Zulieferer (52 kb) - Investis
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ZUSAMMENARBEIT MIT ZULIEFERERN Langfristig zielt unsere<br />
Strategie darauf ab, <strong>Zulieferer</strong>n ein sozial- und umweltverträgliches<br />
Handeln in eigener Regie zu ermöglichen. Damit nachhaltige<br />
Praktiken und akzeptable Arbeitsbedingungen zu einem selbstverständlichen<br />
Bestandteil des Geschäftsgebarens werden, müssen<br />
Arbeitnehmer, Fabrikmanagement, örtliche Arbeitnehmerverbände<br />
und NGOs entsprechende Kompetenzen entwickeln. In diesem Sinne<br />
werden wir uns zunehmend von einer überwachenden auf eine<br />
unterstützende Rolle verlegen, d.h. wir arbeiten partnerschaftlich<br />
mit unseren <strong>Zulieferer</strong>n zusammen und stellen ihnen nach Bedarf<br />
Beratung und Schulungsmaßnahmen zur Verfügung.<br />
Wir erwarten, dass sich unsere <strong>Zulieferer</strong> an die Regeln und<br />
Normen halten, die in unseren Standards of Engagement (SOE) –<br />
dem Verhaltenskodex unseres Konzerns – niedergelegt sind (auf<br />
Seite 10 können Sie die SOE im Volltext nachlesen). Der SOE-<br />
Managementzyklus trägt dazu bei, die Einhaltung dieser Standards<br />
sicherzustellen.<br />
ZULIEFERER UND DAS SEA-TEAM Das SEA-Team ist für die<br />
Förderung und Kontrolle der SOE-Konformität in unseren Zulieferbetrieben<br />
zuständig. Mitglieder des Teams prüfen die Fabriken,<br />
bevor adidas-Salomon eine Geschäftsbeziehung mit ihnen eingeht.<br />
Alle <strong>Zulieferer</strong> müssen einen Herstellerrahmenvertrag<br />
unterschreiben, in dem sie sich zur Einhaltung der SOE verpflichten<br />
und dies auch von ihren eigenen Lieferanten verlangen. Nach<br />
Möglichkeit setzen wir Personen zur Prüfung der Fabriken ein, die<br />
selbst aus den jeweiligen Gebieten stammen. Diese sind mit den<br />
lokalen Gegebenheiten und Vorschriften bestens vertraut und<br />
verfügen über ausgezeichnete Kenntnisse der jeweiligen Landessprache,<br />
was die Verständigung mit den Mitarbeitern und der<br />
Betriebsleitung unserer Geschäftspartner erleichtert.<br />
26 /// adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2002<br />
Der SOE-Managementzyklus<br />
Interner<br />
Prozess<br />
Interne Organisation –<br />
Mitarbeiter/Werkzeuge<br />
Kommunikation<br />
Schulung<br />
Standards/Richtlinien<br />
Interne Überwachung<br />
und Verbesserung<br />
Berichterstattung<br />
Prüfung/Bewertung<br />
Externe Verifizierung<br />
Beteiligung der<br />
Stakeholder<br />
Verbesserung der SOE-Einhaltung ///<br />
Das SEA-Team entwickelt derzeit Maßnahmen zur umfassenderen Implementierung der SOE-Richtlinien in Zulieferfabriken der „Stufe 2“. Die<br />
Zahl dieser Fabriken geht in die Tausende. Sie haben für gewöhnlich keine direkte Geschäftsbeziehung zu adidas-Salomon und wechseln oft, je<br />
nach dem spezifischen Material- und Dienstleistungsbedarf unserer Hauptzulieferer. Einige Fortschritte wurden bereits bei der Kontrolle der<br />
SOE-Konformität von Rohstofflieferanten für die Schuhherstellung erzielt. Auch einzelne Textillieferanten in China und Taiwan wurden überprüft.<br />
Ab 2003 sind alle unsere Hauptzulieferer zur Führung eines Lieferantenregisters verpflichtet. Außerdem müssen sie dokumentieren, dass sie<br />
ihre eigenen Lieferanten über die SOE in Kenntnis gesetzt haben und ihre Geschäftsbeziehungen mit Rohstofflieferanten, Auftragnehmern und<br />
anderen Dienstleistern SOE-konform gestalten.