Modul: Grundlagen der Betriebswirtschaft

3.5 Nutzwertanalyse
Häufige Methode zur Alternativenbewertung und –wahl (Annahme: Rationale Entscheidung)
1. Schritt:
Entscheidungskriterien
definieren
– Muss (KO: ja/nein)
– Soll (inkl. Gewichtung)
2. Schritt:
Erfüllungsgrad der
Varianten bewerten
3. Schritt:
„Rechnen“ und wählen
Das Prinzip einer Nutzwertanalyse ist wie folgt:
Kriterien / Detailziele überlegen, mit denen die Varianten bewertet werden sollen.
Gewichte für die einzelnen Kriterien nach Wichtigkeit überlegen (z.B. Summe aller Gewichte 100)
Jede Variante für jedes Kriterium mit Noten (z.B. 1 schlecht bis 10 ausgezeichnet) bewerten.
Jede Note mit entsprechendem Gewicht multiplizieren.
Für jede Variante die Werte aller Kriterien aufsummieren.
Die höchsten Werte sind nach der Nutzwertanalyse die besten Varianten.
Die wesentlichsten Schritte bei der Erstellung einer Nutzwertanalyse sind:
Entscheidungskriterien definieren
Gewichtung der Kriterien
Definition der Muss-Kriterien
Bewerten der Varianten Kriterium für Kriterium „Erfüllungsgrad“
Multiplikation und Addition
BW_nurMSP.doc Irène Stücheli Seite 7 / 30