Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Mögliche Auswirkungen für die Personalerhaltung des Bundes 28
tung (vgl. Nieder 1991: 1055) über die Leistungsmotivation. Motivation und Arbeitszufriedenheit
sind eng miteinander verbunden. Dies äussert sich dadurch, dass bei
der Behandlung beider Themen immer wieder auf dieselben Konzepte bspw. von
Herzberg (vgl. Herzberg/Mausner/Bloch Snyderman 1959), Locke (vgl. Locke/Henne
1986), Vroom (1964) und Adams (1965) angeführt werden (vgl. Semmer/Udris 1993:
143). In der folgenden Einzelbetrachtung der Auswirkungsbereiche werden die Konzepte
bewusst auseinander gehalten, was aber deren gegenseitige Beeinflussung
nicht ausschliesst.
5.4 Fazit zu den Auswirkungen
Die vorhandene Lohndiskrepanz zwischen der Bundesverwaltung und der Privatwirtschaft
sowie andere Eigenschaften des aktuellen Entlöhnungssystems scheinen auf
drei der vier diskutierten Auswirkungsbereiche eher einen negativen Einfluss zu haben,
allein das Betriebsklima leidet unter dem aktuellen Lohnsystem offensichtlich
nicht. Auch wenn durch ein verstärkt leistungsorientiertes Lohnsystem die negativen
Auswirkungen vermindert werden könnten, sollte, auf Grund der etwas anderen Motivationsstruktur
von Verwaltungsmitarbeitenden, die Einführung eine Leistungslohnsystems
kritische überprüft werden. Die Ursachen sind nicht primär nur bei der fehlenden
Leistungsorientierung zu suchen. Viel mehr scheinen die Ursachen in der
Ausgestaltung des gesamten Lohnsystems zu liegen: So sind bspw. die fehlenden
Handlungsspielräume der Führungskräfte bei der Ausgestaltung der Prämien Ursache
für eine ungenügende Leistungsmotivation und führen auch zu einer Unzufriedenheit
bei den Mitarbeitenden, da Leistungen nicht angemessen honoriert werden
und Führungsaufgaben nicht im erwarteten Umfang wahrgenommen werden können.
Weiter können die negativen Auswirkungen auf die Leistungsmotivation und auf die
Zufriedenheit der Mitarbeitenden mit dem als ungerecht empfundenen Verhältnis
zwischen „inputs“ des Arbeitnehmers und dem „output“ des Arbeitgebers auch dazu
führen, dass vermehrt Mitarbeitende die Bundesverwaltung verlassen werden. Es
besteht somit Handlungsbedarf zur Ausgestaltung eines umfassenderen Anreizsystems,
in welchem der Leistungslohn eine wichtige, jedoch nicht die zentrale Rolle
spielt.