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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit .............................................................................................................. 14
Abbildung 2: Führungsforschung als interdisziplinäres Konzept ............................................................ 91
Abbildung 3: Typologien von Führungsmodellen ................................................................................... 93
Abbildung 4: Führungsmodelle-Zuordnung ............................................................................................ 94
Abbildung 5: Zusammenhang zwischen Führung und Persönlichkeitsmerkmalen ................................ 99
Abbildung 6: Vorgaben für das Führungsverhalten, IOWA-Studien ..................................................... 111
Abbildung 7: Führungsverhalten und daraus resultierende Verhaltensweisen der Gruppen, IOWA-
Studien ........................................................................................................................................ 111
Abbildung 8: Ohio-State-Leadership-Quadrant .................................................................................... 115
Abbildung 9: Inhalte und Konsequenzen transaktionaler und transformationaler Führung .................. 117
Abbildung 10: Klassifikationssystem von Führungssituationen im Kontingenzmodell .......................... 121
Abbildung 11: Kontinuum-Theorie nach Tannenbaum und Schmidt .................................................... 124
Abbildung 12: Weg-Ziel Theorie von House......................................................................................... 130
Abbildung 13: Konsequenzen des wirtschaftlichen Wandels auf die Führung ..................................... 131
Abbildung 14: Team-Leadership-Making-Modell.................................................................................. 134
Abbildung 15: Schematischer Überblick über die charismatische Theorie........................................... 157
Abbildung 16: Charismatisches Führungsmodell von Shamir/House/Arthur ........................................ 161
Abbildung 17: Verhaltenskomponenten charismatischer und nicht-charismtischer Führungskräfte..... 169
Abbildung 18: Gegenüberstellung ethisches/unethisches Charisma ................................................... 170
Abbildung 19: Phasenverlauf eines Transformationsprozesses........................................................... 172
Abbildung 20: Beispiele prototypischer Attribute entlang eines Impressions-Kontinuums ................... 179
Abbildung 21: Archetypen der Führung und die damit verbundenen polymorphen Erscheinungsformen
von Charisma .............................................................................................................................. 181
Abbildung 22: Bezugsrahmen für Kapitel 5.1. ...................................................................................... 206
Abbildung 23: Bezugsrahmen für Kapitel 5.1.1. ................................................................................... 208
Abbildung 24: Bezugsrahmen für Kapitel 5.1.2. ................................................................................... 228
Abbildung 25: Bezugsrahmen für Kapitel 5.1.3. ................................................................................... 250
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