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Zulieferer (52 kb) - Investis

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ZUSAMMENARBEIT MIT ZULIEFERERN Langfristig zielt unsere<br />

Strategie darauf ab, <strong>Zulieferer</strong>n ein sozial- und umweltverträgliches<br />

Handeln in eigener Regie zu ermöglichen. Damit nachhaltige<br />

Praktiken und akzeptable Arbeitsbedingungen zu einem selbstverständlichen<br />

Bestandteil des Geschäftsgebarens werden, müssen<br />

Arbeitnehmer, Fabrikmanagement, örtliche Arbeitnehmerverbände<br />

und NGOs entsprechende Kompetenzen entwickeln. In diesem Sinne<br />

werden wir uns zunehmend von einer überwachenden auf eine<br />

unterstützende Rolle verlegen, d.h. wir arbeiten partnerschaftlich<br />

mit unseren <strong>Zulieferer</strong>n zusammen und stellen ihnen nach Bedarf<br />

Beratung und Schulungsmaßnahmen zur Verfügung.<br />

Wir erwarten, dass sich unsere <strong>Zulieferer</strong> an die Regeln und<br />

Normen halten, die in unseren Standards of Engagement (SOE) –<br />

dem Verhaltenskodex unseres Konzerns – niedergelegt sind (auf<br />

Seite 10 können Sie die SOE im Volltext nachlesen). Der SOE-<br />

Managementzyklus trägt dazu bei, die Einhaltung dieser Standards<br />

sicherzustellen.<br />

ZULIEFERER UND DAS SEA-TEAM Das SEA-Team ist für die<br />

Förderung und Kontrolle der SOE-Konformität in unseren Zulieferbetrieben<br />

zuständig. Mitglieder des Teams prüfen die Fabriken,<br />

bevor adidas-Salomon eine Geschäftsbeziehung mit ihnen eingeht.<br />

Alle <strong>Zulieferer</strong> müssen einen Herstellerrahmenvertrag<br />

unterschreiben, in dem sie sich zur Einhaltung der SOE verpflichten<br />

und dies auch von ihren eigenen Lieferanten verlangen. Nach<br />

Möglichkeit setzen wir Personen zur Prüfung der Fabriken ein, die<br />

selbst aus den jeweiligen Gebieten stammen. Diese sind mit den<br />

lokalen Gegebenheiten und Vorschriften bestens vertraut und<br />

verfügen über ausgezeichnete Kenntnisse der jeweiligen Landessprache,<br />

was die Verständigung mit den Mitarbeitern und der<br />

Betriebsleitung unserer Geschäftspartner erleichtert.<br />

26 /// adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2002<br />

Der SOE-Managementzyklus<br />

Interner<br />

Prozess<br />

Interne Organisation –<br />

Mitarbeiter/Werkzeuge<br />

Kommunikation<br />

Schulung<br />

Standards/Richtlinien<br />

Interne Überwachung<br />

und Verbesserung<br />

Berichterstattung<br />

Prüfung/Bewertung<br />

Externe Verifizierung<br />

Beteiligung der<br />

Stakeholder<br />

Verbesserung der SOE-Einhaltung ///<br />

Das SEA-Team entwickelt derzeit Maßnahmen zur umfassenderen Implementierung der SOE-Richtlinien in Zulieferfabriken der „Stufe 2“. Die<br />

Zahl dieser Fabriken geht in die Tausende. Sie haben für gewöhnlich keine direkte Geschäftsbeziehung zu adidas-Salomon und wechseln oft, je<br />

nach dem spezifischen Material- und Dienstleistungsbedarf unserer Hauptzulieferer. Einige Fortschritte wurden bereits bei der Kontrolle der<br />

SOE-Konformität von Rohstofflieferanten für die Schuhherstellung erzielt. Auch einzelne Textillieferanten in China und Taiwan wurden überprüft.<br />

Ab 2003 sind alle unsere Hauptzulieferer zur Führung eines Lieferantenregisters verpflichtet. Außerdem müssen sie dokumentieren, dass sie<br />

ihre eigenen Lieferanten über die SOE in Kenntnis gesetzt haben und ihre Geschäftsbeziehungen mit Rohstofflieferanten, Auftragnehmern und<br />

anderen Dienstleistern SOE-konform gestalten.

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