Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Fazit und Ausblick 40
7 Fazit und Ausblick
Die in der Arbeit gefundenen möglichen Auswirkungen der Kaderlohndiskrepanz und
der aktuellen Lohnpolitik des Bundes auf die Leistungsmotivation, die Arbeitszufriedenheit
sowie die Fluktuation zeigen die Schwachstellen des heutigen Lohn- resp.
Anreizsystems auf. Mit der Ausgestaltung eines umfassenden Anreizsystems, welches
eine vermehrt auf die Leistung der Mitarbeitenden ausgerichtete Entlöhnung
beinhaltet, können die diskutierten negativen Auswirkungen der Lohndiskrepanz sowie
auch die Lohndiskrepanz selbst vermindert werden. Mit den geplanten Veränderungen
des Lohnsystems (vgl. Kap. 6.1), wird voraussichtlich ein geeigneter Rahmen
geschaffen, in welchem die Umsetzung eines umfassenden Anreizsystems innerhalb
der verschiedenen Verwaltungseinheiten möglich wird.
Dabei gibt es jedoch noch einige Herausforderungen zu meistern: Einerseits müssen
Mittel und Instrumente gefunden werden, mit welchen die Leistungsbemessung objektiv
und für die Mitarbeitenden nachvollziehbar erfolgen kann. Zudem muss auch
darauf geachtet werden, dass die Messgrössen tatsächlich den Erfolg der Organisationseinheit
wiedergeben. Eine indvididuell-kollektiv-kombinierte Leistungsmessung,
welche die strategischen Aspekte der Verwaltungseinheit berücksichtigt, könnte diese
Vorgaben am ehesten erfüllen. Andererseits gilt es auf Basis der gemessenen
Leistung individualisierte Anreize anzubieten, die den Bedürfnissen der Angestellten
entsprechen. Ein auf verschiedene Anreizarten und Bedürfnisse ausgerichteter Cafeteria-Ansatz
ist geeignet, um dieses Ziel zu erreichen. Weiter gilt es auch dem kulturellen
Wandel, welcher ein neues leistungsorientiertes Lohnsystem mit sich bringt
und zur effizienten Funktion auch benötigt, Beachtung zu schenken (vgl. Schedler
1993: 323). Ohne einen kulturellen Wandel kann es auch im neuen System zu einer
Gleichbewertung der Mitarbeitenden führen (v. a. unter der Voraussetzung, dass die
Mitarbeiterbeurteilung weiterhin einen grossen Teil der Leistungsbemessung ausmacht),
welche die Absichten und Wirkungen des Leistungslohns untergräbt.
Zudem sollte beachtet werden, dass auf Grund der fehlenden Leistungsbemessungsmöglichkeit
in manchen Verwaltungseinheiten eine Anwendung der leistungsorientierten
Entlöhnung nicht sinnvoll erscheint.
Die Stärken der vorliegenden Arbeit liegen weniger in der detaillierten und empirisch
genauen Abhandlung des Themas, als in der Hervorhebung von Entwicklungsten-