Modul: Grundlagen der Betriebswirtschaft
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Optimale Organisationsstruktur<br />
Beurteilungsfaktoren können sein:<br />
interne Situation externe Situation<br />
Gegenwartbezogene Faktoren<br />
- Leistungsprogramm<br />
- Unternehmensgrösse<br />
- Fertigungstechnologie<br />
- Informationstechnologie<br />
- Rechtsform<br />
- Eigentumsverhältnisse<br />
Vergangenheitsbezogene Faktoren<br />
- Alter des Unternehmens<br />
- Art <strong>der</strong> Unternehmensgründung<br />
- Entwicklungsstadium des Unternehmens<br />
9.3 Sekundärstruktur<br />
Ziele<br />
Ergänzung <strong>der</strong> Primärstruktur<br />
Klärt Aufgaben, die in Primärstruktur zu kurz kommen<br />
Häufigste Anwendungsgebiete<br />
Projektorganisation<br />
Produktmanagement<br />
Projektkoordination<br />
Typ: Vgl. Organisation mit zentralen Einheiten<br />
Eigenschaften: Projektleiter hat keine Weisungsbefugnis<br />
Einsatz<br />
Kleiner, zeitlich kurze Projekte<br />
Sehr häufige Form, oft auch informell<br />
Vorteile<br />
Flexible<br />
Mitarbeitende bleiben in ihren Jobs (Bereitschaft)<br />
Nachteile<br />
Beschränkte Ressourcen durch Doppelbelastungen<br />
Kleine Weisungsbefugnis durch Projektleidenden<br />
Aufgabenspezifische Umwelt<br />
- Kundenstruktur<br />
- Konkurrenzverhältnisse<br />
- Dynamik <strong>der</strong> technologischen Entwicklung<br />
Globale Umwelt<br />
- Gesellschaftliche Bedingungen<br />
- Kulturelle Bedingungen<br />
Reine Projektorganisation<br />
Typ: Vgl. Einlinienorganisation (Funktionen)<br />
Eigenschaften: Projektmitarbeitende arbeiten ausschliesslich für das Projekt<br />
Einsatz<br />
Grossprojekte mit meist langer Bearbeitungszeit<br />
Vorteile<br />
Kongruenz (Aufgabe = Verantwortung = Kompetenz)<br />
Kleine Verzettelung <strong>der</strong> Kräfte<br />
Nachteile<br />
Mitarbeitende werden aus bestehendem sozialen<br />
Gefüge gerissen<br />
Kosten<br />
Was passiert nach Projektabschluss?<br />
Führungsspanne = Vorgesetzte<br />
BW_nurMSP.doc Irène Stücheli Seite 23 / 30
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