Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Mögliche Auswirkungen für die Personalerhaltung des Bundes 23
das „Abstempeln“ der Arbeitszeit auf Kaderstufe (A.R. 2006), die Pensionskassenbeiträge
und Lohnzahlungen ab einer gewissen Alters- resp. Lohnklasse (V.D. 2006)
sowie die begrenzten Karriereentwicklungsmöglichkeiten (vgl. Auswertung der Interviews
2006).
Mit Ausnahme der Aussagen über die Pensionskassenbeiträge und die Lohnzahlungen
lassen sich nur wenig Rückschlüsse auf die Auswirkungen der Lohndiskrepanz
aus den Antworten zur Arbeitzufriedenheit ziehen. Argumentiert man hingegen mit
der ungenügenden Leistungshonorierung und den eingeschränkten Handlungsspielräumen
der Führungskräfte, werden auch in den Interviews Hinweise darauf gegeben
(vgl. Kap. 3), dass das aktuelle Lohnsystem die Arbeitszufriedenheit eher negativ
als positiv beeinflusst.
5.2 Auswirkungen auf die gesamte Organisationseinheit
5.2.1 Auswirkungen auf das Betriebsklima
„Als Betriebsklima versteht man die subjektive Bewertung sozialer Aspekte von Arbeit,
Betrieb oder Abteilung. Es beurteilt die Qualität der Beziehungen und reflektiert
sich in ihnen“ (Raeder/Udris 1998). „Ein Mitarbeiter wird dann von einem für ihn angenehmen
Betriebsklima sprechen, wenn er sich mit seinen Kollegen versteht, mit
seinen Vorgesetzten zurecht kommt und ihm die formellen und informellen Regeln
genügend Freiheitsspielraum lassen“ (Schneider 1991: 893).
Schneider (1991: 893 ff.) untersuchte die Einflüsse von Mitarbeiter-Kapitalbeteiligungsmodellen,
welche als Formen der leistungsorientierten Entlöhnung gesehen
werden können, auf das Betriebsklima. Er kommt zum Schluss, dass Beteiligungsmodelle
dann positive betriebsklimatische Wirkungen erzielen können, wenn sie entweder
Schwachstellen beseitigen oder eine fördernde Wirkung entfalten. Im Unterschied
zu den normalen leistungsorientierten Entlöhnungsmodellen, welche gerade
im Bund auf individuellen Leistungsbemessungen (Mitarbeiterbeurteilung) basieren,
wird bei der Beteiligung von Mitarbeitenden am Erfolgs- und/oder am Kapitalanteil
der Teamgedanke gefördert. Zu Konkurrenzdenken unter den Angestellten, wie dies
im nächsten Abschnitt beschrieben ist, führen solche Modelle normalerweise nicht.
In einer Studie des Instituts für interdisziplinäre Wirtschafts- und Sozialforschung
(IWS) der Fachhochschule Solothurn bei über 1000 Angestellten in der Schweiz sag-