Interkulturelle Kommunikation - ein interdisziplin res ... - Org-Portal.org

Gruppenkollektivismus, Vermeidung von Unsicherheit und Geschlechtsgleichheit.
Tausende von Mittelmanagern wurden in verschiedenen Branchen (Telekommunikation,
Finanzdienstleistungen und Nahrungsmittelindustrie) befragt. Als Ergebnis des Projekts
wurden 6 globale Führungsansätze identifiziert und diskutiert. (vgl. Journal of World
Business 2002, vol. 37, p. 3-80)
3. Eine weitere Studie, die auf Ungarn bezogen in direkter oder indirekter Weise die
interkulturellen Geschäftsbeziehungen als Untersuchungsgegenstand hat, ist die Studie
von Wade M. Danis (Marquette University). Er erforschte die Unterschiede zwischen
ungarischen Managern und westlichen Expatriates zwischen 1997-1999 in 17
International Corporate Ventures (ICV). Diese Studie zeigte, dass es zwischen
ungarischen und westlichen Managern innerhalb der ICVs wichtige Unterschiede im
Führungsverhalten gibt. (vgl. Wade: 224-244)
4. Das Ergebnis der qualitativen Untersuchungen von Richard B. Peterson (University of
Washington) ist, dass in den ehemaligen sozialistischen Ländern (Tschechien, Polen,
Ungarn, Bulgarien, Rumänien), in den westeuropäischen, amerikanischen
multinationalen Tochtergesellschaften und in den Joint Ventures tendenziell immer
weniger ausländische Manager (Expatriates) arbeiten und sie meistens in den Positionen
Finanzleiter oder Geschäftsleiter tätig sind. (vgl. Peterson 2003: 55-69)
5. SMILE-Projekt (Successful Mapping of Intercultural Leadership Excellence) Diese
Studie wurde in einer Kooperation zwischen der Universität Veszprém, Lehrstuhl für
Organisation und Führung, in Ungarn und der Technischen Universität Darmstadt,
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl für Unternehmensführung,
durchgeführt. Diese Forschungsarbeit untersuchte, wie sich die einzelnen Elemente der
Unternehmenskultur auf die Entwicklung der Managementsysteme innerhalb der
Unternehmungen auswirken. Das Projekt begann im Jahre 2001. Die Ergebnisse dieses
Projekts sollten Ende letzten Jahres publiziert werden. Die Verfasserin dieses Textes ist
im Kontakt mit den Forschern der Universität Veszprém, leider hat sie aber bis jetzt
keine Informationen darüber erhalten, ob die endgültigen Ergebnisse dieses Projektes
schon publiziert worden sind oder nicht.
Fazit
Die oben erwähnten Autoren untersuchten immer einen spezifischen Aspekt der
interkulturellen Zusammenarbeit. Es mangelt aber an Untersuchungen, die die interkulturelle
Kommunikation aus managementorientierter (führungsbezogener) Sicht zwischen Ungarn und
dem deutschsprachigen Raum erforschen. Daraus ergibt sich die Frage, ob die grundsätzlich
relativ ähnlichen europäischen Kulturen (wie die ungarische und die deutschsprachige) in der
Arbeitswelt wesentliche Unterschiede aufzeigen, die die interkulturelle Kommunikation
erschweren könnten. Solche Untersuchungen sind aus ökonomischer Sicht auch deshalb
wichtig, weil der deutschsprachige Raum für Ungarn ein besonders wichtiger
Wirtschaftspartner ist.
4. Interkulturelle Kommunikation
Maletzke definiert interkulturelle Kommunikation folgendermassen: „Von interkultureller
Interaktion und Kommunikation sprechen wir, wenn die Begegnungspartner verschiedenen
Kulturen angehören und wenn sich die Partner der Tatsache bewusst sind, dass der jeweils
andere ‚anders’ ist, wenn man sich also wechselseitig als ‚fremd’ erlebt.“ (vgl. Maletzke
1996: 37) Eine andere Definition ist die von Bruck (vgl. Bruck 1994:325): „Als interkulturelle
Kommunikation werden alle Beziehungen verstanden, in denen die Beteiligten nicht
ausschliesslich auf ihre eigenen Kodes, Konventionen, Einstellungen und Verhaltensformen
zurückgreifen, sondern in denen andere Kodes, Konventionen, Einstellungen und
Alltagsverhaltensweisen erfahren werden. […] [Interkulturell] sind all jene menschlichen