow in erheblicher Weise nachteilig
beeinträchtigen.
(iii) Umweltrisiken
Die Konzerntätigkeit unterliegt weitreichenden, sich
entwickelnden und zunehmend strengeren Gesetzen
und Vorschriften, welche die Freisetzung oder
Entsorgung in die Umwelt von Materialien, die der
Regelung unterliegen, regeln oder in anderer Weise
den Umweltschutz oder die menschliche Gesundheit
und Sicherheit berühren. Die Einhaltung der umweltrelevanten
Gesetze und Bestimmungen war und
ist weiterhin für den Konzern mit erheblichen
Aufwendungen verbunden und könnte zu einer
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 155

Beeinträchtigung der Anpassung und Entwicklung
seiner Anlagen oder zur Produktionseinstellung führen.
Zudem könnte dies die Errichtung aufwändiger
umweltschützender Anlagen oder große finanzielle
Belastungen wegen Sanierungsmaßnahmen sowie
Geldbußen und Strafen nach sich ziehen.
Im Übrigen haben zahlreiche gegenwärtige und
ehemalige Produktionsstandorte des Konzerns eine
lange industrielle Vergangenheit. Wie dies bei
Produktionen dieser Art üblich ist, sind an bestimmten
Standorten Boden- bzw. Grundwasserkontaminierungen
bereits eingetreten bzw. können in der Zukunft noch
auftreten. Der Konzern führt gegenwärtig Untersuchungen
und Beobachtungen sowie Arbeiten zur
Beseitigung der Boden- und Grundwasserkontaminationen
an bestimmten Standorten durch. Darüber
hinaus ist und könnte der Konzern künftig zur
Dekontaminierung von gegenwärtig oder vormals
betriebenen, verpachteten oder von Dritten
betriebenen Standorten verpflichtet sein, wie dies
der „US Comprehensive Environmental Response,
Compensation and Liability Act“ (bekannt unter der
Bezeichnung „Superfund“) und andere vergleichbare
Vorschriften in den USA und anderswo vorsehen. Kraft
diesen Vorschriften können Eigentümer oder Betreiber
eines kontaminierten Standorts sowie die Urheber
einer Kontamination unabhängig vom Verschulden
gemeinsam oder einzeln für deren Beseitigung haftbar
gemacht werden. Einzelne Konzerngesellschaften
wurden als „potenziell verantwortliche Beteiligte“
oder deren Entsprechung gemäß den Bestimmungen
des Superfund und ähnlicher US-amerikanischer
sowie anderer Rechtsvorschriften außerhalb der USA
eingestuft. Möglicherweise ergibt sich auch eine
Verantwortung für verschiedene Standorte aus anderen
Gründen. An ungefähr sechs Standorten unternimmt
der Konzern derzeit aktiv Beseitigungsmaßnahmen.
Außerdem übernehmen die primär verantwortlichen
Drittgesellschaften an ungefähr 37 Standorten ebenfalls
aktive Schadensbeseitigung im Wege der Entschädigung
oder auf andere Weise.
156 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Im Übrigen hat der Konzern die Verantwortlichkeit
für bestimmte umweltbezogene Verpflichtungen im
Zusammenhang mit der Veräußerung oder Abspaltung
verschiedener Konzerngesellschaften, wie z.B. Aventis
CropScience, Aventis Animal Nutrition, Celanese,
InfraServ Höchst und Messer Griesheim, sowie der
Veräußerung der Spezialchemikalien-Sparte an Clariant
übernommen. Siehe auch vorstehenden Abschnitt
„Verpflichtungen aus der Veräußerung von Geschäftsaktivitäten“.
Auf der Grundlage der verfügbaren Informationen
geht die Konzernleitung nicht davon aus, dass die
Einhaltung der Umweltgesetze und -bestimmungen
bzw. die Durchführung der erforderlichen Sanierungsmaßnahmen
bedeutende Auswirkungen auf die
Vermögens- und Ertragslage sowie den Cash Flow
haben werden. Es ist jedoch nicht auszuschließen,
dass infolge neuer Ereignisse, wie beispielsweise die
Änderung von derzeit geltenden Gesetzen, der Erlass
neuer Gesetze sowie die Entwicklung oder die
Entdeckung neuer haftungsbegründender Tatsachen
oder Umstände, bedeutende zusätzliche Kosten
entstehen und somit die finanzielle Lage des Konzerns
bzw. das Ergebnis der Geschäftstätigkeit in erheblicher
Weise beeinträchtigt werden können.
b) Operating Leasing-Verträge
Die Fälligkeiten der künftigen Mindestleasingzahlungen
für Operating Leasing-Verträge sind wie folgt:
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
2002 – 170
2003 172 197
2004 169 179
2005 155 158
2006 148 144
2007 130 –
Danach 506 594
Gesamt 1 280 1 442

c) Finanzinstrumente
Der Konzern verfolgt seit einigen Jahren die Strategie
der fallweisen Absicherung gegen Währungs- und
Zinsrisiken. Die Strategie wird regelmäßig an die
erwarteten Entwicklungen angepasst. Da es sich um
Termingeschäfte, Optionen und Swaps im Währungsund
Zinsbereich handelt, stellen die in Ziffer 25d und
25e genannten Nominalwerte nicht die Zahlungsströme
zwischen den Parteien dar, sondern die Summe aller
derivativen Zins- und Devisengeschäfte zum Bilanzstichtag.
d) Zinsrisiko-Management
Im Rahmen des zentralen Managements des Zinsrisikos
schließt der Konzern Zinsswaps und Optionskontrakte
ab. Ziel dieser Instrumente ist die kostenoptimale
Minimierung des Einflusses von Zinsänderungen auf
das Betriebs- und Zinsergebnis und die Vermögenslage
des Konzerns.
Die Nominalwerte zum Bilanzstichtag betragen:
(in Millionen €)
31. Dezember 31. Dezember
2002 2001
Euro Devisen Euro Devisen
Zinsswaps 844 5 182 2 141 4 218
Zinsoptionen 830 – 932 –
Gesamt 1 674 5 182 3 073 4 218
Der Rückgang der Nominalwerte der Zinsderivate
zwischen dem 31. Dezember 2001 und dem 31.
Dezember 2002 sowie der Rückgang des Euro-Anteils
sind hauptsächlich auf die Umstrukturierung des
Schuldenportfolios des Konzerns zurückzuführen. Die
Swaps haben im Wesentlichen eine Laufzeit zwischen
drei Monaten und vier Jahren. Die variablen Zinssätze
können bedeutenden Schwankungen unterliegen.
e) Währungsrisiko-Management
Im Rahmen des des Währungsrisiko-Managements
setzt der Konzern übliche und im Allgemeinen liquide
Instrumente, wie Währungsswapgeschäfte und
Devisentermingeschäfte, ein. Die Laufzeiten dieser
Verträge liegen regelmäßig bei einem Zeitraum von
höchstens sechs Monaten.
Die Nettoposition des Konzerns in den verschiedenen
Währungen wird, soweit möglich, zentral gesteuert.
Die Nominalwerte der Devisentermingeschäfte sind
in der untenstehenden Tabelle zusammengefasst. Die
Fremdwährungsbeträge sind mit dem Stichtagskurs
umgerechnet.
(in Millionen €)
31. Dezember 31. Dezember
2002 2001
Kauf Verkauf Kauf Verkauf
US-Dollar 3 528 3 951 2 765 4 486
Pfund Sterling 614 957 446 965
Japanischer Yen 269 223 89 183
Sonstige 258 693 258 862
Gesamt 4 669 5 824 3 558 6 496
Die Nominalwerte der Währungsoptionen sind in der
untenstehenden Tabelle aufgeführt. Die Fremdwährungsbeträge
sind mit dem Stichtagskurs umgerechnet.
(in Millionen €)
31. Dezember 31. Dezember
2002 2001
Kauf Verkauf Kauf Verkauf
US-Dollar 41 80 913 295
Pfund Sterling 4 – 96 –
Japanischer Yen – – 87 22
Brasilianischer Real – – – 1 082
Sonstige – 40 – 19
Gesamt 45 120 1 096 1 418
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 157

Die Struktur des Instrumenten-Portfolios (Termingeschäfte
und Währungsoptionen) zum Management des
Währungsrisikos des Konzerns ist flexibel und kann je
nach Annahme über die Entwicklung der zukünftigen
Wechselkurse angepasst werden.
Die bis zum 31. Dezember 2002 abgeschlossenen
Transaktionen haben im Wesentlichen Laufzeiten unter
sechs Monaten. Die Wechselkurse können bedeutenden
Schwankungen unterliegen.
Alle vom Konzern zu Sicherungszwecken gehaltenen
Finanzinstrumente werden mit ihrem Marktwert
angesetzt (marked to market). Ausgenommen davon
sind Finanzinstrumente, die der besonderen
Absicherung spezifischer Transaktionen dienen. Die
oben gezeigten Differenzen zwischen Markt- und
Buchwerten betreffen somit die Sicherungsgeschäfte
und werden durch unrealisierte Gewinne bzw. Verluste
aus den abgesicherten Grundgeschäften kompensiert.
Der Buchwert der Zinsswaps entspricht den
aufgelaufenen Zinsen.
Der Buchwert der Finanzinstrumente wurde einzeln
entweder von unabhängigen Finanzinstituten für
strukturierte Transaktionen oder vom Konzern für
Standardtransaktionen anhand der Kurse und des
Stichtagskurses ermittelt.
158 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Abgegrenzte Gewinne und Verluste aus der
Absicherung künftiger Zahlungen an Inhaber von
Vorzugsrechten werden nachstehend mit dem
voraussichtlichen Zeitpunkt der Ergebniswirksamkeit
dargestellt:
31. Dezember 31. Dezember
2002 2001
(in Millionen €)
Marktwert Buchwert Marktwert Buchwert
Zinsswaps 79 12 23 (24)
Zinsoptionen (1) (1) (1) (1)
Währungsoptionen 4 4 (64) (64)
Devisentermingeschäfte 172 102 (7) (8)
Gesamt 254 117 (49) (97)
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Bis zu 1 Jahr (8) (15)
1 bis 5 Jahre – (8)
Gesamt (8) (23)
f) Marktwerte der Finanzinstrumente
Die Buch- und Marktwerte der vom Konzern gehaltenen Finanzinstrumente stellen sich wie folgt dar:
g) Sonstiges
Der Konzern verfügt über nicht in Anspruch
genommene kurz-, mittel- und langfristige Kreditlinien
in verschiedenen Währungen, die sich zum
31. Dezember 2002 auf insgesamt € 7 122 Millionen
(€ 8 698 Millionen zum 31. Dezember 2001) belaufen.
Alle diese Kreditlinien sind mit Auflagen bezüglich der
Finanzstruktur des Aventis Konzerns verbunden. Diese
Auflagen betreffen insbesondere die Einhaltung einer
Mindesteigenkapitalquote im Verhältnis von 1:1 und
die Beachtung einer Obergrenze für das Verhältnis der
Schulden zum Vermögen, die zum 31. Dezember 2002
bei € 1 325 Millionen lag.

26. Segmentberichterstattung
Segmentangaben zu Arbeitsgebieten
Die folgende Darstellung berücksichtigt die neue Organisation von Aventis. Die Angaben für die Jahre 2001 und
2000 wurden entsprechend angepasst.
Verschreibungs- Impfstoffe Corporate Aventis Sonstige Überleitung
(in Millionen €)
Konzern
pflichtige und Tier- CropScience Aktivitäten*
Arzneimittel gesundheit
2002
Außenumsatz 16 010 1 580 – 1 831 1 236 (35) 20 622
Innenumsatz (12) – – – (23) 35 –
Abschreibungen (ohne Goodwill) (652) (89) (5) (66) (233) – (1 045)
Goodwill-Abschreibungen (515) (24) (5) (30) (447) – (1 021)
Betriebsergebnis 3 110 599 32 253 (1 177) 13 2 830
Bilanzsumme 22 423 2 491 2 927 – 3 232 – 31 073
Beteiligungen at equity 314 66 490 – 905 – 1 775
Investitionsausgaben 698 159 7 27 109 – 1 000
Betriebsvermögen 2 497 489 (15) – 913 – 3 884
Equity-Ergebnis 26 25 157 – (157) – 51
2001
Außenumsatz 15 120 1 425 – 4 303 2 141 (48) 22 941
Innenumsatz (43) – – – (5) 48 –
Abschreibungen (ohne Goodwill) (706) (74) (26) (169) (220) – (1 195)
Goodwill-Abschreibungen (537) (28) – (64) (21) – (650)
Betriebsergebnis 2 831 453 (342) 615 20 62 3 639
Bilanzsumme 24 690 2 638 2 311 5 108 4 487 – 39 234
Beteiligungen at equity 323 63 549 2 1 119 – 2 056
Investitionsausgaben 851 143 3 86 162 – 1 245
Betriebsvermögen 2 346 237 (30) 1 799 838 – 5 190
Equity-Ergebnis 5 39 169 – (128) – 85
* Im Zuge der Reorganisierung der Konzernaktivitäten wird Aventis Behring nicht mehr als zum Kerngeschäft gehörend betrachtet. Die sich auf Aventis Behring beziehenden
Zahlen werden jetzt unter dem Posten „Sonstige Aktivitäten“ ausgewiesen. Die Zahlen zu den Geschäftsjahren 2001 und 2000 sind angepasst worden, um vergleichbare
Informationen zu liefern.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 159

Verschreibungs- Impfstoffe Corporate Aventis Sonstige Überleitung
(in Millionen €)
Konzern
pflichtige und Tier- CropScience Aktivitäten*
Arzneimittel gesundheit
2000
Außenumsatz 13 848 1 092 – 4 029 3 409 (74) 22 304
Innenumsatz (74) – – – – 74 –
Abschreibungen (ohne Goodwill) (943) (52) (72) (231) (376) – (1 674)
Goodwill-Abschreibungen (535) (25) – (166) (26) – (752)
Betriebsergebnis 1 007 174 (435) (182) 53 – 617
Bilanzsumme 24 945 2 352 2 125 5 776 6 985 – 42 183
Beteiligungen at equity 299 73 517 – 1 523 – 2 412
Investitionsausgaben 816 79 38 139 498 – 1 570
Betriebsvermögen 2 370 262 (68) 1 645 932 – 5 141
Equity-Ergebnis (24) 64 122 – 82 – 244
* Im Zuge der Reorganisierung der Konzernaktivitäten wird Aventis Behring nicht mehr als zum Kerngeschäft gehörend betrachtet. Die sich auf Aventis Behring beziehenden
Zahlen werden jetzt unter dem Posten „Sonstige Aktivitäten“ ausgewiesen. Die Zahlen zu den Geschäftsjahren 2001 und 2000 sind angepasst worden, um vergleichbare
Informationen zu liefern.
Angaben nach geografischen Bereichen
Frankreich Deutschland Andere Vereinigte Asien Sonstige Überleitung
(in Millionen €)
Konzern
Länder Staaten Länder
in Europa und Kanada
2002
Umsatzerlöse
Langfristige
6 784 3 897 4 298 9 189 1 990 1 764 (7 300) 20 662
Vermögenswerte 5 396 2 436 2 417 8 720 638 320 – 19 927
2001
Umsatzerlöse
Langfristige
8 020 4 558 4 631 8 932 2 588 2 682 (8 470) 22 941
Vermögenswerte 5 901 2 514 2 745 11 899 986 396 – 24 441
2000
Umsatzerlöse
Langfristige
7 298 5 409 4 322 6 946 2 655 2 476 (6 802) 22 304
Vermögenswerte 6 096 4 542 2 778 11 404 933 862 – 26 615
160 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS

Langfristige Vermögenswerte umfassen Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte, Beteiligungen at
equity, sonstige Beteiligungen, langfristige Darlehensforderungen,
Abgrenzungsposten und sonstige
27. Ansprüche aus Vorzugsrechten
Vermögenswerte mit Ausnahme der aktiven latenten
Steuern.
Die Umsätze für Frankreich umfassen folgende
Exportumsätze:
2002 2001
(in Millionen €)
2000
Europa 1 775 1 967 1 646
Vereinigte Staaten / Kanada 889 923 656
Sonstige Länder 1 694 2 257 1 533
Gesamt 4 358 5 147 3 835
Die Ansprüche aus Vorzugsrechten (vor gezahlten oder zu zahlenden Steuern) in Form von Dividenden oder Zinsen
setzen sich wie folgt zusammen:
(in Millionen €)
Ziffer 2002 2001 2000
Vorzugsaktien, Serie „A“ 1993 10d 34 37 36
Partizipationsscheine 1983 und Serie A 1989 10e, 10f 5 3 3
Capital Equity Notes - 1986 und 1993 10b, 10c 18 38 46
Zwischensumme 57 78 85
Rückzahlbare Vorzugspapiere 11 28 50 33
Gesamt 85 128 118
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 161

28. Ergebnis je Aktie
Die Ermittlung des Ergebnisses je Aktie ist in Ziffer 1o
beschrieben. Nachfolgend wird die Überleitung vom
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
162 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
unverwässerten Ergebnis je Aktie auf das verwässerte
Ergebnis je Aktie erläutert:
2002 2001 2000
Den Stammaktionären zustehender Gewinn / (Verlust) (in Millionen €) 2 091 1 505 (147)
Durchschnittliche Anzahl umlaufender Aktien 793 412 151 787 553 585 780 546 131
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €)
Auswirkung verwässernder Wertpapiere:
Aktienoptionen (nach der Treasury Stock Methode)
2,64 1,91 (0,19)
Anzahl potenzieller zusätzlicher Stammaktien 6 667 765 8 471 933 –
Verwässertes Ergebnis je Aktie
Den Stammaktionären zustehender Gewinn / (Verlust)
nach angenommenem Umtausch (in Millionen €) 2 091 1 505 (147)
Durchschnittliche Anzahl umlaufender Aktien - verwässert 800 079 916 796 025 518 780 546 131
Verwässerter / Gewinn (Verlust) je Aktie in € 2,61 1,89 (0,19)
Da der Verlust für das Jahr 2000 auf die Stammaktien
entfällt, wurde die Berechnung des unverwässerten
und des verwässerten Verlustes je Aktie für dieses Jahr
nach dem gleichen Verfahren vorgenommen.
29. Gewinnverwendung
Im Jahr 2002 hat die Hauptversammlung für das
Geschäftsjahr 2001 eine Dividende je Stammaktie von
€ 0,58 (zuzüglich einer Steuergutschrift von € 0,29)
beschlossen. Der Gesamtbetrag der Ausschüttung
belief sich auf € 460 Millionen.
Im Jahr 2001 hatte die Hauptversammlung für das
Geschäftsjahr 2000 eine Dividende je Stammaktie von
€ 0,50 (zuzüglich einer Steuergutschrift von € 0,25)
beschlossen. Die gesamte Ausschüttung betrug € 393
Millionen.
Im Jahr 2000 hat die Hauptversammlung für das
Geschäftsjahr 1999 eine Dividende je Stammaktie von
€ 0,45 (zuzüglich einer Steuergutschrift von € 0,23)
beschlossen. Der Gesamtbetrag der Ausschüttung
machte € 351 Millionen aus.
30. Neuordnung des Konzerns (ungeprüft)
Infolge der Entscheidung zu einer noch stärkeren
strategischen Ausrichtung auf Pharmaprodukte hat
Aventis im Jahr 2002 die Veräußerung von Aventis
CropScience an die Bayer AG und die Veräußerung
von Aventis Animal Nutrition an CVC Capital Partners
abgeschlossen. Bereits im Jahr 2001 hatte der Konzern
seine Beteiligung an dem Industriegase-Unternehmen
Messer Griesheim veräußert.
Die ungeprüften pro forma Angaben wurden unter
der Annahme erstellt, dass die oben aufgeführten
Transaktionen wie folgt stattgefunden haben:
Für Aventis CropScience und das betriebliche
Vermögen von Aventis Animal Nutrition:
- zum 1. Januar 2001 in Bezug auf die pro forma
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr
2001 und zum 1. Januar 2002 in Bezug auf die pro
forma Gewinn- und Verlustrechnung für das
Geschäftsjahr 2002;
- zum 31. Dezember 2001 für die pro forma Bilanz
zum 31. Dezember 2001.
Für Messer:
- zum 1. Januar 2001 in Bezug auf die pro forma Gewinnund
Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2001;

- zum 31. Dezember 2001 für die pro forma Bilanz zum
31. Dezember 2001.
Die ungeprüften pro forma Angaben für Aventis
erlauben keine Aussage über die zukünftige
Ergebnisentwicklung, noch kann daraus geschlossen
Ungeprüfte pro forma Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2002
(in Millionen €)
Aventis Veräußerung Veräußerung Aventis
(historisch) Aventis Animal pro forma
CropScience Nutrition
Umsatzerlöse 20 622 (1 797) (139) 18 686
Betriebliche Aufwendungen (17 793) 1 584 569 (15 640)
Betriebsergebnis 2 829 (213) 430 3 046
Equity-Ergebnis 51 – 1 52
Finanzergebnis, netto (309) 123 – (186)
Sonstige Aufwendungen und Erträge 1 120 (2 005) 107 (778)
Ertragsteuern (1 430) 479 (300) (1 251)
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter (85) 35 – (50)
Ansprüche aus Vorzugsrechten (85) – – (85)
Konzerngewinn(-verlust) 2 091 (1 581) 238 748
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 2,64 – – 0,94
Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 2,61 – – 0,93
Ungeprüfte pro forma Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2001
werden, wie sich die Vermögenslage von Aventis
dargestellt hätte, wenn die oben beschriebenen
Transaktionen tatsächlich zu jenen Zeitpunkten
stattgefunden hätten oder wirksam geworden wären.
(in Millionen €)
Aventis Veräußerung Veräußerung Veräußerung Aventis
(historisch) Aventis Animal Messer pro forma
CropScience Nutrition
Umsatzerlöse 22 941 (4 247) (550) (435) 17 709
Betriebliche Aufwendungen (19 302) 3 752 638 399 (14 513)
Betriebsergebnis 3 639 (495) 88 (36) 3 196
Equity-Ergebnis 85 – – 3 88
Finanzergebnis, netto (704) 350 12 37 (305)
Sonstige Aufwendungen und Erträge (134) (57) 3 (126) (314)
Ertragsteuern (1 111) 96 31 (70) (1 054)
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter (142) 94 – – (48)
Ansprüche aus Vorzugsrechten (128) – – – (128)
Konzerngewinn (-verlust) 1 505 (12) 134 (192) 1 435
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 1,91 – – – 1,82
Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 1,89 – – – 1,80
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 163

Ungeprüfte pro forma Bilanz zum 31. Dezember 2001
(in Millionen €)
Aventis Veräußerung Veräußerung Aventis
(historisch) Aventis Animal pro forma
CropScience Nutrition
Immaterielle Vermögenswerte (netto) 14 264 (668) (8) 13 588
Sachanlagen (netto) 5 741 (889) (135) 4 717
Finanzanlagen und sonstige langfristige Vermögenswerte 6 445 (379) 37 6 103
Vorräte (netto)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
4 059 (1 137) (77) 2 845
und Wechselforderungen 3 522 (1 096) (124) 2 302
Sonstiges kurzfristiges Vermögen 3 689 (440) 10 3 259
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 1 514 (163) – 1 351
Vermögen, gesamt 39 234 (4 772) (297) 34 165
Eigenkapital 12 021 2 829 (26) 14 824
Rückzahlbare Vorzugspapiere 200 – – 200
Anteile anderer Gesellschafter 913 (644) – 269
Rückstellungen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten 284 – – 284
Langfristige Finanzschulden 7 225 (425) (13) 6 787
Langfristige Finanzschulden - unter 1 Jahr 5 904 (4 264) (39) 1 601
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 421 (471) (91) 1 859
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 5 460 (229) (43) 5 188
Kurzfristige Darlehen und Kontokorrentkredite 4 806 (1 568) (85) 3 153
Verbindlichkeiten, gesamt 39 234 (4 772) (297) 34 165
Anmerkungen zu den pro forma Angaben
Die Desinvestitionen des Jahres 2002 enthalten die
Veräußerungen der Beteiligung an Aventis CropScience
und des Betriebsvermögens von Aventis Animal
Nutrition.
(I) Veräußerungen im Jahr 2002
a) Veräußerung von Aventis CropScience
Zum 3. Juni 2002 veräußerte der Konzern seine
Beteiligung von 76 % an Aventis CropScience an Bayer.
Die folgenden ungeprüften pro forma Anpassungen
wurden vorgenommen:
- Entkonsolidierung der Gewinn- und Verlustrechnung
sowie der Bilanz von Aventis CropScience,
164 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
- Eliminierung der Anteile anderer Gesellschafter
an Aventis CropScience, betreffend die zuvor von
der Schering AG gehaltene 24%ige Beteiligung,
- Erfassung der Aktivitäten, Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten, die im Rahmen der Vereinbarung
über dieVeräußerung von Aventis CropScience an die
Bayer AG bei Aventis verblieben sind. Diese betreffen
im Wesentlichen Rückstellungen für die Rechtsstreitigkeit
im Zusammenhang mit StarLink, für Umweltund
Produkthaftungsrisiken sowie für bestimmte
Pensionsverpflichtungen,
- Erfassung der Transaktionen zwischen verbundenen
Unternehmen, die zwischen Aventis (unter Ausschluss
der Geschäfte der veräußerten Aktivitäten von Aventis
Animal Nutrition) und Aventis CropScience getätigt und

im Konzernabschluss von Aventis eliminiert worden
sind,
- Eliminierung des Gewinns aus der Veräußerung von
Aventis CropScience und der steuerlichen Auswirkungen
im Rahmen der pro forma Gewinn- und Verlustrechnung
für das Jahr 2002 sowie der im Jahr 2002
von Aventis in Verbindung mit dem Abgang von Aventis
CropScience in der weltweiten Steuerkonsolidierung
erfassten Aufwendungen,
- Erfassung des bei der Veräußerung von Aventis
CropScience erhaltenen Verkaufserlöses unter der
Annahme, dass diese Mittel am 1. Januar 2001
angefallen sind und zur Tilgung von Finanzschulden
und zur Verringerung des Zinsaufwands genutzt
wurden.
(b) Veräußerung des Betriebsvermögens von Aventis
Animal Nutrition
Am 2. April 2002 wurde der Verkauf des Betriebsvermögens
von Aventis Animal Nutrition an CVC Capital
Partners abgeschlossen.
Die ungeprüften pro forma Anpassungen sind:
- Entkonsolidierung der Geschäftstätigkeit, der
Vermögenswerte und der Verbindlichkeiten der
veräußerten Aktivitäten von Aventis Animal Nutrition,
- Erfassung der Transaktionen zwischen verbundenen
Unternehmen, die zwischen Aventis (unter Ausschluss
von Aventis CropScience) und Aventis Animal Nutrition
getätigt und die im der Konzernabschluss von Aventis
eliminiert worden sind,
- Eliminierung des Gewinns und der steuerlichen
Auswirkungen aus der Veräußerung von Aventis Animal
Nutrition im Rahmen der pro forma Gewinn- und
Verlustrechnung für das Jahr 2002.
- Erfassung des bei der Veräußerung der Geschäftstätigkeit
von Aventis Animal Nutrition erhaltenen
Verkaufserlöses vor Abzug von Steuern unter der
Annahme, dass diese Mittel am 1. Januar 2001
angefallen sind und zur Tilgung von Finanzschulden
und zur Verringerung des Zinsaufwands genutzt
wurden.
(II) Veräußerung von Messer
Zum 1. April 2001 erfolgte der Verkauf der 66,7%igen
Beteiligung des Konzerns am Industriegase-
Unternehmen Messer Griesheim an Allianz Capital
Partners und Goldmann Sachs Fund.
Die ungeprüften pro forma Anpassungen sind:
- Entkonsolidierung der Gewinn- und Verlustrechnung
von Messer,
- Erfassung der Transaktionen zwischen Aventis und
Messer, die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
von Aventis eliminiert worden waren,
- Eliminierung des Gewinns von € 133 Millionen
bei Aventis aus der Veräußerung von Messer,
- Erfassung des bei der Veräußerung von Messer
erhaltenen Verkaufserlöses, unter der Annahme, dass
diese Mittel am 1. Januar 2001 angefallen sind und
zur Tilgung von Finanzschulden und zur Verringerung
des Zinsaufwands genutzt wurden,
- Erfassung der Restforderung von € 230 Millionen
sowie der damit verbundenen Zinserträge.
Den oben erwähnten Anpassungen wurde ein
geschätzter Steuersatz von 40 % zugrunde gelegt.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 165

31. Aktienorientierte Vergütungen
Den Aventis Aktienoptionsplänen liegt ein
Ausübungskurs zugrunde, der dem Durchschnitt der
zwanzig Tage vor der Auflage des Plans notierten Kurse
abzüglich eines Abschlages von 5 % bis 10 %, der nur
für die vor dem 30. Juni 2001 aufgelegten Pläne gilt.
Für nach diesem Zeitpunkt aufgelegte Pläne kann kein
Abschlag geltend gemacht werden.
Die Ausübungssperre beträgt drei bis vier Jahre, der
Ausübungszeitraum sechs bis sieben Jahre. Optionen,
die nach einem Zeitraum von zehn Jahren noch nicht
Ausstehende Optionen zum
166 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
ausgeübt wurden, verfallen. Die Rechte verfallen auch,
wenn der Mitarbeiter das Unternehmen vor dem Ablauf
der Ausübungssperre verlässt.
Im Zuge der Gründung von Aventis wurde den
Planteilnehmern von Hoechst am Aventis Stock Options
Continuity Plan 1998 die Möglichkeit der Barabfindung
eingeräumt, die zwischen dem 31. Dezember 1999 und
dem 31. Januar 2000 wahrgenommen werden konnte.
Nachfolgende Übersicht stellt die Entwicklung
der Aventis Aktienoptionspläne und die Anzahl der
Optionen zum Erwerb von Aventis Aktien dar:
2002 2001 2000
Optionen Gewichteter Optionen Gewichteter Optionen Gewichteter
(in Tausend) durchschnitt- (in Tausend) durchschnitt- (in Tausend) durchschnittlicher
licher licher
Ausübungs- Ausübungs- Ausübungs-
kurs (in €) kurs (in €) kurs (in €)
Jahresanfang 42 890 64,26 33 022 55,31 17 640 34,08
Ausgeübte Optionen (2 007) 33,39 (1 428) 27,13 (1 751) 26,44
Gewährte Optionen 11 031 62,24 11 914 83,68 17 680 72,68
Verfallene Optionen (1 815) 82,91 (618) 52,29 (547) 46,73
Ausstehende Optionen zum Jahresende 50 099 64,17 42 890 64,26 33 022 55,31
Zum Jahresende ausübbare Optionen 16 489 42,42 11 731 34,24 7 875 28,19

Die nachstehende Übersicht stellt den Stand der zum
31. Dezember 2002 ausstehenden Aventis Aktienoptionen
dar:
Umlaufende Optionen Ausübbare Optionen
Ausübungskurs Anzahl der zum Gewichtete Gewichteter Anzahl der zum Gewichteter
(Spanne) 31. Dezember 2002 durchschnittliche durchschnittlicher 31. Dezember 2001 durchschnittlicher
(in €) ausstehenden Restlaufzeit Ausübungskurs ausstehenden Ausübungskurs
Optionen (Jahre) (in €) Optionen (in €)
Sonstige aktienorientierte Vergütungspläne
Die Belegschafts-Aktienbezugsrechtspläne stehen
nahezu allen Mitarbeitern offen und sehen einen
Kaufpreis vor, der dem Durchschnitt des Börsenkurses
der letzten zwanzig Tage vor der Genehmigung des
Plans abzüglich 15 % entspricht. Die Aktien können
nur innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums erworben
werden (ca. zwei Wochen). Die so erworbenen Aktien
werden im Allgemeinen für einen Zeitraum von fünf
Jahren im Vermögen des Belegschafts-Aktiensparplans
gehalten. Im Jahr 2002 emittierte der Konzern gemäß
diesen Plänen 2 341 073 (2000: 4 943 556)
(in Tausend) (in Tausend)
10 - 20 1 184 2 15,84 1 184 15,84
20 - 30 2 077 3 25,82 2 077 25,82
30 - 40 2 158 5 37,75 2 158 37,75
40 - 50 6 455 6 42,54 6 455 42,54
50 - 60 5 318 7 58,69 4 615 58,69
60 - 70 10 031 10 60,27 – –
70 - 80 10 834 8 79,75 – –
80 - 90 12 042 9 83,54 – –
50 099 8 64,17 16 489 42,42
Stammaktien zu einem Preis von € 64,35 je Aktie
(im Jahr 2000: € 69,71). Im Jahr 2001 wurden von
Aventis keine Aktienbezugsrechtspläne aufgelegt.
Seit 1997 wurden innerhalb des Hoechst Konzerns
mehrere Stock Appreciation Rights (SAR)-Pläne
eingeführt. Diese Pläne wurden infolge der Gründung
von Aventis modifiziert und umbenannt. Zum
31. Dezember 2002 beläuft sich die Anzahl der
ausstehenden, ausübbaren SAR insgesamt auf 237 241,
mit einem gewichteten durchschnittlichen
Ausübungskurs von € 42,01 und einer gewichteten
durchschnittlichen Restlaufzeit von einem Jahr.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 167

32. Anzahl der Mitarbeiter (ungeprüft)
Die Zahl der Mitarbeiter der Konzernunternehmen
beträgt nach Bereichen:
Verschreibungspflichtige
168 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
2002
31. Dezember
2001 2000
Arzneimittel 62 366 59 879 61 399
Impfstoffe 7 858 6 517 6 030
Corporate und Tiergesundheit 511 587 638
Aventis CropScience – 15 314 15 742
Sonstige Aktivitäten 7 364 9 432 18 680
Gesamt 78 099 91 729 102 489
Im Vergleich zum Jahr 2001 ergibt sich die
Veränderung 2002 im Wesentlichen aus den
Veräußerungen von Aventis CropScience und der
Aktivitäten von Aventis Animal Nutrition, die zu einer
Reduzierung des Personals um ca. 16 700 Mitarbeiter
führten.
Im Vergleich zum Jahr 2000 ergibt sich die
Veränderung für 2001 im Wesentlichen aus der
Veräußerung von Messer, die zu einer Reduzierung
des Personals um ca. 10 000 Mitarbeiter führte.
33. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag traten keine Ereignisse ein,
die eine wesentliche Auswirkung auf den Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2002 haben.
34. Wesentliche Unterschiede zwischen den
französischen und den US-amerikanischen (US-GAAP)
Rechnungslegungsgrundsätzen
Der Konzernabschluss wurde im Einklang mit den
französischen Rechnungslegungsgrundsätzen erstellt,
die sich - so wie sie durch den Konzern angewendet
werden - in bestimmten Bereichen wesentlich von den
US-amerikanischen Rechnungslegungsgrundsätzen
(US-GAAP) unterscheiden. In den nachfolgenden
Tabellen wird verdeutlicht, wie sich die Anwendung der
US-GAAP auf den Gewinn und das Eigenkapital auswirkt.
Die Auswirkungen ergeben sich vor allem aus der
bilanziellen Behandlung des Unternehmenszusammenschlusses
von Rhône-Poulenc und Hoechst zu Aventis
(s. Ziffer 1):
- Gemäß französischen Rechnungslegungsgrundsätzen
wurde der Zusammenschluss als Erwerb von Hoechst
durch Rhône-Poulenc behandelt und nach der als
Ausnahme zugelassenen Methode bilanziert, die in
Paragraph 215 der neuen Verordnung CRC 99-02
vorgesehen ist. Bei dieser Methode werden Ergebnis,
Vermögen, Verbindlichkeiten und Eigenkapital von
Rhône-Poulenc und Hoechst zu ihren historischen
Buchwerten angesetzt.
- Nach US-GAAP ist der Zusammenschluss nach der
sogenannten Erwerbsmethode zu bilanzieren. Da die
von Aventis als Gegenleistung für die Hoechst Aktien
und American Depository Shares (ADS) ausgegebenen
Aktien mehr als die Hälfte (ca. 52 %) des neuen
Grundkapitals von Aventis repräsentierten, ist die
Transaktion als Erwerb von Rhône-Poulenc durch
Hoechst zu behandeln.

Zusammengefasste Konzerngewinn- und Verlustrechnung
Überleitung des Konzernergebnisses auf US-GAAP (in Millionen €)
31. Dezember
Ziffer 2002 2001 2000
Konzerngewinn (Verlust) gemäß französischen Rechnungslegungsgrundsätzen
Anpassungen bestimmter Wertberichtigungen auf immaterielle Vermögenswerte,
2 091 1 505 (147)
die nach US-GAAP zu abweichenden Zeitpunkten ergebniswirksam werden
Anpassungen zur Erfassung der Zeitwerte aus der Anwendung der Erwerbsmethode
(p) (232)
• Vorräte (d) – – (254)
• Strukturmaßnahmen
• Zusätzliche Abschreibungen und Wertberichtigungen auf:
(e) – – 68
- Marken, Patente, sonstige immaterielle Vermögenswerte (a) (607) (484) (322)
- Sachanlagen (a) (92) (110) (62)
- Beteiligungen at equity (a) (85) (86) (234)
• Planmäßige Goodwill-Abschreibungen (b) – (27) (35)
• Abschreibungen wegen Goodwill-Impairment
Anpassung aus der Anwendung der Erwerbsmethode für die von Schering
(b) (94) – –
erworbene 40%-ige Beteiligung an AgrEvo:
• Abschreibungen und Wertberichtigungen auf:
(i)
- Marken, Patente, sonstige immaterielle Vermögenswerte (a) (17) (67) (54)
- Sachanlagen (a) (6) (14) (14)
- Goodwill (b) – (3) (3)
• Abschreibung erworbener Forschungs- und Entwicklungsleistungen (c) – – (120)
• Vorräte (d) – – (65)
Gewinnverwässerung aus der Emission neuer Aktien durch Aventis CropScience
Anpassungen auf Grund der Veräußerung von Aventis CropScience im Zusammenhang
mit der Bewertung zu Zeitwerten bei Anwendung der Erwerbsmethode
(j) – – 118
für die 40%ige Beteiligung an AgrEvo (o) (837) – –
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 169

Überleitung des Konzernergebnisses auf US-GAAP (in Millionen €)
Ziffer 2002
31. Dezember
2001 2000
Sonstige Anpassungen infolge der Überleitung auf US-GAAP:
• Bewertung von Wertpapieren nach FAS 115
• Eliminierung der Effekte aus der Anwendung der als Ausnahme zulässigen Methode
(h) 96 (157) (29)
der Behandlung des Unternehmenszusammenschlusses zu Buchwerten (k) – 52 (41)
• Bilanzierung der derivativen Finanzinstrumente nach FAS 133 (l)
- Übergangsanpassung – (41) –
- Anpassung des Berichtszeitraums (24) 88 –
• Anpassung aus der Anwendung von FAS 142
- Rücknahme der gemäß den französischen Rechnungslegungsgrundsätzen
(m)
vorgenommenen Abschreibung des Goodwill 1 048 – –
• Sonstige Anpassungen (21) (28) (20)
Steuereffekt der Anpassungen nach US-GAAP (f) 433 81 634
Anteile anderer Gesellschafter (g) 8 29 104
Ansprüche aus nicht rückzahlbaren Vorzugsrechten im Rahmen des Eigenkapitals
Gewinn (Verlust) vor Ansprüchen aus nicht rückzahlbaren Vorzugsrechten
57 78 85
im Rahmen des Eigenkapitals 1 950 816 (623)
Ansprüche aus nicht rückzahlbaren Vorzugsrechten im Rahmen des Eigenkapitals (57) (78) (85)
Den Aktionären von Aventis zustehender Gewinn (Verlust) nach US-GAAP 1 893 738 (708)
170 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS

Zusammengefasste Konzerngewinn- und Verlustrechnung gemäß US-GAAP (In Millionen €, mit Ausnahme der Angaben zu den Aktien und zum Ergebnis je Aktie)
2002 2001 (1) 2000 (1)
Umsatzerlöse 18 687 17 710 16 121
Betriebliche Aufwendungen ohne Forschungs- und Entwicklungskosten (12 359) (11 953) (13 013)
Forschungs- und Entwicklungskosten (3 233) (2 982) (2 936)
Betriebsergebnis 3 095 2 775 172
Equity-Ergebnis, netto (9) 12 230
Zinsergebnis, netto (301) (441) (557)
Sonstige Aufwendungen und Erträge, netto (447) (520) 15
Gewinnverwässerung – – 118
Ertragsteuern (999) (796) 118
Anteile anderer Gesellschafter (43) (49) (18)
Ergebnis der Geschäftstätigkeit der fortzuführenden Aktivitäten 1 296 981 78
Nicht fortzuführende Aktivitäten:
- Ergebnis aus der Geschäftstätigkeit (223) (375) (128)
- Gewinn aus der Veräußerung 877 251 –
Ergebnis aus nicht fortzuführenden Aktivitäten
Gewinn (Verlust) vor kumuliertem Effekt der Änderung
654 (124) (701)
der Rechnungslegungsgrundsätze 1 950 857 (623)
Kumulierter Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze
Gewinn (Verlust) vor Ansprüchen aus nicht rückzahlbaren Vorzugsrechten
– (41) –
im Rahmen des Eigenkapitals 1 950 816 (623)
Ansprüche aus nicht rückzahlbaren Vorzugsrechten im Rahmen des Eigenkapitals (57) (78) (85)
Ergebnis nach US-GAAP 1 893 738 (708)
Ergebnis je Aktie 2,39 0,94 (0,91)
Unverwässerter Gewinn (Verlust) je Aktie (Stammaktien)
Fortzuführende Aktivitäten 1,57 1,15 (0,01)
Nicht fortzuführende Aktivitäten 0,82 (0,16) (0,90)
Kumulierter Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze – (0,05) –
Verwässerter Gewinn (Verlust) je Aktie (Stammaktien)
2,39 0,94 (0,91)
Fortzuführende Aktivitäten 1,55 1,13 (0,01)
Nicht fortzuführende Aktivitäten 0,82 (0,15) (0,90)
Kumulierter Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze – (0,05)– –
2,37 0,93 (0,91)
(1) Nach der Veräußerung der Messer Gruppe zum 1. April 2001, von Aventis CropScience im Mai 2002 und des Betriebsvermögens von Aventis Animal Nutrition im April 2002
sind die Zahlen für diese Aktivitäten unter den veräußerten bzw. zu veräußernden Aktivitäten aufgeführt.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 171

Zusammengefasste Konzernbilanz
Überleitung des Eigenkapitals auf US-GAAP (in Millionen €)
172 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Ziffer 31. Dezember
2002 2001 2000
Eigenkapital nach französischen Rechnungslegungsgrundsätzen
Anpassungen aus der Bilanzierung des ursprünglichen Unternehmenszusammenschlusses
nach der Erwerbsmethode zu Zeitwerten
11 335 12 021 10 561
• Marken, Patente, sonstige immaterielle Vermögenswerte (a) 4 357 6 385 6 397
- Kumulierte Abschreibungen (a) (1 017) (674) (343)
• Sachanlagen (a) 335 522 567
- Kumulierte Abschreibungen (a) (158) (120) (66)
• Vorräte (d) – – 378
- Verbrauch (d) – – (378)
• Pensionen (noch nicht bilanzierte Gewinne und Verluste) (a) (100) (100) (100)
- Auflösung der noch nicht bilanzierten Gewinne und Verluste (a) 30 20 10
• Beteiligungen at equity (a) 1 581 1 581 1 743
- Kumulierte Abschreibungen (a) (247) (162) (238)
• Goodwill (b) 742 823 823
- Kumulierte Abschreibungen
Anpassungen aus dem Ansatz des von Schering erworbenen Anteils
von 40 % an AgrEvo zu Zeitwerten
• Aufgelaufene Abschreibungen und Wertberichtigungen auf :
(b) (82) (62) (35)
- Goodwill (b) – (6) (3)
- Marken, Patente, sonstige immaterielle Vermögenswerte (a) – (121) (54)
- Sachanlagen (a) – (28) (14)
• Abschreibung erworbener Forschungs- und Entwicklungsleistungen (c) – (120) (120)
• Vorräte (d) – (65) (65)
• Gewinnverwässerung aus der Emission neuer Aktien durch Aventis Cropscience
Sonstige Anpassungen in Verbindung mit der Verwendung von US-GAAP
(j) – 118 118
• Effekt aus der Erfassung des Mindestbetrages von Pensionsverpflichtungen (q) (734) (315) –
• Bewertung von Wertpapieren nach FAS 115 (g) (66) 118 691
• Auswirkungen der Anwendung von FAS 142
• Eliminierung des Effekts aus der Anwendung der als Ausnahme zugelassenen
(m) 1 048 – –
Bilanzierungsmethode auf die Gewinnrücklagen (h) – (76) (76)
• Bilanzierung der derivativen Finanzinstrumente nach FAS 133 (l)
- Übergangsanpassung 47 (41) –
- Anpassung des Berichtszeitraums (24) 88 –
• Sonstige Anpassungen (41) (41) (30)
Steuereffekt der Anpassungen nach US-GAAP (f) (1 225) (2 285) (2 587)
Effekt der Anpassungen nach US-GAAP auf Anteile anderer Gesellschafter (g) 3 122 80
Eigenkapital nach US-GAAP 15 784 17 582 17 258

Zusammengefasste Konzernbilanz gemäß US-GAAP (in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001
Eigenkapital nach US-GAAP zum 1. Januar 17 786 17 258
Gewinn (Verlust) vor Ansprüchen aus nicht rückzahlbaren Vorzugsrechten im Rahmen des Eigenkapitals 1 950 816
Ansprüche aus nicht rückzahlbaren Vorzugsrechten im Rahmen des Eigenkapitals (57) (78)
Umrechnungsrücklage (2 567) 416
Dividende (460) (393)
Effekt aus der Erfassung des Mindestbetrages von Pensionsverpflichtungen (466) (204)
Bewertung bestimmter Wertpapiere („available for sale“) zum Marktwert (242) (331)
Emission von Stammaktien im Zusammenhang mit Aktienoptionen 48 13
Emission von Stammaktien infolge der Ausübung von Aktienoptionen – 409
Emission von Stammaktien 147 –
Rückkauf von Aventis Aktien (327) (137)
Rückkauf von Capital Equity Notes (29) –
Erstattung von Quellensteuer auf die Ausschüttung von Dividenden – (187)
Eigenkapital nach US-GAAP zum 31. Dezember 15 784 17 582
Zusammengefasste Konzernbilanz zum 31. Dezember 2002 gemäß US-GAAP (in Millionen €)
AKTIVA
31. Dezember
2002 2001 (1) 2000 (1)
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 756 744 555
Marktgängige Wertpapiere 535 846 1 238
Sonstiges kurzfristiges Vermögen 8 374 8 498 9 092
Sonstiges langfristiges Vermögen 3 168 3 205 2 417
Nicht fortzuführende Aktiva (s. Ziffer m) – 7 459 10 933
Beteiligungen 3 445 3 969 4 137
Sachanlagen 4 664 5 021 4 617
Immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) 4 850 6 351 6 778
Goodwill 11 291 12 416 12 830
Aktiva, gesamt 37 083 48 509 52 597
PASSIVA
Kurzfristige Verbindlichkeiten 7 507 7 105 7 611
Finanzschulden 4 747 8 927 9 967
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 5 238 5 783 5 190
Rückstellungen für Pensionen und sonstige Verpflichtungen 3 325 3 085 2 967
Nicht fortzuführende Passiva – 5 256 8 364
Rückzahlbare „Partnership“-Anteile 238 284 –
Anteile anderer Gesellschafter 155 287 968
Rückzahlbare Vorzugspapiere 89 200 272
Eigenkapital 15 784 17 582 17 258
Passiva, gesamt 37 083 48 509 52 597
(1) Nach der Veräußerung von Messer zum 1. April 2001, von Aventis CropScience zum 3. Juni 2002 und des Betriebsvermögens von Aventis Animal Nutrition
zum 2. April 2002 wurden die Daten für die Geschäftsjahre 2001 und 2000 angepasst, um diese Geschäfte als nicht fortzuführende Aktivitäten darzustellen.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 173

Zusammengefasste Konzern-Finanzierungsrechnung
(nach US-GAAP) (in Millionen €)
Erläuterungen zur Überleitung des Konzernergebnisses
und des Konzern-Eigenkapitals auf US-GAAP
a) Kaufpreiszuordnung
Die Anschaffungskosten für ein übernommenes
Unternehmen werden den erworbenen Aktiva,
einschließlich der materiellen und immateriellen
Vermögenswerte, und den erworbenen Passiva,
einschließlich der Pensionsverpflichtungen, bis zur
Höhe ihrer Zeitwerte zum Zeitpunkt des Erwerbs
zugeordnet. Der den materiellen und immateriellen
Vermögenswerten zugeordnete Teil der Anschaffungskosten
wird über die zu erwartende Nutzungsdauer
der betreffenden Vermögenswerte abgeschrieben. Die
übernommenen Pensionsverpflichtungen werden mit
dem Betrag angesetzt, der die Leistungsverpflichtung
unter Berücksichtigung zukünftiger Lohn- und Gehaltssteigerungen
(PBO) darstellt. Diese Anpassungen
werden unter dem Posten „Sonstige Anpassungen“
ausgewiesen. Zuvor bestehende, nicht bilanzierte
versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
werden daher eliminiert.
174 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
2002 2001 2000
Konzerngewinn (Verlust) vor Ansprüchen aus Vorzugsrechten
Eliminierung der nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträge
1 950 816 (554)
sowie der Veränderung des Betriebsvermögens (152) 2 297 1 825
Cash Flow aus / (verwendet) für Geschäftstätigkeit 1 859 3 113 1 271
Cash Flow aus / (verwendet) für Investitionstätigkeit 3 239 (720) (1 441)
Cash Flow aus / (verwendet) für Finanzierungstätigkeit (5 008) (2 197) (460)
Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds (60) 15 4
Fondsveränderung 30 211 (626)
Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds (88) (58) (3)
Fonds am Jahresanfang 814 661 1 290
davon veräußerte Aktivitäten 70 106 144
Fonds am Jahresende 756 814 661
davon veräußerte Aktivitäten – 70 106
(b) Goodwill
Der Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten
und dem Zeitwert des erworbenen Nettovermögens
wird als Goodwill ausgewiesen und über die
Nutzungsdauer abgeschrieben. Als Nutzungsdauer
werden in diesem Fall 30 Jahre zugrunde gelegt. Durch
die Anpassung wird der Goodwill (einschließlich darauf
entfallender kumulierter Abschreibungen) des
übernommenen Unternehmens aus dessen früheren
Akquisitionen eliminiert und stattdessen der aus dem
Unternehmenszusammenschluss resultierende
Goodwill (unter Berücksichtigung der vorgenommenen
Abschreibungen) ausgewiesen.
Die Auswirkungen der Anwendung von FAS 142 sind
unter Ziffer (m) erläutert.
(c) Erworbene Forschungs- und Entwicklungsleistungen
Erworbene unfertige Forschungs- und Entwicklungsleistungen,
für die keine alternative zukünftige Nutzung
gegeben ist, sind zum Zeitpunkt des Erwerbs als
Aufwand zu erfassen.

(d) Vorräte
Die Anpassung ergibt sich als Folge des höheren
Verbrauchs der zum Zeitwert angesetzten Vorräte.
(e) Restrukturierung
Bestimmte Aufwendungen für Strukturmaßnahmen in
unmittelbarem Zusammenhang mit dem Akquisitionsprozess
und der Restrukturierung übernommener
Unternehmen werden dem Kaufpreis zugeordnet.
(f) Steuereffekt der Anpassungen nach US-GAAP
Diese Anpassung umfasst alle Steuereffekte auf Grund
der zuvor erwähnten Anpassungsmaßnahmen, außer
bei (b), (c), (m), für die kein Steuereffekt (latente
Steuern) abzugrenzen ist.
(g) Anteile anderer Gesellschafter
Zum 31. Dezember 2000 und 2001 betrifft die
Anpassung die 2,43 % der Anteile an Hoechst, welche
von Aktionären gehalten werden, die das Umtauschangebot
nicht wahrgenommen hatten, sowie die 24%
Anteile anderer Gesellschafter an Aventis CropScience,
die nach der AgrEvo-Transaktion von Schering gehalten
wurden.
Zum 31. Dezember 2002 betrifft die Anpassung die
1,96 % der Anteile an Hoechst, welche von den
Aktionären gehalten werden, die das Umtauschangebot
nicht wahrgenommen haben, sowie die 24 % Anteile
anderer Gesellschafter an Aventis CropScience, die nach
der AgrEvo-Transaktion von Schering gehalten werden.
Nach der Veräußerung von Aventis CropScience im Juni
2002 sind die Anteile anderer Gesellschafter, die von
Schering gehalten werden, nicht mehr in der Bilanz
zum 31. Dezember 2002 ausgewiesen.
(h) Wertpapiere „available for sale“ und „trading“
Wertpapiere, die als „available for sale“ qualifiziert
werden, sind nach US-GAAP mit ihrem Marktwert
angesetzt. Unrealisierte Gewinne oder Verluste werden
in einem separaten Posten im Eigenkapital erfasst. Die
Beteiligung von 11,8 % an Clariant wurde als „available
for sale“-Beteiligung (FAS 115) ausgewiesen. Der
Wertansatz der verbleibenden Beteiligung von Hoechst
an Clariant wurde deshalb ergebnisneutral an den
Marktwert angepasst. Die auf die Aufstockung
entfallende latente Nettosteuerverbindlichkeit wurde
ebenfalls direkt im Eigenkapital erfasst.
Eine Abschreibung wegen Wertminderung
(impairment) ist bei derartigen Wertpapieren
vorzunehmen, wenn ein nicht nur kurzfristiger
Rückgang des Marktwertes eintritt. Ein nicht nur
kurzfristiger Rückgang des Marktwertes liegt z.B. vor,
wenn der Wert der Finanzanlage über einen Zeitraum
von sechs bis neun Monaten erheblich unter dem
Buchwert liegt. In einem solchen Fall ist eine
Abschreibung erforderlich. Dementsprechend hat
Aventis nach US GAAP zum 31. Dezember 2002 eine
Abschreibung in Höhe von US $ 76 Millionen (€ 80
Millionen) und zum 31. Dezember 2001 von US $ 140
Millionen (€ 157 Millionen) auf die Beteiligung an
Millennium vorgenommen.
Gemäß den französischen Rechnungslegungsgrundsätzen
werden diese Wertpapiere als strategische
oder sonstige langfristige Vermögenswerte definiert.
- Die strategischen Wertpapiere werden nach dem
realisierbaren Wert (valeur d´utilité), unter Berücksichtigung
strategischer Aspekte, des damit verbundenen
wirtschaftlichen Nutzens und der Absicht und
Fähigkeit, die Wertpapiere langfristig zu halten,
bewertet.
- Die sonstigen langfristigen Wertpapiere werden zu
ihren Anschaffungskosten oder zu ihrem niedrigeren
realisierbaren Wert bilanziert.
Gemäß dem Konzept des Nutzungswertes (valeur
d’usage) wurde auf die Beteiligung an Millennium eine
Abschreibung von € 137 Millionen zum 31. Dezember
2002 vorgenommen.
Diese Abschreibung wurde in dem nach US-GAAP
erstellten Abschluss eliminiert, da zum 31. Dezember
2002 bzw. 2001 bereits ein Aufwand von US $ 76
Millionen (€ 80 Millionen) bzw. von US $ 140 Millionen
(€ 157 Millionen) berücksichtigt worden war.
Marktgängige Wertpapiere, deren kurzfristiger
Verkauf in Betracht gezogen wird, werden in der Bilanz
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 175

zu ihrem Marktwert ausgewiesen. Bewertungsdifferenzen
werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung
erfasst. Gemäß den französischen
Bilanzierungsgrundsätzen werden diese Wertpapiere
zu ihren Anschaffungskosten oder zu ihrem niedrigeren
realisierbaren Wert bilanziert.
(i) Transaktion AgrEvo (US-GAAP)
Im Januar 2000 erwarb Aventis CropScience die
verbleibenden 40 % Anteile an AgrEvo, die vorher im
Besitz von Schering waren. Nach US-GAAP wurde diese
Transaktion auf Basis der Zeitwerte erfasst. Dementsprechend
wurden Anpassungen wie unter (a), (c), (d)
beschrieben vorgenommen.
Die Anpassungen wurden wegen der Veräußerung
von Aventis CropScience im Juni 2002 zurückgenommen.
Der Erwerb wurde durch die Emission neuer Aktien
finanziert, die 24 % des Grundkapitals von Aventis
CropScience darstellen.
(j) Verwässerungseffekt (US-GAAP)
Die Emission neuer Aktien durch Aventis CropScience
wurde bei Aventis wie ein Verkauf von Aktien
behandelt (der Anteil von Aventis an Aventis
CropScience verringerte sich von 100 % auf 76 %).
Dementsprechend wurde in der Konzerngewinn- und
Verlustrechnung von Aventis ein Gewinn ausgewiesen.
Die Anpassung wurde wegen der Veräußerung von
Aventis CropScience im Juni 2002 zurückgenommen.
(k) Eliminierung des Effekts aus der Anwendung der
französischen Erwerbsmethode (Verordnung CRC 99-02,
§ 215)
Entsprechend den Beschlüssen vom Dezember 1999 hat
der Konzern im Geschäftsjahr 2000 den Zusammenschluss
mit Hoechst abgeschlossen.
- In diesem Zusammenhang hat der Konzern im Jahr
2000 die Minderheitsbeteiligung von Schering an
AgrEvo gegen neue Aktien der Aventis CropScience
erworben. Wie unter 10(h) ausgeführt, wurde diese
Transaktion gemäß den Grundsätzen der als Ausnahme
zugelassenen Methode gemäß Paragraph 215 der
176 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Verordnung CRC 99-02 bilanziert. Die Bilanzierung
dieser Transaktion hatte daher eine Erhöhung der
Rücklagen von Aventis um € 76 Millionen zur Folge.
Diese den französischen Grundsätzen entsprechende
Behandlung wurde eliminiert und durch die
Anpassungen (i) und (j) ersetzt.
- Ferner wurden bestimmte Vermögenswerte der
früheren Hoechst, die beim Zusammenschluss als nicht
zum Kerngeschäft gehörend angesehen wurden, im
Geschäftsjahr 2000 veräußert (HiServ und der Bereich
Schneide- und Schweißtechnik der Messer Gruppe).
Im Einklang mit den Grundsätzen der als Ausnahme
zugelassenen Bilanzierungsmethode gemäß Paragraph
215 der Verordnung CRC 99-02 wurde das Nettoergebnis
aus der Veräußerung in Höhe von
€ 41 Millionen direkt im Eigenkapital erfasst. Nach
US-GAAP wird das Nettoergebnis in der Gewinn- und
Verlustrechnung ausgewiesen.
- Im Laufe des Geschäftsjahres 2001 erfolgte die
Veräußerung des Anteils am Messer Konzern.
Entsprechend den oben erwähnten Regelungen wurde
ein Teil des Nettoergebnisses aus dieser Veräußerung in
Höhe von € 52 Millionen direkt im Eigenkapital erfasst.
Nach US-GAAP wird das Nettoergebnis in der Gewinnund
Verlustrechnung ausgewiesen.
(l) Anwendung von FAS 133
Der Financial Accounting Standards Board (FASB) gab
im Juni 1998 und Juni 2000 die beiden „Statement of
Financial Accounting Standards“ Nr. 133 und Nr. 138
zur Bilanzierung von Finanzderivaten und Hedging-
Aktivitäten heraus. Diese Standards gelten für alle
Quartalsabschlüsse von Geschäftsjahren, die nach dem
15. Juni 2000 beginnen (d.h. ab 1. Januar 2001 für den
Konzern). Gemäß diesen Anweisungen müssen alle
Finanzderivate in der Konzernbilanz zu ihrem Zeitwert
ausgewiesen werden. Die Zeitwertveränderungen der
Finanzderivate werden für jeden Berichtszeitraum im
Ergebnis oder im Eigenkapital (unter „other
comprehensive income“) ausgewiesen, je nachdem,
ob das Derivat als Teil einer Hedging-Transaktion gilt,
und wenn dies der Fall ist, je nach Art der Hedging-
Transaktion.

Die Übergangsanpassung zum 1. Januar 2001 ergab
einen Nettoverlust von € 41 Millionen (€ 66 Millionen
vor Steuern). Dieser stellt den Unterschied zwischen
dem Rücklagenbetrag zum 1. Januar 2001 und
dem Rücklagenbetrag dar, der zum gleichen
Zeitpunkt ausgewiesen worden wäre, wenn diese
neuen Standards rückwirkend in früheren Perioden
angewandt worden wären. Dies bezieht sich
hauptsächlich auf folgende Sachverhalte:
- Die von Rhodia und Clariant 1999 emittierten
Wandelschuldverschreibungen beinhalten implizit
Kaufoptionen für Rhodia und Clariant Aktien. Diese
Kaufoptionen werden nunmehr zu ihrem Zeitwert in
der Konzernbilanz ausgewiesen, wobei Zeitwertveränderungen
im Ergebnis erfasst werden.
- Bestimmte derivative Instrumente, die nach dem
neuen Standard nicht mehr als Hedge-Instrumente
angesehen werden, sind jetzt in der Bilanz zu ihrem
Zeitwert ausgewiesen, wobei die Veränderungen im
Ergebnis auszuweisen sind.
Aus der Anwendung von FAS 133 im Geschäftsjahr
zum 31. Dezember 2001 ergab sich ein Gewinn € 88
Millionen vor Steuern; für das Geschäftsjahr 2002
ergibt sich ein Verlust € 24 Millionen vor Steuern.
(m) Anwendung von FAS 141 und FAS 142
FAS 141 (Unternehmenszusammenschlüsse) und FAS
142 (Goodwill und andere Immaterielle
Vermögenswerte) wurden im Juli 2001 herausgegeben.
FAS 141 eliminiert die Pooling of Interest-Methode der
Bilanzierung zu Buchwerten bei einem Unternehmenszusammenschluss.
Alle nach dem 30. Juni 2001 eingeleiteten
Transaktionen sind nach der Erwerbsmethode zu
bilanzieren. FAS 141 wird seit dem 1. Januar 2002
durch den Konzern angewendet.
FAS 142 revidiert die Methode der Goodwill-
Bilanzierung. Nach der Einführung dieses Standards
wird Goodwill nicht mehr amortisiert, sondern
systematisch auf Wertminderungen überprüft. Gemäß
dem neuen Standard sind die Wertminderungstests
mindestens halbjährlich durchzuführen. Der Konzern
ist derzeitig dabei, die Auswirkungen der Anwendung
dieses neuen Standards zu bewerten.
Dabei wird zwischen folgenden berichtspflichtigen
Geschäftsbereichen unterschieden:
- Verschreibungspflichtige Arzneimittel
- Aventis Pasteur
- Merial
- Aventis Behring
- Sonstige Aktivitäten
Für das Geschäftsjahr 2002 hat der Konzern auf
der Basis abgezinster künftiger Cash Flows die ersten
Wertminderungstests vorgenommen. In Anwendung
dieser Vorschrift war keine Wertberichtigung
vorzunehmen.
Zweck dieser Anpassung ist die Eliminierung der
Goodwill-Abschreibungen für das Geschäftsjahr 2002,
da sich die französischen Rechnungslegungsvorschriften
in dieser Hinsicht nicht geändert haben.
(in Millionen €)
31. Dezember
2002 2001 2000
Konzerngewinn nach US-GAAP 1 893 738 (708)
Goodwill-Abschreibungen
Goodwill-Abschreibungen
– 680 789
aus Bilanzierung at equity
Als Goodwill umgebuchte immaterielle
– 35 35
Werte (Assembled Workforce) – 11 11
Goodwill-Abschreibungen – 726 835
Konzerngewinn nach Anpassung
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
1 893 1 464 127
(Stammaktien)
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
2,39 0,94 (0,91)
(Stammaktien) nach Anpassung
Verwässertes Ergebnis je Aktie
2,39 1,86 0,16
(Stammaktien)
Verwässertes Ergebnis je Aktie
2,37 0,93 (0,91)
(Stammaktien) nach Anpassung 2,37 1,84 0,16
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 177

(n) Anwendung von FAS 144
FAS 144 „Außerplanmäßige Abschreibungen bei
langlebigen Vermögenswerten und Darstellung bei
deren Abgang” wurde am 1. Oktober 2001
veröffentlicht.
Dieser Standard ersetzt FAS 121 „Außerplanmäßige
Abschreibungen bei langlebigen Vermögenswerten und
Darstellung bei deren Abgang” und die Bilanzierungsund
Angabepflichten von APB 30 „Darstellung der
Ertragslage – Ergebniseffekte aus dem Abgang von
Segmenten sowie aus außerordentlichen Vorgängen”,
soweit diese abgehende Segmente betreffen. Die
grundsätzlich separate Darstellung von fortzuführenden
und nicht fortzuführenden Aktivitäten, die
bereits in FAS 121 und APB 30 verankert war, wurde
beibehalten. Nach der neuen Regelung erstreckt
sich diese Art der Darstellung auch auf abgrenzbare
Teilbereiche (components) des Unternehmens, die
veräußert wurden oder noch veräußert werden sollen.
Der Konzern wendet die Bestimmungen des neuen
Standards seit dem 1. Januar 2002 an.
Außerplanmäßige Abschreibung von Aventis Behring
Im Geschäftsjahr 2002 kündigte der Konzern an, dass
Aventis Behring nicht mehr zu seinem Kerngeschäft
gehört und infolgedessen Verhandlungen zur
Veräußerung dieser Aktivität aufgenommen würden.
Diese sind noch nicht abgeschlossen. Außerdem haben
sich im Berichtszeitraum die Marktbedingungen für
Aventis Behring spürbar verschlechtert.
178 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Deshalb hat der Konzern eine Überprüfung der
Werthaltigkeit der langlebigen Vermögenswerte
vorgenommen und ist dabei von der weiteren Nutzung
der Vermögenswerte ausgegangen. Nicht abgezinste
und abgezinste künftige Cash Flows wurden unter
Heranziehung unterschiedlicher Szenarien
(einschließlich Veräußerung) berücksichtigt. Zum
31. Dezember 2002 lag der Buchwert der
Vermögenswerte von Aventis Behring über den nicht
abgezinsten künftigen Cash Flows. Dies führte zu
außerplanmäßigen Abschreibungen in Höhe von
€ 746 Millionen, die wie folgt aufgeteilt wurden:
- Zeitwertanpassungen aus der Erstkonsolidierung bei
immateriellen Vermögenswerten und Produkttechnologie:
€ 379 Millionen,
- Sonstige immaterielle Vermögenswerte (einschließlich
Goodwill): € 143 Millionen,
- Sachanlagen: € 224 Millionen (s. Ziffer 3).
(o) Veräußerung von Aventis CropScience, der Aktivitäten
von Animal Nutrition und von Messer
In den Geschäftsjahren 2001 und 2002 hat der Konzern
bestimmte Aktivitäten veräußert, die gemäß FAS 144
als abgrenzbare Teilbereiche (components) einzustufen
sind. Diese Aktivitäten werden gemäß US-GAAP als
„nicht fortzuführende Aktivitäten” ausgewiesen.
Wesentliche Kategorien von Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten, die im Rahmen der nicht fortzuführenden
Aktivitäten ausgewiesen werden, ergeben sich
aus folgender Übersicht:

(p) Sonstige Unterschiede im Hinblick auf die
Bilanzierung von Wertminderungen im Anlagevermögen
Im Zusammenhang mit ihrer Gründung am
15. Dezember 1999 gab Aventis die Absicht bekannt, in
den kommenden Jahren mehrere Verwaltungsgebäude
zu veräußern. Am 31. Dezember 1999 wurden diese
Gebäude noch immer vom Konzern genutzt.
Nach französischen Bilanzierungsgrundsätzen sind
Wertberichtigungen bei Verwaltungsgebäuden stets
dann vorzunehmen, wenn nach den vorliegenden
Umständen bei einer vorgesehenen Veräußerung
(in Millionen €)
31. Dezember
2001 2000
Aventis Animal Gesamt Aventis Animal Messer Gesamt
CropScience Nutrition CropScience Nutrition
AKTIVA
Flüssige Mittel
und kurzfristige Geldanlagen 70 – 70 42 – 64 106
Marktgängige Wertpapiere 116 – 116 71 – – 71
Sonstiges kurzfristiges Vermögen 2 704 195 2 899 2 860 196 584 3 640
Sonstiges langfristiges Vermögen 327 5 332 287 28 – 315
Beteiligungen 85 12 97 169 19 210 398
Sachanlagen
Immaterielle Vermögenswerte
1 061 135 1 196 1 143 295 2 040 3 478
(ohne Goodwill) 1 933 8 1 941 2 035 86 102 2 223
Goodwill 808 – 808 702 – – 702
Aktiva, gesamt 7 104 355 7 459 7 509 624 3 000 10 933
PASSIVA
Kurzfristige Verbindlichkeiten 889 135 1 024 726 195 382 1 303
Finanzschulden
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
1 682 59 1 741 2 706 84 1 966 4 446
und Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen
955 13 968 1 085 94 407 1 586
und sonstige Verpflichtungen 250 12 262 260 15 – 275
Anteile anderer Gesellschafter 1 261 – 1 261 508 – 246 754
Passiva, gesamt 5 037 219 5 256 5 285 388 2 601 8 364
der Eintritt eines Verlustes (unter Berücksichtigung zu
erwartender Erlöse) wahrscheinlich ist. Dies gilt auch,
wenn die Gebäude noch immer dem Unternehmen
gehören und von diesem genutzt werden.
Nach US-GAAP sind Wertberichtigungen auf weiterhin
gehaltene und genutzte Vermögenswerte unter
Heranziehung zu erwartender Cash Flows zu bewerten
(FAS 121). Können Cash Flows nicht ermittelt werden
(z.B. bei Verwaltungsgebäuden), ist die Wertminderung
durch eine kürzere Abschreibungsdauer zu berücksichtigen.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 179

Infolgedessen wurden 1999 gemäß den französischen
Rechnungslegungsgrundsätzen einige Abschreibungen
vorgenommen. Nach US-GAAP wurden diese Abschreibungen
für 1999 eliminiert und im Geschäftsjahr 2000
bei der entsprechenden Veräußerung berücksichtigt.
(q) Anwendung von FAS 87 : Erfassung des
Mindestumfangs der bilanzierungspflichtigen Pensionsrückstellung
(Additional minimum liability)
Diese Anpassung dient der Erhöhung von Rückstellungen
für Pensionsverpflichtungen, die im Konzernabschluss
erfasst sind, um gemäß US-GAAP die bilanzierte
Rückstellung an die aktuellen Löhne und Gehälter
anzupassen, und zwar in Höhe des Wertes, der den
Betrag des noch nicht amortisierten aperiodischen
Dienstzeitaufwandes (unamortized prior service cost)
übersteigt (s. Ziffer 14). Die Anpassung wird erfolgsneutral
durch Verringerung des Eigenkapitals (unter
Berücksichtigung des Steuereffekts) vorgenommen.
(r) Neue Verlautbarungen zu Bilanzierungsfragen
- FAS 143 - „Bilanzierung von Verpflichtungen in
Verbindung mit dem Ausscheiden langfristiger
Vermögenswerte”
Nach diesem Standard sind Verpflichtungen im
Zusammenhang mit zukünftigen Außerbetriebnahmen
von Sachanlagen bereits zum Zeitpunkt ihres
Entstehens zu passivieren. Der Ansatz erfolgt zum
Barwert. Die Verbindlichkeiten werden anschließend
in jeder Periode aufgezinst. Die daraus resultierenden
Aufwendungen erhöhen den Wertansatz der
betreffenden Sachanlagen, der über die Nutzungsdauer
abgeschrieben wird.
Dieser Standard ist für ab dem 15. Juni 2002
beginnende Geschäftsjahre anzuwenden. Der Konzern
wird ihn ab dem 1. Januar 2003 anwenden und prüft
derzeit die möglichen Auswirkungen des Standards auf
den Konzernabschluss.
180 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
- FAS 145 - „Aufhebung von FASB Statements 4, 44
und 64, Neufassung von FAS 13 und technische
Berichtigungen vom April 2002”
Gemäß FAS 4 sind alle Gewinne und Verluste aus der
Tilgung von Verbindlichkeiten zusammenzufassen und,
sofern wesentlich, als außerordentlicher Posten (nach
Steuern) auszuweisen.
Mit der Umsetzung von FAS 145 sind Gewinne und
Verluste aus der Tilgung von Verbindlichkeiten nur
dann ergebniswirksam als außerordentlicher Posten
auszuweisen, wenn sie die Kriterien von APB Opinion
30 erfüllen. Dabei wird zwischen Transaktionen im
Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit und
solchen, die ungewöhnlich oder eher selten sind,
sowie denen, die die Kriterien für den Ausweis als
außerordentlichen Posten erfüllen, unterschieden.
Gemäß Standard FAS 13 entsprach die Bilanzierung
bestimmter Änderungen von Leasingverträgen, deren
wirtschaftliche Auswirkungen denen einer Sale-and-
Leaseback-Transaktion vergleichbar waren, nicht der
für diese Transaktionen vorgeschriebenen Behandlung.
FAS 145 stellt eine Harmonisierung der diesbezüglichen
Regelungen dar.
Die Bestimmungen von FAS 145 sind für ab dem
15. Mai 2002 beginnende Geschäftsjahre anzuwenden.
Der Konzern wird ihn ab dem 1. Januar 2003 anwenden
und prüft derzeit die Auswirkungen des Standards auf
den Konzernabschluss.

- Standard FAS 146 - „Bilanzierung von Aufwendungen
im Zusammenhang mit der Veräußerung oder dem
Abgang von Vermögenswerten”
Gemäß diesem Standard sind Verbindlichkeiten im
Zusammenhang mit dem Abgang oder der Veräußerung
von Vermögenswerten zu dem Zeitpunkt zu erfassen,
zu dem die Verpflichtungen für das Unternehmen
entstehen. EITF Issue 94-3 entfällt. Bisher waren die
Verpflichtungen zu dem Zeitpunkt zu bilanzieren, zu
dem sich das Unternehmen auf einen Ausstiegsplan
festgelegt hatte. Entsprechende Verbindlichkeiten sind
bei ihrer erstmaligen Bilanzierung zum beizulegenden
Wert (fair value) anzusetzen. Der Standard ist auf
Abgänge nach dem 31. Dezember 2002 anzuwenden.
Der Konzern prüft derzeit die Auswirkungen
der Anwendung dieses neuen Standards auf den
Konzernabschluss.
- FAS 147 - „Erwerb bestimmter Finanzinstitute”
Durch FAS 147 werden die Standards FAS 72 und FAS 144
sowie die Interpretation 9 des FASB geändert. Der
Standard wurde am 1. Oktober 2002 herausgegeben.
Aventis ist von diesem Standard nicht betroffen.
- FAS 148 - „Bilanzierung von aktienorientierten
Vergütungsplänen - erste Anwendung und Publizitätspflichten
- Änderung von FAS 123”
Durch diesen Standard wird FAS 123 „Bilanzierung von
aktienorientierten Vergütungsplänen” dahingehend
geändert, dass künftig verschiedene Methoden für den
freiwilligen Übergang auf die Fair Value-Bilanzierung
von aktienorientierten Vergütungsplänen vorgesehen
sind. Ebenfalls geändert wurden die Regelungen von
FAS 123 betreffend hervorgehobene Angaben in
Jahres- und Zwischenabschlüssen zu den Bilanzierungsgrundsätzen
für Vergütungspläne und die damit
verbundenen Ergebniseffekte.
Der Konzern hat sich gegen die Bilanzierung von
aktienorientierten Vergütungsplänen zum fair value
entschieden, beachtet aber die Angabepflichten in
FAS 148 (s. Ziffer 1n).
(s) FIN 46 Konsolidierung bestimmter Zweck- oder Objektgesellschaften
(„Variable Interest Entities”)
Am 17. Januar 2003 veröffentlichte der FASB die
Interpretation 46 (FIN 46), Consolidation of Variable
Interest Entities, an Interpretation of ARB No 51. Durch
diese Interpretation sollen in erster Linie Kriterien
festgelegt werden, durch die Unternehmen, auf die ein
beherrschender Einfluss auf anderem Wege als durch
Stimmrechte besteht, bestimmt werden können, sowie
entsprechende Bilanzierungsvorschriften. Diese Zweckund
Objektgesellschaften werden als Variable Interest
Entitites (VIE) bezeichnet. Nach dem Inkrafttreten wird
gemäß FIN 46 zu entscheiden sein, ob die
Konsoliderung bestehender oder neuer Gesellschaften
erforderlich ist (1) nach (a) dem „controlling financial
interest”-Ansatz von ARB 51 „Konzernabschlüsse” oder
(b) anderen derzeit schon geltenden Rechnungslegungsvorschriften,
oder (2) nach dem „variable-interest”-
Ansatz von FIN 46. Die erstmalige Anwendung von FIN
46 richtet sich nach dem Gründungsdatum der Zweckoder
Objektgesellschaft: Für nach dem 31. Januar 2003
gegründete Unternehmen ist die Verordnung sofort
anzuwenden, für vor dem 1. Februar 2003 gegründete
Unternehmen wird sie spätestens zu Beginn der ersten
Quartalsperiode oder des Geschäftsjahres, dass nach
dem 15. Juni beginnt.
Der Konzern prüft derzeit die möglichen
Auswirkungen einer Anwendung von FIN 46. Es wurden
jedoch keine Gesellschaften identifiziert, an denen
der Konzern beteiligt ist und die im Zusammenhang
mit dieser Interpretation als VIE angesehen werden
könnten.
K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS 181

Bericht der Abschlussprüfer und
Revisoren zu den Konzernabschlüssen
Bericht der Abschlussprüfer und Revisoren über die
jeweils am 31. Dezember abgelaufenen Geschäftsjahre
2002, 2001 und 2000
Aventis
Aktiengesellschaft mit Aufsichtsrat und Vorstand
16, avenue de l’Europe
Espace Européen de l’Entreprise
F-67300 Schiltigheim
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
wir haben die Konzernbilanzen von Aventis und
ihren Tochtergesellschaften zum 31. Dezember 2002
und 2001 sowie die Gewinn- und Verlustrechnung, die
Eigenkapitalveränderungsrechnung und die Finanzierungsrechnung
für die Geschäftsjahre 2002, 2001 und
2000 geprüft. Aufstellung und Inhalt der Konzernabschlüsse
liegen in der Verantwortung der Geschäftsleitung
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf
der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung
eine Beurteilung abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach
internationalen Prüfungsstandards vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit
beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei
182 K ONZERNABSCHLUSS AVENTIS
Die Abschlussprüfer
Membres de la Compagnie Régionale de Paris
von wesentlichen Fehlaussagen ist. Im Rahmen der
Prüfung werden Nachweise für die Wertansätze und
Angaben in den Konzernabschlüssen auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des
Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage
für unsere Beurteilung bildet.
Auf der Grundlage unserer Prüfung vermitteln nach
unserer Überzeugung die Konzernabschlüsse (Seiten
102 bis 181) in Übereinstimmung mit den in Frankreich
allgemein anerkannten Bilanzierungsgrundsätzen in
allen wesentlichen Belangen ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage des
Konzerns zum 31. Dezember 2002 und 2001 und der
Vermögens- und Ertragslage sowie der Zahlungsströme
zum Ende der jeweiligen Geschäftsjahre 2002, 2001
und 2000.
Wir haben auch die Angaben im Lagebericht
(Rapport sur la Gestion du Groupe) geprüft. Wir haben
keine Anhaltspunkte dafür festgestellt, dass diese
keine zutreffende Vorstellung von der Lage des
Unternehmens vermitteln oder nicht mit dem Konzernabschluss
im Einklang stehen.
Coopers & Lybrand Audit RSM Salustro Reydel
Membre de PricewaterhouseCoopers
gez. Pierre-Bernard Anglade gez. Benoît Lebrun
Die Revisoren
PricewaterhouseCoopers
Paris, 4. Februar 2003

Risikofaktoren
RISIKOFAKTOREN
Wichtige Faktoren, die zu einer erheblichen
Abweichung des tatsächlichen Ergebnisses von unserem
prognostizierten Ergebnis führen können, werden in
diesem Geschäfts- und Finanzbericht, insbesondere im
nachfolgenden Abschnitt „Risikofaktoren“ dargestellt.
Risiken im Zusammenhang mit unseren
Geschäftsaktivitäten
Wenn Forschung und Entwicklung keine neuen
Produkte hervorbringen, die unseren wirtschaftlichen
Erfolg sichern, werden wir unsere Wachstumserwartungen
nicht umsetzen können.
Wie andere große Pharmaunternehmen investieren
wir erhebliche Mittel in Forschung und Entwicklung,
um dadurch über unsere Forschungs- und Entwicklungspipeline
kontinuierlich Marktzulassungen für
innovative Produkte zu erhalten. Aus einer Reihe von
Gründen, einschließlich des langen Entwicklungsprozesses,
der technologischen Herausforderungen und
des intensiven Wettbewerbs können wir für keines
unserer Produkte, die sich derzeit in Entwicklung
bzw. am Anfang des Entwicklungsprozesses befinden,
mit Sicherheit voraussagen, dass sie auf den Markt
kommen und wirtschaftlich erfolgreich sein werden.
Der Entwicklungsprozess eines pharmazeutischen
Produkts beispielsweise umfasst mehrere Phasen und
erstreckt sich von der Entdeckung bis hin zu den Tests,
der Registrierung und der ersten Produkteinführung
üblicherweise über einen Zeitraum von mehr als 10
Jahren. Während jeder einzelnen Phase besteht ein
beträchtliches Risiko, dass sich das Produkt nicht nach
unseren Erwartungen entwickelt und wir deshalb ein
Produkt aufgeben werden, in das wir erhebliche Mittel
investiert haben. Wenn wir es nicht schaffen, kontinuierlich
neuartige erfolgreiche Produkte zu entwickeln,
um alte Produkte abzulösen, die das Ende ihres
Vermarktungszyklus erreichen oder die durch konkurrierende
Produkte und Therapien ersetzt werden,
werden wir nicht in der Lage sein, das jetzige Niveau
unseres Umsatzes und Betriebsergebnisses zu halten.
Umsätze von Produkten, deren Patente ablaufen,
könnten an konkurrierende Produkte verloren gehen.
Der Patentschutz für bestehende Produkte könnte sich
als unwirksam erweisen. Der Verlust eines wirksamen
Patentschutzes für eines oder mehrere unserer
Produkte könnte sich negativ auf unseren Umsatz
und unser Betriebsergebnis auswirken.
Aventis besitzt für ihre Produkte zahlreiche Patente,
Patentanwartschaften oder Lizenzrechte. Während des
Zeitraums, in dem ein aktiver Wirkstoff eines
Markenarzneimittels durch ein Patent geschützt wird,
kann ein solches Produkt normalerweise nur dann
dem Wettbewerb ausgesetzt sein, wenn alternative
Therapien oder Produkte mit anderen aktiven
Wirkstoffen angeboten werden. Nach dem Ablauf des
Patentschutzes für einen aktiven Wirkstoff kann ein
Markenprodukt durch die Einführung von „Generika“,
die den gleichen aktiven Wirkstoff enthalten, einem
stärkeren Wettbewerb ausgesetzt sein. Wenn in den
Vereinigten Staaten ein derartiges Produkt eine
„Bioäquivalenz” oder die Fähigkeit aufweist, die
Blutwerte eines aktiven Wirkstoffs aufrecht zu erhalten,
die mit der des Markenprodukts äquivalent sind,
kann die Marktzulassung ohne den aufwendigen
Forschungs- und Testaufwand, der für das ursprüngliche
Markenprodukt notwendig war, und damit ohne große
Auflagen hinsichtlich der Markteinführung erteilt
werden. Nach der Markteinführung eines Generikums
wird üblicherweise ein starker Rückgang des
Marktanteils und des Umsatzes des Markenprodukts
verzeichnet. Das Ausmaß, in dem der Wettbewerb für
Generika erwartungsgemäß Auswirkungen auf Umsatz
und Marge des Original-Markenprodukts auf einem
bestimmten Markt haben kann, hängt unter anderem
davon ab, ob die Nachfrage für die jeweilige Therapie
Raum für mehrere Hersteller lässt, wie viel Zeit und
Aufwand notwendig sind, um die Marktzulassung für
das Generikum zu erhalten, wie relativ einfach bzw.
schwierig es ist, das Produkt herzustellen, und
ob der Hersteller des Markenprodukts in der Lage ist,
neue oder andere patentierte Darreichungsformen
BERICHT DES VORSTANDS 183

mit wesentlich verbesserten Eigenschaften – wie
beispielsweise eine einfachere Verabreichungsform –
zu entwickeln.
In der Pharma-Industrie können sich auslaufende
Patente sogar auf relativ neu zugelassene Medikamente
auswirken, deren aktive Wirkstoffe lange vor der
Entdeckung und Zulassung ihrer spezifischen therapeutischen
Indikation entdeckt und patentiert wurden.
Zusätzlich zu den Patenten, durch welche die aktiven
Wirkstoffe geschützt sind, können unsere pharmazeutischen
Produkte durch andere Patente geschützt
werden, einschließlich derer, durch die unterschiedliche
bei Behandlungen verwendete Darreichungsformen,
bestimmte Herstellungsmethoden, Verabreichungsmethoden
und spezifische Anwendungsindikationen
abgedeckt sind. Solche Patente können bis zu ihrem
Ablauf unterschiedliche Schutzstufen für ein
Medikament über den Ablaufzeitraum von Patenten
hinaus aufweisen, die nur deren aktiven Wirkstoff
abdecken. Dies ist der Fall, wenn beispielsweise die
Herstellung eines aktiven Wirkstoffs oder des
Endprodukts besonders schwierig ist, oder wenn
vorteilhaftere Darreichungsformen oder Verabreichungsmethoden
gegenüber konkurrierenden Generika
attraktiver sind. Es kann jedoch nicht ausgeschlossen
werden, dass Wettbewerber in der Lage sind, Produkte,
alternative Herstellungsmethoden oder zumindest
gleich attraktive Darreichungsformen, die nicht gegen
das Patentrecht verstoßen, in Anlehnung an solche
Patente zu entwickeln.
Die Umsätze und Gewinne, die unsere patentierten
Produkte erzielen, können sich ebenfalls nachteilig
entwickeln, wenn gerichtlich entschieden wird, dass
ein Patent unwirksam oder nicht durchsetzbar ist,
oder wenn konkurrierende Produkte auf den Markt
kommen, die therapeutisch unseren patentierten
Produkten ähnlich sind, aber nicht die Patente von
Aventis verletzen. Wenn eine der beschriebenen
Situationen eines unserer absatzstärksten Produkte
betrifft, könnte dies nachteilige Auswirkungen auf
unser Betriebsergebnis sowie die Finanzlage und den
Cash Flow von Aventis haben. Patentstreitigkeiten sind
mit erheblicher Ungewissheit verbunden, und es kann
184 BERICHT DES VORSTANDS
nicht ausgeschlossen werden, dass Patente in Bezug
auf unsere Produkte in bestimmter oder sogar jeglicher
Hinsicht als unwirksam oder nicht durchsetzbar
erachtet werden im Streitfall.
In den Vereinigten Staaten wird die Wirksamkeit des
Patenschutzes für verschreibungspflichtige Arzneimittel
(ausgenommen biologische Arzneimittel) hauptsächlich
durch den Hatch-Waxman Act von 1984 bestimmt,
welcher bei einem neu zugelassenen Arzneimittel bzw.
einer neu zugelassenen Indikation ein gesetzliches
Exklusivrecht zur Vermarktung (fünf Jahre bei einem
neuen Arzneimittel und drei Jahre bei einer neuen
Indikation für ein bestehendes Arzneimittel) einräumt.
Während dieses Zeitraums erteilt die Arzneimittelzulassungsbehörde
(Food and Drug Administration, „FDA“)
keine Marktzulassung für konkurrierende Generika,
selbst wenn kein Patentschutz für das Originalprodukt
besteht. Das Gesetz hat allerdings den Zulassungsprozess
für konkurrierende Generika, in denen nach
Ablauf des gesetzlichen Exklusivrechts (auch Datenexklusivität
genannt) die gleichen aktiven Wirkstoffe
verwendet werden, erheblich beschleunigt. Dies kann
dazu führen, dass der Patentschutz von Markenprodukten
durch zusätzliche gesetzliche Maßnahmen
weiter aufgeweicht wird. In den vergangenen Jahren
haben Gesetzgeber und Interessengruppen
unterschiedliche Vorschläge zur Änderung des Hatch-
Waxman Act vorgelegt, um die Vermarktung von
generischen Versionen von Markenarzneimitteln weiter
zu beschleunigen. Sollte einer dieser Vorschläge
Gesetzeskraft erlangen, könnte dies die Wirksamkeit
des Patent- und aufsichtsrechtlichen Schutzes durch die
derzeitige Rechtsprechung reduzieren und wesentliche
nachteilige Auswirkungen auf die Umsätze der davon
betroffenen Produkte haben. Außerdem ist der Umfang
des Patenschutzes von Land zu Land unterschiedlich.
In einigen Ländern ist der Patentschutz erheblich
schwächer als in den Vereinigten Staaten oder der
Europäischen Union.
Einige Länder erleichtern insbesondere den Wettbewerb
durch Generika-Hersteller, die andernfalls erst
viele Jahre später in der Lage wären, konkurrierende
Produkte auf den Markt zu bringen.

Unsere pharmazeutischen Produkte unterliegen den
Grenzen des Patentschutzes und dem Exklusivrecht
gemäß dem zuvor dargestellten Hatch-Waxman Act und
können durch Generika, die später entsprechend dem
beschleunigten Verfahren der FDA zugelassen werden,
einem höheren Wettbewerbsrisiko ausgesetzt sein. Der
Verlust eines wirksamen Patentschutzes für eines oder
mehrerer unserer Produkte könnte zu erheblichen
Umsatzverlusten führen und sich nachteilig auf unser
Betriebsergebnis in der Zukunft auswirken. Derzeit
sind wir in Rechtsstreitigkeiten verwickelt, in denen
die Wirksamkeit von Patenten für eine Reihe von
Produkten angefochten wird. Außerdem kann unter
Umständen für die Zukunft mit weiteren Verfahren
dieser Art gerechnet werden. Siehe Kapitel 2.
„Geschäftsaktivitäten des Konzerns und Aussichten –
Marketing und Vertrieb – Geistiges Eigentum“ bezüglich
der Beschreibung des Schutzumfangs für Patente und
Datenexklusivität unserer Hauptprodukte in den
Vereinigten Staaten, einschließlich der erwarteten
Ablauffristen für einige strategische Markenprodukte;
siehe außerdem Kapitel 4. „Bericht des Vorstands –
Konzernabschluss“ unter Ziffer 25 („Haftungsverhältnisse
und sonstige finanzielle Verpflichtungen“)
bezüglich der Beschreibung einer Patentstreitigkeit
hinsichtlich Allegra, unseres bestverkauften Produkts
zur Behandlung jahreszeitbedingter Allergien, sowie
Rilutek, zur Behandlung von amyotropher Lateralsklerose.
Durch Rechtsstreitigkeiten über Patentverstöße
können bestimmte Produkte Ungewissheiten
ausgesetzt werden, die sich nachteilig auf unsere
Wachstumsaussichten und unser Betriebsergebnis
auswirken könnten.
Im Laufe der Entdeckung und Entwicklung neuartiger
Produkte bzw. neuer Indikationen, Darreichungsformen
und Verabreichungsmethoden sowie sonstiger
Innovationen können wir Klagen seitens Dritter
wegen Verletzung eines oder mehrerer ihrer Patente
ausgesetzt sein. Diese Klagen können langwierige
Verfahren auslösen, die gewöhnlich mit komplexen
Fragen einhergehen, wie beispielsweise der Frage,
ob spezifische Prozesse oder Stoffe tatsächlich
patentierbar sind, ob die jeweiligen Patente wirksam
erteilt wurden, ob die einzelnen Rechtsansprüche aus
wirksamen Patenten durchsetzbar sind, und ob das
angefochtene Produkt durchsetzbare Rechte aus
wirksamen Patenten verletzt. Die Rechtsanwaltskosten
im Falle eines solchen Verfahrens sind hoch, und wenn
wir wegen Verstoßes gegen Patentrechte rechtskräftig
verurteilt werden, könnten wir zur Zahlung hoher
Schadenersatzleistungen herangezogen werden
und/oder müssten erhebliche Einschränkungen
oder Verbote bezüglich unserer Vermarktungs- bzw.
sonstiger Nutzungsrechte für das strittige Produkt
hinnehmen. Die Geltendmachung von Patentrechtsverletzungen
kann die Zulassung und Einführung von
Produkten unserer Pipeline verhindern oder, im Falle
einer erfolgreichen Verteidigung, erheblich verzögern.
Dies könnte sich nachteilig auf unsere Wachstumserwartungen
auswirken, und es könnte für uns schwierig
werden, unsere Erträge auf dem aktuellen Niveau zu
halten.
Eine Veränderung des Vermarktungsstatus bzw.
des Wettbewerbsumfelds von Allegra und anderen
strategischen Marken könnte sich nachteilig auf unser
Betriebsergebnis auswirken.
Allegra, im Jahr 2002 unser bestverkauftes Produkt,
könnte nach Ablauf des Patents und des Exklusivrechts
konkurrierenden billigeren Generika-Versionen oder
rezeptfreien Versionen von Allegra oder von konkurrierenden
Produkten ausgesetzt sein. Rezeptfreie
Arzneimittel und Generika werden in der Regel
deutlich billiger angeboten als verschreibungspflichtige
Markenarzneimittel. Wenn Allegra oder eines seiner
Konkurrenzprodukte als Generika verkauft oder als
rezeptfreie Arzneimittel eingestuft würden, könnte
Allegra unter verschäften Wettbewerbsdruck geraten,
was unter Umständen sehr schnell erheblich
nachteilige Auswirkungen auf unser zukünftiges
Betriebsergebnis haben könnte. Das US-Patent für den
aktiven Wirkstoff in Allegra ist ausgelaufen. Das in den
USA bestehende Exklusivrecht für Allegra in Kapselform
endet im dritten Quartal 2003.
BERICHT DES VORSTANDS 185

Nach Erhalt einer Petition („Citizen’s Petition“) von
mehreren Managed-Care-Organisationen hat eine
Mehrheit der Mitglieder eines die FDA beratenden
Ausschusses im Mai 2001 die Empfehlung
ausgesprochen, Allegra und zwei weitere mit Allegra
im Wettbewerb stehende Produkte von der Verschreibungspflicht
zu befreien und als nicht verschreibungspflichtige
Produkte einzuordnen. Die FDA hat zu dieser
Empfehlung bislang nicht öffentlich Stellung
genommen. Es kann derzeit nicht eingeschätzt werden,
ob und welche Maßnahmen die FDA in Reaktion auf
die Empfehlung des Ausschusses treffen könnte.
Allerdings befreite die FDA im November 2002 Claritin,
eines dieser drei konkurrierenden Arzneimittel, auf
Verlangen des Herstellers von der Verschreibungspflicht
und stufte das Arzneimittel als nicht verschreibungspflichtiges
Produkt ein. Daraufhin wurde mit der
Vermarktung der rezeptfreien Versionen von Claritin
begonnen. Darüber hinaus wurde Aventis davon
unterrichtet, dass fünf im Generika-Bereich
operierende Pharmaunternehmen die Zulassung zur
Vermarktung von Generika-Versionen von Allegra-
Produkten in den USA beabsichtigen. Aventis hat gegen
drei dieser Unternehmen Klage wegen Patentverletzung
eingereicht und erwägt die Einleitung rechtlicher
Schritte gegen die anderen zwei Unternehmen.
Siehe Kapitel 2. „Geschäftsaktivitäten des Konzerns
und Aussichten – Marketing und Vertrieb – Geistiges
Eigentum“ sowie Kapitel 4. „Bericht des Vorstands –
Risikofaktoren – Rechtliche Risiken“ für weitere
Informationen.
In Zusammenhang mit Arava, das 2002 einen Umsatz
von € 271 Millionen erzielte, wurde bei der FDA im
März 2002 von der US-Verbrauchergruppe Public
Citizen eine „Citizen’s Petition“ eingereicht. Ziel der
Petition ist es, Arava wegen angeblicher schwerer
Nebenwirkungen, insbesondere selten auftretender
Leberschäden, die Marktzulassung zu entziehen.
Obschon es Verdachtsmeldurgen über mögliche
Nebenwirkungen, darunter auch schwere Nebenwirkungen,
gegeben hat, ist es dennoch schwierig, die
Ursachen dafür festzustellen, da viele Patienten
mit rheumatoider Arthritis mehrere Medikamente
186 BERICHT DES VORSTANDS
einnehmen und andere ernsthafte Erkrankungen
haben. In der Packungsbeilage von Arava wird seit
einiger Zeit vor möglichen Nebenwirkungen auf die
Leber gewarnt und regelmäßige Überprüfung der
Leberenzyme empfohlen. Wir sind der Auffassung, dass
Arava bei vorschriftsmäßiger Anwendung ein sicheres
und wirksames Medikament ist. Dennoch könnte
es wesentliche nachteilige Auswirkungen auf unsere
Produktumsätze haben, wenn die FDA der Petition
stattgibt. Im März 2003 hat ein die FDA beratender
Ausschuss, der das Sicherheitsprofil von Arava
untersucht hat, einstimmig entschieden, dass Arava
für seine derzeitigen Indikationen ein positives
Nutzen/Risiko-Verhältnis aufweist.
Andere strategische Marken wie Lovenox, Taxotere
und Delix/Tritace/Triatec könnten künftig ebenfalls
dem Wettbewerb von Generika ausgesetzt sein. Siehe
Kapitel 2. „Geschäftsaktivitäten des Konzerns und
Aussichten – Marketing und Vertrieb – Geistiges
Eigentum“ sowie Kapitel 4. „Bericht des Vorstands –
Erläuterungen zum Konzernabschluss – Kerngeschäft:
Finanzinformationen und vergleichende Analyse
der Geschäftsjahre 2002 und 2001“ für weitere
Informationen.
Die geplanten Veräußerungen der Aktivitäten
außerhalb des Kerngeschäfts werden es
möglicherweise nicht erlauben, die Schulden im
vorgesehenen Zeitrahmen abzubauen.
Eine wesentliche Komponente unserer Strategie,
Aventis als einen reinen Pharmakonzern zu
positionieren, ist die Veräußerung unserer restlichen
nicht-strategischen und industriellen Aktivitäten. Im
Jahr 2002 schlossen wir die Veräußerung unseres
Anteils an Aventis CropScience an die Bayer AG sowie
die Veräußerung unseres Tierernährungsgeschäfts an
CVC Capital Partners ab. Bereits im Dezember 2000 war
vereinbart worden, die Beteiligung von Aventis an der
Wacker-Chemie GmbH in zwei Stufen an die Familie
Wacker zu veräußern. Die erste Stufe wurde im Januar
2001 durchgeführt. Derzeit laufen Verhandlugen mit
den Erwerbern über Bedingungen und Termine für die
zweite Veräußerungsstufe. Wir können jedoch nicht mit

Sicherheit voraussagen, ob die Transaktion zum
Abschluss gebracht wird oder ob diese gemäß den
derzeit vorgesehenen Bedingungen bzw. dem
geplanten Zeitrahmen abgeschlossen wird. Wenn
diese Veräußerung letzten Endes nicht zum Abschluss
kommt, können wir hinsichtlich der finanziellen
Bedingungen und des Zeitrahmens unserer
Veräußerung des restlichen Anteils an Wacker bei
späteren Verkaufstransaktionen keine sicheren
Angaben machen. Eine Verringerung bzw. Verzögerung
bei der Realisierung des damit verbundenen Erlöses
hätte eine Verschiebung des geplanten Schuldenabbaus
und demnach eine verlängerte Konsolidierung des
Ergebnisses von Wacker in unserem Abschluß sowie
eine Verzögerung der Positionierung von Aventis als
reinem Pharmakonzern zur Folge. Des Weiteren
können wir keine verbindlichen Aussagen über die
finanziellen Bedingungen und den Zeitrahmen bei der
Veräußerung unserer restlichen nicht-strategischen
Aktivitäten machen.
Der Einsatz biologisch gewonnener Bestandteile
kann auf Ablehnung seitens der Verbraucher stoßen,
was sich nachteilig auf unseren Umsatz auswirken
und erhebliche Kosten verursachen könnte.
Entsprechend der Industriepraxis produzieren wir
unsere Blutplasmaprodukte, Impfstoffe und viele
unserer verschreibungspflichtigen pharmazeutischen
Produkte mit Bestandteilen, die aus menschlichem,
tierischem oder pflanzlichem Gewebe gewonnen
werden. Die meisten dieser Produkte können – wenn
überhaupt - nicht wirtschaftlich mit synthetischen
Bestandteilen hergestellt werden. Wir unterziehen
unsere Produkte, die diese Bestandteile enthalten,
umfangreichen Tests und halten sie für sicher. In
der Vergangenheit sind Fälle aufgetreten, in denen
behauptet wird, dass der Einsatz von biologisch
gewonnenen Bestandteilen durch Aventis oder unsere
Wettbewerber eine reelle oder theoretische Quelle für
Gesundheitsschäden, einschließlich Infektionen oder
allergische Reaktionen, darstellt. Derartige Vorwürfe
haben gelegentlich zu Schadensersatzforderungen und
einer erhöhten allgemeinen Abneigung gegen solche
Bestandteile seitens der Verbraucher geführt. Sollten
umfangreiche Schadensersatzansprüche wegen Gesundheitsschäden
geltend gemacht werden, die durch ein
Produkt hervorgerufen werden, in dem biologisch
gewonnene Bestandteile enthalten sind, können uns
möglicherweise hohe Kosten durch Rechtsstreitigkeiten,
Rückruf von Produkten, Ergreifen zusätzlicher
Sicherheitsmaßnahmen, Produktionsverzögerungen,
Investitionen in Verbraucherschulungen und
- informationen und die Entwicklung von synthetischen
Ersatzstoffen für Bestandteile biologischen Ursprungs
entstehen.
Umfangreiche Produkthaftungsklagen können, wenn
sie Erfolg haben, einen nachteiligen Einfluss auf unser
Finanzergebnis haben.
In der Vergangenheit waren Pharmaunternehmen
erheblichen Schadensersatzansprüchen wegen eines
angeblichen Zusammenhangs mit dem Einsatz ihrer
Produkte ausgesetzt. Wir sind in eine Reihe solcher
Schadensersatzklagen involviert. Die Verurteilung zu
Schadenersatzleistungen, Vergleichszahlungen sowie
Rechtsanwalts- und Prozesskosten in derartigen
Produkthaftungsklagen könnte sich – in dem Umfang,
der nicht durch Versicherungen abgedeckt ist –
nachteilig auf unser Betriebsergebnis und unseren Cash
Flow sowie auf die Finanzlage von Aventis auswirken.
Siehe Kapitel 4. „Bericht des Vorstands – Konzernabschluss“
unter Ziffer 25 („Haftungsverhältnisse und
sonstige finanzielle Verpflichtungen“) für nähere
Informationen über die Produkthaftungsstreitigkeiten,
an denen Aventis beteiligt ist.
Aventis kann unter Umständen im Rahmen von
Rechtsstreitigkeiten und behördlichen Ermittlungen
im Zusammenhang mit Kartellrechtsverstößen
und/oder Preisfestsetzungs- und Vermarktungsmethoden
haftbar gemacht werden.
Aventis und einige ihrer Tochtergesellschaften sind
Ermittlungen seitens verschiedener Regierungsbehörden
ausgesetzt und sind Beklagte in einer Anzahl
von Kartellrechts- oder Preisfestsetzungs- und
Vermarktungsverfahren, darunter Ermittlungen wegen
BERICHT DES VORSTANDS 187

angeblich zu geringer Erstattungszahlungen an die
US-Gesundheitsprogramme. Da in vielen dieser
Verfahren nicht quantifizierter Schadensersatz, auch
Schadensersatz in dreifacher Höhe und Strafschadensersatz
in erheblichem Umfang geltend gemacht
werden, ist es möglich, dass daraus resultierende
Verpflichtungen die Finanzlage, die Ertragslage oder
den Cash Flow von Aventis nachteilig beeinträchtigen
könnten. Im schlimmsten Falle könnte es zum
Ausschluss von Aventis von der Teilnahme an den
US-Gesundheitsprogrammen kommen.
Für weitere Informationen hierzu siehe Kapitel 4.
„Bericht des Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer
25 („Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen – Cardizem Kartellrechtsverfahren –
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf Cipro – Kartellrechtsverfahren
im Pharmabereich – Verfahren wegen
Kartellrechtsverletzungen in Brasilien – Vitamin
Kartellverfahren – Methionin Kartellverfahren –
Ermittlungsverfahren wegen Preisfestsetzungs- und
Vermarktungsmethoden – Sammelklagen zu Preisfestsetzungs-
und Vermarktungsfragen“) sowie in diesem
Kapitel „Risikofaktoren“ den Abschnitt „Rechtliche
Risiken“.
Aventis hat die Verantwortung für Streitfälle und
Verbindlichkeiten, die Aventis CropScience und
StarLink Mais betreffen, behalten, was sich nachteilig
auf unser Finanzergebnis und unser Firmenimage
auswirken könnte.
Infolge von Berichten, dass Spuren des in der
Maissorte StarLink vorkommenden Proteins Cry9C in
Lebensmitteln für Menschen entdeckt wurden, ist die
frühere Aventis Tochtergesellschaft Aventis CropScience
Forderungen und Klagen auf Schadenersatz und auf
Erstattung von Kosten und entgangenem Gewinn
seitens Pflanzenzüchtern, Getreidehändlern, der
verarbeitenden Industrie und Lebensmittelunternehmen
ausgesetzt. Zudem wurden in Zusammenhang
mit StarLink in den Vereinigten Staaten mehrere
Klagen auf Schadensersatz und Strafschadensersatz -
einschließlich verschiedener bisher nicht zugelassener
188 BERICHT DES VORSTANDS
Sammelklageverfahren - gegen Aventis CropScience
und deren Tochterunternehmen sowie weitere Beklagte
eingeleitet – siehe Kapitel 4. „Bericht des Vorstands –
Konzernabschluss“ unter Ziffer 25 („Haftungsverhältnisse
und sonstige finanzielle Verpflichtungen –
Prozessrisiken – Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf
StarLink“). In Zusammenhang mit der Veräußerung
von Aventis CropScience an die Bayer AG hat Aventis
die Zuständigkeit für Altverbindlichkeiten im
Zusammenhang mit StarLink für alle damit
verbundenen Fragen behalten.
Für weitere Informationen siehe Kapitel 4. „Bericht
des Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer 25
(„Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen“) sowie in diesem Kapitel „Risikofaktoren“
den Abschnitt „Rechtliche Risiken – Rechtsstreitigkeiten
in Bezug auf StarLink“.
Aventis ist möglichen Umweltverbindlichkeiten
aus gegenwärtigen oder ehemaligen Aktivitäten
und Einrichtungen ausgesetzt.
Aventis ist möglichen Umweltverbindlichkeiten
sowohl aus gegenwärtigen als auch aus ehemaligen
Aktivitäten und Einrichtungen ausgesetzt. Aventis und
ihre Tochtergesellschaften sind Umweltverbindlichkeiten
an einigen gegenwärtig oder vormals eigenen,
gepachteten oder von Dritten betriebenen Standorten
sowie Standorten in den Vereinigten Staaten ausgesetzt.
Einige Tochtergesellschaften von Aventis wurden als
„möglicherweise verantwortliche Beteiligte“ oder
deren Entsprechung unter den Bestimmungen des
U.S. Comprehensive Environmental Response,
Compensation and Liability Act von 1980 (dem
sogenannten „Superfund“) und ähnlichen Gesetzen
in den Vereinigten Staaten und in anderen Ländern
eingestuft. Im Rahmen von gesetzlichen oder
vertraglichen Verpflichtungen werden Aventis und/oder
ihre Tochtergesellschaften für bestimmte Umweltverbindlichkeiten
an ihren jetzigen Standorten und an
einigen desinvestierten oder zu desinvestierenden
Standorten verantwortlich bleiben. Es können ebenfalls
Umweltschäden vorliegen, die durch unsere Aktivitäten

verursacht worden sind, von denen wir derzeit noch
keine Kenntnis haben. Umweltverpflichtungen unter
Einschluss von Sanierungsmaßnahmen, welche
nach der Umweltgesetzgebung einiger Staaten
ggf. erforderlich sind, können eine sehr nachteilige
Auswirkung auf unser Betriebsergebnis haben.
Insbesondere unsere Rückstellungen für diese
Verpflichtungen können sich als unzureichend
erweisen, wenn die Annahmen, die wir für die Bildung
dieser Rückstellungen zugrunde gelegt haben, sich als
nicht richtig herausstellen oder wenn wir für weitere
Umweltverstöße, die derzeit noch nicht bekannt sind,
haftbar gemacht werden. Des Weiteren können wir im
Rahmen zukünftiger Umwelt-, Sicherheits- und Gesundheitsgesetze
und deren jeweiliger Durchsetzung in der
Zukunft neuen oder höheren Haftungsrisiken in
Verbindung mit unseren Aktivitäten ausgesetzt sein, die
ebenfalls auf die Aktivitäten Anwendung finden, die
Aventis in der Vergangenheit in Befolgung der damals
geltenden Gesetze und Bestimmungen ausgeübt hat.
Aus der Befolgung dieser Gesetze können uns
beträchtliche Kosten und Belastungen entstehen, die
sich negativ auf unser Geschäft und auf unser Betriebsergebnis
auswirken können.
Für weitere Informationen siehe Kapitel 4. „Bericht
des Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer 25
(„Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen – Umweltrisiken“) sowie den Nachhaltigkeitsbericht
2002.
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Umweltrisiken können sich als unzureichend
herausstellen
Aventis bildet Rückstellungen, um eventuell
auftretende Kosten und Verbindlichkeiten in
Verbindung mit Rechtsstreitigkeiten und Umweltrisiken
abzudecken. Wir sind der Ansicht, dass solche Rückstellungen
(zusammen mit Versicherungsleistungen in
Fällen, in denen unsere Verbindlichkeiten durch
Versicherungen abgedeckt sind) aufgrund der
derzeitigen Sachlage und Umstände, unserer früheren
Erfahrung mit ähnlichen Fällen, der Anzahl der Klagen
sowie der erwarteten Kosten für Abwicklung,
Verteidigung und, in manchen Fällen, Beilegung
solcher Klagen eine ausreichende Deckung für im
Wesentlichen alle Kosten und Schadensersatzansprüche
gegen uns darstellen. Diese Rückstellungen werden
regelmäßig auf ihre Angemessenheit überprüft und
können angepasst werden, wenn wir der Ansicht sind,
dass die Entwicklungen dies erfordern. Wir können
jedoch nicht mit Sicherheit vorhersagen, ob unsere
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Umweltrisiken in angemessener Höhe gebildet
worden sind oder ob Schadensersatzansprüche in
Zusammenhang mit solchen Angelegenheiten aus
unseren Versicherungen in voller Höhe rückerstattet
werden.
Für weitere Informationen siehe Kapitel 4. „Bericht
des Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer 25
(„Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen – Umweltrisiken“) sowie in diesem
Kapitel „Risikofaktoren“ den Abschnitt „Rechtliche
Risiken“.
Wechselkursschwankungen und starke Abwertungen
können unser Betriebsergebnis und unsere
Vermögenswerte außerhalb der Eurozone
beeinflussen.
Da ein großer Teil unserer Umsätze und Verbindlichkeiten
nicht auf Euro, unsere Berichtswährung, lautet,
sind wir bei der Umrechnung aus diesen anderen
Währungen Wechselkursschwankungen ausgesetzt.
Diese Währungsschwankungen und insbesondere die
Schwankungen des Euro gegenüber dem US-Dollar,
dem Britischen Pfund und dem Japanischen Yen
können einen wesentlichen Einfluss auf unser Betriebsergebnis
haben. Die Ursache dieser Effekte kann die
Euro-Umrechnung von Transaktionen, die in anderen
Währungen getätigt wurden, sein oder aber die
Tatsache, dass die Erträge und Aufwendungen in
Zusammenhang mit bestimmten Transaktionen oder
Aktivitäten in verschiedenen Währungen angegeben
sind.
BERICHT DES VORSTANDS 189

Abhängigkeit von Führungskräften und qualifiziertem
Forschungspersonal
Der Erfolg von Aventis hängt entscheidend von dem
Beitrag der Führungskräfte und des Forschungspersonals
ab. Der Wettbewerb um qualifiziertes Personal
in unserem Geschäftsfeld ist erheblich. Möglicherweise
ist Aventis nicht in der Lage, mit den notwendigen
Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattetes Personal
zu finden und zu halten. Wenn Aventis bestimmte
Führungskräfte oder bestimmte Mitarbeiter der
Forschung mit Schlüsselfunktionen verlieren würde,
könnte dies der Geschäftsaktivität schaden.
Risiken im Zusammenhang
mit unseren Geschäftsaktivitäten
Aventis ist einem starken Wettbewerb ausgesetzt und
unterliegt Kontrollen der Aufsichtsbehörden, die
unsere Fähigkeit, neue Produkte auf den Markt zu
bringen, beeinträchtigen oder die Rentabilität neuer
oder bestehender Produkte beschränken bzw.
verringern können.
Die Hauptmärkte der pharmazeutischen Produkte
von Aventis sind die Länder der Europäischen Union
und die Vereinigten Staaten, wobei der größte
Restumsatz im Raum Asien/Pazifik, insbesondere in
Japan, und in Lateinamerika erzielt wird. Diese Märkte
unterliegen einem intensiven Wettbewerb und
intensiven Kontrollen der Aufsichtsbehörden.
Intensiver Wettbewerb. Aventis agiert in einem starken
globalen Wettbewerbsumfeld, das durch intensiven
Wettbewerb von verschreibungspflichtigen Markenarzneimitteln
von Mitbewerbern, billigeren verschreibungspflichtigen
Generika-Versionen und rezeptfrei
erhältlichen Produkten gekennzeichnet ist. Unsere
Hauptwettbewerber sind große internationale Kapitalgesellschaften
mit beträchtlichen Ressourcen, deren
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten unter
Umständen besser oder effektiver als unsere finanziert
oder deren Produkte wirksamer sein könnten oder
effektiver vermarktet und verkauft werden könnten als
190 BERICHT DES VORSTANDS
unsere Produkte. Mit der Einführung neuer Produkte
oder dem Ablauf des Patentschutzes könnten unsere
Produkte überholt oder preislich nicht mehr wettbewerbsfähig
sein. Durch das Bestreben der Wettbewerber, ihre
Marktposition zu festigen und den sich verändernden
Marktbedingungen gerecht zu werden, hat in den
letzten Jahren eine Welle der Konsolidierung in der
Pharma-Industrie stattgefunden. Aggressive Preispolitik
und alternative Produkte, die von den Mitbewerbern
angeboten werden, können die Marktdurchdringung
und die Ertragskraft bestehender und neuer Produkte
von Aventis einschränken oder vermindern.
Kontrollen der Aufsichtsbehörden. Wie andere
Pharmaunternehmen unterliegt auch Aventis
vielfachen Kontrollen der Aufsichtsbehörden in Bezug
auf die Entwicklung, Prüfung, Zulassung, Herstellung
und Vermarktung ihrer Produkte. Zur Vermarktung
eines pharmazeutischen Produkts in einem
bestimmten Land oder zur Herstellung dieses Produkts
in einer bestimmten Produktionsanlage müssen wir
beispielsweise die Genehmigung durch die entsprechenden
zuständigen Behörden erhalten und aufrecht
erhalten. In unseren Hauptmärkten ist der Prozess zur
Erteilung einer Genehmigung sehr langwierig und
kostenintensiv. Zudem gibt es viele Faktoren, die sich
nachteilig auf unsere Möglichkeiten zum Erhalt einer
Marktzulassung für ein neues Produkt oder zur
erfolgreichen Vermarktung bzw. Fortführung der
Vermarktung eines zugelassenen Produktes auswirken
könnten.
Preisregulierung. Zusätzlich zum normalen Preiswettbewerb
auf dem Markt sind die Preise für pharmazeutische
Produkte in vielen Ländern staatlicher
Regulierung oder staatlichem Druck unterworfen,
wodurch unsere Umsatzerlöse beschnitten und
Ressourcen, die beispielsweise für Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten zur Verfügung stehen,
reduziert werden könnten. Die Preisregulierung bei
pharmazeutischen Produkten kann entweder durch
formell staatliche Intervention erfolgen oder weil
Regierungen oder Pharmaanbieter eines bestimmten
Marktsegments in der Lage sind, einen erheblichen

Druck auf die Preise auszuüben. Preiskontrollen haben
in verschiedenen Ländern unterschiedliche Wirkungsweisen
und können zu großen Preisschwankungen
zwischen den Märkten führen, wodurch die finanziellen
Wachstumsvorteile und die Einführung neuer Produkte
in bestimmten Märkten begrenzt werden.
In den Vereinigten Staaten besteht für den Kongress
derzeit ein erheblicher Druck, dem derzeitigen
Versicherungsschutz im Rahmen des Medicare-
Programms Leistungen für ambulant verordnete
verschreibungspflichtige Arzneimittel hinzuzufügen.
Wenn solche Leistungen gesetzlich verordnet werden,
könnte die US-Regierung ihre enorme Kaufkraft dazu
verwenden, um von Pharmaunternehmen Rabatte
zu erhalten und damit de facto Preiskontrollen
einzuführen. In Europa sehen viele Regierungen
in Preiskontrollen für verschreibungspflichtige
Arzneimittel eine Methode zur Senkung der Kosten im
Gesundheitswesen. In Japan finden im Allgemeinen
alle zwei Jahre Preissenkungsrunden statt. Viele
Regierungen und private Anbieter von Gesundheitsfürsorge,
wie Health-Maintenance-Organisationen,
haben Erstattungsprogramme eingeleitet, die die
Verwendung von generischen Arzneimitteln anstelle
teureren Markenarzneimittel befürworten. In den
USA wurden in praktisch allen Staaten Gesetze
verabschiedet, nach denen es Apothekern gestattet ist
oder sie dazu verpflichtet sind, Markenarzneimittel
durch weniger teure Generika zu ersetzen. Wir können
nicht mit Sicherheit voraussagen, dass Preiskontrollen
und Preisdruck keine wesentlichen nachteiligen
Auswirkungen auf unsere zukünftige Ertragslage haben
werden. Für nähere Erläuterungen zu Fragen der
staatlichen Aufsicht und der Preisgestaltung, die für
Aventis gelten, siehe Kapitel 2. „Geschäftsaktivitäten
des Konzerns und Aussichten – Preiskontrollen“.
Verdachtsmeldungen könnten die Vermarktung von
zugelassenen und erfolgreich vermarkteten Produkten
beeinträchtigen.
Nach der Zulassung und erfolgreichen Vermarktung
eines Produktes könnte dieses aufgrund neu entdeckter
Fakten bezüglich seiner Sicherheit und Wirksamkeit
behördlichen Maßnahmen ausgesetzt sein. Gemäß den
Vorschriften in den USA, der Europäischen Union und
anderen Ländern sind Pharmaunternehmen und
Anbieter für Gesundheitsfürsorge dazu verpflichtet,
Verdachtsmeldungen in Verbindung mit dem Einsatz
von vermarkteten Pharmaprodukten den Aufsichtsbehörden
mitzuteilen. Maßnahmen, die aufgrund solcher
Berichte durch die Behörden eingeleitet werden,
könnten sich nachteilig auf die Vermarktung eines
Produktes auswirken. Unter anderem könnten die
Aufsichtsbehörden verlangen, die Etikettierung des
Produktes zu ändern, um seine Einsatzmöglichkeiten
zu beschränken, oder sogar die behördliche Zulassung
des Produktes zurückziehen. Je nachdem welches
Produkt davon betroffen wäre, könnten solche
Maßnahmen wesentliche nachteilige Auswirkungen
auf unseren Umsatz und unser Finanzergebnis haben.
Risiken in Zusammenhang mit unseren Aktien und ADS
Der Preis unserer ADS und der Wert von Dividenden
in US-amerikanischen Dollar (USD) werden durch
Wechselkursschwankungen zwischen USD und Euro
beeinflusst.
Unsere ADS werden an der New Yorker Börse in USD
gehandelt. Da der wichtigste Handelsmarkt für die
Aktien, die den ADS zugrunde liegen, der amtliche
Handel (Premier Marché) an der Pariser Börse Euronext
Paris S.A. ist, und sie dort in Euro notiert sind, ist auch
der Wert der ADS von den Wechselkursschwankungen
zwischen dem USD und dem Euro betroffen. Gibt der
Euro-Wert gegenüber dem USD nach, so kann der Preis,
zu dem unsere ADS gehandelt werden, ebenfalls fallen.
Da alle von uns ausgewiesenen Dividenden in Euro
angegeben werden, haben die Wechselkursschwankungen
einen Einfluss auf den Gegenwert der an die
Inhaber von ADS ausgezahlten Dividenden in USD.
Siehe Abschnitt „– Wechselkursinformationen“ für
weitere Informationen. Fällt der Euro-Wert gegenüber
dem USD, so fällt verhältnismäßig hierzu auch der
Gegenwert in USD bei den Dividenden.
BERICHT DES VORSTANDS 191

Inhaber von ADS könnten möglicherweise die Vorzugszeichnungsrechte
aus den Aktien, die den ADS zugrunde
liegen, nicht ausüben.
Nach französischem Recht verfügen die Aktionäre über
Vorzugszeichnungsrechte (droits préférentiels de
souscription) zur Zeichnung neuer Aktien oder anderer
Wertpapiere, die ihnen direkt oder indirekt Rechte zum
anteilsmäßigen Kauf weiterer Aktien verleihen. Die
Aktionäre können auf ihre Vorzugszeichnungsrechte im
Hinblick auf ein spezifisches Angebot entweder einzeln
oder kollektiv – im Rahmen des außerordentlichen
Teils einer Hauptversammlung - verzichten. Vorzugszeichnungsrechte
sind während des für ein bestimmtes
Aktienangebot gültigen Zeichnungszeitraums
übertragbar, soweit auf dieses konkretisierte Recht
nicht verzichtet worden ist. Sie können im amtlichen
Handel (Premier Marché) an der Euronext Paris S.A.
gehandelt werden. Besitzer von ADS in den USA können
keine Vorzugszeichnungsrechte für Aktien ausüben,
welche ihren ADS zugrunde liegen, wenn keine
Zulassung gemäß dem U.S. Securities Act von 1933 für
besagte Rechte und die betreffenden Aktien wirksam
ist oder keine Befreiung von diesen Zulassungsauflagen
vorliegt. Aventis beabsichtigt, anlässlich eines jeden
Zeichnungsangebots die Kosten und die potenziellen
Verpflichtungen in Zusammenhang mit einem
derartigen Zulassungsantrag sowie die hiermit
verbundenen indirekten Vorteile, die den ADS
zugrunde liegen, durch die ADS Inhaber sowie alle
anderen Faktoren, die wir zu diesem Zeitpunkt für
angemessen halten, zu bewerten, um über einen
solchen Zulassungsantrag zu entscheiden. Wir können
nicht garantieren, dass besagte Zulassung beantragt
wird, und dass diese, wenn sie beantragt wird, auch
gewährt wird. Wenn keine Vorzugszeichnungsrechte
seitens eines Besitzers von ADS ausgeübt werden
können, wird die Citibank N.A. als Depotbank, insofern
dies möglich ist, diese Vorzugszeichnungsrechte des
besagten Besitzers von ADS verkaufen und ihm den
Nettoerlös aus diesem Verkauf auszahlen. Wenn die
Depotbank bestimmt, dass die Vorzugszeichnungsrechte
nicht verkauft werden können, so kann die
192 BERICHT DES VORSTANDS
Depotbank das Erlöschen der Vorzugszeichnungsrechte
zulassen. In beiden Fällen wird die Beteiligung der
Besitzer von ADS an Aventis verwässert. Im Falle, dass
die Depotbank das Erlöschen der konkretisierten
Vorzugszeichnungsrechte zulässt, können die Besitzer
von ADS keinen Wert aus der Gewährung der Vorzugszeichnungsrechte
schöpfen.
Die Besitzer von ADS können dadurch, dass sie ADS
anstelle von Stammaktien halten, zusätzlichen Risiken
ausgesetzt sein.
Da die Inhaber von ADS ihre Aktien nicht direkt halten,
sind sie folgenden zusätzlichen Risiken ausgesetzt:
- Im Falle einer Dividenden- oder anderen
Ausschüttung kann der Inhaber von ADS einen Teil des
Wertes oder den Gesamtwert der Gewinnausschüttung
verlieren, wenn die Wechselkurse während eines
Zeitraums schwanken, in dem die Depotbank eine
Fremdwährung nicht in Dollar umrechnen kann.
Es kann nicht garantiert werden, dass die Depotbank
jede Währung zu einem bestimmten Wechselkurs
umrechnen oder Eigentum, Rechte, Aktien oder andere
Wertpapiere zu einem bestimmten Preis verkaufen
kann, oder dass derartige Transaktionen innerhalb
eines bestimmten Zeitraums abgeschlossen werden
können.
- Für die Abstimmung bei Hauptversammlungen
werden die Inhaber von ADS, die nicht in den Büchern
der Depotbank eingetragen sind, aufgefordert, ihre ADS
einige Tage vor der Hauptversammlung auf ein eigens
zu diesem Zweck bei der Depotbank eingerichtetes
Sperrkonto zu übertragen. Alle auf dieses Sperrkonto
übertragenen ADS können während dieses Zeitraums
nicht übertragen werden. Inhaber von ADS, die in den
Büchern der Depotbank eingetragen sind, müssen
die Depotbank anweisen, ihre ADS während dieses
Zeitraums vor der Hauptversammlung nicht zu
übertragen. Zu diesem Zweck müssen die Inhaber von
ADS die Hauptversammlungsunterlagen rechtzeitig im
voraus von der Depotbank erhalten, um diese
Übertragungen durchführen bzw. Anweisung erteilen
zu können. Es kann nicht garantiert werden, dass die
Inhaber von ADS rechtzeitig die Abstimmungs-

unterlagen zur Erteilung der Abstimmungsweisungen
an die Depotbank erhalten. Es kann möglich sein, dass
die Inhaber von ADS oder die Personen, die ihre ADS
über Broker, Händler oder andere Dritte halten,
überhaupt nicht die Gelegenheit haben, ihr Stimmrecht
auszuüben.
- Es ist möglich, dass die Inhaber von ADS kein
Exemplar sämtlicher Berichte von Aventis oder von
der Depotbank erhalten. Es kann erforderlich sein,
dass die Inhaber von ADS bei der Depotbank Einsicht
in die erstatteten Berichte nehmen.
- Der Depotvertrag könnte ohne Zustimmung der ADS
Inhaber von der Depotbank oder von Aventis in für
einen Inhaber der ADS nachteiliger Weise geändert
oder aufgehoben werden.
Versicherungen
Aventis hat für den Konzern ein Versicherungskonzept
vorgesehen, welches in Übereinstimmung mit den
geltenden Bestimmungen weltweiten Deckungsschutz
bei dessen Aktivitäten erlaubt. Der Konzern hat ein
Versicherungsprogramm entwickelt, welches es erlaubt,
weltweit die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen
Risiken abzudecken. Die einzelnen Policen versichern
insbesondere Produkthaftungsrisiken sowie Sach- und
Betriebsunterbrechungsschäden, Transportschäden und
Haftpflichtrisiken. In dieses Programm ist eine 100 %-
Tochtergesellschaft von Aventis mit Sitz in Dublin,
Irland, eingebunden.
Außerdem wurden verschiedene weitere Versicherungen
abgeschlossen, soweit dies beispielsweise im
Hinblick auf die lokale Gesetzgebung, im Hinblick auf
eine bestimmte Geschäftstätigkeit oder im Hinblick
auf andere besondere Umstände erforderlich war.
Die Automobilversicherungen und Haftpflichtversicherungen
werden auf lokaler Ebene entsprechend
den jeweils geltenden gesetzlichen Bestimmungen
abgeschlossen.
MARKTRISIKO
Zusätzliche Informationen zum Thema Marktrisiko
finden Sie unter Kapitel 4. „Bericht des Vorstands –
Konzernabschluss – Ziffer 17, 19 und 25 c, d, e, f, g“.
Quantitative und qualitative Angaben
über das Marktrisiko - Finanzinstrumente
Aventis ist aufgrund seiner Handels- und Finanztransaktionen
gewissen Marktrisiken ausgesetzt. Diese
Marktrisiken bestehen vorwiegend aufgrund von
Zins- und Wechselkursschwankungen.
Aventis sichert sich mit Finanzderivaten gegen
diese Marktrisiken ab. Aventis hält Positionen von
Finanzderivaten lediglich in Verbindung mit Absicherungsstrategien.
(Gemäß den US-amerikanischen
Bilanzierungsgrundsätzen (FAS) 133 wurden bestimmte
Absicherungsstrategien nicht als „Hedge accounting“
klassifiziert.) Aventis steuert seine Währungs- und
Zinsrisiken durch ein zentrales Treasury mit Absicherungsstrategien,
die auf Konzernebene auf eigenen
Marktprognosen basieren und auf Ebene der Tochtergesellschaften
durch eine 100 %-ige Absicherung der fest
kontrahierten Fremdwährungsforderungen und
–verbindlichkeiten gekennzeichnet ist.
Um die den Risikopositionen inhärente Volatilität zu
steuern, setzt Aventis gemäß den von der Unternehmensführung
vorgeschriebenen Richtlinien und
Beschränkungen Derivate ein. Der Konzern verwendet
die „Value at Risk“ (Risikowert)-Methode („VaR“), um
die damit einhergehenden Risiken zu ermitteln. Mit
Ausnahme eines kleinen Anteils von Transaktionen
wurde der VaR-Wert von Aventis mit Hilfe der parametrischen
Methode errechnet. Das gewählte Konfidenzintervall
beträgt 95 % und die Haltedauer einen Tag. Alle
mit Wechselkursen und Zinsen verbundenen Verluste
wirken sich jeweils auf das Einkommen bzw. auf den
Marktwert aus.
Dieser „Value at Risk“-Wert stellt einen angemessenen
Näherungswert des potenziellen Nettoverlustes dar,
der unter ungünstigen Marktbedingungen mit den
Finanzderivaten und den ihnen zugrunde liegenden
BERICHT DES VORSTANDS 193

Transaktionen an einem bestimmten Tag verbunden
sein kann.
Der „Value at Risk“-Wert weist jedoch nicht den
möglichen Maximalverlust- bzw. eventuell zu
erwartenden Verlust auf. Die zukünftigen Gewinne
und Verluste können von den Schätzwerten abweichen
in Abhängigkeit von den tatsächlichen Schwankungen
der Risikopositionen und Veränderungen im Finanzderivate-Portfolio
von Aventis im betreffenden Zeitraum.
Dessen ungeachtet kann die Unternehmensführung
Maßnahmen ergreifen, um einen solchen potenziellen
Verlust vor seinem Eintreten zu reduzieren.
Instrumenten-Portfolio Aventis Konzern In Tausend €
31. Dezember 2002
Gesamt FX IR
VaR VaR VaR
Devisen (FX)-Portfolio 10 268 8 707 2 903
Spezifisches Schulden-Portfolio 6 278 6 632 2 694
Zins (IR)-Portfolio ohne Hedging – – –
Gesamt 11 158 10 794 4 427
194 BERICHT DES VORSTANDS
31. Dezember 2001
Gesamt FX IR
VaR VaR VaR
Devisen (FX)-Portfolio 38 919 38 870 246
Spezifisches Schulden-Portfolio 20 350 14 984 14 087
Zins (IR)-Portfolio ohne Hedging – – –
Gesamt 56 779 53 837 14 164
Für eine spezifische Option entschied sich Aventis für
die Angabe einer Sensitivitätsgröße von € 4,0 Millionen
zum 31. Dezember 2002 (€ 4,7 Millionen zum 31.
Dezember 2001, € 2,0 Millionen zum 31. März 2002,
€ 2,5 Millionen zum 30. Juni 2002, € 3,1 Millionen
zum 30. September 2002).
Der Unterschied zwischen dem gesamten VaR und der
Summe der VaR-Werte aus Wechselkurs- und Zinsrisiken
resultiert aus der Anwendung von Korrelations-
Koeffizienten, die die Risikodiversifikation anzeigen.
Instrumenten-Portfolio Aventis Konzern In Tausend €
31. März 2002
Gesamt FX IR
VaR VaR VaR
Devisen (FX)-Portfolio 16 654 16 669 38
Spezifisches Schulden-Portfolio 15 641 12 641 8 145
Zins (IR)-Portfolio ohne Hedging – – –
Gesamt 31 594 28 993 8 148
30. Juni 2002
Gesamt FX IR
VaR VaR VaR
Devisen (FX)-Portfolio 18 309 18 307 85
Spezifisches Schulden-Portfolio 10 458 11 651 4 508
Zins (IR)-Portfolio ohne Hedging – – –
Gesamt 28 108 29 498 4 504
30. September 2002
Gesamt FX IR
VaR VaR VaR
Devisen (FX)-Portfolio 23 187 23 250 161
Spezifisches Schulden-Portfolio 6 890 7 141 5 107
Zins (IR)-Portfolio ohne Hedging – – –
Gesamt 28 043 29 640 5 182
31. Dezember 2002
Gesamt FX IR
VaR VaR VaR
Devisen (FX)-Portfolio 10 268 8 707 2 903
Spezifisches Schulden-Portfolio 6 278 6 632 2 694
Zins (IR)-Portfolio ohne Hedging – – –
Gesamt 11 158 10 794 4 427
Der Rückgang des VaR-Wertes im Laufe des Jahres
2002 resultierte überwiegend aus dem Verkauf von
Aventis CropScience, was neben anderen Faktoren zu
einer deutlichen Reduzierung der Finanzschulden und
von Kurssicherungsgeschäften gegen Wechselkursrisiken
führte, sowie aufgrund von Veränderungen
der Volatilität der Wechselkurse und Zinssätze der
Hauptwährungen.

Wechselkursrisiko
Aventis ist hauptsächlich Schwankungen des US-Dollars,
des japanischen Yen und des britischen Pfunds
gegenüber dem Euro, unserer Berichtswährung,
ausgesetzt. Wir steuern das Nettorisiko für jede
Währung (bei Abwesenheit lokaler Beschränkungen)
zentral und richten uns dabei innerhalb genau
definierter Grenzen, welche in den Aventis Treasury-
Richtlinien festgelegt sind, nach eigenen Prognosen.
Um das Nettowechselkursrisiko zu reduzieren, sichern
wir einen Teil dieser Risiken vorwiegend mit liquiden
Derivaten, wie Termin- oder Optionskontrakten ab,
deren Laufzeit in der Regel weniger als sechs Monate
beträgt.
Zinssatzrisiko
Das Zinssatzrisiko basiert hauptsächlich auf Verbindlichkeiten
in US-Dollar und Euro. Aventis bestimmt die
Anteile der variabel und der festverzinslichen Schulden
an dem gesamten Schuldenportfolio und überprüft
diese regelmäßig. Um die Risiken und Kosten der kurzund
mittelfristigen Schulden so niedrig wie möglich
zu halten, setzen wir Zinsderivate wie Zinsswaps und
währungsübergreifende (Cross Currency) Swaps sowie
Zinsoptionen ein. Diese haben in der Regel eine
Restlaufzeit von vier Jahren oder weniger.
Allgemeine Strategie
Gemäß den Aventis Treasury Richtlinien hält Aventis
keine wirtschaftlichen Handelspositionen für
Wechselkurs- und Zinssatzrisiken.
RECHTLICHE RISIKEN
Die rechtlichen Risiken werden in Kapitel 4. „Bericht
des Vorstands – Konzernabschluss“ unter Ziffer 25
dargestellt.
Nachstehend sind ergänzende Informationen zu
einigen der dort aufgeführten Haftungsverhältnisse
und finanziellen Vepflichtungen sowie zu weiteren
rechtlichen Risiken aufgeführt.
Rechtsstreitigkeiten
Im Juni 2001 wurde Aventis Pharmaceuticals Inc. („API“)
eine Benachrichtigung zugestellt, dass Barr Laboratories
Inc. („Barr“) die Zulassung zur Vermarktung einer
Generika-Version von Allegra (60 mg Kapseln) in den
USA beabsichtige und bestimmte Patentrechte von API
in Frage stelle. Im August 2001 reichte API vor einem
US Federal District Court Patentverletzungsklage gegen
Barr ein. In der Folge wurden API ähnliche Benachrichtigungen
bezüglich Allegra (30 mg, 60 mg und 180 mg
Tabletten) sowie bezüglich Allegra-D zugestellt,
woraufhin API weitere Patentverletzungsklagen gegen
Barr vor einem US Federal District Court eingereicht
hat. Die mündliche Verhandlung ist für September 2004
anberaumt.
Im Februar 2002 wurde API eine Benachrichtigung
zugestellt, dass auch Impax Laboratories die Zulassung
für die Vermarktung einer Generika-Version von
Allegra-D in den USA beabsichtige und bestimmte
Patentrechte von API in Frage stelle. Im März 2002
reichte API vor einem US Federal District Court Patentverletzungsklage
gegen Impax ein. Inzwischen wurden
API noch drei weitere ähnliche Benachrichtigungen
zugestellt. Hinsichtlich einer dieser drei Benachrichtigungen
hat API Patentverletzungsklage eingereicht.
Hinsichtlich der beiden weiteren Benachrichtigungen
prüft API derzeit alle Möglichkeiten zur Einleitung
rechtlicher Schritte.
BERICHT DES VORSTANDS 195

Allegra Vermarktungsstatus
Eine Mehrheit der Mitglieder eines die FDA
beratendenden Ausschusses hat im Mai 2001 die
Empfehlung ausgesprochen, Allegra und zwei weitere
mit Allegra im Wettbewerb stehende Produkte von
der Verschreibungspflicht zu befreien und als nicht
verschreibungspflichtige Produkte einzuordnen. Die
FDA hat zu dieser Empfehlung bislang nicht öffentlich
Stellung genommen. Bislang kann nicht eingeschätzt
werden, ob und welche Maßnahmen die FDA in
Reaktion auf die Empfehlung des Ausschusses treffen
könnte.
US-Kartellrechtsverfahren im Pharmabereich
Im Jahr 1993 und Anfang 1994 wurden mehrere
hundert Einzelklagen angestrengt, von denen rund
140 noch anhängig sind. Darin führen die klagenden
Einzelhandelsapotheken Verstöße gegen das USbundes-
und einzelstaatliche Kartellrecht sowie gegen
das Wettbewerbsrecht an. Pharmaunternehmen und
Großhändlern, darunter Vorgängerunternehmen von
Aventis, wird vorgeworfen, sich untereinander mit dem
Ziel abgesprochen zu haben, Apotheken, Apothekenketten
und Einkaufsverbänden Abschläge auf
Listenpreise von Markenprodukten zu verwehren, die
von den Unternehmen an Großhändler veräußert und
von diesen wiederum an die Apotheken verkauft
werden. Die meisten dieser ursprünglich vor den US-
Bundesgerichten anhängigen Verfahren wurden 1998
im Wege des Vergleichs beigelegt. Ein Teil der von
Verbrauchern und Apotheken vor den einzelstaatlichen
Gerichten eingereichten Klagen ist noch anhängig.
Am 13./14. Februar 2003 fand bei den Klagen auf
Bundesebene ein Schlichtungsverfahren statt. Ein
Prozess dürfte frühestens im dritten Quartal 2003
stattfinden.
196 BERICHT DES VORSTANDS
Sammelklagen zu Preisfestsetzungs-
und Vermarktungsfragen durch Einzelpersonen
API ist Beklagte in mehreren von einer Gruppe
von natürlichen und juristischen Personen in den
USA angestrengten Schadensersatzverfahren. Die
Anspruchsteller behaupten, infolge der Preisfestsetzungsmethoden
(„durchschnittlicher Großhandelsverkaufspreis“)
für bestimmte Medikamente einen zu
hohen Preis bezahlt zu haben. Diese und ähnliche
Klagen gegen andere Pharmaunternehmen wurden
vor das Instanzgericht in Boston gebracht. Fünf weitere
Verfahren, die ursprünglich in Kalifornien angestrengt
wurden, wurden inzwischen an das Bundesgericht
verwiesen, wobei die Verweisung an das bundesstaatliche
Gericht in Boston angestrebt wird. Bei
einigen dieser Verfahren ist auch Aventis Behring
Beklagte.
In dem Verfahren haben die Kläger eine
Sammelklage angestrengt, die sich auf einen
angeblichen Verstoß gegen den „Racketeer Influenced
and Corrupt Organizations Act“ stützt. Die Anspruchsteller
führen an, dass die Beklagten die durchschnittlichen
Großhandelsverkaufspreise künstlich in die Höhe
getrieben, in unangemessenem Umfang kostenlose
Muster eingesetzt sowie in unangemessener Weise mit
Kaufanreizen und Preisnachlässen gearbeitet hätten.
Daneben behaupten die Kläger, dass die Krankenversicherungsträger
durch die Anwendung des durchschnittlichen
Großhandelsverkaufspreises der
Pharmaunternehmen sowie die Beibehaltung hoher
Preise für Markenmedikamente benachteiligt worden
seien. Die Beklagten haben die Abweisung dieser
Sammelklage beantragt.
API ist darüber hinaus Beklagte in Verfahren, die von
den US-Bundesstaaten Montana und Nevada wegen der
oben beschriebenen Preisfestsetzungsmethoden
angestrengt wurden. Diese im Februar und März 2002

eingereichten Klagen wurden zwischenzeitlich an das
Bundesgericht in Boston verwiesen und mit den zuvor
beschriebenen Verfahren verbunden. Eine weitere
Klage wurde an den Bundesstaat New York verwiesen.
Die Kläger stützen sich auf die angebliche Verletzung
von einzelstaatlichen Handelsbräuchen bzw. Verbraucherschutzvorschriften,
von Vorschriften in Bezug
auf betrügerische Zahlungsforderungen sowie auf
angebliche Vertragsverletzung und auf behaupteten
Betrug der Krankenversicherung („Medicaid“).
Methionin Kartellverfahren
Die EU-Kommission hat vor kurzem ihr Ermittlungsverfahren
zu angeblich kartellrechtswidrigen Praktiken auf
dem Methionin-Markt abgeschlossen. Aventis wurde in
Zusammenhang mit diesem Verfahren aufgrund ihrer
Kooperation mit der Kommission uneingeschränkte
Immunität gewährt. Darüber hinaus sind in den USA
und in Kanada auf einzel- und bundesstaatlicher Ebene
Sammelklagen gegen Aventis, einige ihrer verbundenen
Unternehmen und andere Methionin-Hersteller
eingereicht worden. 2002 hat Aventis zur Beilegung
von durch bestimmte Methionin-Käufer eingereichte
Sammelklagen US $ 25 Millionen gezahlt. Hinsichtlich
derjenigen verbleibenden Anspruchsteller, die sich
entschlossen hatten, ihre Ansprüche im Wege der
Einzelklage weiterzuverfolgen, wird derzeit eine
Beilegung im Wege einer Schlichtung angestrebt. Die
übrigen Beklagten in diesen Verfahren hatten die
Streitigkeit bereits zuvor beigelegt. Sollte keine einvernehmliche
Lösung gefunden werden, werden die
verbleibenden Ansprüche unter Umständen ab Anfang
2003 gerichtlich weiterverfolgt. Im Rahmen der
Veräußerung des Animal Nutrition Geschäfts an CVC
Capital Partners hat sich Aventis zur Übernahme der
Altverbindlichkeiten im Zusammenhang mit diesem
Kartellverfahren verpflichtet.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf den Hepatitis B-
Impfstoff von Aventis Pasteur
Vor verschiedenen französischen Zivilgerichten sind
mehr als 120 Verfahren gegen Aventis Pasteur bzw.
deren Tochtergesellschaften anhängig, in denen die
Kläger geltend machen, dass sie an verschiedenen
neurologischen Störungen und Autoimmunerkrankungen,
vor allem an Multipler Sklerose bzw. dem
Guillain-Barré-Syndrom, leiden, die sie auf die
Verabreichung des Hepatitis B-Impfstoffes
zurückführen. Im Juni 2000 hat das Berufungsgericht
ein gegen Aventis Pasteur ergangenes Urteil
aufgehoben und vier Gutachter mit der Beurteilung
eines möglichen Zusammenhangs zwischen der
Impfung und den behaupteten Erkrankungen
beauftragt. Die rechtskräftige Entscheidung des
Berufungsgerichtes unter Berücksichtigung dieser
medizinischen Gutachten wird für Mai 2003 erwartet.
Verfahren in den USA gegen Aventis Pasteur wegen
Thiomersal
Gegen Aventis Pasteur sind 211 Verfahren vor
verschiedenen bundes- und einzelstaatlichen Gerichten
in den USA anhängig, in denen schwere Gesundheitsschäden
geltend gemacht werden. Die Kläger
behaupten, dass ihnen verabreichte und von Aventis
Pasteur hergestellte Impfstoffe Spuren des quecksilberhaltigen
Konservierungsmittels Thiomersal enthalten.
In diesem Zusammenhang streben mehrere Kläger die
Zulassung als Gruppe im Rahmen einer Sammelklage an.
Aventis Pasteur vertritt in sämtlichen dieser Verfahren
den Standpunkt, die Ansprüche müssten in Anwendung
des Gesetzes über Gesundheitsschäden bei Impfungen
von Kindern („US National Childhood Vaccine Injury
Act“) zunächst durch das bundesstaatliche Anspruchsgericht
(„US Federal Claims Court“) anerkannt und ein
BERICHT DES VORSTANDS 197

Entschädigungsplan („National Vaccine Injury
Compensation Program“) aufgestellt werden, bevor
Ansprüche gegenüber der Gesellschaft geltend gemacht
werden können. Bei allen diesen Verfahren laufen
derzeit entweder noch die Untersuchungen oder es wird
eine Entscheidung des bundesstaatlichen Anspruchsgerichts
bzw. die Prüfung der Berufungsanträge der Kläger
durch das bundesstaatliche Anspruchsgericht erwartet.
Klage gegen Aventis Pasteur wegen kanadischer
Blutprodukte
Am 30. September 2002 wurden durch Urteil des
Obersten Gerichts von Ontario alle Verfahren gegen
Aventis Pasteur eingestellt, in denen der Hauptkläger
behauptet hatte, er habe sich durch eventuell
von Aventis Pasteur fraktionierte Blutprodukten mit
Hepatitis C infiziert. Zuvor hatte das Gericht einer
Vergleichsvereinbarung („Amended Plan of Compromise
and Arrangement“) hinsichtlich des kanadischen Roten
Kreuzes zugestimmt, welche die Schaffung eines
Entschädigungsfonds vorsieht, in den auch Aventis
Pasteur einzahlen soll.
Verfahren in Kanada gegen Aventis Pasteur wegen
Thiomersal
Vor dem Obersten Gericht von Ontario (Kanada) und
vor dem Obersten Gericht von British Columbia
(Kanada) wurde je eine Sammelklage von Personen
gegen Aventis Pasteur eingereicht, die Gesundheitsschäden
geltend machen. Diese Schäden seien darauf
zurückzuführen, dass den Klägern verabreichte und
angeblich von Aventis Pasteur hergestellte Impfstoffe
das quecksilberhaltige Konservierungsmittel
Thiomersal enthielten. Zu den Klägern zählen auch
Personen, die vor dem Alter von zwei Jahren mit DTP,
DT oder Td geimpft wurden. Die als Schadensersatz
und Strafschadensersatz insgesamt geforderte Summe
beträgt über CAD 1,25 Milliarden (€ 833 Millionen).
Die mündliche Verhandlung und die Entscheidung
über die Zulassung der Sammelklage werden im Verlauf
des Jahres 2003 erwartet.
198 BERICHT DES VORSTANDS
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf MMR-Kombinations-
Impfstoffe von Aventis Pasteur
In Großbritannien ist seit 1999 eine Verbandsklage
gegen mehrere Hersteller von Kombinations-
Impfstoffen gegen Masern, Mumps und Röteln („MMR“)
anhängig, in der die Kläger geltend machen, dass
derartige Impfstoffe die Ursache für Autismus, Verhaltensstörungen
und Darmkrankheiten bei Kindern
seien. In mindestens 112 Fällen richten sich die im
Zusammenhang mit den in diesem Verfahren geltend
gemachten Ansprüche unter anderem gegen eine
zu gleichen Teilen von Aventis Pasteur und Merck
gehaltene Tochtergesellschaft. Das Gericht hat die
Antragsteller aufgefordert, sich auf die Hauptansprüche
zu beschränken. Bezüglich der Hauptansprüche zu den
von Aventis Pasteur hergestellten MMR-Kombinations-
Impfstoffen haben die Parteien Schriftsätze
ausgetauscht, Unterlagen eingereicht und Zeugenaussagen
abgegeben. Die mündliche Verhandlung
ist für April 2004 vorgesehen.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf StarLink
Im Zusammenhang mit StarLink Mais wurden gegen
Gesellschaften innerhalb der Aventis CropScience
Gruppe, die ehemals von Aventis gehalten wurde,
(„Aventis CropScience“) nach der Entdeckung von
Protein Cry9C-Spuren in für den menschlichen Verzehr
bestimmten Produkten Klagen eingereicht, in denen
Landwirte, Getreidehändler, die weiterverarbeitende
Industrie und Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie
Ansprüche auf Schadensersatz sowie auf Ersatz
des entgangenen Gewinns erheben. Darüber hinaus
wurden in den USA unter Einschluss mehrerer noch
nicht zugelassener Sammelklagen eine Reihe von
Verfahren gegen Aventis CropScience und gegen weitere
Beteiligte eingeleitet.

Aventis CropScience hat sich gegenüber einigen
Beklagten zur Leistung von Schadensersatz und zu
deren Verteidigung in Verfahren bereit erklärt, die
im Zusammenhang mit dem Verkauf und Vertrieb
bestimmter Nahrungsmittelprodukte angestrengt
werden.
Während einige dieser Streitigkeiten und
Forderungen beigelegt werden konnten, wurde über
andere erst vor kurzem verhandelt. Manche davon sind
noch im Gange. Im Februar 2003 wurde eine
Vereinbarung getroffen, um eine von mehreren
Landwirten angestrengte Klage beizulegen, die geltend
machen, eine andere Maissorte angebaut zu haben.
Diese Vereinbarung, die eine von den Beklagten, unter
anderem auch von Aventis CropScience, zu leistende
Zahlung von US $ 110 Millionen vorsieht, bedarf noch
der richterlichen Zustimmung. Vor kurzem hat Aventis
mit einer deutlichen Mehrzahl ihrer Versicherer eine
Vereinbarung abgeschlossen, welche Meinungsverschiedenheiten
über bestimmte von Aventis gemeldete
Schadensersatzforderungen hinsichtlich der bisher
entstandenen Kosten und der noch unbestimmten
Verbindlichkeiten beilegte. Entsprechend den
Bestimmungen in Bezug auf die Veräußerung von
Aventis CropScience an die Bayer AG („Bayer“)
verbleiben die Zuständigkeit für Altverbindlichkeiten
im Zusammenhang mit StarLink und die Zuständigkeit
für die Regelung aller damit verbundenen Fragen bei
Aventis. Auf der Grundlage der derzeit vorliegenden
Informationen rechnet Aventis im Zusammenhang mit
StarLink nicht mit wesentlichen zusätzlichen Kosten,
die nicht durch Rückstellungen bzw. Versicherungsschutz
abgedeckt sind.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf Rilutek
Im Juni 2002 erhob Impax Laboratories Inc. („Impax“)
vor einem erstinstanzlichen Bundesgericht Klage gegen
API auf Feststellung der Ungültigkeit eines US-Patents
von API bzw. auf Feststellung, dass die Verwendung
des in Rilutek (Riluzol) enthaltenen Wirkstoffs zur
Behandlung der amyotrophen Lateralsklerose das
Patent von API nicht verletzt. API hat Widerklage
eingereicht, und macht geltend, dass der Vertrieb einer
Generika-Version von Rilutek durch Impax vor dem
Ablauf des Verwendungspatents eine Patentverletzung
darstellt. Im Dezember 2002 hat das Gericht dem
Antrag von Aventis auf den Erlass einer einstweiligen
Verfügung stattgegeben, wodurch Impax der Vertrieb
einer Generika-Version von Rilutek bis zur endgültigen
Entscheidung im Patentverfahren bzw. bis zu einer
erneuten Entscheidung durch das Gericht untersagt ist.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf DDAVP
Im November 2002 wurde API eine Benachrichtigung
zugestellt, der zufolge Barr Laboratories („Barr“) bei der
US-amerikanischen Zulassungsbehörde („FDA“) einen
Antrag auf die Zulassung des Vertriebs einer Generika-
Version von DDAVP (in Kapselform) eingereicht und im
Zusammenhang damit bestimmte auf DDAVP bezogene
Patentrechte angegriffen hatte, für welche API von
Ferring B.V. („Ferring”) eine Exklusivlizenz gewährt
worden war. Im Dezember 2002 reichten API und
Ferring vor einem US-Bundesgericht Patentverletzungsklage
gegen Barr ein und machen geltend, dass
der Vertrieb einer Generika-Version von DDAVP durch
Barr vor dem Ablauf eines bestimmten Ferring-Patents
eine Patentverletzung darstellt.
BERICHT DES VORSTANDS 199

Lovenox Kartellverfahren
Am 25. Februar 2003 hat Organon Sanofi-Synthelabo
LLC („Sanofi“), das das Antikoagulantium Arixtra
vermarktet, gegen API eine Klage vor dem Instanzgericht
in Florida, USA, eingereicht. Sanofi behauptet,
API habe in Bezug auf bestimmte injizierbare Antikoagulantia
ein unerlaubtes Monopol auf dem Markt
errichtet. Insbesondere behauptet Sanofi, bestimmte
Abreden in den Verträgen über den Vertrieb von
Lovenox an die Krankenhäuser stellten eine unerlaubte
Wettbewerbsbeschränkung dar, die das Kartellrecht in
den USA und in Florida verletze. Bei dieser Klage geht
es um Schadensersatzzahlungen in unbestimmter
Höhe, einschließlich der Anwaltskosten, sowie um die
einstweilige Verfügung gegen die Anwendung einiger
der angeblich unzulässigen Vertragsbestimmungen
durch API. API hat sich zu dieser Klage noch nicht
geäußert.
Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf das GA-EPO-Patent
Im April 1997 reichte Amgen Inc. beim US-
Bundesgericht eine Klage gegen Transkaryotic
Therapies, Inc. und API mit der Behauptung ein, dass
GA-EPO („gene activated erythropoietin“, ein
Medikament zur Behandlung von Anämie) und die
Verfahren zur Herstellung von GA-EPO bestimmte
Patentrechte von Amgen in den USA verletzen. Am 19.
Januar 2001 entschied das Gericht, dass gewisse
Ansprüche aus dreien der fünf von Amgen geltend
gemachten Patente wirksam sowie durchsetzbar sind
und durch die Vermarktung von GA-EPO verletzt
wurden. API und Transkaryotic Therapies haben gegen
diese Entscheidung Berufung eingelegt; die mündliche
Verhandlung vor einer mit drei Richtern besetzten
Kammer des Bundes-Berufungsgerichts fand im Mai
2002 statt.
200 BERICHT DES VORSTANDS
Am 6. Januar 2003 hat die Kammer in einer
Mehrheitsentscheidung das Verfahren an das erstinstanzliche
Gericht zurückverwiesen, um über die
Gültigkeit des Patents und über dessen Verletzung zu
entscheiden. In ihrer Mehrheitsentscheidung verwarfen
die Richter zwar im Grundsatz das von Aventis
vorgetragene Hauptargument der Ungültigkeit, wiesen
jedoch auf ernstzunehmende Anhaltspunkte für eine
mögliche Ungültigkeit der Amgen-Patente hin. Die
Mindermeinung zur Gerichtsentscheidung kam zu
dem Schluss, dass die Amgen-Patente für ungültig zu
erklären seien. Es ist ungewiss, wie das erstinstanzliche
Gericht nach der Zurückverweisung entscheiden wird.
Der Antrag von Aventis, die Angelegenheit der mit
zwölf Richtern vollständig besetzten Kammer des
Berufungsgerichts zur Prüfung vorzulegen, wurde
zwischenzeitlich zurückgewiesen.
In einem weiteren Verfahren betreffend die geltend
gemachte Verletzung eines europäischen Patents des
Unternehmens Kirin-Amgen durch den Vertrieb von
GA-EPO seitens API entschied ein Instanzgericht in
Großbritannien am 11. April 2001, dass einer der vier
von Kirin-Amgen geltend gemachten Patentansprüche
bestehe und durch die Vermarktung von GA-EPO
verletzt werde, während die drei verbleibenden Patentansprüche
nicht bestünden. Transkaryotic Therapies,
Inc. und API haben gegen die Entscheidung Berufung
eingelegt. Im Juli 2002 hob das britische Berufungsgericht
dieses Urteil auf und befand, dass das von
Amgen geltend gemachte Patent durch GA-EPO nicht
verletzt werde, jedoch alle Patentansprüche bestünden.
Amgen hat eine Petition beim britischen Oberhaus
eingebracht, in welchem um Zulassung der Revision
des Urteils hinsichtlich der fehlenden Patentverletzung
ersucht wird. Transkaryotic Therapies und API haben
ihrerseits eine Petition beim britischen Oberhaus
eingebracht, in welcher um Zulassung der Revision des
Urteils hinsichtlich des Bestands der Patentansprüche
ersucht wird, sofern der Petition von Amgen
stattgegeben wird. Im Februar 2003 hat das britische
Oberhaus die Revisionen zugelassen.

Verfahren wegen Kartellrechtsverletzungen in Brasilien
In Brasilien sind Zivilverfahren und Verwaltungsverfahren
vor dem „Secretariat of Economic Law“ („SDE“)
gegen Aventis, Aventis Behring und 19 weitere pharmazeutische
Hersteller anhängig. Den Unternehmen wird
vorgeworfen, im Rahmen einer Sitzung des Verbands
der brasilianischen Pharmaindustrie gegen brasilianisches
Wettbewerbsrecht verstoßen zu haben, indem
die Mitgliedsunternehmen über ihre Vertreter
Absprachen über einen Ausschluss pharmazeutischer
Generika vom Markt getroffen hätten. An dieser
Sitzung hatte auch ein Mitarbeiter von Aventis Behring
Farmaceûtica Ltda. teilgenommen. Im Verwaltungsverfahren
erwarten die Parteien eine erste rechtliche
Einschätzung des SDE. Im Zivilverfahren hat der
Staatsanwalt am 27. November 2001 öffentliche
Zivilklage eingereicht, die Aventis und Aventis Behring
jedoch bis heute nicht zugestellt wurde.
Ermittlungsverfahren in der Sorbinsäure-Industrie
Hoechst Nutrinova (eine frühere Tochtergesellschaft
von Hoechst) und weitere Hersteller von Sorbinsäure
sind Beklagte in zwei Zivilklagen in den USA, die von
Sorbinsäurekäufern angestrengt wurden. Derzeit
werden Vergleichsverhandlungen zur Beilegung dieser
Verfahren geführt. Außerdem führt die EU-Kommission
ein Ermittlungsverfahren zu angeblich wettbewerbswidrigen
Praktiken auf dem Markt für Sorbinsäure
durch. Ferner haben die Staatsanwälte von
Connecticut, Illinois, Nevada, New York, Ohio und Utah
Schadensersatzklagen im Namen der Betroffenen
eingereicht. Entsprechend den Bestimmungen des
Spaltungsvertrags zwischen Hoechst AG und Celanese
AG vom Oktober 1999 haben Hoechst und Celanese
vereinbart, alle weiteren Kosten im Zusammenhang
mit diesen Verfahren im Verhältnis 80:20
untereinander aufzuteilen.
Scotts-Schiedsverfahren
Aventis und ihre frühere Tochtergesellschaft Aventis
CropScience („ACS“) waren Beklagte in einem von
The Scotts Company („Scotts“) vor der Internationalen
Handelskammer (International Chamber of Commerce)
angestrengten Schiedsverfahren. Während andere
Klagen von Scotts, insbesondere die Klage hinsichtlich
des angeblichen Verstoßes gegen das Wettbewerbsverbot,
vom Schiedsgericht abgelehnt wurden, billigte
das Schiedstribunal Scotts am 19. Februar 2002
Schadenersatz in Höhe von ca. € 10,9 Millionen zu
wegen unzureichender Offenlegung der bevorstehenden
Hoechst-Rhone Poulenc-Transaktion 1999
durch ACS. Kosten und Anwaltsgebühren wurden
danach zwischen den Parteien aufgeteilt und die
Angelegenheit ist beigelegt.
BERICHT DES VORSTANDS 201

Verpflichtungen aus der Veräußerung bestimmter
Aktivitäten
Rhodia
Infolge der Veräußerung von Rhodia im Jahr 1998
hat Aventis am 26. Mai 1998 einen Vertrag über
Schadensersatzleistungen in Bezug auf Umweltrisiken
abgeschlossen. Gemäß diesem Vertrag kann Rhodia
unter gewissen Bedingungen von Aventis Schadensersatz
für Kosten im Zusammenhang mit Umweltrisiken
verlangen, die aus Klagen Dritter oder aufgrund von
behördlichen Verfügungen entstehen. Die Höhe dieser
Schadensersatzleistungen ist auf maximal € 122
Millionen begrenzt.
Im Jahr 2002 hat Rhodia Aventis ein verbindliches
Angebot in Höhe von € 88 Millionen für die Beilegung
aller anhängigen und potenziellen Rechtsstreitigkeiten
in Bezug auf Schadensersatz für Umweltrisiken
unterbreitet. Von diesem Betrag werden die € 26
Millionen, die am 31. Dezember 2002 im Rahmen des
Vertrags über Schadensersatzleistungen von 1998 an
Rhodia gezahlt wurden, abgezogen. Vorstand und
Aufsichtsrat von Aventis haben dem Transaktionsvorschlag
in Bezug auf diese Beilegung zugestimmt. Der
Vertrag dürfte in Kürze unterzeichnet werden. Die in
der Bilanz von Aventis gebildeten Rückstellungen
decken die umweltbezogenen bestehenden und/oder
potenziellen Risiken gegenüber Rhodia ab.
Auf der Grundlage der verfügbaren Informationen,
der gebildeten Rückstellungen und der bestehenden
Versicherungspolicen geht die Konzernleitung nicht
davon aus, dass sich die vorstehend beschriebenen
Klagen und Rechtsstreitigkeiten signifikant auf die
Geschäftstätigkeit des Konzerns, seine finanzielle
Lage oder das Betriebsergebnis auswirken könnten.
Es ist jedoch nicht auszuschließen, dass infolge neuer
Ereignisse bzw. der Entwicklung dieser Rechtsstreitigkeiten
bedeutende zusätzliche Kosten für den Konzern
entstehen, die die Geschäftstätigkeit des Konzerns,
seine finanzielle Lage oder das Betriebsergebnis in
erheblicher Weise beeinträchtigen können.
202 BERICHT DES VORSTANDS
UMWELTRISIKEN
Die Umweltrisiken werden im „Aventis Nachhaltigkeitsbericht
2002“ erläutert. Auf Seite 46 dieses Berichts
finden Sie hierzu eine Vergleichsübersicht.

WESENTLICHE KONSOLIDIERTE TOCHTERUNTERNEHMEN UND BETEILIGUNGEN
ZUM 31. DEZEMBER 2002
Verschreibungspflichtige Medikamente
Einbezogene Unternehmen
Impfstoffe
Land Beteiligung in %
Aventis Pharma Deutschland GmbH Deutschland 100 %
Aventis Laboratoires SAS Frankreich 100 %
Aventis Pharma SA Frankreich 100 %
Aventis Pharma International SAS Frankreich 100 %
Usiphar SARL Frankreich 100 %
Aventis Pharma Spécialisés SNC Frankreich 100 %
Aventis Propharm SAS Frankreich 100 %
Aventis Pharma Ltd Japan Japan 100 %
RP Rorer Plc Großbritannien 100 %
Aventis Pharma SpA Italien 100 %
Aventis Principes Actifs Pharmaceutiques SAS Frankreich 100 %
Aventis Pharma UK Investments Ltd Großbritannien 100 %
Aventis Pharma Spain SA Spanien 100 %
Aventis Pharma Canada Inc Kanada 100 %
Aventis Pharma SA de CV Mexico 100 %
Aventis Pharma Holding GmbH Deutschland 100 %
Aventis Holdings Inc USA 100 %
Aventis Pharma Participations SA Frankreich 100 %
Aventis Inc USA 100 %
Aventis Pharmaceuticals Holdings Inc USA 100 %
Einbezogene Unternehmen
Aventis Pasteur SA Frankreich 100 %
Aventis Pasteur Inc USA 100 %
Aventis Pasteur Ltd Kanada 100 %
Nach der Equity-Methode einbezogene Unternehmen
Aventis Pasteur MSD Frankreich 50 %
Corporate und Tiergesundheit
Einbezogene Unternehmen
Hoechst AG Deutschland 98,4 %
Aventis SA Frankreich 100 %
Aventis Agriculture SA Frankreich 100 %
Aventis Investissement SA Frankreich 100 %
Nach der Equity-Methode einbezogene Unternehmen
Merial Group Großbritannien 50 %
Andere Aktivtäten
Einbezogene Unternehmen
Hoechst Capital B.V. Niederlande 100 %
Aventis Bio-Services Inc USA 100 %
Aventis Behring LLC USA 100 %
Aventis Behring GmbH Deutschland 100 %
BERICHT DES VORSTANDS 203

Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2002 und 2001
Bilanz (in Millionen €)
Aktiva 31.12.2002 31.12.2001
Anschaffungs- Abschrei- Buchwerte Buchwerte
204 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
kosten bungen
Immaterielle Vermögenswerte 13 (7) 6 9
Sachanlagen 17 (5) 12 10
Langfristige Finanzanlagen (Ziffern 2, 3, 4):
- Beteiligungen at equity – – – –
- Sonstige Beteiligungen
- Forderungen an Tochterunternehmen
32 714 (431) 32 283 32 004
und Beteiligungen 3 649 – 3 649 4 984
- Sonstige Finanzanlagen 537 (101) 436 217
Anlagevermögen 36 930 (544) 36 386 37 224
Vorräte – – – –
Forderungen (Ziffer 5) 1 961 – 1 961 1 839
Marktgängige Wertpapiere (Ziffer 6) 147 (7) 140 96
Flüssige Mittel und kurzfristige Anlagen 47 – 47 87
Abgrenzungsposten (Ziffer 7) 8 – 8 43
Umlaufvermögen 2 163 (7) 2 156 2 065
Abgegrenzte Aufwendungen (Ziffer 8) 2 – 2 11
Disagio 3 – 3 4
Unterschied aus der Währungsumrechnung 170 – 170 328
Vermögen, gesamt 39 268 (551) 38 717 39 632
Der Anhang auf den Seiten 208 bis 222 ist integraler Bestandteil des Jahresabschlusses.

Bilanz (in Millionen €)
Passiva 31.12.2002 31.12.2001
vor nach nach
Ausschüttung Ausschüttung Ausschüttung
Gezeichnetes Kapital (davon eingezahlt 3 054) 3 054 3 054 3 039
Kapitalrücklage 21 468 21 468 21 283
Neubewertungsrücklage 15 15 15
Gesetzliche Rücklage 221 278 221
Auf Grund steuerlicher Vorschriften gebildete Rücklage 320 320 320
Gewinnvortrag 915 1 448 913
Unterschiedsbetrag aus der Bilanzierung von Beteiligungen at equity – – –
Jahresüberschuss 1 145 – –
Auf Grund steuerlicher Vorschriften gebildete Rückstellungen – – –
Eigenkapital der Aktionäre (Ziffer 9) 27 138 26 583 25 791
Erlös aus der Emission von nachrangigen Schuldverschreibungen (Ziffer 10) 469 469 503
Erlös aus der Emission von Partizipationsscheinen (Ziffer 11) 28 28 28
Sonstiges Eigenkapital 497 497 531
Rückstellungen für Risiken (Ziffer 12) 321 321 453
Rückstellungen für Verpflichtungen (Ziffer 13) 168 168 75
Rückstellungen 489 489 528
Finanzschulden (Ziffer 14):
- Sonstige Anleihen 1 418 1 418 3 219
- Darlehen und sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 189 189 604
- Sonstige Finanzschulden 8 745 8 745 8 287
Steuern und Sozialabgaben 16 16 18
Sonstige Verbindlichkeiten 225 780 654
Verbindlichkeiten 10 593 11 148 12 782
Unterschied aus der Währungsumrechnung – – –
Eigenkapital und Verbindlichkeiten Gesamt 38 717 38 717 39 632
Der Anhang auf den Seiten 208 bis 222 ist integraler Bestandteil des Jahresabschlusses.
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 205

Gewinn- und Verlustrechnung (in Millionen €)
Geschäftsjahr Geschäftsjahr
2002 2001
Beteiligungserträge (Ziffer 15) 699 842
Zinserträge (Ziffer 16) 194 365
Zinsaufwendungen (516) (739)
Zwischensumme 377 468
Abschreibungen auf Beteiligungen, netto (Ziffer 17) (125) (235)
Veränderung der Rückstellungen für Risiken bei Tochterunternehmen, netto (Ziffer 17) (2) –
Verluste aus Forderungen an Tochterunternehmen und Beteiligungen (Ziffer 17) – –
Zwischensumme
Erträge und Aufwendungen bei marktgängigen Wertpapieren
(127) (235)
einschl. Veräußerungsgewinnen (5) –
Währungsgewinne (-verluste), netto (Ziffer 18) 409 12
Sonstige finanzielle Erträge (Aufwendungen), netto (47) (60)
Finanzergebnis 607 185
Sonstige betriebliche Erträge (Aufwendungen), netto (Ziffer 19) 57 74
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor Steuern 664 259
Nicht-betriebliches Ergebnis (Ziffer 20) (1) 32
Ergebnis vor Steuern 663 291
Ergebniseffekt der steuerlichen Organschaft (Ziffer 21) 482 208
Jahresüberschuss (-fehlbetrag) 1 145 499
Der Anhang auf den Seiten 208 bis 222 ist integraler Bestandteil des Jahresabschlusses.
206 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS

INHALTSVERZEICHNIS DES
ANHANGS ZUM JAHRESABSCHLUSS
Vorbemerkung
1. Rechnungslegungsgrundsätze
und Änderungen der Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden 208
2. Beteiligungen
3. Forderungen an Tochterunternehmen
209
und Beteiligungen 210
4. Sonstige Finanzanlagen 211
5. Forderungen 211
6. Marktgängige Wertpapiere 211
7. Abgrenzungsposten 211
8. Abgegrenzte Aufwendungen 211
9. Eigenkapital 212
10. Unbefristete nachrangige
Schuldverschreibungen
(Capital Equity Notes) 213
11. Partizipationsscheine 214
12. Rückstellungen für Risiken 215
13. Rückstellungen für Verpflichtungen 215
14. Finanzschulden 216
15. Beteiligungserträge 217
16. Zinserträge 217
17. Abschreibungen auf Beteiligungen,
Veränderung der Rückstellungen
für Risiken bei Beteiligungen und Verluste
aus Forderungen an Beteiligungen 217
18. Währungsgewinne (-verluste), netto 217
19. Betriebliche Aufwendungen und Erträge 217
20. Nicht-betriebliches Ergebnis 218
21. Steuerkonsolidierung 218
22. Finanzielle Verpflichtungen
23. Vergütung des Vorstands
219
und der Verwaltungsgremien 219
24. Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 219
25. Tochterunternehmen und Beteiligungen 220
26. Fünfjahresübersicht 222
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 207

ERLÄUTERUNGEN
ZU DEN JAHRESABSCHLÜSSEN
ZUM 31. DEZEMBER 2002 UND 2001
Vorbemerkung
Einleitend möchten wir noch einmal die wichtigsten
Ereignisse des Jahres 2002 zusammenfassen.
Im Jahr 2002 emittierte Aventis im Rahmen einer den
Mitarbeitern reservierten Kapitalerhöhung 2 341 073
Stammaktien, was zu einer Erhöhung des Grundkapitals
um € 9 Millionen und einer Zuführung zur Kapitalrücklage
von € 139 Millionen führte.
Infolge der Ausübung von im Rahmen eines Stock
Option Plans gewährten Optionen emittierte Aventis
1 511 814 Stammaktien, was zu einer Erhöhung des
Grundkapitals um € 6 Millionen und einer Zuführung
zur Kapitalrücklage von € 46 Millionen führte.
Entsprechend dem auf der Ordentlichen und
Außerordentlichen Hauptversammlung vom 14. Mai
2002 gefassten Beschluss Nr. 5 kaufte Aventis 5 859 089
eigene Aktien zu einem Gesamtbetrag von € 383
Millionen, entsprechend einem Stückpreis von € 65,42.
Zum 31. Dezember 2002 hält Aventis somit 6 900 876
eigene Aktien, d.h. 0,86 % der ausgegebenen Aktien.
Im November 2002 bot Aventis im Rahmen eines
Barangebots den Rückkauf sämtlicher 45 211 662
Wandelschuldverschreibungen an, die im Jahr 1999
ausgegeben wurden und gegen Aktien der Rhodia S.A.
umgetauscht werden können.
Als Folge dieser Transaktion sind jetzt 98,6 % der
ursprünglich ausgegebenen Wandelschuldverschreibungen
zurückgekauft und annulliert.
Angesichts des Kursrückgangs der Rhodia-Aktie
wurde im Jahr 2002 eine Wertberichtigung in Höhe
von € 98 Millionen auf den Buchwert vorgenommen.
1. Rechnungslegungsgrundsätze und Änderungen
der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Der Jahresabschluss wird im Einklang mit dem
Kontenrahmen und den französischen Rechnungsle-
208 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
gungsgrundsätzen aufgestellt. Die Struktur des Jahresabschlusses
wurde jedoch der Holding-Aktivität der
Gesellschaft angepasst.
Der Jahresabschluss basiert auf den folgenden
Rechnungslegungsgrundsätzen:
a) Beteiligungen
Beteiligungen werden in der Regel gemäß dem Konzept
des realisierbaren Wertes („valeur d’utilité“) bewertet.
Liegt dieser Wert unter dem Anschaffungswert, wird in
Höhe der Differenz eine Wertberichtigung
vorgenommen.
b) Abgegrenzte Aufwendungen
Einmalaufwendungen in Verbindung mit dem Erwerb
von Finanzanlagen oder der Emission von Schuldverschreibungen
oder sonstigem Eigenkapital werden in
der Regel über die Laufzeit des zugrundeliegenden
Wertpapiers abgegrenzt.
c) Kosten für Kapitalerhöhungen
Seit dem Geschäftsjahr 1987 werden die Kosten für
Kapitalerhöhungen mit der Kapitalrücklage verrechnet.
d) Disagio
Disagios werden linear über die Laufzeit der Schuldverschreibungen
abgeschrieben.
e) Geschäftsvorfälle in fremder Währung
Aufwendungen und Erträge in fremder Währung
werden mit dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls in
Euro umgerechnet. Auf fremde Währungen lautende
Verbindlichkeiten, Forderungen und liquide Mittel
werden zum Kurs am Bilanzstichtag ausgewiesen.
Differenzen zwischen dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls
und dem Stichtagskurs werden in einem Posten
„Unterschied aus der Währungsumrechnung“ erfasst.
Für unrealisierte Währungsverluste, die nicht durch
gegenläufige Gewinne ausgeglichen sind, wird in der
Bilanz eine Rückstellung ausgewiesen.
Beim Ansatz der am 16. Dezember 1986 bzw. 24. Juni
1993 emittierten unbefristeten nachrangigen Schuldverschreibungen
(Capital Equity Notes) in Höhe von

US $ 161 Millionen bzw. US $ 355 Millionen ist der
historische Wechselkurs zum Emissionszeitpunkt
beibehalten worden.
f) Finanzinstrumente
Neben den Währungspositionen, die aus der Geschäftstätigkeit
von Tochterunternehmen resultieren, sichert
Aventis den Nennbetrag und die Zinszahlungen
bestimmter Finanzschulden in fremder Währung
sowie die Risiken, die sich aus dem Besitz bestimmter
Vermögenswerte im Ausland ergeben.
Der Einsatz von Währungsswaps und Zinsswaps dient
hauptsächlich der Optimierung des Schuldenmanagements,
da diese Instrumente einen Wechsel der
Währung oder eine Veränderung der vereinbarten
Zinsen ermöglichen.
Zu den Transaktionen, die für die Gesellschaft zu
einer möglichen Konzentration von Ausfallrisiken
führen können, gehören im Wesentlichen:
- kurzfristige Finanzanlagen,
- Sicherungsgeschäfte
Aventis platziert kurzfristige Finanzanlagen nur bei
Großbanken und anderen erstklassigen Finanzdienstleistern;
Sicherungsgeschäfte werden ebenfalls nur mit
diesen abgeschlossen. Daher ist Aventis der Auffassung,
dass am 31. Dezember 2002 und 2001 kein
bedeutendes Ausfallrisiko bestand.
Der Marktwert von Währungstermingeschäften wird
auf der Basis von Marktdaten geschätzt.
Der Marktwert der Zinsswaps entspricht dem Wert,
den Aventis unter Berücksichtigung der jeweils
geltenden Zinssätze und Wechselkurse sowie der
Bonität des Swap-Kontrahenten zum Abschlussstichtag
bei der Glattstellung der Swaps erhalten bzw. zahlen
würde.
Für unrealisierte Verluste, die nicht durch
gegenläufige Gewinne ausgeglichen werden und für die
in der jeweiligen Kategorie von Finanzinstrumenten
keine fallweise Absicherung vorgenommen wurde,
wird eine Rückstellung für Risiken gebildet.
g) Rückstellungen für Risiken
Sobald der Eintritt eines Verlusts als wahrscheinlich
angesehen wird und der Verlust geschätzt werden
kann, wird das Risiko durch die Bildung einer entsprechenden
Rückstellung erfasst.
h) Pensionsverpflichtungen
Für die Pensionszusagen und Ruhestandsverpflichtungen,
die Aventis gegenüber den aktiven und
ehemaligen Mitarbeitern der Gesellschaft eingegangen
ist, werden unter Anwendung der bevorzugten
Methode zur Bilanzierung derartiger Verpflichtungen
entsprechende Rückstellungen gebildet.
Die Gesamtverpflichtung der Gesellschaft kann wie
folgt auf die bilanzierte Rückstellung übergeleitet
werden:
2002
(In Millionen €)
2001
Versicherungsmathematisch
ermittelte Verbindlichkeit
(unter Berücksichtigung künftiger
Lohn- und Gehaltssteigerungen)
zum 31. Dezember
Versicherungsmathematische
235 171
Gewinne und Verluste
Bilanzierte Rückstellung
(69) (97)
zum 31. Dezember (brutto) 166 74
Effekt latenter Steuern (59) (27)
2. Beteiligungen
a) Situation zum Bilanzstichtag
(In Millionen €)
31.12.2002 31.12.2001
Sonstige Beteiligungen 32 283 32 004
Gesamt 32 283 32 004
Detaillierte Angaben zu den wichtigsten Tochterunternehmen
und Beteiligungen sind in Ziffer 25 aufgeführt.
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 209

) Entwicklung im Geschäftsjahr 2002
Stand Zugänge Abgänge Kumulierte Abschreibungen
(In Millionen €)
Stand
am 1. Januar am 31. Dezember
2002 Bildung Auflösung 2002
Sonstige
Beteiligungen 32 004 404 – (125) – 32 283
c) Wesentliche Zugänge des Geschäftsjahres 2002 3. Forderungen an Tochterunternehmen
(In Millionen €) und Beteiligungen
Hoechst AG Zukauf von 0,47 %
der Aktien 151
Carraig Insurance Ltd Kauf
von Aktien 200
Aventis Ireland Ltd Kauf
von Aktien 33
Aventis Pharma Ltd (UK) Kauf
von Aktien 20
Gesamt 404
d) Wertberichtigungen
Auf die Aktien der Rhodia S.A., an der Aventis eine
Beteiligung hält, wurde im Geschäftsjahr 2002 eine
Wertberichtigung von € 98 Millionen vorgenommen
und somit die bestehende Wertberichtigung auf
€ 334 Millionen zum 31. Dezember 2002 erhöht.
210 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
a) Einzelangaben zu wesentlichen Posten
Forderungen an direkt gehaltene
(In Millionen €)
31.12.2002 31.12.2001
Beteiligungen Ziffer 25)
Forderungen an indirekt gehaltene
1 064 45
Beteiligungen:
Aventis Pharma SA 700 1 280
Aventis Pharmaceuticals Inc – 341
Aventis Pharma Ltda (Brazil) 35 –
Aventis Pasteur SA 200 210
RP AGCO Ltd (vormals RP UK Ltd) 0 58
Hoechst AG 1 300 1 864
Aventis Behring LLC 343 403
Aventis CropScience SA – 250
RP AGRO CY Inc – 227
Sonstige 7 305
Gesamt 3 649 4 984
Davon kurzfristige Forderungen 2 550 4 965
b) Entwicklung im Geschäftsjahr 2002
(In Millionen €)
31.12.2002
Stand am 1. Januar 2002 4 984
Neue Forderungen 1 081
Rückzahlung von Forderungen (2 403)
Sonstige Änderungen (13)
Stand am 31. Dezember 2002 3 649

c) Wesentliche Veränderungen im Geschäftsjahr 2002 5. Forderungen
4. Sonstige Finanzanlagen
a) Zusammensetzung
Forderungen
(In Millionen €)
Neue Rückzahlung
Aventis Pharmaceuticals Inc – 341
Aventis Behring LLC – 60
Aventis Pharma SA – 580
CropScience – 620
Aventis Animal Nutrition Inc – 191
Hoechst AG 996 564
Aventis Ireland Ltd 50 –
Aventis Pharma Ltda (Brazil) 35 –
((In Millionen €)
31.12.2002 31.12.2001
Sonstige Beteiligungen 25 16
Eigene Aktien 462 137
Darlehen
Auf Forderungen an
4 5
Beteiligungen aufgelaufene Zinsen 46 46
Geleistete Anzahlungen
Auf Darlehen und Anzahlungen
– 15
aufgelaufene Zinsen – –
Brutto gesamt 537 219
Rückstellungen (101) (2)
Buchwert gesamt 436 217
Aventis hält 6 900 876 eigene Aktien, die zu einem
Durchschnittskurs von € 66,91 bzw. zu einem
Gesamtpreis von € 462 Millionen erworben wurden.
Zum Durchschnittskurs vom Dezember 2002 von
€ 52,21 beträgt der Marktwert dieser Aktien
€ 361 Millionen. Für den nicht realisierten Wertverlust
in Höhe von € 101 Millionen wurde im Jahresabschluss
von Aventis eine Rückstellung gebildet.
Tochterunternehmen
(In Millionen €)
31.12.2002 31.12.2001
und Beteiligungen 1 613 1 594
Sonstige 348 245
Gesamt 1 961 1 839
6. Marktgängige Wertpapiere
Der Marktwert der marktgängigen Wertpapiere liegt
zum 31. Dezember 2002 bei € 140 Millionen.
Der Buchwert dieser Wertpapiere beläuft sich zum
31. Dezember 2002 auf € 147 Millionen. Für den nicht
realisierten Wertverlust von € 7 Millionen wurde im
Jahresabschluss von Aventis eine Rückstellung gebildet.
Während des Geschäftsjahres wurden Wertpapiere
im Umfang von € 50 Millionen erworben.
7. Abgrenzungsposten
(In Millionen €)
31.12.2002 31.12.2001
Externe Leistungen 4 15
Finanzierungskosten 4 28
Gesamt 8 43
8. Abgegrenzte Aufwendungen
Zum 31. Dezember 2002 betragen die abgegrenzten
Aufwendungen in Verbindung mit der Emission von
Schuldverschreibungen € 2 Millionen.
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 211

9. Eigenkapital der Aktionäre
a) Gezeichnetes Kapital
Anzahl
(In Millionen €)
Grundder
Aktien kapital
Zum 31. Dezember 2001
Emission von 2 341 073 Aktien
infolge der den Mitarbeitern
795 621 603 3 039
reservierten Kapitalerhöhung
Emission von 1 511 814 Aktien
infolge der Ausübung von
2 341 073 9
Aktienoptionen im Jahr 2002 1 511 814 6
Zum 31. Dezember 2002 799 474 490 3 054
Der Kurs der Aventis-Aktie entwickelte sich im
Geschäftsjahr 2002 wie folgt:
Schlusskurs zum 31. Dezember 2001: € 79,75
Schlusskurs zum 31. Dezember 2002: € 51,80
Tiefstkurs im Jahr 2002: € 50,00
Höchstkurs im Jahr 2002: € 85,75
Grundkapital
Aktionäre:
- Im Streubesitz (institutionelle Investoren
und Einzelaktionäre) 95,64 %
- Mitarbeiter (geschätzt)* 3,50 %
- Aventis (eigene Aktien) 0,86 %
Stand am 31.Dezember 2002 100,00 %
Im Einklang mit Artikel L. 225-102 des französischen Handelsgesetzbuchs sind die
Mitarbeiter und ehemaligen Mitarbeiter des Aventis Konzerns im Rahmen des in
Frankreich gültigen Unternehmenssparplans zum 31. Dezember 2002 mit
9 804 414 Aktien beteiligt, was einem Anteil von 1,2 % am Grundkapital von Aventis
entspricht.
212 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
b) Kapitalrücklage
Kapitalrücklage (In Millionen €)
Stand am 31. Dezember 2001 21 283
Emission von 2 341 073 Aktien
infolge der den Mitarbeitern
reservierten Kapitalerhöhung 139
Emission von 1 511 814 Aktien infolge
der Ausübung von Aktienoptionen im Jahr 2002 46
Stand am 31. Dezember 2002 21 468
c) Gewinnvortrag und Gewinnverwendung
für das Jahr 2001
Erläuterungen (In Millionen €)
Gewinnvortrag zum 31.12.2001 901
Die ordentliche und außerordentliche
Hauptversammlung vom 14. Mai 2002 hat
in ihrem ordentlichen Teil die Verwendung
des Jahresüberschusses für das Geschäftsjahr 2001
wie folgt beschlossen:
- Jahresüberschuss für das Geschäftsjahr 2001 499
- Einstellung in die gesetzliche Rücklage (25)
- Ausschüttung einer Dividende
auf 795 621 603 Aktien (461)
- Kürzung der Ausschüttung um den auf
eigene Aktien ( 2 267 839) entfallenden Anteil 1
Vortrag zum 31.12.2002 915
d) Gewinnverwendungsvorschlag für das Ergebnis 2002
Für das Geschäftsjahr 2002 hat der Vorstand der
Ordentlichen Hauptversammlung die Ausschüttung
einer Dividende von € 0,70 je Aktie vorgeschlagen,
was einer Gesamtausschüttung von € 560 Millionen
entspricht.

10. Capital Equity Notes
a) Capital Equity Notes 1986
Am 16. Dezember 1986 emittierte die Gesellschaft
US $ 300 Millionen unbefristete nachrangige Schuldverschreibungen
(Capital Equity Notes), die an den Libor
gebunden sind und geringfügig über diesem verzinst
werden.
Diese Wertpapiere haben keine festgelegte Fälligkeit,
und die Inhaber haben nur in den unten
beschriebenen, eng definierten Fällen Anspruch auf
eine Rückzahlung.
Im Fall einer gerichtlich angeordneten Insolvenzverwaltung
oder der Liquidation der Gesellschaft ist der
Anspruch der Inhaber von Schuldverschreibungen
und Zinsschuldscheinen auf Rückzahlung nachrangig
gegenüber der vollständigen Befriedigung der
Ansprüche aller anderen Gläubiger, einschließlich der
Vergütungen an Inhaber von Partizipationsscheinen
(titres participatifs). Dies gilt nicht für Ansprüche der
Inhaber solcher Wertpapiere, deren Ansprüche auf
Rückzahlung zu den Ansprüchen aus den unbefristeten
nachrangigen Schuldverschreibungen gleich- oder
nachrangig sind.
Die Inhaber dieser Wertpapiere haben im
Wesentlichen Anspruch auf periodische Zinszahlungen
seitens des Unternehmens.
Sollte die Gesellschaft jedoch der Auffassung sein,
dass die Zahlung von Zinsen in bar ihre Finanzlage
beeinträchtigen könnte, kann sie die Zinsverpflichtung
durch die Emission von Zinsschuldscheinen in Höhe
der fälligen Zinsen befriedigen.
Derartige Zinsschuldscheine haben ebenfalls kein
festes Fälligkeitsdatum und werden zu ähnlichen
Konditionen emittiert wie die nachrangigen Schuldverschreibungen.
Der Zinssatz wird LIBOR + 5 % betragen.
Diese Wertpapiere werden mit ihrem zum Kurs des
Emissionsdatums in Euro umgerechneten Wert unter
dem Posten „Sonstiges Eigenkapital“ ausgewiesen.
Die Gesellschaft hat in den Jahren 1991, 1992, 1993,
2000 und 2002 Capital Equity Notes im Wert von
jeweils US $ 50 Millionen, US $ 29 Millionen, US $ 15
Millionen, US $ 12 Millionen und US $ 33 Millionen
zurückgekauft. Vom Emissionsbetrag von US $ 300
Millionen ist noch ein Restbetrag von US $ 161
Millionen (€ 163 Millionen) zum 31. Dezember 2002
in der Bilanz ausgewiesen.
Die Zinsaufwendungen für das Jahr 2002 beliefen
sich auf € 5 Millionen.
b) Capital Equity Notes 1993
Im Juni 1993 emittierte die Gesellschaft Capital Equity
Notes in Höhe von US $ 370 Millionen in.
Inhaber dieser Wertpapiere sind zu halbjährlichen
Zahlungen in Form von Zinsen zu einem dem Libor
entsprechenden Satz zuzüglich eines Aufschlags
berechtigt. Für die ersten zehn Jahre war ein Aufschlag
von 1,15 % festgelegt. Im Jahr 1998 verhandelte das
Unternehmen die Zahlungskonditionen dieser
Wertpapiere neu. Für die Zinsperioden zwischen
Dezember 1997 und Dezember 2000 wurde der
Aufschlag mit 0,65 % per annum festgelegt. Für
Perioden nach Dezember 2000 wird der Aufschlag
durch ein Auktionsverfahren festgesetzt, wobei die
Obergrenzen jeweils für drei Jahre fixiert werden.
Die Gesellschaft kann die Zahlung von Zinsen nach
eigenem Ermessen aussetzen, wenn kein
ausschüttbarer Gewinn oder positives Konzernergebnis
zur Verfügung steht. Derart ausgesetzte Zinszahlungen
würden aufgeschoben und zu dem oben genannten
Satz plus 4 % (für die ersten 10 Jahre) verzinst.
Für diese Wertpapiere ist kein Rückzahlungstermin
vorgesehen, und die Inhaber haben kein Recht auf
Rückzahlung, außer im Fall einer Liquidation der
Gesellschaft und falls die Gesellschaft nach einer
Verschmelzung mit einem anderen Unternehmen ein
geringeres Eigenkapital hat als vor der Verschmelzung
oder das fortbestehende Unternehmen eine
Gesellschaft ist, die nicht in einem Mitgliedstaat der
Europäischen Union oder den Vereinigten Staaten von
Amerika ihren Sitz hat.
Im Fall einer Liquidation der Gesellschaft sind die
Ansprüche der Inhaber dieser Wertpapiere auf Zahlung
des Nennbetrags und von Zinsen im Verhältnis zu den
Forderungen aller anderen Gläubiger der Gesellschaft
nachrangig. Dies gilt auch für Zinsforderungen auf die
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 213

von der Gesellschaft emittierten Partizipationsscheine
(mit Ausnahme der Partizipationsscheine der Serie A).
Es gilt jedoch nicht für Forderungen der Inhaber
anderer unbefristeter nachrangiger Schuldverschreibungen
mit unbegrenzter Laufzeit, Forderungen auf
den Nennbetrag der von Aventis emittierten Partizipationsscheine
und Rückzahlungsforderungen gegen
Aventis, die in anderer Weise nachrangig sind und
somit im Verhältnis zu Forderungen aus den
unbefristeten nachrangigen Schuldverschreibungen
1993 gleich- oder nachrangig sind.
Am 25. März 1998 kaufte die Gesellschaft einen Teil
der Wertpapiere in Höhe von US $ 15 Millionen
zurück. Die verbliebenen US $ 355 Millionen werden
zum 31. Dezember 2002 mit einem Betrag von
€ 306 Millionen ausgewiesen.
Die Zinsaufwendungen für das Jahr 2002 beliefen
sich auf € 13 Millionen.
11. Partizipationsscheine
a) Partizipationsscheine 1983
Im Rahmen des Gesetzes vom 3. Januar 1983 emittierte
die Gesellschaft am 1. Juli 1983 Partizipationsscheine
im Gesamtbetrag von € 91 Millionen.
Die zum Stückpreis von € 152,45 emittierten 600 000
Wertpapiere sind nicht rückzahlbar.
Die Gesellschaft verfügt jedoch über eine Option,
die zwischen dem zwölften und zwanzigsten Jahr nach
der Emission ausgeübt werden kann, diese Aktien zu
Kursen ab € 457,35 (1. Oktober 1995) bis € 762,25
(1. Oktober 2003) zurückzukaufen. Diese Wertpapiere
sind an der Börse in Paris notiert.
Am 2. Mai 1985 emittierte die Gesellschaft 20 000
neue Partizipationsscheine, die den Mitarbeitern im
Rahmen des Mitarbeiter-Sparprogramms vorbehalten
waren. Die Emissionshöhe betrug € 3 Millionen und
führte zu einer Kapitalrücklage von € 2 Millionen.
Darüber hinaus übten am 1. Oktober 1986 Inhaber
von Bezugsrechten ihre Rechte auf den Bezug von
129 684 Partizipationsscheinen aus. Durch die Emission
dieser Wertpapiere stieg der Nennbetrag der Partizipa-
214 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
tionsscheine um € 20 Millionen, was zu einer Kapitalrücklage
von € 10 Millionen führte.
Am 1. Oktober 1987 wurden ebenfalls Bezugsrechte
auf 82 891 Partizipationsscheine ausgeübt. Durch die
Emission dieser Wertpapiere stieg der Nennbetrag der
Partizipationsscheine um € 13 Millionen, was
zu einer Kapitalrücklage von € 7 Millionen führte.
Ferner wurden am 1. Oktober 1988 Bezugsrechte
auf 161 308 Partizipationsscheine ausgeübt. Durch
die Emission dieser Wertpapiere stieg der Nennbetrag
der Partizipationsscheine um € 25 Millionen, was zu
einer Kapitalrücklage von € 18 Millionen führte.
Am 26. Mai 1998 tauschte die Gesellschaft nach
Abschluss eines im April 1998 unterbreiteten Angebots
847 205 Partizipationsscheine gegen neue Stammaktien
ein.
Nach Abschluss dieser Transaktionen beträgt die Zahl
der noch umlaufenden Partizipationsscheine 146 678
mit einem Nennbetrag von € 22 Millionen und einer
Kapitalrücklage von € 6 Millionen.
Die jährlichen Zinsen für diese Papiere werden
jeweils zum 1. Oktober fällig. Sie werden auf der Basis
eines Mindestsatzes von 10 % berechnet und bestehen
aus einem fixen Anteil von 7 % und einem variablen
Anteil von 3 %, der an die Entwicklung der Konzernumsatzerlöse
gebunden ist und bei Bedarf auf der Basis
von Kriterien angepasst wird, die in dem von der
Börsenkommission („Commission des Opérations
de Bourse“) am 7. Juni 1983 genehmigten Bulletin
aufgeführt sind.
Der auf die Kupons am 1. Oktober 2002, 2001 und
2000 gezahlten Zinsen betrugen 14,1 %, 13,3 % bzw.
12,5 %.
b) Partizipationsscheine der Serie A
Für die 1989 emittierten Partizipationsscheine
der Serie A
- wurde 1993 ein Angebot zum Umtausch in
Stammaktien der Gesellschaft unterbreitet. Nach
Abschluss dieser Transaktion betrug die Anzahl der
nicht zum Umtausch vorgelegten Partizipationsscheine
der Serie „A“ 70 217 Stück.
- wurden auf dem US-amerikanischen Markt in

mehreren Tranchen Partizipationsscheine
zurückgekauft, so dass sich ihre noch umlaufende Zahl
zum 31. Dezember 1999 auf 4 885, zum 31. Dezember
2000 auf 4 775, zum 31. Dezember 2001 auf 3 621 und
zum 31. Dezember 2002 auf 3 546 Stück belief.
Bei den Partizipationsscheinen der Serie A handelt
es sich um stimmrechtslose, nicht rückzahlbare, frei
übertragbare Wertpapiere der Gesellschaft. Inhaber
dieser Wertpapiere haben Anspruch auf eine jährliche,
am 15. August jedes Jahres fällige Zahlung.
Diese Zahlung setzt sich zusammen aus einem fixen
Teil (€ 1,14 je PSSA) und einem variablen Teil, der
600 % (*) der von der Jahreshauptversammlung
beschlossenen Dividende je Stammaktie oder eines
höheren Betrages entspricht, der sich anhand einer
Formel errechnet, die die Veränderungen des Konzernumsatzes
und des Konzerngewinns berücksichtigt.
Die gesamte, so ermittelte Zahlung erfolgt unter
der Bedingung, dass der Konzerngewinn, der zur
Ausschüttung an die Aktionäre von Aventis zur
Verfügung steht, mehr als € 152 Millionen beträgt.
Der fixe Anteil der jährlichen Zahlung ist kumulativ,
der variable Anteil jedoch nicht.
12. Rückstellungen für Risiken
31.12.2002
(In Millionen €)
31.12.2001
Rückstellungen für Risiken bei
Tochterunternehmen
Sonstige Rückstellungen für
40 39
Risiken 281 414
Gesamt 321 453
Im Dezember 2002 erhielt Aventis ein Angebot von
Rhodia, mit einer Zahlung von € 88 Millionen alle
Entschädigungsforderungen für Aufwendungen, die in
Verbindung mit umweltbezogenen Risiken aufgelaufen
(*) Nach der Herabsetzung des Nennwerts je Stammaktie um den Faktor 4 im Jahr
1983 wurde der ursprüngliche Satz von 150 % auf 600 % heraufgesetzt.
waren, zu begleichen. Aventis hat im Dezember 2002
€ 26 Millionen an Rhodia gezahlt; in Höhe
des Restbetrags von € 62 Millionen wurde eine
Rückstellung für umweltbezogene Risiken gebildet.
Im Geschäftsjahr 2002 wurden Rückstellungen für
Risiken in Höhe von € 284 Millionen gebildet und in
Höhe von € 416 Millionen aufgelöst.
Die Bildung von Rückstellungen des Geschäftsjahres
2002 betraf:
- Rückstellungen für Währungsrisiken in Höhe von
€ 24 Millionen;
- Rückstellungen für sonstige Finanzrisiken in Höhe
von € 78 Millionen;
- Rückstellungen für Umweltrisiken und Produkthaftungsrisiken
in Höhe von € 73 Millionen;
- Rückstellungen für Steuern in Höhe von
€ 109 Millionen.
Die Auflösung von Rückstellungen des Geschäftsjahres
2002 betraf:
- Rückstellungen Währungsrisiken in Höhe von
€ 320 Millionen;
- Rückstellungen für sonstige Finanzrisiken in Höhe
von € 71 Millionen;
- Rückstellungen für Umweltrisiken und Produkthaftungsrisiken
in Höhe von € 16 Millionen;
- Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen
in Höhe von € 1 Million;
- Rückstellungen für Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten
in Höhe von € 8 Millionen.
13. Rückstellungen für Verpflichtungen
Die Rückstellungen für Pensionszusagen und
Ruhestandsverpflichtungen belaufen sich zum
31. Dezember 2002 auf € 166 Millionen gegenüber
€ 74 Millionen zum 31. Dezember 2001 und sind somit
um € 92 Millionen gestiegen.
Dieser Anstieg ist Folge:
- der Erfassung von Pensionszusagen und Ruhestandsverpflichtungen
zu Gunsten der ehemaligen Mitarbeiter
von Aventis CropScience in Höhe von € 58 Millionen im
Zuge der Veräußerung an Bayer im April 2002; für diese
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 215

Verpflichtung erfolgte eine Barzahlung von Bayer.
- der Erfassung von Pensionsverpflichtungen zu
Gunsten der ehemaligen Mitarbeiter von Aventis
Interservices in Höhe von € 13 Millionen; für diese
Verpflichtung erfolgte eine Barzahlung von Aventis
Interservices.
- eines Aufwands für das Geschäftsjahr in Höhe von
€ 21 Millionen aus der Aufzinsung der Verpflichtungen.
14. Finanzschulden
a) Finanzschulden nach Rückzahlungswährungen
216 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
(In Millionen €)
31.12.2002 31.12.2001
Euro 7 532 8 577
US-Dollar 2 446 3 130
Pfund Sterling 56 94
Kanadischer Dollar – 4
Japanischer Yen 206 181
Sonstige Währungen 112 124
Summe 10 352 12 110
b) Finanzschulden nach Fälligkeit
(In Millionen €)
Schuldver- Sonstige Gesamt
schreibungen Finanzschulden
Unter 1 Jahr 53 8 496 8 549
1 bis 2 Jahre 115 4 119
2 bis 3 Jahre – 4 4
3 bis 4 Jahre 1 250 46 1 296
4 bis 5 Jahre – – –
Über 5 Jahre – 384 384
Summe 1 418 8 934 10 352
c) Schuldverschreibungen
- Der Emissionsbetrag von € 1 050 Millionen der im
Oktober 1999 emittierten Wandelschuldverschreibungen,
die gegen Aktien der Rhodia S.A. getauscht
werden können, war in dieser Höhe in der Bilanz zum
31. Dezember 2001 ausgewiesen. Nach dem
erfolgreichen Abschluss des Barangebots zum Rückkauf
aller ihrer 45 211 662 Wandelschuldverschreibungen,
die in Aktien der Rhodia S.A. getauscht werden können,
kaufte Aventis im November 2002 98,6 % der
ursprünglich emittierten Schuldverschreibungen zu
einem Betrag von € 1 035 Millionen zurück, wobei die
verbleibenden 1,4 % in der Bilanz zum 31. Dezember
2002 mit einem Betrag von € 15 Millionen
ausgewiesen werden.
- Im September 2000 legte Aventis ein Programm
zur Emission von Euro Medium Term Notes im Umfang
von € 1 500 Millionen auf. Diese Wertpapiere können
im Wege eines öffentlichen Angebots oder einer Privatplatzierung
begeben werden.
Im Rahmen dieses Programms emittierte Aventis im
April 2001 Schuldverschreibungen mit Fälligkeit April
2006 im Umfang von € 1 250 Millionen und einer
jährlichen Verzinsung von 5 %. Im Februar 2002
erfolgte eine weitere Emission von Schuldverschreibungen
mit Fälligkeit Februar 2004 in Höhe von € 115
Millionen und einer jährlichen Verzinsung auf der Basis
des Drei-Monats-Euribor.
d) Sonstige Finanzschulden
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
beliefen sich zum 31. Dezember 2002 auf € 189
Millionen (gegenüber einem Vorjahresbetrag von € 604
Millionen), von denen € 53 Millionen auf langfristige
Verbindlichkeiten entfielen.
Auf Commercial Paper entfielen zum 31. Dezember
2002 € 1 268 Millionen gegenüber € 3 167 Millionen
zum 31. Dezember 2001.
Die Finanzschulden gegenüber Konzerngesellschaften
betrugen zum 31. Dezember 2002 € 7 382 Millionen
(zum 31. Dezember 2001: € 4 944 Millionen).

e) Zinsverpflichtungen
Die Zinsverpflichtungen beliefen sich zum
31. Dezember 2002 auf € 95 Millionen (Vorjahr:
€ 176 Millionen).
15. Beteiligungserträge
16. Zinserträge
(In Millionen €)
2002 2001
Frankreich 229 262
Ausland 470 580
Gesamt 699 842
(In Millionen €)
2002 2001
Frankreich 80 113
Ausland 114 252
Gesamt 194 365
Dieser Posten umfasst die Erträge aus Forderungen an
Tochterunternehmen und Beteiligungen sowie die
Erträge aus der Konzernfinanzierung.
17. Nettoerhöhung der Wertberichtigungen von
Beteiligungen, Veränderungen der Rückstellungen für
Risiken bei Beteiligungen und Verluste aus Forderungen
an Beteiligungen
2002
(In Millionen €)
2001
(Zuführung) zu
Wertberichtigungen
Auflösung von
(125) (235)
Wertberichtigungen
(Zuführung) zu Rückstellungen
– –
für Risiken bei Beteiligungen
Auflösung von Rückstellungen
(2) –
für Risiken bei Beteiligungen – –
Gesamt (127) (235)
18. Währungsgewinne (-verluste), netto
Die Währungsgewinne (netto) für das Geschäftsjahr 2002
beliefen sich auf € 409 Millionen im Vergleich zu
€ 12 Millionen im Vorjahr.
2002
(In Millionen €)
2001
Erhöhung (Verminderung)
der Rückstellung für
Währungsverluste 296 (66)
Realisierte Währungsgewinne 113 78
Gesamt 409 12
19. Sonstige betriebliche Erträge (Aufwendungen), netto
(In Millionen €)
2002 2001
Erbrachte Leistungen 299 261
davon konzernintern 297 260
Sonstige Erträge 6 4
Sonstige betriebliche Erträge 305 265
Von Dritten bezogene Leistungen (156) (129)
Steuern und Abgaben (3) (4)
Personalkosten (74) (43)
Vorräte und sonstige (15) (15)
Betriebliches Ergebnis 57 74
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 217

20. Nicht-betriebliches Ergebnis
2002
(In Millionen €)
2001
Gewinne (Verluste) aus der Veräußerung
von Finanzanlagen
Gewinne (Verluste) aus der Veräußerung
21 –
von Beteiligungen (5) –
Erhaltene Einmalentschädigungen
Rückstellungsbildung für den Rechtsstreit
30 –
betreffend Vitamine
Rückstellungsbildung für den
Rechtsstreit betreffend umweltbezogene
6 45
Forderungen von Rhodia
Zahlung für umweltbezogene
(62) –
Forderungen von Rhodia
Rückstellungsbildung für sonstige
(26) –
finanzielle Risiken
Verzicht auf Zinsforderungen durch
(7) (60)
die Rhône-Poulenc Equity Finance BV
Rückstellungsbildung
31 45
für Pensionsaufwendungen
Zahlung für Ruhestandsleistungen
betreffend Aventis CropScience
(92) (4)
und Aventis Interservices
Latenter Steuerertrag
71 –
für Pensionsrückstellungen 32 –
Aufwendungen für Strukturmaßnahmen – 6
Gesamt (1) 32
218 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
21. Steuerkonsolidierung
Die Genehmigung der zuständigen Behörden
hinsichtlich der steuerlichen Organschaft wurde Ende
1999 automatisch verlängert.
Zum 31. Dezember 2002 werden Aventis sowie 20
Tochterunternehmen in dieses Verfahren einbezogen.
Aventis vereinahmt von den einbezogenen Tochterunternehmen
den Betrag der Steuern, den diese
nach den Regeln des allgemeinen Rechts ermitteln.
Bis zu ihrem Ausscheiden aus der Organschaft haben
diese Tochterunternehmen die Möglichkeit, Verluste
vorzutragen und – in Verlustjahren – verlusterhöhende
Abschreibungen (amortissements différés)
vorzunehmen. Dies geschieht unbeschadet der
Tatsache, dass diese Posten im Jahr, in dem sie
bilanziert werden, der Aventis als Organträgerin
zugerechnet und von dieser übernommen werden.
Mit Beschluss vom 7. Februar 1994 hat Aventis
außerdem die Zustimmung zur Anwendung der Steuerkonsolidierung
(régime du bénéfice consolidé) gemäß
Artikel 209 quinquies des Code Général des Impots (CGI)
erhalten. Der Budgetminister (Ministre du Budget) hat
diese Zustimmung mit Wirkung vom
1. Januar 1993 (für fünf Jahre) erteilt. Der Konzern hat
dieses Verfahren für die Geschäftsjahre 2001 bis 2003
erneuert.
In das Verfahren der weltweiten Steuerkonsolidierung
sind zum 31. Dezember 2002 Aventis als
begünstigtes Mutterunternehmen sowie 323
französische und ausländische Tochterunternehmen
im Mehrheitsbesitz einbezogen.
Gemäß den geltenden Vorschriften bildet Aventis
für vorläufige Steuereinsparungen aus der Verwendung
von noch nicht verjährten steuerlichen Verlustvorträgen
ihrer Tochterunternehmen keine Rückstellungen.
Die steuerliche Organschaft (Artikel 223A der
französischen Abgabenordnung) wird innerhalb der
weltweiten Steuerkonsolidierung (Artikel 209 Absatz 5
der Abgabenordnung) fortgeführt.

Der Posten „Ergebniseffekt der steuerlichen
Organschaft im Konzern“ umfasst:
(In Millionen €)
2002
Gewinn aus der steuerlichen Organschaft und
der weltweiten Steuerkonsolidierung 594
Sonstige laufende Steuern (4)
Steuerrückstellung (108)
Gesamt 482
Die künftige Steuerentlastung, die für Aventis aus
ihrer eigenen Geschäftstätigkeit und der ihrer Tochtergesellschaften
im Rahmen der steuerlichen Organschaft
seit dem 1. Januar 1990 und der weltweiten Steuerkonsolidierung
seit dem 1. Januar 1993 resultiert, setzt sich
wie folgt zusammen:
(In Millionen €)
2002
Kumulierte langfristige Verluste im Rahmen der
weltweiten Steuerkonsolidierung zum
31. Dezember 2002: € 0 Millionen zu 19 % –
Zeitliche Differenzen infolge der steuerlichen
Behandlung der in die steuerliche Organschaft
einbezogenen Tochterunternehmen:
€ 629 Millionen zu 35,43 % 223
Gesamt 223
22. Finanzielle Verpflichtungen
2002
(In Millionen €)
2001
Sonstige Verpflichtungen gegenüber:
- der Finanzverwaltung 329 473
- der Zollverwaltung 13 13
- Dritten 62 70
Devisentermingeschäfte - Verkauf 17 679 15 518
Devisentermingeschäfte - Kauf 17 771 15 537
Gesamt
davon gegenüber verbundenen
35 854 31 611
Unternehmen 16 973 13 849
23. Vergütung des Vorstands
und der Verwaltungsgremien
Die Vergütung des Vorstands und der Verwaltungsgremien
belief sich für das am 31. Dezember 2002
abgeschlossene Geschäftsjahr auf € 11 984 453.
24. Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter
2002 2001
Führungskräfte 132 127
Vorarbeiter und Techniker 49 49
Sonstige Mitarbeiter 2 1
Gesamt 183 177
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 219

25. Tochterunternehmen und Beteiligungen
220 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
Eigen- Beteiligung Buchwerte
kapital in % brutto netto nach
Neubewertung
(a)
A/ Detaillierte Angaben zu Tochterunternehmen und Beteiligungen, deren Buchwert 1 % des Grundkapitals
des Unternehmens übersteigt:
1/ TOCHTERUNTERNEHMEN (Beteiligung über 50 %)
a. Französische Tochterunternehmen
Rhône-Cooper 454 98,30 456 456
Aventis Investissement 948 99,99 915 915
Aventis Participations 506 99,99 506 506
Aventis Agriculture 2 315 99,99 2 704 2 704
Société de Développement Chimique 106 99,99 100 100
Rhône-Poulenc Pharma
b. Ausländische Tochterunternehmen
1 695 99,99 1 048 1 048
Hoechst AG 6 163 98,04 18 684 18 684
Aventis Inc 6 171 65,22 7 185 7 185
FIAC 128 99,99 98 98
Carraig Insurance Ltd 231 100,00 200 200
Aventis Ireland Ltd 6 100,00 33 6
2/ BETEILIGUNGEN (Beteiligung: 10 bis 50 %)
Rhodia SA 3 125 25,21 689 355
B/ Gesamtangaben zu den übrigen Tochterunternehmen und Beteiligungen
1/ NICHT UNTER A AUFGEFÜHRTE TOCHTERUNTERNEHMEN 67 26
2/ NICHT UNTER A AUGEFÜHRTE BETEILIGUNGEN 29 –
Gesamt 32 714 32 283
(a) Bei ausländischen Unternehmen: Umrechnung zum Stichtagskurs am 31.12.2002.
(b) Bei ausländischen Unternehmen: Umrechnung zum Durchschnittskurs des Berichtsjahres.
(c) Umsatz außer Dienstleistungen und sonstigen Erträgen.

(In Millionen €)
Noch nicht Höhe der vom Umsatz Ergebnis Von Aventis
zurückgezahlte Unternehmen des letzten des letzten im Geschäftsjahr
lang- und geleisteten Geschäftsjahres Geschäftsjahres vereinnahmte
kurzfristige Kautionen Dividenden
Darlehen und Wechselbürgschaften
(b) (c) (b)
– – – 8 4
– – – 18 36
– – – – 9
– – – (262) 10
– – – 2 12
– – – 164 153
1 014 – – 694 420
– 17 – (230) –
– – – 1 50
– – – 31 –
50 – – (27) –
– – – 16 5
– – –
– – –
1 064 17 699
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 221

26. Fünfjahresübersicht
(Art. 133,135 und 148 der Verordnung vom 23. März 1967 über die Handelsgesellschaften)
Art der Angaben 2002 2001 2000 1999 1998
I. Kapital am Ende des Geschäftsjahres
Grundkapital (in Tausend € seit dem 25.01.1999) 3 053 993 3 039 275 3 002 059 2 978 896 1 417 432
Anzahl der Stammaktien (1) 799 474 490 795 621 603 785 879 483 779 815 716 371 909 774
Anzahl der nicht ausgeübten Bezugsrechte am 31. Dezember (2) – – 26 603 988 26 611 185 26 614 206
Anzahl der Bezugsrechte Horizon II (Deutschland) 95 385 – – – –
II. Geschäftsdaten (Tausend €)
Umsatz, netto 298 493 261 451 187 444 95 600 97 422
Ergebnis vor Steuern, Abschreibungen und Wertberichtigungen 1 355 611 394 219 958 447 238 658 (467 986)
Ertragsteuern (3) 3 721 834 12 537 9 383 2 443
Ergebnis nach Steuern, Abschreibungen und Wertberichtigungen
Ausgeschüttete Gewinne:
1 145 352 498 674 419 975 750 833 (861 430)
- Dividenden – 460 145 392 940 350 917 226 935
- Einbehaltene Steuern – – – – –
III. Gewinn pro Aktie (in €)
Gewinn nach Steuern, aber vor Abschreibungen
und Wertberichtigungen 1,69 0,49 1,20 0,29 (1,27)
Gewinn nach Steuern, Abschreibungen und Wertberichtigungen 1,43 0,63 0,53 0,96 (2,32)
Dividende pro Stammaktie (Nettobetrag) – 0,58 0,50 0,45 0,61
IV. Personal
Durchschnittliche Mitarbeiterzahl während des Geschäftsjahres 183 185 178 176 227
Personalaufwand im Geschäftsjahr (Tausend €)
Gesamtsumme der Sozialvergünstigungen im Geschäftsjahr
29 731 26 172 30 077 18 187 22 211
(Sozialversicherung, soziale Einrichtungen) (Tausend €) 16 582 12 401 15 189 10 819 12 036
(1) Aufstellung der aufeinanderfolgenden Kapitalerhöhungen
durch Ausgabe von Stammaktien 2002 2001 2000 1999 1998
Kapitalerhöhung, die den Mitarbeiten und ehemaligen Mitarbeiten vorbehalten ist 2 341 073 – 4 943 556 – 1 704 397
Kapitalerhöhung infolge der Ausübung von Bezugsrechten
Kapitalerhöhung durch Ausgabe von Aktien mit Aktienbezugsrechten
1 511 814 886 514 1 117 812 2 047 798 61 000
und der ab 1998 erfolgten Ausübung von Bezugsrechten
Kapitalerhöhung infolge des öffentlichen Umtauschangebotes
– 8 855 606 2 399 1 565 30
für die „Participationsscheine 1983“ 9 319 255
Umwandlung der 926 820 Vorzugaktien „B“ in 926 820 Stammaktien
Kapitalerhöhung infolge des öffentlichen Umtausschangebotes
– – – – 926 820
und der Sacheinlage „Hoechst AG“ – – – 405 856 579 –
Die Stammaktien „A“ haben aufgrund der vollständigen Umwandlung der Vorzugaktien „B“ in die gleiche Anzahl Stammaktien im Jahre 1998 ihre Bezeichnung „A“ verloren.
Durch den Beschluss von 25.01.1999 ist das Grundkapital auf Euro umgestellt, der Nennwert der einzelnen Aktie wurde auf 3,82 € abgerundet und das Kapital
aus Gesellschaftsmitteln durch Umwandlung von Rücklagen erhölt.
(2) Drei Bezugsscheine berechtigten in der Zeit zwischen dem 4.11.1997 und dem 5.11.2001 zur Zeichnung einer Stammaktie „A“ mit einem Nennwert
von 3,82 € zum Einheitspreis von 46,19 €.
(*) Ohne Berücksichtigung der Ergebnisse der steuerlichen Organschaft (Intégration fiscale).
222 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS

Allgemeiner Bericht
der Abschlussprüfer
COOPERS & LYBRAND AUDIT RSM SALUSTRO REYDEL
32, rue Guersant - 75017 Paris 8, avenue Delcassé - 75008 Paris
Allgemeiner Bericht der Abschlussprüfer über die
jeweils am 31. Dezember abgelaufenen Geschäftsjahre
2002, 2001 und 2000
Aventis
Aktiengesellschaft mit Aufsichtsrat und Vorstand
16, avenue de l’Europe
Espace Européen de l’Entreprise
F-67300 Schiltigheim
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
nach Durchführung unserer Prüfung, mit der uns die
Hauptversammlung betraut hat, legen wir Ihnen diesen
Bericht für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2002
vor. Dieser umfasst:
• die Prüfung des beigefügten, in Euro aufgestellten
Jahresabschlusses von Aventis,
• die gesetzlich vorgeschriebenen besonderen
Prüfungshandlungen und Berichtspflichten.
Die Aufstellung des Jahresabschlusses liegt in der
Verantwortung des Vorstands. Unsere Aufgabe ist es,
auf der Grundlage unserer Prüfung eine Beurteilung
desselben abzugeben.
I. Beurteilung des Jahresabschlusses
Wir haben unsere Abschlussprüfung nach den in
Frankreich für den Berufsstand geltenden Regeln
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit
beurteilt werden kann, ob der Jahresabschluss frei von
Abschlussprüfer
Mitglieder der „Compagnie Régionale de Paris“
wesentlichen Fehlaussagen ist. Im Rahmen der Prüfung
werden Nachweise für die Wertansätze und Angaben im
Jahresabschluss auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten
Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses. Wir sind
der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss
gemäß den in Frankreich geltenden Regeln
und Prüfungsgrundsätzen ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des abgelaufenen Geschäftsjahres.
II. Besondere Prüfungshandlungen und Angaben
Im Einklang mit den in Frankreich für den Berufsstand
geltenden Regeln haben wir auch die gesetzlich
vorgeschriebenen besonderen Prüfungshandlungen
vorgenommen. Wir haben keine Anhaltspunkte dafür
festgestellt, dass die Angaben über die Finanzlage
des Unternehmens und über den Jahresabschluss im
Lagebericht (Rapport de Gestion du Directoire) und
in den an die Aktionäre gerichteten Unterlagen die
Lage der Gesellschaft nicht zutreffend darstellen oder
mit dem Jahresabschluss nicht im Einklang stehen.
Gemäß den gesetzlichen Vorschriften haben wir uns
vergewissert, dass die Angaben zu Änderungen im
Gesellschafterkreis sowie zur Identität der Kapitaleigner
im Lagebericht (Rapport de Gestion du Directoire)
enthalten sind.
Paris, 4. Februar 2003
Coopers & Lybrand Audit RSM Salustro Reydel
Mitglied von PricewaterhouseCoopers
gez. Pierre-Bernard Anglade gez. Benoît Lebrun
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 223

Sonderbericht der Abschlussprüfer
über genehmigungspflichtige
Vereinbarungen
Sonderbericht der Abschlussprüfer über
genehmigungspflichtige Vereinbarungen
(Conventions Réglementées) hinsichtlich
der am 31. Dezember 2002, 2001 und 2000
abgelaufenen Geschäftsjahre
Aventis
Aktiengesellschaft mit Aufsichtsrat und Vorstand
16, avenue de l’Europe
Espace Européen de l’Entreprise
F-67300 Schiltigheim
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
in unserer Eigenschaft als Abschlussprüfer der
Gesellschaft erstatten wir Ihnen unseren Bericht
über genehmigungspflichtige Vereinbarungen.
224 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
RSM SALUSTRO REYDEL COOPERS & LYBRAND AUDIT
8, avenue Delcassé - 75008 Paris 32, rue Guersant - 75017 Paris
* Code de Commerce, im Folgenden immer „Handelsgesetzbuch“.
I. Im Laufe des Geschäftsjahres 2002 genehmigte
Vereinbarungen
Auf der Grundlage des Artikels L 225-88 des
französischen Handelsgesetzbuchs* wurden wir über
jene Vereinbarungen unterrichtet, welche zuvor dem
Aufsichtsrat zur Genehmigung vorlagen.
Es ist nicht unsere Aufgabe, Nachforschungen über
die mögliche Existenz weiterer Vereinbarungen
anzustellen. Vielmehr obliegt es uns, Ihnen auf der
Basis der uns zur Verfügung gestellten Informationen
die Grundzüge und wesentlichen Inhalte jener Vereinbarungen
mitzuteilen, über welche wir unterrichtet
wurden. Wir sind nicht gehalten, uns über deren
Zweckmäßigkeit und Angemessenheit zu äußern. Ihnen
obliegt es, gemäß den Vorgaben des Artikels 117 der
Verordnung vom 23. März 1967 das Interesse am
Vertragsabschluss für die Zwecke der Genehmigung
zu beurteilen.
Wir haben unsere Prüfung gemäß den für den
Berufsstand in Frankreich geltenden Regeln
durchgeführt. Diese Regeln verpflichten uns zu
überprüfen, ob die uns zur Verfügung gestellten
Informationen mit den Dokumenten, aus denen
sie stammen, übereinstimmen.
Vereinbarungen, die mit Jürgen Dormann
und Jean-René Fourtou getroffen wurden
In seiner Sitzung am 14. Mai 2002 hat der Aufsichtsrat
den Abschluss zweier Verträge mit Jürgen Dormann
und Jean-René Fourtou über deren zukünftige Tätigkeit
und Vergütung genehmigt, nachdem Jürgen Dormann

zum Vorsitzenden und Jean-René Fourtou zum stellvertretenden
Vorsitzenden des Aufsichtsrats ernannt
worden waren.
II. Im Verlauf früherer Geschäftsjahre getroffene
Vereinbarungen, deren Durchführung sich auch noch
auf das vergangene Geschäftsjahr erstreckt
Darüber hinaus wurden wir auf der Grundlage der
Verordnung vom 23. März 1967 darüber informiert,
dass sich die Durchführung der folgenden im Verlauf
früherer Geschäftsjahre getroffener Vereinbarungen
auch noch auf das vergangene Geschäftsjahr erstreckt
hat:
II-1. Vereinbarungen mit Rhodia
In seiner Sitzung vom 28. Oktober 1999 hat der Verwaltungsrat
(Conseil d’Administration) den nachfolgend
berichteten Vereinbarungen mit der Gesellschaft
Rhodia zugestimmt.
Die betreffenden Mandatsträger sind Jean-René
Fourtou und Igor Landau.
Im Zusammenhang mit der Desinvestition von
Rhodia durch den Verkauf von Anteilen über die Börse
im Herbst 1999 wurden bestimmte Vereinbarungen,
die anlässlich der Gründung von Rhodia als eigener
operativer Geschäftseinheit am 1. Januar 1998
abgeschlossen worden waren, im Rahmen einer als
„Heads of Agreement“ bezeichneten Vereinbarung
geändert.
a) Heads of Agreement
1) Rahmenvertrag über wissenschaftliche und
technische Zusammenarbeit
Nach der Neuverhandlung des Rahmenvertrages über
wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit
nimmt Rhodia seit der Anteilsveräußerung über die
Börse nicht länger am Informationsaustausch über
laufende Forschungsprojekte und vorhandenes wissenschaftliches
und technisches Know-how sowie an den
Informationssystemen, die diesen Austausch erleichtern
sollen, teil. Rhodia behält das Recht, im Rahmen des
eigenen Arbeitsgebiets das Know-how einer Konzerngesellschaft
von Aventis zu nutzen, wenn dieses zum
Zeitpunkt der vorgenannten Veräußerung von Rhodia
bereits genutzt oder bereits im Produktionsprozess
(industrialisation) eingesetzt wurde.
Soweit nichts anderes bestimmt ist, sind die
Nutzungsrechte an diesem Know-how unentgeltlich.
Den Konzerngesellschaften von Aventis werden
hinsichtlich des Know-hows von Rhodia die gleichen
Rechte gewährt.
2) Gegenseitige Entschädigung
Aventis und Rhodia haben eine gegenseitige
Ausgleichsregelung getroffen. Danach ersetzt Aventis
Rhodia jeden Schaden, der aus der Inanspruchnahme
durch Dritte entsteht, soweit die Inanspruchnahme
aus der Geschäftstätigkeit von Aventis oder einer ihrer
Tochterunternehmen herrührt.
In selber Weise ist Rhodia gegebenenfalls zur
Entschädigung gegenüber Aventis verpflichtet.
3) Aufteilung des Haftpflicht-Versicherungsschutzes
des Konzerns
Aventis und Rhodia sind übereingekommen, den
bestehenden Haftpflicht-Versicherungsschutz in
folgender Weise aufzuteilen:
- Aventis und Tochtergesellschaften 51 %
- Rhodia und Tochtergesellschaften 49 %
Diese Aufteilung hatte keine finanziellen
Auswirkungen auf das Geschäftsjahr 2002.
4) Aufwendungen der Gesellschaft für die Ausübung
von Aktienoptionen (options de souscription)
Die Vereinbarung sieht vor, dass Aufwendungen,
welche Rhône-Poulenc S.A. (heute Aventis) im
Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen
durch Mitarbeiter von Rhodia entstanden sind, Rhodia
oder ggf. deren Tochtergesellschaften weiterbelastet
werden.
Von den Rechten aus dieser Vereinbarung wurde
im Jahr 2002 kein Gebrauch gemacht.
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 225

) Entschädigung für Umweltschäden
Am 26. Mai 1998 trafen Rhône-Poulenc S.A. (heute
Aventis) und Rhodia eine Vereinbarung, auf deren
Grundlage sich erstere sowohl für eigene Rechnung
als auch im Auftrag (mandataire) ihrer verbundenen
Unternehmen verpflichtet hat, Rhodia teilweise für
Umweltschäden zu entschädigen, die durch Geschäftstätigkeit
vor dem 1. Januar 1998 auf den an Rhodia
übertragenen Standorten verursacht wurden.
Der Entschädigungsbetrag nach Berücksichtigung von
Rückstellungen bei Rhodia, Versicherungsleistungen
und Selbstbehalten kann hinsichtlich des von Aventis
zu übernehmenden Anteils zwischen 50 % und 80 %
bzw. 90 % (als Ausnahmefall bei dauerhaften
Umweltschäden) schwanken. Diese Zusage ist jedoch
nach oben hin auf insgesamt 800 Millionen
französische Francs (122 Millionen Euro) über einen
Zeitraum von 10 Jahren hinweg begrenzt.
Auf der Grundlage dieser Vereinbarung haben Rhodia
bzw. Gesellschaften der Rhodia Gruppe im Verlauf
des vergangenen Geschäftsjahres Zahlungen für
226 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
Abschlussprüfer
Mitglieder der „Compagnie Régionale de Paris“
Umweltschäden in Höhe von insgesamt 23 498 130
Euro sowie 2 501 872,73 US-amerikanischen Dollar
erhalten.
II-2. Vereinbarungen mit Rhône-Poulenc Japan
Limited
Die Gesellschaft hat für die Zahlung aller Beträge,
die Rhône-Poulenc Japan Limited aus den folgenden
beiden Geschäften - unter Einschluss der anfallenden
Zinsen und Gebühren – schuldet, jeweils Bürgschaften
geleistet:
• Aufnahme eines Bankdarlehens in japanischer
Währung durch Rhône-Poulenc Japan Limited in Höhe
von 2 000 000 000 Yen mit einer Laufzeit von 7 Jahren
ab 1996 und festem Zinssatz in Höhe von 2,7 % p.a.,
• Abschluss eines Zinsswaps bezogen auf dieses
Darlehen zwischen Rhône-Poulenc Japan Limited
und The Industrial Bank of Japan Ltd.
Diese Vereinbarungen haben im Geschäftsjahr 2002
zu keiner Inanspruchnahme der Gesellschaft geführt.
Coopers & Lybrand Audit RSM Salustro Reydel
Mitglied von PricewaterhouseCoopers
gez. Pierre-Bernard Anglade gez. Benoît Lebrun
Paris, 4. Februar 2003

Sonderbericht der Abschlussprüfer
zur Ausgabe von Wertpapieren
RSM SALUSTRO REYDEL COOPERS & LYBRAND AUDIT
8, avenue Delcassé - 75008 Paris 32, rue Guersant - 75017 Paris
Aventis
Aktiengesellschaft mit Aufsichtsrat und Vorstand
16, Avenue de l'Europe
Espace Européen de l'Entreprise
F-67300 Schiltigheim
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
in unserer Eigenschaft als Abschlussprüfer von Aventis
und in Erfüllung der uns gemäß dem französischen
Handelsgesetzbuch* obliegenden Aufgabe,
insbesondere der Artikel L 225-135, L 228-92 und
L 228-95 Handelsgesetzbuch, erstatten wir Ihnen
unseren Bericht über die Vorhaben, ggf. Wertpapiere
auszugeben, die sofort oder zu einem späteren
Zeitpunkt einen Anteil am Grundkapital der
Gesellschaft vermitteln, wie im neunten und zehnten
Beschlussantrag an die Hauptversammlung dargelegt.
Auf der Basis seines diesbezüglichen Berichts bittet
Sie der Vorstand im Rahmen der Bestimmungen des
Artikels L 225-129 III Handelsgesetzbuch um die
Ermächtigung, die Modalitäten dieser Maßnahmen
festzulegen, und gegebenenfalls um Verzicht auf Ihr
Bezugsrecht, unter Einschluss des Verzichts auf Ihr
Bezugsrecht auf jene Aktien, die zu einem späteren
Zeitpunkt aufgrund Ausübung der Rechte aus Wandelschuldverschreibungen
oder aus Aktienbezugsscheinen
ausgegeben werden.
* Code de Commerce, im Folgenden immer „Handelsgesetzbuch“.
Der neunte Beschlussantrag betrifft – unter Aufrechterhaltung
des Bezugsrechts der vorhandenen Aktionäre –
die Ausgabe von
a) Stammaktien;
b) Wertpapieren jeder Art, nachrangig oder nicht
nachrangig (bei Anleihen), die jederzeit, zu bestimmten
Terminen oder während festgelegter Fristen zum Bezug
von Wertpapieren, und zwar im Wege der Zeichnung,
der Umwandlung, des Umtauschs, der Rückerstattung,
gegen Vorlage eines Berechtigungsscheins oder auf
sonstige Art und Weise, berechtigen, welche einen
Anteil am Grundkapital der Gesellschaft vermitteln.
Diese Wertpapiere können eine der in den Artikeln
L 225–150 bis L 225-176 oder L 228-91 Handelsgesetzbuch
vorgesehenen Formen annehmen;
c) eigenständige Berechtigungsscheine, die ihren
Inhabern das Recht zum Bezug von solchen
Wertpapieren verleihen, die einen Anteil am
Grundkapital der Gesellschaft vermitteln. Diese Berechtigungsscheine
können unentgeltlich oder entgeltlich
ausgegeben werden.
Dabei ist darauf hinzuweisen, dass
- der Gesamtnennbetrag der sofortigen oder späteren
Kapitalerhöhungen kraft der vorliegenden
Ermächtigung die Summe von 1 Milliarde Euro oder
einen diesem Betrag entsprechenden Gegenwert nicht
überschreiten darf. Dieser Betrag berücksichtigt jedoch
keine eventuellen gesetzmäßigen Anpassungen zum
Schutz der Rechte der Wertpapierinhaber;
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 227

- hinsichtlich der im vorstehenden Absatz b)
bezeichneten Wertpapiere der Gesamtnennbetrag der
Schuldverschreibungen, die kraft der vorliegenden
Ermächtigung ausgegeben werden können, einen
Betrag von 6 Milliarden Euro nicht übersteigen darf.
Der zehnte Beschlussantrag betrifft – unter Ausschluss
des Bezugsrechts der vorhandenen Aktionäre –
ebenfalls die in dem obenstehenden Abschnitt a), b)
und c) zum neunten Beschlussantrag aufgeführten
Wertpapiere und unterliegt denselben Obergrenzen
für den Gesamtnennbetrag, wobei eine Ausnutzung
der im Rahmen des zehnten Beschlusses zu erteilenden
Ermächtigung auf die im neunten Beschluss festzusetzenden
Gesamtnennbeträge anzurechnen wäre.
Weitere Informationen zu diesen Maßnahmen finden
Sie in dem Bericht des Vorstandes.
Der Beschluss der Hauptversammlung würde zugunsten
der Inhaber der in dem obenstehenden Abschnitt b)
bezeichneten Wertpapiere, mit Ausnahme der Wandelschuldverschreibungen,
einen Verzicht der
vorhandenen Aktionäre auf ihr Bezugsrecht auf solche
Wertpapiere bewirken, zu deren Bezug die ursprünglich
228 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
Abschlussprüfer
Mitglieder der „Compagnie Régionale de Paris“
ausgegebenen Wertpapiere berechtigen.
Wir haben unsere Prüfung gemäß den für den
Berufsstand in Frankreich geltenden Regeln
durchgeführt. Nach diesen Regeln waren die
Modalitäten der Preisfestsetzung bei der eventuellen
Ausgabe der Wertpapiere zu prüfen.
Da die Ausgabebeträge noch nicht festgelegt sind,
treffen wir keine Aussage über die endgültigen
Bedingungen, zu denen die Kapitalerhöhungen
tatsächlich durchgeführt werden. Dementsprechend
nehmen wir auch nicht zu dem jeweils
vorgeschlagenen Ausschluss des Bezugsrechts der
vorhandenen Aktionäre Stellung, wenngleich sich
dieser Ausschluss seiner Zielsetzung nach in das
Gesamtkonzept der Ihnen unterbreiteten Vorhaben
einfügt.
Gemäß Artikel 155-2 der Verordnung vom 23. März
1967 werden wir anlässlich der Durchführung der
vorgesehenen Kapitalerhöhungen durch den Vorstand
einen zusätzlichen Bericht erstatten.
Coopers & Lybrand Audit RSM Salustro Reydel
Mitglied von PricewaterhouseCoopers
gez. Pierre-Bernard Anglade gez. Benoît Lebrun
Paris, 4. Februar 2003

Sonderbericht der Abschlussprüfer
zu Kapitalerhöhungen, die den
Mitarbeitern vorbehalten sind
RSM SALUSTRO REYDEL COOPERS & LYBRAND AUDIT
8, avenue Delcassé - 75008 Paris 32, rue Guersant - 75017 Paris
Aventis
Aktiengesellschaft mit Aufsichtsrat und Vorstand
16, Avenue de l'Europe
Espace Européen de l'Entreprise
F-67300 Schiltigheim
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
in unserer Eigenschaft als Abschlussprüfer von Aventis
und in Erfüllung der uns gemäß den Bestimmungen
der Artikel L 225-138 und L 228-92 des französischen
Handelsgesetzbuchs* obliegenden Aufgaben erstatten
wir Ihnen unseren Bericht über die Vorhaben der
Kapitalerhöhungen, die den Mitarbeitern der
Gesellschaft und wirtschaftlichen Interessenvereinigungen
vorbehalten sind, die mit dieser im Sinne
des Artikel L 225-180 Handelsgesetzbuch verbunden
sind, soweit sie an dem Mitarbeitersparprogramm
teilnehmen. Diese Maßnahmen werden Ihnen zur
Beschlussfassung vorgelegt.
Mit dem Ihnen vorgelegten elften Beschlussantrag
bittet Sie der Vorstand im Rahmen der Bestimmungen
der Artikel L 443-1 ff. des französischen Arbeitsgesetzbuchs
und auf der Grundlage seines Berichts um
die Ermächtigung zur einmaligen oder mehrmaligen
Kapitalerhöhung durch Ausgabe von Aktien. Die
Ermächtigung soll auf 26 Monate begrenzt sein. Dabei
wird Ihnen vorgeschlagen, zu Gunsten der
* Code de Commerce, im Folgenden immer „Handelsgesetzbuch“.
bezeichneten Mitarbeiter auf Ihr Bezugsrecht zu
verzichten.
Die Ermächtigung soll für Kapitalerhöhungen
mit einem maximalen Gesamtnominalbetrag
von 45 840 000 Euro gelten.
Mit dem Ihnen vorgelegten zwölften Beschlussantrag
bittet Sie der Vorstand im Rahmen der Bestimmungen
L 443-1 ff. des französischen Arbeitsgesetzbuchs und
auf der Grundlage seines Berichts um die Ermächtigung
zur einmaligen oder mehrmaligen Kapitalerhöhung
nach eigenem Ermessen durch die Ausgabe von Aktien
mit Aktienbezugsscheinen. Die vorgeschlagene
Ermächtigung soll für einen Zeitraum von 26 Monaten
gelten. Dabei wird Ihnen vorgeschlagen, auf Ihr
Bezugsrecht zu Gunsten der bezeichneten Mitarbeiter
zu verzichten.
Die Ermächtigung soll für Kapitalerhöhungen
mit einem maximalen Gesamtnominalbetrag
von 9 550 000 Euro gelten.
Der Vorstand soll ferner ermächtigt werden, das
Grundkapital um einen maximalen Gesamtnennbetrag
von 5 800 000 Euro durch Ausgabe neuer Aktien gegen
Bareinlage zu erhöhen, um den Inhabern der
Bezugsscheine die Ausübung ihres Bezugsrechts auf
Aktien zu ermöglichen. Ferner wird Ihnen
vorgeschlagen, auf den Bezug jener Aktien zu
verzichten, die als Folge der Ausübung der Rechte aus
diesen Bezugsscheinen ausgegeben werden.
Der maximale Gesamtnennbetrag der Aktien, die
JAHRESABSCHLUSS AVENTIS 229

auf der Grundlage des zwölften Beschlussantrags
ausgegeben werden (unter Einschluss der Aktien, die
auf Grund der Ausübung von Rechten aus Bezugsscheinen
ausgegeben werden) sowie der Gesamtnennbetrag
der Aktien, die auf Grund des elften Beschlusses
ausgegeben werden, darf insgesamt 51 600 000 nicht
überschreiten.
Wir haben unsere Prüfung gemäß den in Frankreich
für den Berufsstand geltenden Regeln ausgeführt. Nach
diesen Regeln waren die Modalitäten der Festsetzung
des Ausgabepreises der Wertpapiere bei einer
eventuellen Ausgabe zu prüfen. Unter dem Vorbehalt,
dass die Bedingungen der vorgeschlagenen Wertpapierausgaben
einer späteren Prüfung unterzogen werden,
haben sich keine Anhaltspunkte ergeben, die zu
Einwendungen gegen die im Bericht des Vorstands
dargestellten Modalitäten der Preisfestsetzung für die
230 JAHRESABSCHLUSS AVENTIS
Abschlussprüfer
Mitglieder der „Compagnie Régionale de Paris“
Ausgabe von Wertpapieren führen könnten.
Da die Ausgabebeträge noch nicht festgesetzt sind,
treffen wir keine Aussage über die endgültigen
Bedingungen, zu denen die Kapitalerhöhungen
tatsächlich durchgeführt werden. Dementsprechend
nehmen wir auch nicht zu dem jeweils
vorgeschlagenen Ausschluss des Bezugsrechts der
vorhandenen Aktionäre Stellung, wenngleich sich
dieser Ausschluss seiner Zielsetzung nach in das
Gesamtkonzept der Ihnen unterbreiteten Vorhaben
einfügt.
Gemäß Artikel 155-2 der Verordnung vom
23. März 1967 werden wir anlässlich der Durchführung
der vorgesehenen Kapitalerhöhungen durch den
Vorstand einen zusätzlichen Bericht erstatten.
Coopers & Lybrand Audit RSM Salustro Reydel
Mitglied von PricewaterhouseCoopers
gez. Pierre-Bernard Anglade gez. Benoît Lebrun
Paris, 4. Februar 2003

5. AVENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
Angaben zur Gesellschaft
FIRMENNAME
Aventis
Gesellschaftssitz : 16, avenue de l’Europe
Espace Européen de l’Entreprise
67300 Schiltigheim
RECHTSFORM
Aventis ist eine französische Aktiengesellschaft
mit Vorstand und Aufsichtsrat und unterliegt den
Bestimmungen der Artikel L 225-57 bis L 225-93
des Code de Commerce (Handelsgesetzbuch).
Handelsregister 542 064 308 RCS Strasbourg
APE-Kennziffer: 741 J
GESELLSCHAFTSDAUER
Die am 25. Juli 1895 gegründete Gesellschaft endet am
17. Juli 2030, außer im Fall einer vorzeitigen Auflösung
oder Verlängerung.
GESCHÄFTSJAHR
Vom 1. Januar bis zum 31. Dezember eines Jahres.
GESELLSCHAFTSZWECK
(ARTIKEL 2 DER SATZUNG)
Zweck der Gesellschaft in Frankreich und im Ausland
ist:
- Erwerb, Besitz bzw. Nutzung, Verwaltung, gegebenenfalls
vollständige oder teilweise Übertragung ohne
Ausnahme und Vorbehalt von Mehrheits- oder Minderheitsbeteiligungen
auf jeglichen Arbeitsgebieten,
insbesondere im Bereich der „Life Sciences“ und hier
vor allem im Bereich „Pharma“ (einschließlich
pharmazeutischer, biologischer, diagnostischer und
impfstoffspezifischer Aktivitäten), im Bereich „Agro“
(einschließlich Züchtungen und Tierernährung) und
im Bereich „Tiermedizin“ sowie allgemein jegliche
Beteiligungen an allen bestehenden oder zu
gründenden Gesellschaften oder Unternehmen;
- Unterstützung ihrer verbundenen Unternehmen
und Beteiligungen in allen Bereichen, insbesondere
bei der Verwaltung und im Bereich Finanzen und
- im Allgemeinen alle Industrie-, Handels-, Finanz-
und sonstigen privatwirtschaftlichen Geschäfte
über bewegliche oder unbewegliche Wirtschaftsgüter,
wobei die vorgenannten Geschäfte direkt oder indirekt
mit einem der oben genannten Zwecke, mit damit
verbundenen oder mit ähnlichen Zwecken zusammenhängen
können.
AVENTIS AKTIEN
Das Grundkapital der Gesellschaft ist in Stammaktien
aufgeteilt, die als Namensaktien oder als Inhaberaktien
gehalten werden.
STIMMRECHT
Jede Aktie gewährt eine Stimme. In der Hauptversammlung
besitzt also jeder Aktionär genauso viele
Stimmen, wie er Aktien hält. Entsprechend den
gesetzlichen Bestimmungen werden die Hauptversammlungsbeschlüsse
mit einfacher Stimmenmehrheit
gefasst. Lediglich satzungsändernde Beschlüsse
bedürfen einer Zweidrittelmehrheit.
HAUPTVERSAMMLUNG
Die Hauptversammlung wird entsprechend den
gesetzlichen Bestimmungen einberufen und
abgehalten. Um an einer Hauptversammlung
teilzunehmen oder sich vertreten zu lassen, müssen
die Aktionäre, die Inhaberaktien besitzen oder die
Namensaktien besitzen, die auf einem nicht bei der
Gesellschaft geführten Konto registriert sind, von dem
Finanzinstitut, bei dem ihre Aktien hinterlegt sind,
eine Bestätigung verlangen, welche die Verwahrung
derselben bis zum Tag der Hauptversammlung an der
in der Einladung angegebenen Stelle mindestens zwei
Tage vor dem Datum der Hauptversammlung
nachweist. Die Inhaber von Namensaktien, die auf
einem bei der Gesellschaft geführten Konto verzeichnet
sind, müssen dort mindestens zwei Tage vor der
Hauptversammlung eingeschrieben sein. Der Vorstand
oder der Aufsichtsrat kann die vorstehend angegebene
Frist verkürzen. Aktionäre können sich durch einen
anderen Aktionär oder durch ihren Ehegatten in der
Hauptversammlung vertreten lassen. Sie können
auch im Einklang mit den geltenden gesetzlichen
Regelungen und deren Ausführungsbestimmungen per
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 231

Briefwahl abstimmen. Entsprechend den gesetzlichen
Bestimmungen ist die Hauptversammlung erst
beschlussfähig, wenn Aktionäre in einer gewissen
Mindestanzahl, die je nach Art der Versammlung
unterschiedlich sein kann, anwesend sind oder
vertreten werden. Die zur Beschlussfähigkeit
erforderliche Mindestbeteiligung wird entsprechend
der Anzahl der stimmberechtigten Aktien berechnet.
Für ordentliche Hauptversammlungen bzw. ordentliche
Beschlüsse beträgt die Mindestbeteiligung bei der
ersten Einberufung 1/4 der stimmberechtigten Aktien.
Für außerordentliche Hauptversammlungen bzw.
außerordentliche Beschlüsse beträgt die Mindestbeteiligung
bei der ersten Einberufung 1/3 der stimmberechtigten
Aktien. In der Vergangenheit wurde die
Mindestbeteiligung bei der ersten Einberufung einer
Hauptversammlung niemals erreicht. Bei der zweiten
Einberufung ist für den ordentlichen Teil der Hauptversammlung
keine Mindestbeteiligung erforderlich. Für
den außerordentlichen Teil der Hauptversammlung
beträgt die Mindestbeteiligung jedoch 1/4 der
stimmberechtigten Aktien.
SATZUNGSMÄßIGE GEWINNVERTEILUNG
Gemäß Artikel 18 der Satzung beschließt die
ordentliche Hauptversammlung nach Genehmigung
des Jahresabschlusses und Feststellung der ausschüttungsfähigen
Beträge über die Dividende, die an
alle Aktionäre im Verhältnis zu ihrem Anteil am
Grundkapital ausgeschüttet wird. Die ordentliche
Hauptversammlung, die den Jahresabschluss
genehmigt, kann jedem Aktionär ein Wahlrecht
auf Auszahlung der gesamten oder eines Teils der
Dividende oder von Vorschüssen auf Dividenden
in bar oder in Form von Aktien einräumen.
MITTEILUNGSERKLÄRUNG BEI
ÜBERSCHREITEN VON SCHWELLENWERTEN
Artikel 7 der Satzung sieht vor, dass neben der
gesetzlichen Verpflichtung, die Gesellschaft über die
Inhaberschaft bestimmter Anteile am Grundkapital zu
informieren, jede juristische oder natürliche Person,
232 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
die Inhaber von Aktien oder Stimmrechten wird in
Höhe von mindestens:
- 0,5 % der Gesamtanzahl der Aktien und/oder
Stimmrechte, gehalten ist, dies der Gesellschaft
innerhalb von 15 Tagen nach Überschreitung dieser
Schwelle mitzuteilen. Diese Mitteilung ist jeweils
unter denselben Bedingungen erforderlich, wenn eine
neue Schwelle von 0,5 % nach oben oder nach unten
überschritten wird, bis einschließlich 50 %,
- 1 % der Gesamtanzahl der Aktien und/oder
Stimmrechte, gehalten ist, innerhalb von 15 Tagen
nach Überschreitung dieser Schwelle bei der
Gesellschaft die Umwandlung dieser Aktien in
Namensaktien zu beantragen.
Im Fall der Nichtbeachtung dieser Vorschriften
verliert der Aktionär unter den gesetzlich vorgeschriebenen
Bedingungen das Stimmrecht aus
den Wertpapieren, welche die fraglichen Schwellen
überschreiten, sofern dies von einem oder mehreren
Aktionären, die zusammen einen Anteil am Grundkapital
von mindestens 5 % halten, beantragt wird.
IDENTIFIZIERUNG DER INHABER
VON INHABERAKTIEN
Die Gesellschaft kann entsprechend Artikel 7 der
Satzung und gemäß den geltenden gesetzlichen
Regelungen und Ausführungsbestimmungen bei
der Euroclear (Wertpapiersammelbank) Auskünfte
zur Identifizierung der Inhaber solcher Wertpapiere,
die sofort oder zu einem späteren Zeitpunkt ein
Stimmrecht bei den Hauptversammlungen der
Gesellschaft vermitteln, sowie Auskünfte über die
Anzahl der von diesen Inhabern gehaltenen
Wertpapiere einholen.
EINSICHTNAHME IN DIE DOKUMENTE
DER GESELLSCHAFT
Die Dokumente der Gesellschaft können an deren Sitz
oder auf der Webseite www.aventis.com eingesehen
werden, auf der insbesondere Informationen über
die Aventis Aktie, Berichte und Pressemitteilungen
veröffentlicht werden.

ABSCHLUSSPRÜFUNG
Ordentliche Abschlussprüfer
COOPERS & LYBRAND AUDIT
Mitglied von PRICEWATERHOUSECOOPERS
32 rue Guersant - 75017 Paris
Datum der ersten Bestellung: 20. April 1990
Letzte Erneuerung der Bestellung: 24. Mai 2000
Dauer der gegenwärtigen Bestellung: 6 Geschäftsjahre
Ende der Bestellung: Mit Ablauf der Hauptversammlung,
die über den Jahresabschluss für das
Geschäftsjahr 2005 beschließt
R.S.M. SALUSTRO-REYDEL
8 avenue Delcassé - 75008 Paris
Datum der ersten Bestellung: 26. Mai 1999
Letzte Erneuerung der Bestellung: 24. Mai 2000
Dauer der gegenwärtigen Bestellung: 6 Geschäftsjahre
Ende der Bestellung: Mit Ablauf der Hauptversammlung,
die über den Jahresabschluss für das
Geschäftsjahr 2005 beschließt
Vom Konzern gewährte Vergütung
der Abschlussprüfer und ihrer Mitarbeiter
Geschäftsjahr 2002*
Beigeordnete Abschlussprüfer
Monsieur Gilles GUFFLET
32 rue Guersant - 75017 Paris
Datum der ersten Bestellung: 26. Mai 1998
Letzte Erneuerung der Bestellung: 24. Mai 2000
Dauer der gegenwärtigen Bestellung: 6 Geschäftsjahre
Ende der Bestellung: Mit Ablauf der Hauptversammlung,
die über den Jahresabschluss für das
Geschäftsjahr 2005 beschließt
Monsieur François CHEVREUX
8, avenue Delcassé - 75008 Paris
Datum der ersten Bestellung: 26. Mai 1999
Letzte Erneuerung der Bestellung: 24. Mai 2000
Dauer der gegenwärtigen Bestellung: 6 Geschäftsjahre
Ende der Bestellung: Mit Ablauf der Hauptversammlung,
die über den Jahresabschluss für das
Geschäftsjahr 2005 beschließt
Revisoren
PRICEWATERHOUSECOOPERS
32 rue Guersant - 75017 Paris
Datum der ersten Bestellung: 1973
Bestellung jedes Jahr erneuerbar
PricewaterhouseCoopers (1) RSM Salustro-Reydel
Betrag % Betrag %
in Tausend € in Tausend €
Rechnungsprüfung
- Abschlussprüfung, Bestätigungsvermerke,
Überprüfung der Einzel- und Konzernabschlüsse 10 157 54 % 842 100 %
- Zusätzlich erbrachte Leistungen 4 783 26 % 0 0 %
Zwischensumme
Etwaige sonstige Leistungen
14 940 80 % 842 100 %
- Rechtsberatung, Steuerberatung, Unternehmensberatung (2) 2 989 16 % 0 0 %
- Informationstechnologien 536 3 % 0 0 %
- Interne Revision 20 0 % 0 0 %
- Sonstige 268 1 % 0 0 %
Zwischensumme 3 813 20 % 0 0 %
GESAMT 18 753 100 % 842 100 %
(*) Wie in der Verordnung 2002-06 in Bezug auf das erste Jahr ihrer Anwendung vorgesehen, wird die Vergütung für das Geschäftsjahr 2001 nicht mitgeteilt.
(1) Diese Beträge beinhalten nicht die Vergütung für PwC Consulting, ein im Jahr 2002 an IBM verkauftes Beratungsunternehmen, die sich für das gesamte Geschäftsjahr
2002 auf € 35, 2 Millionen beläuft.
(2) In diesen Beträgen sind nur Leistungen in Bezug auf Steuerberatung enthalten.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 233

Die Aventis Aktie
AVENTIS AN DER BÖRSE
Grundkapital
Grundkapital zum 31. Dezember 2002
Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum 31.
Dezember 2002 € 3 053 992 551,80, aufgegliedert
in 799 474 490 voll eingezahlte Aktien mit einem
Nennwert von jeweils € 3,82. Jede Aktie berechtigt
zu einer Stimme.
Erwerb eigener Aktien durch die Gesellschaft
Der Vorstand kann in dem von der Hauptversammlung
festgelegten Rahmen an der Börse eigene Aktien der
Gesellschaft erwerben.
Die Gesellschaft hat von der auf der kombinierten
ordentlichen und außerordentlichen Hauptversammlung
vom 14. Mai 2002 erteilten Ermächtigung
zum börslichen und außerbörslichen Erwerb eigener
Aktien im Geschäftsjahr 2002 Gebrauch gemacht.
Im Rahmen dieser Ermächtigung hat die Gesellschaft
zwischen dem 15. Mai 2002 und dem 31. Dezember
2002 5 393 007 eigene Aktien erworben und 760 000
eigene Aktien veräußert. Insgesamt hielt Aventis
zum 31. Dezember 2002 7 194 675 eigene Aktien.
Eine Einziehung von Aktien fand nicht statt. Dieses
Aktienrückkaufprogramm war Gegenstand einer
Informationsmitteilung mit der Genehmigungsnummer
02-344 der französischen Börsenkommission vom 9.
April 2002.
234 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
Der Vorstand wird der kombinierten ordentlichen
und außerordentlichen Hauptversammlung am 3. April
2003 (bzw. auf zweite Einberufung am 17. April 2003)
eine neue Ermächtigung mit einer Gültigkeitsdauer von
18 Monaten vorlegen, welche die von der kombinierten
ordentlichen und außerordentlichen Hauptversammlung
am 14. Mai 2002 gewährte Ermächtigung,
bis zur Obergrenze von 10 % des Grundkapitals eigene
Aktien zu erwerben, ersetzt und sie damit aufhebt.
Kapitalherabsetzung im Wege der Einziehung
erworbener eigener Aktien
Die kombinierte ordentliche und außerordentliche
Hauptversammlung vom 21. Mai 2001 hat dem
Vorstand für einen Zeitraum von 24 Monaten die
Ermächtigung erteilt, die von der Gesellschaft
erworbenen Aktien einzuziehen, und zwar in Höhe
von maximal 10 % des am Tag der Hauptversammlung
bestehenden Grundkapitals. Im Rahmen dieser
Ermächtigung wurde keine Aktie eingezogen.
Der Vorstand wird der kombinierten ordentlichen
und außerordentlichen Hauptversammlung am 3. April
2003 (bzw. auf zweite Einberufung am 17. April 2003)
eine neue Ermächtigung mit einer Gültigkeitsdauer von
24 Monaten vorlegen, welche die von der kombinierten
ordentlichen und außerordentlichen Hauptversammlung
am 21. Mai 2001 gewährte Ermächtigung,
bis zur Obergrenze von 10 % erworbene eigene Aktien
einzuziehen, ersetzt und sie damit aufhebt.

Genehmigtes, nicht ausgenutztes Kapital,
Genehmigungen für Kapitalerhöhung
Im Folgenden sind die Ermächtigungen zur Ausgabe
von Aktien und anderen Wertpapieren aufgeführt, die
der Vorstand von der kombinierten ordentlichen und
Maximaler Maximaler Laufzeit Ende
Nennbetrag Nennbetrag der Laufzeit
der Emission der
in Euro Kapitalerhöhung
in Euro
Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln durch
Umwandlung der Kapitalrücklage, von Gewinnrücklagen
oder von in dem letzten Gewinnverwendungsbeschluss
ausgewiesenen Zuführungen zu diesen
Rücklagen in Grundkapital (1) Emissionen unter Aufrechterhaltung
des Bezugsrechts der vorhandenen Aktionäre
– 1 000 000 000 26 Monate 16. Juni 2005
Aktien (1) – 1 000 000 000 (2) Wertpapiere, die durch Zeichnung, Umwandlung,
Tausch, Rückerstattung, Vorlage eines Bezugsscheins
26 Monate 16. Juni 2005
oder Ähnlichem zum Bezug von Aktien berechtigen (1) 6 000 000 000 (3) 1 000 000 000 (2) 26 Monate 16. Juni 2005
Aktienbezugsscheine (1) - 1 000 000 000 (2) 26 Monate 16. Juni 2005
Emissionen ohne Bezugsrecht der vorhandenen Aktionäre
außerordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai
2001 erhalten hat sowie die Ermächtigungen, die
auf der nächsten kombinierten ordentlichen und
außerordentlichen Hauptversammlung am 3. April
2003 (bzw. auf zweite Einberufung am 17. April 2003)
vorgeschlagen werden:
Aktien (1) 1 000 000 000 (2) Wertpapiere, die durch Zeichnung, Umwandlung,
Tausch, Rückerstattung, Vorlage eines Bezugsscheins
26 Monate 16. Juni 2005
oder Ähnlichem zum Bezug von Aktien berechtigen (1) 6 000 000 000 (3) 1 000 000 000 (2) 26 Monate 16. Juni 2005
Aktienbezugsscheine (1) - 1 000 000 000 (2) 26 Monate 16. Juni 2005
Aktien, die den Mitarbeitern vorbehalten sind (1) Aktien mit Aktienbezugsscheinen,
- 45 840 000 26 Monate 16. Juni 2005
die den Mitarbeitern vorbehalten sind (1) - 9 550 000 26 Monate 16. Juni 2005
Aktien aus Aktienoptionen - 137 520 000 38 Monate 13. Juli 2005
(1) Vorbehaltlich der Annahme der auf der kombinierten ordentlichen und außerordentlichen Hauptversammlung am 3. April 2003 (bzw. auf zweite Einberufung
am 17. April 2003) vorgelegten Beschlüsse.
(2) Diese Beträge können nicht kumuliert werden.
(3) Diese Beträge können nicht kumuliert werden.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 235

Kapitalentwicklung der letzten fünf Geschäftsjahre
Jahr Kapitalveränderung Beträge der Kapitalveränderungen Beträge der Kapitalveränderungen
Nennwert Agio Nennwert Agio
(FF) (FF) (€) (€)
1998 Ausübung von Optionen
Ausgabe von Aktien im Zusammenhang
mit der Ausübung von Aktienoptionen
(options de souscription d’actions)
1 525 000 6 280 860
und Aktienbezugsscheinen
Kapitalerhöhung für Mitarbeiterprogramme
750 8 340
(aktive und ausgeschiedene Mitarbeiter)
Kapitalerhöhung nach Einbringung der 1983
und später zu ähnlichen Konditionen emittierten
42 609 925 313 993 410
Partizipationsscheine
Verrechnung der Kosten von Kapitalerhöhungen
232 981 375 821 450 922
mit der Kapitalrücklage
Umwandlung von 926 820 „B“ Aktien in „A“ Aktien
(1 „A“ Aktie für 1 „B“ Aktie)
(13 940 773)
1999 Ausgabe von Aktien im Zusammenhang
mit der Ausübung von Aktienoptionen
(options de souscription d’actions)
und Aktienbezugsscheinen im Jahre 1998
Umstellung des Kapitals auf Euro:
Nennwert je Aktie gerundet durch
Umgliederung des Ausgleichsbetrages
5 993 950 23 000 445
aus dem Posten Kapitalrücklage
Verrechnung der Kosten von Kapitalerhöhungen
3 265 452 (3 265 452)
mit der Kapitalrücklage
Ausgabe von Aktien als Gegenleistung
für die Sacheinlage der Anteile an der Gallus
(10 222 196)
Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH
Ausgabe von Aktien als Gegenleistung
für die Einbringung von Hoechst Aktien
412 663 163 4 483 120 749
auf Grund des öffentlichen Umtauschangebots
Ausgabe von Aktien im Zusammenhang
mit der Ausübung von Aktienoptionen
(options de souscription d’actions)
1 137 708 969 12 359 927 252
und Aktienbezugsscheinen im Jahre 1999 6 912 691 26 918 029
236 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE

Stand Summe Stand Summe Anzahl der Anzahl der
Grundkapital Agio Grundkapital Agio Stammaktien Vorzugsaktien
(FF) (FF) (€) (€) „A“ „B“
9 022 152 300 23 062 548 167 359 959 272 926 820
9 022 153 050 23 062 556 507 359 959 302 926 820
9 064 762 975 23 376 549 917 361 663 699 926 820
9 297 744 350 24 198 000 839 370 982 954 926 820
9 297 744 340 24 184 060 066 370 982 954 926 820
9 297 744 350 24 184 060 066 371 909 774
9 303 738 300 24 207 060 511 1 418 345 760 3 690 342 585 372 149 532
1 421 611 212 3 687 077 133 372 149 532
1 421 611 212 3 676 854 937 372 149 532
1 834 274 375 8 159 975 686 480 176 538
2 971 983 344 20 519 902 938 778 006 111
2 978 896 035 20 546 820 967 779 815 716
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 237

Jahr Kapitalveränderung Beträge der Kapitalveränderungen Beträge der Kapitalveränderungen
Nennwert Agio Nennwert Agio
(FF) (FF) (€) (€)
2000 Kapitalerhöhung für Mitarbeiterprogramme
(aktive und ausgeschiedene Mitarbeiter)
Verrechnung der Kosten von Kapitalerhöhungen
18 884 384 325 730 905
mit der Kapitalrücklage
Ausgabe von Aktien im Zusammenhang
mit der Ausübung von Aktienoptionen
(options de souscription d’actions)
(5 832 840)
und Aktienbezugsscheinen 4 279 206 24 121 861
2001 Ausgabe von Aktien im Zusammenhang
mit der Ausübung von Aktienoptionen
(options de souscription d’actions)
und Aktienbezugsscheinen
Verrechnung der Kosten von Kapitalerhöhungen
37 214 899 392 529 100
mit der Kapitalrücklage (461 496)
2002 Kapitalerhöhung für Mitarbeiterprogramme
Ausgabe von Aktien im Zusammenhang
mit der Ausübung von Aktienoptionen
(options de souscription d’actions)
8 942 899 144 592 135
und Aktienbezugsscheinen
Verrechnung der Kosten von Kapitalerhöhungen
5 775 129 45 632 932
mit der Kapitalrücklage (6 037 164)
Beteiligung am Grundkapital und Stimmrechte
Nach Kenntnis der Gesellschaft waren Kapital und Stimmrechte zum 31. Dezember 2002 wie folgt aufgeteilt:
Aktionäre Anzahl gehaltene In Prozent Anzahl In Prozent
Aktien des Grundkapitals Stimmrechte (2) der Stimmrechte
Kuwait Petroleum Konzern 108 027 006 13,5 % 108 027 006 13,6 %
Im Streubesitz befindliches Kapital (1) 684 252 809 85,6 % 684 252 809 86,4 %
Indirekt gehaltene eigene Aktien 7 194 675 0,9 % – –
Gesamt 799 474 490 100 % 792 279 815 100 %
(1) Einschließlich der Mitarbeiter und Führungskräfte des Aventis Konzerns.
(2) Im Jahr 1999 hat Aventis das Doppelstimmrecht abgeschafft. Jede Aktie verleiht eine Stimme, wobei die eigenen Aktien der Gesellschaft kein Stimmrecht gewähren.
238 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE

Stand Summe Stand Summe Anzahl der Anzahl der
Grundkapital Agio Grundkapital Agio Stammaktien Vorzugsaktien
(FF) (FF) (€) (€) „A“ „B“
Nach gegenwärtigem Kenntnisstand von Aventis ist
der Kuwait Petroleum Konzern der einzige Aktionär,
der den gesetzlichen Schwellenwert von 5 %
überschreitet. Zum 31. Dezember 2002 ist der Konzern
mit einer Beteiligung von 13,5 % der größte Aktionär
von Aventis.
2 997 780 419 20 872 551 872 784 759 272
2 997 780 419 20 866 719 032 784 759 272
3 002 059 625 20 890 840 893 785 879 483
3 039 274 524 21 283 369 993 795 621 603
3 039 274 524 21 282 908 497 795 621 603
3 048 217 422 21 427 500 632 797 962 676
3 053 992 552 21 473 133 563 799 474 490
3 053 992 552 21 467 096 399 799 474 490
Zum 1. März 2003 hielten die Mitglieder des
Vorstands und des Aufsichtsrats der Gesellschaft
137 686 Aktien (entspricht 0,02 % des Grundkapitals
der Gesellschaft).
Nach Wissen von Aventis bestehen keine Absprachen
zwischen den Aktionären der Gesellschaft.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 239

Entwicklung der Beteiligung am Grundkapital in den letzten drei Jahren
Nach Kenntnisstand der Gesellschaft sieht die Entwicklung der Beteiligung am Grundkapital der Gesellschaft
zwischen dem 31. Dezember 2000 und 2002 folgendermaßen aus:
31.12.2002 31.12.2001 31.12.2000
Aktionäre Anzahl % des Grund- Anzahl % des Grund- Anzahl % des Grund-
Kuwait Petroleum
der Aktien kapitals der Aktien kapitals der Aktien kapitals
Konzern
Beteiligung
108 027 006 13,5 % 108 027 006 13,6 % 108 027 006 13,7 %
der Mitarbeiter (1) Beteiligung
27 784 399 3,5 % 27 387 195 3,4 % 29 077 541 3,7 %
der Führungskräfte (2) Im Streubesitz
137 686 0,02 % – – – –
befindliches Kapital (3) 684 252 809 85,6 % 685 825 822 86,2 % 678 219 994 86,3 %
Inländische Aktionäre 172 227 540 21,54 % 167 639 363 21,07 % 146 091 248 18,6 %
Ausländische Aktionäre
Mittelbar und
unmittelbar gehaltene
484 240 870 60,57 % 490 971 472 61,71 % 502 960 322 64,0 %
eigene Aktien (4) 7 194 675 0,9 % 1 901 626 0,24 % 211 043 0,027 %
N.B.: Im Jahre 1999 hat Aventis das Doppelstimmrecht abgeschafft. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme, wobei die eigenen gehaltenen Aktien kein Stimmrecht gewähren.
(1) Geschätzte Beteiligung der Mitarbeiter weltweit.
(2) Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands. Die Angaben zu den Jahren 2000 und 2001 sind aufgrund der wechselnden Besetzung des Aufsichtsrats und des Vorstands
nicht maßgeblich. Angaben der Beteiligung der Führungskräfte beziehen sich auf den Stichtag 1. März 2003.
(3) Einschließlich der Mitarbeiter und Führungskräfte des Aventis Konzerns.
(4) Entspricht dem in Streubesitz befindlichen Kapital mit Ausnahme der Beteiligung der Mitarbeiter.
Nach Wissen von Aventis gab es in den letzten drei
Jahren keine weiteren wesentlichen Änderungen in
der Aktionärsstruktur der Gesellschaft.
Auf Basis der verfügbaren Informationen
(Namensaktien, von Euroclear Frankreich am 31.
Dezember 2002 durchgeführte Studie über Inhaberaktien
und Anzahl der von den Banken im Hinblick
auf die Hauptversammlung 2003 angeforderten
Unterlagen) dürfte die Zahl der Einzelaktionäre der
Gesellschaft bei ca. 800 000 liegen.
Verpfändung von Aventis Namensaktien
Nicht von Bedeutung
240 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
Anteil der Mitarbeiter am Grundkapital
Unter Beachtung des Artikels L 225-102 des
französischen Handelsgesetzbuchs wird mitgeteilt,
dass die Beteiligung der Mitarbeiter und ehemaligen
Mitarbeiter des Aventis Konzerns im Rahmen des
Mitarbeiter-Sparprogramms in Frankreich zum 31.
Dezember 2002 9 804 514 Aktien beträgt, was einem
Anteil von 1,2 % am Grundkapital von Aventis
entspricht.
Weltweit beträgt der Anteil der Mitarbeiter am
Grundkapital von Aventis ca. 3,5 %.
Mittelbar oder unmittelbar gehaltene eigene Anteile
Zum 31. Dezember 2002 betrug der Anteil igehaltener
eigener Aktien insgesamt 7 194 675 Aktien (entspricht

0,90 % des Grundkapitals von Aventis) und setzte sich
wie folgt zusammen:
- Aventis Inc., 100%-ige Tochtergesellschaft von Aventis,
hielt 293 799 Aktien von Aventis.
- Aventis hielt 6 900 876 eigene Aktien.
Geografische Verteilung
der Beteiligung am Grundkapital
Die Aktionärsstruktur von Aventis ist durchweg
international geprägt, was die weltweite Präsenz des
Konzerns widerspiegelt. Die meisten Aktien werden
in Europa gehalten (56 % des Kapitals).
Die verfügbaren Informationen (Liste der Namensaktionäre;
am 31. Dezember 2002 durchgeführte Studie
sowie eine andere, Anfang Januar 2003 durchgeführte
Studie über Inhaberaktien, die ergänzt wird durch eine
weiter Studie vom Januar 2003) zeigen, dass zum Ende
des Jahres 2002 der größte Anteil des Streubesitzes
(die Kuwait Petroleum und Mitarbeiter des Konzerns
ausgenommen) am Grundkapital gleichermaßen auf
Frankreich sowie auf USA/Kanada mit jeweils 21,50 %
entfiel – ein höherer Anteil als im letzten Jahr. Auch
der Anteil Großbritanniens und Irlands nahm zu
und belief sich auf 13,50 %. Der Anteil Deutschlands
verringerte sich auf 8,90 %. Der Anteil des restlichen
Europas am Grundkapital blieb mit 12,10 % stabil,
während auf den Rest der Welt 1,10 % entfielen.
Bedingtes Kapital (Capital potentiel)
zum 31. Dezember 2002
Am 31. Dezember 2002 belief sich die Anzahl der noch
nicht ausgeübten Aktienoptionen auf 50 099 621. Die
Ausübung dieser Aktienoptionen würde zur Ausgabe
von 45 785 089 neuen Aventis Aktien führen.
Andere Wertpapiere, die einen Zugang zum
Grundkapital der Gesellschaft gewähren, existieren
nicht.
AKTIENHANDEL
Stammaktien Aventis
Die Stammaktien Aventis sind an der Pariser Börse
(Euronext Paris S.A.) im amtlichen Handel (premier
marché) notiert. Diese Aktien sind ebenfalls an der
Frankfurter Wertpapierbörse und werden in den
Vereinigten Staaten in Form von American Depositary
Shares („ADS“) gehandelt, welche von der Citibank N.A.
als Depotbank emittiert wurden. Jede ADS repräsentiert
eine Stammaktie und ist an der New York Stock
Exchange („NYSE“) unter dem Kürzel AVE notiert.
Am 31. Dezember 2002 befanden sich 799 474 490
Aventis Stammaktien im Umlauf, davon 32 126 988 –
das entspricht 4,02 % – in Form von ADS.
Die Stammaktien der Gesellschaft wurden am 22.
Februar 1993 in den CAC 40, den Hauptindex der
Euronext Paris, aufgenommen. Dieser Index wird
täglich durch Vergleich der Gesamtmarktkapitalisierung
von 40 Unternehmen, die im amtlichen Handel der
Euronext Paris vertreten sind, mit einem am 31.
Dezember 1987 festgelegten Basiswert berechnet.
Anpassungen und Erweiterungen des Index können auf
Grund von Neuentwicklungen erfolgen. Der CAC 40
Index reflektiert Trends am französischen Aktienmarkt
insgesamt und ist einer der am meisten beachteten
Aktienkursindizes in Frankreich. Die Stammaktien der
Gesellschaft sind des Weiteren im Dow Jones EURO
STOXX 50 enthalten.
Kursentwicklung und Umsätze an den drei
Handelsplätzen
Die nachstehenden Tabellen enthalten Kursinformationen
(in Euro) der Stammaktien von Aventis an der
Euronext Paris und an der Frankfurter Wertpapierbörse
für die angegebenen Zeiträume. Ebenfalls aufgeführt
sind die Kursinformationen (in Dollar) der ADS an der
NYSE (Quelle: Bloomberg).
Die Tabellen zeigen darüber hinaus die Zahl der
durchgeführten Transaktionen an allen drei Handelsplätzen
für die angegebenen Zeiträume an. Der
Gesamtumsatz der Aventis Aktie hat von 570 Millionen
Aktien im Jahr 2000 auf mehr als 825 Millionen Aktien
im Jahr 2002 deutlich zugenommen.
Auch im Jahr 2002 war Paris mit 744 609 620
gehandelten Aktien (90 % der Umsätze) der mit
Abstand wichtigste Handelsplatz. In New York wurden
65 547 600 Aktien (8 %) und in Frankfurt 16 385 859
Aktien (2 %) gehandelt.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 241

Historischer Überblick über die Kurse (Euro) und Umsätze der Aventis Aktie an der Euronext Paris seit Januar 2001
Jahr Monat Zahl der Letzter Kurs Höchster Kurs Niedrigster Kurs
gehandelten des Monats des Monats des Monats
Aktien (Schlussnotierung) (Tageswert) (Tageswert)
2001 Januar 46 939 772 84,95 93,00 75,10
Februar 38 320 184 87,80 89,85 81,70
März 45 274 892 87,90 91,65 78,00
April 45 707 416 87,30 91,60 82,20
Mai 56 159 772 87,60 89,60 81,75
Juni 53 254 256 94,30 94,50 85,20
Juli 50 353 580 87,85 94,75 81,10
August 46 315 984 80,50 89,95 78,65
September 73 374 840 83,30 84,00 65,20
Oktober 53 630 896 81,75 88,50 79,50
November 56 509 392 78,00 86,90 76,25
Dezember 45 374 104 79,75 80,10 71,60
2002 Januar 51 329 024 80,65 81,85 74,10
Februar 50 182 480 85,75 85,75 75,10
März 58 570 188 79,20 85,95 77,25
April 57 658 028 78,85 80,00 73,90
Mai 47 346 912 74,50 80,25 73,55
Juni 68 526 128 71,75 75,00 62,75
Juli 82 229 800 67,00 72,90 52,75
August 72 778 864 60,05 69,95 58,60
September 67 567 272 53,00 62,30 47,60
Oktober 73 652 312 60,45 64,95 52,30
November 59 257 120 55,95 61,75 54,30
Dezember 55 511 492 51,80 56,60 49,60
2003 Januar 72 459 464 47,28 54,55 43,72
Quelle: Bloomberg
Februar 77 690 520 42,13 48,26 40,55
242 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE

Historischer Überblick über die Kurse (Euro) und Umsätze der Aventis Aktie an der Frankfurter Wertpapierbörse seit Januar 2001
Jahr Monat Zahl der Letzter Kurs Höchster Kurs Niedrigster Kurs
gehandelten des Monats des Monats des Monats
Aktien (Schlussnotierung) (Tageswert) (Tageswert)
2001 Januar 2 863 809 84,50 92,80 73,50
Februar 2 376 404 87,80 89,75 81,50
März 3 081 372 86,50 91,35 77,50
April 2 106 508 86,50 91,35 81,10
Mai 1 409 806 87,50 89,10 81,42
Juni 2 422 198 92,00 94,50 85,00
Juli 1 800 364 86,41 94,61 81,25
August 1 244 179 83,70 89,75 78,50
September 1 988 954 82,50 84,50 63,00
Oktober 1 574 600 81,40 88,41 79,20
November 1 276 560 77,00 87,66 76,00
Dezember 1 015 079 78,35 79,87 71,50
2002 Januar 1 184 767 80,70 81,71 74,20
Februar 1 329 928 85,50 87,35 74,80
März 1 166 044 79,50 85,85 77,40
April 1 340 087 78,30 79,91 74,10
Mai 978 404 73,88 80,20 73,50
Juni 1 730 257 71,00 74,83 57,20
Juli 2 166 281 66,50 72,80 52,70
August 1 187 941 59,60 69,91 58,60
September 1 682 327 52,75 62,00 43,45
Oktober 1 043 160 60,33 64,50 51,15
November 1 300 057 55,40 61,60 54,00
Dezember 1 276 606 50,39 56,49 49,12
2003 Januar 1 303 964 47,40 54,46 43,70
Quelle: Bloomberg
Februar 1 182 813 41,55 48,30 40,40
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 243

Historischer Überblick über die Kurse (Dollar) und Umsätze der ADS/Aventis Aktie an der NYSE seit Januar 2001
Jahr Monat Zahl der Letzter Kurs Höchster Kurs Niedrigster Kurs
gehandelten des Monats des Monats des Monats
Aktien (Schlussnotierung) (Tageswert) (Tageswert)
2001 Januar 4 261 700 79,33 86,44 72,38
Februar 3 828 800 80,76 82,25 74,82
März 5 286 900 76,85 84,50 69,51
April 3 495 100 76,90 81,19 73,68
Mai 4 162 700 74,58 78,10 71,43
Juni 2 791 900 79,89 80,45 72,44
Juli 2 135 800 77,00 79,00 71,30
August 2 254 300 73,00 78,39 71,62
September 4 542 300 75,09 76,25 64,05
Oktober 4 556 700 73,15 79,59 72,35
November 3 883 300 69,51 77,53 67,43
Dezember 2 585 200 71,00 71,00 64,71
2002 Januar 3 476 700 69,99 71,20 66,63
Februar 3 884 400 74,15 74,21 66,04
März 4 996 800 68,75 74,07 68,00
April 5 396 100 70,65 71,01 65,45
Mai 3 752 400 69,72 72,06 68,24
Juni 5 649 300 70,43 70,90 62,59
Juli 9 382 600 65,71 71,29 52,78
August 6 939 300 58,86 67,64 57,91
September 5 880 900 52,55 60,02 48,00
Oktober 7 539 400 59,20 62,08 52,21
November 4 851 000 55,16 61,82 54,30
Dezember 3 800 400 54,19 55,49 51,07
2003 Januar 5 047 300 51,25 56,79 47,90
Quelle: Bloomberg
Februar 6 216 600 45,06 51,74 44,05
244 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE

Dividenden
Auf der kombinierten ordentlichen und außerordentlichen
Hauptversammlung am 3. April 2003 (bzw. auf
zweite Einberufung am 17. April 2003) wird eine
Dividende von € 0,70 pro Aktie vorgeschlagen.
Wird dieser Vorschlag angenommen, wird der
Dividendenschein am 22. April 2003 abgetrennt
(d.h. die Aktie ab diesen Tag „ex dividend“ gehandelt)
und die Dividende ab dem 22. Mai 2003 ausgezahlt.
Für die fünf vorangegangenen Geschäftsjahre sind
die ausgeschütteten Netto-Dividenden, die bereits an
das Finanzamt abgeführten Steuern („avoir fiscal“ =
Steuerguthaben) und die entsprechenden Gesamtrenditen
wie folgt:
Geschäftsjahr Aus- Bereits an das Gesamtgeschüttete
Finanzamt rendite*
Netto- abgeführte
Dividende Steuern
(Steuerguthaben)*
1998 € 0,61 € 0,305 € 0,915
1999 € 0,45 € 0,225 € 0,675
2000 € 0,50 € 0,25 € 0,75
2001 € 0,58 € 0,29 € 0,87
2002 (1) € 0,70 € 0,35 € 1,05
(1) Vorbehaltlich der Zustimmung der kombinierten ordentlichen und außerordentlichen
Hauptversammlung am 3. April 2002 (bzw. auf zweite Einberufung am
17. April 2003.
* N.B.: Die Angaben zu den Steuerguthaben und – daraus folgerd – zu der
Gesamtrendite erfolgen vor dem Hintergrund der französischen Steuergesetzgebung
für in Frankreich unbeschränkt Steuerpflichtige Privataktionäre. Ob Steuerguthaben
auch von Aktionären außerhalb Frankreichs in Anspruch genommen werden
können hängt von dem jeweils einschlägigen Doppelbesteuerungsabkommen ab.
Nicht in Anspruch genommene Dividenden werden
nach einer Frist von fünf Jahren dem Staat
gutgeschrieben.
WERTPAPIERE MIT ZUGANG
ZUM GRUNDKAPITAL
Aktienbezugsscheine und Aktienoptionen
Am Ende des Geschäftsjahres 2002 waren 50 099 621
Aktienbezugsscheine und Aktienoptionen im Umlauf,
von denen 16 489 767 ausübbar waren. Die Ausübung
sämtlicher Aktienoptionen durch Mitarbeiter und
Mitglieder der Verwaltungsorgane würde zur Ausgabe
von 45 785 089 neuen Aventis Aktien führen.
Diese Aktienoptionen sind in Ziffer 31 des Anhangs
zum Konzernabschluss beschrieben.
Andere Wertpapiere, die einen Zugang zum
Grundkapital der Gesellschaft gewähren, existieren
nicht.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 245

Information der Aktionäre
Im Jahr 2002 hat Aventis die Kommunikation mit den
Finanzmärkten, den Medien und den Einzelaktionären
weiter intensiviert.
Das Ziel ist nach wie vor, auf Basis der Strategie, der
Geschäftstätigkeit, der Ergebnisse und der Perspektiven
des Konzerns die verständlichsten, vollständigsten
und schnellsten Informationen zu liefern, die unsere
Partner von uns erwarten können, und zwar in
Übereinstimmung mit den Anforderungen an
Transparenz und Corporate Governance, zu denen
wir uns verpflichtet haben.
In sämtlichen seiner Dokumente bemüht sich der
Konzern, neue Vorschriften der Aufsichtsbeförden,
insbesondere der französischen Börsenkommission
und der US-amerikanischen Securities and Exchange
Commission, in Bezug auf eine umfassende
Information der Aktionäre genauestens zu berücksichtigen.
Aventis hat im Jahr 2002 sowohl hinsichtlich der
Produkte als auch der strategischen und finanziellen
Aspekte die Zahl der Pressemitteilungen sowie der
Treffen mit den Analysten, den Investoren und den
Einzelaktionären erhöht.
Die Website von Aventis ist ausgebaut und anwenderfreundlicher
gestaltet worden. Sie wird häufig besucht
und bietet allen unseren Partnern sämtliche über den
Konzern zur Verfügung stehenden Informationen, und
zwar in Echtzeit, wie z.B. Pressekonferenzen und die
Hauptversammlung.
Das ganze Jahr hindurch haben Treffen mit Analysten
an allen großen Finanzplätzen sowie mit institutionellen
Investoren und Einzelaktionären in Frankreich
und Deutschland stattgefunden.
Das Aktionärskomitee aus unabhängigen Aktionären,
die nicht zum Konzern gehören, bringt seine Ansichten
und Vorschläge für die Gestaltung der Kommunikation
mit den Einzelaktionären ein, für deren Wünsche es
sich einsetzt. Die unterschiedlichen Nationalitäten,
die in diesem Komitee vertreten sind, spiegeln den
multikulturellen Aspekt von Aventis wider.
246 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
KALENDER DER FINANZBERICHTERSTATTUNG
- Veröffentlichung der Geschäftsergebnisse 2002:
Mittwoch, 5. Februar 2003
- Hauptversammlung (auf zweite Einberufung):
Donnerstag, 17. April 2003 (1. Einberufung am 3. April
2003)
- Ergebnisse des 1. Quartals: Woche vom 28. April 2003
- Ergebnisse des 2. Quartals: Woche vom 28. Juli 2003
- Ergebnisse des 3. Quartals: Woche vom 27. Oktober
2003
Die Hauptversammlung wird auf der Homepage
von Aventis (www.aventis.com/ir) vollständig live
übertragen und ist dort anschließend in Auszügen
verfügbar.

Beschlussanträge
an die Hauptversammlung
1. ORDENTLICHER TEIL
Erster Beschluss
(Genehmigung des Jahresabschlusses
für das Geschäftsjahr 2002)
Nachdem die Hauptversammlung von dem Geschäftsbericht
des Vorstands, dem Bericht des Aufsichtsrats
und dem allgemeinen Bericht der Abschlussprüfer
für das Geschäftsjahr 2002 Kenntnis genommen hat,
genehmigt sie unter Einhaltung der
für den ordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und Mehrheitserfordernisse
die ihr vorgelegte Fassung des Jahresabschlusses
zum 31. Dezember 2002 sowie die in diesem
Abschluss abgebildeten oder in den Berichten
erwähnten Geschäftsvorgänge der Gesellschaft, die
einen Jahresüberschuss von 1 145 352 086,22 Euro
ausweisen.
Zweiter Beschluss
(Genehmigung des Konzernabschlusses
für das Geschäftsjahr 2002)
Nachdem die Hauptversammlung von dem Geschäftsbericht
des Vorstands, dem Bericht des Aufsichtsrats
und dem Bericht der Abschlussprüfer zu dem
Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2002 Kenntnis
genommen hat, genehmigt sie unter Einhaltung
der für den ordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und Mehrheitserfordernisse
die ihr vorgelegte Fassung des Konzernabschlusses
zum 31. Dezember 2002 sowie die in diesem
Abschluss abgebildeten oder in den Berichten
erwähnten Geschäftsvorgänge der Gesellschaft, die
einen Jahresüberschuss von 2 091 000 000,00 Euro
ausweisen.
Dritter Beschluss
(Gewinnverwendung und Festsetzung der Dividende
auf 0,70 Euro)
Die Hauptversammlung – unter Einhaltung der für den
ordentlichen Teil der Hauptversammlung geltenden
Mindestbeteiligung und Mehrheitserfordernisse –
- beschließt folgende Verwendung
des Jahresüberschusses
in Höhe von € 1 145 352 086,22
- Einstellung in die gesetzliche
Rücklage (5%) in Höhe von € 57 267 604,31
- SALDO € 1 088 084 481,91
- Vortrag auf neue Rechnung
aus den Vorjahren € 914 573 300,25
- ausschüttungsfähiger Gewinn € 2 002 657 782,16
- Dividende auf
799 474 490 Aktien € 559 632 143,00
- Vortrag auf neue Rechnung
nach Gewinnverwendung € 1 443 025 639,16
Für jede Aktie wird damit eine Netto-Dividende
von 0,70 Euro ausgeschüttet, die entsprechend der
geltenden gesetzlichen Regelung mit einem bereits an
das Finanzamt abgeführten Steuererstattungsbetrag
(Steuerguthaben) von 0,35 Euro verbunden ist.
Dividende und Steuerguthaben (Gesamtrendite)
betragen zusammen 1,05 Euro.
- beschließt, dass die Abtrennung des Dividendenscheins
am 22. April 2003 stattfindet und die Dividende
ab dem 22. Mai 2003 in Euro ausgezahlt wird. Falls zu
diesem Zeitpunkt die Gesellschaft eigene Aktien besitzt,
wird der darauf entfallende Dividendenbetrag auf neue
Rechnung vorgetragen.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 247

- stellt zudem fest, dass für die drei vorangegangenen
Geschäftsjahre die ausgeschütteten Netto-Dividenden,
die bereits an das Finanzamt abgeführten Steuern
(Steuerguthaben) und die entsprechenden
Gesamtrenditen für jede Aktiengattung wie folgt waren:
Geschäftsjahr Aus- Bereits an das Gesamtgeschüttete
Finanzamt rendite
Netto- abgeführte
Dividende Steuern
(Steuerguthaben)
1999 € 0,45 € 0,225 € 0,675
2000 € 0,50 € 0,25 € 0,75
2001 € 0,58 € 0,29 € 0,87
Vierter Beschluss
(Genehmigung der im Sonderbericht der Abschlussprüfer
dargestellten Vereinbarungen)
Nachdem die Hauptversammlung von dem
Sonderbericht der Abschlussprüfer Kenntnis genommen
hat, genehmigt sie unter Einhaltung der für den
ordentlichen Teil der Hauptversammlung geltenden
Mindestbeteiligung und Mehrheitserfordernisse die in
diesem Bericht dargestellten Vereinbarungen.
Fünfter Beschluss
(Ermächtigung zum An- und Verkauf eigener Aktien
der Gesellschaft – Maximaler Kaufpreis: 100 Euro –
Mindestverkaufspreis: 50 Euro)
Nach Kenntnisnahme von dem Geschäftsbericht
des Vorstands sowie von dem Inhalt der von der
französischen Börsenaufsicht (Commission des
Opérations de Bourse) genehmigten Informationsmitteilung
ermächtigt die Hauptversammlung unter
Einhaltung der für den ordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und
Mehrheitserfordernisse gemäß den Bestimmungen der
248 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
Artikel L 225-209 bis L 225-212 Handelsgesetzbuch den
Vorstand, börslich und außerbörslich und auf jegliche
Art und Weise eigene Aktien der Gesellschaft bis zu
einer Höchstgrenze in Höhe von 10% des Grundkapitals
zu erwerben.
Von dieser Ermächtigung kann Gebrauch gemacht
werden, namentlich um:
a) den Aktienkurs der Gesellschaft an der Börse
im Wege einer systematischen Intervention gegen
den Kurstrend zu pflegen;
b) gemäß den Marktgegebenheiten Aktien der
Gesellschaft anzukaufen und zu verkaufen;
c) den Mitarbeitern oder Organmitgliedern der
Gesellschaft oder der mit ihr im Sinne des Artikels
L 225-180 Handelsgesetzbuch verbundenen Gesellschaften
Aktien zuzuteilen;
d) die Aktien zu verwahren und sie gegebenenfalls auf
jegliche Art und Weise – auch durch Optionsgeschäfte –
und insbesondere durch Veräußerung an der Börse
oder freihändige Veräußerung, Globalzession,
öffentliche Kauf-, Tausch- oder Verkaufsangebote,
Erwerb oder Verkauf von Vorkaufs- oder Veräußerungsrechten
zu übertragen;
e) die Aktien auf jede angemessene Art und Weise
für die Optimierung der Zusammensetzung des
Eigenkapitals sowie für die Durchführung von
Akquisitionen zu verwenden;
f) die erworbenen Aktien einzuziehen.
Der Kaufpreis darf 100 Euro pro Aktie nicht
übersteigen. Der Verkaufspreis muss mindestens 50
Euro betragen. Falls von den im dritten Absatz des
oben genannten Artikels L 225-209 Handelsgesetzbuch
genannten Möglichkeiten Gebrauch gemacht wird, wird
der Verkaufspreis nach den geltenden gesetzlichen
Bestimmungen festgelegt.
Die Hauptversammlung bevollmächtigt den
Vorstand, mit der Möglichkeit zur Unterbevollmächtigung,
zur Durchführung dieses Programms zum
Rückkauf eigener Aktien und insbesondere zur
Erteilung von Börsenaufträgen, zum Abschluss jeglicher
Vereinbarungen zur Registrierung des Aktienan- und -

verkaufs, zur Abgabe sämtlicher Erklärungen gegenüber
jeglichen Institutionen, zur Erledigung sämtlicher
Formalitäten und generell zur Veranlassung der
notwendigen Schritte.
Die auf eigene Aktien entfallenden Dividendenbeträge
werden auf neue Rechnung vorgetragen.
Die vorliegende Ermächtigung ersetzt die durch
die Hauptversammlung vom 14. Mai 2002 erteilte
Ermächtigung und hebt sie damit auf. Die Gültigkeitsdauer
beträgt 18 Monate.
Sechster Beschluss
(Aufsichtsratsvergütung)
Nach Kenntnisnahme von dem Geschäftsbericht des
Vorstands beschließt die Hauptversammlung unter
Einhaltung der für den ordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und
Mehrheitserfordernisse, bis auf weiteres die Obergrenze
für die jährlich an die Aufsichtsratsmitglieder
insgesamt auszuschüttende Vergütung auf 1 500 000,-
Euro festzusetzen.
Siebter Beschluss
(Bestellung eines beigeordneten Abschlussprüfers)
Nach Kenntnisnahme von dem Geschäftsbericht des
Vorstands beschließt die Hauptversammlung unter
Einhaltung der für den ordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und
Mehrheitserfordernisse, PriceWaterhouseCoopers Audit
S.A., 32 rue Guersant, F-75017 Paris, ersatzweise für
den zurückgetretenen Gilles Gufflet und für die Dauer
der noch verbleibenden Amtszeit, das heißt bis zum
Ende der ordentlichen Hauptversammlung, die über
den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2005
beschließt, zum beigeordneten Abschlussprüfer zu
bestellen.
2. AUßERORDENTLICHER TEIL
Achter Beschluss
(Ermächtigung des Vorstands zur Kapitalerhöhung
aus Gesellschaftsmitteln durch Umwandlung der
Kapitalrücklage, von Gewinnrücklagen oder von in dem
letzten Gewinnverwendungsbeschluss ausgewiesenen
Zuführungen zu diesen Rücklagen in Grundkapital)
Nach Kenntnisnahme von dem Bericht des Vorstands
sowie von dem unter Beachtung der gesetzlichen
Vorschriften erstatteten Sonderbericht der Abschlussprüfer
ermächtigt die Hauptversammlung unter
Einhaltung der für den ordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und
Mehrheitserfordernisse den Vorstand zur einmaligen
oder mehrmaligen Erhöhung des Grundkapitals durch
Umwandlung der Kapitalrücklage, von Gewinnrücklagen
oder von in dem letzten Gewinnverwendungsbeschluss
ausgewiesenen Zuführungen zu diesen
Rücklagen in Grundkapital, und zwar im Wege der
unentgeltlichen Zuteilung weiterer Aktien und/oder
der Erhöhung des Nennwerts der vorhandenen Aktien.
Die Hauptversammlung bestimmt, dass der Betrag
der im Rahmen der vorliegenden Ermächtigung
durchführbaren Kapitalerhöhung den Gesamtnennbetrag
von 1 Milliarde Euro nicht überschreiten darf,
wobei diese Begrenzung unabhängig ist von jener im
anschließenden neunten Beschluss.
Die Hauptversammlung bestimmt, dass der Vorstand
im Falle einer Kapitalerhöhung im Wege der unentgeltlichen
Zuteilung gemäß den Bestimmungen des
Artikels L 225-129 Handelsgesetzbuch beschließen
kann, dass die Zuteilungsrechte für Aktienspitzen nicht
übertragbar sind und dass die entsprechenden Aktien
veräußert werden, wobei die Veräußerungserlöse den
Inhabern der Zuteilungsrechte spätestens 30 Tage nach
dem Datum der Einbuchung der voll zugeteilten Aktien
auf deren jeweiligen Depotkonten ausgezahlt werden.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 249

Die Hauptversammlung ermächtigt den Vorstand
zur Festlegung des Zeitpunkts der Kapitalerhöhungen,
gegebenenfalls zur Festlegung des Betrags, um
welchen der Nennwert der vorhandenen Aktien erhöht
wird, zur unter Umständen auch rückwirkenden
Festlegung des Zeitpunkts der Dividendenberechtigung
der auszugebenden Aktien, zur Bestimmung der
Modalitäten zum Schutz der Rechte der Inhaber von
Wertpapieren, die ein Bezugsrecht auf Aktien der
Gesellschaft vermitteln, sowie generell zu jeglichen
Maßnahmen und zur Erledigung sämtlicher
Formalitäten, um die vorgesehene Kapitalerhöhung zu
realisieren und die damit verbundenen Satzungsänderungen
durchzuführen.
Die vorliegende Ermächtigung gilt für einen Zeitraum
von 26 Monaten, beginnend mit dieser Hauptversammlung,
und setzt jede bisher in bezug auf eine
Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln erteilte
Ermächtigung außer Kraft.
Neunter Beschluss
(Ermächtigung des Vorstands zur Ausgabe von
Wertpapieren, die unter Beibehaltung des Bezugsrechts
der vorhandenen Aktionäre einen sofortigen oder
späteren Zugang zum Grundkapital gewähren)
Nach Kenntnisnahme von dem Bericht des Vorstands
sowie von dem unter Beachtung der gesetzlichen
Vorschriften erstatteten Sonderbericht der Abschlussprüfer
- und in Ausübung der ihr in Artikel L 225-129
Handelsgesetzbuch zugewiesenen Befugnis – beschließt
die Hauptversammlung unter Einhaltung der für
den außerordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und Mehrheitserfordernisse
Folgendes:
1 - Der Vorstand wird zur einmaligen oder
mehrmaligen Ausgabe von Wertpapieren in Frankreich
sowie im Ausland, und zwar in Euro, in Fremdwährungen
oder in jeder weiteren an einen Währungskorb
geknüpften Rechnungseinheit, unter Beibehaltung
250 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
des Bezugsrechts der vorhandenen Aktionäre
ermächtigt.
Die Hauptversammlung beschließt, dass der Gesamtnennbetrag
der sofortigen oder späteren Kapitalerhöhungen
kraft der vorliegenden Ermächtigung die
Summe von 1 Millarde Euro oder einen diesem Betrag
entsprechenden Gegenwert nicht überschreiten darf.
Dieser Betrag berücksichtigt jedoch keine eventuellen
gesetzmäßigen Anpassungen zum Schutz der Rechte
der Wertpapierinhaber.
Der Vorstand kann folgende Wertpapiere ausgeben:
a) Stammaktien;
b) Wertpapiere jeder Art, nachrangig oder nicht
nachrangig (bei Anleihen), die jederzeit, zu bestimmten
Terminen oder während festgelegter Fristen zum Bezug
von Wertpapieren, und zwar im Wege der Zeichnung,
der Umwandlung, des Umtauschs, der Rückerstattung,
gegen Vorlage eines Berechtigungsscheins oder auf
sonstige Art und Weise, berechtigen, welche einen
Anteil am Grundkapital der Gesellschaft vermitteln.
Diese Wertpapiere können eine der in den Artikeln
L 225 – 150 bis L 225-176 oder L 228-91 Handelsgesetzbuch
vorgesehenen Formen annehmen;
c) eigenständige Berechtigungsscheine, die ihren
Inhabern das Recht auf den Bezug von solchen
Wertpapieren verleihen, die einen Anteil am
Grundkapital der Gesellschaft vermitteln. Diese Berechtigungsscheine
können unentgeltlich oder entgeltlich
ausgegeben werden.
Die Hauptversammlung bestimmt hinsichtlich der im
vorstehenden Absatz b) bezeichneten Wertpapiere, dass
der Gesamtnennbetrag der Schuldverschreibungen,
die kraft der vorliegenden Ermächtigung ausgegeben
werden können, am Tag der Ausgabe einen Betrag
von 6 Milliarden Euro nicht übersteigen darf. Diese
Begrenzung ist unabhängig von jener für Schuldverschreibungen,
die kein Bezugsrecht auf Wertpapiere
mit Kapitalanteil vermitteln.
2 - Die Aktionäre können unter den gesetzlichen
Voraussetzungen ohne Einschränkung von ihrem
Bezugsrecht Gebrauch machen. Der Vorstand kann den

Aktionären außerdem ein eingeschränktes Bezugsrecht
auf eine größere Anzahl Wertpapiere einräumen als die
derjenigen Wertpapiere, die sie uneingeschränkt
beziehen dürfen, und zwar im Verhältnis zu den ihnen
zustehenden Bezugsrechten und in Abhängigkeit von
der Nachfrage.
Der Vorstand kann hinsichtlich der im vorstehenden
Absatz 1a) ermöglichten Ausgabe von Aktien
insbesondere festlegen, dass jener Anteil an der
Kapitalerhöhung, welcher nicht bereits durch
Zeichnung ausgenutzt werden konnte, nach seinem
pflichtgemäßen Ermessen vollständig oder teilweise
verteilt beziehungsweise öffentlich angeboten wird
oder dass der Kapitalerhöhungsbetrag unter den
gesetzlichen Voraussetzungen auf den gezeichneten
Betrag beschränkt wird, wobei der Vorstand die
obengenannten Möglichkeiten wahlweise einzeln oder
zusammen und in der ihm angemessen erscheinenden
Reihenfolge nutzen kann.
Der vorliegende Beschluss beinhaltet zugunsten der
Inhaber von im vorstehenden Abschnitt 1b) genannten
Wertpapieren (mit Ausnahme von Wandelschuldverschreibungen),
die kraft der vorliegenden Ermächtigung
ausgegeben werden, einen Verzicht der vorhandenen
Aktionäre auf ihr Bezugsrecht auf solche Wertpapiere,
zu welchen diese Wertpapiere jeweils berechtigen.
Außerdem beschließt die Hauptverammlung den
Ausschluss des Bezugsrechts der vorhandenen Aktionäre
auf solche Aktien, die anlässlich des Umtauschs von
Wandelschuldverschreibungen in Aktien ausgegeben
werden, sowie auf solche Wertpapiere, zu welchen
die im vorstehenden Abschnitt 1c) genannten Scheine
berechtigen.
3 - Die Hauptversammlung ermächtigt den Vorstand,
Art und Eigenschaften der zu schaffenden Wertpapiere
sowie Zeitpunkt und Modalitäten der Ausgabe, Höhe
des Ausgabebetrags, Dividendenberechtigung (ggf.
rückwirkend) der auszugebenden Aktien und unter
Umständen die Modalitäten zum Schutz der Rechte der
Inhaber von Wertpapieren, welche einen Anteil am
Grundkapital der Gesellschaft vermitteln, festzulegen.
Dabei ist in jedem Fall dem Umstand Rechnung zu
tragen, dass der Betrag, welcher der Gesellschaft für
jede kraft der vorliegenden Ermächtigung ausgegebene
oder auszugebende Aktie zufließt, mindestens dem
Aktiennennwert entspricht.
Im Fall der Ausgabe von Wertpapieren, die gegen
Vorlage eines Berechtigungsscheins zum Bezug solcher
Wertpapiere berechtigen, welche einen Anteil am
Grundkapital vermitteln, ist der Vorstand ermächtigt,
die Modalitäten festzulegen, nach denen die
Gesellschaft diese Scheine jederzeit oder innerhalb
bestimmter Zeiträume zum Zwecke ihrer Einziehung
erwerben darf.
4 - Die Hauptversammlung beschließt, dass der
Vorstand das Recht hat:
- die mit der Ausgabe verbundenen Gebühren, Steuern
und Honorare nach eigenem Ermessen auf das Agio
jeweils anzurechnen und von diesem jene Beträge
abzuziehen, die notwendig sind, um nach jeder
Ausgabe die gesetzliche Rücklage wieder auf ein
Zehntel des erhöhten Grundkapitals zu bringen,
- die Börsennotierung der auszugebenden Wertpapiere
zu veranlassen und generell,
- alle Maßnahmen vorzunehmen, jegliche Vereinbarungen
zu treffen und Formalitäten zu erledigen, um
die geplanten Emissionen erfolgreich durchzuführen,
die sich daraus ergebenden Kapitalerhöhungen
festzustellen sowie die damit verbundenen Satzungsänderungen
durchzuführen.
Gemäß Artikel L 225-129 Handelsgesetzbuch kann
der Vorstand seinen Vorsitzenden ermächtigen, im
Rahmen der ggf. vorher festgelegten Modalitäten die
Kapitalerhöhung durchzuführen oder auch
aufzuschieben.
Die vorliegende Ermächtigung gilt für einen Zeitraum
von 26 Monaten beginnend mit dieser Hauptversammlung
und setzt jede bisher erteilte Ermächtigung
außer Kraft, die sich auf die Ausgabe von Wertpapieren
bezog, die unter Aufrechterhaltung des Bezugsrechts
der vorhandenen Aktionäre einen sofortigen oder
späteren Anteil am Grundkapital vermitteln.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 251

Zehnter Beschluss
(Ermächtigung des Vorstands zur Ausgabe von
Wertpapieren, die unter Ausschluss des Bezugsrechts
der vorhandenen Aktionäre einen sofortigen
oder späteren Zugang zum Grundkapital gewähren)
Nach Kenntnisnahme von dem Bericht des Vorstands
sowie von dem unter Beachtung der gesetzlichen
Vorschriften erstatteten Sonderbericht der Abschlussprüfer
– und in Ausübung der ihr in Artikel
L 225-129 Handelsgesetzbuch zugewiesenen Befugnis –
beschließt die Hauptversammlung unter Einhaltung der
für den außerordentlichen Teil der Hauptversammlung
geltenden Mindestbeteiligung und Mehrheitserfordernisse
Folgendes:
1 - Der Vorstand wird zur einmaligen oder
mehrmaligen Ausgabe von Wertpapieren in Frankreich
sowie im Ausland, und zwar in Euro, in Fremdwährungen
oder in jeder weiteren an einen Währungskorb
geknüpften Rechnungseinheit, unter Ausschluss des
Bezugsrechts der vorhandenen Aktionäre ermächtigt.
Der Vorstand kann ggf. den vorhandenen Aktionären
im Verhältnis zu ihrem Aktienbesitz für einen von ihm
bestimmten Zeitraum und im Rahmen von ihm
bestimmter Modalitäten ein uneingeschränktes
und/oder eingeschränktes, jedoch nicht übertragbares
Bezugsrecht auf diese Wertpapiere einräumen.
Die Hauptversammlung beschließt, dass der Gesamtnennbetrag
der sofortigen oder späteren Kapitalerhöhungen
kraft der vorliegenden Ermächtigung die
Summe von 1 Milliarde Euro oder einen diesem Betrag
entsprechenden Gegenwert nicht überschreiten darf,
wobei jeder Gebrauch von der vorliegenden
Ermächtigung auf die in dem neunten Beschluss
festgelegte Begrenzung auf 1 Milliarde Euro
anzurechnen ist. Der obige Begrenzungsbetrag berücksichtigt
jedoch keine eventuellen gesetzmäßigen
Anpassungen zum Schutz der Rechte der Inhaber von
Wertpapieren, die einen Anteil am Grundkapital der
Gesellschaft gewähren.
252 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
Die Hauptversammlung bestimmt hinsichtlich der im
nachstehenden Absatz b) bezeichneten Wertpapiere,
dass der Gesamtnennbetrag der kraft der vorliegenden
Ermächtigung auszugebenden Schuldverschreibungen
6 Milliarden Euro am Ausgabetag nicht übersteigen
darf. Dabei ist jeder Gebrauch von der vorliegenden
Ermächtigung auf die in dem neunten Beschluss
festgelegte Begrenzung auf 6 Milliarden Euro
anzurechnen, unbeschadet des hiervon unabhängigen,
für die Schuldverschreibungen ohne Bezugsrecht auf
Anteile am Grundkapital geltenden Begrenzungsbetrags.
Der Vorstand kann folgende Papiere ausgeben:
a) Stammaktien;
b) Wertpapiere jeder Art, nachrangig oder nicht
nachrangig (bei Anleihen), die jederzeit, zu bestimmten
Terminen oder während festgelegter Fristen zum Bezug
von Wertpapieren, und zwar im Wege der Zeichnung,
der Umwandlung, des Umtauschs, der Rückerstattung,
gegen Vorlage eines Berechtigungsscheins oder auf
sonstige Art und Weise, berechtigen, welche einen
Anteil am Grundkapital der Gesellschaft vermitteln.
Diese Wertpapiere können eine der in den Artikeln
L 225-150 bis L 225-176 oder L 228-91 Handelsgesetzbuch
vorgesehenen Formen annehmen;
c) eigenständige Berechtigungsscheine, die ihren
Inhabern das Recht auf den Bezug von solchen
Wertpapieren verleihen, die einen Anteil am
Grundkapital der Gesellschaft vermitteln. Diese Berechtigungsscheine
können unentgeltlich oder entgeltlich
ausgegeben werden.
Die Hauptversammlung bestimmt im Einklang mit
den gesetzlichen Bestimmungen, dass in jedem Fall
der Betrag, welcher der Gesellschaft für jede – in
Ausübung der mit den Wertpapieren verbundenen
Rechten ausgegebene oder auszugebende – Aktie
zufließt, mindestens dem nachfolgend definiertem
Durchschnittswert entsprechen muss. Dieser
Durchschnittswert errechnet sich aus den Eröffnungskursen,
die auf dem Primärmarkt (Premier Marché)

der Börse Euronext Paris S.A. an zehn aufeinanderfolgenden
Tagen, welche aus dem Zeitraum von zwanzig
der Ausgabe der betreffenden Wertpapiere vorausgehenden
Tagen ausgewählt werden, für die Aktien der
Gesellschaft festgestellt werden, und wird ggf. im Falle
unterschiedlicher Zeitpunkte für den Beginn der
Dividendenberechtigung korrigiert.
2 - Der vorliegende Beschluss beinhaltet zugunsten
der Inhaber von im vorstehenden Absatz 1 b)
genannten Wertpapieren (mit Ausnahme von Wandelschuldverschreibungen),
die kraft der vorliegenden
Ermächtigung ausgegeben wurden, einen Verzicht der
vorhandenen Aktionäre auf ihr Bezugsrecht auf solche
Wertpapiere, zu welchen diese Wertpapiere jeweils
berechtigen.
Außerdem beschließt die Hauptversammlung
den Ausschluss des Bezugsrechts der vorhandenen
Aktionäre auf solche Aktien, die anlässlich des
Umtauschs von Wandelschuldverschreibungen in
Aktien ausgegeben werden, sowie auf soche
Wertpapiere, zu welchen die im vorstehenden Absatz
1 c) genanten Scheine berechtigen.
3 - Die Hauptversammlung ermächtigt den Vorstand,
Art und Eigenschaften der zu schaffenden Wertpapiere
sowie Zeitpunkt und Modalitäten der Ausgabe, Höhe
des Ausgabebetrags, Dividendenberechtigung (ggf.
rückwirkend) der auszugebenden Aktien und unter
Umständen die Modalitäten zum Schutz der Rechte der
Inhaber von Wertpapieren, welche einen Anteil am
Grundkapital der Gesellschaft vermitteln, festzulegen.
Dabei muss im Falle einer Ausgabe von Aktien, die mit
einem Berechtigungsschein zum Bezug von Aktien
verbunden sind, der Emissionspreis der gegen Vorlage
des Scheins ausgegebenen oder auszugebenden
Stammaktien mindestens dem nachfolgend definierten
Durchschnittswert entsprechen. Dieser Durchschnittswert
errechnet sich aus den Eröffnungskursen, die auf
dem Primärmarkt (Premier Marché) der Börse Euronext
Paris S.A. an den zehn dem Ausgabebeginn vorausgehenden
Tagen für die Aktie festgestellt werden, und
wird ggf. unter Berücksichtigung des Zeitpunkts der
Dividendenberechtigung korrigiert.
Im Fall der Ausgabe von Wertpapieren, die gegen
Vorlage eines Berechtigungsscheins zum Bezug solcher
Wertpapiere berechtigen, welche einen Anteil am
Grundkapital vermitteln, ist der Vorstand ermächtigt,
die Modalitäten festzulegen, nach denen die
Gesellschaft diese Scheine jederzeit oder innerhalb
bestimmter Zeiträume zum Zwecke ihrer Einziehung
erwerben darf.
4 - Die Hauptversammlung beschließt, dass der
Vorstand das Recht hat:
- die mit der Ausgabe verbundenen Gebühren, Steuern
und Honorare nach eigenem Ermessen auf das Agio
jeweils anzurechnen und von diesem jene Beträge
abzuziehen, die notwendig sind, um nach jeder
Ausgabe die gesetzliche Rücklage wieder auf ein
Zehntel des erhöhten Grundkapitals zu bringen,
- die Börsennotierung der auszugebenden Wertpapiere
zu veranlassen und generell,
- alle Maßnahmen vorzunehmen, jegliche Vereinbarungen
zu treffen und Formalitäten zu erledigen, um
die geplanten Emissionen erfolgreich durchzuführen,
- die sich daraus ergebenden Kapitalerhöhungen
festzustellen sowie die damit verbundenen Satzungsänderungen
durchzuführen.
Gemäß Artikel L 225-129 Handelsgesetzbuch kann
der Vorstand seinen Vorsitzenden ermächtigen, im
Rahmen der ggf. vorher festgelegten Modalitäten die
Kapitalerhöhung durchzuführen oder auch
aufzuschieben.
Die vorliegende Ermächtigung gilt für einen Zeitraum
von 26 Monaten beginnend mit dieser Hauptversammlung
und setzt jede bisher erteilte Ermächtigung
außer Kraft, die sich auf die Ausgabe von Wertpapieren
bezog, welche unter Ausschluss des Bezugsrechts der
vorhandenen Aktionäre einen sofortigen oder späteren
Anteil am Grundkapital der Gesellschaft vermitteln.
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 253

Elfter Beschluss
Beschluss (Ermächtigung des Vorstands zur Ausgabe
von Aktien, die den Teilnehmern eines Mitarbeiter-
Sparprogramms vorbehalten sind)
Nachdem sie von dem Bericht des Vorstands und von
dem Sonderbericht der Abschlussprüfer Kenntnis
genommen hat, beschließt die Hauptversammlung
unter Einhaltung der für den außerordentlichen Teil
der Hauptversammlung geltenden Mindestbeteiligung
und Mehrheitserfordernisse sowie unter Beachtung der
Bestimmungen der Artikel L 443–1 ff. des französischen
Arbeitsgesetzbuchs (Code du Travail) und des Artikels
L 225-138 Handelsgesetzbuch Folgendes:
Der Vorstand wird - mit der Möglichkeit zur Unterbevollmächtigung
- ermächtigt, nach eigenem Ermessen
alle notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um das
Grundkapital einmal oder mehrmals durch Ausgabe
von Aktien zu erhöhen. Die Aktien bzw. Wertpapiere
können nur an die Arbeitnehmer der Gesellschaft oder
der mit ihr im Sinne des Artikels L 225-180 Handelsgesetzbuch
verbundenen Gesellschaften oder wirtschaftlichen
Interessenvereinigungen ausgegeben werden,
soweit diese an dem Mitarbeiter-Sparprogramm
teilnehmen. Der Gesamtnennbetrag der ausgegebenen
Aktien oder Wertpapiere darf 45 840 000 Euro nicht
überschreiten. Die vorhandenen Aktionäre verzichten
ausdrücklich auf ihr Bezugsrecht zu Gunsten der
bezeichneten Arbeitnehmer.
Der Ausgabebetrag wird vom Vorstand im Rahmen
der geltenden gesetzlichen Bestimmungen festgelegt.
Die Hauptversammlung ermächtigt den Vorstand, im
Rahmen der in diesem Beschluss und gegebenenfalls
im Rahmen der in den Mitarbeiter-Sparprogrammen
festgelegten Grenzen, alle notwendigen Modalitäten
festzulegen, insbesondere:
- den Kreis der im Rahmen des Artikels L 225-180
Handelsgesetzbuch in Betracht kommenden Gesellschaften
festzulegen,
- die Bedingungen festzulegen, die die Bezugsberechtigten
bei einer Kapitalerhöhung erfüllen müssen,
- den Beginn und das Ende der Zeichnungsfrist
festzulegen,
254 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
- im Rahmen der gesetzlichen Grenzen die Frist für die
Einzahlung des Ausgabebetrags durch die Zeichner
festzulegen,
- die Durchführung der Kapitalerhöhung im Hinblick
auf den Gesamtbetrag der gezeichneten Aktien
festzustellen,
- nach eigenem Ermessen die Kosten der Kapitalerhöhung
auf das Agio, welches über den Nennbetrag
hinausgehend bei der Ausgabe erzielt wird,
anzurechnen und von diesem Betrag auch denjenigen
in Abzug zu bringen, welcher erforderlich ist, um die
gesetzliche Rücklage auf ein Zehntel des erhöhten
Grundkapitals aufzufüllen,
- alle notwendigen Maßnahmen zur Durchführung
der Kapitalerhöhung zu veranlassen und die damit
verbundenen Formalitäten zu erledigen, insbesondere
im Hinblick auf die börsliche Zulassung der neu
geschaffenen Aktien, sowie die mit der Kapitalerhöhung
verbundenen Satzungsänderungen
durchzuführen.
Die vorstehende Ermächtigung gilt für einen
Zeitraum von 26 Monaten beginnend mit dieser
Hauptversammlung und setzt jede bisher erteilte
Ermächtigung außer Kraft, die sich auf die Ausgabe
von Aktien an die Teilnehmer eines Mitarbeiter-
Sparprogramms bezog, welche einen sofortigen oder
späteren Anteil am Grundkapital der Gesellschaft
vermitteln.
Zwölfter Beschluss
(Ermächtigung des Vorstands zur Ausgabe von Aktien
mit Aktienbezugsscheinen, die den Teilnehmern
eines Mitarbeiter-Sparprogramms vorbehalten sind)
Nachdem sie von dem Bericht des Vorstands und
von dem Sonderbericht der Abschlussprüfer Kenntnis
genommen hat, beschließt die Hauptversammlung
unter Einhaltung der für den außerordentlichen Teil
der Hauptversammlung geltenden Mindestbeteiligung
und Mehrheitserfordernisse sowie unter Beachtung der
Bestimmungen der Artikel L 443–1 ff. des französischen

Arbeitsgesetzbuchs (Code du Travail) und der Artikel
L 225-138 und L 228-92 Handelsgesetzbuch Folgendes:
Der Vorstand wird - mit der Möglichkeit zur Unterbevollmächtigung
- ermächtigt, nach eigenem Ermessen
alle notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um das
Grundkapital einmal oder mehrmals durch Ausgabe
von Aktien mit Aktienbezugsscheinen zu erhöhen. Die
Aktien mit Aktienbezugsscheinen können nur an die
Arbeitnehmer der Gesellschaft oder der mit ihr im
Sinne des Artikels L 225-180 Handelsgesetzbuch
verbundenen Gesellschaften oder wirtschaftlichen
Interessenvereinigungen ausgegeben werden, soweit
diese an dem Mitarbeiter-Sparprogramm teilnehmen.
Der Gesamtnennbetrag der ausgegebenen Aktien mit
Aktienbezugsscheinen darf 9 550 000 Euro nicht
überschreiten. Die vorhandenen Aktionäre verzichten
ausdrücklich auf ihr Bezugsrecht zu Gunsten der
bezeichneten Arbeitnehmer.
Der Ausgabebetrag wird vom Vorstand im Rahmen
der geltenden gesetzlichen Bestimmungen festgelegt.
Die Hauptversammlung ermächtigt den Vorstand, im
Rahmen der in diesem Beschluss und gegebenenfalls
im Rahmen der in den Mitarbeiter-Sparprogrammen
festgelegten Grenzen, alle notwendigen Modalitäten
festzulegen, insbesondere:
- den Kreis der im Rahmen des Artikels L 225-180
Handelsgesetzbuch in Betracht kommenden Gesellschaften
festzulegen,
- die Bedingungen festzulegen, die die Bezugsberechtigten
bei einer Kapitalerhöhung erfüllen müssen,
- den Beginn und das Ende der Zeichnungsfrist
festzulegen,
- im Rahmen der gesetzlichen Grenzen die Frist für die
Einzahlung des Ausgabebetrags durch die Zeichner
festzulegen,
- die Durchführung der Kapitalerhöhung im Hinblick
auf den Gesamtbetrag der gezeichneten Aktien
festzustellen.
Jede neue Aktie ist mit einem oder mehreren
Aktienbezugsscheinen ausgestattet, welche jederzeit,
spätestens aber mit Ablauf von fünf Jahren seit der
Ausgabe, den Bezug einer bestimmten Anzahl neuer
Aktien oder eines bestimmten Bruchteils einer neuen
Aktie ermöglicht. Der Bezug erfolgt zu einem
einheitlichen Bezugspreis, welcher dem
Durchschnittswert der an den letzten 20 Tagen vor dem
Beschluss des Vorstands über die Gewährung der Aktien
mit Aktienbezugsscheinen und über den Beginn der
Bezugsfrist auf dem Primärmarkt (Premier Marché) der
Börse Euronext Paris S.A. notierten Eröffnungskurse
für die Aktien der Gesellschaft entspricht, wobei die
Anzahl der Aktien oder der Bruchteil der Aktien vom
Vorstand mit der Maßgabe festgesetzt werden, dass
der Marktwert des mit dem jeweiligen Bezugsschein
vermittelten Vorteils 20 % dieses Durchschnittwerts
nicht übersteigt.
Die Hauptversammlung
- ermächtigt den Vorstand, den Inhabern der
Bezugsscheine die Ausübung ihres Bezugsrechts
insoweit einzuräumen, als das Grundkapital um einen
Betrag von 5 800 000 Euro durch Ausgabe einer
entsprechenden Anzahl neuer Aktien gegen Bareinlage
erhöht wird,
- schließt das Bezugsrecht der vorhandenen Aktionäre
auf Aktien aus, die im Rahmen der Ausübung der
Rechte aus den Bezugsscheinen ausgegeben werden,
- setzt fest, dass der Gesamtnennbetrag der auf der
Grundlage des vorstehenden Beschlusses ausgegebenen
Aktien (unter Einschluss des Gesamtnennbetrages aller
aufgrund der Ausübung der Rechte aus den Bezugsscheinen
im Rahmen dieser Ermächtigung
auszugebenden Aktien) und der Gesamtnennbetrag der
auf der Grundlage des elften Beschlusses ausgegebenen
Aktien zusammen einen Gesamtnennbetrag von
insgesamt 51 600 000 Euro nicht überschreiten dürfen,
- erteilt dem Vorstand im Rahmen der in diesem
Beschluss festgelegten Grenzen alle in dem elften
Beschlussvorschlag beschriebenen Ermächtigungen,
um sämtliche Modalitäten festzulegen.
Der Vorstand wird ermächtigt,
- nach eigenem Ermessen die Kosten der Kapitalerhöhung
auf das Agio, welches über den Nennbetrag
hinausgehend bei der Ausgabe erzielt wird,
anzurechnen und von diesem Betrag auch denjenigen
A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE 255

in Abzug zu bringen, welcher erforderlich ist, um die
gesetzliche Rücklage auf ein Zehntel des erhöhten
Grundkapitals aufzufüllen,
- alle notwendigen Maßnahmen zur Durchführung
der Kapitalerhöhung zu veranlassen und die damit
verbundenen Formalitäten zu erledigen, insbesondere
im Hinblick auf die börsliche Zulassung der
neugeschaffenen Aktien, sowie die mit der Kapitalerhöhung
verbundenen Satzungsänderungen
durchzuführen.
Die vorstehende Ermächtigung gilt für einen
Zeitraum von 26 Monaten beginnend mit dieser
Hauptversammlung und setzt jede bisher erteilte
Ermächtigung außer Kraft, die sich auf die Ausgabe von
Aktien mit Aktienbezugsscheinen an die Teilnehmer
eines Mitarbeiter-Sparprogramms bezog, welche einen
sofortigen oder späteren Anteil am Grundkapital der
Gesellschaft vermitteln.
Dreizehnter Beschluss
(Ermächtigung des Vorstands zur Kapitalherabsetzung
durch Einziehung erworbener Aktien nach Maßgabe
des Artikels L 225-209 Handelsgesetzbuch)
Nach Kenntnisnahme von dem Bericht des Vorstands
sowie von dem unter Beachtung der gesetzlichen
Bestimmungen erteilten Sonderbericht der Abschlussprüfer
ermächtigt die Hauptversammlung unter
Einhaltung der für den außerordentlichen Teil der
Hauptversammlung geltenden Mindestbeteiligung
und Mehrheitserfordernisse den Vorstand – mit der
Möglichkeit zur Unterbevollmächtigung –, das Kapital
nach eigenem Ermessen, auch hinsichtlich des
Zeitpunkts, herabzusetzen, und zwar im Wege der
einmaligen oder mehrmaligen Einziehung aller oder
eines Teils der bereits erworbenen eigenen Aktien
und/oder der im Rahmen jeglicher gegenwärtigen
oder zukünftigen Ermächtigung durch die ordentliche
Hauptversammlung gemäß Artikel L 225-209 Handelsgesetzbuch
noch zu erwerbenden Aktien. Diese
Ermächtigung gilt bis zu einer Grenze von 10% des
Grundkapitals sowie im Rahmen aller anderen
geltenden Vorschriften.
256 A VENTIS UND IHRE AKTIONÄRE
Die Hauptversammlung ermächtigt den Vorstand
umfassend – mit der Möglichkeit zur Unterbevollmächtigung
– zur Durchführung dieser Kapitalherabsetzungen
sowie zu den damit verbundenen
Satzungsänderungen, zur Erledigung jeglicher
Formalitäten, zur Abgabe sämtlicher Anträge und
Erklärungen und generell zur Veranlassung der
notwendigen Schritte.
Diese Ermächtigung gilt für einen Zeitraum von zwei
Jahren beginnend mit dieser Hauptversammlung und
setzt jede bisher erteilte Ermächtigung zur Kapitalherabsetzung
durch Einziehung der im Rahmen des Artikel
L 225-209 Handelsgesetzbuch erworbenen Aktien außer
Kraft.
Vierzehnter Beschluss
(Vollmachten)
Die Hauptversammlung ermächtigt jeden Inhaber einer
Abschrift oder eines Auszugs aus dem Protokoll dieser
Hauptversammlung zur Erledigung sämtlicher
Hinterlegungs- oder Veröffentlichungsformalitäten.

6. VERANTWORTLICH FÜR DEN GESCHÄFTSBERICHT UND FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFUNG
Verantwortlich für den Geschäftsbericht
ÜBERNAHME DER VERANTWORTUNG
FÜR DEN GESCHÄFTSBERICHT
Nach unserer Kenntnis entsprechen die Angaben
in dem vorliegenden Dokument der Wahrheit.
Sie enthalten sämtliche Informationen, die
notwendig sind, um den Anlegern ein Urteil über
die Vermögenslage, die Geschäftsaktivitäten,
die Finanzlage, die Ertragslage und die Aussichten
des Emittenten zu ermöglichen. Sie enthalten
keine Auslassungen, welche den Aussagegehalt
der gegebenen Informationen verändern.
7. März 2003
Vorstandsvorsitzender
Igor Landau
VERANTWORTLICH FÜR DEN GESCHÄFTSBERICHT UND FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFUNG 257

Erklärung der Abschlussprüfer
und Revisoren
ERKLÄRUNG DER ABSCHLUSSPRÜFER
UND REVISOREN
In unserer Eigenschaft als Abschlussprüfer und
Revisoren von Aventis und unter Anwendung der
Verordnung COB 98-01 haben wir in Übereinstimmung
mit den für den Berufsstand in Frankreich geltenden
Regeln eine Prüfung der Angaben zur Finanzlage und
zu den historischen Abschlüssen vorgenommen, die
in der französischen Originalversion dieses Dokuments
(Document de Référence) enthalten sind.
Die Erstellung dieses Dokuments liegt in der
Verantwortung des Vorstandes. Unsere Aufgabe ist
es, eine Beurteilung darüber abzugeben, ob die darin
enthaltenen Angaben zur Finanzlage und zu den
Abschlüssen ein zutreffendes Bild vermitteln.
Im Einklang mit den in Frankreich anzuwendenden
Regeln des Berufsstandes bestanden unsere Prüfungshandlungen
darin, die zutreffende Darstellung der
Angaben zur Finanzlage und zu den Abschlüssen zu
beurteilen, deren Einklang mit den Abschlüssen zu
überprüfen, zu denen der Bericht eines Prüfers erteilt
Abschlussprüfer
Mitglieder der Compagnie Régionale de Paris
Coopers & Lybrand Audit RSM Salustro Reydel
Mitglied von PricewaterhouseCoopers
gez. Pierre-Bernard Anglade gez. Benoît Lebrun
Revisoren
gez. PricewaterhouseCoopers
258 VERANTWORTLICH FÜR DEN GESCHÄFTSBERICHT UND FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFUNG
wurde, die sonstigen Angaben in diesem Dokument
kritisch zu würdigen, um mögliche wesentliche Unstimmigkeiten
in den Angaben zur Finanzlage und zu den
Abschlüssen aufzuzeigen und auf offenkundig falsche
Angaben hinzuweisen, die uns auf der Basis unserer
im Rahmen unserer Prüfung erlangten Kenntnisse über
die Geschäftstätigkeit und das wirtschaftliche und
rechtliche Umfeld der Gesellschaft aufgefallen sind.
Dieses Dokument enthält keine zukunftsorientierten
Einzelangaben, die in strukturierter Weise hergeleitet
wurden (neue Anforderung der französischen Börsenkommission
- Commission des Opérations de Bourse).
Die vom Vorstand der Aventis aufgestellten Jahresund
Konzernabschlüsse für die Geschäftsjahre zum 31.
Dezember 2002, 2001 und 2000 wurden von uns gemäß
den Regeln des Berufsstandes geprüft und mit uneingeschränkten
Testaten versehen.
Auf der Grundlage unserer Prüfung haben wir keine
Anhaltspunkte dafür festgestellt, dass die in diesem
Dokument enthaltenen Angaben zur Finanzlage und
zu den historischen Abschlüssen keine zutreffende
Darstellung der Lage geben.

7. VERGLEICHSÜBERSICHTEN
Vergleichsübersicht zum
Geschäftsbericht des Vorstands
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir haben Sie zu der kombinierten ordentlichen und außerordentlichen Hauptversammlung einberufen, um Ihnen
insbesondere den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2002, den Vorschlag über die Gewinnverwendung sowie
die gesamte Geschäftstätigkeit im Verlauf des vergangenen Geschäftsjahres zur Zustimmung vorzulegen
(ordentlicher Teil).
Im außerordentlichen Teil der Hauptversammlung bitten wir Sie um die Zustimmung zur Erneuerung
verschiedener kapitalbezogener Ermächtigungen des Vorstands.
Die nachfolgende Synopse ermöglicht die Auffindung der entsprechenden Informationen in dem Bericht des
Vorstands.
I - ORDENTLICHER TEIL
Erläuterungen zum Konzernabschluss Seite 69
Erläuterungen zum Einzelabschluss Seite 204
Beschlussanträge an die ordentliche Hauptversammlung Seite 247
Genehmigungspflichtige Vereinbarungen Seite 224
Börsengeschäfte mit Aktien der Gesellschaft zum Zwecke der Marktregulierung Seite 234
Aktionärsstruktur Seite 238
Mittelbar und unmittelbar gehaltene eigene Aktien Seite 240
Beteiligung der Mitarbeiter am Grundkapital Seite 240
Mitteilung über den Zukauf von Beteiligungen beziehungsweise
Mehrheitsbesitz im Laufe des Geschäftsjahres Seite 209
Ausgabe von Schuldverschreibungen Seite 216
Vergütung Seite 64
Corporate Governance Seite 50
Sozialpolitische Informationen Seite 260
Umweltbezogene Informationen Seite 261
II- AUßERORDENTLICHER TEIL
Beschlussanträge an die außerordentliche Hauptversammlung Seite 247
VERGLEICHSÜBERSICHTEN 259

Vergleichsübersicht zum
Nachhaltigkeitsbericht 2002
Das nachfolgende Inhaltsverzeichnis gibt einen Überblick über die Informationen, die in Übereinstimmung mit
Artikel L 225-102-1 § 4 des französischen Handelsgesetzbuches im Bericht des Vorstands enthalten sein müssen.
Diese Informationen sind im Nachhaltigkeitsbericht 2002 von Aventis enthalten.
I – SOZIALPOLITISCHE INFORMATIONEN
A - Gesamtzahl der Mitarbeiter, Beschäftigungsverhältnisse mit befristeten und unbefristeten
Verträgen, mögliche Schwierigkeiten bei der Einstellung von Mitarbeitern, Entlassungen
sowie deren Gründe, Überstunden, externe Arbeitskräfte;
Informationen über Pläne zum Personalabbau sowie zum Erhalt von Arbeitsplätzen, Initiativen
für berufliche Umstellungen, Wiedereinstellungen und berufsbegleitende Maßnahmen Seite 3, 29, 30
B - Organisation der Arbeitszeit, Arbeitszeiten für Voll- und Teilzeitkräfte,
Abwesenheit und deren Gründe Seite 30
C - Vergütung und Vergütungsentwicklung, Sozialabgaben, Anwendung der Vorschriften
von Titel IV, Buch IV des französischen Arbeitsgesetzbuches, berufliche
Chancengleichheit von Mann und Frau Seite 27, 28, 30
D - Geschäftsbeziehungen und Übersicht über Tarifabkommen Seite 28, 30
E - Hygiene und Sicherheit Seite 30, 33, 34
F - Schulung und Weiterbildung Seite 27, 28, 30
G - Beschäftigung und Eingliederung von behinderten Mitarbeitern Seite 30
H - Betriebliche Sozialleistungen Seite 27 ,30
I - Umfang von Aufträgen an Unterlieferanten Seite 30
J - Geografische Auswirkungen der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft im Hinblick
auf Beschäftigung und regionale Entwicklung Seite 30
K - Beziehungen der Gesellschaft zu Verbänden für berufliche Eingliederung,
Bildungseinrichtungen, Umweltschutzverbänden, Verbänden zum Schutz
von Verbrauchern und der lokalen Bevölkerung Seite 14, 15, 30
260 VERGLEICHSÜBERSICHTEN

L - Umfang von Aufträgen an Unterlieferanten und Art und Weise, in welcher das Unternehmen
und seine Tochtergesellschaften die Bestimmungen der Rahmenvereinbarungen
der Internationalen Arbeitsorganisation umsetzen Seite 18, 30
M- Art und Weise, in welcher die ausländischen Tochtergesellschaften die
Auswirkungen ihrer Geschäftsaktivitäten auf die regionale Entwicklung
und die lokale Bevölkerung berücksichtigen –
II – UMWELTBEZOGENE INFORMATIONEN
A - Verbrauch von Wasser, Rohstoffen und Energie im Hinblick auf die getroffenen
Maßnahmen zur effizienteren Energienutzung sowie der besseren Nutzung
erneuerbarer Energien, Nutzungsbedingungen der Böden, Emissionen in Luft,
Wasser und Boden, die der Umwelt erheblichen Schaden zufügen können
sowie Lärm- und Geruchsbelästigung und Abfälle Seite 35-39
B - Maßnahmen, um die Beeinträchtigung des biologischen Gleichgewichts,
des Naturraums und der geschützten Tier- und Pflanzenarten zu begrenzen Seite 36
C - Bewertungs- und Zertifizierungsmaßnahmen in Bezug auf den Umweltschutz Seite 32
D - Maßnahmen, die gegebenenfalls getroffen wurden, um die Übereinstimmung
der Geschäftsaktivitäten mit den in diesem Bereich maßgeblichen gesetzlichen
Regelungen und deren Durchführungsbestimmungen zu gewährleisten Seite 8, 13, 14, 33
E - Entstandene Kosten zur Vermeidung von Umweltbelastungen durch
die Tätigkeit des Unternehmens Seite 36, 38
F - Existenz interner Zuständigkeitsbereiche für Umweltmanagement, diesbezügliche Schulung
und Aufklärung der Mitarbeiter, aufgewendete Mittel zur Eindämmung von Umweltrisiken
sowie die Einrichtung der Abteilung für die Handhabung von Umweltschäden,
deren Folgen über die Grenzen des Betriebsgeländes hinausgehen Seite 10, 14, 32
G - Höhe der Rückstellungen und Garantiebeträge für Risiken im Umweltbereich Seite 39
H - Höhe der während des Geschäftsjahres aufgrund von Gerichtsurteilen im Umweltbereich
geleisteten Schadensersatzzahlungen und Maßnahmen zum Ausgleich von Umweltschäden Seite 33
I - Informationen bezüglich der Ziele, die das Unternehmen seinen ausländischen
Tochtergesellschaften in Bezug auf die oben genannten Punkte A bis F vorschreibt Seite 10, 11, 32
VERGLEICHSÜBERSICHTEN 261

Termine & Ansprechpartner
WICHTIGE TERMINE 2003
Hauptversammlung:
17. April 2003 in Straßburg
Bericht über das 1. Quartal:
Woche vom 28. April 2003
Bericht über das 2. Quartal:
Woche vom 28. Juli 2003
Bericht über das 3. Quartal:
Woche vom 27. Oktober 2003
BESTELLSERVICE FÜR DEN GESCHÄFTSBERICHT
Dieser Bericht liegt auch in englischer und französischer Sprache
vor und ist auf Anfrage erhältlich:
• Telefon: 00 800 40 53 43 40
• E-Mail: IndividualShareholders@aventis.com
Der Bericht kann auch in den verfügbaren Sprachversionen von
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