Modul: Grundlagen der Betriebswirtschaft
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Portfolioanalyse<br />
Ziel ist es, die vorhandenen o<strong>der</strong> potentiellen Ressourcen in solche Bereiche zu lenken, in denen die<br />
Marktaussichten beson<strong>der</strong>s vorteilhaft sind und in denen die Unternehmung ihre Stärken ausnutzen<br />
kann.<br />
Portfoliostrategie<br />
Ziele:<br />
Definieren in welchen Geschäftsfel<strong>der</strong>n wir<br />
künftig tätig sind<br />
Vorhandene Ressourcen optimal zuteilen<br />
(Gewinn maximieren, Liquidität sicherstellen)<br />
Fragezeichen<br />
Diese strategischen Einheiten zeichnen sich durch einen relativ niedrigen Marktanteil aus, in einem<br />
Markt <strong>der</strong> ein potenziell hohes Marktwachstum verspricht. Noch sind die Ausgaben hoch und die<br />
Einnahmen gering. Diese Fragezeichen sind sozusagen die Hoffnung des Unternehmens für die<br />
Zukunft. Ob sie erfolgreich werden o<strong>der</strong> vom Markt verschwinden, hängt von <strong>der</strong> Investitions-<br />
Bereitschaft und <strong>der</strong> Risikoeinschätzung des Managements ab.<br />
Die Empfehlung <strong>der</strong> Normstrategie lautet, den Marktanteil deutlich zu steigern, um das Produkt zu einem<br />
"Star" werden zu lassen.<br />
Stars<br />
Aus einem erfolgreich am Markt platzierten Fragezeichen wird ein Star, <strong>der</strong> sich durch einen hohen<br />
Marktanteil (Marktführerschaft) in einem Wachstumsmarkt auszeichnet. Hier liegt <strong>der</strong> Cash-Flow Anteil<br />
schon bei einer "schwarzen Null".<br />
Die Normstrategie empfiehlt, den Marktanteil zu halten und leicht auszubauen.<br />
Cash-Cows<br />
Trotz sinken<strong>der</strong> Nachfrage können aufgrund <strong>der</strong> Umsatzgrösse und den geringen laufenden Kosten<br />
Gewinne abgeschöpft werden. Milchkühe sind quasi die Geldlieferanten für "Fragezeichen" und "Stars".<br />
In dieser Kategorie überwiegen in <strong>der</strong> Cash Flow Betrachtung die Einnahmen bei weitem die Ausgaben.<br />
Die Normstrategie empfiehlt den Marktanteil zu halten und die Rationalisierungschancen<br />
wahrzunehmen, um die Gewinnspanne durch Kostensenkungspotenziale zu steigern.<br />
Arme Hunde (Poor Dogs)<br />
Das sind die SGE, die nur einen niedrigen relativen Marktanteil o<strong>der</strong> in ihrem Produktlebenszyklus das<br />
Ende erreicht haben. In <strong>der</strong> Cash Flow Betrachtung pendeln sich Einnahmen gegenüber Ausgaben auf<br />
die "rote Null" ein.<br />
Die Normstrategie empfiehlt, den Marktanteil deutlich zu senken und die SGE zu veräussern.<br />
BW_nurMSP.doc Irène Stücheli Seite 18 / 30